质量月活动方案

质量月活动方案。

如果您对“质量月活动方案”感到好奇，请浏览下面精心准备的资料。读到本文时，若感受到了某种力量，那就是我最大的鼓励。一个人在做事之前，必须慎重考虑，以确保活动能够产生实际效果。为此，我们需要制定工作方案，该方案可以有效地减少工作中的等待时间，并且能够更快地完成任务。

质量月活动方案【篇1】

为了积极响应中国石化集团公司和***工程****关于开展“2013年质量月”的活动，以“质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中”的工作方针，实现“管道焊接和管道系统试压一次合格率达到96%以上、配电室受电一次成功”目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，项目部决定举办本次“质量月”活动。

一、指导思想

以《质量发展纲要（2011-2020）》为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目质量管理水平。

二、活动主题

质量为发展奠定基础，实力创品牌，上下游服务，上一道工序负责下一道工序，质量责任终身。

三、活动时间

2013年9月1日至9月30日。

四、组织领导

为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2013年“质量月”活动领导小组：

组长：***

副组长：*** *** ***

成员：土建负责人：*** 给排水负责人：*** 钢结构/静设备负责人：*** 管道负责人：*** 电气负责人：*** 仪表负责人：***

防腐保温负责人：材料负责人：焊接/热处理负责人：***

锅炉负责人：***

活动领导小组办公室设在项目部会议室，办公室主任由**同志担任。

五、活动内容

“质量月”活动期间的各项活动均按照项目的活动要求并结合总包、业主要求实际开展，具体如下：

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。在每周的项目大会上保留不少于20分钟的时间来评论本周的质量问题。2）在施工现场主要道路，建（构）筑物悬挂横幅、标语，并制作土建、给排水、防腐保温、设备、管道、电气等专业质量提示牌，对国家和行业质量法规、总包和公司质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2．开展教育培训活动

项目部将以“质量月”活动为契机，结合工程实际，开展一次电缆敷设注意事项专题讲座，主要内容为保护管切口质量及安装要求，暗装时如何确保放置在墙内，朝上的管口临时封堵要求，桥架转弯处棱角处理，电缆敷设从转盘上端引出，转弯半径要满足规范要求并且在转弯处留有热胀冷缩余量。

3．开展质量专项检查活动

1项目部响应公司、总包和业主号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执**况、查计量检测保证、查现场管理（技术交底和质量要求交底）、查“低老坏”通病”（在质量计划中已罗列出各专业质量通病现象）为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

1） 加强材料进场检查：主要检查质量证明文件中的制造商名称；需方名称；合同号；

产品标准号；品种名称、规格、质量等级；各项性能指标；工厂质检部印章、签发日期等。

2） 加强设备开箱检验：设备铭牌（检验标志）；中心线；管口规格和材质；油漆；

法兰密封面；液位计成对法兰口互适性等。

3） 加强对进线管线的有序布置、管口临时封堵、不锈钢管线、碳钢管线的隔离措施的检查。

4）加强装饰装修材料进场的管理：材料合格证齐全、特性参数符合设计要求、需要取样试验的材料检测合格后方可使用。

5） 加强每周四的质量联检：对周四联合检查中提出的问题，确定整改日期、整改措施、责任人合检证人。

4．开展“比学赶帮超”，焊接质量竞赛活动

以工程压力管道和锅炉受热面管子焊接作为参赛方式，在9月1日~20日期间焊接的管道，外观质量评分占10%，焊接一次合格率评分占90%，综合分数达到96分以上取前10名进行奖励和通报表扬，综合分数90分以下的降低焊接资质。

5．有奖征文竞赛活动-“我为质量献一计”

从9月1日起至9月24日截稿，面向项目全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体不限，字数以上，针对性和可操作性强，有一定前瞻性和经济效益，可推广使用。由项目经理、施工经理、各部门负责人组成评委会进行评选，暂设一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名，鼓励奖若干。

六、质量月活动的总结

10月6日-10日进行活动总结，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”。2

质量月活动方案【篇2】

为全面落实《中国共产党教育部党组关于加强课堂教学建设提高教学质量的指导意见》，切实发挥课堂教学作为人才培养的主渠道主阵地作用，不断规范课堂教学，提高课堂教学质量，学院决定举办”教学质量月”活动。

一、活动目的

聚焦课堂教学，以”查、听、谈、看”的方式，全方位、零距离掌握教学和管理现状，严格规范课堂教学过程管理，不断改进教学方法，提高教学管理水平，加强教风学风建设，确保教学质量。

二、组织机构

学院成立”教学质量月”活动领导小组，统筹协调活动的全面开展。

组长：赵兴刚

副组长：张小卫

党彩莉成

员：教学督导王瑜

王欣邵华

庄绪强朱凯利盛林

马雅玲韩凯军

曾丽萍冯

彝族领导小组办公室设在教务处，负责各项活动事务。

三、时间安排

2018年11月

四、活动内容

（一）学习教学管理文件

1各部门（系）组织教学管理人员和教师研究学院教学管理的有关文件，进一步规范教学管理。文件主要包括《教学管理工作规定》《教师工作规范》《教师授课资格的规定》《校外兼职兼课教师聘任及管理办法》《教研室工作规范（修订）》《考试管理规定（修订）》《教学主要环节质量标准》《关于排课、调（停）课、补课的规定》《教学事故认定与处理办法》《教师教学质量评价办法》《学籍管理实施细则》等。

2.各系组织学生学习《学籍管理实施细则》，重点学习课程考核与成绩记录、补考、缓考与旷考、留级等相关规定。

（2） 加强日常检查，规范教学秩序

1.检查内容

（1）检查教师是否严格按照课表安排授课，是否存在迟到、早退、擅自离岗等现象，是否按照相关制度履行调（停）课手续等。

（2） 检查出勤率、迟到、早退和旷工。

（3） 检查教学管理有无遗漏，教学保障是否到位。

2.检查方式

（1）系部自查：各系（部）结合学院”教学质量月”活动安排，组织对本系教****况进行全面自查，重点对上述内容进行检查，集中检查每周不少于2次，活动周期内不少于8次。

（2）学院抽查：教务处、质量管理中心在主管院长的带领下，对教****况进行抽查，发现并及时解决教学中存在的问题，集中抽查每周不少于2次。

（三）开展听课评课，提高课堂质量

1.开展听课活动。学院教务处负责人、质量管理中心、教学督导深入课堂听课、查阅教材；各部（系）组织本部门教研室认真开展听课评课活动。

随堂听课重点查看教师课堂组织与管理是否得当、教学内容是否合理、教学方法和手段是否先进、教学效果是否良好以及学生课堂表现（学生抬头率）等。学员应与老师充分沟通，反馈发现的问题并提出建议。系（系）负责人每周至少带头听课两次，教研室主任每周至少上课3次。

教学督导每周听课不少于6次。

2.检查教学资料。听课人员利用课间时间对教师教学资料进行检查，重点检查教材、课程实施方案、授课计划、教案、多**课件等教学资料是否完备。

同时，填写《陕西青年职业学院教学资料检查登记表》。

（4） 举办学生座谈会，充分听取学生意见

学院组织2017、2018级各班学习委员分别在灞桥、含光校区召开学生座谈会，听取学生意见，了解并及时解决教师教学及学生学习中存在的问题，为进一步改善教学环境、提高教学质量打好基础。

座谈会时间地点安排：

灞桥校区：11月21日

14:00

u型教学楼南102教室

质量月活动方案【篇3】

鞍钢附企机车车辆厂

根据鞍钢附企铁路设备工程公司生产安全部下发的《关于开展2011年“质量月”活动的通知》的指导思想和具体要求，我单位特制订“2011年‘质量月’活动方案”如下。

一、在机关及各个分厂广泛开展质量月宣传活动，营造重视质量的企业氛围，以公司“四个转变四个提高”为指导，以增强全员质量意识为目标，以建立和完善质量管理体系为重点，加强过程控制，加大宣传力度，切实推动企业走“质量兴企”之路。

二、我单位特制作了展板板报，向员工普及质量知识，同时根据各个分厂的实际情况，明确了质量月活动的工作重点：

1铁水罐在鞍钢下属企业铁路零配件厂生产制造。铁水罐是我厂的新产品，质量问题更为重要。一是选材，按图纸要求选材，不得使用替代品；其次是焊接质量，也是关键环节，要求电焊工要按图纸工艺要求进行焊接，不要急于求成，整体焊接之后要进行探伤检查，不合格处一律刨开重新焊接，最后达到一次成型，绝不返工的效果。

2.鞍钢附企铁运公司机车修理厂正进行el1电力机车大修，因为机车修理是该厂的特长，所以工人容易产生疏忽大意的心理，因此对该单位要求要严抓细节，加强质量知识教育，使每位员工都注意每个环节，达到更好的质量标准。

3.鞍钢附企铁运机械安装工程公司正进行抓斗制作，由于厂家有要求，要更改一些抓斗的结构部分，所以要求生产技术人员要认真制定改进部分的图纸及工艺，要严把质量关，使我们的抓斗质量更上一层楼。

我厂以“质量月“活动为契机，引导动员全体员工积极参与质量管理活动，为实现公司效益最大化和可持续发展做贡献。

鞍钢附企机车车辆厂

2011年9月7日

质量月活动方案【篇4】

为提高员工工作质量，调动员工工作积极性，进一步加强项目部的质量管理工作，提高全员质量意识，充分体现2011年“质量月”活动的意义，结合项目部实际情况，对活动方案进行了讨论和策划，初步拟定了如下项目：

1、组织召开“质量月”活动动员大会

为达到“人人都知道、人人都重视、人人都参与、人人都作为”的目的，建议召开“质量月”活动动员大会。

会议分两级进行：第一级组织南方公司组织的**动员会，各项目部二级机以上机构人员参加；第二级是各项目部组织的动员大会。

2、千人签名活动

为使“质量月”活动主题深入人心，调动人员积极性，使大家全身心投入到活动中，并让大家明确和肯定质量在工程建设中的重要性，建议组织千人签名活动：

以2011年“质量月”活动主题为标语，制作横幅，组织项目部人员在横幅上签名，并拍照记录签名过程。签名分两部分进行：

1）在“质量月”活动动员大会上，组织参会人员签名；

2） 现场组织施工队成员签字。

3、班组长知识竞赛

班组是企业组织中的基本细胞，班组长作为班组的领导人，是整个班组的核心人物，也是公司中最基层的负责人，在组织中起着承上启下的作用，班组长的技能水平和质量意识便显得尤为重要，为提高班组长的质量管理水平，增强其质量意识，建议开展班组长知识竞赛活动。

4、 “质量创新领导先行”的主题活动

由各部门/班组经理负责组织实施，中层干部在项目中的领导和带动。活动分两部分进行：

1） 组织本单位员工进行核安全文化培训，培训教材由各部门/班组负责编写。

2）针对部门间的相互配合现状，组织本单位提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，方案落实后，由大家共同评议改进成果，相互促进，互补不足。整个过程分为讨论、实施和评价三个阶段。

5各部门/班组经理配合总经理部主管经理参加施工队班前会

为提升班前会的质量，充分发挥班前会对班组工作的指导作用，建议各部门/队经理协同总经理部主管经理亲临各班组的班前会，强调班组建设的重要性，总结需要注意的事项，促使各班组稳抓质量，加强施工质量管理。

6、加强经验反馈实施的有效性

项目部将根据项目进度在以下三个方面做好工作：

1） 各部门/班组对典型质量事件经验反馈的实施情况和效果进行检查，并将自检结果报质量保证部；

2） 质检部对质量事件（特别是典型质量事件）经验反馈的实施情况和效果进行跟踪检查；

3） 质量保证部对以往典型质量事件经验反馈的实施情况进行专项监督

7、开展监督/监查/检查活动

除要针对以往典型质量事件经验反馈的实施情况进行一次专项监督外，项目部还将重点关注的问题以及成品维护方面的问题，开展其他监督/监查/检查活动，及时纠正管理和施工中的不足，保证质量管理体系持续有效运行。

8、我为项目提建议

由项目设立意见箱，员工可通过剖析现状以及深入挖掘影响项目管理、合格率、工作和服务等一系列质量因素，向项目提出正面的改进意见或建议。项目实施建议给予奖励；对于可以立即实施的合理化建议，将根据改进结果增加奖励。自2011年9月1日起将此项活动作为项目的一项管理制度，即“提案改善活动”，并长期保持和实施。

9员工培训和技能竞赛

1）岗位知识培训：延续并升温由计划培训和知识竞赛所引发的热潮，由各部门/队结合工作内容和当前的实际需要，提出进一步的培训计划，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做好培训记录。目标是提高岗位技能和工作质量。

根据具体工作内容，可自行选择教育培训。

2）操作技能大比武：

可以开展一些诸如qc验收检查大比武、焊接技能比赛、油漆喷砂比赛等操作技能比武活动，丰富“质量月”活动内容，活跃现场工作氛围。

10、班车文化

在班车**质量故事中，让员工在工作之余感受到质量的重要性，并逐步增强日常生活中的质量意识。

11、中秋猜谜活动

准备一些与质量有关的小问题。中秋节将至，我们将在中秋晚会上组织开展猜谜猜谜活动。

12、创办“质量月”活动快报

创办《2011年“质量月”活动快报》，及时报道项目部开展“质量月”活动的相关内容，将“质量月”活动的工作信息迅速传递给所有员工，以达到“人人都知道，人人都重视、人人都参与、人人都作为”的目的。

13、总结及评估改进成果

“质量月”活动结束后，项目部进行最后的活动总结，并对此次活动进行评估，提出改进措施，促使下次活动能举办得更成功。

质量月活动方案【篇5】

黑龙江省安装工程公司“质量月”活动方案

一、根据大唐能源化工有限责任公司下发的“大唐能生化【2011】13号”文件关于开展2011年“质量月”活动的要求，黑龙江省安装工程公司大唐煤制气工程部开展“质量保障安全、质量保证进度、质量创造效益”活动，以增强员工的质量意识、加强项目的质量管理、达到工程工序规范化、保质保量，以点带面，提高项目的质量效率。

二、项目部 “质量月”活动主题：“做一个工程、创一个精品、树一座丰碑”。

3、 时间：2011年9月1日至2011年9月10日，学习宣传期

2011年9月11日至2011年9月20日为活动检查整顿期

2011年9月21日至2011年9月30日为评估总结期

四、参与活动人员：黑龙江省安装工程公司大唐煤制气工程部、钢结构安装施工队、电气安装施工队、管道安装施工队、防腐和绝热施工队全体工作人员。

五、“质量月”活动组织机构

组长：宋井瀚

副组长：王利波

检查员：张勇、邢亮

宣传员：刘思宇、韩松涛

组员：刘长荣、刘长生、王延春、于德燕

六、活动内容安排

1宋经理组织项目部全体人员和各施工队召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最后，大家都知道质量的重要性，在现场施工中能以主人翁的精神对待工作。

最后，让大家在动员大会上宣誓，由组长签署责任书。

时间：2011年9月8日中午13:00

活动地点：纬三路施工现场

活动对象：本工程所有参建人员

活动负责人：宋井瀚

活动：1。项目经理宋井瀚、党支部书记王伟昌分别作重要讲话；

2质检员张勇讲解了本次质量月的内容和部署。

3、练习质量月口号并宣誓；

2、活动宣传

质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、广告牌等。

时间：2011年9月1日至2011年9月10日

活动地点：施工现场、生活区。

活动对象：本工程所有参建人员

活动负责人：刘思宇、韩松涛

活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区墙上等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都能看到标语。

2、五彩缤纷的彩旗插在主要施工通道的防护栏上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工以积极的心态去对待质量工作。

3、现场组织检查评比

质量的好坏，必须用数据体现，现场检查工作由质量技术部统一部署，工程部全力协助，全体施工管理人员配合检查。本文旨在对现场施工质量进行测量，形成有说服力的文字资料，发现问题，集中分析，统一处理。

活动时间：周三上午10-13点检查，下午整改，5-7点复查。

活动地点：施工现场

活动对象：现场施工质量

活动负责人：张勇、邢亮

活动内容安排：1。项目部牵头组织现场管理人员和施工队长对施工质量进行检查。

2对考核质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改

奖惩措施：1。根据日常检查结果，对施工队伍进行综合评价，选出优秀队伍。

2每个优秀班组推荐2～3名工人参加优秀个人评选，并评选出3～5名优秀个人。

3.优秀团队每人奖励人民币500元，优秀个人奖励每人人民币100元。

4在检查过程中，对质量差的，责令改正，情节严重的，处以100元以上500元以下的罚款。

4、施工质量案例分析及总结会

在本月期间，由项目经理宋井瀚邀请经验丰富的公司技术总经理作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在项目施工中出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。然后根据实际施工现场质量状况进行分析总结。

时间：2011年9月30日12:00-14:00。

活动地点：项目部会议室

活动对象：项目部施工管理人员及施工班组长

活动负责人：宋井瀚、王利波

活动内容及安排：1。公司技术总经理孟凡华经验丰富，分析了常见故障产生的原因及相应的措施。

黑龙江省安装工程公司大唐煤制气工程

批准：审核：

编制：黑龙江省安装工程公司大唐煤制气工程部

2011-9-11

质量月活动方案【篇6】

中建345345345局安装工程

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bureau installation engrg 23423234

第5页，共9页

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““质量月”

34623452345

“质量月”活动策划

中建34523局安装工程****

2016年 9月 8 日

根据安技〔2016〕22号-关于开展2016年“质量月”活动通知文件，为大力宣传科学的质量理念。增强全员质量意识，推行先进的技术和质量管理方法，引导全体员工发扬“工匠精神”，促进企业质量管理水平提高。结合我公司的实际情况，以“质量提升”为活动基础，紧紧围绕“质量月”活动主题。

根据公司在9月份开展质量月活动的主题和要求，项目特举行此次质量月活动，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。

本项目“质量月”活动主题：“提升供给质量建设质量强国”。

“质量月”活动具体时间：九月七日~九月十日为“质量月”活动宣传期

九月十一日~九月二十五日为“质量月”活动开展期

九月二十五日~九月三十日为“质量月”活动总结期

“质量月”活动参加人员:项目部全员、劳务队等全体参建人员。

“质量月”活动组长：2345；

“质量月”活动副组长：2345、2345；

“质量月”活动成员：2345234523452345

二、组织动员阶段

技术质量部组织项目部和施工队全体人员召开活动动员会。目的落实“科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺”管理方针。加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好氛围，健全质量管理体系，扎实做好质量控制工作，严把质量管理关，积极推行实测实量工作，推动企业强化质量管理，创新质量技术。

“质量月”活动时间：九月九日十四点

“质量月”活动地点：劳务操场

“质量月”活动对象：本工程所有参建人员

“质量月”活动负责人：2452345

“质量月”活动内容：1、项目经理245235发表重要讲话；2项目技术质量部2345讲解下一个质量月的主要内容和部署工作。三。践行质量月口号，并在宣传横幅上签字；4、合影留念。

动员和引导全体员工努力提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，努力营造全员重视质量、企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，大力提升我公司质量总体水平，促进我公司又好又快发展。项目部要制作、发放“质量月”宣传手册、旗帜等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅，营造“质量月”活动氛围，发布“质量月”活动的倡议书，拉开“质量月”活动序幕。

“质量月”活动时间：九月八日~九月十一日

“质量月”活动地点：施工现场、生活区。

“质量月”活动对象：本工程所有参建人员

“质量月”活动负责人：23453

“质量月”活动落实：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。2在站点大门旁边做一个质量月**栏。

3.在吸烟室，茶室，小吃店等人员流动比较频繁的地方张贴海报，并发布宣传手册，以进一步加强宣传。

从质量意识、体系运行、标准执行、实体施工质量、计量检测、原材试验等方面检查“质量月”活动实施效果。对现场施工质量进行测量，对发现的问题进行统一分析处理。

“质量月”活动时间：每周六上午

“质量月”活动地点：施工现场

“质量月”活动对象：现场施工质量

“质量月”活动负责人：2345

“质量月”活动内容安排：1、生产经理牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查。检验时填写《质量检验评定表》。

2对考核质量较好的，给予相应班组奖励，差的将予以处罚并责令整改。

在本月期间，由总工昝兵奇作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，学习《工程细部作法标准图集》、《建设工程质量通病防治手册》，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

“质量月”活动时间：九月十三日下午四点、九月二十日下午四点

“质量月”活动地点：项目部会议室

“质量月”活动对象：项目部全员、劳务队管理人员

“质量月”活动负责人：2345234

“质量月”活动内容安排： 分析发生通病的原因及应对措施。 学习图集和手册。

为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。

“质量月”活动时间：二十二日~二十五日

“质量月”活动地点：不限

“质量月”活动对象：本工程所有参建人员

“质量月”活动负责人:23452345

“质量月”活动内容安排：1、给参加征文比赛的员工下发专用统一的书稿纸。2.整理参与者提交的**，并将其提交给项目部门的质量评估团队。三。前五名员工将获得奖金和礼物。

在各个“质量月”活动结束后，由活动负责人各上交一份**并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。

四、附表“质量月”活动经费预算

一、 宣传工作

1有4条横幅，40面彩旗和一张宣传海报。

1.1横幅，宽度700mm，长度由排版决定。

1.2横幅内容：（约1000元）

提高供给质量，建设质量强国，建设质量强国，跨入质量时代

追求卓越，崇尚质量，适应新常态发展要求，提高**质量水平

提高质量创品牌加快建设质量强国

强化质量，建设质量强国，以质量求效益，以质量求发展

提高发展质量和效益，推进综合改革创新，打造优质服务品牌，提高质量，促进发展

强化质量意识，提高服务质量，全员、全方位、全过程地提高质量

提高**质量，享受生活品质，大力弘扬工匠精神，不断推动品质提升

数量价值决定世界，准确改变未来，共同实施质量战略之路，共同打造质量强国的基础

以“互联网+”提升质量建设质量强国

1.3彩旗：现场提供，不另行准备。

1.4广告牌海报1张：规格：1500*920mm，约50元。

共1050元

二、 考试活动

1、 横幅一条，约100元；横幅内容：咸阳市三星电子科技产业配套园区三期工程（一期）月度质量检查活动。

2、 海报、试卷等打印费：约15元。

三。奖项设置：一至三等奖获现金，一等奖100元；二等奖80元；三等奖50元；第

4、 5人收到生活用品，约80元。

共425元

三、 征文活动

1、 横幅一条，约100元；横幅内容：咸阳三星电子科技产业配套园区三期工程（一期）质量月度征文活动。

2棋盘纸：a4纸打印网格，10元左右。

三。奖项设置：奖项设置：一至三等奖领取现金，一等奖100元；二等奖80元；三等奖50元；第

4、 5人收到生活用品，约80元。

共420元

四、 钢筋安装技能竞赛

1、 获胜者荣获奖金500元；另一个团队是积极的参与者，给每个人一份价值约50元、约500元的礼物。共1000元。

五、 木工拼装大赛

1、获胜者荣获奖金500元；另一个团队是积极的参与者，给每个人一份价值约50元、500元的礼物。共1000元。

质量月活动方案【篇7】

为贯彻落实公司关于开展“质量月”活动的文件精神，让全体员工积极参与到“质量月”活动中来，提高全员质量意识，推动群众性质量活动全面提升。处决定于2018年9月开展“质量月”系列活动。

一、活动主题

质量第一，严格管理，提高质量，高质量发展。

二、活动内容

1在质量月活动中，总结上次质量体系审核中发现的问题、审核发出的不符合项和观察项。在确保问题整改关闭等工作的同时，要举一反三，通过改进促进质量管理的持续改进。

2做好全院维修改造工程质量监督检查工作。对“%%%%”维修改造项目组织开展一次全面质量大检查活动。检查施工的各项目、各环节，检查结果要认真总结，总结内容纳入“质量月”活动报告。

三。加强对qc小组活动的指导、管理和监督。各部门要根据课题类型进行分类指导，做到选题合理、活动真实、工具正确、报告撰写规范。激发员工参与qc小组活动的积极性和主动性，提高以往qc成果的应用率，引导qc小组活动健康持续发展。

4在质量月活动中，总结和提炼多年来质量管理工作中优秀的管理经验、操作方法、操作规程和服务规范。同时，要宣传和鼓励默默无闻、善于思考、艰苦奋斗、小改小改、无薪的基层员工。对他们在本职工作中踏实敬业、严格遵守技术标准、技术规范和各项制度进行集中展示，树立质量团队形象，营造“向身边的质量人学习、立足岗位做贡献”的良好质量文化氛围。

5、通过网络、标语、宣传栏等多种**宣传“质量第一，严格管理，质量提升，高质量发展”的质量月活动主题。积极参加国家和公司组织的各种质量活动，动员发动企业员工特别是基层一线员工参与到“质量月”活动中来。积极为公司、公司和单位出力，加强质量月工作，营造浓厚的质量工作氛围。

6、持续开展质量培训工作。充分利用办公室会议、周例会、晨会等形式开展质量培训，通过内外部培训提高全体员工的质量意识、知识和技能。

2018年8月29日