人力资源部工作总结

人力资源部工作总结。

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人力资源部工作总结 篇1

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，从以下几个方面开展工作：

1、在原有公司组织架构，基础上，根据公司领导提出的要求，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据

4、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，协助厂长，为公司各部门做好人力资源服务。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

人力资源部工作总结 篇2

旅游人力资源部工作总结

作为旅游企业中至关重要的一部分，人力资源部门在企业的运营和发展过程中起到了至关重要的作用。在过去一年的工作中，我所在的旅游人力资源部门经过自己和其他部门的努力，有效地推动了企业的健康发展和人力资源管理工作。现在，我将对这一年的工作进行总结和反思，同时也对未来的工作提出一些具体的建议。

一、工作内容

1. 招聘：去年人力资源部门积极组织了各类招聘活动，从而吸引到了大量的人才。我们也加强了公司形象的宣传，提升了公司的知名度和吸引力。

2. 培训：针对企业的战略定位和未来的发展方向，人力资源部门组织了各种类型的培训课程，帮助员工提高技能和素质。

3. 绩效管理：人力资源部门协助相关部门建立了绩效管理体系，确立了明确的目标和评价标准，并通过有效的激励措施，在企业内部营造了一种有利于创新和提高效率的氛围。

4. 社会福利管理：人力资源部门负责公司员工的各项社会福利管理，既提高了员工的生活质量，又增强了员工的归属感和忠诚度。

5. 与员工沟通：人力资源部门开展了各种不同形式的与员工高效沟通，及时反馈和分析员工的意见和建议，进一步加强了员工的凝聚力，确立了良好的公司企业文化。

二、工作中的难点

在工作过程中，人力资源部门也遭遇了不少问题，其中较为突出的包括以下几个方面：

1. 招聘和培训的效果不令人满意，一部分员工离开公司以及公司的流失率有所增加。

2. 绩效管理评价标准达不到严格的要求，员工绩效的评估和激励不足，部分员工对于公司建立的机制表现出了怀疑和不信任。

3. 社会福利管理方面的部分措施还需要进一步完善和提高，更好地满足员工的需求。

4. 与员工沟通不畅，员工对公司的建议和反馈意见还不够积极和广泛。

三、进一步工作的思考与建议

针对已有的工作难点和问题，我认为人力资源部门可以从以下几个方面进行改进和提高：

1. 招聘和培训：进一步提高公司形象的宣传力度，更好地吸引和留住员工，同时加强培训过程中的实践操作，加速员工的成长和转化率。

2. 绩效管理：不仅需要构建完备的管理评价体系和激励机制，还需要针对员工绩效反馈及时和准确，增加员工的获得感和归属感。

3. 社会福利管理：扎根员工的实际需求，进一步提升福利水平，并通过多种形式的互动来取得反馈和提供支持。

4. 与员工沟通：加强员工与企业之间的沟通交流，不断深化员工对企业的认知和情感，建立积极向上的员工文化和氛围。

综上所述，人力资源部门在企业的发展过程中占据着至关重要的地位，必须全面而高效的开展工作，不断改进管理机制并优化服务流程，这样才能为员工和企业提供良好的发展环境，更好地推动企业的持续前进和创新发展。

人力资源部工作总结 篇3

上半年是公司转折的关键，关系到几年来公司指挥者运筹、决策、通过辛勤努力、厚积薄发实现目标的关键时间节点，作为公司人力资源管理部门深感降大任于斯，不敢有丝毫怠懈。

在公司董事会的领导及引领帮助支持下，人力资源管理部门不惜一切，尽责尽力、一丝不苟的为公司年度目标的实现做了大量的工作，主要归纳如下：

1. 完成公司的组织架构建立，确定和区分每个职能部门的权责，做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行定员、定岗、定编。

2. 在现有员工岗位职责的基础上，完成各部门各岗位的工作分析及岗位编制，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3. 完成年度人力资源招聘与配置60%的工作量。

4. 推行薪酬管理体系，完成员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度，增强了公司凝聚力。

1.公司组织架构建设决定着公司战略的发展方向。鉴于此，人力资源部门在20年初首先对公司组织架构及人员编制进行完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。

2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来五年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部门对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

1.岗位编制是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过对岗位编制及职位分析了解了公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，再根据公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，为公司人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2.具体实施过程：

2.1在现有岗位此基础上人力资源部门于2月底完成现行岗位信息调查，汇总各岗位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报人力资源总监报公司总经理审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

2.2对于公司职位分析严格参照公司组织架构内所有职位进行分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信息由人力资源部门会同该职位所属部门进行撰写。

2.3工作完成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部门也做好了各个部门间的协调与沟通工作。

1.年公司人才招聘与配置，是为了保证各部门正常运行及人员合理流动的需求。人力资源部考虑到公司目前发展阶段和转型升级时期，在人力招聘与配置工作中，严格执行总经理最终审批20人力资源需求计划执行，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

2.招聘渠道：以网络招聘(智联招聘网、前程无忧、58同城等)为主，兼顾现场招聘会特别是政府型人才市场;适当考虑3、4月份社会大型人才招聘会，6月份本市(或外市)高等院校举办的应届生见面会等。

3.具体实施：

3.1 2015年年初，根据各部门人力需求计划每月参加1场现场招聘会及毕业生供需见面会。

3.2 与智联招聘网、前程无忧长期合作网上招聘，储备需要的人才。兼顾考虑其它人才网站(58同城等)，根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。

3.3认真做好招聘前的准备工作，与各个部门及时进行沟通，了解部门需求;按照部门需求对招聘广告(招聘职位描述与任职要求)予以撰写、发布。

4.招聘费用：

1.人力资源部门本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，在2015年完成薪资管理体系的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。

2.具体实施：

2.1 人力资源部门于2015年上半年完成公司现有薪资状况分析，并结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬体系草案。

2.2力争公司薪酬水平达到行业中等水平，保持薪酬的稳定性，以利于公司招聘合适人才，给公司创造持续的利润。同时推行薪酬体系管理也增强了公司员工的凝聚力。

为了更好的开展人力资源部门的各项工作，为各部门做好后勤服务保障，协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2015年公司目标。在完成上半年工作的基础上，对2015年人力资源部门下半年工作做出以下计划安排：

1.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑试行员工职业发展的管理措施。

2.完善公司文化发展的特色建立良好和谐的员工关系。

3.完善公司管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。

4.做好人力资源部门服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。

人力资源部工作总结 篇4

一、

（一）招聘工作务实高效。

年初，人力资源部依照公司

为确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才，人力资源部克服市场因素的影响，早安排、早动手，通过广告发布、人才搜索、校园招聘、内部推荐等多种途径吸纳人才，认真筛选符合公司条件的候选人，并在面试环节初步运用了职业倾向测试技术，分析应聘者的潜在工作风格与需求岗位的工作性质是否适合。此外，人力资源部进一步完善招聘工作程序，对内做到主动推进工作进度，及时跟踪面试结果；对外做到积极提升职业素养，展示良好企业形象。上半年，人力资源部多次组织服务类、业务类、技术类等岗位人员面试，最终录用了5名员工加入公司工作。

（二）培训工作标准化、精细化。

培训工作是常态化的人力资源管理机制，人力资源部在编制

针对培训内容，人力资源部对重点课程进行了培训效果追踪及结果反馈工作，促使参训人员将培训知识与实际工作相结合，并将培训

（三）企业文化建设有序进行。

1.编辑出版第九册《学习与实践》。

编辑出版《学习与实践》是人力资源部上半年的一项重点工作。由于出书的时间要求比往年提前了近20天，人力资源部制定了工作进度计划，列出了详尽的时间表。虽然工作周期缩短了，但编辑环节没有省略，各项工作严格按时间节点扎实进行，以确保出版质量。人力资源部根据公司去年的大事记和重点活动反复筛选、

2.创新员工谈话工作模式。

如何进一步提高员工谈话质量，是人力资源部今年研究的新课题。经过探讨，人力资源部将

结合下属公司人员不多，工作头绪较多的情况，人力资源部于一季度与相关

（四）制度建设日臻完善。

上半年，人力资源部对部分规章制度条款进行了重新修订并公布实施。人力资源部根据宽带薪酬的设计理念，本着效率优先、兼顾公平、激励人才的原则，制定了《薪酬管理制度》，集中体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一致性。在此基础上，对《绩效考核管理制度》中与薪酬体系相挂钩的条款进行了修订。同时，人力资源部牵头进行了《季度综合评比细则》的修改工作。为了使评比细则落到实处，人力资源部先后召开了两次专题座谈会议征求意见，对参评范围、评比项目和标准进行了重新梳理，内容更加完善，评分更加合理，为年底评选出优秀单位奠定了基础。此外，人力资源部对涉及人事管理的各个流程进一步优化，修订了《调岗管理流程》和《绩效考核管理流程》中的应用表单。

（五）劳动用工严谨规范。

首先，人力资源部将保障员工基本权益作为企业管理的基本原则，积极贯彻执行国家劳动法律法规，结合公司员工劳动关系实际情况，对原有劳动合同进行清理、核对，有序组织员工进行换签、续签，确保劳动合同的实效性。

其次，人力资源部每月做好五险一金的人员增减工作，按时准确缴纳社会保险及住房公积金，及时向财务管理中心报送《缴费明细表》，并与财务管理中心紧密配合，分别于3月、6月完成了五险一金的缴费基数申报核定工作，为公司员工

（六）员工福利稳步推进。

员工体检是公司员工健康保障与健康支持体制的一项重要工作。年初，人力资源部从体检机构考察、项目洽谈、成本控制、体检跟进等方面进行有效把控，根据历年体检出现的常见问题有针对性的制定应对措施，圆满完成了员工体检工作。

员工集体年休假（旅游）工作是

此外，人力资源部有序开展员工日常保健、各种福利物品采购及费用编制工作。

（七）积极开展部室建设。

人力资源部坚持每周例会制度，对上周工作完成情况进行

上半年，人力资源部开展了2次部门培训，2次B级AAR会议，2次AAR事前推广学习，1次标杆管理学习，共形成成果报告5

二、工作中存在的问题

1.紧缺人才的招聘工作捉襟见肘，由于招聘渠道单一，简历的数量和质量略显不足。

2.绩效考核相对宽松，没有真正按实际工作质量给予相应的评分，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工。

三、

回顾

1.深入开展员工培训工作。人力资源部要积极开发符合企业发展和员工需求的培训课程，不断拓展培训资源，引进高水平的讲师，注重提升培训效果。

2.创新企业文化建设工作。开展丰富多彩的企业文化活动，要充分利用各种渠道将企业文化理念渗透到员工的工作和生活中。

3.绩效管理要研究新思路、新方法。使绩效管理与企业的战略目标和各岗位相结合，做到明确目标、有效的控制及激励。绩效管理的沟通、提高与控制的作用应充分体现出来。

人力资源部在

人力资源部工作总结 篇5

2013 年 工 作 计 划

人

力

资

源

部

城市与环境学院学生会

二〇一三年二月

一、前言

人力资源部作为学生会一个对内职能部门，我们的工作主要是学生干部内部的人事管理、部门考核、素质培训、各部门例会考勤，以提高整个学生会干部队伍各成员的素质，加强各部门的交流合作，积极营造学生会内部文化氛围，凝聚学生会大家庭。我们将以富有创造力和热情的工作为学生会班级吸纳、储备、培训更多优秀人才.相信随着学生会的全面发展，学生会的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

自这一学期开始，我们人力资源部将以“和谐+效率”为工作原则，和谐相处，高效做事，致力于把学生会建设成为一个既能高效工作而又充满和谐的一个团队。

二、指导思想

积极发扬团结、奉献、求实、创新精神，切实履行培养、监督、服务、管理职能,为丰富学生课余文化生活,锻炼学生才干提供舞台；努力创新工作手段，注重加强学生会的自生建设，提高学生会工作效率和服务水平；努力提高学生会自我管理成效，创造性的开展活动。

三、工作目标

做好学生会内部的人事管理、部门考核、素质培训、各部门例会考勤，以提高整个学生会队伍各成员素质、加强各部门交流合作, 积极营造学生会内部文化氛围，凝聚学生会大家庭。

四、工作要求

⒈ 例会考勤

总结上学期考勤经验,做好本学期的考勤工作。⒉ 具体培训方案的实施规划与安排

开展个方面的培训与扩展训练,以提高整个学生会队伍各成员素质,增强学生会凝聚力。

⒊ 学生会人资部组织培训小组，组织开展学生会干事的培训工作，协调解决干事在培训工作中存在的各种问题。其主要职责是：

1)制定学生会干事培训的长期规划。

2)每一次的干事培训计划全部由培训小组负责。

3)在组织开展培训工作的同时，帮助人资部开展自身内部建设 ⒋

人力资源部是学生会的常设机构。其主要职责是：

1)督促培训小组做好长期规划；制定年度和月度规划，并负责督促落实。

2)负责新一届干事的培训组织及各部门考核工作，负责学生会其他部门的监督管理。

3)负责监督、检查、考核干事们参与培训实施情况。4）结合各部门干事的培训需求情况开展具有针对性的干事培训。做到了学有所用、学以致用。

5）我们采用分工负责的方式对学生会各部门的例会进行考勤，即每个部委负责一个部门。这样不仅锻炼了每个部委的文字处理能力和沟通能力，而且也加强了人力资源部与学生会各部门的交流，使人力资源部更好的服务于学生会。同时，该档案是学生会成员过去工作的真实记录，对于成员以后的发展以及学生会换届提供了基本的依据。⒌ 素质拓展

部门在此学期举办两项活动。一方面促进了学生会各部门的长足发展，另一方面锻炼各部门部为积极响应学生会工作，发挥人资部的带头作用。为此我内部成员的凝聚力，加强学生会成员间的联系。使成员在学生工作中更加的得心应手。

活动一 寒假我最大

一、活动背景

寒假已过，相信不少同学都拍了不少寒假照片，通过照片来记录自己大学时期寒假生活，学生可通过制作PPT来展示总结快乐的寒假生活。

二、活动目的增强学生创新能力，活跃学生文化气氛，以设计PPT的方式来展示寒假生活，同时以此来总结寒假生活，开始我们在大学的新的一学期。

三、活动主题

寒假我最大，快乐我最多。

四、活动时间

2013年某月某日至2013年某月某日

五、活动地点

学院宿舍内

六、活动对象

全院全体学生

七、活动形式

制作记录自己的寒假生活的PPT

八、作品要求

1.以真实的自我为前提，附上寒假时期的照片以及自己的感想。

2.可以根据自己的喜好来制作PPT。

九、作品提交

活动开展后一周内完成PPT制作。大一及大一以上年级可以发电子稿至@。

十、作品展示评比及颁奖 评比依据：

设计布局合理，表达清晰、准确。

设计比较合理，但在表现上有一定的欠缺或表现不足。设计上大致合理，但是有阻碍表达的冗余设计。主观感受由活动负责人对整体设计、风格等方面进行主观评价。奖项设置：

根据参加活动的具体人数定夺。活动参加人数在30以下（包括30人），则一等奖1人，二等奖2人，三等奖3人;活动参加人数在30人以上到50人以下（包括50人），则一等奖2人，二等奖3人，三等奖5人；活动参加人数在50人以上到100以下（包括100人），则一等奖4人，二等奖6人，三等奖10人；活动参加人数在100人以上，则一等奖7人，二等奖8人。三等奖15人。

活动二

素质拓展赛

一、活动背景

上学期的素质拓展赛很好的加强了学生会成员间的熟悉度，为了更好的增进学生会成员彼此间的感情。锻炼大一干事的沟通能力、协调能力、团队合作能力。

二、活动目的：

1、通过拓展训练，在学生会内部营造亲情化的团队氛围，增进 学生会内以及部门之间成员的信任感、责任感，从而改善和

增进学生会内各成员的额人际关系。

2、在活动过程中，激发各部门成员的进去精神，培养成员的领

导意识和管理能力，为在将来的工作中成为一名主动积极的学生会干部打下基础。

3、依靠各种拓展项目，加强部门内部、部门间的沟通与写作能

力，锻炼部门面对机遇与挑战时的反应能力与应对措施。

三、活动主题：

团队协作，增强交流

四、活动时间：

待定

五、活动地点：

待定

六、活动对象：

学生会全体成员

七、活动内容：

（一）游戏介绍

⒈五毛和一块 游戏中男生是一块，女生是五毛

游戏开始大家站一起转圈，裁判开始时喊出一个数，比如（3块5，4块5）大家在短时间内组成这个数的小团，动作慢的团队和最后没有找到对的为输

⒉夹气球跑

每组两人一对，一男一女背靠着夹住一个气球在起点向终点跑，终点处放一个椅子，到了终点后把气球放到椅子椅子上坐爆，再返回起点换队。在跑动时气球落地要从起点从新开始。先完成的一组获胜

⒊踩影子

每组选出三人参赛，各参赛人员自己选择对手

规则：防守队员奔跑躲闪，进攻队员去踩防守队员头影，计时一分钟，每人拥有两个生命点，失败两次即为死亡；踩影子同学不许用手去拉奔跑同学。

⒋跳绳

跳绳若干 障碍物四个

选手手持跳绳一条，排成人数相等的4列纵队，在纵队前20米，设置障碍物；裁判发令后，选手进行跳绳接力比快游戏，需持跳绳边跑边跳，绕过障碍物后继续进行边跑边跳跳绳的动作返回起跑点和下一个队员接力，先结束队伍获胜。

一、可行性分析

活动简单有趣，可调动大家参与的积极性。

二、经费预算：

50RMB

十、注意事项：

（一）活动准备前

1、选好主持人，并写好发言稿；

2、裁判熟悉游戏规则；

3、活动道具准备；

4、参赛人员名单；

5、计分表。

（二）活动开展时

1、注意现场气氛调动；

2、注意现场秩序维持；

3、裁判需及时到位。

（三）活动结束后

1、现场卫生打扫；

2、活动及时总结；

3、奖状、奖品及时发放。

⒍人事任免及调动

1)学生会人资部定期对学生会其他各部门开展人事考核工作。通过问答方式来了解干事对自身部门的认识。以及及时发现学生工作中存在的问题。

2)学生会人资部定期从各部门部长了解其部门干事的表现情况。对于懒散、不做事的干事，做出开除学生会的处理，对于做的好的干事我们提倡积极鼓励。

3)人资部门此次实行平级调动。对于在本部门一段时间后觉得不能胜任的干事可以像人资部提出调动申请，选择适合自己的部门。对于副部级以上的干部，同样实行平级调动。确保每个人都能发挥其所长。

4)考核原则： ①稳定。②公开。

③准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。

④参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。各部门分配下面的干事做一份考评标准。

⑤反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人以及各部门部长，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。⑥过程原则：人资部干事要做好考核工作记录，过程记录的信息是最终考核评价的重要依据。7）激励原则：各级部门部长要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或不得。

五、回顾过去 展望未来 总结上学期的不足有如下几点：

㈠．日常工作中的问题：

1）部分干事在值班的时候不知道该做什么。2）平时工作较少，大多成员不知道做什么。㈡．工作中出现的问题：

1）部分活动宣传力度比较小，方式少。2）活动安排不够详细，很多问题现场安排（活动之前尽可能的安排好活动中的任务）。

3）活动中工作人员对自己工作具体要求不清楚（安排工作时应该尽可能的详细，全面），4）部门成员对工作中出现的问题反思不够。㈢．工作中反映出的其他问题：

1）部门内部和各部门之间的交流比较少 在平时的工作中各个部门在一起工作的时间比较少，又不能够一直举办活动，由于没有较好的方式给部门之间成员交流，甚至部门内部人员交流也比较少。

2）临近期末，大部分大一学生的工作积极性明显下降，工作态度有所转变，对学生会的工作有较大的影响。

3）成员对自己的工作思考较少，无论是平时工作还是活动中的任务，成员不能够对自己的工作进行思考，机械的完成安排的任务，一旦出现特殊情况不知道该如何处理。可改进之处：

1）注重学生会部长思想的培养，学生会的工作多而杂，不但需要细心和耐心等，一种适应学生会的思维方式，一种相对成长的思维方式更有助于学生会成员的成长和工作。

2）活动的策划要尽可能的完善，并且要尽量让每一个工作人员对活动达到最大的了解程度，这就要求活动策划要在活动开始前较早的完成，对准备工作也有利。

3）学生会系统化，做出“框架”，一个给大家工作最低标准的“框架”，并不是限制大家的创新，而是减少对主席的依赖，也有助于学生会的进步。主席团意见

主席签字：

学生会人力资源部

二〇一三年二月

人力资源部工作总结 篇6

旅游人力资源部工作总结

近年来全球旅游业快速发展，我国旅游业的崛起更是吸引着越来越多外国游客前来旅游。对于旅游业来说，人力资源的重要性不言自明。一个优秀的旅游人力资源部是保证旅游企业发展和繁荣不可或缺的前提。

在本次旅游人力资源部工作总结中，我们将突出重点检查人力资源部的岗位职责、团队建设和人员培训等方面的工作。

第一，我们会通过在内部推行员工准入系统，切实加强员工培训、大幅度降低员工流动率、培养员工提升意识。企业通过全方位的员工培训与职业晋升机制，激发员工干事创业的信心与热情，让员工能够逐渐成长为一个真正的旅游行业专业人才。在此基础上，我们还会重点加强新员工的业务培训和社会责任的教育引导，融入员工精神文化和使员工心中更有归属感。

第二，我们将继续优化旅游人力资源部制度建设。清晰的制度、规范的工作步骤，必将旅游人力资源的管理形成良性循环。我们将继续建设智慧人力资源管理平台，通过人工智能的手段来提高人力资源管理效率和准确性，让企业人力资源部门真正高效运转。

第三，优秀的团队建设是企业不断向更高层次发展的基本保障。公司将继续加强对人力资源人员的关注和认同，良好的工作环境、完备的晋升奖励机制以及专业水准的职业发展计划等将会促使我们人力资源管理人员能够产生事半功倍的效果，同时能够让人力资源的工作状态得到有效的改善。

最后，企业将不断加强人力资源和其他部门协调配合，共同推动企业的健康发展和提升整体的运营水平。

总之，对于旅游业来说，具备高水平的人力资源保障给旅游业的发展带来了投资上的回报，同时也让游客的安全和旅行的愉悦度进行了有效保障。我们会继续对旅游人力资源部的人员培训、团队建设、制度完善等方面加强管理，为企业全面发展提供有力推动。

人力资源部工作总结 篇7

人力资源部考勤工作总结

一、引言

在过去的一年里，人力资源部一直致力于保持全员的考勤记录的准确性和及时性，以确保工作时间的合理管理和员工的正常工作秩序。本文将对过去一年的考勤工作进行总结和评估，以及提出改进建议。

二、工作内容和主要成绩

1. 建立了科学有效的考勤制度：人力资源部根据公司的实际情况和员工的需求，制定了一套科学合理的考勤制度，明确了出勤、迟到、早退、请假和加班等各项规定，为员工提供了明晰的考勤标准。

2. 引入了先进的考勤管理系统：为了提高考勤管理的效率和准确性，人力资源部引入了一套先进的考勤管理系统，利用刷卡机和电子签到等技术手段，实现了全面自动化的考勤管理，大大节约了工作时间和人力资源。

3. 建立了快速响应机制：人力资源部与公司其他部门密切合作，建立了快速响应机制，及时处理员工的请假和加班等申请，确保员工能够及时享受到符合规定的工作待遇。

4. 加强了考勤数据的分析和汇总：人力资源部定期对考勤数据进行分析和汇总，及时发现并解决存在的问题，有效避免了考勤管理的漏洞和隐患。

三、存在的问题和不足

1. 考勤记录不完整和准确：由于员工对考勤制度的不了解或未能严格按时完成考勤打卡等操作，导致考勤记录的准确性存在一定程度的问题。

2. 考勤管理系统的使用率低：部分员工对考勤管理系统的使用不熟悉，导致操作不当或不愿使用，影响了考勤数据的收集和整理的效率和准确性。

3. 考勤数据分析不及时和深入：人力资源部对考勤数据的分析和汇总虽然有一定的工作，但在及时发现问题和提供相应解决方案方面仍有待改善。

4. 缺乏与员工的沟通和培训：人力资源部在考勤制度的宣传和培训方面存在不足，员工对考勤制度的理解和掌握程度有待提高。

四、改进措施和建议

1. 加强员工培训和宣传工作：人力资源部应加强与员工的沟通，定期组织培训活动，提高员工对考勤制度的理解和遵守程度。

2. 完善考勤管理系统：加强对考勤管理系统的宣传和培训，提高员工对系统的使用率和满意度，确保考勤数据的准确性和及时性。

3. 增加考勤管理人员的数量：增加考勤管理人员的数量，分担工作压力，提高考勤数据分析和汇总的效率和准确性。

4. 定期检查和审查考勤记录：定期对考勤记录进行检查和审查，及时发现和纠正问题，确保考勤记录的完整和准确。

五、结论

人力资源部在过去一年里在考勤工作方面取得了一定的成绩，但也面临一些问题和不足，需要不断改进和提高。通过加强员工培训和宣传工作，完善考勤管理系统，增加考勤管理人员数量以及定期检查和审查考勤记录等措施的落实，可以进一步提升考勤管理工作的质量和效率，为公司的发展和员工的工作秩序提供更好的支持和保障。

人力资源部工作总结 篇8

大一上就这么过去了，回想起来，生活上，学习上，有太多太多值得回忆和反思和自豪的事情。

HR就是其中一个大大大项目。由于以前没有丝毫的工作经验，到人力去面试也完全是抱着打酱油的态度，只是想为自己积累点经验而已，可是没想到，我竟然被录取了。比其他多一点不同的是，我比别人多了那十分钟的面试。十分钟，几位师兄师姐问了我一些问题，我记得的一点是，他们说，经过这几轮面试，确实看到我成熟了不少，我自己也有明显的感觉，可能成长就是这样的吧。刚部门没几天，就到了我的生日，让我十分惊喜的是过来十二点，部门几乎所有的同学来发短信来祝我生日快乐，第一次收到短信轰炸，十分感动，那天晚上还买了个蛋糕给我和傅悅庆生，真的好感动好感动。好了，说说工作上的事情。

确实，人力的工作比较繁琐，虽然我不是个很有耐心的人，但是也没对这个事情感到烦人过，每次每次，只是想尽力做好自己份内的事，也没有积极的去表现说要去承担其他的事，所有可能在部门里面，我是一个小角色吧，中规中矩，平平凡凡。从开学初的表演，真的觉得我们这一届干事真没啥文艺细胞，不过经过大家一起努力终于把表演弄好了，上一次上台表演是很久很久之前的事了，所有还是有点紧张，排练挺辛苦，那时正撞上宣传部的工作也很多，所以那阵子真的好累好累，虽然在排练过程中有些人的意见还不是很统一，但终究有人做出让步才能顺利进行，有些想法有些事情还是会被和谐，这世界就这样吧。

这个学期比较大的一件工作可能就是更新学校各个社团通讯录了，确实十分十分的繁琐，但是看到大家都满怀热情地去做，耐心的去做，很受激励，虽然有些会长确实对人实在是爱理不理，导致很多事情都不能及时完成，今年也算是在大家的共同努力之下把这件事情中规中矩的做完了，事情证明，中规中矩做事是最容易的，但是就是一直在说的形式古板，没有创新，唉，创新何等艰难，创新痛苦模仿快乐这是真理在这个世界上是这样的，虽然很难，但是我觉得部门的每一个人都会认真地去想要怎么让人力品牌活动的现场气氛活跃起来，怎样来提高我们的工作效率，怎样让我们繁琐的工作简化一些，我是曾经认真的想过，我觉得有一个“活宝”来活跃现场是必须的，还有一个大家可能都想到的问题就是加一些小游戏，但是我看过一些活动，其实也没能增加多少气氛，而且也谈不上创新，我觉得倒是可以改成户外的活动，比如说那个会长聘任大会，可以让他们通过各个协会的特点来交接，比如说足协，把足球元素加入到交接仪式上，至于具体怎么做可以让他们协会的人先想好，毕竟他们了解的多。不管怎么样，我都会尽自己最大努力来把人力的工作做好。

人力资源部工作总结 篇9

下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：

1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；

2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期间，到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。

1、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训；1467.COM.Cn

2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。

3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。

三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。

总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚!