关于竞聘厂长的演讲稿

2024关于竞聘厂长的演讲稿范本。

在我们正式登台演讲之前，通过写演讲稿演讲者可以更好地掌握演讲的内容和结构。演讲稿是我们表达思想的重要途径，所以请欢迎来到小编为您准备的“关于竞聘厂长的演讲稿”汇总，让您在工作和学习中参考，但切勿抄袭行为！

关于竞聘厂长的演讲稿 篇1

尊敬的评委们，各位领导，大家好！

我是某某公司的一名员工，在这个团队中我担任了副厂长的职位已经有些年头了，感谢公司领导对我的赏识，让我有机会参与竞争这个职位。我谨在此向各位评委介绍我的竞争优势。

首先，我深谙工厂的管理理念和流程，对公司的产品和市场有深入的认知和理解，在工作中经常要和不同的部门沟通，协调各方面工作，保证生产一环扣一环，保证最终的产品按时出厂。同时，我尊重企业文化和公司规章制度，在日常工作中严格遵守，成为了大家公认的模范员工。

其次，在工作中我具有卓越的组织和领导能力，能够迅速了解当下所面对的挑战和压力，并及时制定相应的应对措施。在这个过程中，我善于把工作任务拆解成小块细节，逐一分配给相关工作人员，合理安排时间和资源。这样不仅可以提高团队的工作效率，还可以保证工作的质量和稳定性。

再次，在沟通和协调方面，我有着出色的表达和沟通能力，可以迅速和各位领导和同事进行清晰的沟通和交流，解决不同人之间产生的歧义并及时反馈进展情况。同时，我尊重他人的意见和建议，充分听取不同意见和看法，集思广益，共同寻找最佳的解决方案。

最后，我还具有自我学习和反思的能力，能够积极关注市场动态和技术发展，及时学习和掌握先进技术和管理理念。同时，在工作的过程中，我会对自己的工作进行反思和总结，总结成功的经验和教训，不断提升自己。

总之，我相信凭借自己的才华和认真的工作态度，我一定有能力胜任这个职位，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢！

关于竞聘厂长的演讲稿 篇2

讲话：在领导干部竞争性招聘推荐会议上的讲话

***20**年**月**日

各位领导、各位专家，各位同仁：

大家好！领导同志们，非常感谢你们给我这次比赛的机会！期望通过这次竞聘演讲，锻炼个人能力，展示个人才华，加深您对我的认识，赢得这次竞聘。

同时，我也要表达对新干部选拔任用机制的支持。我已做好了让诸位评价优劣、精挑细选的准备。

首先，简单介绍一些基本的个人信息。我19岁出生在**省。12月19日，他加入了中国共产党。

九月份参加工作，大学毕业，技术职称。参加工作以来一直为我们***“****”而努力奋斗，19 年毕业后，先后在工作，任职务；19年，工作，职位；19 年，在工作，任职务。现工作于我***，任***职务，主要负责全厂等工作。

*年的前线工作铸就了我刚毅的性格，*年的管理工作造就了我严谨的作风，*年的**工作磨砺出我忠诚的品行。工作期间，我先后荣获*荣誉称号，被评为……等。这些年，不论在哪个岗位，哪个单位，都得到上级领导的厚爱和同志们的支持，是你们给予了我诸多殊荣，也我为迈上今天的演讲台铺垫了坚实的阶梯！

今天，我在竞争分管公司的副厂长一职。对于这个岗位，此前，我也曾度德量力，思虑再三，最终还是拿出勇气，拿起实力来参加竞聘，因为，我知道自己能够胜任这一职务，而且对于这些分管工作，我有三个方面的有利条件。

第一，我具备坚定的信念，无往不胜。从我做石油生意的第一天起，我就坚信这是为了石油生意。尤其是入党之后，我将共产主义信仰和个人的理想结合起来，矢志不渝地奋战在****工作第一线，坚持立德为重，守信为本，凡事倾力，争做表率。

正因为有了坚定的信念，为起人来，心胸坦荡、虚怀若谷，堂堂正正交往，规规矩矩办事；正是有了坚定的信念，处起事来，大事讲原则，小事显风格，做到了行在人先、利居人后。正是有了坚定地信念，遇到危难，敢于负责、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企业利益，怀揣发展大局。

第二，我有创新精神，我不能战胜它。出生石油世家的我相信，凡事都有解决之道，凡事只要有不舍不弃的勇气，勇于探索求新的精神，都是能够圆满完成的。因此，我一直坚持，用不同的角度和思维方式去思索过去的事情和发生的事情，还从中掌握发展变化规律，从而以新的措施去应对。

例如，*年开始，针对*工作，我建设性的提出*措施，不仅解决了*的难题，而且还节约了* 成本和人员，推进了我厂的*的工作开展，提升了企业的知名度，促进了和谐油区的建设。

第三，我具备干好的能力，成竹在胸。系统学习了企业管理知识，获得*学位证书，获得国家注册安全工程师证书，具有全面的安全管理知识。基层工作的日积月累，使我熟悉企业*个井位、*个联合站、*公里数有管道，每一座油井的方位，每一条管道的流程，每一座站库的装备已烂熟于心。

另外，我目前从事**工作，有丰富的**关系处理经验和良好的**人际关系。同时，*年的中层管理干部工作经历，我了解奋战在一线职工的所思所想，真切的理解他们，也愿意尽己所能服务于他们。正因为如此，我深深地爱着自己成长的企业和身边的每一位同事。

此外，有目共睹，我有的强壮的体魄，完全有精力、有体力胜任这个劳心费神的职务。

当然，具备这些条件的同时，我也认识到自身的不足，由于信奉少说多干，不善言谈，不善表达，与同事沟通不够；工作繁忙之时存在“只抓大”的思想，需要进一步统筹抓好各方面的工作。我相信，在今后的领导和同志们的帮助下，我一定能够克服和改进这些问题。

正如我刚才所说的，对于今天竞聘的职位，众所周知是一个“劳心费神”的事儿，既是这样，我为什么还要竞聘呢？因为每个人都应该有理想和信念，实现理想和信念的途径很多。这是一种方法，我已经准备好了。当然，直言不讳，干部选拔任用制度和薪酬制度改革之后，**营造了一个吸引人才走向领导岗位的良好氛围，也是重要因素。

对竞聘岗位的认识，除了刚才说它是个劳心费神的事儿之外。我想解释一下它的真正含义，应该有16个字。那就是：

“责任、责任、还是责任，担当、担当，还是担当”。很简单，但这是真的。我想这足以说明我对这个岗位的工作的基本理解和态度！

对竞聘岗位工作的思索，实事求是来讲，如果不是来竞聘，讲出来很多时候、很多人都会说你是瞎操心，但机会总是给有准备的人，我相信平时注意思考的人总是会从中获得收益。

如果这次能在竞聘中胜出，我的对分管的工作有一个初步设想，概括起来就是“坚持一个原则，提高二个水平，抓实三项工作”。

具体而言：

坚持一个原则。这是正确定位，做好配角，当好参谋，服从集体决议和上级领导决定的原则。工作中，我将尊重主要领导的核心地位，维护领导权威，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，主动为领导献计献策，真正为***当好参谋助手。

同时，还要积极配合好分管生产、经营等工作的领导，讲团结，讲奉献，努力形成合力，共同把各项事业推向前进。

提高两个水平。一要提升安全管理水平。安全工作一直是我国油气生产单位的重中之重。我将从认识、标准、检查和审查开始。

引入安全健康是自我基本需要的理念，以赢得一线员工的共识和共鸣；不遗余力地开展现场规范化管理，固化各岗位现场工作流程；深入细致地调查人员行为和设备状况，建立健全违规和隐患责任追究机制；加强对hse管理体系的审核，结合各项安全活动，随时对安全管理问题的整改情况进行评审。同时，加大安全、环境风险评估，完善各类事故应急预案，分范围定期开展桌面推演和实战演练，加强效果评估和预案改进工作，切实防范于未然。

二要提升装备管理水平。设备管理是保证我们稳定生产、增产的前提。我将从四个方面着手：制度、责任、维护和效率。树立设备就是生产力的观念，根据动静态设备的实际情况，建立完善的设备管理和评价体系；把设备管理的责任落实到班组甚至个人身上，依靠绩效激励的倾向，使设备的运行真正成为员工关心和关心的问题；落实设备点检制度，加强设备维护保养，纳入基层站队建设和绩效考核；建立设备运行状态咨询机制，组织大性技术公关和改造，提高运行效率。

抓实三项工作。一是抓实职工健康管理。坚持以人为本，把职工健康和职业卫生工作作为保证生产力、提高凝聚力的重要出发点。

健全和细化职工个人健康档案，建立高危人群健康状态监管与预警机制，动态掌握职业病风险变化，落实好常规预防措施以外，加大职业危害削减措施投入，力争消除和减小对职工健康的危害。统筹做好职业病防治与有益健康活动的开展，倡导全员健身预防职业危害的理念，尤其针对长期驾车、使用计算机久坐不动带来的隐性职业危害，采取提示和建议性措施进行预防。关注职工心理健康，将其作为研究课题，针对不同的年龄、岗位、环境等因素进行心理健康评估，引导职工疏导思绪，调整心态，真正做到全方位关心职工健康，对职工健康负责。

二是抓实技能培训工作。探索如何将职工被动培训转变为主动自学和要求培训，利用现有人才成长通道，配套培训激励和奖励机制，开展技术等级提升活动，调动职工学技术、练本领的积极性。改进培训方法，依靠内部技术人员，逐步培养师资，定期站场培训，派培训到现场；依托信息技术，开展网络教学，答疑解惑，提高培训效果。

通过员工的实践，丰富培训内容，完善培训教材，增加实践技能，提高学习兴趣；收集需求意向，开展交叉培训，扩大知识覆盖面，提高综合素质。通过奖励机制、开展活动、改进方法、丰富内容，进一步增强员工学习技能、提高素质的紧迫感和积极性。

三是抓实**协调工作。把握**发展的良好形势，以做好协调服务，营造和谐共建的**关系为目标，加强与**对口部门沟通，加强与地方**部门联系，加强与****所在乡镇协调。妥善处理基建项目运行中的**临时工、料占用关系；妥善处理经营建设中耕地占用与环境保护、减排需求的**关系；妥善处理抢险堵漏和工程建设过程中的征地需求与青苗补偿的**关系。

有计划、有组织、有层次地支持地方经济建设和发展，通过定期走访、定向扶持、定点帮困等方式，建立良好友善的人际网络，树立负有责任的企业形象，切实**生产经营活动保驾护航。

此外，我还将在提高管理精细化程度、提高业务流程控制能力，完善企业员工激励机制等方面，尽己所能提出建议和主张，为**抓好各项工作建言献策，为****的建设发展奉献力量。

各位领导和专家，我衷心期待您的评价。你的洞察力将决定今天的胜利者。选择我，我将以工作上的实际行动和业绩，向您诠释你们**的也是“**”。当然，我会不遗余力地争取这个机会，直到组织公布最终结果。同时，我将在目前的岗位上继续努力工作。

最后，祝我的竞聘对手好运！祝各位领导、专家、同志身体健康，工作愉快，家庭幸福！

谢谢大家！

关于竞聘厂长的演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我是某某公司的副厂长候选人，非常荣幸能够有机会在这里与大家分享我的想法和计划，并竞选成为我们公司的下一任副厂长。

首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持。我从入司以来就一直在公司奋斗，担任过多个职位，积累了丰富的经验和管理能力。作为一名资深的企业家，我对公司业务的整体认知和管理经验相当丰富，有自己独到的管理和经营理念，并积极引导团队向前发展。

我一直认为，企业家精神是企业的灵魂。为此，我一直致力于培养自己的企业家精神，始终坚持自我超越、敢于创新、不断学习。在我看来，企业家精神主要体现在三个方面：第一，创新精神——发扬敢为人先的创新精神，敢于探索未知的领域；第二，责任意识——坚持以企业宗旨和社会责任为中心开展工作，牢记自己承担的社会责任和使命；第三，团队合作——认识到一个人的力量是有限的，要依靠团队协作来实现更好的成果。

作为公司的副厂长候选人，我相信我能贡献更多的职业经验和企业家精神给公司，让我们的企业变得更加强大和持久。在我看来，公司目前面临的最大挑战是市场萎缩和重整的困境。然而，面对这样的可以，我不会袖手旁观，而是会更加积极地主动研究和打破这个瓶颈，使公司能够迅速适应市场环境，并加快新产品和新技术的研发和应用。

同时，在公司的管理方面，我也有自己的一些想法和计划。首先，我会深入分析公司管理中的瓶颈和问题，洞察管理的短板并积极提出管理建议。例如，采取人性化管理，提高员工的积极性和归属感，建立紧密的工作团队，协同工作、价值共创等。

总之，我相信，在我的领导下，公司会有更好的发展和成长。我相信在我们的合作下，我们一定会创造更加美好的未来。

谢谢大家！

关于竞聘厂长的演讲稿 篇4

副厂长竞聘演讲稿 笔稿

尊敬的各位评委、亲爱的同仁们：

大家好！我是XX工厂的一名员工，非常荣幸站在这里，竞聘副厂长的职位。首先，我想对大家表示真诚的感谢，感谢你们给予我这次机会，让我有机会向大家展示自己的实力和能力。同时，我也要感谢和表达我的敬意，对于其他竞聘者所展现出的努力和才华。

作为一名工厂的一员，我对这个厂子有着深深的情感和责任感，也对这个团队充满了热爱。我加入这个行业已经有十五个年头了，这十五年来，我亲眼见证了XX工厂的蓬勃发展和巨大变化。从一个小作坊发展成现在规模庞大的工厂，背后离不开每一个员工的辛勤努力和汗水。作为副厂长，我一直激励自己希望能为工厂的发展做出更大的贡献。

首先，我想强调的是我对于团队精神的重视。我始终相信，只有团结协作的团队才能创造出更大的价值，才能让工厂走向更高的层次。作为副厂长，我将积极主动地参与团队建设，引导团队实现目标。我会通过建立更加开放的沟通渠道，搭建互助共赢的平台，鼓励员工发表自己的意见和建议，以推动团队的创新和发展。我将注重团队的内部合作与外部合作，积极与其他部门进行沟通与协作，争取资源，提高工厂整体的效率和竞争力。

其次，我将以身作则，做一个优秀的榜样。作为副厂长，我将时刻保持自身的职业操守和道德标准，树立起良好的企业形象。我将对员工要求严格，但也将关心照顾员工的成长和福利。我将尊重每一位员工的权益，关心每一个员工的困难和需要。我将积极为员工创造一个良好的工作环境，提供学习和成长的机会，激发他们的工作潜力，为公司的长期发展提供优秀的人才队伍。

最后，我将注重工艺创新与技术升级。作为副厂长，我将加大对生产工艺的改进和优化力度，提高生产效率和质量。我将密切关注新技术的引进与应用，积极推动工厂的技术升级，使工厂的产品能处于行业的领先地位。我将致力于发掘工厂的优势和特色，通过技术创新来实现工厂的可持续发展。

尊敬的评委、亲爱的同事们，我坚信，只要每个人都能在自己的岗位上发挥出最大的潜力，我们工厂势必能够取得更大的成功和荣誉。我愿意与每一位员工一起并肩作战，为工厂的发展贡献自己的力量。如果有幸获得副厂长的职位，我将以最大的热情和才干，兢兢业业地履行我的职责，带领团队继续创造辉煌！谢谢大家！

关于竞聘厂长的演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、评委们：

大家好!此时，站在这竞聘台上，我非常激动。记得有人说过：“人最大的遗憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，生活中有80%的人只发挥了自身能力的20%。”很早的时候，我就已经知道了这句话。因而这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我得执著告诉自己：“我能行!”今天我来参加企业厂长竞聘演讲稿，不仅仅是缘于强烈的责任心和事业心，同时也是凭借着这个信念。我自信有能力承担这一重任。

首先，请允许我做一下自我介绍。

我今年**岁，共产党员，本科学历，工程硕士学位。1994年7月我毕业于哈尔滨工业大学焊接专业。1994年8月进入**公司工艺处车间任主管工艺员，配合车间技术问题处理及基础工艺管理工作;1996年11月我成为车间主任助理，主要工作是协助车间主任做好技术工作，从事车间工艺技术研究及基础工艺管理工作;1997年7月我成为公司工艺处副处长，主管型号管理工作及公司技改技措工作;20xx年3月至今我担任公司工艺处处长职务，负责技术管理工作，公司技改技措工作，公司工艺技术创新工作，党支部工作，以及处内其他管理工作。进入**公司十年来，我从基层做起，洒下了辛勤的汗水，留下了赤诚的脚步!俗话说：一份耕耘，一份收获，十年来，我精业敬业，踏实肯干，在工艺技术研究方面多次获奖，我个人及所负责的处室、工会及党支部也先后获得各种荣誉称号。

各位领导，回首来时路，正所谓“十年风雨，十年砥砺”，这三千多个日日夜夜，我在领导的关爱，同志们的支持下，不断地成长、成熟，不断地丰富自己、充实自己，因而分别在工艺管理、工艺攻关和技术创新、技改技措、信息化应用等多个方面创造了一定的成就。同时在履行职责，加强部门管理方面也都做出了令领导放心、令同志们满意的成绩。因而经过综合权衡，我认为我有完全有优势赢得这次竞聘：

第一，我政治素质过硬，拥有良好的政治素质和个人素质。我受过高等教育，多年来一直非常注重加强自身政治修养，做事坚持原则，思想进步，生活作风正派，工作遵纪守法，深受领导和同事们的信任。此外，我还认真学习和领会国家关于本行业发展的路线、方针和政策，增强自身使命感和责任感，牢固树立自身的形象，自觉履行一名共产党员的义务，努力使自己在政治上与党中央保持高度一致，曾分别荣获95～96厂级优秀共产党员称号;98～99年度北京市“讲理想、比贡献”竞赛先进个人、20xx年度院级先进工作者称号。可以说我的政治素质和个人素质都完全符合做一个副厂长的要求。

第二，我有较高的专业技术水平，熟悉并掌握了公司的工艺流程、工艺布局，熟悉公司的统筹建设流程和公司各车间的设备配备。在公司焊接装配车间以及工艺技术处工作期间，对产品的研制生产流程、主体研制队伍以及加工、装配技术有了较为深入的了解，同时在车间技术问题处理、工艺技术研究、基础工艺管理工作等方面积累了丰厚的经验。曾组织协调解决了多个研制生产过程中重点加工方案确定、质量保证、工艺攻关等重要问题及大量临时性问题，为确保产品顺利研制生产作出了自己的贡献，得到各方的好评，取得了集团公司、院及公司多个先进称号。

第三，我在技改、技措及技术创新方面有丰富的经验和较高的水平。通过不懈的努力和钻研，十年来，我在技改技措及技术研发管理方面取得了一定成绩。在主管技改技措工作期间，组织完成了多个重大专项技改项目的前期工作，争取投资近10亿元，确保了研制生产的顺利进行。在负责技术创新工作期间，组织完成了国防科工委、集团公司各级重点型号预研课题等多项创新课题，为航天产品研制提供了有力保障，同时取得了国防科技工业委员会、航天科技集团公司等各级奖项二十几项。并培养了一批骨干人员，为公司知识产权保护工作的全面深入开展奠定了基础。

第四，我有较强的组织、协调和管理能力，有团队精神和大局意识。我思维敏捷、责任心强，工作中能心怀大局，团结协作，真诚务实。在工艺技术处主持工作期间，我带领全体员工自律自强、高标准、严要求、大力提倡团队意识，同时重视并充分发挥每位员工的主动性，今年，我还组织了公司所有的工艺布局设计。期间工艺技术处多次获得公司先进单位、先进党支部、院先进集体等称号，并在公司率先通过模范职工之家验收。

第四，我爱岗敬业，文笔较好，能以扎实的工作态度，严瑾的工作作风，以及强有效的执行力投入工作。我事业心强，爱岗敬业，能积极热情地投入到工作中，曾积极组织开展了标准化、工艺审核、知识产权保护、成果转化和技术交流等工作;组织编制了“”工艺技术发展规划、技术基础发展规划和统筹建设发展规划，参与了“”信息化规划的编制。在内部管理方面，我组织制定了二十余项工艺处内部管理制度，积极推行处室文化建设，营造了科学、民主、和谐的工作氛围，增强了员工的团队意识，激发了员工的主动性和创造性，提高了员工的战斗力和凝聚力。

各位领导，各位评委，如果承蒙各位厚爱，让我走上生产副厂长的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。明确在职岗位工作目标，坚决完成厂里下达的各项指标，把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的能力和水平，不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。具体做到以下几点：

第一，完成一个转变。具体来说就是完成从“正确的做事”到“做正确的事”的转变。管理学有句名言：“思维决定目标，目标指导行动，行动铸就结果。”因而，一个员工能从正确地做事到做正确的事本身就是一种思维观念的进步。是从效率到效能、从管理到服务的转变。在今后的工作中，我将通过这一系列的思想转变，提升自身的执行力，强化服务职能，达到让领导满意的效果。

第二，提升两个能力。即不仅要提升组织协调能力，同时还要提升学习能力。多年的工作告诉我，学习是思想的基础，是思维的驱动器，俗语说：“胸有韬略，口有珠玑”。如果没有浓厚的理论基础、全面的政策水平和丰富的感性认识，就无法正把握并执行党的方针政策，更难以在自己的岗位上使专业技术水平和理念能够与时俱进。同时也只有具备了组织协调能力，才能有效地开展思想政治教育工作，把公司科学的决策和计划落到实处。因而我上任后将认真对待两个能力的提升问题，协助厂长团结其他同事，带领全厂员工进入最佳工作状态。同时努力工作，克服缺点，改正不足，勤奋学习，在做好本职工作的同时，积极参加各种知识的学习，进一步提高自己的业务拓展能力和综合素质，使自己有较全面的发展，以适应新形式下的要求，跟上时代的发展步伐。

第三，实施三项措施。做为生产副厂长，我认为工作中必须要抓好三个方面：1.要优化资源配置和生产流程，减少生产瓶颈，提高生产效率;2.要建立计划运行情况评价体系，提高计划的协调性和可操作性，改善计划完成率落后的被动局面;3.要充分利用信息化手段和信息资源，建立柔性生产线，提高快速响应和反应能力。我认为，在工业化进程中，企业利用信息化手段和信息资源建立柔性化生产线，能够形成大量的信息传递和信息交换，有效地降低生产成本，并对生产经营中将出现的问题做出及时准确的预测，从而提出可能的处理方法和建议，找到一条正确而快捷的解决问题的途径。

第四，树立四个观念。即在思想中树立市场观念、成本观念、效益观念、变革观念，从大处着眼，在小处着手，增强领导管理工作的全面性、准确性、时代性和创造性。从而在工作中能够心怀大局，看的深远，工作才能有创造性，工作计划才能有可操作性，工作才能踏踏实实地开展。

第三，协调五方面关系。我认为，做为生产副厂长，要做好五方面的协调工作，一是协调好企业内部各单位和部门之间的关系，二是协调好公司和上级机关的关系，二是协调好公司与客户的关系;四是协调好公司与兄弟部门的关系，五是协调好公司与竞争伙伴的关系。只要我们做到了这五个协调，在工作上就能够取得到各级领导和各车间处室的大力支持，高效实现全局的生产指标，提高生产效率、实现整体效益和确保生产任务的完成;同时能赢得兄弟公司和客户的信任，形成良好而长久的关系，确保忠诚而稳定的客户群。从而以绝对优势赢得竞争，战胜竞争对手。

关于竞聘厂长的演讲稿 篇6

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我很荣幸能够站在这个讲台上，向大家展示我竞聘副厂长的决心和能力。

首先，我想以一个问题作为引子：什么是一个好的副厂长？我认为，一个好的副厂长不仅需要具备出色的管理和组织能力，还需要具备优秀的沟通、协调和领导能力。此外，他还应该拥有积极进取、乐观向上的心态，并且能够给员工树立榜样。在我看来，一个好的副厂长不仅仅是一个职位，更是对整个团队的责任和担当。

首先，我诚挚地分享自己认为的副厂长的职责。副厂长应该是厂长的得力助手，拥有主动承担更多责任的勇气和能力。他应该全面了解厂内部与外部的运营，能够通过有序和高效的组织、协调和领导能力，提高生产效率和质量。副厂长还应该具备创新意识和敏锐的市场洞察力，能够及时应对市场变化带来的挑战，并为企业的发展做出战略性决策。

其次，我想谈一谈我自己的能力和经验。我拥有多年管理岗位的经验，熟悉公司的运营体系和流程。在我的管理岗位上，我始终以身作则，推动团队向前发展。我注重培养和激励团队成员，认为每个员工都是团队成功的重要因素。通过制定明确的目标，并给予员工必要的支持和资源，我成功地带领团队完成了许多重大项目和任务。

同时，我也注重自身的学习和能力提升。我不断参加培训课程和学术研讨会，不断寻求新的知识和技能。我相信，只有持续的学习和不断的提升，才能适应快速变化的市场环境，更好地服务于企业的发展。

最后，我想与大家分享我对未来发展的愿景和计划。作为副厂长，我将始终以企业利益为重，以团队的发展为己任。我将与厂长紧密合作，为企业的战略发展制定明确的目标，并通过有效的管理和组织，落实到实际行动中。我将加强与各部门的沟通和协调，促进信息的流动和资源的共享。我将注重员工的培训和激励，为他们提供良好的工作环境和发展机会。通过打造积极向上的企业文化和团队氛围，我相信，我们的企业将不断壮大，取得更大的成就。

亲爱的领导、同事们，副厂长的竞聘，不仅是我个人的竞争，更是团队和企业发展的机遇。选择我作为副厂长，我将全力以赴，不负众望。我将以踏实、负责、积极进取的态度，与大家共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

关于竞聘厂长的演讲稿 篇7

尊敬的领导和评委：

大家好，我叫，我竞聘的岗位是化肥厂厂长。首先对公司给予我这次演讲汇报的机会深表感谢，现根据公司《竞聘通知》的要求，就本人对竞聘理解、应聘条件、工作思路与措施向公司领导和同志们作简要汇报，请大家评议。在农资公司历史上是从未有过的，这充分证明了本届领导的求才之心和爱才之为;同时，也说明了这个任务的艰巨性。

对于竞聘通知，我斟酌再三。全年完成30000吨各类复合肥、上缴220万利润的目标任务，这也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，历史上最辉煌的时期是在20xx年，那时的销量也只有27000余吨。

的确，对于固步自封的人来说，这是一付重担，但我认为这更是“军令状”，是受命于危难的召唤，是挑战更是机遇，是压力更是动力，是农资人突破自己对自己的束缚，寻求崛起的又一次抉择。

这次竞聘，是公司为大家提供的施展才华的舞台。一方面我本着为“”腾飞和公司兴旺尽力，发挥自己多年来在“”积累的生产、销售和管理经验，另一方面本着重在参与的精神竞聘厂长。

当然，既然是毛遂自荐，请允许我表现一下自己的自信。

本人名叫*松，今年38岁，大专学历，中共党员，自1989年毕业后就一直在农资公司工作，已经20xx年了。中国有一句古话，叫人如其名，我想只要大家给我这个机会，我一定会在生产成本高、市场日益萎缩的严寒中傲然屹立，用一流的成绩回报大家的厚爱。

我的工作经历很单纯又很厚重，1995年10月前，在农资公司隆升商场担任业务员，期间于1990年2月至8月和1991年2月至7月，参加了总公司在扶贫科技小组，深受当地农民朋友的好评。1995年10月作为第一批“”建设者参与了“”厂的筹建与销售经营，那时“”被人们戏称为农资公司的“西伯利亚”。然而我一待就是十年，曾担任厂办主任、车间主任、厂长助理、销售部副经理等职，现任“*厂”副厂长。所以，我常常自嘲，在我的银行里，坎坷是黄金，苦难是财富。

十年，我从一个毛头小伙变得成熟稳重;十年，我同共辉煌，同蹉跎;十年，早已不再是我谋生之手段，而成为我生活的一部分，是我追求的一项事业，她深深地铬印在我内心深处。我爱这里的一草一木，我熟悉这里的每一台机器，了解这里的每一个员工。

作为“”的第一批创业者，到现在我仍然记得“”厂第一任法人代表李说过的一句话“*厂就好象我们的儿子”，是啊，哪一个父母不望子成龙，我们不正是伴随着“”一步步从幼小走向成熟吗?生于斯，长于斯，深爱这份事业，这是我应聘厂长的第一理由。

其次，勤于思考，积极主动。自己接受新生事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，有超前意识。古人云，生于忧患，死于安乐。“”销量从未突破3万吨，而且主打产品停留在25%的低浓度肥上，这与“”品牌的知名度是不相符合的，也与复合肥的发展规律相违背，更在一定程度上造成了设备与能源的极大浪费，造成一流的设备形象，二流的经济效益，三流的市场规模的经营格局。不断缩小的利润率，与停滞不前的销售量，让我不得不产生危机感和使命感，在未来激烈的商战中，“”如何占据一席之地?如何提升*品牌形象，扩大销售量?如何形成完善的产品线，引伸品牌效益?等等，这些都是我一直在思考的问题，“”十年来的工作经历，使我开阔了视野，增长了知识，积累了一些经验，各方面的素质和能力有了提高，为承担更重要的工作，奠定了基础，增强了信心。

其三，精通业务，立足本职积极进取。生产上，我先后两次担任车间主任，亲历两次设备的引进、安装和调试。特别是这次技改，作为技改小组成员之一，我始终深入现场，边安装边学习，把安装过程当作学习培训过程，并两次带队组织人员到黄石、安徽、南京等地学习设备的操作规程与设备性能，只用了五天时间，就使设备运转正常，尽快实现了设备的有效性能。销售上，我除积累实际销售经验外，还努力认真自学营销理论，于今年取得了高级营销师资格。在管理上，我利用当办公室主任和厂长助理的机会，努力磨炼自己，提高了处理和分析问题的能力。

其四，讲原则，识大体，顾大局，有抓中心谋全局的能力。丰富的职业生涯，使我具有了良好的市场预策能力和发现问题、分析问题的能力;娴熟的技能，使我拥有了解决问题的能力;过硬的个人素质，让我具备了言传身教的本领;做事风风火火，使我在员工心目中树立了处事果断的形象;为人落落大方，是广大经销商和供货商的真诚朋友。

今天“”面临着前所未有的挑战和机遇，我愿知难而进。如果我竞争上这个岗位，我将从以下几个主要方面开展工作：

一、挖掘内部潜力，规范操作流程，制定科学的原材料采购预测机制。发展到今天，成本一直是个难题，我认为，我们仍有潜力可挖。尽管等米下锅是一个事实，但没有把握市场脉搏，未能在最佳时机购进质优价廉的原材料也时常发生，为此，我们将由专人收集和分析市场信息，科学决策，控制源头，节省成本，提高价格优势。

二、把管理做细，在全厂叫响“细节决定成败”的口号。让管理出思路，向管理要效益是当务之急。并不缺少优秀领导，缺少的是精益求精的执行者;并不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。因此必须严格按照现代企业制度要求规范运作，特别是认真宣贯ISO9001：20xx质量管理体系，从而减少运作中的缺陷和不协调以及失误。一定让《质量手册》真正成为工厂质量活动必须遵循的纲领性文件，成为全体员工从事质量活动的标准和共同遵守的行为准则。

三、继续坚持以销定产的同时，努力做到以产促销。所谓以产促销就是要以敏锐的洞察力捕捉即将到来的市场卖点，以雄厚的科研开发能力研制有广泛市场需求的产品，通过挖掘和填补市场空白，不断占领和扩大市场份额。

通过外联科研机构与自主开发相结合，积极引进和开发具有高新科技含量且能满足市场需求的新品种。即优化生产结构，丰富产品线，改变品种单一的局面。确保能在当今复合肥多元化、同质性日趋严重的市场竞争中脱颖而出，达到以同质化大批量老产品巩固市场，以高新产品拓展市场。新产品让老产品延伸品牌效益，老产品因新产品而提升品牌形象。资料显示，糖的化肥用量为粮食的1.5倍，果树为1.8倍，蔬菜为2.6倍，因此专用肥开发和销售将是我厂新的经济增长点。

四、继续实行代理制，推进和完善网络化经营。让近距市场发挥品牌优势，力争在20xx年建立年销售量达20xx吨以上的县级市场10个，1000吨以上的县级市场15个，500吨以上的县级市场20个。网络管理向基层终端延伸，全面增强对网络的控制能力和幅射能力，努力实现一村一点。

五、关心员工，情系企业，营造拴心留人的好环境。积极创造能上能下，能进能出的竞争机制;实施职责明确，奖罚分明的激励机制;科学决策、科学用人，科学管理，努力创造先进的企业文化，创造知名的品牌，以优质的产品和全新的服务树立良好的企业形象，不断地开拓国内国际市场。

如果认为我还不够成熟，那么，我会一如既往的甘当绿叶扶红花，在自己的本职岗位上兢兢业业的干好每一天。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。如果大家信任我，我将克己奉公认真履行好自己的职责。谢谢大家!

关于竞聘厂长的演讲稿 篇8

尊敬的评委、各位同事：

大家好！我是某公司的一名副厂长，今天我向大家分享一下我对于公司未来发展的看法和我的竞争优势。

首先，我认为一个企业要想发展，必须注重技术创新和人才培养。作为一个副厂长，我一直致力于提升公司的生产效率和产品品质。为此，我不断学习新技术，了解新市场动向。我也非常关注员工的培养和管理，注重团队精神，激励员工创新创造，不断推进公司的技术和管理升级。

其次，我认为企业要注重品牌建设和市场营销。品牌是企业竞争的重要资本，它可以带来高质量的产品、强大的品牌形象和良好的口碑。我们公司一直致力于品牌建设，积极参加各种展览会，并不断推出优质产品。同时，我们也重视市场营销，通过创新的营销策略，拓宽市场渠道，占领更多市场份额。

最后，我相信企业需要注重社会责任和环境保护。我们公司一直秉承“责任、创新、共赢”的理念，始终把环境保护放在重要位置。我们在生产和开发产品时，更是采用最环保的材料和生产工艺，为环保事业做出了贡献。

总之，我相信自己具备了成为公司副厂长的竞争优势。我有着坚实的专业技术基础和丰富的管理经验，懂得如何带领团队推进项目，拓宽市场和优化资源。我也注重沟通与合作，能够与同事们保持良好的沟通和合作关系，形成强大的工作团队。如果能够成为公司的副厂长，我将更加努力地工作，为公司发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

关于竞聘厂长的演讲稿 篇9

尊敬的各位、各位评委、亲爱的同事们：

大家上午好！

我竞聘的岗位是副厂长。我叫xx，今年45岁，感谢领导多年来的支持和帮助。19xx年7月，我从xxxx毕业，分配到xxxxxx工作，成为xxxx第一代生挡车工；19xx年7月任技改办技术员；19xx年2月任技改办副主任，19xx年担任劳动服务公司；20xx年任机关四支部书记兼部副总至今。回顾xx年来的工作，的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是xx这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的xx年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了xxxx。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我不息，我无怨无悔！”

今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业者的前提条件。

第二，我具备开拓进取、勇于创新的，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、自己，给自己制定了一个，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能！同时，我活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级共同策划，创新手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的队伍，利用4P策略进行新产品，大大提升了企业和品牌的知名度。

第三，我具备从事企业和企业的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业理论知识。二是我有丰富的工作和中层。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的方法，学会了站在全局的高度观察和问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工动态、做好政治工作；我还从事了工作，协助完成了我厂产品结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了人员统一编队，真正实现了的统一。

如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

牢记“一个原则”。

就是当好参谋助手，服从集体决议和上级决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目工作者向组织者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工上同心，上同向，行动上同步，上同干。

二是实现方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的方式向企业者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

首先要优化流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的化训练，通过执行技能和对技能运用的考核来实现。化训练重要的是在做和考核的时候，一定要明确每个项目和考核指标的指向，执行技能的就是提升员工的执行力。

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有力的体系和机制，构建良好的发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。

二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。

首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向，协调好与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建设，提升自身素养。

首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子协调，多与中层和员工，把分管工作做实做优。

各位、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到、的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！

关于竞聘厂长的演讲稿 篇10

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。首先对各位领导、同志们给了我这次展示和回顾自我的机会深表感谢。

我叫某某，1986年出生，中共党员，大本学历，高级工程师，

现任技术监督科科长。这次我选择副厂长竞聘演讲稿的岗位。在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：

1我为什么要参加此次竞聘?

2我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里?

3如果竞聘成功，我能为工厂的发展做些什么?

我想很好地回答、解决这三个问题，是我胜任这一岗位的先决条件。下面，我就向各位汇报一下我对这三个问题的思考结果。

一、我为什么要参加此次竞聘?

俗话说四十不惑，我已过不惑之年，越来越体会到“人生的价值在于奉献”的道理。今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的。我深深的懂得，副厂长这个岗位意味着一份沉甸甸的责任，联系着工厂的发展和职工的生计。回顾我的工作历程，在领导的悉心培养下，在同志们的大力帮助下，我由一名初出茅庐的大学生，成长为一名中层领导干部，可以说，是工厂为我提供了施展抱负和才华的舞台，我深深热爱着我们的企业。今天在市场经济的大朝中，我更愿意“中流击水”，在新的岗位上为我们厂的发展做出自己更大的贡献!所以我决定来参加这次竞聘。

二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里?

众所周知，既然是竞聘必然会“有上有下”，而只有对工厂的发展作用最大的竞聘者才应该最终留下来。那么，我的优势在哪里呢?“事实胜于雄辩”，我将结合自己的工作经历，从以下三个方面进行汇报：

1，我认为自己具有做好这份工作所必须的工作经验

有句俗话说得挺好，说“姜是老的辣，酒是陈的香”。丰富的工作经验是一笔十分宝贵的财富。我1982年进厂做实习生，在一年的时间里，转遍了所有生产车间，对生产的各个环节都了如指掌。后来，我又先后在技术科、计量站、质量保证部、质质检中心、技术监督科等部门工作，历任实验室负责人、主任、科长等职务。不同工作岗位的变换，既培养了我的适应能力，又使我熟悉了生产流程和质量管理等工作，积累了丰富的工作经验，这为我进一步做好工作奠定了牢固的基础。

2，具有扎实的专业理论知识和再学习的能力

我擅长的专业是机械检测及管理，但我深知在当今科技突飞猛进的大背景下，一专多能的复合型人才才是企业发展最需要的。因而我除了在工作中积极学习和探索之外，还长期坚持自学，通过持续不断的充电来提高自己的工作技能。20xx年我参加ISO9000国家注册审核员培训学习，获国家注册审核员资格证书，对企业的现场管理、规范化生产和提高产品质量的方法有了更深切的认识，另外，我还广泛涉猎现代管理理论、企业生产现场管理、市场营销等诸多前沿的知识和理念，在工作中不断更新观念，开拓创新。

3，具备较强的工作能力，能出色完成组织交给的各项任务

我从1988年开始，相继在不同的部门担任管理职务。在工作中，我严格管理，向管理要效益，以管理促效益，锻炼提高了自己的管理能力。而且由于我长期在质保，质控及技术监督部门工作，要对整个工厂的质量和技术负责，需要联系和协调各个生产单位的关系，锻炼了我的沟通和协调能力，使我能够从大局出发，理顺各方面的关系，出色地完成了各项工作。我曾经获得1991、1994、和1998年度厂先进工作者称号并获得20xx、20xx、20xx、20xx年度厂优秀共产党员荣誉称号，这也从一个侧面说明了大家对我工作能力的认可。

另外，我还具有严谨朴实，团结协作，无私奉献的工作作风。20xx年加入党组织以来，更是时时处处以一名党员的身份严格要求自己，顾全大局，团结同志，廉洁自律，得到了大家的认可。

三、如果竞聘成功，我能为企业做什么?

虽然我认为自己具备一定的优势，但我深知，不管干什么工作，尤其是做一个工厂的副职，最重要的是要善于团结大家，积极协助正职，发扬团队协作精神，发挥群体的智慧和力量。因此，如果我这次能够得到大家的支持，光荣当选。我将从以下几个方面开展工作：

第一，明晰责任，摆正位置，发挥承上启下的枢纽作用

对上努力做好厂长的参谋助手，严格要求自己，尽职但不越权，服从厂里的各项决定，积极执行厂管理层的决策;对下，既要严格要求职工，不折不扣地执行各项规章制度，严格管理，又要以人为本，实行人性化管理，努力把企业打造成充满爱的高效运作的集体，使大家既紧张又愉悦地投入工作，提升企业的核心竞争力。

第二，加强生产管理，全面完成生产任务

企业是生产产品的地方，企业的中心工作应围绕生产管理来展开。作为副厂长，我的首要任务就是要保证企业的正常生产周期和秩序，保证生产的良性运转。所以，我要按照总厂的总体发展战略，研究、制定年度、季度生产计划，并指导好生产科的工作，开好生产调度会，把生产任务和指标逐级分解，落实，使各生产车间明确当月和季度的生产任务和时间要求，做好生产计划，同时还要互通信息，沟通情况，充分调动和整合财务、物资等各方面的资源，为生产服务，确保完成各项生产计划，保证计划的严肃性。同时，还要加强对职工的管理，建立激励约束机制，既严格执行各项规章制度，又要确保一线工人的利益，把工资、奖励向一线倾斜，激发一线工人们的生产积极性，全面完成各项生产任务。

第三，加强营销队伍建设，积极拓展市场

我们要树立以客户为中心的制造理念，确保产品质量。因为质量就是市场，就是企业的生命，没有过硬的质量的产品，根本无法在在激烈的竞争中立足。同时，要进一步加强对市场的分析和研究，以不断开拓创新的精神做好我们的营销工作，千方百计去挖掘新的市场，发掘企业新的利润增长点。我在工作中要加强对营销部门的管理，培养大家的竞争意识，建立收入与销售业绩挂钩的分配制度，使我们的销售人员不是坐在家里想市场，而是真正走出去找市场，拓展市场，打造一支百折不挠，善打硬仗的营销队伍，全面完成上级下达的销售任务。另外，还要做好销售货款的回收工作，要防止帐面上的“虚假繁荣”，做到谁主管，谁负责，责任到人，确保销售回款，保证企业充足的现金流，保证生产的顺畅进行。

第四，加强自身修养并努力打造先进企业文化

我要进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。要牢记“形象比金子更宝贵”，随时随地严格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律，树立新时期党的干部的良好形象。同时，要和领导班子全体成员一起努力，在厂内大树学习之风，打造学习型集体，并培植团结拼搏、质量第一、用户至上、开拓创新的企业文化，使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

各位领导，各位评委，以上是我认真思考的结果，也可以说是我的施政纲领。但我知道，没有经过实践的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。假如我能够荣幸的成为副厂长，我将以求真务实、廉洁奉公的态度，真抓实干、秉公办事。在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力。我会以让领导放心，让广大职工满意为工作目标，以把制造总厂做大做强为自己终身的奋斗目标，自强不息，积极进取。

我的演讲完毕，谢谢大家!

关于竞聘厂长的演讲稿 篇11

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

今天，我为能参加电缆厂厂长的公开竞争感到非常兴奋和荣幸。在此，我感谢集团公司党委给我创造的这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现我更加精彩人生价值的平台；更感谢这么多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞聘的勇气和力量！

我叫，男，42岁，大专学历，武陟县西陶镇西树封村人。我话语不多，但充满激情；做事稳重，从不张扬；为人正直，但不固执。1985年进入电缆厂，从维修工做起，到挤出机、拉丝、铰线、成缆工段班长工作期间，认真踏实，精心钻研，熟悉并过硬的掌握了成套电缆生产的作业程序和技术；在调度主任、设备科长中层管理的岗位上，任劳任怨，殚精竭虑，与管理同呼吸，和企业共命运，做好领导的左右手，促进企业在竞争中不断发展壮大。

现担任厂长助理。回首20多年的工作，我有一种深深的感触，那就是我今天所能拥有的，是电缆厂的沃土，它培养了我，锻炼了我。下面我先向各位领导汇报一下不算业绩的业绩：

1：2001年电缆厂搬迁扩建时，不仅主要负责新厂区规划，工程监理，而且负责设备安装与改造，特别是35kv交联线新项目的安装与调试。在新厂区的规划中，虽然工程监理辛苦劳累，但我年轻，精力充沛，毕竟不难；35kv交联线新项目的安装与调试，对我来说却是一个较大的考验，为了更好的完成任务，经过多次研究思考，数次修改安装图纸，和安装人员相互切磋、共同努力、并肩战斗，最终实现了设备安装科学化，合理化，同时打造了一个干净整洁、规范有序、工艺先进的生产车间。

到目前为止，交联聚乙烯电缆仍然是电缆厂的主导产品。

2： 多年来，我们一直在开发新的项目和产品。如2005年4月份，根据市场信息的需求，经过多方面考察，多次找专家论证，缜密推敲，最终确立了铜杆生产项目。

从土建工程到设备安装、调试的成功，仅用了4个月的时间，不仅抓住了市场给予的良好机遇，而且在扩建过程中打拼出一支纪律严明，吃苦耐劳，团结拼搏的团队。铜杆工程已成为电缆厂新的支柱工程，为电缆厂做大做强打开了新的篇章。2006年8月，由于铜棒产品市场开发的需要，他再次负责搬迁和扩建。

任务重，时间紧，我们进一步精心设计，合理安排，采取有效措施，调整工程进度，同时又加强严格的科学管理，在土建工程完成的基础上，仅用了10天10夜时间，就使设备迅速安装到位，铜杆车间恢复正常生产，从而紧紧抓住了铜杆销售的**时机，创造了一个新的经济神话。

2007年由于国家福利企业政策调整的影响，再加上税务事件的沉重打击，电缆厂陷入了建厂以来的最大困境当中。为了企业的生存，为了员工的利益，这是电缆厂人必须面对和认真考虑的问题。假如在此次竞聘中能够幸运当选，我对电缆厂的下一步经营、发展、管理有如下考虑，不足之处恳请公司领导和评委成员批评指正：

一：激活资金，迅速恢复生产。

目前，由于资金短缺，融资链断裂，电缆厂处于不稳定局面，贷款困难的被动局面。为了扭转这种局面，必须注入资金，恢复生产。只有企业能够恢复生产，客户、市场、**、生产、销售、管理这些链条才能快速建立，企业才能在运营中解决那些根本上的问题。

这一点也是电缆厂各项工作的重中之重，是必须解决和快速解决的，因为只有这样才能把由于停产在客户和市场中间造成的损失降到最低程度。

2： 确立领导角色，明确定位，转变经营模式。

综观电缆厂的发展历史和格局，尤其是福利政策调整后带来的严峻形势，我们必须确立以“铜杆”生产为主导产品，附带电缆生产，确保产品结构清晰化的发展思路。在此基础上，锐意进取，积极创新，切实转变经营模式。在电缆厂过去的经营管理中，电缆的生产销售一直抱着福利政策这个佛脚，对准的客户基本上都是电业局、工程公司等官方网络，走的是“举债性经营，铺货性销售，现金式采购”经营模式，销售成本一直是居高不下。

一笔合同，算算赚了一笔钱，除去直接成本、销售费用、资金运营、质保金利息等，几乎是一分不赚，还产生了一大批死帐、呆帐，使企业的资金链条短缺紧张。就目前的费用现状，电缆厂每个月没有60万的利润，电缆厂就不可能撑下去，60万的这个费用必须实实在在砍下去。在电缆的经营中必须确立“现款型销售，激励式管理，约束下放活”的管理思路；对于铜杆的生产，要坚决丢掉福利企业返税的优势，下一步我们要精心探求铜市场的供求规律，与国内外大型金属加工公司，建立信息共享渠道，科学规避市场风险。

我们将看到机会，放开生产，实现利润最大化。在市场不景气情况下，要“沉住气，收得住手，养精蓄锐”，为“**生产期”作好各种管理筹备工作。

3： 加强科学管理真正做大做强企业

“一手抓销售龙头，一手抓原材料采购”，结束电缆厂原来放货性销售，收缩性采购的粗放型管理模式，例如废铜购进必须以出铜率核定**。对电缆和铜杆，尤其是电缆，一律实行现款销售，并建立绩效激励制度，公司制定出“最小利润点”

[就是（销售收入减去直接成本）除以直接成本]。现款销售，利润点以外的利润，在业务员完成货款，质保金**、市场服务，完成当月销售任务以后，业务员享受利润点以外金额50%的激励，质保金利息、晚到货款利息、服务费用均从激励金额中扣除；对于市场客户的管理，原则上由开发方管理，开发方享受业绩，风险投资由自己承担；在直接大用户开发、大定单、大招标的情况下，主管经理可享有**1%的产品调整权；如果电缆能够实现现款销售，就“流动资金”一项就可以为电缆厂降低3000万元，还可以免去大批的死帐，呆帐，以及各种争执产生的费用和3000万元的流资费用，每个月大约节省30万元。同时在管理中注入“四种理念“，认真落实好“五个确保”。

在销售运营中导入“现款经营”、“绩效激励”、“淘汰机制”；以克服过去工作中存在的“无绩效的混工资，骨干业务员发牢骚，业务员演变为押货员，不忠诚企业，拿厂里的客户资源做自己的生意，不服从管理，不服从领导”的混乱局面，确保实现“人尽其才，才尽其用，团队管理协作化，企业利润最大化”。在管理工作中落实好“结果导向制、首长责任制、成本管理真实制、结构设置精简制”；大家都知道企业的使命是赚钱，因此一个企业能够长胜不衰，就一定要留得住那些能够为企业赚钱的人才，肯定那些为企业发展做贡献的行为，一切以绩效说话，一切以结果为导向；同时要处理好“10（销售收入）减去 8（生产综合成本）=利润”的管理理念，要尽可能的增大销售收入，尽可能的压缩成本，以保证利润最大化。同时要认真落实好“五个确保”即：

确保企业尽快恢复生产；确保主导产品结构清晰化；确保销售利润和销售业务现金的最大化；确保采购程序化和设备采购、维修招标；确保企业管理持续、健康、快速发展。

各位领导、各位评委，我深知：企业发展,任重而道远，与我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨难和挑战，但我相信，你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！有人说得好“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。

竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学踏实，努力工作。

我的演讲完了，谢谢大家！

关于竞聘厂长的演讲稿 篇12

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

首先，非常感谢你给了我这个展示自我的机会。能站在这个平台上，我的心情非常激动，因为这是对我近年来工作态度与工作成绩的充分肯定！对我来说，这不仅是一场比赛，也是一次考验和锻炼自己的机会。

今天我竞聘的职位是副厂长，下面我对自己的基本情况以及工作开展思路向大家作出汇报。

我叫xx，现年xx岁，xx年入厂，xx年任xx,xx年任xx，xx年任xx至今，目前我主要负责的是生产计划与调度、物资**计划等管理工作。从一个普通员工到现在，无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实”的态度来工作。回首过去的xx年，在上级领导和同志们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思的责任人，每年为厂里完成产值2000多万，外接任务200多万，多次受到领导的好评和同事们的赞扬，曾获得过***、***等荣誉。

作为副厂长，如果我有幸在竞争中获胜，我将从以下几个方面开展工作：

1、 找准位置，尽快适应岗位变化

副厂长是厂长的参谋助手，在工作中我将找准自己的位置，尊重厂长的核心地位，坚决服从集体意见和上层领导的决策，多请示，多通气，做到职责到位不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，既实现自身角色的转变，又要主动做到思维方式的转变。我将与全体员工一道，开创生产新局面。

2、 加强学习提高自身素质

我将会加强业务知识的学习，不断提高自己的管理水平，让自己更好的胜任本职工作，同时提醒自己时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不以权谋私，不做有损企业荣誉的事，在日常工作中做到勤动脑、勤跑腿、勤动嘴，多为领导献计献策，多为厂里做实事，多与领导和下属沟通。

3、 凝聚人心全面开展生产工作

我将与班子成员协调好关系，加强团队协作，做到工作中相互配合，生活中相互关心，同时我会密切联系基层员工，做到以诚待人，通过与普通员工的沟通协调好领导与员工间的关系，营造全厂员工一家人的氛围，创造一个和谐的工作环境。只有全厂一条心，我们的员工才会全力扑在工作中去，生产才能稳定有效的进行，生产效率才能持续提高。

此外，我还将在提高管理精细化程度、完善企业员工激励机制、提高业务生产控制能力等方面尽可能提出自己的建议，为机械厂的发展贡献自己的力量。

有领导的支持，同志们的帮助，有这样坚强有力的组织保证，我相信通过我们共同的努力，一定能出色完成好今年的各项生产任务。最后，无论本次竞聘成功与否，我都积极服从组织安排，胜不骄败不馁，在自己的岗位上继续努力工作并以此为契机，在今后的工作中寻找不足，缩小差距，努力做好本职工作。谢谢大家。