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营销经理工作总结

发表时间:2024-04-22

2024营销经理工作总结8篇。

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营销经理工作总结 篇1


作为一名国际营销经理,我在过去的一年中经历了各种挑战和机遇。这篇文章将详细描述我在工作中取得的成绩、面临的难题以及我采取的解决方案。


我在国际市场开发方面取得了一系列令人瞩目的成果。通过深入研究目标市场,我成功地推动了公司产品在全球范围的销售增长。在市场调研阶段,我与当地代理商、渠道伙伴和关键客户进行了广泛合作,以确保我们的产品满足他们的需求并赢得他们的信任。我还引入了一些市场导向的策略,如定位调整和产品创新,以便在竞争激烈的国际市场中脱颖而出。


我致力于建立并维护良好的国际合作关系。我意识到在国际市场中,合作伙伴的支持和合作至关重要。因此,我积极参与行业协会会议和国际贸易展览会,与潜在合作伙伴进行面对面沟通,寻求共同利益,并建立长期合作关系。通过与合作伙伴合作,我们共同开拓了新市场,拓宽了我们的业务领域,并共同实现了双赢。


我也遇到了一些挑战,其中之一是利润保持的问题。尽管我的团队在销售方面取得了进展,但由于外汇波动和原材料价格上涨,我们的利润率受到了一定的压力。为了解决这个问题,我与财务团队紧密合作,采取了一系列措施来降低成本、优化供应链,并寻找替代的原材料来源。通过这些努力,我们成功地保持了利润,并为公司创造了更大的经济回报。


在市场营销策略的制定和执行过程中,我还面临了文化差异和沟通障碍的挑战。在处理来自不同国家和地区的客户时,我发现他们的需求和期望都有所不同。为了提供针对性的解决方案,我加强了与国际团队的合作,确保我们的产品和服务能够满足不同文化背景下客户的需求。为了改善沟通,我还积极学习了多种语言和跨文化交流技巧,以便更好地与客户和合作伙伴进行交流和合作。


小编认为,作为一名国际营销经理,我在过去一年中取得了一系列令人瞩目的成绩。通过深入研究目标市场、建立并维护良好的国际合作关系,并灵活应对各种挑战,我成功地推动了公司在国际市场的销售增长。在未来,我将继续努力改进自己的技能和知识,以适应快速变化的国际市场,并为公司的发展做出更大的贡献。

营销经理工作总结 篇2

xx年就要结束,我们即将迎来令人振奋的xx年。按照市分公司的指示和工作安排,现就我分管的xx支公司个险部、b柜面、综合管理部和纪检监察等多项工作,及个人的相关情况向公司领导和各位同仁们作如下简要述职,若有不妥和错误的地方,请领导和同仁们批评指正。

一、主要工作做法及效果

发展是硬道理,发展是第一要务。作为支公司“一把手”,抓业务发展是我所有工作的重中之重,任何时候都不能有丝毫的松懈,围绕中心抓好以下几项具体工作:

1、科学决策。一年来业务发展策划都是在大量调查研究基础上,根据市分公司的指导思想,结合本公司实际,汇同相关部门意见制定而成。

2、做好推动。业务计划能否落实,关键在推动。一年来先后组织实施了8次重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。

xx年上半年,由于股市和基金的持续火暴,给保险行业带来了很大影响,为了尽快扭转局面,带领营销队伍经过精心策划和准备,以农村市场为突破口,通过院坝会等多种形式,迅速占领农村市场,掀起了保险销售的高潮,最高的一场院坝现场签单达13万元。9月、10月、两个月以万能险销售为主要险种的突击行动,更是使公司门庭若市,连续出现排着长队交保费的喜人景象,仅国庆节7天就实现万能险保费130多万元。“开门红”企划活动由于策划好、部署早、行动快,一季度保费收达420万元。

二、致力培育团结、和谐、高效率的员工队伍

不论什么时候,“人”是公司发展壮大的第一要素,员工素质的高低决定企业管理和发展水平。按照打造创建学习型团队的要求,结合公司经营管理需要,积极倡导培养学习型人才,采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法,邀请著名的林良讲师、以及市分公司讲师来公司传经送宝;前往华东五市参观学习,到梁平支公司考察交流等等,良好的学习氛围带动了员工的学习热情,公司整体文化、业务素质得到全面提升。

在工作中,我始终坚持“以行导之,以情动之,以德为之”的思想,不断提升自身及班子成员的标竿和模范带头作用,特别是在8月份以来,经理室只有我一人的情况下,克服了工作千头万絮,压力大,身体欠佳等诸多困难,和全体员工同甘共苦,肝胆相照,在公司营造了良好的人际工作环境,培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍思想,增强公司凝聚力和战斗力。

按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,建立适应公司需要的管理机构,完善岗位责任管理机制,明确分工和职责,强化部门职能作用。

对原有考核办法及薪酬制度进行改革,根据全年的目标任务层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当调整。绩效工资细化考核到每一个岗位。同时完善考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发公司内在活力,调动员工工作积极性。目前已经在客户服务岗位进行了实施,收到明显成效。

三、内控管理工作上了新的台阶

内管工作是保险行业的重中之重,公司无论业务工作多么繁忙,都始终把内部管理、加强合规经营放在突出位置来抓。对客户服务中心实行了“一站式服务”,按照市分公司印发的《客户服务柜面管理系列制度》进行管理,提高了工作效率,提升了服务质量。在风险管控方面,严格遵循404条款要求执行,为确保落到实处,经理室经常定期或不定期组织学习教育,并进行统一检查,特别是在财务制度执行、系统权限管理、单证管理等方面查漏补缺,完善管理制度和措施;营销代理人员管理严格按照《营销员基本法》规定执行,对违规行为严肃处理,决不姑息,坚决做到合规经营。一年来,在总经理室的严格管控之下,公司没发生各类案件,和管理出现严重漏洞的现象,始终保持在良好的内控管理运行之中。

四、精神文明建设取得明显成效

1、党员先进性教育进一步深化。学习党的xx大报告、召开民主生活会、诚信教育等活动都开展得有声有色,收效明显,为纯洁党员干部队伍思想和提高政治敏锐力起到了极大的促进作用。通过xx大的学习,全体党员干部坚定了理想信念,坚信了党的路线方针,树立了科学发展观念。召开民主生活会,提高了党员干部参政议政能力,增强了民主决策能力,发挥了堡垒作用。诚信教育方面,总经理室召开了专题会议,组织员工开展“xxxx”教育,联系每个人,每个岗位,来如何做到诚实为人,诚信工作,以自己的实际行动来维护公司的良好形象。以举办演讲会,写学习心得等形式扎实推进,全体党员干部、员工在思想上政治上、工作作风上取得了明显提高。

2、治本抓源头防腐败工作进一步加强。全年公司开展了一系列的的防腐倡廉工作,深入贯彻中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的整治防腐败体系实施纲要》,狠抓“反商业贿赂”清理工作,开展内部各项工作的自查整改,杜绝了违规违纪事件的发生,提高了内控管理水平,加强了风险管控。

3、综合治理成绩显著。全来年公司由于狠抓了综合治理、安全生产工作,消除了各类安全隐患,全体员工防范意识得到了进一步增强,全公司实现了“五无”目标:无火灾事故、无交通事故、无盗窃案件、无泄密事件和无上访事件的发生,为公司业务工作的开展起到了重要的保障作用。

五、勇担社会责任、增强公司美誉

xx支公司非常重视加强与社会公众、政府部门的沟通联系,努力塑造良好的公司形象。一是在今年的特大洪涝灾害中,为了发挥保险的社会管理功能和“稳定器”作用,提升公司的品牌形象,公司主动与县委、政府及相关部门沟通联系,帮政府解决燃眉之急。经考察并请示市公司对xx镇人民捐款两万元,并积极倡导全员捐款捐物,有效地缓解了当地人民的生活困难,得到了社会的广泛赞誉。二是对受灾群众及时给予理赔帮助,解救了无数个家庭的危急之难,解除政府的后顾之忧,确保了社会稳定、家庭幸福。为构建和谐社会奉献了一份力量,公司的美誉度和企业文化得到了进一步的提升和丰富。

六、个人工作作风和廉洁自律情况

(一)在政治思想觉悟方面

作为组织培养多年的基层干部,为了能搞好自己的工作,适应工作岗位的需要。不断坚持学习,养成了良好的学习习惯。在政治上,讲党性,能够始终牢记党的根本宗旨,心系员工,服务大众,始终能与党中央保持高度一致;坚定自己的政治方向,在任何时候,情况下都没有忘记自己身份和职责,在树立自己的世界观、人生观、价值观和正确的权力观的时候都能做到保持清醒头脑,能模范地、积极地贯彻落实党的路线、方针、政策、及上级公司业务指导思想和各项中心工作;坚持解放思想、实事求是,与时俱进,在工作中绝对服从组织安排,并能创造性地开展工作;善于团结广大员工,能长期保持艰苦朴素的工作作风、脚踏实地的工作习惯;善于听取基层员工意见,不管是刮风下雨,还是烈日炎炎,只要工作需要,都毫不犹豫的奔赴基层,去现场办公,去关心他们,帮助他们,千方百计解决他们工作之需、生活之需;在工作上,重大事情的决策上,时刻不忘肩上的责任,都能以身作则,率先垂范,从不搞“一言堂”;坚持办公会议制度,千方百计维护班子的团结,不论在任何地方,任何时候都光明磊落,胸襟坦荡,从不突出个人的作用;在工作上非常具有开拓精神,能弘扬正气,敢与歪风邪气作坚决的斗争,哪怕遭到个别同志的不理解,甚至辱骂和攻击,自己都能保持健康心态,坦然处之。

一年来的实践证明;本人具有坚定的政治信仰、讲党性、重品行、作表率,综合素质较高,经受得起风浪的考验。作为基层公司的主要负责人,有较高的政治思想觉悟,能讲政治、识大体、顾大局,有较强的开拓精神,思路敏捷、办法灵活,并能以身作则、风雨同舟,有较强的独立处理问题和解决问题的能力,能认真履行主要负责人的各项职责,每年都能很好地完成组织交办的各项工作任务。

作为“一把手”不管工作多忙,为了使公司能够统一在总经理室的集中领导下,为了公司的发展,我非常注意班子成员之间、员工之间、特别是营销伙伴之间、开展谈心和思想交流,教育和要求他们识大体、顾大局,共同营造和谐健康的发展环境,按照“物竟天择,适者生存,天行有常,不为尧存,不为桀亡”的自然法则,树立忧患意识,危机意识,超前意识。并在交流谈心中、做到与人为善、坦诚相待、多作自我批评、多为员工及伙伴们着想、不管上班还是在休息之时,只要需要,都可以交谈,尽量达成共识,尽最大可能激发员工门的工作热情、让他们在工作中找到快乐,在快乐中忘我而热情的工作,努力构建公司和谐的工作环境,真正营造心往一处想和劲往一处使的和谐环境。

(二)、财经纪律方面

在我主持工作以来,能够正确处理好权力和责任的关系,真正做到五个不动摇,一是合规经营不动摇能够;二是改革创新不动摇;三是严格管理不动摇;四是公道正派不动摇;五是廉洁自律不动摇。严格执行国家和公司的各项财经规章制度,严格操作规范规则,加强印章、支票、保费发票的管理、严格了报账制度,重大费用开支和业务企划活动都坚持了预算制度和财务审核制度,在业务数字上从不搞泡沫经济,能做到每一笔业务的合规性、真实性。

(三)、廉洁自律、努力作好表率

全心全意为人民服务是我党的根本宗旨,在任何时候,我都不会忘记自己的身份和肩上的重任。长期以来,自己不仅能自觉地学习和遵守《领导干部廉洁及若干准则》、《廉政建设十不准》以及《怎样当好领导干部》等相关的规定和制度,在工作和生活中,能注意加强加强思想道德修养。模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德,能继承和发扬党的优良传统、牢固树立为人民服务的观点、模范地执行廉洁自律的各项规定,随时做到自重、自省、自警、自励、自律、在工作中不闯红灯、不越红线,做到了个人利益永远服务于党和人民的利益,并决心长期贯穿于工作和生活之中。

七、个人不足之处

1、尽管几年来自己带领全体同仁忘我工作,也取得了一定成绩,但离上级的要求和本人的愿望都还有一定的差距。

2、自己对于工作要求一向甚高、对于每一件事情都希望做到尽善尽美,工作中强调业务和管理较多。因此,我经常对事不对人,往往因工作忙而缺乏深入细致的人性化教育,可能伤害了个别同事的感情。

3、由于支公司地处国家级贫困县,业务工作压力大,历史欠账较多,一些现实问题自己无法解决,偶尔有点抱怨情绪。

4、对班子成员教育、引导帮助方面还做得不够。

xx年的工作思路及目标

1、严格落实xx条款,加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。因此,在xx年,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。

2、认真落实总公司在xx年11月30日全系统客户服务工作会议上xx董事长、xx总裁等领导的指示精神,提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过多年的努力,我司已在当地市场占有了80%以上的份额,拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此,在xx年里将严格规范客服工作,建立一流的客户服务体系,真正把n+1的优质服务送给每一位公司的客户。

3、加快业务发展,巩固城市市场占有率,扩大农村市场占有面。根据xx年支公司保费收入7497.55万元为依据,支公司计划xx年实现全年保费收入xxxx万元,其中:计划将从以下几个方面去实施完成。

(1)精心组织策划“开门红”坚决完成计划指标,为全年目标打下坚实的基础。

(2)深度拓展城市市场,打好县城业务的攻坚战。

(3)有序推进,扩大和巩固农村市场占有面。

(4)团险方面:深入抓好全县厂矿企业的意外伤害保险;加强与卫生局、医疗单位的合作,抓好补充医疗保险工作;巩固与运输公司的长期合作关系;推行卡单销售会员化;积极参与学生险、企业年金的激烈竞争之中。

4、继续抓好精神文明建设和党风廉政建设工作,把党员先进性教育、诚信教育、防腐倡廉、反商业贿赂等工作引向深入,力争各项工作上一个新台阶。xx年要始终如一的做好综合治理、安全生产工作力争达标升级。

5、狠抓队伍建设,做好增员工作,继续完善人力资源改革,为公司业务发展提供人力保障。xx年在增员工作上,要实施高素质人才战略,避免粗犷型的招募增员,做到进得来、留得住、能展业,防止人员素质差,留存率低,资源浪费等现象。为了做好增员工作,继续抓好全员增员活动,发现人才,用好人才,把当地有一定声誉,社会关系广,有公关能力,热爱保险工作事业的人招进营销队伍,为营销队伍输入新鲜血液,注入新的活力,为xx年的业务开展提供强有力的人力保障。

6、完善管理机制,强化执行力。通过前几年的快速发展,公司现在已经跃上了一个新的台阶。今年将从制度入手,对公司的现有规章制度在总公司、市分公司的制度、要求范围内进行修订和补充,完善以前没有完善的规章制度,小使之更加符合丰都公司经营管理工作的需要。汇编成册后,发到每一个员工手中,认真学习。真正做到以制度管人,以制度办事,从而提高执行力度。

俗话说:好汉不提当年勇。真的英雄,自当永立潮头。在新的一年里,承蒙领导和全体员工的信任与厚爱,我必将竭尽所能,与全体同仁一道同甘共苦,相濡以沫,励精图治,共同续写丰都公司新的辉煌。

营销经理工作总结 篇3


作为一名国际营销经理,我在过去的一年里面临了许多挑战和机遇。在这篇文章中,我将详细总结我的工作经历,并分享一些成功的经验和教训。


我要提到的是市场调研。作为一名国际营销经理,了解目标市场的文化背景、消费习惯以及竞争情况非常重要。为此,我投入了大量时间和精力进行市场调研。通过与当地人的沟通和实地考察,我成功地收集到了宝贵的市场情报,并将其应用于我们的营销策略中。这种深入调研为我在目标市场取得成功奠定了坚实的基础。


我要提到的是团队协作。作为一名国际营销经理,我必须与跨国团队紧密合作,因为每个团队成员都承担着不同的责任和角色。因此,我主动促进团队的沟通和合作。我组织了定期的会议,以确保团队成员之间的信息共享和知识传递。我鼓励团队成员提出自己的观点和想法,并从中挑选出最好的方案。这种团队协作的精神不仅提高了工作效率,也增强了团队凝聚力。


我要提到的是创新和灵活性。市场环境在不断变化,所以我们的营销策略也必须随之调整。作为国际营销经理,我时刻保持对市场趋势的关注,并及时调整我们的策略。我鼓励团队成员不断提出创新的点子和方法,并积极尝试新的营销工具和平台。我们成功地推出了一些创新的营销活动,并取得了显著的市场反响。灵活性和创新正是我们在竞争激烈的国际市场中取得成功的关键。


我要提到的是结果评估和反馈。在每次营销活动之后,我会组织团队对活动进行评估,并收集用户的反馈意见。这些评估和反馈提供了宝贵的信息,帮助我们了解我们的营销策略是否成功,以及哪些方面需要改进。基于这些评估和反馈,我们不断优化我们的策略,并为未来的活动做出了更好的规划。


小编认为,作为一名国际营销经理,我在过去的一年里面临了许多挑战,但也取得了许多成功。通过深入的市场调研、团队协作、创新和灵活性以及结果评估和反馈,我成功地推动了公司在国际市场的发展。我相信,只要我们保持专业素养,随时关注市场动向,并不断追求创新和卓越,我们将能够继续取得更大的成功。作为一名国际营销经理,我将继续努力提高自己的能力,为公司做出更大的贡献。

营销经理工作总结 篇4

二、20__年的工作计划

春节结束我们回到公司上班的时候也是空调销售旺季来临的时候,优化库存以及合理的促销方案至关重要,对于我来年的工作重点有以下几点计划

1、部分客户的调整乡镇客户不在多而要精,坚决推行一镇一点,把最合适公司发展的客户作为最核心的客户加以支持和扶持跟着公司一起成长,把不能适应公司发展的客户慢慢的要请出美的价值连中,争取把最好的资源给到最好的客户,保证资源投放的回报。

2、新的客户开发保证一镇一点,做到所有的乡镇都有美的空调销售门店,不留空白,对竞品的核心经销商做到定期拜访,并宣灌美的政策的优势,争取拉拢并瓦解竟品的核心经销商,让自身的经销商数量和质量做到最大的突破。

3、专卖店的开发专卖店是建立渠道壁垒的主要力量,只要做了专卖店的客户就很难在去经营竟品的产品,使其经营最大化,专卖店的开发更是自身产品的品牌形象的最好宣传,争取在3月之前完成5家专卖店的开发,6月之前完成10家专卖店的开发。

4、终端布展的调整样机摆放主次分明、各客户销售门店挂牌价统一、通过爆炸签或者其他方式突显主销机型,做到有的放矢。

5、梳理客户库存计划多次数少批量入库,将主推机型可大量给客户保证各型号在10套以上;高端机可依号2或3套备货,库存掌握在套200套左右,并根据客户库存做到随时调整促销方向。

6、促销方案合理化可根据去年同期的销售分析确定主推的产品线、了解经销商及公司的库存、针对竟品的活动最终确定09年各阶段自身区域促销工作。

以上是我对20__年3个月工作的总结以及__年工作的计划,前面所有的准备只为提高销售、减少负毛利的产生,我对未来有很大的信心,希望公司多支持我的工作,我会尽全力努力做到更好。

营销经理工作总结 篇5

作为一名酒吧营销经理,我深知如何有效地吸引和维持顾客是我们工作的核心。在过去的十二个月里,我积极推动了酒吧的销售,提高了顾客满意度,并制定了创新的营销策略。在这篇文章中,我将详细总结我在这个工作岗位上的成果和经验。

首先,我成功地策划了一系列主题活动,在吸引更多顾客的同时提高了销售额。为了与竞争对手区分开来,我组织了各种特殊主题活动,如情人节派对、万圣节狂欢夜等。通过定期组织这些活动,酒吧成为了顾客们放松和享受时光的理想场所。此外,我还与当地的慈善组织合作,组织了一些慈善活动,不仅为酒吧带来了积极的形象宣传,还为社区做出了一份贡献。

其次,我改进了酒吧的市场定位,并加强了品牌形象的塑造。我认识到了市场需求的变化,并对酒吧的定位进行了调整。通过分析市场数据和顾客反馈,我确定了一个以时尚、时尚和娱乐为核心的品牌形象,并确保酒吧的装修、音乐和服务都与这个形象相符。此外,我还与市场营销团队合作,制定了一系列创新的广告和宣传活动,以增加品牌的曝光度。

第三,我加强了员工培训和团队合作,提高了服务质量和顾客满意度。我意识到员工是酒吧成功的重要因素之一,因此我致力于提高员工的专业素质和服务水平。我开展了专业培训,让员工了解酒吧的产品知识和营销技巧。此外,我还组织了团队建设活动,增强了员工之间的合作和沟通能力。这些举措显著提高了服务质量,使顾客们对酒吧的满意度大幅提升。

最后,我密切关注市场动态,不断调整和改进酒吧的营销策略。市场是一个瞬息万变的环境,所以我对市场趋势进行了持续的研究和分析。我利用社交媒体和市场调研工具,收集了关于目标顾客喜好和消费习惯的信息。基于这些数据,我及时调整了我们的营销策略,以满足顾客需求并提高销售。此外,我还与同行业的专业人士保持联系,参加行业会议和展览,了解最新的市场动态和创新的营销手段。

在过去的工作中,我取得了显著的成果,并赢得了顾客和团队成员的赞誉。我相信,在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己的专业素质,为酒吧的发展做出更大的贡献。作为一名酒吧营销经理,我将始终保持对市场趋势的敏锐观察,以及对顾客需求的深入理解,以确保酒吧的持续增长和成功。

营销经理工作总结 篇6

营销部经理工作总结

一、营销观念的问题

1、要找寻合适自身的经销商

(1)找经销商其实就象一找对象,你需要找到合适的、有共同目标和共同理想的,这样可以共同发展,组合起来的“家庭”才有希望;

(2)强扭的瓜不甜。

2、销售服务的重点是经销商还是终端?

(1)产品品牌不是强势品牌,对终端来说还缺乏必要的吸引力;

(2)产品价格也不便宜,而且同类产品存在很多品牌的替代品,终端接受起来也就慢;

(3)就目前的人力、财力、物力而言,还无法满足我们涉及到所有“销售面”的要求,只能通过“点”辐射到“面”;

(4)现在的管理架构和管理流程也是一个制约因素;

(5)而经销商都比较成熟,熟悉自己覆盖的市场,

(6)终端的产品需求往往不是单一的一个或者是几个产品,而是综合性的,是一个产品需求组合,而经销商们具备产品组合的能力和优势,可以将不同公司的不同产品有效地搭配组合起来;

(7)所以我们目前的重点是服务好经销商,而不是把大量的精力放在终端服务上;终端存在的问题目前只能通过适当的市场监督及时发现,并及时与经销商进行沟通解决;

(8)担负和影响公司销售业绩的是我们的各个特约经销商。只有这些经销商可以有既得的利益和满意的市场服务,才能够产生动力并愿意主动去通过自身的网络来推动产品的销售,才能够对销售额的产生影响力和拉动力。

3、不能固守经验一成不变

(1)以前的销售经验当然值得借鉴,我们也应该珍惜,并及时地参考这些成功或者是失败的经验;但是不能总是固守以前的经验不变、不放,我们现在很多销售教训也是以前的经验造成的(掌声);

(2)以前的成功经验可能也是今后的失败根源。

二、是销售控制的问题

1、经销商的通路销售操作方法

从目前而言,我们比较切实可行方式,就是可给予经销商在各种通路操作的意见和建议,给经销商参考,至于是不是一定需要经销商按照我们的建议来做,就值得我们好好商榷和考量。因为在区域市场运作前我们和经销商之间已经有了限制性的条款对销售进行限制,而只要经销商不跨越这些限制性条款运做就应该给予支持。

这其实就象是两组成家庭一样。首先当然是两你情我愿的,成家后共同向往的是美满、舒适的生活(笑声)。但应该清楚,你不能总是要求你的另一半完全按照你的想法和思路去生活、工作,毕竟他/她有他/她不同的生活、工作经历,有他/她对生活、工作不同的看法和理解,有他/她不同的生活、工作圈子,有他/她不同的生活、工作方式,有他/她不同的身处环境(笑声、掌声)。

营销经理工作总结 篇7


作为国际营销经理,在过去的一年里,我负责管理和领导公司的国际市场营销团队,制定并实施国际市场战略,以达到销售目标。在这个职位上,我深入研究了全球市场的趋势,并与不同国家和地区的合作伙伴建立了成功的合作关系。以下是我在过去一年的工作总结。


我着重关注了国际市场的研究和分析。我深入研究了各个国家和地区市场的趋势和消费者行为,以便更好地了解不同的文化和需求。我与我们的销售团队一起开展了市场研究,并定期分享和分析市场数据的见解。这些分析结果帮助我们更好地了解市场需求,为产品定价、促销和定位提供了重要指导。


我着重加强了与合作伙伴的合作关系。我与多个国际分销商和代理商建立了紧密的工作伙伴关系,以推广我们的产品并扩大市场份额。我们定期召开会议,交流最新的市场趋势和销售策略。通过与合作伙伴的密切合作,我们取得了很好的销售业绩,增加了市场占有率,并实现了销售目标。


同时,我还注重团队管理和领导。我带领一支由国际销售专业人员组成的团队,并给予他们明确的目标和指导。我鼓励他们发展他们的销售技巧,并提供培训和反馈。我定期组织团队会议,以促进信息共享和团队合作。这些努力提高了团队的士气和效率,使我们能够更好地应对挑战并实现销售目标。


我还重视市场营销策略的制定和实施。我与市场营销团队紧密合作,制定切实可行的国际市场营销计划,并确保计划的有效执行。我们通过分析市场和竞争对手,制定了定价策略、推广活动和渠道策略。我们利用数字营销和社交媒体等新兴渠道来扩大品牌知名度,并有效地吸引了新客户。这些市场营销策略的运用帮助我们在竞争激烈的国际市场中取得了竞争优势。


我还注重团队的绩效评估和员工发展。我定期与团队成员进行一对一会议,评估他们的绩效,并提供反馈和建议。我也鼓励团队成员参加培训和进修课程,以提高他们的专业技能和知识。通过这些努力,我们的团队发展了一支高效的、有竞争力的销售团队,为公司的国际市场增长作出了重要贡献。


在总结过去一年的工作经验中,我认识到国际营销经理的角色非常关键。通过深入研究市场、加强合作伙伴关系、团队管理和领导以及制定营销策略,我成功地推动了公司在国际市场的发展。我也意识到全球市场竞争日益激烈,我将持续努力提高自己的专业知识和技能,以保持在这个快速变化的环境中的竞争优势,并为公司的未来发展做出更大的贡献。

营销经理工作总结 篇8

由于我们全年举办大量会议,我们一整年都很忙。由于人手不足,精力有限,考虑到会议的接待情况,我们没有做真正的营销。这是我们感到遗憾的地方。年底了,又到了停下来总结的时候了。现将 2020 年的工作总结如下。

一、会议接待

从市场部成立伊始,酒店领导就将完成会议接待作为一项重要工作营销部目标考核工作的一部分,为此,营销部力求重点突破,全力以赴,确保完成年度经营目标。营销部克服人员不足、工作量大、会议场地有限、相关设施设备老化等诸多困难,圆满完成了年初制定的经营目标。成绩的取得,除了营销部成员之间的精诚团结和密切配合,更离不开酒店全体领导的正确领导和关心,更离不开同仁的大力支持和帮助。来自其他部门。

2、客户开发与维护

对原始客户信息进行分类存档,电话呼叫休眠协议客户。将积分兑换的面子延伸到棋牌上,让长期玩棋牌的客人也可以通过积分兑换获得福利。在符合条件的客人中,选择部分忠实客户发展成为金卡客户。

3、市场部工作中的不足之处

市场部是负责对外公关和销售的职能部门,是酒店的功能是提高其声誉,树立良好形象的重要窗口。它起到业务决策和营销计划制定的工作人员和助手的作用。但由于不善于捕捉市场趋势,加上获取信息的渠道单一或对市场信息关注不够,在应对整个旅游市场的变化时比较生涩。无法根据目标市场和季节变化制定相应的营销策略。

在营销部的日常工作中,除了会议接待过程,与客户面对面交流的时间较少,几乎没有与客人交流的机会。或者说有这样一个我们不经意间错过的机会。我们无法知道顾客需要什么,也无法直观感受客人在酒店的消费情况。即使有投诉或建议,客人也可能找不到表达的对象。这样一来,就很难为客人营造家一般、家一般的消费体验。这方面正是我们在日常工作中所忽略的。

虽然市场部在旅行社团队和会议团队的接待量上相比以往有了很大的进步,但整体实力还不够,应该还有更大的提升空间,新的全年签订协议的客户数量更是有限。在酒店业竞争激烈的情况下,原本的目标消费群体几乎被瓜分殆尽。在这种情况下,我们需要不遗余力地开发新客户,寻找新兴消费市场。显然,市场部在这方面的精力还不够。

四、明年的工作计划

我们拥有大多数酒店所不具备的优势,即良好的区位优势和便捷的交通条件。我们将使用所有可能的工具来增加酒店的宣传。全年努力提高散客入住率。计划在旅游黄金周到来前走访省内几个著名旅游城市,利用周末的休息时间,与地市各大旅行社建立长期合作关系,让这些旅行社有兴趣加入团队。安排我们的酒店以确保酒店客房收入。

根据不同的节日和季节,制定相应的营销方案,综合运用价格、产品和渠道策略销售酒店客房、棋牌、餐厅。使酒店在竞争中始终处于主动地位,以最大程度地吸引顾客,从而保证酒店经营目标的完成。建立良好的沟通机制是有效实施营销计划和完善客户服务的保障。因此,营销部将一如既往地积极与各部门沟通合作,相互配合。整体面对客户,发挥酒店整体营销活力,创造最佳效益

新的一年,我们将不断探索学习,希望再忙碌和充实的一年。 ,但当我们明年回首总结时,希望不要再有遗憾了。我们不期望完美,但我们希望在新的一年里,市场部能看到改进、突破、创新,当然还有最后的好成绩。我一直相信“天道酬勤”,只要你努力,一定会有丰硕的成果等着你。