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快消品工作总结

发表时间:2024-01-16

快消品工作总结。

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快消品工作总结 篇1

20__年4月14日入职,至今半个月时间,时间虽短,但对于我来说,却是受益匪浅。在此期间,通过对公司制度、文化理念、产品知识等的培训,使我逐步对公司有了全新的认识与了解,并且通过近期“千店百店”的普查工作,使我熟悉了产品、货号、及价格,更重要的是熟悉了地理环境和店主,为以后的拜访工作打好了基础。以下对近期工作进行小小的总结。

一.业绩回顾

1.通过近10天的普查,走访了西郊的三桥村、和平村、车辆厂、王寺村及丰禾路的各类店面,共计276家。

2.普查期间开出订单4000余元。

二.业绩分析

(一)促成业绩的正面因素

1.领导的正确决策和同事的热心帮助加上自己的努力和摸索总结。通过对店面的走访熟悉了所辖区域的地形,再通过对所辖区域进行线路的划分,提高了走访效率。

2.不断摸索快速消费品的客户沟通方式,让客户不仅能更多的了解产品,更重要的是肯定业务员本身。

3.利用公司各种产品的促销活动,提高产品的知名度、美誉度,对各种-1-单品的销售起到市场推动作用。

(二)阻碍销售的负面因素

1.由于初来公司,时间较短,业务不精,无法对产品、供应商、经销商及客户进行良好的定位及估量。

2.由于业务人员离职、调换等原因致使交接延误,甚至无交接状况,导致客户流失,甚至客户对我司的业务产生不信任及厌恶感。

3.经销商之间的价格及销售区域的竞争致使市场有点混乱。

4.有时发货不及时,特别是对于中小客户的订单拖延甚至不发货,造成客户抱怨,致使我司销售人员失信于客户。

5.由于经销商掌握发货权,对于促销单品或买赠产品不予发放时,致使有些活动无法开展。

在前一阶段的工作学习当中,我能够遵守公司的各种规章制度,认真做好自己的本职工作,对领导安排的工作能够按时完成,但是在工作当中我也发现了自己的不足之处,在某些细节问题上有不够仔细的地方,因此,我要时时刻刻提醒自己努力改正自身缺点,在今后的工作中,加强业务学习,努力提高自身素质,胜任本职工作,提高工作效率。我有信心把工作做好,为公司的发展做出更大的成绩!

快消品工作总结 篇2

快消品促销员工作总结

作为一名快消品促销员,我深入了解了这个职业的重要性和挑战,经过一段时间的工作实践,我对这个职位有了更深入的了解。在这篇文章中,我将详细介绍我所承担的任务以及所取得的成果,并分享一些在工作中的经验与教训。

首先,作为快消品促销员,我的主要任务是推广公司的产品,并实现销售目标。我经常参加各种推广活动,如超市促销、产品演示和客户咨询等。这些活动需要我与顾客进行有效的沟通和交流,并能够回答他们的问题并解决他们的疑虑。通过与顾客建立信任和亲近的关系,我能够提升产品销量并拓展市场。

在工作中,我发现以下几个关键因素对于成为一名成功的快消品促销员至关重要。首先是产品知识。了解公司的产品特点、优势和竞争对手的差异,对于有效销售至关重要。我花了大量的时间学习公司的产品,并通过阅读资料、观看培训视频和参加内部培训课程来提高自己的产品知识。这使得我能够对顾客提出的问题给予准确的回答,并向他们展示产品的价值。

其次是沟通技巧。与顾客之间的良好沟通是促销员成功的关键。我学会了倾听顾客的需求和意见,并提供相关的解决方案。通过积极主动地与顾客交流,我能够更好地了解他们的购买动机,并向他们介绍最适合他们的产品。有时,顾客可能会有疑虑或不满意,我需要耐心地倾听并努力解决问题,以保证他们的满意度和忠诚度。

另外,积极主动也是我工作中的一项重要特质。作为快消品促销员,我需要主动发现并抓住机会来推销产品。当我发现某个顾客对某个产品表现出兴趣时,我会迅速介绍该产品的特点和优势,并鼓励他们尝试。同时,在超市促销活动中,我会主动与顾客互动,提供样品或小礼品来吸引他们的注意力。积极主动的态度能够增加销售机会并提高业绩。

在工作中,我也遇到了一些挑战和教训。一个重要的教训是要保持耐心和冷静。有时,顾客可能会对产品提出质疑或抱怨,我需要保持冷静并寻找解决问题的方法。反应过激或情绪化可能会导致顾客失去信任并对产品产生负面印象。因此,我学会了控制情绪并以积极的态度回应顾客的需求。

此外,与同事和上级保持良好的合作也很重要。快消品促销员的工作通常与许多人合作,包括其他促销员、市场营销团队和零售商店员工。通过与他们保持良好的沟通和合作,我能够获得他们的支持和帮助,进一步提高销售业绩。

在总结中,作为一名快消品促销员,我通过积极参加推广活动、提高产品知识和沟通技巧,取得了一定的成绩。然而,我也意识到自己还有很多需要提高的地方,如更好地控制情绪和提高销售技巧。我会继续努力学习和发展,成为一名更出色的快消品促销员。

快消品工作总结 篇3


在市场经济条件下,消费是促进经济持续增长的恒久动力。消费维权是拉动消费的重要手段,也是法律赋予的我区消协部门的重要职责。近年来,我办在局党组的正确领导下,紧紧围绕“新消法、新权益、新责任”的主题,加大流通领域商品质量监管和规范有关服务领域经营行为,积极构建科学规范的消费维权监管执法体系,加强维权渠道建设,充分发挥消协的维权作用,畅通商品及服务领域消费维权主渠道,发挥基层投诉站的优势,开展消费维权进商场、进社区、进校园活动,加强舆论宣传力度,通过宣传消费知识和法律法规,提高消费者自我防范意识、权利意识和文明消费意识。

一.以多种方式、多种渠道积极宣传新消法。

(一)走进社区,上门服务。

与市消协联合举办“消费维权服务月活动”, 现场向群众宣传相关的法律法规知识,为群众讲解、解答消费过程中遇到的各种法律法规问题,发放法律、法规宣传资料,讲解消费维权知识。

(二)走进广场,现场受理。

参加省消保委在市政广场举办的“3.15打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动宣传活动”,现场受理投诉。

二.关爱弱势消费群体,取得良好社会效益。

(一)关爱老人,宣传教育。

与市消协联合举办“老年消费宣传教育活动”,揭示老年消费陷阱,引导老年人科学理性消费。

(二)呵护儿童,文具排查。

联合市场监管部门排查校园周边学习用品商店及各大商场、超市文具柜台,加强文具安全监督。

三.积极配合上级组织工作,圆满完成上级领导交办的任务。

(一)走进广场,现场受理。

参加省消保委在市政广场举办的“3.15打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动宣传活动”,现场受理投诉。

(二)走进餐馆,比较试验。

配合省消保委对早餐店进行湿米粉比较试验,掌握原料、食材及卫生安全情况并告知消费者。

消费维权无小事,我区消协在以后的工作中,强政治理论学习,筑牢政治思想根基,配合执法部门监督商品和服务市场,规范经营者经营行为,加强对商品和服务的社会监督,营造良好的消费环境。努力完善“企业自律,消协引导,社会参与,政府监督”四位一体的维权体系,强化内部工作机制,提高调解技巧和水平,加强消费维权宣传,妥善解决消费纠纷。

快消品工作总结 篇4

快消品销售经理年度工作总结报告 年终岁尾,做为快速消费品公司的业务人员,对于过去一年的工作进行总结是必不可少的.那么,如何做好一份快速消费品年终总结呢?

一份完整的快速消费品年终总结包括三部分,一是过去一年取得的成绩,二是对上一年工作进行分析总结,三是对新一年的计划或是展望。

一、过去的一年取得的成绩

回忆过去的一年里,主要的工作成绩,要把对公司整体市场发展有利的放到前面,由大到小,由重到轻的顺序,有选择性的列出来,,但不要太多,容易变得冗余。

二、对上一年工作进行分析总结

首先,就本年度市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势,把握市场大环境的脉。

其次,深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足。最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行scg行业知识、公司产品分销模式和销售系统知识、销售渠道、每日拜访计划、销售拜访八步骤、售点执行(即生动化)、客户服务与管理、经销商管理、消费者投诉处理、专业销售技巧、推销讲解技巧、销售谈判技能等等。销售代表的培训一般通过岗位培训、跟线辅导和集中培训等方式进行,培训老师通常是销售主管、销售经理、公司专职销售培训老师和外部培训老师。

第三层级是销售片区与路线管理、销售辅导和团队领导的知识和技能。主要是销售主管和销售经理所需要的工作知识和工作技能。销售主管的工作范围是管理5-6名销售代表,管理5-6个销售片区,1000个客户。销售主管的工作知识和技能包括销售片区与路线管理、跟线辅导、销售促销、团队领导、渠道营销知识、市场营销知识、初级管理技能等等。销售 5

主管和销售经理的培训通常通过集中培训和会议方式进行,培训老师通常是公司高级销售经理人、公司专职培训讲师和外部培训老师。

第四层级是区域销售运作、销售策略和销售系统的知识和技能。主要是销售经理和区域销售运作经理所需要的工作和技能。区域销售运作经理的工作范围是负责一个区域,管理5-6名销售主管/经理,管理25-30名销售代表。区域销售运作经理要具有区域销售运作的概念、知识和能力,区域销售经理的工作知识和能力包括市场状况、竞争状况、产品组合、品牌发展、销售预测、销售策略、销售计划、价格管理、销售收入和利润、仓储、分销网络、经销商发展、组织架构、人员能力、销售系统优化、销售控制和审计等,他要具备团队领导能力、演讲能力、战略规划等能力。区域销售运作经理的培训通常通过集中培训和会议方式进行,培训老师通常是公司总经理、各部门经理和外部培训讲师。

第五层级是高级管理能力和领导力发展。主要的培训对象是公司骨gan人员和未来各层级的团队领导者和接班人。主要是培养未来领导者的战略规划、管理能力和领导力。通常有“公司人才发展计划”来负责。

更高职位和级别的销售人员要掌握下属的工作职责、工作流程、工作知识和技能。建立“根据地”和“堡垒”

我最近读一篇文章,讲的是以啤酒行业的竞争有三大要素:资本、品牌、根据地。资本是硬实力,品牌是软实力,但要有盈利需要根据地和堡垒。根据我多年的销售经验,要在一个市场建立根据地,即市场占有率要有10%以上。一是要有一位优秀的销售团队领导者;二是要有一支队伍,一支训练有素的销售团队;三是要有一个销售系统,使销售团队有效地执行;四是销售团队2-3年不懈的努力和积累。所以文章最后说竞争第四大因素是人才。如何培养人才呢?培训!

快消品工作总结 篇5


x局:

xx局紧紧围绕省、市民生工程工作部署,在县委、县府领导下,按照上级有关民生工程工作计划,以全面完成民生工程工作目标任务为指向,以大宗食品抽检,药品、化妆品抽样和快检为重点,全面推进了我县食品监测工作,为辖区保护民生、维护稳定作出了积极努力,现将本年度工作情况汇报如下:

一、 领导重视,责任落实

我局领导高度重视民生工作,局长xxx召开大会安排部署民生工程工作,明确了分管领导以及具体实施人员,制定了详细的行动方案,为开展好此次工作做好了充分的准备。

二、 全面落实民生工作任务

按照省、市民生工程实施进度表,我局每月按照进度全面落实民生工程目标任务,开展抽检和快检工作,本年度抽检大宗食品x批次,完成率百分之百;食品、药品、化妆品监督抽x批次,完成率百分之百;食品、药品、化妆品快抽x批次,完成率百分之百。两年全面完成快检工作,合格率百分之百。

三、 手段多样化,宣传深入人心

充分利用各种宣传手段,通过举办食品安全宣传周大型咨询活动为引导,以悬挂横幅、展出展板、发放宣传资料、接受现场咨询;执法人员检查的同时深入社区、乡村、街头、景区、学校、市场和企业开展诚信经营和安全消费指导等形式向广大经营户和群众进行全方位、多角度的宣传,广泛吸引社会各阶层人士的的关注,最大程度的扩大宣传面,大力营造人人关心、重视食品安全的氛围。发放宣传资料x余份。

四、 资金设备投入情况

x年我县食品快检投入资金x万元,x年投入x万元,食品快检设备包含便携式农药残留快速检测仪x台,食品安全快速检测箱x台,食品采样工具箱x台,均由x局调拨。

xx局

x年xx月xx日

快消品工作总结 篇6

在润田公司工作有一段时间了,在工作中碰到了很多的问题,以下是我个人对公司的几点建议:

1、产品包装设计:

可留一位置印制一个笑话或一个生活小常识。因为在消费者的眼中,水的质量及口感都是差不多的,只有少数人对水有高要求,对于传统的水而言,其主要卖点是解渴,可对于消费者来说,影响他们购买的因素很多,包括包装,水质及水的口感等。在水瓶的包装上印制笑话或生活小常识,几乎是在零成本的情况下增加另一卖点。据调查,大部分消费者都会对手上的水瓶有意识或者无意识的的看看,尤其是在公交车上,他们总是习惯性地去看包装上的文字来打发时间,这一卖点无疑是满足了消费者的需求,同时也是在以另类的方式为我们润田水做宣传,而且这种广告既脱俗又深入人心。当某些消费者在抉择哪种品牌的水时,在这样犹豫不决的时候,可能一个笑话就成为了他购买的动力。据心理学分析,一个人在心情愉快的时候,他更容易接纳其他事物。如果消费者边喝着水,然后看着瓶上的笑话,心情瞬间舒缓下来,相信,此时我们的水的口感也将“变”的更好。在一个人心情好的时候,一切都是美好的,如果能考虑到这一点,我们的产品将有独特的卖点,从而脱俗于一般产品。

2、产品广告词:

“怕上火,喝王老吉”,相信大家都很熟悉这句广告词,王老吉之所以卖的那么好,“怕上火”这句广告词起了很大的作用,它抓住了现如今的人们的消费习惯及消费者的心理,把王老吉的品牌定位的很清楚不上火。而对于我们润田公司而言,翠水是一个不大成熟的产品,基于它的特殊性,同样需要很好的定位。对于翠水来说,除了在水质上做宣传,还应有句很好的广告词。一般的广告都是向消费者宣传自己产品的优点,而更高层次的广告则是让消费者帮助我们一起宣传,所以消费者的口碑很重要。怎样才能在消费者中养成良好的口碑呢?首先,产品的质量要好;其次,要给产品定位一句比较容易深入人心的广告词,而且产品的命名也很重要,如“旺旺”、“哇哈哈”等产品的命名都是很成功的,而我们的翠水其实也可以简称为“小翠”,广告词可以类似如下:要补水,找小翠/小翠,你今天喝了吗?/小翠,给你非一般的滋润。“小翠”以往都是作为一个人物出现的,是一个大众化的词,它作为水的名字出现时,更具感染力,当翠水这一产品深入人心后,“小翠”这一名字将叫的更响,也间接地成为了消费者的“口碑”,形成良好的广告效应。广告嘛,主要是要通俗,且契合人心,有时候广告不仅是广告,更多的是一句流行语,能做到这一点,产品也就开始流行了。

3、翠水的消费群体:

在上饶,翠水的消费群体主要在大型酒店,在终端的市场还未能打开,这其中有很多原因,而价格是首位的,翠水居高的价格,消费者一时很难接受,因此,买的少了,卖的人也就少了,这是一种恶性循环。所以说,翠水要以强硬的方式打入市场是有一定难度的。至于翠水前期定位在KTV、酒店等是没错的,因为翠水的特殊性决定了消费群体的属性。KTV、酒店的市场不错,但是有一定的局限性。其实,我们可能忽略了一些酒楼的存在,据了解,在上饶的一些政府单位附近,一些酒楼生意都很好,而他们的主要客源都是机关单位人员,至于这些消费群体,他们有几下特点:1、喜欢消费高层次的东西;2、酒桌上喜欢喝酒,而且喝酒都喜欢一人拿一瓶矿泉水;3、吃饭都是签单,不需要花自己的钱。对于这样的消费群,翠水无论从口感上还是价格上,都不存在问题,唯一所要做的就是以足够的利益说服酒楼老板卖我们的水,如果翠水能成功拿下这一市场,无非是成功了一大半,也将有利于终端市场的壮大,相反,如果在翠水市场完全不怎么成熟的情况下,以强硬的方式暂时打入终端,不仅会消弱商家的积极性,还会影响翠水在终端市场的形象,不利于后期的发展,所以,翠水的推广不能操之过急,应从简而入,在各种条件都有所具备的情况下再慢慢打开终端市场。总之,先搞定能搞定的,不能搞定的宁愿先搁着,也不能搞砸。

快消品工作总结 篇7

快消品转正工作总结

我在快消品公司实习期满后顺利转正,成为了公司的一名正式员工。在这段时间里,我深刻体会到了转正工作的重要性及其复杂性。在这篇文章中,我将分享我的一些经验和教训,希望对其他人有所帮助。

首先,转正前要做好准备工作。我们公司要求实习生转正前要提交一个详细的报告,介绍自己在实习期间的工作内容、所学到的技能和知识,以及对公司的未来愿景和想法。这个报告是转正的重要材料之一,帮助公司了解我们的表现和潜力。因此,在实习期间,我努力完成自己的工作任务,积极学习和思考,为转正做好充分的准备。

转正过程中,我的主管安排了一系列的面试和考核,包括面试、知识测试和案例分析等。这些考核内容全面、细致,考察了我们的能力、思维和判断力等方面。在这些考核中,我深刻感受到了实习期间的工作积累和学习成果的重要性,因为这些是转正的关键素材。

在转正之前,公司还会派遣专门的培训师对我们进行专业技能培训和面试指导。这些培训包括业务知识、销售技巧、沟通能力和情商管理等方面,帮助我们更好地准备面试和日后的工作。

除了上述准备工作外,转正还需要具备一些语言和文化素养方面的要求。比如,我们公司要求员工必须完全掌握英语,包括口语和写作能力。此外,在公司里,我们还需要处理不同国家和文化背景的客户,因此,了解其他国家文化和礼仪也是转正的重要环节。

最后,转正后的工作还需要持续努力和发展,不能松懈。转正只是一个起点,我们需要在日后的工作中不断学习和提升自己,积极与同事和客户交流,不断创新和提高工作效率,成为公司的中坚力量和未来的领导者。

总的来说,快消品转正工作对于我们来说是一次难得的机会,是改变我们职业生涯发展的重要时刻。我们需要在这个过程中充分发挥自己的优势,展示自己的能力和潜力,努力成为公司的一员。在此,我也向所有即将面临转正的同学们提个醒,我们必须要严格要求自己,不断学习和进步,才能在这个竞争激烈的社会生存和发展。

快消品工作总结 篇8

时光转瞬即逝,不知不觉地度过了20xx年。但是我依然清晰的记得,当初思娇产品刚刚打入海南市场,要让思娇在海南扎根落脚,经历了多么艰辛的过程。压力空前的大,要克服很多问题,需要付出比以往更多的劳动。公司安排我在海口最大的xx超市,面对激烈的挑战,我有些彷徨,自已是否有能力挑起这幅重担?看到思娇产品包装新颖,品种齐全等特点,心想既来之则安之。放下包袱,一心投入工作中,尽自已所能完成公司所交给的任务。就这样拼搏完成了一个月,又接着挑战新的一年。半年后,看到越来越多的顾客认可了思娇,使我特别开心。让我看到了思娇会有很好的发展前景,使我对未来有了更大的目标。

这一年来,经过坚持不懈地努力工作,成绩突出有两个月,在一月和十月份分别完成了一万元销量。除五月份外,其它月份销量均在xxx元之间。要做好促销工作,我体会深刻有三点:

第一、始终保持良好的心态

比如说,工作中会碰到顾客流量少或者一连向几个顾客介绍产品均没有成功,我们很容易泄气,情绪不好,老想着今天太倒霉等等。这样注意力会不集中,再看到顾客也会反映慢,信心不足,影响销售。反过来,稍微想一下为什么一连推荐失败,即刻调整心态,如去超市外边呼吸几口新鲜空气等,再继续努力。

第二、察言观色,因人而异,对不同顾客使用不同促销技巧

例如,学生类顾客比较喜欢潮流的广告性强的名牌产品。所以让其很快接受我们所推荐的产品较为困难,我们则需要有耐心。可先简单介绍一下产品,然后可对她讲学生为什么容易长痘痘和黑头,需要注意些什么问题等。讲这些使她觉得你比较专业。再着询问她学什么专业等,可增强她对你的信任度。最后快速针对其推荐产品,如此成功率较高。

第三、抓到顾客后,切记不要一味的说产品

现在品牌多,促销员更多,促销语言大同小异。所以介绍产品时一味说产品如何好,容易让顾客觉得我们就想着单单推销产品出去,使自己不能很快被顾客信任。事实上,顾客只有信任了你,接受了你这个人,才会接受你所介绍的产品。如果简单扼要针对性介绍完产品,在顾客考虑时可将产品话题引入人的话题,比如赞美顾客两句或问问顾客平时是怎样护理的。

在工作中我发现自己也有不少缺点,如耐心不够,销售技巧和美容知识欠佳等。在以后的工作中,不断学习,取长补短,做出更好的成绩。

20xx年让我有点依依不舍,曾流过辛勤的汗水,也流过激动的泪水,正因为经历了这点点滴滴的酸与甜,才让我不断成长着,进步着。所以,我热爱这份工作,希望自己今后能快乐着工作,同时也能在工作中找到更多的快乐!

快消品工作总结 篇9

快消品工作总结范文

快速消费品销售计划工作总结范文:

一、销售计划目前基本运行方式:

1、月度销售计划:办事处每月将每个客户做一个计划,结合办事处的库存,销售目标做成办事处销售计划,我汇总办事处的销售计划,再结合营销中心销售目标,上月销量和去年同月销量,对品种进行调整,形成营销中心的计划。

包装等有特殊要求的品种。一般是第一次运行这种计划,产品成熟后就不再用该计划,生产直接见需求生产。

规格比较大或规格比较特殊的产品、新上市的产品,市场量不稳定或市场量不可预估,而这类产品要货都比较急或市场销售机遇性强。为了保证供货及时,一般在供货紧张的情况下,对生产做一个最低库存计划的'要求。

出口需求都较大的情况下,或者产能大于销售需要加大库存时,临时性给予一个最低最高库存计划。

二、销售计划存在的问题

1、月度销售计划准确率不高,准确率不高主要是拔高了大宗产品的计划量,大宗产品计划完成的非常差,其次是销量比较小的小品种,销量只要是比计划大一吨半吨,计划就超的离谱。

2、销售计划不等于要货计划,对生产的参考性和指导性还是不很强:如有些产品办事处造的月度计划是100吨,由于办事处有库存,所以可能不会向工厂要货;还有些品种,办事处月度计划只有50吨,办事处为了销售50吨计划,同时为了储备一定的库存,办事处向工厂要货可能会要100吨的货;所以销售计划不等于生产计划,只能参考,在参考过程中难免会有生产多了或供货紧张的时候,

3、汇总的月度计划与计划目标有差距,为了确保高目标要求,对计划进行拔高。由于月度计划拔高,而实际完成非常差,就更显得计划准确率非常差。

最低库存计划、最低最高库存计划运行还不是很成熟规范:由于销售、生产没有达成一个约定俗成运行规范,运行体系,所以在计划的下达上,计划的执行上都不到位。

鲜味汁、鸡精、烘焙原料、食用油都还没有运行月度计划,主要这些产品是新产品,销量不稳定,加上大部分产品都是见单生产,所以计划没有怎么做。

问题总结:由于业务人员、客户不愿或不重视提前报计划,办事处制单人员缺乏需提前做单产品数据,或者考虑配车发运方便、运费等问题,办事处习惯集中做单配车,加上缺乏提前制单的监控,所以提前报订单和要货计划还做的很不好。

快消品工作总结 篇10

快消品主管工作总结

作为快消品主管,我始终坚持以客户为中心,秉承“高效、严谨、协作、创新”的工作理念进行工作。在过去的一年里,我遇到了不少的挑战,但通过团队协作和不断的学习,我成功地完成了许多重点任务。在这里,我想对过去的工作进行总结,并着重分享一些我学到的经验和教训。

一、客户至上

在我看来,贯彻“客户至上”的理念是任何快消品主管的基本素质。在我工作的过程中,我始终把客户需求作为首要任务,不断地探索和创新,以提供最优质的服务和产品。我定期与客户进行沟通,了解他们的要求和期望,并根据客户提出的建议和反馈进行改进。正是这一恪守用心服务的态度,赢得了客户的信任,也为公司带来了稳定的客户群。

二、高效率执行

作为一个主管,我知道如何才能更好地利用时间,从而使自己更高效率地执行任务。我会按照规划好的计划去执行,避免浪费时间。并且,我会为下级员工设定简明清晰的目标,并督促他们按照规定的时间节点完成任务。同时,我也会经常性地与下属进行沟通,及时了解工作进度,以便于我及时调整和安排工作计划。1467.COm.CN

三、严格的管理制度

我坚信管理制度意味着有序和高效。我会制定单一的任务清单,以便员工更好的管理和分配任务。在平时,我还会制定考勤制度,督促下属遵守相关规定,保证工作效率。此外,我也会进行效果评估,让下属了解表现如何,并给出建议以利于他们的成长。

四、协作

在快消品领域,团队合作是最有力的工作方式。因为所有的项目都需要多个职能部门的配合才能完成。因此,协作是组建一个高效团队的最重要的因素。在这里,我会和团队成员协调好如何合理分配任务,明确每个人的职责和任务目标,并对每个人的工作进行跟进,保证团队项目进度稳步推进。

五、创新

快消品行业的目标是探索更好的服务和更好的产品。因此,在创新方面,我始终坚信,永远不要停止思考。我会定期与同行公司执行客户满意度调查,收集各别客户对于产品的反馈意见。然后以此为依据,推陈出新,为用户提供更好的产品和服务,推动公司的发展。

总之,工作中,我们的主要目标是确保客户们得到最优质的服务和产品,我将会持续地努力执行这方面的追求。同时,我也将不断学习和改进,为公司提供更好的服务,为客户们带来更好的体验。我相信在未来,在公司优秀的团队成员的协作下,我们一定会在快消品行业中创造出更亮眼的业绩。

快消品工作总结 篇11

首先,做好上快速消费品月销售业绩的回顾及分析。

一、业绩回顾

1、开拓了新合作客户近十个(具体数据见相关部门统计)。

2、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础。

二、业绩分析

促成业绩的正面因素:

①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的.重要因素之一。

②加强了工作的过程管理,工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。

其次,总结一下过去一年里存在的问题。

1、客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

2、大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市场。

3、公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。

4、暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。

5、销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起典范式的品牌样板市场。

6、销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

最后,对下月工作进行一下展望,定出明年的销售目标和工作计划。

快消品工作总结 篇12

快消品试用期工作总结

在这个快速发展的社会,快消品的市场也越来越受到关注。快消品的快速更新和市场变化,对企业提出了更高的要求。因此,对于新进入企业的员工而言,建立正确的工作态度和提升自己的工作能力,对于企业发展和个人成长都是十分重要的。而试用期就是员工适应企业以及证明自己的重要时期。

在快消品行业中,试用期是新员工很重要的一段时间。试用期不仅是对员工进行培训和考核的时期,同时也是员工自我展示和发挥能力的时期。在试用期中,除了完成已分配的任务外,还要求员工充分了解企业文化和管理制度,全面的了解企业的行业竞争力以及自身在其中的角色。因此,本文将对我在快消品企业试用期的工作进行总结,分享自己的成长过程和感受。

首先,在试用期的初期,我花费了很多时间了解企业文化、产品和市场信息,掌握公司的管理制度和流程等。从中我发现,在快消品行业中,市场变化极快,产品更新率也很高,因此企业的响应速度要非常快,这也提出了新员工在这个行业中有掌握市场信息和变化的能力和心态非常重要。

另外,试用期也是我的成长期。在工作中,我养成了仔细分析、深入思考和动手实践的好习惯。在一开始的工作中,我个人觉得自己的能力比较弱,但是通过努力和与同事不断学习和交流,我的工作能力也得到了较大的提高。在试用期的最后,我也成功通过了考核,成为了公司的正式员工。这是我个人对自己工作能力提升感到十分自豪的事情。

最后,我也发现快消品企业试用期工作的重要性,尤其是纪律和特殊要求,如出勤等。要想被企业看重并且留下来,了解和严格遵守公司的规定和纪律是非常关键的。此外,为了更快速的成为团队中的一员,我积极地学习和观察其他员工的工作方式和思维方式,从中学到了很多。

总之,在这个快节奏的快消品企业中,试用期是适应企业文化、了解自身工作内容和培养个人工作能力的关键时期。在试用期,我发现要想成为这个行业的优秀员工,不仅要努力地学习和工作,同时也要展现自己的能力、发挥团队合作的精神、严格遵守公司的纪律。我希望我的成功能够给新进入企业的员工提供一些启示和参考,让他们在试用期中更好地学习思考、成长和发挥自己的能力。