供应部工作总结

供应部工作总结系列。

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供应部工作总结 篇1

供应部年度工作总结

一、工作回顾

过去一年是我们供应部承担着重要任务和巨大挑战的一年。在公司的正确领导下，我们始终坚持以客户为中心的原则，积极应对市场变化和外部环境的不确定性，通过不懈努力和团结合作，取得了一系列令人瞩目的成绩。

我们在供应链管理方面取得了重大突破。我们建立了全面的供应链管理系统，优化了采购、配送、仓储等环节，提高了供应链的效率和响应速度。与供应商的合作也更加紧密，确保了原材料的及时供应，降低了采购成本，并提高了产品质量和交货周期。另外，我们还引入了新的技术和工具，如物联网和人工智能等，以提高供应链的可视化管理和决策能力。

我们在供应商管理方面取得了显著的成果。我们与供应商保持了紧密的合作关系，建立了长期稳定的合作伙伴关系。通过定期的供应商评估和考核，及时更新供应商名录，并与供应商共同制定和落实改进计划，加强了对供应商的管控和管理。我们着力推动供应商的技术创新和质量改进，提高了整体供应链的竞争力。

我们在库存管理方面取得了显著的进展。我们通过精细化管理和优化流程，成功降低了库存成本，并提高了库存周转率。我们积极推行“安全库存+定期盘点”的管理模式，确保库存数量准确无误。同时，我们还加强了对残次品和过期产品的管理，有效减少了库存损失，并提高了产品质量和安全性。

我们在团队建设方面取得了巨大的进步。我们注重员工的培训和发展，通过知识分享和团队活动，培养了员工的专业能力和团队合作精神。我们鼓励员工提出建议和改进建议，增强了员工的主动性和创造性。我们还加强了内部沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。

二、存在的问题

虽然我们在过去一年取得了很多成绩，但也存在一些问题亟需解决。供应链管理中的数字化和信息化程度仍然有待提高，需要进一步引入新的技术和工具，提高供应链的智能化和可持续发展。供应商管理中的合规性和风险管理需要进一步加强，以应对日益复杂的市场环境和政策法规的变化。团队建设中的职业发展和激励机制有待完善，以提高员工的积极性和创造力，进一步发挥供应部的核心作用。

三、工作展望

展望未来，我们供应部将继续努力，助力公司实现更好的发展。我们将进一步完善供应链管理体系，提高供应链的灵活性和适应能力，以更好地满足客户的需求。我们将深化与供应商的合作，共同推动技术创新和质量改进，提升供应链的整体竞争力。我们将持续优化库存管理，降低库存成本，提高库存周转率和产品质量。我们将继续加强团队建设，提高员工的专业技能和团队合作精神，发挥供应部的核心作用。

过去一年，我们供应部取得了可喜的成绩，同时也面临着一些挑战和问题。在新的一年里，我们将继续保持团结奋进的精神，不断创新和改进，以更好地服务客户，为公司的发展作出更大的贡献。

供应部工作总结 篇2

供应部年度工作总结

一、总述

又是一个充满挑战和收获的年度，回首过去的一年，供应部团队面临了众多的压力和困难，但通过全体成员的共同努力，我们成功地完成了任务，为公司的发展作出了贡献。下面将从供应链管理、供应商合作、团队建设等方面进行总结。

二、供应链管理

在过去一年中，供应链管理是我们的工作重点。我们着力优化供应链流程，提高物流效率，降低物流成本。通过加强与物流合作伙伴的沟通和合作，我们用更高效的方式管理和运输原材料和成品，有效地减少了运输时间和成本。

同时，我们注重数据分析与信息管理。我们改进了采购管理系统，建立了供应商数据库，并对供应商的质量、交货准时性等关键性能指标进行了评估。通过数据的准确收集和分析，我们深入了解了供应链的状况，并及时做出调整，从而提升了供应链的整体效能。

三、供应商合作

供应商是供应链管理的重要环节，对于保证质量、交货准时性和成本控制至关重要。为了优化供应商合作关系，我们采取了一系列的措施。

我们注重供应商评估和选择，建立了供应商绩效评价体系，制定了评估指标，并与供应商进行沟通，协商共同的目标和规则。在合作过程中，我们共同解决了一些问题，提高了供应商的管理水平和服务质量。

我们加强了供应商培训和交流。通过组织供应商培训班和座谈会，我们向供应商介绍了公司的要求和标准，提升了供应商的专业素质和意识。同时，我们也倾听了供应商的建议和意见，不断完善我们的工作，增进了双方的合作关系。

我们积极开展供应商考察和审核工作。通过实地考察和审核，我们全面了解了供应商的生产能力、管理水平和质量控制能力，筛选出优秀的供应商，并与其建立了更稳定、长期的合作关系。

四、团队建设

团队是一个有机整体，只有团队成员共同努力，才能取得卓越的成绩。在过去的一年里，我们注重团队建设，提高团队的凝聚力和协作性。

我们建立了有效的绩效考核机制。明确了每个成员的职责和考核指标，并通过定期的评估和总结，及时发现问题并解决。同时，我们也给予了优秀成员充分的奖励和认可，鼓励大家积极进取，提高工作质量。

我们加强了团队培训和学习。通过组织内外培训和学习交流等活动，我们提高了团队成员的专业知识和技能水平，增强了团队的竞争力和创新能力。

我们注重团队文化的建设。通过举办团队活动和参与公益项目，我们增强了团队成员之间的感情，培养了团队的责任感和集体荣誉感。同时，也提升了团队的形象和声誉。

五、展望未来

回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也意识到了一些不足之处。展望未来，我们将努力改进工作方式和方法，提升供应链管理的水平和效能。同时，我们将继续加强与供应商的合作，打造更稳定、长期的伙伴关系。最重要的是，我们将继续加强团队建设，汇聚团队的智慧和力量，迎接新的挑战。

供应部在过去的一年里完成了既定目标，并取得了一定的成绩。我们将继续努力，朝着更高的目标迈进，为公司的发展作出更大的贡献！

供应部工作总结 篇3

公司三大体系运行情况总结

公司先后出台GB/T-2008《质量管理体系要求》、GB/T-2004《环境管理体系要求》、GB/ T-2001《质量管理体系要求》。 《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》修订以来，结合公司生产经营活动，《质量手册》、《程序文件》、《操作规程》、《职业健康与安全 针对《环境保护管理》等文件的编制和修订，精心组织各班子，加强对三体系文件内容的学习，要求公司全体员工使用三体系文件。以统一制度文件为指导，深化各项管理工作。

我。质量管理体系运行

加强对原材料质量、过程质量和产品质量的控制，在体系运行过程中认真落实各项质量管理制度要有规律可循，注意检查，发现问题及时纠正，及时处理。所有岗位都按制度办理，形成了良好的工作氛围。在工作中，我们着力加强职工队伍建设，加强理论学习，提高技能水平，定期组织理论培训，加大内部抽查力度。这样，提高了员工的素质，提高了检验水平，从而保证了检验数据的准确性，有效地指导了生产。在电线电缆生产过程中，采用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。

二、环保方面

公司制定了一系列环保法规，对员工进行培训和学习，及时监督检查，并要求员工计入月度考核，实行扣分制。增强员工的环保意识，从原来的凌乱到现在的整洁，改善公司的整体环境，保证公司的正常运转，使公司的发展稳步前行。

三．职业健康安全方面

关注工作前后的安全，在日常工作中关注安全，让员工正确认识安全的重要性 安全知识在工作中不断运用，在工作中杜绝一切不安全的生产操作，防止事故发生。

公司在三体系管理中按照文件要求进行学习培训，要求所有员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中容易发生，使人员管理变得人性化，操作方法规范，质量管理趋于精细化。

公司供电部年度工作总结

公司三系工作总结

供电公司运维部工作总结

系统运行工作总结

建设公司供应部工作总结（共8条）

供应部工作总结 篇4

物资供应公司自20xx年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点，本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供应保障能力得到了逐步提高。

一、20xx年工作情况回顾

1、将要过去的20xx年是公司正式实施运修分离运作的第一年，随着运修分离方案的实施，物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力不足、维修点分布零散等困难，本着服务好维修部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去减少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采购任务：

采购天然气7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计采购金额达4600多万元，采购批次达3000多次,配送批次达20xx余次。

2、在公司领导的关心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。信息化的引入使用，充分保证了物资数据的准确性，使物资的管理更加精细化、透明化，能够大大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，改变了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题更加准确及时；制约制衡机制得到了建立，库存成本和采购成本有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。

3、对于非单一来源的所有物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行采购，力争采购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。

4、规范内部管理，明确各项工作流程，物资供应从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的计划采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程互相制约，互相制衡进一步提高了采购行为的公开化、透明化。强化了库房的现场管理工作，不断改善库房的库容库貌。

4、为了配合营改税工作的顺利进行，物资供应公司从部门内部及外部供应商着手，扎扎实实的做了大量能够满足财务要求的基础工作。

5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压”的前提下，物资供应公司在分管领导的指导下，率先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手，以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻了资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

6、积极联系机务、修理等部门，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。

6、加强废旧轮胎、电瓶的回收管理，对废旧轮胎及电瓶的处理，坚持在集团公司纪委的监督下进行，并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。

二、20xx年工作计划

1、进一步加强各项管理工作，不断完善优化各项工作流程；

2、以市场为导向，不断开发新的供应商，在拓宽物资供应渠道的同时，坚持尽量从源头采购，进一步加强对供应商的管理。这样既能有力的控制采购成本，又能进一步保证采购物资的质量，从而在供应商之间营造彼此竞争的氛围以获取供应商的优惠政策。

3、采取多种措施，进一步加强配送工作的管理，提高物料需求的反应速度，使得物料的配送更加及时准确。

4、进一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警，库存预警功能可以对各仓库进行库存量的设置，从而达到以合理的库存来满足生产单位对物料的需求，既可以有效防止常用物资待料，又可以防止物资的积压，对物资的采购也提供了一定的依据，对库存成本和采购成本将会逐步降低。价格预警可以有效的预防供应商随意涨价及采购价格失控的现象，能够对采购价格时时进行规范的管理，从而最大限度的维护公司的利益。领料定额预警可以防止同台车重复领料，也能有效的监测购进物资的质量信息。

三、工作建议

1、为了及时了解市场行情、最新动态，以便更好的掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响，建议物资供应公司应多走出去，加大市场考察的力度，逐步理顺一些供应渠道。

2、建议在新购车辆时，能够对采购工作提供更多一些技术支持，从而能够保证采购的准确性及效率。

汇报完毕

供应部工作总结 篇5

根据公司工作安排，为确保各种物资材料，特别是生产、开发、实验用物资的保质、保量及时准确供应，我部紧紧围绕公司上半年重点工作部署，严格贯彻执行公司《采购授权与审批制度》，在公司领导的带领下，积极努力的完成了上半年工作任务。

一、建立健全物资供应制度

按公司原有物资采购供应制度相关精神及要求，整理完善物资供应有关制度及工作流程。先后拟订了《物资采购管理制度》、《物资采购流程图》、《采购询比价管理制度》、《部门员工岗位职责》、《供应商管理制度》、《供应商评价考核制度》、《招投标管理制度》及相关表格。

二、组建公司成都综合办

根据公司要求，为解决零星材料和急用配件的及时采购，节约采购成本。我部配合公司行政办积极安排、组建公司成都采购综合办。并逐步理顺了成都采购办工作程序，开拓了零担配送，客车带货等物流货运渠道。充分利用成都采购办地理窗口优势，解决公司零星、急用材料的购买，最大限度地满足了生产需要。同时保持与供应商友好合作，不断发展开拓了一些新供应商，扩大了采购询价范围。

三、上半年完成采购任务

截止20xx年5月15日，我部物资供应已收到开发部，钾矿厂，研究所和公司各部门的物资材料采购申请单共113份，计1325单项。其中已执行采购1109单项，因故暂缓采购部分研究所计48项，开发部泥浆材料等13项，钾矿厂16项，车间备用泵配件类计122项，正按程序办理中，另尚有17项

正在询议价、合同办理中，计划在五月底完成上半年物资申请采购任务。

上半年，签订物资材料采购合同52份，尚有12份在办理中。上半年完成物资采购总额5951407.43元，合同类采购总额为4882135.26元，零星采购总额为1069272.17元。

上半年主要采购物资中原辅料为3161247.9元，其中氢氧化钠98.44吨计303156.8元；盐酸141.86吨计63384.6元；液氯18.05吨计34295元；亚硫酸钠12.94吨计43049元；D80溶剂油60.75吨计677362.5元；异辛醇120吨计2040000元。泥浆材料为264199.2元，其中重晶石粉339.86吨计244699.2元；羧甲基纤维素钠盐1吨计19500元。包装物86856.3元，其中工业盐编织袋10000条计14500元；硼砂普印袋18914条计39906.3元；氯化钾彩印袋11800条计32450元。劳保防护用品类103428.8元，其中洗衣粉肥皂计299225.8元；劳保鞋550双计61000元；劳保服（春秋装）300套计25500元；手套类2874双计7703元。钢材类704263.45元，其中硼砂喷淋塔用不锈钢板0.71吨计16638元；技改用钢材（槽钢、无缝钢管、焊管等）158.423吨计687625.45元。（详见附表一）

四、遗留单据整理

因部门原员工离职，遗留单据，票据不全，也未办理挂账手续。针对遗留问题，积极组织员工进行清理、核对。并根据具体情况经请示领导同意后补办所缺单据，完善各种手续。在5月15日前已将所有遗留问题共11家供应商的票据全部经领导审核后交财务挂账处理。

五、加强员工纪律，提高员工业务水平

因新招员工整体采购知识欠缺，个别员工工作纪律不强，工作积极性、

主动性较差。我部通过开导、批评、引导、沟通等方式的思想教育，采取传授、培训、学习等方法，已逐步增强了员工工作积极性、主动性，提高了员工整体采购工作技能，增加了员工采购业务知识。六、存在问题及改进措施

公司各部门所报计划零散，不集中，部分规格型号不全，采购员对材料用途不清楚，造成采购核对型号参数时间较长，公司采购要求程序较多等原因，对采购时效性有一定影响。现已按公司要求，部门员工每周到生产一线了解熟悉材料、配件的使用情况，掌握材料规格型号与用途。保持与生产一线经常联系沟通和市场产品信息反馈。并从采购流程各个环节节约办事时间，以提高采购的及时性，加强采购物资材料的准确性。

为提高采购业务水平，继续加强业务知识学习，开展采购工作经验交流，加大督促，检查力度。努力提高采购工作技能，主动积极开展工作，力争最大优惠价格采购适质适用物资材料，为公司节约采购成本。

为进一步扩大询价范围，充分了解市场行情。下半年将积极开拓发展一批有实力、技术力量较强，售后服务有保障，社会信誉好的新供应商，力争年底前完成对供应商进行多方面考察后，审核纳入合格供应商管理。

加强对重大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报购公司领导，以便能充分把握市场行情，为公司采购决策提供可靠依据。

供应部工作总结 篇6

一、20xx年全年采购汇总情况

1、采购汇总数据

20xx年全年物资回货金额较去年同期上涨41。6%，付款金额增长33。3%，全年付款率较去年同期下降5。6%，累计欠款金额同比上涨45。4%，开出的承兑金额同比上涨318。3%。

2、全年供应部各业务员分类统计数据

从回货金额、合作客户数、付款金额等方面来看，刘芳、樊冰心、董慧三人工作量较大，业务分配较为平均，李扬的合作客户数最多，主要是因为新产品开发所带来的临时性客户较多，也导致付款率较高。

二、成本控制方面

1、由于货款结算具有较强的周期性和实效性，且长期合作的客户相对固定，20xx年供应部做了大量的沟通协调工作，20xx年全年付款率为88。5%，较去年同期下降5。6%，扣除去年遗留到期的老款外，20xx年实际资金付款率为69。6%，，累计欠款较去年同期增长45%。

2、加大与客户的沟通，将以前的小批量现金付款转变为集中承兑付款，全年开具承兑金额为20xx万元（含商业承兑），较去年同期增长318%，增加利息收入26万元。

3、采取老客户降价和开发新的客户两种途径降低成本。20xx年物价上涨幅度较大，很多供应商提出涨价，做了大量工作后，基本保持原价不变。同时对采购量较大的供应商提出降价。仅非固封真空泡一项，成都旭光由640元降至610元，全年采购910支，节约成本27300元。20xx年12月开发东芝白云，非固封真空泡价格为500元/支，已采购300支，节约成本420xx元，非固封真空泡共计节约成本69300元。此外，永磁模块在20xx年12月降价取得突破，平均下浮10%，已节约资金8500元，高压无功电容器降低成本12070元等。因本年度新接手供应工作，经验不足，还有其他产品的降价情况尚未能完全统计。

4、积极清理库存，并针对不同情况，与供应商协商退换货，降低公司的资金占用。今年解决了安互306000元的互感器退货问题，跟供应商换货20余批次，涉及金额10余万元，截止到目前尚有约40万元的历年积累下来的暂时无法使用的各种原器件。20xx年初将拿出具体措施，解决历史遗留问题。

三、团队建设情况

1、团队协作、互补协同作战能力增强

今年以来，根据公司订单情况的变化及人员的变动情况，在初步分工的基础上，适时进行工作业务的调整，将工作任务较为均衡的分配到不同的业务员。同时通过每日的早会，不断强调团队合作的重要性，不断提升业务员的团队意识。由于早期较多的业务员对自己分管的业务比较熟悉，而对其他人员的业务不熟悉，不利于业务员的个人成长及工作调配，因此在今年的工作中有意识的将部分采购物资按品种在不同的业务人员中间进行轮动，使业务员对公司产品的熟悉程度得到提升。在年中业务人员发生变动，新老业务人员的交接工作实现平稳过渡，年末李珊珊因病休假期间，部门整体工作均未受到大的影响。2、部门人员的个人业务能力及综合素质得到一定的提升

为进一步提升部门人员的个人业务能力，根据贺总提出的建议，今年在人事部的配合下，由公司技术部派人，对供应部及仓库全体人员进行了10多次公司常规产品培训，涉及品种：ZW32、永磁、低压柜、XGN、KYN、调压器、高压无功、ZW7、GCK等产品，进一步提升了采购人员及库管人员的产品元器件的认知度。在平时的工作中，借助开早会及专题会议的时机，培训部门人员与客户、公司内的其他部门沟通的技巧和处理问题的方法，提升沟通效率和效果。同时，不断加强部门人员的廉洁自律，自觉抵制供应商的请、吃、送等诱惑，对无法推却和客户邮寄的礼品、礼金全部上缴公司办公室和财务，全年上缴现金20xx元，名烟名酒、月饼、土特产及其他各种礼品预计总金额近万元，部门自律廉洁程度很高。

四、部门之间的沟通协调逐步理顺，配合度增强。

供应部是公司部门中的一个重要部门，除对外联络外，对内主要与生产部、技术部、质检部、财务部、后勤部等部门整体配合。今年以来，供应部积极与各相关业务部门积极沟通与协调，保证了公司业务流程的顺畅。虽然中途出现过沟通不畅等问题，供应部本着忍让、宽容和谅解的态度，进一步改进沟通方法和技巧，最终取得了其他部门人员的理解和支持，保证了业务的正常开展。部门之间的业务配合度得到提升。

五、存在的问题及对策

1、付款率仍然偏高

分析：全年合作供应商共计为393家，其中合作金额10万以下的供应商312家，且较多存在于设备采购或新产品研发试制阶段的初次合作厂家，合作频率非常少，有些甚至只有一笔业务合作。312家采购金额占全部采购金额比重为10.9%。由于金额较少，导致付款率高达120%，其中包括部分厂家历年欠的老款。

年合作金额在30万以上的客户，共计42家，占全年采购金额的75。4%，平均每户欠款25万，占全部总欠款的70%，平均付款率为：82.5%。这42家客户为公司长期合作的重点客户。

合作金额在100万以上的12家供应商，采购金额达到41.6%，平均每家欠款达到56.5万，给予公司的支持力度较大。而合作金额50—100万的16家供应商，每家的欠款平均只有13.2万，说明还有潜力可挖。

对策：20xx年开始，根据不同客户的合作情况，按照合作金额的大小，建立初步付款率的执行标准（含偿付的到期老款）。具体如下：

10万以下95%10—30万90%

30—50万85%（实际执行中，力争控制在80%以内）50—100万80%100万以上75%

在执行过程中，首先清理出对应合作金额的厂家名单，有意识的在平时签订合同时，进一步加强对付款方式等方面的控制。针对不同情况的客户，如非常强势，合作以来一直是现款现货的厂家，提出保留质保金10%的要求，逐步降低付款率。同时，对合作金额较大的厂家，签订年度合作协议，争取获得更大的资金支持。

2、人员的整体素质有待进一步提升

目前部门人员配备交齐，基本能够满足日常采购工作的需要，但是业务员对供应商的整体把控能力不足，主要体现在：

1）业务员自身对产品元器件熟悉程度不够，成本核算能力不强，导致采购议价能力趋弱；

2）沟通能力需要进一步提升，由于采购人员年龄较轻，社会阅历不够丰富，遇到经验老到的销售员，容易造成被动或是与对方发生争执，从而影响业务合作；

3）综合分析问题的能力不足，遇到一些意外情况，如：货期延误、订单数量的合理分配，整体采购的元器件回货时间的把握等，不能很好的处理，独挡一面的工作能力不强。

4）仓库人员的整体素质较低，库房的账目数量有部分与实物不相符，工作责任心有待加强。

对策：

1）、进一步加强自身的学习和培训力度。提高对公司产品的认知度、元器件的内部构成、功能，增强成本核算能力。

2）、在日常工作中，对发生的沟通困难问题、回货延期、质量问题等，选取具有代表性的案例进行分析解说和示范，提升业务人员的沟通技巧和独立处理事务的能力。

3）、物色一部分品行好、沟通能力强、工作思路清晰的优秀人员补充到供应和仓库部门，并对少数能力较弱的人员实行换岗或淘汰。

3、内部管理的系统性有待进一步加强

采购工作是一个系统性工作，涉及供应商开发、询价、议价、合同签订、回货、结算等诸多业务流程。由于本人以前并无相关岗位工作经验，在公司领导的指导下，可以说是摸着石头过河，但经验不足。虽然目前的业务都是按照既定的流程在走，但是并没有相关规范性文件的指导。虽然有ISO9000的文件，但是与实际工作脱节，仅能做简单的参考。通过1年的工作，明显感觉各个相关环节的规范性不够。因此，20xx年将对整个采购流程的各个环节制定可操作性的管理流程文件，使采购的日常工作能够得到程序化管理。

4、与其他部门人员的沟通协调需要进一步加强

在平时的工作中，各个部门的配合程度也影响着供应部的各项工作进度，目前存在着同一批订单、同一种（或同一类型）的材料，分段下计划，导致采购难度及采购成本增加，生产计划的下达时间、技术部门的确认时间、财务部门的付款时间都会对回货的时间造成影响。目前，供应部的内部规定，已确定交期的订单，自接收生产计划开始，无需新找厂家和技术确认的，在24小时内订货完成。需要技术确认的，自确认完成时间起24小时订货完成。对交易金额较大（5万以上），产品价格需要协商的，一般72小时订货完成。这只是供应部的内部规定，其他部门是否有相应时间的规定不得而知，但建议由生产部牵头，其他相关部门也同步制定相关规定，以保证整个业务流程的顺畅和完整。

供应部的工作离不开其他部门的支持，因此需要在后期的工作中，进一步加强部门之间的横向沟通，及时通报信息，以保证生产的正常进行。20xx年，采购金额同比上升41%，这意味着公司在20xx年实现了大幅度的增长，这个局面是喜人的，也是令人鼓舞的。随着公司三期项目的建成，公司的产能将进一步扩大，供应部门的工作任务也将进一步加大，虽然面临着更多的困难和压力，供应部将继续在付款率、成本控制、回货及时度以及质量合格率方面下大力气，真抓实干，为公司的快速发展贡献自己的力量。

供应部工作总结 篇7

关于供应部仓库管理上半年工作总结

供应部仓库管理上半年工作总结

上半年我们供应仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放”“四号定位”进行合理布局，完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库规范化、正规化。小结如下：

第一，新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料计划及下月材料计划的制定、出入库手续的汇总及下账等工作。

2、无论是大型设备还是普通设备材料，我们都及时地将其合理摆放定位并挂卡，始终保持仓库内通道的畅通，确保了无安全隐患。

4、我们在供应科廉恒毅科长的建议监督下,时常对库内易生锈的所有轴承进行包装的更换，涂抹机油，装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反应而生锈。对于每次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了《保养手册》定期进行保养。

5、供应部王部长在2011年6月17日还特别强调了一个一直以来我们都忽视的关于“交接班登记”的细节问题，王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的.交接班内容。我们温矿供应仓库团队不示弱，在此后我们纠正了一贯以来应付了事的交接班记录，增强了自身交接班信息的真实性，更具价值性。

第二，随着供应部内部精细化管理的逐步推入，我们将继续根据自身制定的每月仓库整改措施及计划对库内尚不符合四号定位原则的材料进行精细化归类，逐步完善并达到100%的标准化程度。

第三，我们将会积极加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料及时保养、维护力度。

第四，主动与机电维修车间的技术能手们交流学习，了解并熟练掌握对库内相应材料的用途、性能及组装成整体的各个材料间的紧密联系等等。

总之，我们供应团队遵从廉科长的悉心教导，在廉科长的带领下按照其正确指令顺利完成了上半年各工作职责内的各项任务指标,下半年我们信心满满定不负重望做出更加优异的业绩,就让我们一起拭目以待吧。

供应部工作总结 篇8

摘要在采购资金紧张的形势下，煤矿物资供应部门应编制好物资计划，加强物资采购管理，提高资金使用效率，提高物资利用效率。 关键词物资采购物资供应资金管理煤炭企业

采购资金短缺是困扰煤炭物资供应部门的一个大问题，在煤炭形势好转的情况仍然存在。如何搞好采购资金匮乏时的物资供应工作成为大家关心的话题。

一、煤炭企业物资供应管理存在的问题

煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。

1、储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的'部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。

2、物资采购不规范 缺乏科学管理。采购物资不够规范，没有做到科学管理，采购人员在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等

信息就盲目采购，致使采购回来的物资与实际所需物资相差甚远，造成不必要的资金浪费。

3、资金使用效率低、库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。

4、物资供应管理制度不健全，资金使用率不高。物资供应管理是控制企业成本的重要环节，管理制度不够严格，导致资金使用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要，缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制。管理混乱。

二、资金匮乏下的煤矿企业物资供应管理办法

1、搞好物资计划编制，避免不必要的资金浪费。物资计划编制是供应部门管理工作的基础，长期以来，无论是供应部门还是各生产单位编制的物资用料计划，都存在计划准确性差、变动较大、临时追加计划过多等问题，给及时组织物资采购和供应带来了困难。因此，一定要规范物资计划管理，由各生产单位根据实际需要，编制物资需求计划（包括供应部门采购计划及自购物资计划），报供应部门审批。供应部门根据基层计划，结合物资消耗定额、材料费限额、储备资金定额和拥有资源情况，编制企业公司物资采购计划，

作为采购依据。对大宗主要材料及设备，由供应部门统一采购。这样，既能充分利用有限的采购资金，发挥物资供应部门的主渠道作用，又能规范物资计划管理，及时均衡地保证企业安全生产所需物资的供应，实现以最少的资金占用、最小的劳动消耗、最少的库存取得最大的经济效益。

2、加强物资采购管理，合理运作采购资金。物资采购是物资供应管理的关键环节，也是控制采购成本的重要一环，在目前采购资金短缺的情况下，能够加强采购管理、合理运作采购资金是物资部门供应得上、管理得好、经营得活的重要保证。因此一定要规范物资采购行为，充分发挥集团优势，进行批量采购，在物资采购之前，本着节约的原则，摸清物资供应市场质量、价格动向，对物资供货单位的管理水平、技术能力、机器设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查，以确保采购物资的质量。在物资采购时，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格采购到最好的物资。对大宗主要材料及设备，要采取公开招标采购方式，杜绝暗箱操作，堵塞采购黑洞。同时，对采购物资的计划、价格和质量，要由审计部门进行审核监督;由物资管理部门组织验收，以确保采购资金运作透明、合理，发挥最大效益。

3、搞好储备资金管理，提高资金使用效率。库存物资的单位成本是影响储备资金高低的最重要因素之一，作为物资供应部门，要根据市场变化，结合单位实际，适时调整储备定额和库存结构，对积压、毁损、报废物资及时进行处理，最大限度地降低库存积压，减少资金占用，加速资金周转。

要充分利用社会库存，降低企业的物资储备量和资金占用。对通用材料，与社会供货单位建立起稳定的供求协作关系，按时统一供应，定期进行结算，减少资金占用;对于价格随季节变化较大的料，可按价格变化规律、企业需求量及综合实力，进行合理采购和储备。 要加强物资材料的统计稽核工作，随时掌握和监督材料储备和资金定额的执行情况，对超额储备及质量不合格、不适用的物资，坚决拒收，避免形成新的积压，从而占用储备资金。

4、加强物资供应管理，提高物资利用率。物资供应管理是控制煤矿企业成本的重要一环。作为物资供应部门，要根据煤矿企业的特点和不同时期的生产条件，制定出先进合理的材料费、定额定量的指标。严格按“两定一限”指标控制物资的发放。同时，对大项材料实行租赁和跟踪管理，对小型器材、工具实行建卡、立账管理，严格执行物资交旧领新、回收修旧管理。从而确保物资的有效利用。

供应部工作总结 篇9

今年以来，在公司领导和综治办的支持下，供应处党委领导班子带领全处职工为保证大项目物资供应、为维护全处的综治稳定，在库区物资守卫任务十分严峻和二套装置废旧物资回收异常艰巨的情况下，积极作为，努力工作，取得了较好的成绩。

二、重新修订并严格落实供应处物资安全保卫制度。年初，我们针对去年以来大项目物资出入库区频繁的情况对《物资供应处门卫管理制度》进行了重新修订，对车辆出库区实行新的《出门证制度》，要求出库区大门的所有物资凭证出门。凭证包括出门证、调度指令等，门卫负责检查证件，核对物资，不符合手续的严禁出门。针对安保任务加重的情况，我处向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责，现在我们有中心库区西大门、沙石料场和通达料场3个点共11名经警队员负责守卫，大大加强了供应处的警卫力量。5月28日晚，我处物配中心巡逻人员阻止了一起偷盗废旧电缆的案件，与干警一起抓获其中1名盗窃分子。

在总结上半年成绩的同时，我们也看到我处综治工作中的不足和当前综治严峻的形势，不稳定因素还很多，热点焦点问题还存在，特别是我们库区安全保卫工作，大项目物资存放多，废旧材料有部分没有处理，这些都是周边一些不法分子惦记的“肥肉”，“不怕贼偷就怕贼惦记”。针对这些情况，我处下一步工作一是要求全体员工提高安全防范意识，做到全员参与、全员防范。二是严格执行《门卫管理制度》，认真检查每一个进出库区人员的相关证件。同时供应处针对紧急情况制定了事故预案，与保安公司、派出所、综治办进行四方联动。三是进一步做好维稳工作，及时发现热点焦点问题，把问题消灭在萌芽状态。四是针对供应处老同志多的特点，从小处着手，做好一人一事的扶贫帮困工作；一点一滴的知心暖心工作，一时一地的矛盾化解工作。

最后向综治办提个小小的建议，我处建立库区视频监视系统的报告已经向公司提交了，希望综治办帮我们向上级部门呼吁，能尽快批下来并落实，进一步提高我们库区的安保条件。

供应部工作总结 篇10

年度供应部工作总结

一、

经过一整年的努力和奋斗，我们供应部的全体成员成功完成了各项任务，并取得了一系列突出的成绩。在这里，我将对整个年度的供应部工作进行详细、具体和生动的总结，以彰显我们供应部成员的辛勤付出和团队精神。

二、市场调研与分类分析

在提供优质供应链服务的道路上，我们始终将市场情况作为工作的出发点和依据。为了更好地满足客户需求，我们采取了多种方式进行市场调研，并对调研结果进行精细的分类分析。这样，我们能够及时了解市场的动态变化，根据实时数据做出科学决策，为客户提供更有针对性的解决方案。

三、供应商选择与合作

一年来，我们在供应商的选择与合作上取得了显著进展。通过广泛的供应商调查，我们找到了一批稳定可靠的合作伙伴。在与供应商的合作中，我们注重与之建立长期稳固的战略合作关系，并共同参与产品研发和生产过程中的各个环节，以确保产品质量和交货时间的双重保障。这样的合作方式不仅提高了整体供应链的效率，也提升了供应商和我们之间的沟通和信任。

四、库存管理与成本控制

供应部的核心工作之一就是库存管理与成本控制。为了实现库存的合理化管理，我们根据市场需求和供应商的供货周期，制定了科学的库存控制方案，优化了库存结构和布局，减少了库龄和滞销产品的积压量。同时，我们通过对每个环节的成本进行细致分析，精确控制成本，并实施了一系列成本节约措施。这些措施不仅为企业节省了大量的成本，还提高了供应部的经济效益。

五、供应链优化与创新

为了进一步提高供应链效率，我们积极探索供应链优化与创新的路径。我们引入了先进的信息化系统，建立起高效的供应链管理平台，实现了订单的快速处理和信息的实时共享，大大缩短了整个供应链的响应时间，提高了客户满意度。同时，我们也加强了内部各部门的协同合作，优化了流程和流程间的衔接，提高了整体工作效率。

六、售后服务与客户关系维护

供应部的工作不仅仅是完成供应链的各项工作任务，更是为客户提供高质量的售后服务和维护良好的客户关系。一年来，我们坚持将客户需求置于首位，及时响应客户的反馈，积极解决问题，为客户提供全方位的支持和帮助。同时，我们还建立了一套客户关系管理体系，定期与客户进行沟通和交流，深化了与客户的合作伙伴关系。

七、团队建设与个人成长

供应部是一个紧密团结、齐心协力的团队，在这个充满活力和创新的团队中，每个成员都发挥了自己的聪明才智，充分发挥各自的优势。我们通过定期的团队建设活动和培训，提升了整个团队的专业水平和工作能力，同时也促进了每个成员个人的成长和发展。

八、结语

一年来，供应部全体成员坚持不懈地努力工作，在各方面取得了显著的成绩。我们充分发挥供应部的优势，注重市场调研和分类分析，优化供应商选择与合作，加强库存管理与成本控制，推进供应链优化与创新，加强售后服务与客户关系维护，并积极参与团队建设和个人成长。在新的一年里，我们将继续努力，为客户提供更优质的供应链服务，创造更大的价值。同时，我们也深知，在未来的工作中仍将面临各种挑战和困难，但我们有理由相信，只要我们始终坚持团队合作、持续创新，就一定能够不断成长壮大，取得更加辉煌的业绩。市务部的明天更美好，我们一起加油！

供应部工作总结 篇11

年度供应部工作总结

随着时代的不断发展，供应链管理变得越来越重要，对企业的运营和效益起到了至关重要的作用。在刚刚过去的一年里，我所在的供应部在管理各项供应链的工作中取得了显著的成绩。本文将详细介绍我们在年度工作中的主要任务、策略与改进措施，并分享我们的成果与反思。

一、主要任务

在过去的一年里，我们主要的工作任务集中在以下几个方面：供应商管理、库存控制、物流运输和采购计划。其中，供应商管理是供应部核心工作之一，旨在建立与供应商的长期合作关系，确保原材料的质量和交货期。库存控制则是旨在控制库存水平，减少库存积压和过期物资的风险。物流运输方面主要负责运输和配送计划的制定，确保及时的货物交付。采购计划则是按照市场需求和业务计划来制定采购计划，确保产品供应的连续性。

二、策略与改进措施

为了更好地完成工作任务，我们制定了以下一系列的策略和改进措施。首先，我们建立了完善的供应商评估体系，对供应商进行全面评估，包括质量、交货期、售后服务等方面，以确保选择高质量的供应商合作。其次，我们优化了库存管理系统，引入了先进的信息技术，建立了库存监控和预警机制，实现了库存水平的精细化管理。此外，我们积极寻求合理的物流方案，与物流合作伙伴建立了良好的合作关系，提高了物流效率和准时交货率。最后，我们改进了采购计划的制定流程，强化了与市场和销售团队的沟通，确保采购计划的准确性和可行性。

三、成果与反思

通过我们一年的努力，取得了一定的成果。首先，在供应商管理方面，我们与一些优秀的供应商建立了长期合作伙伴关系，提高了原材料的质量和稳定性。其次，在库存控制方面，我们成功地减少了库存积压和过期物资，提高了库存周转率和资金利用率。再次，在物流运输方面，我们实现了准时交货，并降低了物流成本。最后，在采购计划方面，我们成功地制定了合理的采购计划，满足了市场需求和业务计划。

然而，我们也存在一些不足之处。首先，供应商管理方面需要进一步优化，我们需要加强与供应商的沟通和合作，提高供应商的参与度和责任心。其次，在库存控制方面，我们还需要加强对库存的监控和调整，以应对市场变化。再次，在物流运输方面，我们需要加强与物流合作伙伴的沟通，共同解决物流问题。最后，在采购计划方面，我们需要更好地了解市场需求和趋势，并及时调整采购计划。

综上所述，通过我们一年的努力，供应部在供应链管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。我们将继续深化改革，创新工作模式，进一步提高效率和质量，以更好地为企业的发展做出贡献。同时，我们也期待更多的挑战和机遇，不断提高自身的能力和素质，为实现企业的长远目标贡献力量。

供应部工作总结 篇12

供应部是企业的重要部门之一，负责着物资采购与供应链管理等重要工作。在过去的一个季度里，我们供应部团队共同努力，积极开展各项工作，并取得了一定的成绩。现在，我将对这一季度供应部的工作进行总结和回顾。

我们供应部在物资采购方面取得了显著的成绩。通过加强对市场的调研和了解，我们准确把握了市场变化趋势，及时调整采购计划。同时，我们与供应商建立了稳定的合作关系，提高了采购效率和质量把控。在供应部全体员工的共同努力下，我们成功地完成了一个季度的采购任务，并实现了物资成本的控制和降低。

在供应链管理方面，我们加强了内外部的协调配合，优化了供应链流程。通过与其他部门的沟通与合作，我们及时解决了物资供应中的协调问题，并保证了生产线的不间断运行。我们还借助信息技术手段，建立了供应链信息系统，提高了供应链透明度和管理效率。这一系列的改进和创新，使得我们的供应链管理更加高效和灵活，为企业的发展提供了有力支撑。

为了提高员工的专业素质和能力，我们供应部组织了一系列的培训和学习活动。我们邀请了行业专家和企业内部的精英人才进行专业知识的传授和实战经验的分享。员工们积极参与，通过学习和交流，不断提升了自身的能力和水平。这不仅有助于他们在工作中更好地发挥作用，也为供应部的发展注入了新鲜血液。

为了提高供应部的整体协作和团队凝聚力，我们还组织了一些团建活动。通过举办集体游戏、户外拓展等活动，员工们更好地了解和配合彼此，增进了相互间的信任和友谊。这无疑加强了供应部团队的凝聚力，也为今后的工作打下了良好基础。

供应部在工作中也存在一些问题和不足。由于市场行情的不稳定性，我们在采购物资时仍有一定的风险。虽然我们对市场进行了调研和了解，但由于市场波动的不可预测性，有时会导致物资价格的上涨或供应的紧张。在供应链管理方面，我们与其他部门的沟通和协调仍需加强，以进一步提高供应链的响应速度和准确性。

针对这些问题和不足，作为供应部的负责人，我将进一步加强对市场信息的收集，及时进行调整和应对，以降低风险。同时，我将加大与其他部门的沟通和合作力度，通过流程优化和信息共享，进一步提高供应链的协同效应。

小编认为，回顾这一个季度供应部的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。我们将总结经验，吸取教训，以更加积极的态度和创造性的思维，不断完善和改进我们的工作，为企业的发展做出更大的贡献。我们坚信，在全体员工的共同努力下，供应部定会迎来更加辉煌的明天！