质量经理年度工作总结

质量经理年度工作总结11篇。

面很很多的事情或者文学作品，我们都会油然而生一些体会。每个人基于自己的理解，可以将自己的感悟记录下来。写心得体会是我们学习时经常遇到的事情，心得体会比较多地倾向于个人的主观感受和体会，优秀有创意的心得体会要怎样写呢？下面的内容是小编为大家整理的质量经理年度工作总结11篇，相信会对你有所帮助！

质量经理年度工作总结 篇1

质量经理年度工作总结

一、工作背景

质量经理作为公司质量管理体系的核心重要角色，在公司运营中承担着确保产品和服务质量，提高客户满意度以及优化生产流程等任务。年度总结是对一年来工作的梳理和反思，旨在总结经验教训，总结成果和不足之处，为新的一年制定更加明确的目标和策略。

二、工作目标和策略总结

在过去的一年中，我根据公司战略目标和质量管理体系的要求，制定了一年的工作目标和策略。我深入了解了公司的产品和服务，在与生产和运营团队的沟通中明确了质量标准，确保产品能够满足客户的需求。同时，我还制定了一系列质量管理流程和标准操作规程，指导员工进行操作，并与过程中出现的问题及时沟通和解决。我加强了与供应商的合作，通过建立长期合作关系，提高了原材料的质量控制。

三、工作成果与亮点

在过去的一年中，我通过积极的工作态度和专业的质量管理知识，取得了一系列令人瞩目的成果。我成功建立了公司的质量管理体系，通过培训和激励员工，提高了他们对质量管理的重视和理解。我引入了先进的质量工具和技术，例如六西格玛和品质功能部署，通过数据分析，提高了生产过程中的质量水平。我推动了公司的质量文化建设，通过组织质量分享会和经验交流活动，鼓励员工参与质量改进活动。

四、存在的问题与改进措施

在工作中，我也发现一些问题和不足之处，这些问题需要及时解决，以提高质量管理工作的效果。我注意到一些员工对质量管理的认识和理解还不够深入，需要加强培训和指导，提高他们的专业知识和技能。我发现一些管理流程和操作规范存在不完善的地方，需要进一步优化和改进，以确保其可行性和有效性。我意识到供应链管理中一些环节需要进一步加强，以提高原材料的质量控制。

为了解决这些问题，我制定了一系列的改进措施。我将加强员工培训和指导，提高他们的专业知识和技能，使他们能够更好地理解和应用质量管理工具和方法。我将进一步完善管理流程和操作规范，提高它们的实用性和可操作性。我将加强与供应商的沟通和合作，建立更加紧密的合作关系，共同提高原材料的质量控制水平。

五、工作收获和个人成长

在过去一年的工作中，我不仅取得了一系列的工作成果，还提高了自己的能力和素质。我通过质量管理工作的实践，不断学习和运用先进的质量管理理念和方法，提高了自己的专业知识和技能。通过与团队和其他部门的合作，我加强了自己的沟通和协调能力，学会了如何与不同的人合作和解决问题。我学会了自我反思和总结，通过总结过去的经验教训，为新的一年制定更加明确的目标和策略。

六、展望未来

展望未来，我将继续努力，提高自己的能力和素质，为公司质量管理工作做出更大的贡献。我将不断学习和运用先进的质量管理理念和方法，保持与时俱进。我将加强团队的建设，培养和发展质量管理人才，共同推动公司的质量管理工作。我将与供应商和客户建立更加紧密的合作关系，共同提高产品和服务的质量水平，满足客户的需求。

总结

通过过去一年的工作总结和反思，我认识到质量管理工作的重要性和挑战性，并获得了一系列的工作成果和个人成长。我将以更加饱满的工作热情和责任心，致力于质量管理工作的深化和提升，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。

质量经理年度工作总结 篇2

我在公司的职位是软件测试经理，我的.工作就是要负责公司软件开发后的测试工作，把好最后一道关，使公司的产品实现价值化，延长软件生命周期。

转眼间，在公司这个大家庭里工作已经半年了，回首这半年来自己所经历的一切，面对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇内心感慨万千，这段时间让我学到很多也懂得了很多，我很感谢公司所给予的一切。

首先，我真心的感谢公司领导及其公司同事给我们的这个难得的机会，我非常珍惜这个机会，对我来说，这能够真正使我从不适应工作到适应以后的工作和生活。非常感谢研发部的同事，还有感谢所有公司的同事，因为你们的帮助，我顺利的走过在公司的适应期。还记得工作第一天的时候，那时我对所有的工作流程都还不懂，开始的时候很紧张，但是从有了第一次工作后，对自己的工作就逐渐成为习惯，适应了这里的工作环境，自我价值也在工作的过程中得到了实现并且得到了提高。

其次，在工作的半年以来自己在工作上有不少收获，能够熟练的操作公司所生产的软件产品，做到尽到自己的工作职责将软件产品不成熟的地方和有bug的地方即时记录，享即时将建议与问题发给研发进行沟通，让研发可以更快的解决问题所在。对于网站以及服务器上会出现的问题都已经整理文档，方便大家共享，更好的查找和解决问题。

在测试工作之外，我会力所能及的帮用户监测网站查找问题，编写测试报告。帮公司的销售人员查找网站链接，整理表格资料，进行监测，查找出问题，方便销售人员对用户提供测试报告，增加销售筹码。

在领导的帮助下，完成了公司所需要申请专利的两份资料，对专利申请的流程以及申请文档的编写的有了进一步的了解。为以后在相同方面的工作累积了经验。

质量经理年度工作总结 篇3

春去冬来，寒暑更替，转眼之间，20xx年已经悄然走到尽头，我们又将迈入一个暂新的年头，今年是公司非常不平凡的一年，是难忘的一年，公司刚刚成立，品质部的组成是各个行业的人员来到一起，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利完成了本年度各项工作，回首即将成为过去的20xx年，现就一年来的工作总结如下。

我从事品质管理工作多年，我始终认为品质是品质理念为指导，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，如果理念是错误的，我们在怎么努力工作，都是白费力，在来到澳格这几个月里，我一直注重导入好的品质理念，也一直试图在改变品质部及其他部门的管理人员、生产线员工品质理念，我会一直努力的走下去。在这里我举一个例子，每天上下班在明珠广场电动车全部停在路中间，后来增加了文明劝导监督员，招呼电动车靠边停，最近几天文明劝导的监督人员撤销，所有的电动车还是停在路边，通过这件事可以看出，有很多事情不是员工不做，是我们管理人员没有让员工养成良好的习惯。

20xx年主要从如下几个方面展开工作： 一、IQC进料检验

1、目前按照要求制定了进料检验操作规范及化工品实验要求，并对其实施，IQC严格按照图纸及检验操作规范共检验145批，合格批次为128批，合格率88%，7月份-12月份进料质量状况如下图所示。

2、由于公司来料无法从供应商处得到保证，只有依靠IQC检验，针对IQC添置邵氏硬度仪、柔性尺、冒泡台等测量仪器，经过IQC检验后产品为对生产线出现批量性不良，在生产2万件产品时出现因厌氧胶多种规格混合使用出现批量性松动，因此针对化工物料制定《检验操作规范》IQC必须试验合格后再投入生产。

3、针对重要零部件与供方签订《供方质量协议》，并对供方品质负责人对产品质量进行沟通，特殊情况下进行对供应商生产现场进行审核。

1、公司加强了过程控制，由原来的1个冲压检验员，增加到每个工序都有专人负责，实行专人专岗负责，工作安排明确，责任到人，过程中检验按照公司要求实施首件、巡检正常开展，并对检验记录进行监督，制定《过程检验操作规范》并在检验内容中追加重点检验尺寸。 2、目前过程检验只做到了因检验而检验，发现问题挑选或隔离没有做到主动去分析原因。 3、20xx年完成《检验操作规程》39份，《试验操作规程》完成7份

4、过程检验736批次，合格批次563批，合格率76%，本次合格率偏低，其中包括客户送样、车展样品生产也统计在一起。（见下方图示）

三、QA成品检验

根据公司目前现状，对于成品检验在生产过程检验中加强控制，在生产过程中抽取产品结合试验进行控制。 四、实验室

1、为了保证开发产品的可靠性，及满足行业要求、客户要求，目前实验设备7台，涵盖机油滤清器全部试验。

2、检测工具管理归口部门为实验室，由实验室牵头统计公司所有检测器具制定台账，并对检测器具制定校验周期，对检验器具的完好性负责。 五、TS16949质量管理体系

1、为了符合客户要求及提高公司管理水平，计划20xx年x月份完成认证，公司已经完成质量手册、程序文件、设备操作规程、检验操作规程、作业指导书等三级文件。各部门记录表格均在实施过程中。

六、目前品质部存在不足

1、我们新公司，新部门对行业、对于品质部来说是一个机遇，也是一个挑战，从自身原因分析对这个行业不熟悉，对产品知识不熟悉，对国标、行标、客户要求等标准不熟悉，20xx年要改变这种对不熟悉的现状，才能跟上公司的发展需要；

2、对于供应商管理还处于模糊状态，只是对供应商进行了简单的文件评审及电话沟通，欠缺对供应商生产现场审核，无法去对应供应商品质人员，我们在品质管理方面提升，我们供应商也要和我们一起提升，后续对供应商加强管理，对供应商发生品质异常由IQC发出《品质异常整改单》通知供应商回复，有必要时到供应商生产现场进行审核；

3、目前检验员只能做到发现问题，还未做到不良原因分析及整改，后续通过培训QC七大手法及SPC数据统计进行提前预防及整改。

5、对人员的培训力度不够，20xx年度制定培训计划对品质意识方面、产品知识等培训； 6、不良数据统计，没有进行总结，明年会形成周报、月报对发生不良分析原因并制定改善对策，对改善效果不明显的产品，做到持续改善；

7、新到实验设备操作还不熟练，要求实验员通过多试验多看标准，多了解产品设计要求及产品原理；

七、20xx年经营计划

目标：滤清器成品一次交检合格率≥98.5% 计划实施：

人员：经常和生产管理人员、生产员工就产品问题沟通，增加品质意识； 机器：要求定期保养设备，防止因设备原因造成产品不良产生； 物料：上工序来料或供应商来料状态明确后才可生产； 环境：防止因气候变化造成不良；

方法：操作人员必须按照作业指导书进行生产；

操作人员必须熟悉本岗位工作范围；

生产时必须按照所有工序在流水线正常流转，不可在下工序堆积过多产品； 设计可预防产品异常工装夹具； 督导生产人员产品标识卡正确填写； 数据统计，提前预防可能发生异常；

测量：在生产前准备相对应文件及检验器具；

在生产前认真完成首件检查，未经首检不得生产； 换线/换料时必须重新首检； 增加巡检频率；

目标：检测设备按时校准率100% 1、 制定检测器具台账；

2、 所有检测器具申购后品质部备案； 3、 制定检测器具校准计划； 4、 每月确定好下月校准校准器具。 目标：检测设备完好率100%

1、 制定检测设备操作规程，对于故意损坏检测器具人员进行处罚； 2、 检测器具使用前必须培训后上岗； 3、 每月定期稽核检测器具使用状态；

4、 品质部负责检测器具的校准及维修，未经允许不得私自拆卸。 新年将至，品质部谨祝公司各级领导、全体员工： 新春快乐，万事如意！

质量经理年度工作总结 篇4

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们来为自己写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的技术质量项目经理部年度工作总结，希望对大家有所帮助。

20xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的.质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

质量经理年度工作总结 篇5

总结一：软件测试在整个软件周期中的重要性。

它存在于整个项目周期，在项目开始之初需求调研的时候就开始了，在形成需求规格说明书的时候就需要针对文档进行测试。这个环节在后续整个项目中占了很大的比重，能主导整个项目的走向，成败与否全在于开始阶段的决策。

总结二：软件测试的真正意义在于发现错误，而不在于验证软件是正确的。

再严密的测试也不能完全发现软件当中所有的错误，但是测试还是能发现大部分的错误，能确保软件基本是可用的，所以在后续使用的过程中还需要加强快速响应的环节。结合软件测试的理论，故障暴露在最终客户端之前及时主动的去发现并解决。这一点就需要加强研发队伍的建设。

总结三：在系统性能测试方面需要重视。

经过这次培训中多个案例的讲解，让我了解到系统在上线之后会有很多不能预知的性能问题，需要在上线之前实现进行模拟，以规避风险，包括大数据量访问，高并发数等等。

当然也有很多应对手段，没有哪种手段可称为最完美，只有最合适的，需要灵活掌握，综合运用以达到最优程度，这是个很值得研究的领域。

质量经理年度工作总结 篇6

一、 本年度工作完成情况

时光飞逝，在这年里本人独立负责测试的项目10个，与其他测试人员联合测试的项目9个以及GIS应用虚拟项目（2个版本）。

其中独立负责的项目对项目的开发周期做全程跟踪测试，联合测试的项目协助其他测试人员完成项目测试工作。繁忙的工作使自己在过去的一年里学到了很多，同时也提高了自己各方面的能力。感谢领导的支持和指教，现总结如下：

其中格力项目的`测试工作，多次与开发组人员一同参与在客户处讨论需求与细节要求，对客户的习惯和要求有了清晰明确的了解。与电信的验收测试中学到了很多专业的测试方法和测试经验，和他们成为了好朋友。在后续的合作与交流中，将更进一步提高自己的专业技能，保持良好的沟通与联系做好测试工作。

南网的项目在通过开发组的培训后，对南网1.0环境与功能，数据库的结构有了比较清楚的了解，对测试南网2.0很有帮助，主要是对电力这块的业务有了深入的了解，对测试电力行业的系统打下了业务认知基础。加入专业的测试方法，使测试工作更好的服务于项目。

很开心在公司的QC与SVN上，留下了我对以上19个项目测试工作的痕迹，我将不断努力工作，为测试团队在公司中更有价值积极进取。

二、 个人取得哪些进步

繁忙的测试工作虽然很辛苦，但得到了领导的支持与指导，通过自身学习，使自己各方面都得到了提高。现总结如下：

1） 对性能测试比之前更加专业熟悉。 通过使用 LR性能测试工具以及其他辅助工具，对格力两个项目和南网的WEBGIS 项目进行了几次压力测试。通过深入了解业务，设计有针对性的性能测试方案，得到了电信与格力客户的认可。这其中主要是与电信测试人员的合作与交流中，学到了很多专业的测试手机端程序压力与手机客户端性能的方法。对文档的要求与制作也更加严格、专业。

2） 通过了解电信测试对开发文档的要求，认识到文档的重要性与测试文档的重要性，因此格力进销存后期开始研发后，就不断给项目组灌输客户对文档的要求与格式，以及电信验收中的习惯与要求，避免了类似格力售后在摸索中，痛苦加班赶制文档的经历，在张经理的严格督导下项目组更新文档都很及时。目前项目已经通过了第一期验收合格。

3） 参加了公司培训的GIS应用开发，对GIS的应用有了初步的了解，第一个项目是测试湖南天地网系统，在测试过程中，对GIS应用有了实践。并产生了浓厚的兴趣，对配图、图层切图等ARCGIS相关有了实际操作，在考核中得到了巩固。

4） 在前期做配置管理的学习中，学会了SVN的环境配置与管理，感谢谢敏在我学习SVN过程中的指教和帮助，使我对独立搭建SVN环境更加熟悉。

5） 对软件测试工作有了新的认识：在测试工作中，仅对测试的工具和测试方法熟悉只是测试工作的基础，需要深入了解业务以及软件需求的趋势，才能更好的做好测试工作。 对于性能测试更需要在这个基础上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和经验，才能对测试的数据做出精准、详细的分析。 给出参考价值高的测试报告。

三、 遇到的问题及解决方案

1）项目紧急、开发人员少、测试时间少，客户更新需求超级频繁，开发计划刚做好，需求又变更了。 比如格力售后项目，前期测试计划基本上每天都在变动。因此前期测试过程中，是连接正在使用开发的环境在测试，测试起来难以把握。处于婴儿期的项目，加上没有开发手机端的经验，因此BUG特别多，测试工作比较辛苦。进入格力进销存开发初期，在与客户沟通，先画出UI界面再开发后，项目开发顺利了很多，测试工作也没有前期那么紧张了，虽然还是经常要加班，但是明显比最开始开发手机端要好很多。

2）测试环境硬件比较缺乏： 格力项目测试期间初期，公司未申请空间，但是测试必须用到外网，客户借用了服务器，但是有客户的其他软件正在使用，因此不能重启，资源也无法准确的预估，对开展测试工作有很大的局限。格力项目完成基础功能，准备完善功能细节时期，得到了许总和张经理的支持，公司申请了自己的空间，也办了手机测试卡，使测试硬件得到了彻底的改善。使我的测试工作有了很好的开展，也因此为客户提供了大量测试数据和测试文档，并最终得到了认可。

3）中途介入的项目，由于项目开发前期对业务没有了解，加上自身负责的项目工作也比较忙，因此经常有对业务不熟悉，无法测试整个系统的流程的情况，我目前使用的办法是：平时对规划行业和测绘行业的业务加以关注和学习，加上对GIS应用的培训与自身的经验，要短时间对系统进行彻底测试也不是可以的。

总结：只要有归零的心态，时刻更新自己的专业技能，并累积经验，做到时刻学习，不学习就会退后、认真的做一件事总是会找到做好事情的方法。

四、 工作感悟及建议

1） 感受到了积极主动，富有激情的团队氛围。 格力的项目时间特别紧、需求变更特别频繁的特点，加上没有手机端的开发经验。因此前期特别辛苦，测试手机端程序也是从这个时候开始的，在这个过程中，我对手机端程序开始了积极探索与学习。了解手机端程序的开发与测试方法，特别是手机端性能测试与功能设计体验方面，我自己总结出了很多方法和经验，与大家一起分享，感到很开心。

2） 浓厚的培训特色，在进公司前我不太了解ARCGIS的应用，测试项目时感到有担心，但是马上就有公司的ARCGIS相关培训，使我们学会了部分基本的操作、对GIS应用也有了引导入门的培训。这使后续我自行学习和巩固有了很大的帮助.

3） 开发在业务培训上花了很多心思，在参加规划办公，测绘、南网的业务培训过程中，使我对业务与系统有了相结合的对应熟悉与了解，对后续测试系统很有帮助。也缩短了我们测试系统流程花费的学习时间。

4） 建议： 能增加一套测试环境需要的硬件设备。专门用来测试，目前我们很大程度上依赖开发现组的环境进行测试。如果有了专属的测试设备：将组建更完整的测试环境，使测试工作有基础得到更全面专业的实施。

五、 下年度个人职业工作规划

本人希望在专业测试的基础上，多做管理方面的工作。在上述工作总结中，本人主要是设计测试用例（场景测试），配置独立负责项目的环境，熟练使用测试工具，熟悉软件测试流程，进行BUG分析和预防，对配置管理这块比较熟悉，平时我有对管理类课程的学习和培训，自学了余世维的全套管理类网络教学，希望在新的一年里，继续在公司服务，发挥自己对公司的热情、贡献自己的力量 ！

质量经理年度工作总结 篇7

质量经理年度工作总结

一、

本文旨在详细、具体且生动地总结质量经理在过去一年里的工作。质量经理在企业中具有重要的角色，负责确保产品和服务的质量，并协助提高业务流程和客户满意度。在过去的一年里，质量经理面临了多项挑战，如培训员工、监督供应链和解决质量问题等。本文将重点介绍质量经理在这些方面的努力和成就，以及对公司的贡献。

二、培训员工

作为质量经理，培训员工是提高产品和服务质量的关键一环。在过去的一年里，我主导了一项全新的培训计划，涵盖了产品质量要求、操作规程和质量控制技术等内容。我与公司内部培训部门合作，制定了培训课程，并亲自担任讲师，确保员工清楚了解并能够执行质量标准。通过这项培训计划，我成功提高了员工的质量意识和技能水平，有效降低了产品缺陷率，并为公司节约了大量人力和物力资源。

三、监督供应链

供应链的质量管理是确保产品质量的重要环节。在过去的一年里，我与供应部门紧密合作，建立了全面的供应商评估体系。我参与了供应商的审核和评估，确保其符合公司的质量要求，并且提供持续良好的产品质量。我还与供应商定期沟通，共同解决质量问题，以保障供应链高效运作。通过这些努力，我帮助公司建立了稳定的供应链，提升了产品质量和客户满意度。

四、解决质量问题

质量问题的解决是质量经理工作中最重要的职责之一。在过去一年里，我面临了多个质量问题的挑战，包括产品缺陷、客户投诉和质量风险等。我与跨部门团队合作，快速响应和解决这些问题，采取了全面的质量改进措施。通过分析问题根源、制定纠正措施和持续监测，我成功提高了产品质量，降低了客户投诉率，并为公司节省了大量质量成本。

五、对公司的贡献

通过我的努力和成就，我为公司带来了可观的贡献。在我领导的培训计划下，员工的技能得以提升，产品质量得到了显著改善，客户满意度得到了提升。同时，我与供应链部门合作，确保供应商的产品符合质量要求，帮助公司建立了可靠的供应链，确保了产品供应的稳定性。在解决质量问题方面，我采取了积极的行动，迅速解决了多个质量问题，提高了产品质量和客户满意度。

六、

作为质量经理的一年来，我在培训员工、监督供应链和解决质量问题等方面努力工作，取得了显著的成就并为公司做出了重要贡献。我也认识到还有更多的改进空间和挑战等待着我。在未来的工作中，我将进一步提升培训计划的效果，优化供应链管理，以及更加高效地解决质量问题。我期待着新的年度工作，继续为公司的质量提升和业务发展做出积极贡献。

质量经理年度工作总结 篇8

一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：

一、品德和个人修养及职业道德方面

一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作岗位和工作能力方面

我的工作岗位是质量测试经理、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。

三、存在的不足

总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：

1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。

2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。

3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。

4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。

5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。

四、未来的工作打算

1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。

2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。

3、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。

质量经理年度工作总结 篇9

时间荏苒，岁月穿梭，转眼间xx年在紧张和忙碌中过去了，回顾一年来，我作为公司质量部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。

在质量部一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就一年的为以下几项：

1、努力学习，全面学习新知识

检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的学习新的知识和提高技能，为达到这一要求，所以我们必须要注重学习（学习新知识，学习新的工艺，学习新的图纸等）

2、努力工作，完成上面各项任务

经过半年以来，面对非专业学习机械加工质量工作，工作起来难度比较大，但是我积极的应对困难的挑战，我完成了领导给予的任务。

3、日常生活，工作态度积极端正

一年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了：一是按规章自律。领导规定不准做的我绝对不做，领导要求达到的我争取达到，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员。二是用制度自律。我严格按公司制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用，不搞人情主义。对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部门其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。

4、存在的主要问题

回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项检验技能。

5、下一年的工作规划

在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

我想我应努力做到：

第一，根据领导要求，加强学习，技术掌握成熟；

第二，拓宽专业知识面，参加各类检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的质检员；

第三，认真学习执行《机械加工质量控制体系》，工作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成；第四，对检验仪器要正确操作，做到及时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作；第五，热爱本职工作，继续学习有关质量知识。

总之，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！

质量经理年度工作总结 篇10

时光如梭，转眼间到了年末，在辞旧迎新之际，回顾这几个月来的工作历程，总结其中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。

从20xx年xx月xx日起我在xx项目部担任质量测试经理，在这个大家庭中，我从领导身上体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律。

xx月份我刚到项目部，由于初次接触xx，什么都不懂，因此领导给我图纸让我对xx有了初步的认识;给我设计规范让我了解xx的一系列质量控制要求;给我施工让我知道施工的顺序和方式方法，并在随后的一段时间里带我到工地给我介绍施工时用的工具。虽然当时工程还没有正式开工，施工工具不太全，但是却让我对今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段时间后通过各个方面的接触，感觉自己已经进入状态，领导便让我们用水准仪进行xx各道工序的放线。刚开始进行的比较慢，一边放线一边还要看图纸，但随着时间的变化我们的速度在加快，对图纸了了解也在加深，图纸上的一些数据在脑海中形成了条件反射，这时心中就有一种成就感。这是以前在上学时所没有的一种感觉，很美。

xx月份工程逐步开始了，先是进行xx，经过刚开始惊奇和不适应后就投入了自己的工作，渐渐地也熟悉了这项工作。过了一周左右打包队进场，xx开始，领导安排我进行有关xx的质量测试工作。在这期间我渐渐地发现，管理工人是一门很深的学问，如果不能充分的利用一切有利因素和相关的质量验收制度，威信不能确立，质量根本无法保证。我在这个方面做得就不好，这将是今后在工作中的一个重点。在这期间由于集团公司文件项目部的xx成为了我的师父，在工作中有了给我传道、授业、解惑的人。

xx月份xx的前提条件已基本具备，从xx号开始。我被领导安排xx组辅助xx一块抓质量工作。在这期间有好几次都差点忍受不了xx，但是当看到一群xx左右的帅小伙能坚守岗位不间断的以一天两台的速度进行;xx长天天早一个小时到，晚一个小时回，什么都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己该学的还有很多。

这几个月都在跟着xx走。刚开始是知道要这么干所以这样干了，后来通过师父知道了为什么要这么干，才感觉自己干的最起码还有点意义。在这同时我还负责了工程的资料工作，开始向身兼数职的工作生涯迈出了第一步。

在这几个月当中我学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，但也发现了自己的一些不足之处。通过师父和其他前辈的指导提高了我的整体水平。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。

质量经理年度工作总结 篇11

一、背景

在过去的一年中，作为公司的质量经理，我深感责任重大，时刻保持对质量把控的高度敏感与重视。我领导的团队致力于确保每一个环节、每一项工作的质量，追求卓越，实现公司的长远发展目标。以下是对我过去一年工作的全面总结。

二、质量管理体系的完善与执行

1. 质量标准的制定与优化

在今年的工作中，我主导重新梳理了公司的质量标准，确保它们与时俱进，符合行业最佳实践。同时，我们根据市场和客户需求的变化，调整了若干关键指标，使产品质量更贴近市场期望。

2. 质量检查流程的优化

在质量检查流程上，我推动实施了更为细致的分层审核制度，避免了潜在的质量问题。通过引入自动化工具，减少了人工操作的误差，提高了工作效率。

3. 质量问题跟踪与处理

针对过去一年中出现的各类质量问题，我组织了专项团队进行深入分析，找到了根本原因并实施了有效的纠正措施。通过持续的跟踪与反馈机制，确保了问题解决的彻底性。

三、项目质量管理与实践

1. 项目质量策划

在所负责的各个项目中，我始终坚持质量先行原则。通过与项目团队的紧密合作，制定了详细的质量计划，明确了各阶段的质量目标与要求。

2. 质量控制与监督

在项目执行过程中，我定期组织质量评审会议，对关键节点进行严格把控。通过引入第三方审计，增强了项目质量的客观性与公正性。

3. 项目质量改进

对于发现的质量问题，我迅速组织专项小组进行整改。通过持续的质量改进措施，不仅提高了项目的整体质量水平，还为团队积累了宝贵的经验教训。

四、团队建设与培训

1. 团队能力提升

为了提升团队的专业能力，我积极推动内部培训计划。组织了一系列关于质量管理理论、工具与方法的培训活动，使团队成员不断充实专业知识。

2. 激励机制的实施

为激发团队成员的积极性与创造性，我推动建立了绩效考核与奖励制度。通过物质与精神激励相结合的方式，增强了团队凝聚力和向心力。

3. 团队文化建设

我重视团队文化的培育，倡导“质量第一”的核心价值观。通过举办团队活动和分享会等形式，促进了团队成员之间的交流与合作。

五、展望未来

在新的一年里，我将继续致力于提升公司的质量管理水平。通过不断优化质量管理体系、加强项目质量管理、完善团队建设等措施，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。同时，我也将积极探索新的质量管理理念和方法，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。