技术部工作总结

技术部工作总结。

即使是读同一本书，不同的人都会不有不同的心得。先发表自己的意见或感想，然后引用读过的文章来做印证。心得体会是每一个学生必须经历的写作训练，心得体会能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。想要写心得体会需要从哪方面入手呢？由此，有请你读一下以下的“技术部工作总结”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

技术部工作总结(篇1)

20PC年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将20PC年的工作情况汇报如下：

一、各分(子)公司20PC年生产完成情况

1、化工分公司

1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度计划的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%;生产树脂5.67万吨，完成调整后年度计划的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。

2、热电公司

1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度计划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%;累计供应蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。

3、选煤分公司

1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度计划的81.01%，同比增加9.97万吨;精煤回收率72.73%，同比升高8.75个百分点。

4、码头分公司

1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度计划的89.78%，同比增加1.44万吨。

5、华盛化工公司

1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度计划的70.91%，同比增加1364.53吨。

二、强化生产管理，加大生产组织力度。

1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分(子)公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分(子)公司。

生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。

协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。

4、积极参与各分(子)公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。

二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。

6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。

解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。

产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。

并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。

市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司3项实用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。

目前国家知识产权局已经受理了我公司市科技局审批。8月份完成县级科技成果项目5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会，与会专家一致认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内领先水平。

三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作

为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全生产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装置的实际情况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检修计划和二期供电迁移及检修计划。

四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。

1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。

2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时进行联合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。

五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。

生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。

除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部门组织的`各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，提高的员工素质。

六、加强统计管理工作。

在统计工作上，我部根据各分(子)公司提供的生产报表及时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作;认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分(子)公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的及时性、正确性。

回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、积极创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。

20XX年的工作重点：

操作规范等培训，不断提高员工综合素质。

安全检查工作，确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥项目顺利开车。

3、根据公司二期项目陆续投入运行的实际情况，及时调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。

设备动力部等部门做好日常安全生产、设备检查工作，特别是在“雨季四防” 、“冬季四防”期间做好安全检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司安全生产。

挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。

技术部工作总结(篇2)

 2015年，经济技术部按照市总十六届二次全委会提出的目标任务，以全面提升职工素质为核心、以岗位技术创新为重点、以促进企业发展为目标，广泛开展“当好主力军、奋战新阶段、共筑中国梦”主题劳动竞赛，全面实施“百万职工岗位技能提升工程”和职工职业技能竞赛，扎实推进以“三百行动”为内容的职工技协活动，全市职工技能素质得到全面提升，为沈阳新一轮振兴发展做出了积极贡献。

    一、以促进经济发展和提高创新能力为目的，广泛开展建功立业竞赛活动

围绕服务我市新一轮振兴发展，不断将“当好主力军、奋战新阶段、共筑中国梦”为载体的各种建功立业竞赛引向深入，取得明显成效。

    （一）典型带动，营造氛围。为进一步鼓励广大职工创新创造的积极性，为我市经济发展作出更大贡献，在全市“五一”表彰大会上，对2014年“当好主力军、奋战新阶段、共筑中国梦”振兴竞赛活动中的80项优秀成果、70名先进个人进行了表彰，并在《沈阳日报》进行了刊登，在全社会营造了尊重劳动、崇尚知识、创造伟大的浓厚氛围。

    （二）努力推进，提高覆盖面和参与率。为适应经济发展新常态，进一步发挥劳动竞赛在促进经济和企业发展中的作用，我们注重示范引领，在抓好国有、大中型企业和规模以上非公企业参与竞赛的同时，向中小非公企业拓展，年底前实现了国有企业参赛率100%、非公企业参赛率60%。围绕班组管理、技术创新等方面，积极开展班组竞赛，评选出“先进班组”、“优秀班组”各50个。通过调研、座谈，并在各级工会的积极推动下，全市参与竞赛的企业7000余家、班组近5万个，职工近60万人，同比增长34%。

    （三）突出重点，成效显著。按照创新驱动发展的要求，我们以企业技术创新、职工创新能力提升、节能环保等为重点，广泛深入地开展多种形式的竞赛活动，职工技术创新成果、技术攻关成果、合理化建议大量涌现。全年职工完成技术创新成果1800项、技术攻关2300项、技术革新1600项，实施合理化建议近10万条，创造和节约价值近15.3亿元。

    二、以提高岗位技能和培养高素质人才队伍为目标，继续推进“百万职工岗位技能提升工程”和职工职业技能竞赛活动    今年是开展“百万职工岗位技能提升工程”和职工职业技能竞赛活动的第二年，活动较比去年无论是形式还是规模上都有了重大突破和创新。

第一，开展“超级技工”电视技能大赛，创新比赛形式，提升竞技水平。为推动职工技能素质提升工程再上新台阶，联合沈阳广播电视台共同举办了“超级技工”电视技能大赛，共开展数控车工、出租车驾驶员、中式烹调师等12个竞赛工种。竞赛形式相比传统竞赛有重大创新，增加了决赛，即各竞赛工种预赛的前12名选手进入最终的决赛，然后通过“闯关”的形式，每关竞技难度逐渐加大，选手依次淘汰，最后决出各工种第一名。电视台对整个竞赛过程和环节进行录制、编辑，并于2015年9月26日起，每周六晚8时50分在辽宁公共频道的黄金时间播出，共播出13期。

第二，开展市级竞赛，增加新工种，提升各行各业岗位技能水平。今年，市级竞赛共开展35个工种。为适应经济发展新常态，除了以往的装备制造业工种外，还开辟了养老护理员、育婴嫂、地铁高压检修工、风电检修工等4个新工种，不断提升各行各业职工的技能水平，职工职业竞赛活动不断深入发展。

第三，开展区县（行业）、企业竞赛，扩大竞赛范围，提升特殊岗位专业水平。为推动职工职业技能竞赛的发展，鼓励各区县（行业）、企业开展有自己行业、区域特色的竞赛，并且将这些竞赛全部纳入“百万职工岗位技能提升工程”里来，例如：浑南区利用棋盘山森林动物园这一独特优势开展野生动物饲养员工种的竞赛活动；铁西区利用北二路4S店集中这个地理优势开展汽车修理工竞赛；水务集团开展供水加氯工、水务营业查收工竞赛，都意在提升特殊岗位的专业水平。

第四，开展宣传活动，营造氛围，提升社会影响力。为切实加大职工职业技能竞赛活动的宣传力度，真正营造良好社会和舆论氛围，不断扩宽宣传思路，创新宣传方式，多形式、多渠道、全方位广泛进行宣传，确保了竞赛活动深入开展。通过全市各级工会组织发动，并悬挂宣传横幅，在地铁移动电视、市区主要大屏幕和沈阳日报、沈阳晚报、辽宁职工报等新闻媒体进行广泛的宣传，宣传活动开展得有声有色。12月23日，在铁西工人文化宫举行了《超级技工》颁奖典礼，职工职业技能竞赛活动在全社会产生了较大影响，进一步营造了学技能、练本领的深厚氛围。

三、以解决基层需求和提升职工技能素质为落脚点，扎实开展以“三百行动”为内容的职工技协活动

结合企业和职工需求，开展了以“百位名师带高徒行动、为百家企业送技术行动、百项成果交流行动”为内容的“三百行动”，有效解决了企业特别是非公、中小微企业技术培训力量薄弱、技能人才短缺的问题。

1、建立技能大师工作站和技术人才、优秀成果信息库。把通过竞赛选拔出来的技术名师组织起来，建立大师工作站，深入企业、尤其是中小企业，开展技能培训和师带徒活动。建立了以全国劳动模范陈新海为代表的120名技术大王、能工巧匠名师库，并在技术名师中，收集优秀创新成果325项，征集高超技艺技法68项，重点交流了27项成果和操作法。

2、征集课题，稳步推进。年初，以非公、中小微企业为重点帮扶对象，通过召开调研座谈、下发征集表等形式，在全市范围内进行了摸底，共收集32个需求课题，涉及企业167家。经过统筹安排，先后派出46名名师带领152名技术标兵以上的技能人才为全市74家民营和中小微企业职工进行了理论和实操培训。同时，在企业中广泛开展名师带徒活动，全市掀起了传帮带热潮，全年实现师徒结对3240对。

3、积极开展职工技术培训。职工技协“三百行动”与职工职业技能竞赛活动相结合，利用职工实训基地（沈阳职工大学），先后组织技术名师对参加“超级技工”电视技能大赛12个竞赛工种的3125多名选手进行了赛前强化培训，培训场次达20场，为选手取得好成绩奠定了基础。职工技协各专业技术协会利用市文化宫技协活动阵地开展技术培训和交流活动12场，培训职工748人（次）。此外，还与沈阳机床集团股份有限公司商定，其向沈阳职工大学提供了2台具有自主知识产权、在国内具有领先水平的新产品“i5系统T3.3-3650/平床身后式刀架数控车床”，专门用用于职工技术培训。

4、深入开展群众性技术创新活动。按照《关于开展沈阳市重大技术难题攻关活动的通知》和《关于评选表彰2014年度沈阳市职工技术创新成果的通知》要求，积极组织广大职工开展技术攻关、技术创新、合理化建议等群众性经济技术创新活动，有力推动了企业创新发展。六月份，聘请专家对全市申报的优秀技术创新成果和优秀攻关项目进行了综合评审，评选产优秀技术创新成果一等奖20项、二等奖60项、三等奖120项和优秀攻关项目200项。向省总推荐的沈阳机床（集团）设计研究院有限公司完成的“适用于航空结构件加工的国产数控机床切削性能测试评价和切削工艺优化”、沈阳鼓风机集团有限公司完成的“大型LNG压缩机”两项技术创新成果，被评为“省十大创新成果”。参加第二十一届全国发明展览会的13项优秀职工创新成果，收获1金4银6铜的好成绩。

技术部工作总结(篇3)

xx公司技术开发部在20xx年上半年共进行新产品开发18项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。

国际客户包括xxx、xx、印度xx、xxx水电、奥地利xx水电、上海xx电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是x电和x汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！

企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。

技术部工作总结(篇4)

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的一年转眼过去了。一年来在公司领导正确科学的领导下，公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在公司领导的指导下，始终把各项技术任务放在首位，并出色的完成了各项工作。以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。在此之际，将技术部门在个年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为2014年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！现将技术部总体工作总结如下：

一、项目建设

在孙总和杨总的带领和指导下，技术部较好的完成了异地搬迁工程新装置建设和老厂装置搬迁装置的图纸修改设计、与设计院、有监理、设备、工程部门一道解决现场施工出现的技术问题，具体工作内容如下：

1、异地搬迁工程新建投产装置：

新建装置渣油加氢装置、催化装置、新建2万制氢装置、汽油加氢装置、汽提装置等按计划于年内开工，本部门与设计院、车间密切配合，在装置建设及车间三查四定过程中，与设计院一道，出方案、及时处理现场出现的设计方面出现的问题，保证了工程顺利开工生产。

2、汽车装卸场、循环水场、导热油系统为不依靠设计院自己设计，设计工作比较繁重，在杨总的带领下，较好的完成了设计任务，保证装置的按时投用。

3、搬迁并建成投产的装置：

干气制氢、重交沥青、芳构化等装置，妥善解决施工当中出现的设计问题，并在装置三查四定及后续改造工程中，完成了增加芳构化装置干气芳构化的改造工作。

3、新建碳四装置

酸罐区及浓酸卸车、废酸储存，导热油改蒸汽，热水伴热系统及三查四定等改造工作，技术部与设计院及车间共同协商设计方案，并督查施工单位实施。

4、新建硫磺装置

2万吨/年硫磺装置，在时间紧、任务重的情况下，技术部与设计院一道，出方案、及时处理现场出现的设计方面出现的问题。

5、工艺及热力管网和罐区

由于工艺及热力管网巨大和罐区众多，并且我公司装置及罐区工艺变化较多、并且装置开工不同步需公用工程管线分步投用，技术部与设计院在工艺及热力管网和罐区规划和改造方面，做了很多的工作。

6、新建装置

异构降凝装置、丙烷脱沥青装置、WSA装置、催化重整、抽提分部、碳八分离等在建装置，在装置建设及车间三查四定过程中，与设计院一道，出方案、及时处理现场出现的设计方面出现的问题，保证了工程顺利进行。

7、其他装置的工程改造

诸如：棕榈油卸车的平面、结构、配管设计，306罐区废酸卸车、储存，新厂区生活热水系统、厂内国五汽油调和及盘锦港库区国五汽油卸车设施及库区改造等改造项目的方案制定及参与设计工作。

8、异地搬迁工程与设计院对接

较好的完成了异地搬迁工程与各相关设计院设计合同签订及付款工作，与设计院、施工单位一道较好的解决了现场施工出现的技术问题并依据实际情况做了适当的改进，保证了工程进度及质量。

9、工程图纸的收发、复印工作

为加快工程施工进度，完成建设工程电子版施工图打印、复印工作，并分发给相关部门；建设工程施工蓝图的接受、归档工作；其他诸如三期工程竣工图出版及其他出图工作。

二、配合相关部门及外联工作事宜

1、在管总的带领和指导下，完异地搬迁项目安全专篇、安全预评价出版工作、相关项目所需资料提供，参加异地搬迁项目安全专篇、预评价，环评专家评审环节，配合安环部圆满完成相关工作。

2、完成WSA项目市科技奖励项目材料申报及工程进度申报工作，并成功申请科技资金100万元。

3、参与省节能技术改造项目全馏分加氢装置余热回收项目专项资金申请申报、评审环节。

4、参加市经信委、辽滨经济区、市科技局等政府相关部门关于工程项目、节能、市政工程等各种会议10余次，并组织上报了一批材料。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，新工艺的理解掌握任务还比较重，现场实践能力薄弱少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！ 

技术部工作总结(篇5)

宣传技术部工作总结

宣传技术部作为公司宣传推广工作的重要组成部分，在过去的一年里，通过团队成员的共同努力，取得了诸多卓越成绩。以下是我们对过去一年工作的总结及对未来发展的展望。

在过去一年里，宣传技术部专注于提升公司形象和品牌价值，并致力于改善和加强与客户的沟通。通过不断创新宣传手段和策略，我们取得了令人瞩目的成果。

首先，在市场宣传方面，我们积极开展了多项宣传活动，通过传统媒体及网络推广手段，提高了公司知名度。我们制作了精美的宣传册、海报和广告片，展示公司的核心优势和产品特点。同时，我们还与业内媒体建立了良好的合作关系，通过发布新闻稿、参与峰会等方式，增强了公司的行业影响力。

其次，在网络宣传方面，我们积极跟进时代发展趋势，提升了公司在新媒体平台上的曝光度。我们优化了公司网站的界面设计和用户体验，提高了网站的访问量和用户粘性。同时，我们还注重社交媒体的运营，通过定期发布高质量的内容，吸引了大量粉丝和潜在客户。

此外，在与客户的沟通方面，我们坚持以客户为中心的原则，与客户保持密切联系，及时了解他们的需求和反馈。我们通过组织宣传活动、承担客户培训，提升了客户满意度。同时，我们加强了与销售团队的协作，共同制定宣传计划和销售策略，为公司的销售额增长提供了有力支持。

然而，我们也要承认，在工作过程中也遇到了一些挑战和问题。首先，由于行业竞争激烈，我们需要不断创新和改进宣传方法，提高我们的竞争力。其次，由于技术的快速发展，我们需要加强自身的技术培训和学习，以应对新技术对宣传工作的影响。最后，我们要不断完善内部的沟通机制和协作模式，提高团队的工作效率和凝聚力。

展望未来，我们宣传技术部将继续秉承创新、协作、客户至上的原则，全力支持公司的发展。我们将加强对市场和客户需求的研究，深入了解客户的期望和行业趋势，持续提供高品质的宣传和推广服务。我们将进一步整合各种宣传资源，加大在新媒体领域的投入，与时俱进，始终保持市场敏感度和竞争优势。

在新的一年里，宣传技术部将进一步加强团队建设，培养员工的专业素质和创新意识，提高整体业务水平。我们将搭建更加高效的工作平台，提升团队协作效率，加强内部沟通，形成更加有活力和凝聚力的团队。

总之，过去一年是宣传技术部取得辉煌成就的一年，我们充满信心和激情地迎接新的挑战。宣传技术部将继续团结一致，努力拼搏，为公司的发展和成功做出更大的贡献。

技术部工作总结(篇6)

集团研发设计部管理建议书

一、访谈对象：

集团设计部员工、城市公司总经理、城市公司部分设计部经理/员工

二、访谈总结：

1、集团和城市公司设计管理界面不够清晰，部分重点工作如设计

变更工作滞后影响后续工作；

2、集团整体设计管理流于形式，对城市公司设计管理缺乏有效指

导和关注度；

3、集团设计负责人个人专业能力尚可，但管理能力尚需提高，计

划管理、团队整合和组织协调、沟通能力待进一步提升；

4、就员工个人专业水准而言，集团总部员工并未强过城市公司员

工，甚至在某些专业上要弱于城市公司（按照集团项目设计经理的岗位素质要求，是要有能具备项目整体设计管理能力的人来担纲的）；

5、整个设计团队缺乏凝聚力，除个别员工外，大部分员工责任心

不强，工作效率、工作品质需要提高。

三、初步构想及建议:

集团研发设计部的重点工作有三：设计标化工作、项目管理工作、新项目的设计参与配合工作。

1、团队重新整合，优胜劣汰，选拔出集团急需且专业技术水平较

高的项目经理，支撑各城市公司的关键设计节点完成。

2、对集团和城市公司的设计管理界面、职责分工、组织架构、岗

位编制进行重新优化，确保界面清晰、分工职责明确。

3、加强重点项目的设计管理工作。阶段性项目经理应驻点深入项

目，确保项目设计各项工作保质保量完成。

4、新进城市公司设计管理工作，建议总监带队驻点，重点突破前

期重大节点工作，进一步配合工程、成本工作。

5、设计负责人需加强自身的管理能力，关注计划节点的落实、优

化设计团队、提升自身沟通协调能力，改善“偏软”的管理作风，强化整个设计团队的执行力和责任心，以适应金大地这种快节奏的工作方式。

三、整改时间

请研发设计部于20xx年6月30日前提报管理思路及管理计

划进度表。

集团人力资源部

二0一四年六月十二日

技术部工作总结(篇7)

20xx年是充实和忙碌的一年，在公司领导和同事们的支持与信任下，技术部的同事们共同学习、进步，伴随着公司的稳健的发展一步步快速成长起来。

现将过去的一年工作总结如下：

一、基本工作情况

1、人事状况：从今年6月开始，技术部注入了新鲜的血液。技术部门作为公司一个重要组成部分，人员力量一直都是领导关系的重大事项，老员工5人，经过长时间从事估价工作，目前均已经能够独立完成估价任务，但随着公司业务的不断壮大，经营品种的增多，技术力量略显不足，为此公司从6月开始从各个院校新招了一批相关专业毕业生到公司实习工作，截止目前，技术部人员在职为8人，其中不乏从事专业评估工作的老员工和评估专业的新同事，可以说技术部的技术力量通过短时间的培训、实操，能得到很大提高。

2、技术培训：随着技术部人员的增加，技术培训工作尤其重要，为此，公司安排技术部人员以老带新，一对一的进行培训，同时设立技术总监一职进行技术辅导工作、张主任多次进行统一的培训讲课，通过半年的时间，效果十分显著，大大的提高了新同事们对专业估价知识学习的效率，同时也对老员工提供了一个自我学习、提升的机会，得到了双赢的目的。目前技术部新员工除了对疑难报告需要引导以外均可独立完成。

3、报告质量：今年是评估行业趋紧的一年，评估公司的增多、行业内部的新要求、相关部门的新规定层出不穷，变化不定，等等这些都告诫着我们，一份完整、高质量的报告在未来评估市场中占有不可估量的作用，为此在公司出台了相应的《办法》，以用来督促技术部成员虚心、专心、细心的完成估价报告撰写任务，提高报告质量。通过这一年的紧抓细抠，同事们较以前有了很大提升，报告样式更加趋于规范、报告内容更加严谨、技术路线更加明晰、报告错误率大大降低。

4、报告资料：报告原始资料是做评估的重要行为依据，为此档案资料全不全直接影响现在或者未来工作的开展。今年公司逐步完善了档案资料的收集、整理、归档制度，为此要求我们技术人员前期资料的收集尤为重要，什么标的需要什么资料，什么资料需要什么部门提供都做了详细的说明与学习，同事们通过这一年的不断工作，目前都已经能够完成该项任务。

5、操作流程：目前整个技术部从接受评估任务到报告已经整个流程比较顺畅，每个员工都是按照公司规定完成估价任务的，虽有特殊情况出现，但都能够事后补齐补全完善。

6、技术部内部和谐，团队意识强，具有相当的凝聚力，不会因为小事破坏团结，员工之间都通比较融洽，互帮互助，互相提升。

7、沟通能力提升。作为技术部成员，员工们通过一段时间的实务操作，无论是技术部内部沟通、与其他部门的沟通、客户的沟通能力都有了较大提升，能够及时的将一些问题进行汇报，并作出合理的解决方案。

8、工作业绩：20xx年，技术部共做报告867份，其中房地产抵押评估436份，土地评估216份，价格评估（含核定资产、机器设备、风景区项目评估等）40份，工程造价及审计5份，可研报告2份，船舶评估168份；另外，在报告统计总数中，我公司征收评估含有12份，司法鉴定26份。较去年无论是报告数量、报告品种都有了较大提升。相比较去年报告729份，今年的报告数量上有了显著的提升，达到近20%的增长率。

二、工作中的不足

这一年工作的成果是丰硕的'，但在工作中，暴露出很多不足，主要表现在：

1、专业基础知识不够

虽然技术部目前新老员工都能够独立完成报告的撰写，但是由于新老员工多数不是本专业毕业的，所以在实际估价业务中出现了很多原则性错误，技术路线不够清晰、估价方法使用出错，特殊评估标的无从下手等。

2、新老员工习惯了按部就班的套用报告模板，针对于不同标的物、不同的估价目的不能够及时、准确的进行分析、总结，造成了厂房就是厂房，土地就是土地这样千篇一律的报告，没有新意，没有创新。而实际上看似相同的标的物，有着很大的区别，标的物的亮点、缺陷报告中都很少提及。

3、考虑问题不太周全、思维不够严谨。

针对一些疑难报告，尤其是征收、司法、处置这类报告，以及一些可靠性不高的抵押融资报告，不能够把细节想到，如何规避风险，如何表述，语言组织能力较差，思路不是很清晰。

4、做事马虎，低级错误经常犯。

这类现象时有发生，从勘查现场到移交报告，经常出现资料不全、勘查记录粗糙、报告错误频现等问题。

5、思想作风及工作态度过于松散。

实际工作中，经常出现工作时间上网打游戏、聊天等现象，有充足的的时间不去学习，取长补短，缺少紧迫感。

6、主人翁责任感不强。

身为公司员工，要牢记公司为家的理念，保持整理整洁的工作环境，养成节约用水、用电、离开公司检查公司消防安全、防盗安全，断电、锁门的习惯。有时会出现晚上下班不关电脑、中午下班不锁大门、工作台过于凌乱等情形。

三、解决办法

1、加强组织学习。建议公司多举行一些相关技术培训和估价实务培训，请一些专业人员授课，同时提倡自我学习，广泛涉猎，弥补知识空白。

2、互相学习，拓宽思路。技术部挑取一些报告质量较好的报告进行统一学习，查找亮点、纠正不足。尽可能的收集一些其他评估公司报告，汲取优点，集思广益，开拓视野，力争做到报告创新、完美。

3、加强审核管理，对疑难复杂报告加强审核程序，逐字逐句推敲后报审省公司。

4、挑战精神，我们要有挑战新项目的决心与信息，没有接触的领域并不可怕，只要用心去钻研，多查询、多请教、多交流一定能够创新，并且完成高质量、高水平的报告书。这样才能真正符合我们综合类一级资质评估公司的经营范围标准，让公司报告种类更加全面。

5、加大处罚力度，加强思想教育工作，正确引导员工端正态度，踏实工作。

回顾过去，展望未来。技术部员工在领导的培养下，在其他部门同事的支持和配合下，做出了点滴的成绩，但这都是微不足道的。由于员工整体水平有限，能力有限，所以在工作中仍有许多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误，但技术部成员有决心在今后的工作中，一方面发扬成绩，再接再励，一方面自省、自警、自强、自励，为公司不断壮大，贡献一份力量。

技术部工作总结(篇8)

医疗技术部工作总结

一、工作概况

在过去的一年中，医疗技术部在不断变化的医疗环境中，努力工作并取得了显著的进展。我们积极推动医疗技术的创新与发展，提高了医疗水平和医疗质量。

二、工作内容

1. 提升医疗设备管理水平

为了确保医院的正常运转，我们加强了对医疗设备的管理与维修工作。通过建立设备台账、制定设备维护计划、加强设备培训等措施，有效提升了医疗设备的使用效率与可靠性，并减少了不必要的设备故障和维修时间。

2. 推动数字化医疗信息化建设

在信息化时代，我们积极推动医疗信息化的建设。通过与其他部门的合作，我们成功实施了电子病历系统、电子医嘱系统、医学影像系统的建设与推广。这些系统的应用不仅提高了工作效率，还减少了纸质文件的使用，降低了医院的成本。

3. 开展医疗技术培训与教育

为了提高医疗技术人员的专业水平，我们组织了一系列的培训与教育活动。这些活动包括知识讲座、技术培训、学术研讨会等，旨在增强医疗技术人员的综合素质和专业技能。通过这些活动，我们为医院培养了一批技术高超的医疗人才。

4. 参与科研项目与学术交流

为了紧跟医疗技术的最新发展，我们积极参与科研项目与学术交流。在过去的一年中，我们与多家公司、研究机构和医院进行了合作，并开展了多项科研项目。通过这些科研工作，我们不仅增加了医院的科研实力，还为医院引进了一些前沿的医疗技术和设备。

三、取得的成绩

1. 提高了医疗水平和质量

通过加强医疗技术的创新与发展，我们成功提高了医院的医疗水平和质量。患者的治疗效果得到了明显的改善，患者满意度不断提高。

2. 减少了医疗事故和纠纷

通过加强医疗设备管理与维修工作，我们有效减少了医疗事故和纠纷的发生。医疗设备的可靠性和安全性得到了大幅提升，为患者提供了更安全的治疗环境。

3. 提高了医疗技术人员的综合素质

通过开展医疗技术培训与教育，我们成功提高了医疗技术人员的综合素质。医疗技术人员的专业水平得到了提升，为患者提供了更专业的医疗服务。

4. 引进了前沿的医疗技术和设备

通过参与科研项目与学术交流，我们成功引进了一些前沿的医疗技术和设备。这些技术和设备的应用为医院的发展带来了新的机遇和挑战。

四、存在的问题和改进措施

1. 医疗设备更新换代不及时。为了跟上医疗技术的发展，我们需要加强与供应商的合作，及时更新和更换医疗设备。

2. 医疗信息化建设还存在一定的难题。由于医疗信息化涉及到多个部门的合作，我们需要加强协调和沟通，推动医疗信息化建设的顺利进行。

3. 医疗技术人员的培训需求不断增加。为了满足医疗技术人员的培训需求，我们需要继续开展培训与教育活动，并注重培养医疗技术人员的创新意识和团队合作能力。

五、展望未来

未来，我们将继续努力工作，不断提升医疗技术部的工作水平与能力。我们将加强与其他部门的合作，优化医疗技术的创新与发展环境，为医院的发展做出更大的贡献。我们相信，通过我们的努力与奋斗，医疗技术部一定能够在医院的发展中绽放出更加夺目的光芒。

技术部工作总结(篇9)

一、指导思想

面向全区、立足本校，切实抓好信息技术的普及与提高工作，开展信息技术的培训，发挥信息技术的示范作用;进行信息技术和学科课程整合的研究与实践，有效地进行资源建设，注重培养信息技术和学科课程整合研究与实践的骨干;抓好我区各级现代教育技术示范、实验学校的课题工作;抓好设备的维护管理。

二、主要工作

1、以新课程改革为契机，努力提高全区教师信息技术素养

与各个学科组紧密配合，利用学科教培活动、电教例会、信息技术教师教研活动，积极宣传新课程改革的相关精神，学习、研究现代教育技术在学科教学和课堂教学中的应用，尤其要着力研究信息技术与学科课程的整合。研究工作必须建立在“五新”基础上，即：立足新课标、建构新课堂、推广新资源、发布新经验、形成新特色。

4月初，我们推荐了我区的四位小学教师参加了全省新课标课堂实录的拍摄;4月底，__省首届中小学信息技术与学科课程整合教学竞赛(小学组)又成功地在我区举行，我们电教中心的全体成员付出了艰辛的劳动，__东路小学和长江路小学的两位教师参加竞赛，分别取得了小学语文组和小学数学组的一等奖的第一名。

定期推广有价值、高水平的课堂教学软件，并充分调动广大教师和学生的积极性，鼓励他们根据教学内容，自制课堂教学软件，充实学校和全区的教育资源。

今年上半年，我们还开展了我区信息技术与学科课程整合优秀教学设计的评比活动，一批优秀的教学设计、教育资源脱颖而出，这也体现了我区教师在新课程改革背景下积极进行探索的努力。

在信息技术学科教学研究方面，围绕着“四边”教学设计开展教学研究活动，开设“四边”教学设计辅导讲座、开设“四边”课堂教学研究课四节，并且按照学校的`统一安排，组织了全区小学和中学的计算机教师进行了“四边”教学设计的考核。

2、信息技术、现代教育技术骨干教师培养

坚持全区电教员会议每月的例会制度，学习理论、传递信息、交流经验、研究问题，进一步提高各校电教员的素质。

与各学科组紧密结合，选择一些具有一定教育教学实践经验和掌握一定现代教育技术的教师，通过理论授课、撰写论文、实践操作等形式进一步提高其现代教育技术的理论、操作、实践水平，在教学实践中发挥骨干作用。

在__市第五届优秀青年教师的评选活动中，我区有两位计算机教师顺利地通过了笔试进入了复试阶段。继续做好了__市市级信息技术骨干教师培训的招标工作，信息技术学科培训的方案顺利地中标。

同时，我们还按照上级部门的要求，认真地对我区9所省级__省现代教育技术实验、示范学校的“十五”省级现代教育技术课题进行了指导，并确定了各校的结题时间，下半年我们将尽我们最大的努力确保我区的九个省级课题顺利地结题。

3、加强电教培训

本学期我们全组同志通力合作，从二月份开始先后承担了“幼教课件制作班”以及成贤街小学、小营小学、樱花小学、月苑小学、锁金一小、__北路小学等专题班和学校的计算机课件制作方面的培训任务，并且顺利地完成了教学任务，受到了学员和学校的好评。也为信息技术在我区小学和幼儿园中继续深入地推广打下了坚实的基础。

4、加强现代教育技术的管理

本学期，我们加强了对我区各中小学校的现代教育技术工作的常规管理。主要体现在以下几点：

开学初，按照省市区教育行政部门和相关主管单位的要求，在很短的时间内完成了我区每一所中小学信息技术费的申报工作，并且一次性全部顺利地通过了区物价局的审批。

技术部工作总结(篇10)

在项目部的共同努力下，截至今年x月底，我们已先后完成了xxxx园小区一期工程的装饰装修工作及二期工程的开工建设。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则。

为了确保xx节交房，一期工程室内、室外工程均有超多工作未完成，给xx节交房条件造成极大压力，为用心配合领导的安排、部署，一切为xx节交房具备条件，我们认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期状况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为xx节交房创造了良好的条件。由于xx小区的交房工作特殊性（至今还有部分房屋未进行交房），所以工程质量维修仍在持续，这也给部门的工作带来了必须的管理困难。

xxxx园小区二期工程（6#、7#楼工程）由我主要负责现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。20xx年上半年主要完成了二期工程三栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖完成屋面及花架部分，塑钢窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在进行。

技术部工作总结(篇11)

在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要总结：

一、 工程建设方面：

大堤支护工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。

二、团队建设方面：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三：现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。