采购工作总结

采购工作总结（必备10篇）。

每个人的想法和观念都不一样，你觉得是错的事，别人不一定觉得。每个人基于自己的理解，可以将自己的感悟记录下来。小学中学阶段有一项重要的写作训练就是写心得体会，写心得体会可以帮助我们分析出现问题的原因，在写自己的心得体会时要注意些什么呢？为此，小编特意呈上“采购工作总结（必备10篇）”，供你阅读参考，并请收藏本页面！

采购工作总结【篇1】

回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：

一、完成的工作

1、完善采购制度，严格审核采购方案，降低采购本钱。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购本钱；针对各部门提出的采购方案进行严格把关，无相关领导批示的采购方案一律不予采购。部门人员根据库存量和生产方案安排制定的生产采购方案严格审核，防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。

4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的'缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需；20xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。

5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。

二、工作中存在的缺乏及弥补措施

采购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格按照采购合同去执行，x些物料在交期方面存在缺乏，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处分力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好。

目前有局部供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能到达预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。

采购工作总结【篇2】

采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。

试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。

供应商的管理

这点几乎在每次写的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：

1、选择供应商要慎重。

要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。

2、提高供应商的积极性。

积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。

3、对待供应商的态度要友善。

相信每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供应商。

4、培养供应商对待事情及时响应的性格。

积极配合采购部各项工作。

5、做好供应商的考评。

以文字的形成送货规范条例，并制定处罚措施。

提高执行力度，再好的计划，没有执行，只能是空想

以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。

提高问题处理能力

对待已经发生的问题，反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。

提高专业能力及扩大同行圈子

建议公司组织所有采购人员参加外部的采购专业培训，提升采购人员能力的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储备。比如：深圳博维，博维在深圳采购培训方面，有很大的优势，专业的授课及优质的服务，能让采购从业人员将经验与理论相结合，提升采购专业人员的综合能力。且博维采购平台，现有近万人的采购专业人士，对于采购资源的可获得性有很大的助益。

20X年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20X年的工作步伐，我会继续前进，未来的一年做好以下几点工作：

1、开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结。

2、做好各项物资招投标工作，整改20X年工作中不规范的采购项目。

3、多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。

4、及时，有效，快速采购各类物资。

5、做个有计划的采购员。按轻重缓急列出日计划、周计划，月计划，并不折不扣的执行。

采购工作总结【篇3】

从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中--高压阀门(物资码209)采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。

一、采购价格的确定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的、xx年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于xx年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。

(一)、查价格

对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。

而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

(二)、最终价格

在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次

合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。

(三)、供货商的遴选

采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。

对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。

二、采购依据的取得。

北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。

但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。

鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新

四、一些具体的情况

(一)在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d9

71x。还有公称压力错误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号zkjw报成zazt

这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。

(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高很多)。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的情况下也可以达到这样的效果，2月计划中616g气动球阀有此类技术协议)"artcutpage">共2页,当前第1页12

北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。

启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。

(三)调节阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场情况确定，我遇到的情况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等具体情况都要知道。

对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是专门产仪表阀的商家。

(四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在计划中这样的信息经常没有，但是现场要求。所以要和计划员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具(更多请关注：)现场说明，作为采购依据。

有时候是分厂计划中有，但是物流中心转计划的时候分厂计划备注项看不到，可以找物流中心要采购依据。

(五)对于口径比较大的。如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在采购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的具体情况是什么，采购哪一部分

(六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量一定要保证，合同条款也要严格。

(七)对于计划下达到备件部后，要追踪计划，注意数量是否与开始转计划的时候一致。这样当发生计划数量变化时，掌握工作主动。

采购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的情况，对于现场的阀门只是增加感性认识，了解基本的阀门语言。

五、一点感想

在拙笨的工作了两个月计划、两个追加计划后有一点点感受。

采购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足现场的需要。

采购员是依据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人员。所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。

这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作。

第二篇：采购工作总结

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我认识，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20__年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止*年12月底，共计降低成本、节约费用达 万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

*年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，*年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

采购工作总结【篇4】

20xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾20xx年采购部整个年度工作状况，总结如下：

一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

二、工作状况：

1、采购物资

(1)20xx年应付总额：￥x，20xx年采购总额：￥x，支付总额x，支付比例x%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有x%-x%的成本降幅。

(2)采购物资到货及时率和合格率x%，x%。

(3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必须程度的下降。

2、库房管理20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20xx年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。

在20xx年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在20xx年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。

采购工作总结【篇5】

企业采购部上半年工作总结

随着全球经济的不断发展和进步，企业的采购部门也在不断提升自身的专业性和实践经验，科学管理、创新思维、专业能力和高效工作已成为企业采购部门关注的焦点。本篇文章将围绕着企业采购部上半年度工作展开细致翔实的总结，试图为大家展示在过去的六个月里，企业采购部门都做了哪些工作、取得了哪些成果。

一、采购计划的编制

采购计划是企业采购部门中一项非常重要的工作，它的主要任务就是根据企业的生产经营需要，编制并实施优质的采购计划，确保采购的时间、成本和质量都能够达到预期效果。在上半年，我们的企业采购部门针对采购计划，主要做好以下几方面的工作：

首先，在采购计划编制前期，我们对企业的生产经营情况进行了全面的了解和研究，分析了企业未来半年的生产计划、市场需求、销售状况、竞争格局等因素，制定了相应的采购计划；

其次，在采购计划的编制过程中，我们注重考虑了采购成本、时间、供应风险、质量等方面的因素，制定了合理的采购方案，并严格执行，确保采购计划的可行性和行动力；

最后，在采购计划实施的过程中，我们定期对采购计划的进展进行监督、检查和评估，及时处理采购过程中出现的问题，保证采购工作的顺利实施，按时按量完成采购任务。

二、供应商管理

供应商管理是企业采购部门的另一核心工作，它涉及到企业采购质量、成本、供应链稳定性、供应风险等诸多方面，是企业采购部门重要的保障和支撑工作。在过去的半年里，我们在供应商管理方面的工作重点主要包括以下方面：

首先，我们对供应商进行了系统的登记和管理，建立了供应商库，对供应商的基本情况、资质信息、生产能力、产品质量等方面进行了调查，以便对供应商进行全面的评估和管理；

其次，在采购过程中，我们注重与供应商进行沟通和交流，积极引导供应商参与到采购过程中来，促进企业与供应商之间的良性互动和合作，以实现双方共赢；

最后，我们严格执行“田间管理”，加强对供应商的考核、监督和管理，建立了奖惩机制，提高了供应商的责任感和参与度，为企业采购质量和成本的控制提供了有力保障。

三、采购合同管理

采购合同是企业采购部门工作中的重要环节，它直接关系到企业的合法权益和采购秩序的维护。在上半年的工作中，我们采取了以下措施，加强和规范企业的采购合同管理：

首先，我们建立了完善的采购合同管理制度和操作流程，重点对采购合同的签订、履行、变更、解除等各个环节进行规范和控制；

其次，在签订采购合同前，我们会对供应商进行严格的审核和评估，避免签订违规、损害企业利益的合同，提高采购合同的合法性和安全性；

最后，我们加强了采购合同的风险监测和预警，及时发现合同履行中可能出现的问题，采取有效措施进行风险管理和控制，确保采购合同的合法性、安全性和实效性。

四、信息化建设

信息化是现代企业采购部门不可或缺的一项重要工作，它涉及到企业的采购流程、数据的收集和处理、物流和质量控制等多个方面。在上半年的工作中，我们重点开展了以下信息化建设工作：

首先，我们升级和完善现有的企业管理信息系统，加强与其他部门信息系统的集成和协同，提高企业采购信息处理和分析能力；

其次，我们建立了企业采购信息库，对采购过程中的供应商信息、采购历史、物流信息、质量数据等进行收集、汇总和分析，为企业的采购和决策提供有力支持；

最后，我们在采购信息安全保障方面做了大量工作，确保采购数据的保密性和完整性，有效防范信息泄露和诈骗风险，为企业的发展和创新提供更加稳健的信息支持。

总之，在上半年的工作中，我们企业采购部门认真履行职责，扎实工作，不断创新，以优秀的工作质量和成果为企业的发展贡献了力量和智慧。在未来的工作中，我们将进一步加强组织协调、创新驱动、核心竞争力的培育和提升，打造一支高素质、高效率、高影响力的企业采购团队，为企业的发展繁荣做出更多的贡献。

采购工作总结【篇6】

春去秋来，几个月过去了，我也将由试用期转正，对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：

一、尽量收集多一点材料信息

我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。

二、做事情要有条理。有方案

我根本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个方案。俗话说：好记性不如烂笔头！事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。

三、学会主动与人沟通

经常与工地上的仓管。施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

四、做好对供给商的管理

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供给商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供给商的.每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。

五、职业习惯

让自己有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识。有统筹能力。有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

六、打业务电话的一些经验

想好打电话的目的是什么？是询价。是讲价。是订价。是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供给商所销售的这个材料及其它供给商〔同种材料〕的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的开展做出奉献！

回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：

一、完成的工作

1、完善采购制度，严格审核采购方案，降低采购本钱。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购本钱；针对各部门提出的采购方案进行严格把关，无相关领导批示的采购方案一律不予采购。部门人员根据库存量和生产方案安排制定的生产采购方案严格审核，防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。

4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需；20xx年10月份供给部进一步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。

5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。

二、工作中存在的缺乏及弥补措施

采购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格按照采购合同去执行，x些物料在交期方面存在缺乏，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处分力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好。

目前有局部供给商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能到达预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。

采购工作总结【篇7】

采购上半年工作总结最新

在过去的半年里，我负责公司的采购工作，本文将对过去的工作进行详细的总结，分析工作中所遇到的问题，并提出解决方案，以便于未来的工作能够更好地完成。

一、工作概述

采购是公司中重要的一个部门，在过去的半年里，我主要负责以下几个方面的工作：

1. 采购计划的制定

制定采购计划是采购工作的关键步骤，对于公司的正常运营尤为重要。在这方面，我与其他部门密切合作，充分了解公司的业务发展规划及未来需求。根据企业实际需求，以及市场变化的情况，有效的制定了公司的采购计划。

2. 供应商的选择和管理

作为采购部门，供应商的选择和管理占据了工作的重点。在寻找合适的供应商方面，我与同事们共同搜寻各种资源，广泛地联系供应商，并通过各种渠道严格筛选，以获得合适的供应商。

同时，对于已确定的供应商，我十分注重管理，定期跟进绩效和合同履行情况，保证采购活动的质量、时间和成本。在管理方面，我还针对不同的供应商制定不同的管理措施，以提高管理效率，降低采购成本。

3. 采购过程的管理

在采购的具体过程中，我注重与采购相关的制度规定，不断完善采购过程的管理，并按照招标流程和需求部门的要求，按时完成采购流程。在整个采购过程中，及时地反馈采购进度和采购情况，以便管理层及时跟进。

二、问题分析

在采购过程中，不可避免地出现了各种问题，下面将对过去的问题进行分析。

1. 供应商管理不到位

在对供应商的管理中，我发现有些供应商履行合同、驳回采购在短时间内无法完成或甚至未达到采购标准。初步调查后发现，有些供应商并未对我们的采购需求真正理解，因此需要更好地加强合作，了解公司的业务需求。

2. 采购过程管理流程不完善

在工作中，我意识到公司采购流程的标准化和规范化程度不够，且流程主管人员的部分认识不到位。这种问题在高峰期更加明显，所以采购人员需要更规范的流程指导，以便更好地完善采购流程。

三、解决方案

为了解决这些问题，我采取了以下措施：

1. 加强与供应商的合作

与供应商的合作是保证收到正确的采购品质和服务的前提。因此我加强了与供应商沟通和合作的力度，对供应商的运作情况进行了了解和监管，及时提醒供应商注意相关流程。

2. 完善采购流程和规范

对采购过程的管理的重点是规范流程，我根据公司的采购流程进行了分析，解决问题，并改善相关制度和规章制度。改善后的采购流程清晰，易于操作，使参与其中的人员更加清晰、规范地执行工作。

四、工作反思

在采购工作中，我认为自己最大的问题是对采购流程的理解和掌握不够。

下一步，我将更加透彻地理解和掌握采购过程的管理，完善自己的知识体系，更好地协调工作，不断提高工作的质量和效率。

总之，过去的半年是工作中有前所未有的挑战，虽然也遇到了不少问题，但总体上我们通过管理措施的调整解决了这些问题，同时为以后的工作提供了管理经验。相信我们在未来的工作中，可以发挥更大的性能，为公司的发展贡献更多的力量。

采购工作总结【篇8】

2022年的上半年已经结束了，公司各部门的员工也进行了一系列的工作总结，以评估过去6个月的工作成果以及挖掘问题，并为未来的工作计划做好准备。

财务部门

财务部门上半年的工作主要是以严格的预算管理和资金流程规范为核心的财务管理。团队根据公司整体战略，制定了详细的预算，实施了严格的审批流程，确保所有支出都与公司的目标和战略一致。此外，财务部门还协调了公司的税务工作，确保符合法律法规。

营销部门

营销部门上半年的工作重点是推广公司品牌、提高市场占有率和维护现有客户。在去年的市场调查基础上，团队制定了一系列新的营销计划，包括参加行业展览、举办客户活动等。这些举动取得了显著成效，公司品牌和知名度不断提升，同时客户维护工作也获得了较好的效果。

人力资源部门

人力资源部门上半年的工作主要是确保公司的员工拥有一个健康、积极的工作环境，从而提高员工的工作效率和工作质量。团队采取了多种措施，如开展培训项目、举办团队建设活动、促进员工健康等。这些举措为员工提供了更好的职业发展机会，加强了团队的凝聚力，同时也带来了更高的工作满意度和绩效。

技术部门

技术部门上半年主要致力于开发各种新产品、解决技术问题和维护现有系统。团队将高度关注先进技术的发展和市场趋势，研究实验室最新成果，不断完善公司的技术平台。同时，还专注于数据安全和网络安全问题，保障公司技术能力的稳定和可靠性。

总体来说，这些部门的工作取得了显著的成效，公司的商业模式和成长策略也逐渐走向了稳健和可持续的方向。然而，在未来的工作中，各个部门还需进一步合作和协调，共同迎接市场变化、新兴技术和新的机遇。

采购工作总结【篇9】

时光又将翻过xx年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：

一、20xx年1—12月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成各个工程用料及管厂采购日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料价格、质量等相关的的市场行情。

3、经常在网上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比各种材料的价格有所降低。

4、及时与工程及管厂部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

二、xx公司快速发展壮大的同时，OA系统在本公司的进一步完善，使公司的各种规章制度也逐渐完善起来，各部门的积极配合，使我们的工作更加的顺畅。

20xx年7月份，公司引进了新时代的武器——系统管理系统。从材料物品的申请购买到物品入库，从申请物品购买资金到购买物品资金的冲账，一系列的过程，一步一步有条不紊的进行着公司的各项采购制度。

部门提料—部门领导审批—采购部询价—采购部领导审批—公司总经理审批—采购部进行采购—采购物品入库。申请材料购买资金—公司经理审批—会计审核—出纳付款—冲账。所有的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行，而且越来越好，越走越稳。

与此同时，也感谢各部门的积极配合，使我们的工作更加的顺畅。感谢车队的每一位司机，谢谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气，都在坚持把我们送到市场或是办事的`地点；感谢工程部和生产部，谢谢他们在每次提料或是购买材料时与我们及时沟通，在不耽误生产或建筑施工的同时，做好材料的询价和购买；

感谢财务部，谢谢他们积极的与我们配合，及时的给材料供应商汇款，及时的付出现金让我们去市场采购材料，感谢财务的每一个人，谢谢他们在冲账的时候不繁琐，一步一步，一张一张单子和我们对账，在这里代表我们部门对各部门的配合表示感谢，谢谢大家的配合。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！

采购工作总结【篇10】

我开始在公司上班是在20xx年x月xx日，自从第一天起，我一直尽力融入团队，至今已有几个月了。现在，我想总结一下这几个月的工作情况：

一、我非常注重向周围的老同事学习。我努力留意工作中的各个方面，更多地去思考和学习，因此我比较快地适应了公司的环境，融入了我们的团队。

二、我帮助采购核对应付账款的余额，同时对账袋进行分类整理，为日后的工作提供便利。我还帮助一位新员工，虽然我自己还是新来的，仍在试用期，但在x月份，我积极协助采购带新员工。我向她传授知识，比如如何记账袋，如何查错，如何传真等等。

三、我根据应付账款的余额重新建立了新账，并及时填制应付凭证，登记应付账款明细账。除外协厂的供应商期初余额还需核对，大部分应付账款数据已经很准确了。

四、我建立了库存明细账。原本负责成本会计的同事突然离职，在没有任何交接的情况下，我承担了这个职责。我迫切地想熟悉公司的情况，不断改进工作，以更好地适应公司的现状。我将库存明细账分为xx库、公司流动库、公司原材料库、xx库、xx库、xx库、xx库和生产车间库，同时归总公司的成品库存明细账。我处理了当期该处理的单据，但因期初数据不准确，导致报表的可信度受到了影响。在这个过程中，我积累了一些经验，我相信在将来的工作中我会做得更好。

五、我善于思考，在工作中发现单据处理上存在问题，就会与同事商量，并分享自己的解决思路。我尽力解决能够解决的问题，对于不能处理的问题，我会及时向上级经理请示，同时提出自己的意见作为参考。

六、我接手了公司及分公司的手工库存明细账（外部）。

七、我接手了运费的登记工作。由于开始时未交代清楚，我一直沿用了前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理之后得到纠正，我依照应付报表和运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我计划将来视需要随时进行调整。

八、我热心回答同事的提问。由于我曾经有过计算机应用的经验，因此工作中，常有人向我提问。我总是乐于与大家分享自己所知道的东西。

我认为只有所有人的能力都提高了，整个公司才能得到持续的提高。就我们目前的状况而言，我想提出一些想法。对于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员的'表述和结算时间应该保持一致，以便进行账目之间的核对。我们需要强化月末盘点的意识，盘点的主要目的是核对账目和实际情况的一致性。未完成的单据可能导致账面数和实数之间的差异，因此在盘点时应该认真处理未完成的单据，包括送货单、入库单、库房之间的送货单等与库存相关的单据。我们需要清楚地列出未筹备好的单据清单，并注明每个单据的性质和状态（作废或更改）。目前我们在这些方面还存在不够全面的情况，未完成的单据清单可能不太完整，有些入库单信息尚未提供。如果未完成的单据清单不准确，库存核对就无法有效进行，账目无法与实际情况相符。另外，在盘点当天，必须确定单据是在盘点前还是盘点后。不能再出现同一天有盘点前和盘点后的情况，这样处理同一天的单据时就会出现混乱。

总之，经过x个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作。我能够发现工作中存在的问题，并积极全面地配合公司的要求展开工作，与同事能够很好地配合和协调。在今后的工作中，我会秉承以往的态度，善待他人，致力于追求完美，不断提升自己的业务水平和综合素质，为公司的发展尽力。