施工企业公司年度工作总结2000字

施工企业公司年度工作总结2000字十四篇。

无法理解“施工企业公司年度工作总结2000字”我们来给您讲讲，我们会持续关注这个领域为您带来最新的信息。处理文档是工作中最基本的技能之一，我们经常需要上网查阅资料与范文，真正意义在于范文的思路分析。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇1

xx 2019年，我加入了xx建筑公司的大家庭。作为一名新员工，建筑给了我家的感觉和积极进取的理念。我很高兴能够加入这家公司。小组成为测量员。

我刚加入公司，被分配到xx公寓项目部做测量员。在陌生的环境中，同事们对我非常热情。有什么测量方面的问题，我会问领导和前辈，他们都热情地帮助我，给我经验，教我技术，很快我就适应了新环境，积极参与了项目的建设工作。

测量是工程的眼睛。作为测量人员，我们本着实事求是、用数据说话的原则从事测量工作。记得第一个踏上月球的人xx说过，他在月球上迈出的一小步，是人类进步的一大步。当然，我人生的一小步也是我人生的一大步，是的，因为我终于开始了我生命中最重要的部分，我开始工作了。

对于第一次来到工地的我来说，一切在我眼里都是那么的好奇。我经历了从无到有到正负零的整个建设过程，我的内心也在一天天的成熟，总结这一年的所学，得到深刻的锻炼。实际工作总结如下：

1.严谨科学，认真核实

有疑问，及时咨询，向领导请教学习和老年人。测量放线前，用CAD计算坐标，反复核对，确保万无一失。注意保存并及时整理各种原始数据，因为“经验是从大量数据中总结出来的”！

测完线后，复合线的位置要仔细结合，保证每条线的实际误差不超过半厘米??。

二、不断进取，不断进步

社会在进步，时代在发展。只有不断学习，才能与时俱进。各种新型建筑材料和建筑机械不断被应用到建筑中。相应地，出现了更多的施工工艺和施工方法，各种规格也随之发展。在高速发展的今天，如果不能提高自己，就意味着落后，不能适应当前建设工作的发展要求。

3、百家所长，补短板

吸收他人接触甲方、监理等单位专业人员的经验，平时到多跑施工现场考察学习，学习工人的施工方法和施工技术。从别人的成败中，我们可以看到问题出在哪里，同时也可以看到自己的不足，从而达到“扬长避短”的目的。一”。

对于我这个刚步入社会的大学生来说，困难在所难免。遇到困难并不可怕。找到解决方案就足够了。来到工地没多久，就遇到了一个问题。由于我刚开始布置施工线，我对如何正确复合线不太了解。线铺好后，没有仔细复合，导致帽梁位置错位，歪斜。但项目经理并没有责怪我，而是鼓励我说，“犯一次没关系，第二次没关系，但你要从经验中吸取教训，确保你下次不要犯同样的错误。”他还邀请黄恭教我手把手的教导和和解。它给了我信心和勇气去面对困难。来工地的第3个月，由于我对仪器的不小心，棱镜杆弯曲了，线路出现了问题。虽然误差不大，但对施工进度和精度都有影响。项目经理依旧没有责备我，而是一脸认真地告诉我，做好工地就是你的家，你应该珍惜家里的工具，把它当成自己的东西去珍惜和保管。经理的话让我感觉很温暖，我及时意识到自己的不足。天道酬勤，任重而道远。测量本着实事求是、尊重科学、尊重事实的精神。在项目部领导的指导思想和精神指导下，把控工程测量质量，完善测量工作内外部一体化体系。落实各项任务指标，配合各部门工作，做让戴南人民放心的项目。

测量工作的严格执行有赖于项目负责人的支持和理解，也有赖于我们测量师在工作中每时每刻的细心和审慎，不断的思考和验证，确保万无一失错误的。感谢xx经理、xx工人以及项目部全体领导、前辈和同事的关心、指导和支持！相信自己能够在xx项目的大熔炉中不断学习成长，继承和发扬我们xx局人员的精神，为公司和xx项目部尽一份力。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇2

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

首先，请允许我谨代表XXXXX建筑工程有限公司对各位的到来表示最热烈的欢迎和崇高的敬意!

尊敬的各位领导、各位朋友，我们xx建筑公司自XXXX受让更名迄今已走过了不平凡的四年，在这四年的发展历程中，一直得到了在坐各位领导、各位朋友的深切关怀、热心帮助和鼎立支持。在此，请允许我再次代表公司全体干职员工向各位表示最衷心感谢和最诚挚的敬意!放眼今日建筑之林，神州大地澎湃着建设的高潮，一幢幢高楼，一条条大道，一座座风景迷人、繁华热闹的国际化大都市呈现在我们面前，为此，我们作为新时代建设者而感到骄傲、感到自豪。我们肩负着新时代建设的重任，同时也深感责任重大，因此我们应不断进取、奋发图强。 xx年是我们xx建筑升级后的第一年，是继续贯彻董事会精神、实现我们xx建筑第一个五年计划的关键一年，同时也是我们承先启后、继往 开来的一年。在这一年里，我们迎来了xx建筑美好的春天，我们满怀激情的迈开了飞速发展的步伐，描绘着、拼搏着、建设着我们xx建筑更加美好的明天!过去的一年在各级政府及上级建设行政主管部门的正确领导和大力支持下，圆满完成了各项任务，取得了可喜的成绩，赢得了良好的社会效益和经济效益。下面我谨向各位汇报我司xx年度的工作情况，请予审议，提出宝贵意见。

一、 业务不断发展，产值利润稳步上升

公司升级于xx年20xx月正式通过，xx年元月领到了国家建设部颁发了崭新的资质证书，从此也翻开了我们xx建筑发展史上崭新的一页。去年年初，我们冰封已久的业务领域在花香鸟语的美好季节，正如春风解冻，和煦消冰已缓缓复苏。到去年底业务得到了飞速发展。业务市场不断扩大，我们业务发展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京等地方。在业务发展上，我们人人都是业务员，个个都是公关者，仅去江西南昌就达六趟之多，董事长、总经理亲自到了，还有我们办公室X主任等都先后到了。我们拜望领导，走访甲方，深入调查，考察市场。克服了重重困难，夜以继日的奔忙。业务拓展，成绩显著，仅xxxxx一个项目就有一个亿，xxxxx工程将近4千万，xxxxxx工程2千多万，仅三个项目就实现了年初1.6亿元的目标。现在是远远超过目标，江西南昌在建业务就3千多万，山西太原2千多万，上千万的项目还有很多。

xx年完成建安总产值3.1亿元，创利税1000多万元，在去年同期的基础上番了几番。

二、工程质量不断提高，安全生产井然有序，优秀品质影响市场

公司，建立了严密的质量管理体系，严格制定了质量、安全管理制度。学习先进管理经验，定期组织观摩学习，促使工程质量、安全生产成绩显著。xx年度工程合格率100%， 2

优良率81%，优良率比去年同期提高10个百分点。安全事故率为零。并创省优质工程1项。成绩的取得，离不开我司一大批优秀管理干部和优秀项目经理。其中：

质安经理xxxx，常年战斗在一线，每一个项目都倾注了他的心血，洒下了他辛勤的汗水，对发现、存在的质量安全隐患消灭在萌芽状态，取得了安全事故率为零的好成绩。

xxxxx工程自xx年9月投入生产以来，就成立了强有力的项目班子，制定了科学的施工组织方案。在施工过程中，克服了施工场地狭小，施工工艺难度大等困难，从工程质量、安全生产、文明施工等方面都能够严格把关。得到了省、市有领导的高度评价。在市质量简报第六期中受到了通报表扬，并被推荐申报20xx年省优质工程。

xxxxxxx工程，项目经理xxxxxx带领项目部全体人员日夜奋战，困了睡在车上，饿了吃个盒饭。战胜了资金紧张，工期短，任务重、要求高等难题，仅用了30天工期，顺利竣工，被评为优良工程。为xxx县政府组织的湘台经贸交流与合作高峰论坛会议的胜利召开赢得了时间，为xxx的经济建设作出了应有贡献!

我司的市政工程项目部，项目经理xxx，他贮备了坚实的技术力量，在质量、安全施工方面能严格按施工操作规程。在民工工资支付、福利方面，是我们学习的表帅，他们项目部每年都组织外出考察学习、旅游观光。由此，产生了良好的经济效益和社会效益。

项目经理xxxx，他是个高级知识分子，他的耐磨地面新施工工艺获得了国家专利，通过他精心施工，在市场上已享 3

有很高声誉，请他做业务的慕名而来、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的业务市场在不断扩展，为我司在这个领域赢得了市场。我们要通过建筑行业管理部门推介，让不知道我们公司xxxx项目经理这种耐磨地面工艺都来认知它，祝愿这种耐磨地面工艺占领国内市场，并向国外市场进军。

xxxxx工程其造型新颖、结构复杂，精益求精，项目经理xxxx对工作认真负责，精益求精，通过从基础到装饰，各分部分项工程层层把关扎实的工作，终于被评为了“省优质工程”。

象这样的工作，我公司还有很多，由于他们共同的努力，为公司提高了声誉，赢得了市场。

三、投标工作不断加强，中标率显著提高

公司有年初对投标工作作了系列的调整、改革，由公司经验丰富的xxxx经理及xxx主任进行承包，实行三级审核标书制度，投标部在xxx经理和xxx主任的带领下，分工合作，工作开展得有声有色，全年共参加55个工程的投标，中标工程24个，中标率45%，其中市政亮化工程6个;房建工程及土石方工程9个;土地整理项目2个;地面工程6个;水利水电工程1个。在投标工作中，投标办员工注重学优创优，吸收先进经验。个人专业技能得到了很大的提高，标书制作水平也在不断进步。特别值得一提的是投标部的工作人员任劳任怨、夜以继日、坚韧不拔的工作，大家知道，建设工程的投标是一项十分细致的工作，既需要吃苦耐劳，又需要一丝不苟，一点一滴的纰漏都有可能导致废标而全功尽弃，他们对投标书反复检查，对报价认真分析研究，如xxxxx、他们完成报价，封好标书，通过研究，觉得不妥，还得修改， 4

开标前夜零晨2点，又重新启封标书，重新敲定，终于在强手如林，竞争激烈的情况下中标。投标办在工程投标活动中作出了较大贡献!在为公司创造效益的同时，个人也受益匪浅。

四、人才得到不断培训，资质领域进一步拓宽

市场竞争中，人才是主导因素，公司成立几年来，一直着重人才培训工作，xx年，共培训高级工程师7人，工程师37人，二级建造师27人，造价师xx人，特种作业工24人，中、初级技能工120xx人。共计投入资金20多万元。从而提高了全公司的整体素质。

企业的资质是我们承接工程的首要必备条件，增项资质让我们承接的工程领域不断拓宽，为了给我们的项目经理创造更为优越的资质条件，我们在主项资质晋升房屋建筑总承包壹级后，增项工作丝毫不敢懈怠，今年在原有增项资质基础上，将土石方工程、装饰装修工程专业承包叁级升贰级，水利水电已批准为叁级，市政工程总承包贰级已于第四季度批下。现在还有几个增项正在陆续申报。

五、 公司办公楼搬迁

我公司已于去年六月从xxxx乔迁到了这里，告别了拥挤窄小、不敢抬头的办公场所。这里环境幽雅、交通便捷，美观大方，为接待业务考察、提升公司品味创造了良好的条件，为公司走向市场、发展壮大奠定了良好的基础。

六、C2组团成功开发，为公司发展打下了坚实基础。 为树立企业品牌，增加企业实力，建立企业的办公大楼。增加资本运作，进一步扩大公司规模，壮大企业实力，xxx董事长，筹集资金收购了xxx，并结合企业的发展思路，通 5

过精心设计，对大楼全面改造，完善功能，配备设施，全面装饰装修，开发成xxxx江岸上的一大亮点工程。更重要的是推动了其公司的发展，不仅盘活了闲臵楼盘，激活人气，使xxx成为xxxxx的经典楼盘，为xxx区引进了26家大中型优良企业入驻办公如xxx、xxxxx、xxx等。

七、回报家乡建设

企业发展壮大的同时，我们不忘回报家乡。，投资建设、扶贫帮困、捐资助学、社会募捐等，来投入资金在200多万元。

我们为xxxx精心修建了标准篮球场、学校校门等设施，直接投资达16多万元。

为家乡兴建砂石公路，建水泥板标准水渠沟700余米，修筑村级公路达6万元，现在的村组45户人家四通八达，宽敞全舒适的水泥马路通向了家家户户。村民们团结一心，迈开共同致富的步伐，使曾经落后贫困的乡村呈现一派欣欣向荣的繁荣景象。

各位领导、各位朋友，回首过去的工作，我们虽然取得了一定的成绩，同时我们也清醒的看到，我们的工作还有很多不是，还有很多薄弱环节。亟待我们来解决矛盾和困难。如：经营管理还不够规范、市场信息还不够敏锐、队伍的整体素质建设还有待加强等。

二00六年的发展目标和主要措施

二00六年是我公司乘势而上，再创新局面，再上新台阶的一年。我们在十一五计划的指引下，要立足新起点、谋划新蓝图。以我们xxx的招商引资年、城镇建设年、项目建设 6

年为契机，坚持三放(放下架子、放开手脚、放大胆子创新)、四优(优秀的人才管理企业、优秀的服务感动人心、优胜的质量树立品牌、优惠的价格赢得市场)、五讲(讲诚信、讲效益、讲节约、讲团结、讲奉献)。开创我们xx发展的新局面。

二00六年我们的工作目标是：

二00六年计划完成总产值四亿元，实现利税总额2500万元。业务量达到陆亿元，工程质量合格率100%，优良率85%以上，安全事故率为零，创省优质工程4项、省安全文明工地4个以上，新增资质四项。

为实现以上目标，我们将进一步振奋精神，用更敏锐的思维、更远大的谋略、更过人的胆识、更起前的发展速度，扎实做好以下几个方面的工作：

(一)调整思路、抢占市场、拓展业务

我国的十一五计划已颁布实施，我县建设新xxx，跻身十强县的战略目标已确定，建设市场招投标改革已初见成效，我们肩负历史重任，投入激烈竟争的号角已经吹响。我们应转换脑筋、调动思维顺应市场。建筑市场的改革、机遇与挑战并存，现在建议工程实行抽签入围、抽签定队、合理低价中标等措施。预示着招投标工作的更规范、更公平、更合理。然而抽签入围需我们及时准确的捕捉市场信息，合理低价更需我们强化管理，才能获取微利。

在拓展业务上我们还应具体做好以下几个方面的工作：

1、增设分公司，增加外拓业务。

2、抓好资质增项，进一步拓宽业务领域。

3、提高服务意识，网罗精兵强将。

4、抓好金融运作，承接规模项目。

(二)慎重抉择、规范经营、规避风险

市场经济变幻莫测，每项工程业务的承接必须注重考虑，深入调查，慎重抉择，不能麻木不仁的.认为有了业务就会有效益，要进行全面的可行性研究。不合格的低价工程不能做、审批手续不完善的工程不能做、资金没有明确保障的工程不能做，坚决把好源头这一关。

业务承接了要及时签订承包合同，严格合同审查，避免合同纠纷，这次我公司今年聘请了德高望重、经验丰富的xxxx先生为我公司常年法律顾问，协助我司的经营管理及工作。

(三)过程控制、严格把关，抓好质安

我们建筑企业质量是生命，安全是效益。据新的施工规范特别强调了过程控制问题，一项工程的质安必须抓好施工过程的建设。我们按照新的要求提出了从第一个工作日起抓工期，从第一道工序起抓质安。

为了严格把关公司质安工作，我们加大了对施工现现场的管理力度，充实了质安管理力量。今年公司针对项目的质安实行奖罚并举。对于明显违反安全生产管理规程三令、五申仍不整改的，实行当场处罚，由质安经理开具罚款单，在公司财务项目工程款中罚没。对于质安工作抓得好的项目，公司给予奖励。

在充实质安管理力量的方面，公司已决定将xxx副总、xxx贰人调入质安部，由xxx、xxx两位副总、xxx、xxx组成四人质安领导小组，长期对项目的质安严格检查、督促。以施工规范和验评标准来督查工程质安，树立企业的 8

信誉，真正做到“诚信求发展，质量树精品，安全保效益，服务创一流”的xx企业光辉形象。

(四)、抓重点、造品牌、树形象、上台阶

今年的工作，我们要抓大促小，以点带面。在县城，我们以xx的xxx为点，全面促进我司xxx建设的新局面，以往我司在xxx建设的项目不少，可是上档次、有形象的项目不多，公司以加大对xxxx工程的前期投入，在该工程门楼、标榜、临建几个项目上，我们注重了塑造形象，我们还要进一步加强后期的管理。

在省会，我们以xxxx为点，带动我司市区项目文明、安全质量全面的建设。xxxxx建筑面积七万多平方米，由两栋框剪三十三层的高楼联袂组成一个有机整体。设计精巧，规模宏伟，总投资壹亿元。该工程投入大，起点高赶超时代先进，引领时代潮流。现场文明、质安生产多次得到了省市好评。是真正花园式的施工现场。

我司要以这两项工程进行贯标，搞好质量、安全、环境的三位一体认证。以真正的品牌效应，带动全市的品牌建设。在市场树立良好的企业形象，促进公司全面提升。

(五)、开源节流、团结奋进、提高效益、再创辉煌 同志们，我们的发展才刚刚起步，经济实力还欠雄厚，我们务必保持勤俭节约的优良传统，保持艰苦创业的良好作风。正确使用每一笔资金，不虚花、不浪费，不讲排场不摆阔气，团结奋进、务实求真、勤勉勤恳，任劳任怨、争创佳绩、提高效益。全司上下形成比奉献、比业绩、比节约、比勤俭，积累资金、提高效益。在未来的几年，成就一批百万、千万老板，再造一个几个xx。

各位领导，各位朋友，乘风破浪会有时，只掛云帆济沧海。让我们用科学谋划公司的美好蓝图，全力以赴做好明年的各项工作，促进我们公司的快速发展，这是历史赋予我们的神圣使命，也是我们的光荣职责。让我们在“十一五”纲要指引下，谋发展、促和谐。与时俱进，开拓创新，为创造xx建筑繁荣美好的明天而努力奋斗!

最后，在新春佳节即将来临之际，向大家拜个早年! 祝：各位领导、各位朋友、各位同仁身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事胜意!

施工企业公司年度工作总结2000字 篇3

施工人员工作总结

1. 2012年主管项目完成情况汇报

2012年主管项目：

xx县xx高中地源热泵楼应用集成项目

项目概况：本项目为二次改造，应用面积1平方米以上，总冷量2175kw，总供热负荷为2505kw。系统分为3部分，4栋教学楼，1栋综合楼，7栋宿舍楼，最高楼7层，其余4层。总投资超过680万元。

项目建设进度记录：

2012年2月，项目正式开工。

2012年2月-3月，最终安装完成。

2012年4月至2012年6月，终端官网安装完成。

2012年7月至11月，依次完成终端调试、室外官网、主机房、井网安装。

2013年1月30日甲方变压器已就位，因电费问题等待变压器通电，我机随时可以调试

2 . 2012年工程经验教训总结

1．工程设计原因：设计先天不足，暖通工程设计先天不足。设计师不懂暖通空调工程。

主要表现在以下几个方面：

a．设计单位没有很好地整合场地。在不考虑建筑和结构设计的情况下，往往容易出现各大巨头之间的管道相互争斗的情况。如果施工单位按图纸施工，不进行详细设计，安装空间难免过于狭窄，甚至需要更换设备和风道。尺寸。

b.由于暖通空调设备工程设计还包括一部分技术改造和设备更新项目，很多项目组织者为了节约成本，预留一部分给施工方设计，而不是项目组织者。设计。做代理设计的厂家一般都是根据自己厂家设备的大小和尺寸来设计的，忽略了整个工程建筑的设计，设计水平差，经常出现问题。因此，在施工过程中，图纸、现场施工以及与甲方的沟通，最能考验现场管理人员的施工艺术和能力

2。施工管理的关键问题：任何项目的安全都必须放在首位。

a．人身安全，生命宝贵，对别人负责就是对自己负责。高空作业、带电作业、吊装作业。机房作业、电焊作业以及复杂环境下的作业，必须有相应的措施和制度保障。

b.环境安全：不同的施工环境有不同的安全要求。电焊作业应采取防火措施，施工电气设备应做好防水处理，以免漏电。严禁闲人进入施工现场。

c.施工协调也是施工安全的保障，可以避免与第三方发生冲突，降低施工难度，保证施工进度。

d.工程安全：吊架的选择和使用、吊架密度、吊线、线材等材料必须符合国家规定，这是工程安全的保障

3.如何提高自己的工程专业能力

我想对如何从易到难提高自己的技术能力提出几点建议。 1、在施工过程中更加注重施工细节，因为每个施工队伍都有自己的特点和技术优势，同时找出自己的不足。技术储备的方法之一是在建设中吸收和学习更成熟的技术和理念。

2.看正规设计院的图纸资料，掌握正确的施工方向。 3、公司组织更多互动学习机会，邀请资深技术人员讲课。

4.多参加设备厂家组织的学习，观看更多优秀的工程和样板工程，增加自己的建筑艺术，开阔眼界，

四.对公司工程部及其他部门工作的意见和建议

1．公司的定位必须具有前瞻性，但必须注重现实定位。 对于工期长、收款慢的工程公司，要加大力度解决问题，避免以后再接触此类项目。

2.领导者应该有一个制定公司制度的框架，它和章程一样，为公司其他制度的制定提供了依据。 其他制度的制定要在这个框架内讨论制定。保证公司未来的发展。

3.优化金融体系，加大落实力度。

4.采购应建立一个数据库，为销售、预算和工程材料的使用提供依据。 建立两个以上的采购渠道。因为我们使用和接触的材料都在一定范围内，应急物资的使用和预算机制也应该完善。保证项目在特定时间段内的进度。

5.职业生涯规划

在保质保量完成公司安排的任务的前提下，我要专注于提升自己的专业能力，把控全局以下几个方面。能力。

1.学习无止境，在技术上挑战最复杂的工程项目，将经验转化为个人和公司的技术财富，与公司内的每一个人共享。

2.根据个人的技术背景，重点培养个人对施工队伍的管控能力。

3。人际交往能力就是知识，进一步发展你的人际交往能力。

4.向公司优秀的主管学习，以他们为标杆，学习他们优秀的管理能力、驾驶能力、应急危机处理能力，以及他们的大局观。

5.凭实际表现，一年内获得公司认可，晋升中级项目经理。

几年，通过我在公司的劳动，我希望能买得起车。

六。对公司企业文化的感悟

我刚加入公司一年，感觉我们公司充满了积极向上的氛围。我们公司与其他公司不同。同事间感受到的不仅仅是友情，在公司同事之间任何时候，个人利益都不是中心。而是以公司的团结和发展为中心，中间要有亲人般的关系。每个人都有自己的目标。我想这应该是我们的财富，也是公司最大的财富。我可以用几句话来概括：分工不同、团结互助、目标明确、积极进取、互利共赢。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇4

自1994年8月参加工作以来，我先后参加了京九线霸州火车站、石家庄塞力商城工程、新菏复线一期六标段桥涵工程和山西省电力高层住宅等工程的施工，在这些工程的施工中，历任技术员、助工、技术主管等职。并按照公司领导的安排，参加了我公司及集团公司大量标书的编制审核工作，所有这些工作内容和经历，使我的技术水平和业务能力不断提高，逐渐成为公司的业务骨干。下面就我在施工技术、施工质量、施工安全及编标等方面所取得的成绩进行详细总结。

一、立足本职，钻研技术。

作为一名技术人员，在每一个工程的施工中，除了将日常的本职工作按章有序的完成外，更将大部分的时间扎根现场，跟踪解决施工中的各项技术难题，在新菏复线一期六标段的桥涵施工中，我和现场人员一道研究制作了几套圆管涵管节制作定型模具，使用该模具生产出来的圆管涵管节，圆顺光滑，尺寸准确，而且施工操作简单易控制。在我们生产出第一批管节后，局指挥部就确定本标段的全部管涵管节由我们工点统一加工制作，其它标段如一局、十一局等单位也纷纷前来参观学习。在中小桥及矩涵施工中，我通过模板体系、混凝土浇注等方面的施工监察控制，研究探索出一套中小桥涵清水混凝土的施工方法，我撰写的《中小桥遂清水砼的施工方法》发表在我局《科技通讯》20xx年第三期。

1999年10月，我处一举中标山西省电力公司2#高层住宅工程，该工程高度逾百米，建筑面积26000m2，处有关领导非常重视该工程的施工，将其列为重点工程来抓，组建了精干高效的项目班子，我担任本工程的技术主管，全面负责本项目的施工现场管理及质量监督检查等工作。在该工程的施工中，采用了许多“四新”技术内容，很多施工工艺和材料我们都没有接触过，为了掌握这些技术和工艺，我主动积极地到其它同类工地参观学习，和老工程师请教，并针对本工程特点制定相应的施工方案。如该工程地下水位较高，所以对防水的质量要求较高，设计采用了砼自防水和三元一丙外卷材防水的“双控”防水体系。在施工中我们对于砼自防水和卷材防水分别制定了相应的技术措施，并特别注意控制细部的处理，如防水砼的施工缝留置处理，以及卷材防水中桩头位置、阴阳角部位的处理等，都制定了详尽的施工技术措施，我跟踪了施工中的全过程，并配合监理、业主代表进行了质量验收，他们对我们的施工质量非常满意，我也将这些施工记录和技术总结撰写了《地下防水工程细部施工技术》并发表于《山西建筑》20xx年第二期。

二、质量攻关，成绩突出。

电力高层住宅工程为高层建筑剪力墙工程，剪力墙的模板施工技术在本工程的施工中非常重要，我们采用了大钢模板作为本工程的模板体系，但大模板施工中，会出现一些质量通病，如丁子墙位置涨摸、洞口、阴阳角不方正、层间接缝错台等，为克服这些质量通病，我针对这些通病产生的原因，在模板体系和混凝土浇注方案等方面进行调整和改进，尤其通过改进大模板的节点设计，克服了这些质量通病，使我们浇注的混凝土尺寸精确，外美内实，并且由于调整后模板支拆更加方便，施工进度加快，最快时，达到每三天半一层的施工进度。根据这些施工经验，我总结撰写了题为《改进大模板的节点设计，克服质量通病》的论文，发表于《山西建筑》20xx年第三期。

在该工程的施工中，我们还在项目经理及总工的总体部署下，成立了TQC质量管理小组，进行课题攻关，由我参加发表的《运用QC方法，优化高层建筑的垂直度控制》荣获集团公司20xx年质量管理小组评比一等奖，山西省质量管理小组评比二等奖。

三、注重安全，精于管理。

我的施工经历从加层改造，既有线施工到高层建筑。这些工程对安全的要求都非常高，在这些工程的施工中我学习掌握了许多安全知识和安全技术。1999年通过安全员培训。由我从事现场管理和安全管理的工程在安全文明施工方面都取得了非常好的成绩，山西省电力局2#住宅楼荣获山西省安全文明优良工地。在这些安全文明工地的创建中，我积累和掌握了丰富的安全文明工地创建经验，我总结撰写的《浅谈安全文明标准化工地的创建工作》发表于《山西建筑业》20xx年第八期上。该文获山西省建筑业协会20xx年度优秀论文。

四、编标工作，成绩斐然。

1999年，我处连续中标省邮电、滨河小区、电力局三大高层建筑。在这些工程的编标中，我作为编标主力参加了这些工程的编标工作，我也因此受到了经营开发部及处有关领导的注意和重视。20xx年我被调入经营开发部工作。近年来我参加了我公司和集团公司的大量的编标工作，如洛湛通道、西合铁路、渝怀铁路、南京地铁车辆段、天津地铁、天津轻轨等工程的编标工作。我学习掌握了各种现代化编标的技术和工具，能够熟练使用CAD制图、工程管理软件以及各种预算软件。在编标工作中我积极开动脑筋，学习掌握报价技巧，曾成功采用“不平衡报价”等策略，作到了经营中标和经济效益的兼顾，在经营工作中作出了突出的贡献，20xx年被集团公司授予“青年经营创新人才”。

总之，通过近年来的工作，我积累了不少工作经验。这不仅使我的工作能力、业务水平有了很大地提高，而且使我在爱岗敬业方面有了新的感悟和体会。总结过去，展望未来，相信我在以后的工作中能有新的收获，新的成绩。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇5

云星公园家1#、2#及地下室

工程

工程

总结

结论

< p> 建设单位：湖南万和建设工程有限公司

时间

时间：2018年3月1日

I.工程概况

云星公园世家1#、2#及地下室工程，结构为框架，地下1层，地上32层，建筑面积0.64㎡ ，其中地下建筑面积6357m2，地上建筑面积。项目位于阳江市江城区东门南路以西，城南西路以东。由阳江云兴房地产开发有限公司投资建设，湖南万和建设工程有限公司总承包。项目由李工程项目管理有限公司监理，广东省工程勘察院竣工地质调查。 2015年11月13日开工建设，2017年5月31日单位工程全部合同内容全部完成。

二、施工质量控制措施

（一）从材料上严格把控质量

< p> 本项目所用材料均为地区认可的知名品牌的优质产品，材料入口严格制定了材料录入制度。材料进场须先报检，由施工单位、监理单位和我公司相关负责人共同协作。 ，现场接受和签证。来料严格按照要求进行检验。每批来料均应按照规范的相关要求进行验收，复检合格后方可使用。

(2)、主要建筑原材料检验、工艺检验和物理检验等

1．基础桩静载法试验strong>

检查次数不应少于总桩数的1%。本项目静载法试验计划对Φ500桩24桩、Φ600桩19桩进行抽样。单桩承载力及桩底承载层均满足设计施工规范要求。已出具桩基检测报告，结果为：桩基承载力极限值大于等于4400Kn，符合设计要求。

2.基础桩低应变法试验

3堆以下的每个瓶盖抽检次数不少于1次。抽查总数不得少于桩数的30%。本项目低应变法取样桩203个（其中监督取样30个）； 91%的桩为I型桩，112%为II型桩，共测试了2个桩的单桩竖向抗拔承载力。 III类和IV类桩；桩身质量完好，符合设计要求。

3.钢筋力学性能检测：φ6—1批次，φ—1批次，φ8—7批次，φ10—5批次，6—2批次，8—11共10—12批 共12—13批 共14—8批 共16—9批 共18—3批 共20—8批 22—7批共25—9批，共28—5批；其中10只一次拉力试验不合格，经二次取样均合格。

4.标准养护混凝土强度和抗压试件：C30有81组，C35有77组，C40有36组。

5.相同条件下养护的混凝土强度和抗压试件：C30 81组、C35 43组、C40 23组；结果评价为“合格的混凝土质量管理水平”很好”。

6.混凝土抗渗性能检测报告：P6共14组，结果全部合格。

7.钢筋焊接接头检验报告：（工艺检验2组25-1组），（现场检验10组，22-5组25-3组），其中1组22不合格，经二次抽样复检合格。

8.预拌混凝土出厂质量证明书：208份。

9.复合硅酸盐水泥（）：共4批；证书、工厂检验报告和现场复检报告完整有效，结果合格。

10.混凝土普通砖（MU10200*95*45）：共1批；合格证书、工厂检验报告、现场复检报告，完整有效，结果合格。

11.蒸压加气混凝土砌块（B07 600*200*200）：共2批；合格证、出厂检验报告、现场复检报告，齐全有效；结果合格。

12.蒸压加气混凝土砌块（B07 600*200*100）：共1批；合格证、出厂检验报告、现场复检报告，齐全有效；结果合格。

13.中沙（郎东沙场）：共2批，全部通过检验。

14.砂浆强度抗压试块：共68组； 结果被评为“合格”。

15。植墙条拉拔试验：1组，结果合格。

16.铝合金门窗型材：产品合格证、出厂检验报告、现场复检报告，齐全有效，结果合格。

17.建筑门窗玻璃：产品合格证、出厂检验报告、入厂复检报告，齐全有效，结果合格。

18.玻璃胶耐候密封胶：产品合格证、出厂检验报告、入厂复检报告，齐全有效，结果合格。

19.建筑门窗五金配件：产品合格证，检验报告，齐全有效，结果合格。

20.聚合物水泥防水涂料（Ⅰ型）：共1批次，防水涂料的证书、出厂检验报告、物理性能检测报告齐全有效，结果合格。

21.聚氨酯防水涂料（911）：共1批次，防水涂料证书、出厂检验报告、物理性能检测报告齐全有效，结果合格。

22.恐龙牌TJ-CPS型快速响应型??跨膜自粘防水卷材：共1批； 合格证、出厂检验报告、进口现场复检报告齐全有效，结果合格。

23.陶瓷外墙砖（容州牌45mm×95mm（白色）D=）、（容州牌45mm×95mm（棕色）D=）、（容州牌45mm×95mm（蓝色）D=）：合格证、检验报告、齐全有效，结果合格。

24.瓷砖填缝剂（BLF-

2. 25Kg±）：证书，检验报告，齐全有效，结果合格。

25.挤塑聚乙烯保温板（XPS1200*600*40）：共1批；现场复检报告完整有效，结果合格。

26.硅酸铝保温砂浆：共1批； 证书、工厂检验报告、现场复检报告齐全有效，结果合格。

27.屋顶溅水、淋水、蓄水试验记录：共4批，结果均合格。

28.建筑外窗的气密性、水密性和抗风压试验报告合格。

29.物理检查（回弹、钻芯、板厚、钢盖厚度）：结果均合格。 30、外墙节能结构核心检测共4组，结果合格。 ①。给排水事业部工程

本分部工程材料、零部件及附件：合格证、出厂检验报告、现场复检报告，齐全有效，结果合格。 ②。电气分部工程

本分部工程材料、零部件：合格证、出厂检验报告、现场复检报告齐全有效，结果合格。 ③。通风事业部工程

本事业部工程材料、零部件及配件：合格证、出厂检验报告、现场复检报告，完整有效，结果合格。 ④、智能分厂项目

本分厂项目材料及部件：合格证、工厂检验报告、现场复检报告，完整有效，结果合格。 ⑤。电梯分公司项目

单台电梯说明书、合格证、检验报告等资料齐全有效。

三．安全管理

在施工安全方面，丝毫没有懈怠。根据人员意见和安全规程要求，根据现场实际情况制定各种安全施工方案。并根据实际情况，不断完善措施，确保施工安全运行。确保没有人员伤亡。项目各项安全评价均达到合格要求。

四。资料管理

施工人员、质检人员、实验室工作人员等相关负责人按照国家标准对所有相关工程资料进行跟踪。进度同步记录。有专职数据人员随时收集整理所有施工记录。施工材料齐全、整齐、规范，反映了项目建设的实际情况。

V.建设单位自评意见

1．合同规定的图纸及全部工程内容均已完成。

2.工程材料齐全，符合评价标准要求。

3.本单位项目评价等级合格。

湖南万和建设工程有限公司

2018年3月1日

施工企业公司年度工作总结2000字 篇6

一、 工作经历

1、20xx年1月1日：由西安三星排气项目调往西安三星管道二次配。

2、20xx年8月1号：西安三星管道二次配结算工作完成，调离西安到公司本部营业事业部。

二、工作总结

1、 20xx年1月1号到西安三星管道二次配报到，并从事现场施工管理的工作，当时的主要工作场所在洁净室，这也是我第一次接触洁净厂房。之前的工作场所一直都是在室外，初到洁净厂房工作真的很不习惯。工作环境的变化，规范的要求，施工要求的改变很大。而且洁净厂房的面积很大，我们的工作点也很多，当时熟悉环境，和现场施工要求就花费了好多时间。当然了，在自己艰难的熟悉的过程中我也学到了很多，现在对于洁净厂房的施工已经很熟悉了。

2、20xx年3月，由于项目人员的变动和项目经理的安排，我开始从事西安三星管道二次配的项目结算工作，协助现场施工管理。项目结算工作很繁琐，包括对下包班组的结算和对三星业主的结算。对于下包结算还是相对容易一些的，结合签订的合同协议，核算工程量，做到认真细致。对于业主的结算，就相对繁琐了。在合同内正常结算的基础上反复推敲，寻找那些隐藏的结算点，希望能为公司多获得点利润。三星业主对于结算资料的要求很多，而且变化很快，例如加班点工的确定，当我换了2天加班加点汇总出来，提交上去的时候。三星业主的一封邮件，一个全新的表格发了过来，那时的我几乎崩溃。2个深夜的奋斗付之东流。没办法也只能咬牙重新整理。

3、20xx年7月，西安三星结算工作全部结束，同时我也收到了公司的调令，回无锡本部的营业事业部。刚回到公司就很忙，协助领导参与扬子江的报价工作。造价，这又是一个全新的工作。工程量计算、询价、选价、套定额，出成本。固定的模式，却有着太多需要学习的细节和经验，每参加一个项目的报价，都会发现一些不一样的工作方法。由于大家都很忙，没有谁会细细的教你怎么做，怎么做好好这份工作。一切一切都要考自己去摸索，不断的出错，不断的做重复的工作。说实话这份工作很枯燥，整天都在与数据打交道，但却也能让我学到很多。

三、工作感悟：

作为跨入这行不久的我们，有着太多需要学习的工作经验。我要努力提高自己的技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、 要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;

2、 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;

3、 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作;

4、 精细化工作方式的思考和实践。

在今后的工作过程中，我会做到多听、多看、多想、多做、多沟通，向前辈学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，我相信只要我认真积极对待工作、诚恳热情待人，我会有跟好的发展。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇7

XXXXXXX有限责任公司即原怀化市第X建筑工程公司成立于，企业拥有各种施工机械设备。

公司成立以来，坚持以立足怀化和拓展五省周边地区的基本建设为发展方向，全面贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量安全控制管理体系。先后承建了怀化市国家粮食储备库、怀化芷江县国家粮食储备库的仓库工程，怀化市华夏湖天高层住宅小区、怀化市鲁班雅苑高层住宅小区、怀化市体育中心、怀化市太平溪综合治理工程以及怀化溆浦流金广场综合楼、怀化中方县桃花源住宅小区等一系列工程。以上项目竣工后，均得到建设单位、当地建设行政主管部门和有关专家的一致好评，工程合格率均达到100%，优良率达90%以上，从未出现过安全生产事故。

经过十几年的发展壮大，公司在社会上已树立了良好的口碑，创造了较高的品牌价值。特别是公司近年来承建的怀化第一批高层住宅小区和大型公共建筑如“鲁班雅苑”、“太平溪一期居民安置区工程”、“怀化体育中心”等一批项目，不论是在文明施工现场，还是工程质量安全控制等方面，均受到了怀化市委、市政府和省市相关建设行政主管部门的高度赞誉，其中太平溪一期居民安置区工程被湖南省住房和城乡建设厅评为“湖南省安全质量标准化示范工地”。

务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、完成的主要经济指标

（实现产值：22293万元，比去年同期增长2.6%，超额完成全年计划指标。

二、工作业绩：

主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和市场行为建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进。

在公司领导的带领下，经营部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，。全年共签订工程合同太平溪华夏湖天安置区工程、怀化市垅田塘安置区、怀化市鹤城区人武部新营区，怀化市刘塘路、刘塘桥建设工程等。同时，为最大限度地规避风险，公司经营部和工程部进一步加强合同履约检查、工程预结算等工作力度。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体管理水平

1、质量管理

1、我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。

该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO有章可循。责任分明。在工程施工中，按照ISO总工办为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

施工技术保证措施呈报监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。

3、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

2、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准化领导小组。公司安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次。通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了管理。

3、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照怀化市建设局颁发的《怀化市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

4、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（三）以内部管理为中心，加强学习、培训：

健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

培训

复合型的员工，每周六上午由公司总经理给公司广大施工管理人员上课，上课的内容涵盖组业务、管理等多方面知识。每个月月底则由公司骨干定期对项目管理人员进行培训。

部署、组织到具体实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新。“安全生产月”期间，各单位以各种形式大张旗鼓地进行宣传，对全体管理和施工人员进行安全教育，组织安全用电和消防大范围的安全生产检查。安全生产月期间还组织了一次全员安全生产教育答卷活动。试卷分企业法人和主要负责人、土建施工安全管理人员和专业单位管理人员三种类型，共计1200余人次参加答卷活动，提高了全员安全意识和知法守法的自觉性。

文明施工培训，截止到20xx年12月公司总共开办了4期农民工培训班，培训人数达800人。

解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。

更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，公司的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参加了20xx年怀化市秋季房展会，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。

三、市场行为方面

我公司充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按湖南省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每参加一项工程的投标活动，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。多年来，合同履约率为100%。并连续5年被评为怀化市“守合同重信用”单位。

过去的一年，在各级领导大力支持和全体员工共同努力下，我们圆满完成了年度各项任务指标。20xx年，公司所有员工将一如既往，团结拼搏，开拓进取，扎实工作，争取做出更多让业主满意的工程。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇8

施工企业公司年度工作总结报告

一、工作概述

本年度，我们公司面临了市场环境的一些不确定性，但是我们以全新的思路、切实的措施、开拓的精神去应对，使公司在逆境中稳步发展。今年我们完成了三个重要项目，遇到了许多挑战，但团队的努力和坚持让我们完成了任务。

二、完成情况

1.项目进展

本年度我们公司共承接了三个项目，分别是A工程、B工程和C工程。其中，A工程是一座办公楼，B工程是一个工业园区，C工程是一幢小高层住宅楼。

- A工程: 本年度已完成设计、预算、规划和验收，呈现出豪华大气的风格。

- B工程: 项目进展顺利，目前已经完成85%，如期将于明年初竣工。

- C工程: 项目已经与开发商签订合同，计划在下一年度开始施工。

2.经营成果

本年度，公司的业务成果丰硕，实现了预期利润。

- 完成了三个重要项目，总营业收入为x元。

- 公司高层对公司发展规划的实施提出了切实可行的建议，提升了公司的经营质量。

- 与此同时，公司进一步推进了自身品牌的推广，提高了企业在市场中的竞争力。

三、存在的问题及解决办法

1.项目计划存在滞后

在本年度开展的几个项目中，我们发现了很多计划方面的滞后现象，一些工作没有按照合同安排进行。

解决办法：

公司近期要制定规范的计划和标准来确保项目的及时完成，做到事先预防，从而避免项目计划的滞后等问题。

2.资金不足

在项目开展过程中，我们发现资金不足，造成了很多不必要的停顿和浪费。这给我们的合作伙伴和客户造成了负面影响。

解决办法：

公司要提早准备资金，以确保项目开展过程中的资金流畅。同时，我们要积极开展更多的业务，提高企业的营收水平，从而实现长期可持续发展。

四、未来规划

1.加强人才培养

人才是企业的基础，也是企业发展的重要支撑。公司坚持人才第一的目标和战略，致力于打造一个能吸引人才的工作平台，在这里，员工可以实现个人价值，同时，公司也可以获得长足的进步。

2.提高管理能力

对于一个企业来说，良好的管理是企业长远发展的决定性因素。我们公司将制定完善的管理体系，加强对内部资源的统筹和调度，提高管理效率和管理水平。

3.推进品牌建设

品牌意识的树立是企业发展的保证。我们公司将进一步推进品牌建设，以提高企业在市场中的竞争力，打造高质量、高效率的施工管理品牌。

五、结语

本年度是一个有挑战和机遇并存的一年，但是公司团队凝聚力十分强大，成员们团结协作，相互勉励，克服各种困难，顺应发展趋势，在市场上站稳了脚跟。展望未来，我们将一如既往地奋发向前，为打造一个更加美好的建设行业贡献我们的力量。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇9

本次学习三个月，共开设了9门课程，分别是《经济法》、《建筑材料》、《物资财务审计》、《火工产品》、《工程项目物资管理手册》、《电工产品》、《预算概论》、《采购管理实务》、《会计学原理与材料成本核算》等九门课程，《经济法》主要学习了企业法、公司法、合同法等内容。《建筑材料》主要学习了建筑材料的基本性质(包括材料的基本物理性质、力学性质、耐久性)、石材、气硬性胶凝材料(包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃)、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。《物资财务审计》学习内容包括：结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。《工程项目物资管理手册》学习内容包括物资管理岗位责任、物资计划管理、物资采购、运输、材料库建立与管理、供应管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。《预算概论》课程，主要是以公路定额为基础，举例讲解如何进行概预算，如何查找和套用定额，并对预算编制管理办法进行了学习。《采购管理实务》主要包括采购基础、采购组织架构、采购方式、采购计划和预算编制、采购作业流程、供应商的开发与管理、采购过程控制、采购谈判与合同管理、采购成本控制、采购绩效评价等内容。《会计学习原理与材料成本核算》学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料物资核算。《电工产品》学习了电路知识(直流电路、交流电路)、电线电缆、变压器、电机知识。《火工产品》没有教材，学时也不多，老师口头讲解了火工品种类、其特性等知识。

本人以前主要从事贯标工作，对物资管理的认识仅限于《程序文件》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达建安工作量金额的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料。

其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。

另外，作为一名物资管理人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。

《工程项目物资管理手册》第九章专门讲到“物资监察”内容，项目部制定物资监察办法和相应制度，设置物资监察岗位，以监督贯彻执行国家和本企业的有关物资方针、政策和法规，防止和杜绝物资管理工作中不负责任、违法乱纪的行为发生，将有利于加强物资纪律，有利于控制工程项目的物资供应质量、降低工程成本、提高管理水平，确保施工生产任务完成，

物资监察岗位与物资管理其他岗位是不同的，物资监察员应该配合纪检、监察、财务等部门对物资管理工作的监督检查。在我们施工单位，物资监察工作一般由项目自检、机关物资主管部门以及上级物资主管部门的监督检查所代替了，无论是集团公司，还是子公司，均未专设物资监察岗位。本章内容告诉了我们物资监察岗位的重要性，。

本次学习还让我了解到了很多财务知识和核算方面的知识，以前对财务知识和成本核算是一片空白，通过本次学习，知道了如何设置帐户、借贷记帐法、财务与物资关系，以及材料核算方面的知识。电工和建筑材料知识以前在大学中也学过，基本是忘光了，这次学习让我温习了此方面的内容，因为有了工作经历，有了以前对电机、材料等的感性认识后，学习起来理解更深刻，掌握起来更容易。

12月7 日，集团公司主管物资领导李部长利用学习期结束之际，给我们讲了实际物资管理中应该注意的事项，讲解了物资管理的流程、合同谈判的技巧等，传授了他作为物资管理人员多年来积累的经验，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。

本次学习中，有一节课让我记忆犹新，那节课，老师推荐我们看了部分西游记，结合西游记，老师谈到唐僧师徒的团队精神，老师说：唐僧团队是世界上最好的团队。我们做领导要做唐僧，下面的员工要做悟空。唐僧本领不高，但他有坚定的信仰，有管理方法。悟空本领大，技术好，精通业务，交游广朋友多，而且对领导忠心。我们做员工的，就要做悟空类的人，认真工作，忠心企业和领导……

虽然三个月的脱产学习结束了，但我知道，学习是无止境的，以后的工作中应该每天都要不断的学习新的东西，学以致用。只有不断的学习，才能让自己头脑常新，才能不断的.提高自己的工作水平。三个月的学习，老师的传授也只是起个带领作用，更重要的还是靠自己平时工作中的用心学习和钻研。

本次学习三个月，时间比较长，对于我们这种施工单位，利用施工黄金时间抽人去学习，可以看出集团公司、子公司领导对人力资源培训的大力投入及重视。如果能好好利用这样的机会，真正学到东西，是很值得的。本次学习，本人觉得在课时内容和时间安排上有些松懈，课时安排不够紧凑，三个月的学习内容其实两个月就可以学完。重要的一点是：对于《工程项目物资管理手册》和《采购管理实务》两门课程，让学校里的只懂理论的老师讲，不如请本集团公司资深物资管理人员结合多年的管理经验来讲解。本次学习的一门重要课程《采购管理实务》，是由一位非教师人员讲课，并且是临时调整的，说是授课老师因嗓子不舒服，换了一个从未讲过课的一名曾做过保险工作的职业技术学院某教师的夫人为我们授课，我们学员普遍认为有上当和应付我们之嫌。的确，那门课上完了，我们觉得还不如李部长那两个小时的讲课内容实在和有用。

建议以后集团公司或我们公司，在办理类似学习班时，应选好老师，组织好学习时间安排，对学习过程进行监督，让时间和金钱花的值得，让学员真正能学到知识，特别是一个月以上的培训，因为时间比较长，学员和老师都可能产生懈怠感，从而导致老师和学员都不够认真。

为期七天的培训结束了，七天下来说实话是有些累，但是内心却感到十分充实，因为这是我们迈出校门走向社会的第一课。总结这几天的学习，我得出两个方面的重要经验，一个方面的经验是做事经验，另一个经验就是做人的经验，这两条经验十分珍贵，因为他们是我们的前辈经过实践得出来的，他们能够毫无保留的传授给我们，很值得我们思考和学习。

做事方面，就是关于我们的工作的具体知识。首先我们接触到的就是企业的财务知识讲座，财务知识虽然听起来是比较难懂，有些还是一些财务上的专业名词，理解起来确实有些困难，但是我们还是很认真的听了下来，因为财务问题就实实在在的在我们身边，一堂课结束，收获甚多，我们对企业的资金运转、流动和其他的一些计算方法有了一个大体的了解。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇10

本人在今后的工作中深刻认识到做人做事的原则，就如同事们所说“干一行，就爱一行”，爱岗敬业，对自己的工作负责，对公司负责、对身边的每一个人安全负责，以集体利益为中心，以团体为核心，从不计较自己的利益，严格要求自己的一切，不断发现与认识自己的错误或缺点，端正自己的位置、摆正自己的心态，积极配合各项工作的需要，一切以工作为中心，总之做好领导交给的每一项工作，本人认为这才是最主要的。

通过不断学习理论知识与参加实践，使自身的理论知识与专业知识得到了进一步的完善，从而使本人思想上认识到如何体现自己的人生观、价值观。自始至终，勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。同样，我用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，工作中严格遵守各项规章制度，认真履行职责，自觉按规范操作及提高自身的素质;平时生活中团结同志、爱岗敬业的精神，不参与违法乱纪活动，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇11

根据创建省级文明卫生单位的目标，我校在创建活动中，学校领导高度重视，成立了创卫领导小组，敢于投入资金，认真执行《学校卫生工作条例》，将文明卫生工作纳入学校年度工作计划之中。以校长为领导的班子亲自抓、亲自管，做到会上多宣传、平时多检查，分工到处室、到班级，责任落实到个人。校领导及“创卫”领导小组成员想在前、干在前，全体师生团结一致，校容校貌、室内外卫生、健康教育、除“四害”、防疾病等工作成效显著。

一、 学校基本情况

我校创办于xx年，是一所县属完全中学，学校先后被评为“市文明卫生单位”、“市规范化学校”、“市校园文化建设样榜学校”，“省基础教育教学实验学校”、“郴州市重点中学”等。学校总占地面积128亩，现有教职工237人，教学班58个，在校学生3890人，其中寄宿生1793人，通学生2097；初中2053人，高中1837人。

二、 创省卫各项基本工作

学校根据上级文件精神，从以下五方面努力做好创卫工作：

1、 加大投入

学校花巨资建造了功能齐全的综合性师生食堂，添置了清洁、消毒设备和储柜，给广大师生的生活带来了级大的方便和安全保证；近几年每年都投入2万元以上对寝室进行改造，保证了学生的休息和健康；为保证除“四害”工作的成效，在定期进行除“四害”活动的前提下，花了近3万元对全校的明沟实行暗化，从而有效预防了苍蝇、蚊子的滋生；为美化校园环境，学校花了不少的人力、物力和资金进行花、草、树的载种和养护；为保证校园清洁卫生安全，学校每期都要请有关的专业人员对校园，尤其是花草树木和卫生死角进行喷雾杀菌、消毒。

2、 环境卫生

认真执行上级单位有关市容和环卫管理法规，并规划校园环境卫生的发展，加大经费投入，使校园的环卫设施完好率达99％，做到定期清扫保洁、消毒，清扫保洁率达100％。校园内明沟暗化、垃圾池整洁密封，日产日清，清运率达100％。校园公共场所清洁、卫生、无乱丢弃废物、无污水洼、无乱写乱画；厕所做到了无臭、无蚊蝇滋生，无乱拉乱尿、无乱写画、粪池加盖。学校安排定期进行校园卫生、教室卫生、宿舍卫生的打扫，全校每周一下午进行大扫除、值周班每天两大扫，每周一下午进行全校性的大扫除，并由政务处负责人组织学生会干部检查统计划内，每月进行汇总评比。为督促各班、各人按时按质搞好卫生，实行各班教室、包干区和寝室的检查情况都纳入优秀班级考核评比内容中。

3、除“四害”工作

除“四害”工作是我校很重视的工作，因为它事关广大师生的健康，所以安排有专人来落实，并有一定的经费投入。在除“四害”的工作中，坚持以环境治理为主的综合防治方法，定期组织开展除“四害”的统一行动，加强防鼠、防蝇等除“四害”的卫生基础设施建设，基本做到了校园无“四害”。

4、食品卫生

我校后勤认真贯彻《中华人民共和国食品卫生法》，有计划、有检查、有卫生监督、各项工作落实到位。学校集体食堂有有效的卫生许可证，卫生管理制度健全，并有专门的卫生管理人员。从业人员经过体检取得了健康证，从业人员无病率达100％。联合县防疫部门每期至少三次进行严格的卫生督查。学校严把食品的进货关，食堂严禁购入腐烂变质等不符合卫生标准的米菜。学校食堂室内外环境整洁，卫生达国家有关标准要求，食物原料按卫生流程操作，配置了相关的消毒设备，并有灭“四害”的各种设施。

5、健康教育

我校配有健康教育教材，并有兼职教师，同时请防疫站和医院的专业人员定期对学生进行健康方面的知识教育，并对学生健康知识进行相关测验。学校对学生健康行为进行调查，学生基本形成了良好的健康行为习惯。学校每期与防疫站联合对学生进行一次全面的身体检查，并及时反馈相关信息，这保证了对学生健康状况的了解和对学生相关疾病的治疗和预防。健康教育专栏的设立，为学生了解流行疾病的相关知识提供了良好的平台，能定期对学生进行健康知识教育，使学生养成良好的健康行为习惯。

在上级领导的关怀和重视下、在全校师生的共同努力下，我校各项创卫工作已全面完成。在以后时间里，我校师生将一如既往，同心协力，把学校卫生工作做得更好。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇12

立意：本文是一篇以“施工电梯公司年终总结”为切入点的文章，旨在全面总结和分析施工电梯公司在一年内的工作表现，展示公司的成绩与不足，剖析成功的原因和失败的根源，对公司来年的发展提出可行的思路和意见。

一、公司简介

首先，让我们先来了解一下这家施工电梯公司。该公司成立于前年，旨在为建筑施工提供优质的电梯产品和专业的维护服务。公司人员以年轻、专业、创新为特点，团队氛围和谐融洽，业务范围遍及全国各地。在行业中逐渐崭露头角，成为同类企业中的佼佼者。

二、年度成绩

在刚刚过去的一年里，该公司在艰苦卓绝的市场环境下坚定前行，全面开拓市场，经过全体员工的不懈努力，公司取得了一定的成绩。

1、市场占有率

首先是市场占有率。该公司在一年内全面开拓市场，扩大了业务范围，顾客数量不断增加，市场占有率比去年同期增长了15%，此项成绩在同业内处于领先地位。

2、团队建设

其次是团队建设。该公司通过人才培养、内部沟通、福利待遇等方面，不断完善员工福利制度，进一步提高了员工的归属感和荣誉感。同时，公司还加强了内部协作，提高了团队行动的整体效率，使得员工工作愉悦、协作和谐。

3、技术创新

最后是技术创新。该公司注重技术创新，不断推陈出新。在一年内新增了两项技术专利，并成功引进了先进的研发技术，以此提高产品质量和市场竞争力。

总之，公司在一年内取得了诸多成绩，这些成绩有赖于全体员工的不懈努力，同时也归功于公司管理层的高明决策和正确的业务方向。

三、存在的问题

但是，在胜利的背后也存在着重要的问题。这些问题，如果不及时加以解决，将严重影响公司的未来发展。

1、售后服务

首先是售后服务问题。由于规模的扩大，公司在一年内新增了新的服务区域，但却没有及时增加售后服务人员，部分地区的售后服务不够及时有效，影响了客户满意度。

2、技术装备

其次是技术装备问题。虽然公司在技术创新方面取得了一定的成果，但设备技术LED于同业内仍然算是中下等水平的，这对于公司的产品质量和市场竞争力都构成了制约。

3、管理团队

最后是管理团队问题。尽管公司的业务方向总体正确，但管理团队对于公司发展的愿景不够明确，对于团队建设缺少更有前瞻性的指导和决策，在未来面临更大的挑战时，可能会显得力不从心。

四、发展思路

针对以上提出的问题，我们提出以下几点可行的发展思路，以期对公司未来的发展有所启示。

1、加强售后服务

针对售后服务问题，公司应快速加强人才储备，适时地进行人员增援和区域调整，保障售后服务的及时性和有效性，妥善解决客户在售后服务方面遇到的问题。

2、技术装备更新

针对技术装备问题，公司应大力加强技术创新，不断投入研发经费，推进技术装备更新升级，以提高产品的性能和质量。同时，公司应加强对内部技术培训，提高员工技能水平和专业素养。

3、完善管理团队

针对管理团队问题，公司应该注重培养管理团队的能力和素养，提高管理团队对公司未来的整体把握，拓展管理团队的视野和思维，以带领公司在未来更高起点上全面升级。

总之，作为一篇年终总结，不仅要全面反思公司过去一年的表现，更要对未来发展提出切实可行的思路和建议。希望公司在新的一年里，在全体员工和管理团队的通力协作下，取得更大的成绩，达成新的发展目标。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇13

一年转瞬即逝，岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。在这一年的工作中，作为施工单位的一名技术员，经历了无数的挑战和收获，也取得了一定的成绩。在这篇年终工作总结中，我将结合自身工作实际，对这一年的工作进行总结和回顾，梳理工作中的得失，为新一年的工作指明方向，努力提升自己的工作水平。

在这一年的工作中，我的主要任务是负责施工单位的技术管理工作。作为技术员，我经常要与设计院、监理单位和施工班组等相关部门进行沟通协调，解决技术问题，保障施工进度。在工作中，我认真执行领导的工作安排，及时更新施工图纸，组织召开技术交底会，解决技术难题，确保施工质量。同时，我也积极参加相关的技术培训，不断提升自己的专业知识和技能，为工作提供更好的支持。

在工作中，我最大的收获是锻炼了自己的技术能力和沟通能力。在解决施工过程中遇到的技术难题时，我能够静心思考，独立分析问题，提出解决方案，帮助施工班组顺利完成工作。与此同时，我也不断与各相关部门进行沟通，及时了解他们的需求和意见，协调各方利益，确保工作的顺利进行。在这个过程中，我学会了如何与他人合作，怎样更好地沟通和协调，使工作效率得到了提高。

在这一年的工作中，我也经历了一些挫折和失误。由于工作量较大，有时候会出现工作疏漏，导致施工进度延误。在与相关部门沟通协调时，也曾出现误解和分歧，需要花费更多的时间和精力去解决。在工作中，我也发现自己的专业知识还存在一定的薄弱环节，需要不断学习和提升。

在新的一年里，我将更加努力地提高自己的工作水平。我会加强专业知识的学习，不断充实自己的技术能力，提高工作的质量和效率。我会加强沟通和协调能力的培养，学会更好地与他人合作，共同解决问题，实现工作的有效推进。我也会不断总结和反思自己的工作经验，找出问题所在，及时进行调整和改进，为工作的顺利进行提供更好的保障。

这一年的工作让我得到了许多启发和收获，也让我看到了自己的不足和需要提升的地方。在新的一年里，我将继续努力工作，不断充实自己，提高自己的综合素质，为公司的发展和建设贡献自己的力量。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇14

转眼，我在公司工作了一年多，一直在建设的第一线奋战。在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯。着力研究建筑工程施工技术，先后承接：建筑面积35000平方米的xx配送中心项目，该项目荣获“省级安全文明优秀工地”称号，xx技术学院35# , 36#住宅楼项目，该项目荣获“省级安全文明优秀工地”称号，xx文化街C、D区，本项目为集团项目，xx花园9#住宅楼项目，建筑面积5521平方米，项目荣获“省级安全文明优秀工地”称号，xx花园社区项目，建筑面积8万平方米，项目荣获“省安全文明优秀工地”、“市优质结构杯”等。

作为一名从业多年的建筑工人，我一直在不断丰富自己的专业知识。以求真务实、脚踏实地的工作态度，在实践中探索，在经验中积极发展。创新和不断提高自己的工作能力。在完成多个项目的同时，我也提升了自己，在一定程度上也成就了自己。现在，我总结了自己的一系列成长和不足，希望以后能以更新、更强的面貌面对工作。

1、履行工作职责

作为项目部经理，我非常重视对项目施工质量的把控，与施工单位、监理单位、班组的管理协调，自动配合安全科完成各项安全管理任务，狠抓物资管理，节约工程成本。重要的是要明确以下几个方面：

1.工程质量管理

每个建设项目都要求高标准、高起点。施工前期要注意团队技能的披露，重视团队成员的思维，从技能上了解项目的质量、进度和安全要求，打好基础为以后的建设。

2. 团队管理与协调

我们非常重视每个团队负责人的培训。每次开会，我尽量让每位同志至少支配一次，以增加经验，让每位同志都能独立处理各种问题，从而提高所有团队的业务技能水平所有的。

3、安全管理工作

在工作过程中，自动配合安全部门完成施工人员的安全管理和教育，是每个项目管理的组成部分。

4、与施工单位和监理单位的协调

作为施工经理，在每个项目中，要注意与施工单位和监理单位的配合与协调。带头研究落实监理单位提出的好建议，争取建设单位和监理单位的一致好评，是反映施工人员工作不断进步的最佳途径。

5、技术管理

对施工技术要求更加严格，必须认真研究施工图纸和施工规范，确保施工质量。各项规定都记录在案，做到技术交底不遗漏，尽量做到提前预判和解决，对于一些关键问题，必须在每个施工阶段开始时向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性和对他们的耐心。明确规范中的要求

2.工作中的问题

1.就自己而言，有时对问题的考虑不够全面，一味听从施工队的意见，对事件没有做更清楚的分析就下结论，造成不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按规定施工的队伍，不予严厉处罚。久而久之，个别施工队有侥幸心理，使管理在后期管理工作中失控，形成工作安排。难度大，现场管理难度大。在今后的管理工作中，首先要明确自己的定位，发挥项目管理人员在施工现场的带头作用，对施工队伍进行明确的奖惩，形成绝对以项目部为中心的领导方式，并处理那些不服从命令的人。施工队伍绝不手软，严打严抓，树立施工信誉。

2.在施工技术方面，施工经验还不够。未能在施工现场准确、快速地发现施工缺陷，不能灵活熟练地使用施工图纸和施工规范，使实际施工过程和理论施工脱轨，即施工不满足期望。该效果使施工程序复杂化，从而增加了施工成本。给我的教训是，在以后的建设过程中，不能为所欲为。将施工规范应用于现场施工。

3. 今后的工作计划

通过总结过去的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时 还要多读书，认真学习规章制度和有关文件，掌握专业知识，提高工作能力，增强工作责任感，及时做好个人工作。

总之，在以后的工作中，我会不断总结和反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和业务水平，以适应时代的发展和 企业，我的最爱。 建筑业共同进步，共同成长。