副总述职报告

副总述职报告。

你是否需要寻找报告文案的范例？在完成一个工作任务后，撰写报告是很常见的事情。报告的使用范围非常广泛，通常在商务和政府工作中经常使用。关于"副总述职报告"的知识，你对此是否掌握得足够了？不妨看看这篇文章，希望这些提示能够在你遇到困难时帮助你更加有信心！

副总述职报告 篇1

商场物安副总述职报告

尊敬的领导：

首先，感谢您给予我担任商场物安副总的机会，并充分肯定我的工作。在过去的一年里，我全力以赴，尽职尽责地履行职责，下面将详细总结我在物安副总岗位上的工作情况。

一、部门管理

作为物安副总，我深知部门管理是工作的基础。因此，在过去的一年中，我注重加强与部门成员的沟通与合作，确保各项工作的顺利开展。我们建立了定期的团队会议制度，及时传达重要信息，有效地解决问题。我还致力于激励团队成员，提高他们的工作积极性和责任感，并举办了多次培训课程，提升他们的专业素养。

二、安保工作

物安工作是商场运营的核心，也是保障消费者权益的重要环节。在过去一年中，我致力于提高商场的整体安保水平，并在以下几个方面取得了显著成果：

1. 加强安保设施改造与更新。我主导了商场安保设施的评估工作，并根据评估结果，及时对老旧设备进行了更换和升级，提高了设施的安全性和可靠性。

2. 建立了全天候的监控系统。在商场不同区域设置监控摄像头，并实现远程监控。通过实时监控，我们能够及时发现安全隐患，并采取相应的处理措施，确保商场的安全。

3. 预防与处理突发事件。我组织了多次突发事件应急演练，全面提升了团队成员的应对能力。同时，我们加强与相关部门的合作，共同制定了应对突发事件的应急预案，确保能够高效应对各种危机。

三、配合其他部门工作

为了更好地协调商场各部门之间的工作，我积极参与了与其他部门的协作。例如，我与销售部门合作，制定了商品防盗方案，有效降低了安全风险。与运营部门合作，加强了商场设施的维护与保养工作。与人力资源部门合作，参与了岗位培训和员工绩效考核。通过这些合作，我促进了商场各个部门之间的良好沟通和协作，提高了整体工作效率。

四、问题与展望

在工作中，我也遇到了一些问题，主要包括物安团队人员的不稳定性以及某些安保设备的运维难题。我将在接下来的工作中，加强人员招聘和培训，努力提高团队整体素质；同时，与安保设备供应商保持密切联系，及时解决设备故障，确保设备正常运行。

未来一年，我将继续努力，并在以下几个方面不断改进工作：

1. 加强安保队伍建设，提高员工的专业素养和工作质量；

2. 针对突发事件，不断完善应急预案，提高安全防范能力；

3. 借鉴其他商场的先进经验，不断改进物安管理模式，提高工作效率。

总之，过去一年中，我充分发挥了物安副总的职责，通过与团队的紧密协作，提高了商场的整体安保水平，为商场稳定运营、顾客满意度提升做出了积极贡献。在未来的工作中，我将继续努力，为商场的发展做出更大的贡献。

再次感谢您的支持和关心。

顺祝商祺！

物安副总

日期：

副总述职报告 篇2

瓷砖副总述职报告

尊敬的总经理、各位领导和同事们：

大家好！我是瓷砖事业部的副总XX。今天，非常荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况以及所取得的成绩。

过去的一年，瓷砖事业部依然面临着外部竞争激烈以及市场需求的不断变化的挑战。但是，在公司领导的正确指导下，瓷砖事业部取得了诸多突破和进步。

市场开发方面，积极寻找机会，发掘新的客户资源。通过市场调研、客户洽谈以及广泛展会参与，成功签约了多家大型房地产开发商，并与他们建立了长期稳定的合作关系。

产品研发方面，注重创新，提升产品质量和设计水平。通过多方面的调研和与设计师的合作，推出了一系列外观精美、品质卓越的新产品。这些新产品能够满足市场需求的多样性，受到了广大消费者的好评，并带来了良好的销售额增长。

品牌推广方面，注重提升品牌知名度和美誉度。加大了对线上媒体的投入，通过在电视、网络等平台上进行广告宣传，进一步提升了公司品牌的影响力。同时，还积极参加各类展会和行业交流会议，进一步扩大了的品牌影响力。

渠道拓展方面，积极开发新的销售渠道，提高市场覆盖率。与各大建材商建立了长期的合作伙伴关系，并通过共同展销和培训等方式，提升了产品的销售额。

团队建设方面，注重培养和选拔高素质的员工。提供了良好的培训机会和晋升渠道，让员工在工作中不断学习和成长。还开展了丰富多彩的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。

总结过去一年的工作，取得了较好的成绩，但也存在一些不足之处。在市场开发方面，仍然需要进一步巩固现有的合作关系，并开发更多新的市场。在品牌推广和渠道拓展方面，需要加大投入力度，提高市场覆盖率和品牌知名度。在团队建设方面，还需要进一步提高员工的专业素质和团队协作能力。

展望未来，瓷砖事业部将继续坚持公司的发展战略，不断创新和提高。将加大产品研发投入，不断推陈出新，以适应市场需求的变化；将加强市场开发，注重顾客需求，为他们提供更多优质产品和服务；将加大品牌推广力度，提升品牌的美誉度和忠诚度；也将加强团队建设，提高员工的综合素质和职业价值。

感谢公司领导对瓷砖事业部的大力支持和鼓励，同时也感谢全体员工的辛勤付出和无私奉献。在新的一年里，我相信瓷砖事业部将取得更大的成就，为公司的发展贡献更大的力量！

副总述职报告 篇3

副总年度述职述廉报告

一、

感谢各位领导的关怀和支持，我在过去一年中荣幸担任公司副总一职。在这个重要的岗位上，我时刻抱着对公司和员工负责的态度，努力工作，积极奉献。同时，我也非常重视廉洁自律，在工作中始终保持良好的品德和作风。特此，我将以此报告的形式述职述廉，向领导和全体员工汇报我的工作情况和廉洁表现。

二、工作情况

作为副总，我本着以公司利益为重，服务员工为先的原则，积极参与并推动公司各项工作。在战略规划方面，我积极参与和领导了公司2021年度的战略规划工作，通过市场调研和内部资源整合，制定了明确的发展目标和策略，为公司的发展路径指明了方向。在组织协调方面，我积极参与各级管理会议，协调不同部门、不同岗位的工作，提高部门之间的信息流动和协同配合，为公司整体发展提供了良好的保障。同时，我还积极参与了员工培训和激励计划的制定，保证员工的专业能力和工作动力的提升。

在具体工作中，我积极培养和管理下属团队，通过设定明确的目标和绩效指标，激励团队成员不断提高自身能力，提升工作效率。我关注员工的工作和生活情况，通过定期的与员工的沟通和交流，了解员工的工作困难和需求，提供相应的支持和帮助。同时，我也注重与客户的沟通和合作，通过建立良好的合作关系，促进公司产品的销售和市场的拓展。

三、廉洁表现

在工作中，我始终坚持廉洁自律的原则，严格按照公司制定的各项纪律和规章制度履行职责。我积极参加公司组织的廉洁教育培训，不断加强廉洁意识和法律法规的学习，确保自己在工作中始终保持廉洁品行。

在处理与供应商的关系时，我始终坚持公平竞争的原则，公正客观地评估和选择供应商。我与供应商保持正常的商业合作关系，没有利用职权谋取私利。同时，我注重与供应商之间的沟通和信任，及时解决合作中出现的问题，维护了公司和供应商的利益。

在资金管理方面，我严格遵守公司的财务制度，准确记录和管理公司的资金流入和流出。我保证了公司资金的安全和合理利用，没有发生任何违规行为或浪费。

四、总结与展望

通过一年的工作，我相信自己在公司岗位上取得了一些成绩，为公司的发展和员工的福祉作出了一些贡献。但是，我也深知自己还有许多不足之处，需要不断学习和提高。因此，在新的一年里，我将继续努力，进一步完善自己的工作能力，提高领导水平。同时，我也将继续严格要求自己，保持廉洁自律的作风，做到权力不腐败，信任不受质疑。

我衷心感谢领导和全体员工对我的支持和理解。我相信，在大家的共同努力下，公司会更加繁荣发展，员工的福利会得到更好的保障。让携手共进，共同创造美好的明天！

副总述职报告 篇4

我现将xx酱油醋酿造厂，近年来履行食品质量安全主体责任的工作汇报如下。

xx酱油醋酿造厂位于xx市xx镇xx路，始建于1998年，属私营企业。经过企业的不断发展，地方政府的支持，企业员工的认真工作，使企业在法律、法规规定的范围内守法经营，文明经营，组织机构制度不完善，于2006年6月x日通过xx自治区质量技术监督局验收，获得全国工业产品生产许可证，本厂主要经营范围：酱油、醋的加工、销售;酱油产品执行标准为GB18186-2000高盐稀态、醋产品执行标准为GB18187-2000固态发酵，为了更科学更规范的管理，本厂制定了一系列管理制度，安全生产制度、重点环节控制制度，全程跟踪检查监控及各项严明的财务制度。并配备了与本厂生产的产品相配套的检验设备和设施，为确保原材料采购和生产高质量的合格产品提供了可靠保障。我厂产品销往阿勒泰各县。

我厂坚持以科学发展观为指引，严守各项法律、政策规定，靠信誉，积极开拓市场;靠质量，赢得了公司旺盛的生命力;靠优质的服务，取得了广大消费者的信赖，在我厂生产、加工、销售的各个环节中运用发展的观点解决各种难题，促进本厂的.全面发展和整体协调推进。

本厂成立初期及经营期间，为严格生产企业落实质量安全主体责任，保障酱油、醋质量安全，依据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则》、《食品生产企业落实质量安全主体责任监督检查规定的通知》等文件精神，严格各项规章制度的落实，切实有效的维护了企业的正常生产，保证了企业的生产条件、技术设备、产品质量、销售服务达到了规定的标准。

(一)是严把人员关。我厂在进行员工招聘时，必须出具卫生防疫部门签发的卫生健康证明方可招聘，新员工在岗前培训合格后才能正式聘用。在生产过程中严格落实生活区和生产区等其他区域隔离、分开的规定，实施全封闭、全隔离、定期清洗消毒的生产模式。由化验、检验人员不定期对工作人员遵守食品生产卫生规定和生产环境卫生状况进行全面检查考核，发现问题按照公司生产卫生管理办法进行处理，造成损失承担连带责任，并与个人效益挂钩。

(二)是严把原料采购、收购关。我厂根据生产实际建立健全收购采购制度，在保证质量的前提下进行收购。原料的收购由收购、化验、检验人员依据检验的国家标准进行严格的感观、理化、生化技术指标检验，经检测达到规定标准值的收购，达不到标准值的坚决不予收购。并对采购的产品实行严格的质量信息考证，产品样品和有权威检验机构出具的产品检验报告。确保达到公司生产产品达到国定标准规定的技术要求和技术标准。

(三)是严格生产控制关。依据国家食品企业生产、加工过程中的关键控制点，结合生产实际，制定的生产过程中各个环节的详细操作规程、操作参数、生产自检方法和重点环节控制及注意事项，并根据生产过程中生产运行原料的变化对各个环节进行机械技术、个数值，并按规定进行规范填写记录，对运行记录按要求保存原始采购、运行、生产、化验检验、出厂销售、退回售后等生产资料，认真按规定进行登记统计产品追溯系统的相关统计数据，详细记录了从采购、生产、质量、检验、销售、退回等各个阶段的详细数据记录。

(四)严禁使用各类非食品添加剂。我厂在成立时就明确过质量标准，在我厂所涉及的产品中绝不添加任何非食品添加剂。在实际的生产运行过程中，本厂所生产的系列产品也从未添加过任何以改变产品属性的非食品添加剂。

是严格按照食制品企业建设标准规划进行场址的选择、厂区建设和项目改造，做到厂区建设与办法规定相统一，厂区建设与生产流程、生产设备相配套，项目改造与整体相配套，严格各个流程、环节、设备、工艺隔离，防止发生交叉污染。

(一)是定期对检测化验设备进行技术检测。主动接受上级监督部门对本厂检验化验设备进行检测，本厂对将要超过检测有效期的检测设备及时送到检测机关进行复检检测，确保本厂生产使用的器具检测数值准确。

(二)是按规定标准对采购、收购的原辅料进行化验检验，经化验检验合格后方可入库加工、生产、使用和销售，经化验检验不合格的批次产品严格按规定、按合同要求进行退回、拒收和销毁。

一是紧紧围绕食品生产企业的生产标准、生产条件扎实开展工作，落实各项制度和规定，确保本厂生产经营在法律法规规定的范围内依法运行。二是对产品的质量进行严格控制，对本厂生产所涉及的检验化验物品实行严格的使用消耗管理，并进行合计统计，防止因保管使用不当发生问题。针对近年来食品问题不断出现实际情况，本厂向各级质量监督管理部门承诺不使用任何非食品添加剂。保证了产品的质量。三是严格食品售后服务体系建设，本厂针对产品的实际情况制定了切实可行的召回、退回产品管理规定，对本厂生产、保存、销售各个环节产生有瑕疵的产品一律实行召回或退回处理，并进行理化分析检测处理。对消费都购买的过期的有误解的进行更换或解释，达到双方满意的效果。

以上是本厂根据生产活动中所涉及的原材料采购、质量信息认证、生产控制、关键控制点控制、添加物质使用情况、质量监测检验等方面就如何落实食品安全法和企业主体责任进行了履责报告。结合落实食品安全法和企业主体责任在保证食品安全方面我们做了不少工作，但还存在以下问题，对企业的产品质量和企业建设存在制约因素。

1、我厂在生产过程中，部分设备的更新与区域产业原料供应监测还有一些差距。

2、我厂的产品在销售运输过程中物流管理不够规范，产品有被损坏和缺失的风险。

3、我厂的生产运行配套设施还不够完善，对稳定产品的性状还有一定影响。

为了使本厂又好又快的发展，把本厂产业做大做强，制造生产出让消费者放心的产品。结合本厂实际，制定科学详实的发展规划，研究制定科学的生产、加工、管理方法，在发掘本厂内部潜力和积极开拓市场的同时，本厂还制定了中长期发展规划和今后工作整改实施计划。

以上是我公司贯彻落实[食品安全法]所做的履责报告，不足之处请各位领导和代表提出宝贵意见，我将虚心接受并坚决纠正。

副总述职报告 篇5

一、xxxx年工作总结：

随着集团公司现代化建设的推进，越来越多的工作工种实现了机械化，加强设备的计划、选型、采购是完成生产任务保证生产安全的重要保证，xxxx年我们计划选型购置了井下中央水泵的两台自平衡型主排水泵。二采区运输大巷的三部皮带运输机，井底水仓清挖用的压滤机，泵体工作面的刮板输送机以及地面用的造矸皮带机和双压振动筛。选型过程中我们充分考虑技术上先进，经济上合理，生产上运用。同时考虑设备的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互换性以及节能环保的要求。

为了保证设备能够合理安装，充分发挥设备的效能很好地服务生产。今年以来，我们要求大型设备的安装，首先要制定专项的安装技术措施，并对相关人员进行贯彻学习，安装过程严格按措施施工，确保安装质量。我们要求新投入设备的操作人员、维护保养人员进行培训，培训考试合格后方可进行操作，维护设备。确保设备能够正常发挥作用，延长设备的使用寿命。设备的使用必须制定专门的操作规程，操作人员严格按操作规程操作；维护人员严格按照维护保养制度进行定期保养。

5月份我们组织参加了集团公司的机电技术比武，比武分理论和实践操作两部分进行；理论考试又分为笔试和手指口述两部分，经过员工的静心组织和选手们的努力刻苦后，我们取得了第三名的优异成绩。通过技术比武，大大地提高了机电职工学习机电技术的热情。

我们每月组织一次包括井上、下的机电运输安全大检查，通过检查培训现场检查人员和被检查单住人员，使其进一步掌握机电运输方面的专业知识，达到互相学习、技术交流、取长补短、共同提高的效果，对检查出的问题进行肆定处理，落实整改时间、整改责任人、制定整改措施，面对较严重的机电问题对责任人进行处罚。

机电运输的人身安全和设备安全始终放到机电各项工作的首位，进一步强化了供用电管理，严格执行停送电，完善井下轨道运输的挡车设施和信号装置，完善了井下供电的漏电过流和接地保护装置，确保安全生产。

我们积极响应集团公司号召，集思广益，大力开展修旧利废工作；检修410型采煤机和630/220型刮板输送机各一台；大修掘进机一台，充分利用废旧材料变废为宝。首先从废旧的设备、材料、配件分类整理；其次利用废旧的电机、减速器、皮带、滚筒进行回收设计，改造制成多部皮带机投入井下生产系统和地面排矸系统；再次利用废旧的配件、铁皮、锚杆、道轨等制作电缆钩、隔爆水袋支架和剁斧等，利用废旧的钢筋制作水沟盖板柱筋，利用废旧钢管制作台阶扶手。

加强供用电管理，提高全体员工的节电意识，安全合理地使用电力设备，严格控制用电成本，制定了《山西介休义棠xx煤业有限公司节电方案》，通过调整综采工作面的生产班次，生产人员的工作时间，调查主排水泵的排水时间，主井绞车的提升时间，进行避峰填谷运行，节约了电费成本，取得了明显的效果，组织制定了502工作面、202工作面供电方案设计，配合了502、202工作的搬家和电气安装。

二、工作中存在的问题和不足：

1、由于本人专业知识和现场工作经验不足，不能合理地协调好机电和生产的关系；不能有效地消除机电职工责任素质差；不能适应现代化设备之间的矛盾。

2、对机电运输提升设备动态掌握不够准确、全面，设备的实时状态掌握不够细致，动态管理不到位，员工的操作行为存在不规范、不按标准作业的现象。

3、由于自身对规范、规程掌握不准，对新规程、新标准的学习不够及时，导致对现场存在的问题存在检查监督不到位的情况。

三、今后工作的努力方向：

1、坚持学习，跟上时代的步伐，促进知识的先进性和系统性，不断提升服务矿山的新技术、新本领，更好地服务集团公司及xx煤业公司，为xx煤业公司的安全生产提供机电运输方面的优势。

2、加强现场管理，深入基层、深入现场、深入一线，加强现场作业人员的检查、培训和指导；减少使用设备的损坏，延长服务生产的时间，提高工作效率，延长设备的使用周期，确保安全生产。

3、继续加大机电运输安全质量标准化工作和全面开展和监督检查，促进机电运输质量标准化工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，虽然尽职尽责，但与领导的要求相差太远，还存在许多的问题和不足，在今后的工作中更要一步一个脚印，干好多项工作，做到持之以恒，不断提高自我。

以上述职，请予评议。