造价述职报告

造价述职报告15篇。

在日常学习和工作中，我们经常需要撰写报告。一篇优秀的报告能够在后续工作中产生更大的价值。那么，如何写一篇优秀的报告呢？在这里，我们精心挑选了一篇题为“造价述职报告”的文章，希望它能对您有所帮助。如果您认为这篇文章有价值，请务必将其收藏起来！

造价述职报告 篇1

尊敬的领导：

我是某某公司的造价总经理XXX，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况，并对未来的发展进行展望。以下是我对公司造价工作的总结与分析。

一、工作总结

在过去的一年里，我以全新的视角审视了公司的造价工作，并在实践中形成了一系列有效的管理措施，取得了一定的成绩。

1. 精细管理成果显著

为了提高造价管理的效率和准确性，我积极推行精细化管理，包括对项目成本的详细核算、资料管理和预算执行情况的监控等。通过精细管理，我们有效降低了成本，提高了工作效率，改善了项目执行的质量。

2. 建立高效的团队合作机制

我深知造价工作离不开团队的支持和配合，因此我积极与其他部门进行沟通、协调，并建立了良好的工作合作机制。通过定期的团队会议、交流研讨和技术培训等活动，我们增强了团队的凝聚力和协作能力，提高了整个部门的工作效率。

3. 核算、分析与风险防控

在成本核算方面，我强化了对各项成本的细致核算和分析，以保证数据的准确性和完整性。基于成本分析结果，我及时发现和解决了一些潜在的风险和问题，对公司的项目决策起到了积极的支持作用。

二、存在的问题与不足

尽管在过去的一年里我尽力做到了最好，但还是存在一些问题和不足。

1. 沟通协调能力有待提升

由于公司业务量的增加，与其他部门的沟通和协调工作相对紧张。我在这方面需要加强自己的专业素养，在日常工作中加强与各方的沟通，提高协调能力，以更好地推动项目的顺利进行。

2. 业务知识的深入学习

造价工作涉及到多个领域的知识和技能，我意识到自己的专业知识储备还有待提升。未来，我将加强学习，不断提高自己的专业水平，为公司的发展提供更好的支持和建议。

三、未来展望与工作计划（述职报告之家 YS575.Com）

1. 提升工作效率与质量

在未来一年里，我将进一步完善成本管理的各项制度和流程，提升工作效率和准确性。同时，加强团队的培养和建设，通过合理的任务分配和培训，提高团队成员的专业素养和工作效率。

2. 优化成本控制体系

为了进一步提升公司的竞争力，我将加强成本控制体系的建设。通过制定更加科学、规范的成本控制方法和指标，实施精细化管理，控制项目成本的波动，提高公司的经济效益。

3. 加强学习与交流

为了提高自己的造价管理水平，我将积极参加行业内的学术交流和培训活动，不断学习和掌握最新的造价管理理论和方法。同时，与同行进行交流，共同面对行业内的挑战和机遇，推动行业的发展。

总之，作为公司的造价总经理，我将继续努力，提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展贡献力量。我相信，在领导的指导下，公司的造价工作一定会取得更大的突破和发展。

谢谢领导对我的信任和支持！

造价总经理 XXX

日期

造价述职报告 篇2

一、党建和思想政治工作情况

加强思想建设，认真开展政治理论学习，深刻领会其内涵，坚定党员干部的理想信念；积极开展“争先创优”、“党建创新”等一系列活动，提高党员素质，全面落实上级党组织安排的各项工作。

二、领导班子建设情况

造价事务所专业技术性强、业务量大，加强班子建设尤为重要。我们按照“四好”班子的要求，大力加强班子建设，在班子内部形成了顾大局、谋大事的良好工作氛围，赢得了全体职工的信任和尊重。

三、造价业务工作情况

（一）、加大精细化管理力度，加强过程控制。在总结多年工作经验的基础上，对造价管理工作进行了认真的分析和研究，出台了一系列管理办法和措施，进一步提升业务水平。

1、加强造价业务标准化建设，对业务流程进行了完善，对预算、结算审查标准进行了修订；

2、实施项目分片管理，将业务人员按片划分，把所有建设项目的造价业务落实到每一个人，各负其责，从项目的概算审查、工程招标前的图纸会审、标底编制、预算审查、材料价差的审批，到工程项目的验工计价、竣工验收、竣工结算的审定，项目负责人全程参与，切实做到对工程造价的全过程的控制。

（二）、规范工程造价管理方面的政策和标准，严把工程造价审查关。

1、定期组织业务人员认真、系统地学习国家、行业和公司相关法律、法规及文件，特别注重对工程定额和费率等关键性规定的学习和领会。

2、严格按照预算、结算审查流程，开展业务工作。

3、严格按照招投标管理办法，及时准确地做好标底编制工作。

（三）、20xx年造价业务量完成情况

20xx年共审定基建、专项、生产成本工程预算、结算合计549205.8万元，核减27868.57万元，为公司节约了大量的建设资金。

20xx年共编制各类工程标底73项，标底金额75692.2万元。

四、经营任务完成情况

按照与公司签订的`“五型企业”经营业绩责任书的要求，积极落实全面预算管理各项工作，收到了良好的效果，全面完成了公司下达的各项经营指标。同时，认真开展“双增双节”活动，对节支目标和措施进行了细化，实现全年“七项费用”节支4万元的奋斗目标。

五、党风廉政建设情况

认真落实公司纪委20xx年度工作要求，制定了《工程造价事务所党风廉政建设实施细则》等办法，与各科室签订了党风廉政建设责任书，加大监督力度，在党风廉政建设上，领导干部带头廉洁自律，教育员工认真遵守造价管理人员的行为准则，通过学习、接受警示教育等一系列活动，营造了廉洁自律的氛围，树立了造价管理单位的良好形象，全年未发生吃、拿、卡、要等违规违纪事件。

六、存在的问题

（一）、业务人员少。

（二）、部分人员业务水平有待进一步提高。

（三）、定额管理滞后。

（四）、材料价格信息价管理滞后。

造价述职报告 篇3

尊敬的领导：

我是XX公司的造价总经理，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作。在过去的一年里，我积极配合公司的战略发展，深入贯彻执行公司的各项政策和决策，努力提高造价管理水平，为公司的可持续发展做出了积极的贡献。现向您汇报以下几个主要内容。

一、工作概况

在过去一年里，我带领团队积极开展了以下工作：首先，我负责编制公司整体的造价预算，协调各部门的需求，制定合理的预算方案，实现了公司整体成本的控制。其次，我建立了一套全新的项目造价管理流程，在项目招投标阶段提供专业的造价意见，帮助公司降低成本、提高盈利能力。同时，我规定了明确的标准和标签，加强项目造价数据的收集和分析，提供可靠的依据供决策者参考。第三，我重视团队建设工作，组织开展了一系列培训和学习活动，提高了团队成员的综合素质和专业能力。 第四，我积极参与行业内的学术交流和经验分享，与同行业的专家和机构保持紧密联系，不断学习新的技术和方法，用于提高工作效率和效果。

二、工作亮点

1. 提高了公司造价管理水平：我制定了一套全新的项目造价管理流程，实现了从项目招标到结算的全流程控制。通过合理的控制预算和变更的管理，有效降低了公司的成本，提高了利润率。同时，我加强了与财务、采购等部门的协同合作，优化了公司内部流程，提高了效率。

2. 成立了造价研究团队：为了进一步提高公司造价管理水平，我成立了一个专门的研究团队，由一批造价管理经验丰富的专业人员组成。团队开展了一系列研究和调研，为公司提供了许多有价值的建议和方案。通过与外部专家的合作，我们还成功解决了一些复杂项目的成本控制难题。

3. 加强了团队建设：团队是工作的核心力量，我注重培养团队成员的综合素质和专业能力。我组织了一系列的培训和学习活动，分享公司成功案例和行业最新动态，帮助团队成员提高业务水平。团队的凝聚力和战斗力得到了明显的提升。

三、存在的问题与改进措施

尽管在过去一年里取得了一些成绩，但我也意识到工作中存在一些问题。首先，公司的造价管理流程仍然存在一些不完善和不合理的地方，需要进一步优化。其次，团队成员中有一部分人员的专业素质和工作积极性还有待提高，需要加强培训和管理。再次，公司在技术和设备方面的投入还不够，制约了我们工作的效率和质量。为了改进上述问题，我拟定以下措施：优化公司的造价管理流程，建立科学的绩效评估机制，鼓励团队成员积极进取；加大对团队成员的培训和激励力度，提高他们的综合素质和专业能力；推动公司增加对技术和设备的投入，提高工作效率和质量。

四、展望未来

展望未来，我们将继续加强公司的造价管理工作，提高管理水平和执行力度，为公司的可持续发展做出更大的贡献。同时，我们将持续关注行业的新技术和新方法，不断创新和改进工作方式，提高工作效率和效果。我们相信，在公司的支持和团队的努力下，我将继续发挥造价总经理的作用，取得更好的工作成绩。

以上就是我过去一年的工作情况及展望的简要汇报。感谢您对我的支持和关心，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

您忠诚的造价总经理

XXX

造价述职报告 篇4

尊敬的各位领导：

大家好！我是XXX公司的造价总经理XXX，今天非常荣幸能够向各位领导汇报工作。回顾过去一年的工作，我主要围绕以下几个方面展开述职报告。

一、项目管理与控制

过去一年，我们公司共参与了多个大型建筑项目的造价管理工作。作为造价总经理，我积极组织团队，深入项目现场，与业主、设计师、施工单位等各方沟通协作，确保了项目的顺利进行。在项目管理与控制方面，我们采用了先进的项目管理软件和技术手段，从项目立项、工程招标、施工过程到竣工验收，全程跟踪控制项目的造价进展，确保项目的质量与进度符合预期。

二、成本控制与优化

在成本控制与优化方面，我带领团队积极推动了成本管理与精益施工。我们制定了详细的成本控制计划，并结合实际情况进行调整，严格按照项目预算执行，控制了成本的增长。同时，我鼓励团队进行成本优化工作，通过技术创新、资源共享、采购策略优化等手段，最大限度地减少了浪费，提高了经济效益。

三、风险管理与应对

在项目过程中，我注重风险管理与应对工作。我们建立了风险清单，对潜在风险进行了分析评估，并制定了应对措施，确保项目不受重大风险的影响。同时，我密切关注市场变化和政策法规动态，及时调整策略，降低了风险对项目造价的影响。

四、团队建设与人才培养

作为团队的领导者，我注重团队建设与人才培养。过去一年，我通过制定明确的工作目标、设立奖惩机制、定期组织培训等方式，激励团队积极进取，提高了整个团队的执行力和协作能力。同时，我也推动公司与相关教育机构合作，为团队成员提供进修学习的机会，不断提升专业技能和综合素质。

五、持续改进与创新

在过去一年的工作中，我始终秉持着持续改进与创新的理念。我们不断总结经验，改进工作流程，提高工作效率。同时，我鼓励团队成员积极思考、勇于创新，推动公司在技术、管理、服务等方面实现新的突破，不断提高核心竞争力。

总结回顾过去一年的工作，虽然取得了一些积极的成绩，但也存在一些不足和问题。我将继续努力，进一步完善工作机制，提高工作质量和效率。同时，也期待各位领导的指导和支持，共同促进公司的发展。

谢谢！

造价述职报告 篇5

造价总经理述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！

我是XX公司的造价总经理，在过去一年里，我在公司总经理的领导下，通过对造价管理工作的努力和探索，取得了一定的成绩。在这里，我将向大家汇报一下我的工作情况和所取得的成绩，并提出我对下一年工作的计划和目标。

一、工作职责及完成情况

作为造价总经理，我的主要职责是负责公司项目的成本控制、招投标、造价预算及评估等工作。在过去一年里，我紧密围绕公司的经营目标，开展了以下工作：

1. 成本控制：在项目实施过程中，积极参与项目策划，合理配置资源，制定合理的工期和成本计划。并通过有效的控制措施，保证项目在预算范围内进行，以提高项目的经济效益。

2. 招投标：积极参与公司的项目投标工作，对招标文件进行细致的分析和解读，制定合理的投标策略，并协调各部门的配合，确保项目投标的顺利进行。

3. 造价预算：根据项目需求，编制合理的项目造价预算书，充分考虑人力、物料、设备等各方面因素，以真实可行的数字为基础，为公司的项目决策提供依据。

4. 造价评估：定期对公司正在进行或已完成的项目进行造价评估，发现问题及时提出，并提供解决方案，优化项目成本结构，提升公司的竞争力。

二、工作成果

通过一年来的努力，我取得了一些明显的工作成果：

1. 成本控制方面：根据公司制定的成本控制措施，有效避免了一些不必要的浪费和损失，保证了项目在规定的成本范围内完成。

2. 招投标方面：参与了公司多个重要项目的投标工作，并成功中标了XX大型项目，为公司的业务拓展做出了重要贡献。

3. 造价预算方面：在项目开展前期，我编制了详细的项目造价预算书，为公司的决策提供了重要依据，也提高了项目执行的可控性和效率。

4. 造价评估方面：对公司已完成的项目进行了全面的造价评估，并提出了一些优化方案，为公司未来的项目进一步提升了竞争力。

三、存在问题与改进措施

在开展工作的过程中，我也发现了一些问题，这些问题主要包括：

1. 对市场变化敏感性不够高：在招投标过程中，我在分析市场需求和竞争对手方面还需要提高，增强对市场风险的预判能力。

2. 缺乏团队合作意识：造价管理的工作涉及到多个部门的协同配合，我在这方面还存在一些欠缺，需要进一步加强与其他部门的沟通与协作。

为了改进这些问题，我将采取以下措施：

1. 加强学习与自我提升：定期参加行业研讨会、培训班等活动，保持对行业动态的学习和了解，提高自己的专业能力水平。

2. 注重团队建设：加强与其他部门的沟通与协作，推动部门间的良好合作，形成优势互补的工作氛围。

四、工作计划与目标

在下一年的工作中，我将继续努力，进一步完善造价管理工作，达成以下目标：

1. 提高成本控制水平：通过持续优化和改进成本控制措施，减少成本浪费和损失，提高项目的经济效益。

2. 加强市场分析研究：提高对市场需求和竞争对手的敏感度，及时调整公司的战略和策略，确保招投标工作的顺利进行。

3. 做好团队协作：加强与其他部门的沟通和合作，提高团队的协同效率，共同推动公司项目的顺利进行。

总结：

在过去的一年中，我在造价管理方面取得了一定的成绩，但也发现了一些问题。在未来的工作中，我将继续努力，加强学习和团队合作，进一步提高综合素质和工作能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。

谢谢大家！

造价述职报告 篇6

尊敬的领导、各位评委：

我很荣幸在此的机会向大家汇报去年以来我的工作情况。作为一个造价人员，我深深体会到自己在项目中的重要性和责任感，我一直在不断地努力学习、提高自己的专业技能，以及团队协作能力。现在，请允许我就近两年的工作进行述职报告。

一、项目综合管理

作为项目的造价人员，全面了解工程项目情况，进行工程预算、单价分析、投标估价、合同审核和结算审核等工作。帮助团队建立有效的成本管理计划，并且根据项目的实际情况及时调整，确保项目的效益。

此外，提高项目高效管理能力也是我的优秀工作之一。我和财务、项目管理团队等部门紧密配合，协调各部门的工作，保证整个项目的进展情况。通过协作，我也在提高自己的交际沟通技巧。

二、成本控制及风险管理

作为一个造价人员，我不仅对工程的成本控制有很高的敏感度，同时我也注重风险的把控。我定期跟进项目成本情况，不断寻找成本降低和效益提高机会，通过数据分析，开展成本优化，包括费用支出、材料采购、设备租用等方面，也取得了很大的进展。

我也深知项目的风险管理非常重要并且斯在实际工作中积极推广，制定可行性分析报告，对项目中的各个方面、环节做评估和分析，查找风险点，定期汇报项目风险控制方案并及时处理风险问题。

三、业务技能晋升

作为一个行业新人，我在原有工作的基础上，不断进行个人业务技能晋升，常常关注新兴的业务趋势，努力掌握行业最前沿的技术和提高住户审计、工程管理、合同管理、法律等专业知识，行业的课程、分析及咨询等方面的业务技能。更深的掌握了造价预算、合同管理、材料采购计划等方面内容，提高专业技能和工作能力。

总结：

通过我两年来的工作，我已经具备了较为丰富的工程造价管理经验。我也相信在未来的工作中，我将会更加努力地工作，并且不断提高自己的技能。感谢公司及各位领导及评委赐于为我做述职报告的机会，有任何问题或建议，欢迎您联系我。

造价述职报告 篇7

岁首年末，转眼间20xx年即将过去，在领导的帮助下，在大家的辛勤工作下，本年度中我们取得了比往年都要好的成绩。

1、本年度的工作成绩：

本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立项共48项，其中已完成项目44项；建筑面积共计98万平米，投标总报价共计xx亿元。其中，完成小型工程施工投标文件编制41项；园区工程6项，计划投标3项；完成工程竣工结算1项。我部门年收入共计xx元，支出共计xxx元。

2、我部门，为保证各项目标的完成，从以下几个方面开展了工作：

①落实工作，明确分工，高效完成每个项目

根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备齐全，对于较大的工程，能更好更快的完成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，进一步提高工作效率，为整体工作的推进提供了保证。

②理顺服务流程，全面提高服务质量

在服务上每月认真分析客户的建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对收费问题，我们的收费标准只有咨询公司的1/3，由于我们人员设备齐全，能更好更快的完成投标文件的编制任务，节省了大量的人力、物力，对于分公司来说可以节省大部分开支。经过几个月的运行，在领导和个公司的支持下我们的服务质量有了很大的提高。

③认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的预算团队

拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工作一个非常重要的前提前提。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步。

在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们开展了定期的讨论会，让大家在一起谈谈经验与不足，大家互相借鉴，互相学习。

④加强管理，提高绩效，努力提高执行力

为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。

这一年来很多时候同志们都在超负荷工作，甚至几天几夜才能睡上几个小时，每一份投标文件的编制，每一个项目的投标报价，都要经过仔细推敲，细心检查。虽然我们的工作时常加班熬夜，任务重，时间要求紧迫，但同志们不怕吃苦，不厌其烦，细致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极为分公司做好标书。在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，学习、服务还不够，与领导的要求比，还有一定差距。

在今后的工作中，我们要不断的总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。只要我们不断的努力就一定会把预算工作做好，给公司带来更大的效益。让我们在今后的生活中不断学习，不断总结，提高自己的工作能力，从而带动工程造价的发展。

造价述职报告 篇8

本人从20xx年7月参与工作以来，在施工单位从事造价工作。在工作中，仔细学习建筑相关专业技术学问，在实践中努力推行“新工艺、新设备、新材料”，对工程预决算部分，严格根据清单计价规范及定额计算规则，对每个项目努力做到无漏套、错套清单及定额，人工费及材料费的调整均严格执行国家相关的文件进行。通过自己的努力以及领导和同事们的帮助，能扎实有效地完成日常事务工作。任职以来，我主动担当各项工作任务，立足本职，刻苦钻研业务技术，努力的干好本职工作。能够做到兢兢业业，圆满完成领导交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作。

以工作事业为重，不计个人得失，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，主动主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中留意调查探讨，勤于思索，工作思路清楚，能把一般理论同工作实际相结合。

作为一名造价工作者，为了更好地适应本职工作，在努力做好本职工作的同时。我非常注意接着再教化学习，多次参与各级部门组织的技术培训，20xx年5月参与xx创制开源学校组织的'土建实物培训班，更加系统的学习了造价学问；20xx年10月参与广联达公司举办的清单讲座培训班，20xx年11月参与xx福莱公司组织的13新清单的学习培训讲座。20xx年6月通过了建筑专业二级建立师考试，并成果合格。

参与工作以来，我主动担当造价各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成组织交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够主动的参与机关组织的各项活动，由于工作精彩，多次受到领导的确定。主要参与的工程项目如下：

（1）20xx年10月至20xx年2月，在xx市经济技术开发区小井村委会综合楼工程中担当预算员工作，该工程建筑面积107369m2，总造价121959989元，本工程质量一次性验收合格。

（2）20xx年3月至20xx年12月，xx市大村镇后茂村社区服务中心综合楼及活动中心中，该工程规模2400m2，造价33147957元，本工程现已竣工验收，工程质量一次性验收合格。

（3）20xx年5月至今，xx书画院2#、3#楼工程，面积1123488m2，现本工程正在施工中。

通过在工作中的不断学习和造价专业人员的指导，已经驾驭了一般建筑工程、预算的编制方法，工程预算流程及工程量计算已熟识驾驭。能独立敏捷运用专业学问和积累的阅历及学问进行预算的编制及投标预算的编制，在建设项目的详细实施过程中，对施工单位而言，依据施工图预算编制出材料安排、劳动力安排、机械台班安排、财务安排及施工安排等，进行施工打算，组织施工力气，组织材料备料，推行先进的施工方法，可以达到提高劳动生产率，加强建筑企业内部经济核算，降低工程成本目的。

做好造价这份找工作在工作中我认为应当做到以下几点：

（1）打算资料在编制预算之前，要打算好施工图纸、施工方案或施工组织设计，图纸会审记录、工程预算定额、施工管理费和其他费用定额、材料、设备价格表、各种标准图册和有关技术经济资料等编制施工图预算所需的资料。

（2）熟识施工图纸，了解施工现场施工图纸是编制预算的工作对象，也是基本依据。预算人员首先要仔细阅读和熟识施工图纸、将建筑施工图，结构施工图，给排水、暖通、电气等各种专业施工图相互比照，仔细核对图纸是否齐全，相互间是否有冲突和错误，各分部尺寸之和是否等于总尺寸，各种构件的竖向位置是否与标高相符等。还要熟识有关标准图，构、配件图集，设计变更和设计说明等，通过阅读和熟识图纸，对拟编预算的工程建筑、结构、材料应用和设计意图有一个总体的概念。

（3）计算工程量工程量的计算，是编制预算的基础和重要内容，也是预算编制过程中最为繁杂，而又非常细致的工作。所谓工程量是指以物理计量单位或自然计量单位表示的各个详细分项工程的数量。现在在实际工作中大都运用广联达算量软件，软件便利快捷，出量快，为造价工作者供应了便利，但在工作中不能一味的依靠软件，也要做到手算核算，对工程量的精确性做到心中有数。

（4）套用预算单价工程量计算完并经自己检查认为无差错后，就可以进行套用预算单价的工作。首先，把计算好的分项工程量及计算单位，根据清单依次一一上机，即xx地区现在大多单位采纳福莱计价软件，即得出该分项工程的预算价值。在套价工作中，要留意调整省价材料与市场材料的价差，做到预算价格要符合实际市场价格。

施工图预算是确定工程造价、签订建筑安装工程合同、实行建设单位和施工单位投资包干和办理工程结算、实行经济核算和考核工程成本的依据。计算时要仔细、细致、不能少算、漏算。同时要敬重实际，不能多算，不高估冒算，不存侥幸心理。编制时，不依编制对象与自己亲、熟、好、坏而因人而异。要听从道理，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础上保证“量”与“价”的精确合理，做好施工图预算。干好造价这份工作。

造价述职报告 篇9

尊敬的总经理：

我是您公司的造价总经理，非常荣幸能够在这里向您汇报我过去一年的工作。我对本次述职报告很是期待，因为我非常享受为公司做出贡献的感觉，也非常期望您能够对我的工作给予认可和鼓励。

今年，我和我的团队一起致力于提高公司的商业成功。我们采用了许多新的方法，以帮助公司保持在竞争激烈的市场中脱颖而出。本次述职报告将分为以下几个主要部分：

一、工作概述

作为造价总经理，我的主要职责是为公司制定预算，控制成本和协助项目的管理。在这一年里，我和我的团队共计完成了45项项目，预算总额为5亿人民币，节省了公司3亿余元的费用支出。

同时，我深入探究了项目财务管理的工作流程，将规划的预算和执行的实际情况一一对比，并针对项目的成本预算不达预期的情况，及时调整预算和执行方案，有效的控制了项目的成本。

二、项目管理

今年，在我的带领下，团队围绕着“从项目中往回看”的原则，制定了全新的项目管理流程，并结合了多年的项目实战经验对流程进行升级优化。我们开发了一套全新的成本管理系统，这套系统不仅能够快速响应工作中的变化，而且还能够提供更加详尽的信息服务，有效提升了项目管理效率。

此外，我还在团队中推广了“依据原则办事”的金融管理理念，希望提高所有成员的平衡思维能力和操纵分析技能，不断提升公司在管理方面的水平。

三、对公司的贡献

在过去的一年里，我和我的团队在成本控制等一系列方面给公司做出了重大贡献。我们在不断地推动财务管理新方法的实施，力求提高管理效率和结构效能。

此外，我还成功协调公司与合作伙伴的关系，采取非常有效的方式与供应商交涉，促成了价格的合理车修，从而为公司的利润做出相当的贡献。

四、展望未来

作为造价总经理，我不仅认为我们还需要继续探索新的管理方式和提高绩效，而且还需要重视财务管理和风险管理的重要性。所以，在未来的工作中，我将继续围绕这些方向展开工作，并与公司共同进步，真正提升公司品牌和企业价值。

总之，过去一年，我和我的团队完成了大量有意义的工作，取得优异成绩，在完成年度目标的同时，实现了许多公司中重要的贡献。在未来的工作中，我依然将不断努力和提升，加倍投入工作，希望能够为公司创造更多的价值。谢谢您的聆听。

造价述职报告 篇10

（标题）造价人述职报告个人

尊敬的领导：

您好！

我是贵公司的一名造价人员，我很荣幸能够向您汇报一下本人的工作情况和成绩。在过去的一年中，我始终秉持着认真负责的态度，努力工作，不断提升自身专业素养和团队合作能力。以下是我在这段时间里所取得的主要成绩和经验总结。

一、工作内容及成果

作为一名造价人员，我的主要工作职责是参与项目预算编制、投标报价、施工图设计和工程结算等环节。在这一年里，我积极主动地与各部门进行沟通协作，确保项目的顺利进行。

1. 项目预算编制：我参与了多个项目的预算编制工作，通过对施工工艺、材料价格和劳务费用的仔细研究，准确计算出项目所需的费用，并在合理范围内控制预算成本。其中，有一个大型工业项目，经过我团队的努力，成功地将项目预算控制在客户要求的范围内，为公司节约了大量资金。

2. 投标报价：我负责了多个项目的投标报价工作，在项目的评审和竞争中，通过对市场行情的研究和与供应商的协商，我们成功地制定了有竞争力的报价方案，赢得了几个重要项目的中标。

3. 施工图设计支持：在某个重要项目的施工图设计过程中，我积极参与了绘图、量清单、图纸确认等工作，确保设计图纸的准确性和完整性，为施工提供了宝贵的支持。

4. 工程结算：我参与了多个项目的工程结算工作，通过对工程量的准确测算和对工程成本的仔细核对，帮助公司与客户顺利完成工程结算，确保了资金的流转和公司的经济利益。

二、成长经验及展望

在这一年的工作中，我不断学习和进步，积累了许多宝贵的经验和教训。其中，我特别深刻地体会到了几个方面的重要性：

1. 专业知识的学习和运用：作为一名造价人员，掌握专业知识是必不可少的。我加强了对造价工作的学习和研究，不断提高自身的专业素养和技能水平，为公司的发展做出了贡献。

2. 团队合作的重要性：在项目中，良好的团队合作是取得成功的重要保证。我与其他部门的同事密切合作，共同解决了项目中的各种问题，取得了好的成绩。

展望未来，我将更加努力地工作，不断提高自己的专业能力和综合素质。我会继续加强与其他部门的沟通与合作，以适应多元化的工作环境。我也会保持学习的态度，不断跟进行业的发展动态，提高自身的竞争力。

尊敬的领导，感谢您对我的关注和支持。我将以更加饱满的热情和精神状态，继续投入到工作中，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢!

此致

敬礼

（你的姓名）

造价述职报告 篇11

尊敬的领导：

我在过去一年中担任造价总经理的职位，非常荣幸地向阁下汇报工作情况。通过全面分析，我将职责范围内的工作内容分成了以下四个主题，分别是：项目造价管理、成本控制与优化、团队管理与培训、与合作伙伴的沟通与合作。

首先，项目造价管理一直是我工作的核心任务。我积极与各部门合作，从项目规划阶段开始参与，确保造价管理工作从最初的设计估算、项目招投标、合同预估、项目执行和项目结算等各个环节中得以全面覆盖。通过建立有效的成本监控机制和风险预警制度，我成功地完成了一项总额约为XX亿的重点项目，实现了较高的造价控制效果。

其次，成本控制与优化一直是我们公司的核心目标。我通过对项目组成本结构的分析和成本绩效指标的制定，制定了一系列的成本控制措施，包括设立成本预算管理体系、提高采购效率、优化机械设备使用和节约施工材料等。在我的领导下，成本当量较去年降低了X%，超出了公司年度目标。

第三，团队管理与培训是我工作的另一个重要方面。我积极参与造价团队的组建和培训工作，建立了一支高素质的造价管理团队。通过定期召开会议，进行工作交流和经验分享，我成功激发团队成员的潜力，提高了团队的凝聚力和执行力。另外，为了满足公司业务发展的需求，我组织了一系列的内外培训活动，提升了团队成员的专业技能和管理水平。

最后，与合作伙伴的沟通与合作是我工作中非常重要的一部分。我积极与建筑设计院、工程监理单位、施工总承包商等合作伙伴保持紧密的沟通和联系，及时解决项目中的问题和风险。同时，我还积极参与行业协会和专业会议，拓展合作伙伴的网络关系，促进了公司与外部资源的充分利用。

通过对以上四个主题的全面分析，我深刻认识到造价总经理职位的重要性和挑战性。尽管在工作中遇到了一些困难和挑战，但在公司领导的指导下，我依靠团队的协作和自身的努力，成功地完成了各项工作任务并取得了一定的成绩。同时，我也清楚自己存在的不足和发展方向，将进一步提升自己的管理能力和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢领导对我的关心和支持！

造价总经理

日期：

造价述职报告 篇12

工程造价岗位述职报告范文

一、岗位简介

我是某建筑工程咨询公司的工程造价师，负责为建设单位提供工程造价咨询服务。我的主要工作职责包括：招标文件的编制、投标保证金的管理、投标书的评审、中标后的预算编制、合同价款的审核等。在工作中，我始终保持客观、公正、尽职的态度，为客户提供全面、准确、专业的咨询意见。

二、工作内容及业绩

1、参与招标文件编制

在项目招标前，我负责参与编制招标文件。具体包括技术规格书的编制、工程量清单的编制和报价要求的编制等。我根据项目的实际情况，针对性地进行招标文件的编制，保证在满足建设单位要求的前提下，最大程度地降低投标成本。

2、投标保证金管理

在招标文件发放后，我负责进行投标保证金的管理。我会根据招标文件规定的银行账户，设置专用账户，监督每位投标人缴纳保证金的时间、金额和方式，保证所有的投标保证金都是合法、规范、准确的。

3、投标书评审

在招标文件发放截止后，我负责对所有投标书进行评审。我根据招标文件的标准，进行技术方案、价格方案和服务方案等多个维度的评审。根据评审结果，确定每家投标人的得分，并提供详细的评审报告，帮助建设单位更好地选出优质的施工单位。

4、中标后的预算编制

在中标单位确定后，我负责进行预算编制工作。我会全面掌握建筑施工的各个环节和成本要素，在中标单位提供的主要施工方案基础上，根据建筑现场勘探材料和成本要素制定预算。我保证预算的精确度和合理性，并通过完善的审核流程进行了确保。

5、合同价款审核

在与中标单位签订合同时，我会对合同价款进行审核。在审核工作中，我会仔细核对合同的基本信息、技术规格书、工程造价等各项条款，确保建设单位与中标单位在签订合同时双方的权益得到充分保护。

6、工作业绩

在我的工作中，我始终保持着高度的工作热情和认真负责的态度。在近几年的工作中，我已经为多家建设单位提供了优质的工程造价咨询服务，受到了客户的一致好评。同时，我在公司内部的评比中也多次获得了优秀员工、优秀管理、优秀业绩等荣誉称号。

三、工作中存在的问题及解决方案

1、工时安排不平衡

在日常工作中，由于工时安排不平衡，我经常遇到工作压力较大的情况。为了解决这个问题，我开始合理规划工作时间，做到工作有序、有计划地进行。在确定项目计划时，我会根据项目实际情况、工作要求和工作量制定详细的计划，并在工作执行中认真贯彻。这样可以保证我的工作质量和工作效率，也可以有效地缓解工作压力。

2、协调困难

在工作协调方面，由于各个环节之间存在一定的协调难度，我也遇到了一些问题。为了解决这个问题，我坚持合理的沟通、协商和谅解，充分发扬项目组合作的精神。此外，我还学习了一些项目协调技巧，不断完善自己的协调能力，通过协议纠纷，建立起了良好的项目合作关系。

四、工作总结

在我的工作中，我始终坚持高度的工作热情和认真负责的态度。我在做好每项工作的同时，也不断地总结经验和提高自我修养，努力做到专业、优质、高效。同时，我也从工作中发现了一些不足之处，在后续的工作中，我将继续精益求精，不断完善自己的职业素养和工作能力，为客户提供更优质的咨询服务。

造价述职报告 篇13

造价总经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的造价总经理，在过去一年里，我带领团队积极应对市场竞争，不断提高项目造价管理水平，取得了一定的成绩。今天，我将向各位领导和同事汇报我过去一年的工作情况。

一、市场分析

在过去一年里，市场竞争更加激烈，项目数量持续增多，加大了对造价管理工作的要求。我和团队积极研究市场情况，进行了深入的市场调研和项目前期定价工作，为公司提供了准确的项目预算和报价。我们分类别分析市场需求，制定了有效的定价策略，提高了项目中标率。

二、项目前期造价管理

在项目前期，我和团队把握项目概要设计和初步设计阶段，认真地进行了造价分析和核算工作。我们深入了解项目的建设需求和预期目标，与业主和设计团队紧密合作，引导项目进行成本优化设计，减少建设成本，保证项目的经济可行性。在项目定标的过程中，我们积极与承包商进行沟通，合理控制工程量与单价，确保项目在可控范围内进行。

三、施工阶段造价管理

在施工阶段，我和团队加强了对施工单位的造价管理。我们提前进行施工材料的调研和供应商的审查，确保工程材料的进货质量和价格合理。同时，我们对施工过程中的变更和索赔进行了严格的审核，确保索赔金额符合合同和实际情况，保障了公司的利益。

四、后期造价管理与总结

在项目后期，我和团队及时进行了工程决算和造价总结。我们通过详细的报告，向公司领导和项目参与方展示了整个项目的经济效益，并进行了合理的分析和解释。通过总结，发现了项目中存在的问题和不足，并提出了相关的改进和优化方案，以提高公司项目管理的水平和效益。

五、自我总结与展望

在过去一年中，我和团队以团结务实的态度，坚持以市场需求为导向，做好项目前期的造价管理工作，合理控制施工阶段的成本，严格进行后期的决算和总结。通过不断努力，取得了一定的成绩。然而，我也意识到在工作中仍然存在不足之处，比如还需要加强对施工单位的管理，更好地监督和控制项目的成本，提高公司的竞争力。

展望未来，我将进一步提高自身专业素养，扩展知识面，不断学习和进步。同时，我也希望通过与团队的密切配合和协作，实现更好的协同效应，以达到项目管理的优化和提高。同时，我将加强与相关单位和公司领导的沟通，做好信息交流和反馈，形成共识，共同推动公司的发展。

谢谢！

造价述职报告 篇14

尊敬的领导：

非常荣幸能够在公司的造价部门工作，并有机会向您汇报我个人的工作情况。作为一名造价人员，我深知在公司发展中承载的责任与使命。在过去的一年里，我积极投入工作，努力完成各项任务，现在将向您汇报我个人的工作情况。

1. 工作概况：

在过去的一年中，我一直在公司的造价部门工作，负责项目的预算编制、招标、合同管理、支付审核等工作。在这一年中，我共完成了10个项目的工作，涉及房地产开发、基础设施建设和装修装饰等领域。通过参与这些项目，我提高了自己的专业水平和综合素质，进一步了解了行业的发展动态和市场需求。

2. 项目预算编制：

作为造价人员，项目预算编制是我工作中的一个重要环节。在过去的一年里，我参与了5个项目的预算编制工作。在这个过程中，我准确地估算了各项费用，并根据项目的实际情况进行了合理的调整。在与项目经理和设计师的沟通协调中，我提供了专业的建议和意见，确保了项目预算的合理性和执行性。

3. 招标工作：

作为造价人员，招标工作也是我工作的一部分。在过去的一年中，我参与了3个项目的招标工作，负责编制招标文件、组织招标评标和合同谈判等工作。通过加强与供应商和承包商的沟通，我有效地降低了项目的招标成本，并确保了合作商的专业能力和信誉度。

4. 合同管理：

在过去的一年中，我积极参与了2个项目的合同管理工作。我仔细审阅了合同条款，确保其符合公司的利益和法律法规的要求。在项目执行过程中，我积极与项目经理和合作商沟通协调，及时解决合同履行中的问题，并对支付进行审核，确保合同的有效执行和费用的合理支出。

5. 自我提升：

在过去的一年中，我意识到只有不断提升自己的专业素质，才能适应市场的需求和公司的发展。因此，我积极参加各种培训和学习，提高了自己的专业知识和技能。我参加了国内外的研讨会和论坛，了解了最新的造价技术和管理方法。同时，我也阅读了大量的专业书籍和论文，不断学习和总结实践经验，提高自己的综合素质和专业水平。

总结起来，过去的一年是我个人成长和进步的一年。通过积极投入工作，我完成了各项任务，并提高了自己的专业水平和综合素质。在以后的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展和建设做出更大的贡献。

谢谢您的支持和关注！

此致

敬礼

XXX

造价述职报告 篇15

尊敬的领导：

大家好！我是某某工程科技有限公司的造价人员，今天我很荣幸能向您述职报告我的工作情况和个人成果。

一、工作情况

在过去的一年里，我一直以负责任的态度，专注于完成各项工作任务。作为造价人员，我的主要工作职责是进行项目造价核算及预算编制、审核合同支付、监督工程进度和质量等。根据公司的安排，我参与了多个重要项目的造价工作，为公司的项目运营和发展贡献了自己的力量。

1. 项目造价核算及预算编制

在项目造价核算方面，我与项目部紧密合作，进行详细的测量和预算工作。通过准确测量、科学估算和合理投标，帮助公司赢得了多个大型工程项目，保证了公司的盈利能力。

2. 审核合同支付

作为公司造价人员，我负责审核工程项目的合同支付，确保支付金额的准确与合理。我深入了解项目进度和成本控制情况，认真审核每个支付节点的款项，确保资源使用的合理性和项目经济效益的最大化。

3. 监督工程进度和质量

在项目进行过程中，我密切关注工程进度和质量。通过与施工单位和技术部门的沟通，我能及时了解到每个施工阶段的进展情况和存在的问题，并提供相应的改进意见和措施。这有效提高了工程的进度和质量，并提升了公司在客户和市场中的声誉。

二、个人成果

在过去一年中，我努力工作，并取得了一些显著的个人成果。

1. 提高了项目的造价精确性和准确性。通过深入研究并应用新的造价软件，我能更准确地进行项目测量与成本核算，提高了造价文件的质量和可靠性。

2. 加强了和其他部门的沟通和协作。我积极参加公司内部培训活动，提高了自己的专业知识水平，并主动与其他部门进行沟通和合作，提高了项目工程的整体协作效率。

3. 提出了成本控制方面的建议和改进措施。根据项目实际情况，我提出了一些成本控制的建议和改进措施，帮助公司降低了开支，提高了项目的经济效益。

4. 参与了公司的培训工作。我在公司内部承担了一些培训工作，传递我所学到的知识和经验，提高了团队中其他成员的专业素质和工作能力。

以上就是我在过去一年所取得的工作成果和个人进步，但我也清楚自己还存在一些不足之处。为了进一步提升自己的专业知识和职业技能，我将继续学习和提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！