医院方案

医院方案经典。

方案提供给下属明确的工作目标和实现目标的正确途径，从而提高工作效率和效益，并满足工作项目的要求。为了预先制定工作方案，如何编写一份完整的工作方案呢？今天小编为大家带来了一篇关于“医院方案”的文章，希望能够进一步了解相关内容，请继续访问我们的网站！

医院方案 篇1

医院经营管理方案

随着医疗行业的快速发展，医院经营管理方案至关重要。一个有效的管理方案不仅能够提高医院的运营效率和质量，还能够满足患者的需求，提升员工的工作满意度。本文将详细讨论医院经营管理方案的构建和实施。

首先，医院经营管理方案的核心应该是患者导向。医院作为一个服务行业，其核心业务是为患者提供医疗服务。因此，医院的管理方案应该以患者为中心，关注患者的需求和满意度。为了实现这一目标，医院应该建立一个有效的患者服务体系，包括接诊、诊断、治疗和康复等环节。在每个环节上，医院应该重视患者的意见和建议，及时解决患者的问题，提升服务质量。

其次，医院经营管理方案应该强调团队协作。医疗服务是一个复杂的过程，涉及到多个专业和部门的协作。因此，医院必须建立一个高效的团队协作机制，确保各个专业和部门之间的无缝衔接。为此，医院可以采取多种方式，如定期组织跨学科会诊，建立跨部门的信息共享平台，加强各个专业之间的沟通和合作。这样可以促进医院内部的协作和创新，提高医疗效益和服务质量。

再次，医院经营管理方案应该注重人力资源管理。医院的核心竞争力在于医生和护士等医疗人员的专业技能和服务态度。因此，医院应该加强对医疗人员的培训和发展，提升其专业水平和服务意识。另外，医院还应该建立一个公平、公正、激励的人力资源管理机制，激励医疗人员的工作积极性和创造力。只有这样，医院才能够吸引和留住优秀的医疗人员，保证医院的业务水平和品质。

最后，医院经营管理方案应该关注财务管理。医院作为一个企业，必须确保其财务状况的健康和可持续发展。为此，医院应该加强对财务管理的监控和控制，并合理利用财务资源。医院还应该加强与保险公司和医疗机构之间的合作，共同推动医保体系的发展，降低医疗费用，提高医疗服务的可及性和质量。

综上所述，医院经营管理方案是一个复杂的系统工程，涉及到多个方面的内容。一个优秀的管理方案应该以患者为中心，注重团队协作，加强人力资源管理，关注财务状况。只有在这些方面都取得突破和进步，医院才能够在激烈的竞争中脱颖而出，成为一流的医疗机构。

医院方案 篇2

医院经营管理方案

引言：

医院作为一个提供医疗服务和健康管理的机构，其经营管理方案的制定对于提高医院整体运营效率、提升服务质量和增加收入具有重要意义。本文将从医院战略规划、人力资源管理、财务管理和营销策略等方面探讨医院经营管理的具体方案，以期为医院的发展提供有益的参考。

一、医院战略规划

医院作为服务行业的一部分，同样需要制定明确的战略规划以确保持续的发展。医院战略规划应包括制定长期发展目标、分析市场需求、确定服务定位和产品特色、建立竞争优势等。在制定战略规划的过程中，医院应注重市场调研调查，了解患者对医疗服务的需求和期望，以定位医院的发展方向和服务内容。

二、人力资源管理

优秀的医院经营管理方案必须注重人力资源管理。医院是一个依赖于医务人员的特殊组织，如何有效地管理医护人员、提高员工素质和士气是医院持续发展的关键。首先，医院应加强人才引进和培养机制，为医学生和青年医生提供良好的发展平台。其次，医院应重视医护人员的培训与进修，提供必要的教育资源，提高医疗技术水平和服务质量。第三，医院应建立健全的绩效考核制度，激励医务人员的创新和积极性。

三、财务管理

财务管理是医院经营管理的重要方面。医院应定期进行财务状况分析，制定合理的财务目标和预算，以实现财务的可持续发展。医院应加强成本管理，合理配置医疗资源，减少浪费和亏损。此外，医院还应加强与保险公司和医疗机构的合作，拓宽财务收入渠道，增加医院收入。

四、营销策略

营销策略在医院经营管理中占据重要地位，它涉及到医院的服务品质、推广手段、客户关系管理等方面。医院应加大品牌建设力度，提升医院的形象和知名度。同时，医院应充分了解患者需求，根据需求开展精准的宣传和推广活动。与此同时，医院还应加强客户关系管理，建立良好的沟通渠道，关注患者的反馈，及时解决患者投诉和问题，以提高患者满意度和忠诚度。

结论：

医院经营管理方案是医院持续发展的关键所在。在制定医院经营管理方案时，应全面考虑医院的战略规划、人力资源管理、财务管理和营销策略等方面的内容，以确保医院的整体运营效率和服务质量得到有效提升。只有持续改进和创新，医院才能更好地满足患者需求，实现可持续的发展。

医院方案 篇3

为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，按照中共**办公厅《关于深入开展学雷锋活动的意见》和县文明办《关于开展学雷锋活动集中行动的通知》的总体要求，大力学习、弘扬和践行雷锋精神，推动海南文明大行动，倡导社会文明新风，倡导“奉献、友爱、互助、进步”的文明意识，推进社会主义核心价值体系建设，以传承和弘扬雷锋精神为主题，以纪念雷锋逝世50周年为契机，结合我院实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持与时俱进，推动学雷锋活动深入开展，促进公民道德素质和社会文明程度的不断提高，为共建和谐社会做出积极贡献。

二、目的意义

本次活动以“弘扬雷锋精神、创建人民满意医院”为主题，动员和组织全院各科室根据本科的特点开展形式多样、扎实有效的学习雷锋志愿服务活动，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，对于创建人民满意医院具有重要意义。

三、活动内容

（一）宣传发动

1.大力宣传，营造氛围。利用电子屏幕、横幅等宣传载体，大力弘扬雷锋精神，营造良好氛围。

2.广泛动员，及时部署。各科室根据县文明办有关文件精神合科室实际情况，召开专题动员会，动员广大医务人员积极参与。

（二）活动开展

1加强雷锋精神的学习和教育。各科室要认真学习党的十七届六中全会决定中有关建设社会主义核心价值体系的内容，深刻领会建设社会主义核心价值体系的重大意义、科学内涵和实践要求，加强对雷锋精神的认知认同。**在国际旅游岛建设的新形式下，我们应该学习雷锋的新形式和新内涵。

2牢记救死扶伤的宗旨，全心全意为人民服务，组织医疗骨干下乡，对基层医疗机构实施对口帮扶；深入基层，免费提供诊疗、体检、健康咨询等医疗服务。

三。组织志愿者走上街头，深入社区进行免费诊断和免费医疗咨询。

4各部门根据本科工作特点，实行便民服务新举措；张贴住院患者温馨提示标牌；为无家属的五保提供生活照料等内容。

（三）经验总结

紧密结合各科的工作特点，通过举办经验交流会、座谈会等多种方式，深入总结学习雷锋活动和实施志愿者行动的经验，赋予雷锋精神以新的时代内涵，深化对志愿者行动发展规律的认识，更好地推动新时期学习雷锋、志愿服务活动的开展。

四、具体要求

各部门要高度重视，加强领导，统一部署，精心组织。规划好本部门志愿服务的形式和项目，为群众办实事、办好事。要着眼长远，以这次主题活动为契机，推动向雷锋学习深入持久发展。

二○一二年三月八日

医院方案 篇4

让关爱孕妇成为新风尚

——“孕妇徽章”传递关怀大型公益活动策划方案

一、 活动背景

怀孕初期的准妈妈在家是国宝大熊猫，然而出门在外，却因为肚子不显形，在拥挤的公交车上只能战战兢兢地站着。怀孕初期孕妇腹部隆起不明显，或者孕妇本身较胖，这样人们难以清晰分辨不出孕妇身份，孕妇时常会被置于非常尴尬的境地。有了孕妇徽章的标识，其他人一眼就能知道孕妇的身份，省去不少尴尬。

这项活动的目的是倡导社会各方面关心孕妇，让人们关注群体中通常受到惩罚的一部分——早孕妇女。在孕妇乘坐公共汽车、到银行存取钱、外出办事、购物付款等人群集中、拥挤的地方给予她们优先权。

二、 活动目的

●帮助早孕孕妇健康快乐出行

●倡导社会各方面给予孕妇关爱，自觉帮助孕妇

●提升***医院的社会公益形象

3、 主题：让关爱孕妇成为新时尚

四、 活动时间：

五、 活动主办：

六、 活动承办：***医院

七、 服务对象：

八、 活动内容：

1.组织“孕妇徽章传递关怀”启动仪式，邀请10名孕妈妈代表讲述自己的亲身经历。（曾经遭遇过挤公车的尴尬，穿防辐射服装示意自己是孕妇）。

此次活动可与市**、公交集团公司（在公车上的**我公司制作孕妇徽章宣传片）、报社等联合起来主办，扩大造势效果，**现场报道。

2.宣传“孕妇徽章”活动

2. 由报社、电视台发起征集“孕妇徽章”设计方案，举办了为期一周的征集徽章设计大赛。

3.为来院孕妈妈免费发放孕妇徽章

九、 活动流程：

活动前期：1. ***医院承担“孕妇徽章”的制作，首批制作了2万份徽章。

2做好活动的宣传工作。（报纸、电视、户外、院内）

3. 由报社、电视台发起征集“孕妇徽章”设计方案，举办了为期一周的征集徽章设计大赛。

活动中期：1. “孕妇徽章传递关怀”启动仪式

2. 我院免费赠送孕妇徽章给孕妇。准妈妈领取徽章时，需要留下姓名、年龄、住址、**、预产期等基本信息。（孕妇生完孩子也可以把徽章还给他们，让更多的孕妇享受到社会的关爱。）

3. 孕悦准爸妈课堂。***医院”特设孕悦准爸妈课堂，每周六邀约名医现场免费传授围产保健、产后育婴等相关专业知识，并免费赠送一份精美礼物一份。

活动后期： 1. 报纸进行跟踪报道

2后期进行问卷调查，关注市民受教育情况。由报纸或电视台以问答、访谈等形式完成，并在电台或报纸或社区公告栏上公布结果。

3. 孕妇徽章的功能升级。后期营销，如：即日起，准妈妈凭胸卡办理孕期体检可享受9.5折优惠。

医院方案 篇5

“爱心献功臣”之荣军之旅活动方案

一、活动名称

“爱心献功臣”之荣军之旅活动方案

二、活动目的

我们不能回到长征，但我们可以向老红军学习长征精神。恰逢11月7日十月社会主义革命纪念日，年轻的我们愿意用自己的青春和热情为老红军带去欢乐，充满活力的我们想要从老红军身上学习经验，丰富人生阅历。同时，调动同学参加公益活动的积极性，展现百年学府优秀学子的精神风貌，给同学们提供一个良好的平台，外国语学院青年爱心志愿者协会承办此次“爱心献功臣”之荣军之旅活动。

三、活动流程

(一)前期宣传

分别于11月7日、8日、9日，通过海报、展板、网络在东校区、本部进行宣传，重点宣传活动的目的和意义，使同学们普遍了解本次活动，提高本次活动的参与度。

(二)活动时间

2012年11月11日

(三)活动地点

荣军医院（我不知道这家医院的正式名称。你在给我换衣服。谢谢您。）

（四）参与人员

外国语学院青年志愿者协会志愿者

（五）活动安排

四名志愿者照顾一张床，两名志愿者照顾一位坐在轮椅上的老人。随后，根据床位和车位的多少，荣军医院出发前往东湖公园。

1）鸿雁传真情

内容：每位志愿者提前给老红军写一封信，或亲手制作小礼物，到荣军医院以后送给老红军，并邀请他们回信，如果可能的话，志愿者可以和老红军成为笔友，在以后的日子里以书信的形式交流。

2）时事我来评

内容：志愿者和老红军讨论当今时事政治，并对时事做出评论，仔细仔细聆听老红军的独到见解，做好记录，认真学习。

3）歌名猜猜猜

内容：由志愿者演唱或者**红歌、军歌，请老红军们猜歌名或接歌词，也可以由老红军们演唱歌曲，志愿者猜歌名或接歌词。最后，请选择一首合唱歌曲。

4）听爷爷奶奶讲那过去的故事

内容：志愿者邀请老红军聊聊天，请他们讲过去的故事，和他们聊聊今天大学生的生活。他们应该认真听，从经验中学习。

5）万里寻亲

内容：如果有志愿者和某个老红军是同乡或者有其他关系，志愿者在可以征求老红军的意见后，通过网络、**等各种形式帮助老红军寻找多年的战友，以安慰他们思念战友的心，帮他们完成心愿。

6）敦敦教诲

内容：志愿者邀请老红军以书面的方式送给自己一句话，并互留****，在节日期间志愿者自愿给老红军打**或发短信送祝福。

7）心语心愿“幸运大**”

内容：有志愿者给现场的每位老红军发些书签，写上（或由学生**）自己的心愿或者祝福语，并签上自己的名字，抽出约10张“幸运大奖”，幸运者可以邀请在场的任何一位志愿者表演节目。

8）诗歌朗诵

内容：志愿者为老红军朗诵诗歌或文章（可以是自己创作的），请老红军点评，如果可以的话，请老红军朗诵当年流行时诗歌或文章。

9）才艺大展示

内容：有志愿者为老红军表演提前排练好的节目，节目形式可以是歌曲、舞蹈、小品、相声等，为老红军带去欢乐，让他们感受年轻认得热情与活力。

10）养生时间

内容：志愿者提前准备关于冬季养生的知识，在陪同老红军游览东湖的同时，向老红军讲述冬季养生知识，帮助他们更好的度过冬季，并为他们做按摩，使他们全身放松。

11）脑筋转转转

内容：志愿者和老人互出字谜或者脑筋急转弯，在猜字谜或脑际急转弯的同时可以愉悦身心，是老红军得到放松。他们还可以讲老红军关于学校的故事或适合老年人的笑话。

四、准备器材

信纸1沓

签字笔4支

便条纸1沓

笔记本电脑1台

志愿者证若干（这个不知道怎么写，你帮我改改吧，谢谢）

打印材料

笔记本1本

数码相机1部

彩旗4面

五、活动经费预算

信纸： 1元

签字笔：4元

便条纸：4元

打印材料：3元

彩旗：（钱数不知道）

共计：12元

六、活动预期效果

为老红军献上自己的一份爱心，为老红军做一些力所能及的事，送上大学生对老红军的一份关怀，并从他们身上学习伟大的长征精神，让我们的志愿精神传遍于荣军医院的每一个角落。尊老爱幼一直以来是我们中华民族的传统美德，作为当代的大学生，更要继承和发扬这一传统，同时更有力地促进我院精神文明建设和良好道德风尚的形成。

七、联系人

会长丁彩霞：

团支书何召璇：

副会长周凯文：

续晓梦副院长：188********

主办：外国语学院团委

承办单位：外国语学院青年志愿者协会2012年11月11日

亲，我给你说，红色的是我不确定的，还有就是，活动很多你们选几个吧。

医院方案 篇6

医院2016年会活动策划方案

一、活动目的

为加强各部门同事之间的沟通与联系，增强全院员工的凝聚力，丰富业余文化生活，展现十多年来医院所积淀的文化底蕴，展示良好的精神风貌，并总结2015年的收获及展望2016年的希望，特举办此次迎新晚会。

二、活动时间：2016年1月24日(暂定)

三、活动地点：某酒店(未确定)

四、参加人员：

xxx集团各分院领导及xxx医院全体员工(预计200人左右)

五、活动流程：

拔河比赛

为展现全院员工风貌及凝聚力，于股东大会后(预计16:30)在就餐酒店举行全院员工拔河比赛。

3、年终总结颁奖

拔河比赛结束后回到用餐现场，各部门进行年终总结并为一年来在工作中表现突出的优秀员工颁奖。

4、 用餐及节目表演

出于人性化考虑本次晚会决定文艺节目与用餐同时进行，且文艺节目与游戏相穿插)文艺节目设置：

对唱、小合唱; 舞蹈类节目类型不限，现代、民族，独舞、群舞皆可; 语言类节目包含：相声、小品等。

○2如有分院领导参与，分院领导现场表演一个节目，类型不限。 ○

3文艺节目共计8个(含分院领导节目) 2)游戏

1真假难辩 此节目特为现场领导设置，根据分院领导到现场的人数情况，请4-8位领导一起参加。

道具：杯子、白酒、水

游戏规则：所有杯子只有一个杯子里装有白酒，其余全部装白水，领导们随机选择杯子，喝掉杯中之物后现场发挥表演，混淆视听，让所有员工猜测到底哪位喝的是酒。 表演出众让大家猜错的人为胜。

○2“心中的'美女(帅哥)”

游戏规则：此游戏为全体参会人员。游戏开始前挑选一名男士和一名女士分别上台背对大家，然后所有女士/男士起立，主持人根据年龄、身高、体重、肤色、头发长短等问题，分别对男士/女士进行提问，期间不符合男士/女士要求的坐下，直至最后只剩下一名女士士，便是此人“心中的美女(帅哥)”，也即是本轮游戏的赢家。

游戏期间男士/女士不可转身或回头，直至只剩下一名才可以转身看他“心中的美女(帅哥)”。

医院方案 篇7

为认真贯彻执行上级有关部门安全生产相关文件精神，切实加强医院安全生产管理，构建和谐安全的医疗环境，保障人民群众生命财产安全，制定本方案：

一、工作目标

扎实开展医院安全生产，落实安全生产责任制，强化医院安全生产管理，狠抓医院安全隐患排查治理，建立健全医院隐患治理和危险源监控制度，加强事故预警、预防和应急救援工作，切实加强和解决医院安全生产薄弱环节和突出问题，增强全院人员做好安全生产工作的主动性和自觉性。通过开展医院安全生产工作，建立医院安全生产管理长效机制，坚决遏制重大安全生产事故发生。

二、加强组织领导

医院成立安全生产工作领导小组，定期研究解决安全生产工作中存在的问题，定期排查整改安全生产隐患。按照安全生产“一岗双责”规定，层层落实责任，把工作任务分解到科室，落实到人，逐级抓好工作落实。保障我院安全生产工作顺利进行。安全生产要贯穿医院全年安全生产工作始终，做到同步部署、同步实施、同步检查推进，并结合医院特点，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、有针对性地组织开展。

三、建立医院卫生安全生产保障体系

抢险、会诊、突发事件处理等方面安全保障体系，建立健全及各项规章制度和操作规程，确保关键时刻能顺利运转。

评价、整改。

四、定期进行安全生产教育和培训工作

有系统、有组织的对全体职工进行安全生产教育活动，提高全体职工的安全质量意识，对新入院人员进行质量。安全管理方面知识培训，对医护人员重点进行医疗安全教育，有计划地开展安全生产，防止医疗事故的发生。

电、气、消防等方面的培训和教育，提高他们对防盗、防火等方面的技能水平。加强医院水、电、气、压力容器等方面的管理，从源头上杜绝安全事故的发生。

麻、精神的安全管理和使用。

五、做好安全生产预防控制工作

立足于治理大隐患、防范大事故。增加医院安全投入，加强安全生产基础设施建设。加大节假日、自然灾害高发季节和重点科室部门等重点时段和关键节点的安全防范工作，坚决遏制重特大事故发生。

消防设施、压力容器、安全通道等重点部位，确定专人负责，建立保管、使用登记制度，定期维护、保养，有记录。

2、加强门诊及重点部位的巡查工作，值班医生为夜间医院安全总负责人，对可疑人员要进行盘查，防止破坏。

护理安全、财产安全、毒麻药品管理、易燃易爆物品管理、防火防盗管理等。医院安全生产管理领导小组在各科室自查的基础上，每月全面检查一次，针对存在问题，及时研究制定整改措施，杜绝漏洞，消除隐患。

具体检查内容：

（1）消防安全标志明晰，疏散通道畅通与否，消防器材保证完好，能正常使用，电路是否正常等。

（2）各部门财产安全管理，重要仪器保管及维护保养情况，是否提醒就医患者钱财及重要物品妥善保管等。

（收费、药房、药库严格规章制度，落实防火、防盗措施。

（院内急救工作，坚持值班医师签到制度，坚持三查八对制度，加强危重疑难病人的观察、处置、会诊等制度的执行情况，严格执行重大问题逐级上报制度等方面是否存在问题。

4、对检查出的问题，及时整改，安全生产领导小组要及时反馈科室存在的安全隐患，提出整改期限，并及时对整改情况进行复查，保障安全生产工作顺利进行。

六、严格责任追究

健全完善和落实安全生产责任追究制，严格医院安全生产事故处理，对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，严肃追究责任，依法严厉查处。对安全生产措施不重视，工作不落实，走过场的人要予以通报，并限期整改。

医院方案 篇8

普外科共有医生6名（主任除外），分为2个医疗小组，本月医生绩效共15000元。A组本月急诊手术欠费5000元，收入140000元，共出院病人39个，退回红包4个，甲级病历奖励800元，病历中度缺陷扣100元；B组本月择期手术欠费3000元，收入120000元，共出院病人33个，收到表扬信1封，退回红包2个，甲级病历奖励600元，病历中度缺陷扣50元。

A组和B组组长的计算步骤如下：

1.欠费计算：

A组扣5000×20%=1000元；

人力资源管理2007年第1国有医院绩效工资的设计与考核

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B组扣3000×40%=1200元；

2.晚夜班补助：

60×10+60×5=900元；

3.表扬信、退回红包奖励：

7×20%=140元；

4.可分配的总绩效额：

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910；

5.医生总系数：

1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7；1.0的系数为：14910÷7=2130元；主治医生的绩效为：2556元；住院医师的绩效为：2130元；轮科医生的绩效为：1704元；组长的绩效总额：2130×1.4×2=5964元；

6.A组组长的考核打分为：140000÷500+39=319分；B组组长的考核打分为：120000÷500+33=273分；设500元收入为1分，每出院1个病人为1分；组长的总分为：319+273=592分；平均每分为：5964÷592=10.07元；A组组长的绩效为：319×10.07=3214元；B组组长的绩效为：273×10.07=2750元；

7.各项奖惩在每位医生的绩效上进行奖励和扣款。

医院方案 篇9

【实施问题分析】

首先，程霄提出了我们计划中的问题

1， 医院免费救治五花八门，已经很多，很多患者形成免疫力，所以，我们在整体策划上必须突出信息的完全真实性，让其完全相信，我们是正规机构，真实免费。

2纵观网络上和现实中的热点话题，由于论坛、贴吧、微博等，有很多独立的交流。但也有一些门户**记者或**记者的报道。而我们此次免费活动，相对于哪些“吸睛”的社会娱乐话题，想“炒热”本身条件略显不足，因此，我们必须 “造势”。

我们最大的问题是如何建立动力？

三。很多东西，即使是热的，也会一闪而过。它们要么无法形成影响，要么持续时间不够长，要么持续时间不够长。时效性太短。

也就是说，我们必须思考：怎么炒？连贯性？持续性？

针对以上问题，我首先将我们需要实施的三个步骤划分开来

找人+收治+**跟踪报道

首先，最主要的问题是找人，如何有效地找到我们得潜在患者并吸引他们的注意力？这其实是我们策划的最主要问题所在，把此问题解决，之后顺其自然**会接上。

现在，我根据此步骤进行计划：

【实施步骤与渠道】

第一步，找人。

目标：1。引起广泛关注，实现全民宣传

2为获得患者及周围群众对我院疾病的认可和信任，

实施方法：

1综合利用自身资源：策划专页，做好渠道建设。

1） 在我们相关的**横幅广告中：

2） 规划高质量的活动页面作为我们**的外推和广告页面（关键点）

3） 百度竞价关键词创意写作，借助这一吸引力，并利用一条路径来进行网页的策划。

4） 利用我们所有人员的微博，专家号，以及全员（市场部+病区人员）的私人微博号进行发布，每日每人发布4次（重点）

5） 利用**群进行**，群邮件，群共享资料，有针对性发布。（重点）

6） 患者所在论坛社区发帖子

2借助外部**：报纸+电视+门户****编辑，联合外推。

1） 最有效方式：联系各地方报纸**记者，发稿，传统报纸**能带动网络的传播，也更能引起网络关注，而且会有持续性关注度。（重点）

2） 你可以联系一些当地的电视新闻专栏，如城市快报，获取简短的新闻报道。这则新闻报道也可用于网络传播。（重点）

3） 联系网络门户**编辑，进行新闻形式发布，如果不行就掏钱购买新闻头版。

4） 联系某**的健康栏目制作救援专题，联系设置**弹出新闻。或者某网公益栏目进行新闻稿发布。（重点）

以上我们以报纸为主打，其他网络渠道为扩散点。

5）付费传播（备选）

6）联系付费传播。

4， 外联地面宣传。

1）规划传单，并尝试将其交付给相关的医生和医院。免费手术更有利于外联工作。

2） 在已经有业务联系的医院想办法设置广告，刊登此活动，比如医院门头电子屏，可以打上与此相关的活动，可以冠名该医院与我院联合搞活动。或者医生个人办公室桌面上摆放此活动册子。当然，小册子上必须有**才能进行网络活动。

3） 联系已有业务联系的医院，将此活动页面挂在其网页上，但使用医院与我院联合活动的含义。

4） 这种活动可以把医院和医生的职称转移到自己和我们医院的名下，也就是说，联合活动。这样，医院的医生部门就可以得到一些宣传效益。

5） 想办法联系各地级市镇医院，或卫生所，发信函或者直接联系让其参与我们得公益救助活动，也算他们领导的政绩。顺便能否建立长久的合作。

6） 再不行，看是否能与民营医院合作，他们需要借助我们得名头，我们利用他们的宣传。反正咋们救治的和本市一般民营医院**的本身疾病不一样。

网络+**+地面三者联合。

具体策划部分：

策划要求：网络话题+新闻报道+微博论坛社区话题

策划主题：xx医院中华慈善总会推出xx疾病免费**

关键词：xx医院xx疾病免费**

1， 网络专题策划

标题：xx医院、中华慈善总会“调亮生命”xx疾病慈善救助启动

一， 导读

二， **报道

三， 活动规则

四， **申请通道

2， 新闻报道稿件

1） 活动介绍

2） 规则

3） 组织单位介绍

3， 微博论坛社区话题。

1） 患者可免费领取价值20万元的**

2） xx疾病救助活动，免费***

3） 20万材料免费**xx例

等等、4， 跟某网的合作网络页面策划。

5， 外联宣传册子策划设计，业务联合医院宣传设计。

资料收集：这些宣传最终资料收集归结于策划的专题页，**、**、**询问等等。

第二步，筛选收治

目的：进一步利用**宣传

实施方法：

1联系健康微博，实现微博直播。我们也可以自己做。

2.上次报道后的报纸* *继续针对特定患者进行报道。

三。就这个话题做一个健康微访谈。

实施策略：

1找出这个人背后的故事，写一篇新闻稿，联系编辑发布

2， 针对此人背后故事，联系传媒公司进行故事性报道

三。利用这些报告来综合利用社交**的传播。

4， 跟某网“活着”栏目，活着其他栏目进行联系，看能否进行此类病人的专题报道。

5我们会自己做一个专题**并把它做成一个标题来推荐阅读。

第三步，**跟踪报道

目的：1，巩固**报道效果

2.宣传的坚持似乎起了作用

实施方法：

1， 根据已经报道过的**，进行资源组织，**、文字、**，综合进行重新整体策划，体现在自己各个站点，及我们运行的各类平台。

2， **报道过的**进行反复定期的传播，引用进行竞价推广，并多方位**传播。

3， 开设其个人名义微博，微信，**，论坛，贴吧，利用其已经造成**影响的个人价值进行进一步挖掘资源，也可以作为一个真实病例进行网络持续性宣传。

4联系**公司策划不同版本的案例节目，争取多个电视节目出现。

实施思路：

1好好利用已经做过的事情，再做一次宣传，

,2，继续开发此资源价值，比如报道其**后的生活状况，医院可以组织节日为其送米面，或者送其他东西，再次关怀。

三。免费上门邮寄服务，联系记者，再次举报。

总结：第一步是网络+**（收集患者资料）第二步是**+网络，（扩大事件影响）第三步线下实际操作（行销）（资源持续性挖掘）

关键是找到渠道，每个渠道的作用以及计划的文字吸引力。

【实施具体安排】

负责部门安排

1、网络部+咨询部+医务部，全员发布信息。所有个人微博、微信和**信息发布后将给出截图。每日进行至少发送两遍。

2网络部运营的微信微博及其他渠道，每半小时发布一次。人员安排等定下来后布置。

三。网络部策划专题，撰写新闻稿。及网络门户合作事宜商谈策划。

4、**联系人需要医院宣传部协助。

5咨询部接收申请信息登记。

6外联部要做好地面联系和规划。

7所有项目经理都非常重视医生信息发布的实施。

时间安排：

1， 网络策划：一个星期

2， 网络渠道联络寻找：一个星期

3， **联系策划：两个星期

4， 外联部署策划：两个星期

所需费用：

目前还不好说，必须要选定渠道之后，主要费用集中在网络门户站等**上，报纸电视**的宣传需要宣传部联系，如果时间等不了也得花钱，还有外联的制作策划费用。

【预期效果】

1， 一个月，500****

2， 影响力：得到**宣传利用材料估计会有10份。

三。后续发展报告的宣传价值为70%。

一切宣传的目的都是为了选择合适的渠道，所有渠道的影响力在于内容的策划和传播的数量。所以任何空洞的华丽的策划都没用，本策划提供了重点的渠道，需要选择或者一并运用，而之后需要全部人力投入，设置费用投入进行“炒”才能起来。缺失每一个都不会形成大影响。

关键是每个渠道策略的使用。

如果我们要实现它，我们需要足够的时间来做网络页面规划、内容规划和频道联接铺设，所以我们必须留出足够的时间。

医院方案 篇10

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。有关医院绩效考核方案，欢迎大家一起来借鉴一下！

国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。随着国家公务员薪资体制的改革，事业单位的工资改革已摆到我们面前，而改革的主要内容是绩效工资。如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律，又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要。湖南省郴州市第一人民医院经过近十年的探索，根据医院不同系列、不同岗位设计的绩效工资方案，极大地激发了员工的创造性和积极性，推动了医院的快速发展。现介绍如下：

一、各类人员薪酬权重系数的设计权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供设计各类人员薪酬总额标准时作参考。目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范，也无量化标准，但设计时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分配相结合。在实际操作过程中，参照以下原则进行：1、根据地方政府文件规定；2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见；3、根据医院的实际情况：员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。（见表一、二）二、临床科主任年薪设计年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一，是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。由于它有预先设定的目标压力，又有达到目标后的利益，同时承担风险，管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥所能，并能有效地运用职权，最大限度地激发管理者的积极性。医院是以临床和医技科室为核算单位。而临床科室更具有相对独立性和主动性，对临床科室管理者实行年薪制，推动临床科室全面发展，推动临床科室两个效益增加，就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。年薪是由两部分组成，即基本年薪和风险年薪。二者所占比例根据医院对科室管理者的要求而定，年薪定的高，风险年薪也高；年薪定的保守，风险年薪也相应比例低些。一般基本年薪不少于员工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超过年薪总额的1/2。风险年薪根据业绩考核才能得到，属于不定收入。为了增加风险，还可以要求管理者交纳一定的风险金，风险金也随考核上下浮动。湖南省郴州市第一人民医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占50%，基本年薪按月分发，风险年薪考核后根据结果上下浮动。其计算方式为：X＝1/2W＋[1/2W＋1/2W（K－100%）]，X为实际所得年薪、W为设定的年薪、K为考核值，设定为100%。当K值为100%时，实际年薪为设定年薪，当K值大于100%时，实际年薪高于设定年薪，当K值少于100%时，实际年薪低于设定年薪：（见表三）临床科室还交纳相当于年薪设定额度50%的风险金，风险金不计利息，按考核K值上下浮动。例：K值为115%，风险金上浮15%；K值为82%，风险金下浮18%。三、临床医生绩效工资设计医生是医院生存和发展的主要生产者，优秀的医疗人才是医院的重要资源。医生的分配是医院绩效考核的核心内容，目前国有医院医生的工资体系基本上是根据学历、职称和工龄来确定，与医生的实际职责、风险、技术、业绩和贡献关系不大，难以起到激励作用。设计一个好的医生绩效工资体系应达到以下目的：1、激励和回报医生完成医院的战略目标；2、确保和提高医疗质量；3、吸引和留住优秀人才；4、增强团队精神；5、培养医生的责任心。郴州市第一人民医院临床医生的绩效工资没有统一的方案和标准，而是根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案，举例如下：心血管内科绩效分配方案1、实行百分制考核。其中经济收入占70%，服务质量占10%，劳动纪律占10%，医疗质量占10%（主要在病历、诊断、治疗、用药合理性等方面）；2、每做一例介入手术加1分；3、不管病床的医生（学科带头人）绩效系数为1.5，住院医生系数为1.2，轮科医生系数为1.0。举例：某月心血管内科的医生绩效可供分配的总额为15000元，共5名医生参与分配，其中学科带头人1名、住院医生3名、轮科医生1名。其中A医生的收入为78000元，介入手术8例，B医生的收入为58000元，介入手术6例，C医生收入为49000元，介入手术2例，D医生收入12000元。计算如下：①学科带头人的绩效：医生总系数1.5＋3×1.2＋1.0＝6.1，每1.0系数的绩效为15000÷6.1＝2459元，学科带头人的绩效为2459×1.5＝3688元；②一般医生的绩效总额为：15000－3688＝11312元；③分数考核：经济分以最高收入医生为70分，其他医生以此医生的收入为基础按比例计算。A医生的分数为：70（经济）＋10（服务质量）＋10（劳动纪律）＋8（医疗质量）＋8（介入手术）＝106分；B医生的分数：58000/78000×70＋10＋10＋8＋6＝86.05分；C医生的分数：49000/78000×70＋10＋10＋8＋2＝73.97分；D医生的分数：12000/78000×70＋10＋10＋8＝38.77分；医生总分数：106＋86.05＋73.97＋38.77＝304.79分；平均每分为：11312/304.79＝37.11元；经计算：A医生106分×37.11＝3934元；B医生为3194元；C医生为2754元；D医生为1439元。

医院方案 篇11

某副主任医生某月的绩效工资计算：

①本科检查收入（眼科检查、治疗加上视光检查）按4%比例计入个人所得；（6160.5元＋1179元）×4%＝293.58元；②住院病人开单并自己执行操作收入按5%比例计入个人所得；（14272.94元＋1120元）×5%＝769.65元；③医护共同收入（算50%），按4.88%比例计入个人所得；655元×50%×4.88%÷6（医生人数）＝2.66元；④外科室划归本科的收入按7%比例计入个人所得；781.26×7%＝54.69元；⑤手术收入：397.82元；⑥门诊手术收入：2306.33元；⑦病历扣款：35元；⑧药品比例超标扣款：95.08元；⑨各项考核扣分：1.87分；⑩收治入院病人32人奖320元；

个人绩效：（293.58＋796.65＋2.66＋54.64＋397.82＋2303.33－35－95.08）×（100－1.87）%＋320＝4436.42元。

医院方案 篇12

医院建筑装饰工程环境管理方案

一、测量与监测管理程序

1、目的

对可能具有重大环境影响的运行活动的关键特性进行监测测量,为环境管理体系运行情况提供依据以确保环境管理体系运行的有效性。

对职业健康安全控制、绩效进行监测和测量,以确保职业健康安全管理体系有效运行。

2、范围

适用于对职业健康安全绩效及有关的运行控制、职业健康安全目标实现程度的监测测量,适用于对于环境绩效及有关的运行控制、环境目标、指标及方案的实现情况及方案的符合情况监测测量,相关法律、法规及其他要求的遵循情况的监测和测量。

3、职责

3-1管理者代表组织内审时,实施对公司职业健康安全管理体系、环境管理体系的运行状况的审核。

3-2总经理主持管理评审时,对职业健康安全管理体系、环境管理体系进行管理评审。

3-3质安部协助总工组织对办公区各部门和每个工程项目就职业健康安全绩效及有关的运行控制、职业健康安全目标、方案的完成情况,环境绩效及有关的运行控制、环境目标、指标及方案的实现情况及法律、法规及其他要求的遵守情况进行检查评审。

4、程序内容

4-1总工识别和批准《使用质量/环境/职业健康安全法律法规清单》。

4-2各部门参与公司危险源辨识及风险评价工作,负责对本部门的危险源进行辨识和更新;总工负责组织风险评价工作,对各部门危险源的汇总和重大风险的登录;总工负责危险源辨识和风险评价的领导工作及《危险因素清单》、《重大危险因素清单》的批准。

4-3质安部协助总工组织对办公区各部门和每个工程项目就职业健康安全绩效及有关的运行控制、职业健康安全目标、方案的完成情况,环境绩效及有关的运行控制、环境目标、指标及方案的实现情况及法律、法规及其他要求的遵守情况、各部门职责完成情况进行检查评审。根据每个工程项目的工程量、工期,对每个项目进行2-5次的检查。对办公区各部门每年进行一次的检查,检查结果记录在《建筑施工安全检查评分汇总表》上。

4-4检查依据

4-4-1《质量、环境和职业健康安全目标、指标及管理方案》

4-4-2《建筑施工安全检查评分汇总表》

4-7检测和统计

总工对检测结果进行统计,统计《质量、环境和职业健康安全目标、指标完成情况》、《各部门职责完成情况统计表》、《法律、法规及其他要求的符合性》。

4-8体系运行状况的监测评定

管理者代表组织内审时,实施对公司质量管理体系、职业健康管理体系、环境管理体系的运行状况的审核。

总经理主持管理评审时,对质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系进行管理评审。

4-9当发生事故事件时的监测

4-9-1公司总经理负责对公司内轻伤、重伤事故调查处理的组织领导。根据事故特点组成调查组,并组织调查和完成调查报告。必要时对发生在公司内的轻伤事故可授权有关部门和人员调查。配合主管部门或安全生产管理部门的事故调查,积极协助并提供调查所需的资料、办公场所等。

4-9-2质安部协助总工负责事故发生后预防措施的落实和有关的其他善后事宜等。

4-9-3质安部协助总工负责各类事故的统计上报,并按事故、事件的严重度和职责权限规定,参与、协调或监督各类事故、事件的调查、报告、处理和事故档案管理。

4-9-4各部门应及时了解并报告所发生的事故事件,参与或在授权时组织事故调查,落实有关预防措施。

4-10总工组织各部门对监测和统计结果进行分析原因、责任部门主管制定并实施纠正预防措施,总工跟踪纠正预防措施的实施情况。

二、环境运行控制程序

1、文明施工目标

确保工程成为宁波市'文明施工样板工地',并将该工程从实施到最终移交都保证是'环保工程,绿色建筑'。

2、环境保护目标

严格按照《环境管理体系标准》(iso14001-2001)进行施工管理,积极做好静噪防护,隔离噪音区域,在噪音、粉尘区内做好工人劳保防护;材料垃圾分区分类堆放,标识清楚,人员通道标识明确。使该工程成为美观的环保建筑。

对具有或可能具有重大环境因素指定相应的运行控制措施,确保公司的环境方针、环境目标和指标的实现。

3、范围

适用于公司所有的活动、装饰、幕墙设计、施工和服务过程。

4、职责

4-1各职能部门负责本部门的运行控制

4-2行政部对员工进行节约资源的培训。行政部监督检查办公区水、电、纸张使用情况,杜绝浪费。财务部进行统计。

4-3项目经理或指定专人检查监督工地水、电、原材料使用情况,杜绝浪费。

4-4总工组织对办公区总部门和每个工程项目就环境绩效及有关的运行控制、环境目标、指标及方案的实现情况及法律、法规及其他要求的遵守情况、各部门职责完成情况进行检查评审。

5、程序内容

5-1资源的节约

5-1-1行政部对员工进行节约资源的培训。行政部监督检查办公区水、电、纸张使用情况,杜绝浪费。财务部进行统计水、电、纸张使用情况。

5-1-2项目经理或指定专人检查监督工地水、电、原材料使用情况,杜绝浪费。

5-2项目经理指定专人负责工地滴、漏管理,最大限度减少化学品及油漆、涂料的滴、漏。

5-3噪音的管理

5-3-1项目经理或指定专人在施工前检查保养机具设备及必要的防护罩,最大限度地减少噪音生产的影响。

5-4固体废弃物的管理

5-4-1项目经理指定专人对各类危险固体废弃物分类存放和管理。

5-4-2施工产生的固体废弃物,项目部对各种废弃物进行分类存放保管,通知垃圾处理站回收。

5-5安全管理

5-5-1负责按消防安全规定配置灭火器材。

行政部对员工进行消防器材的使用的培训,工程开工前,行政部协助项目经理对员工进行消防器材的使用的培训,必要时,组织消防演戏。

定期检查消防器材的有效期

5-5-2项目部指定专人对化学品的管理,分区存放、标识。

5-6总工组织对办公区各部门和每个工程项目就职业健康安全绩效及有关的运行控制、职业健康安全目标、方案的完成情况,环境绩效及有关的运行控制、环境目标、指标及方案的实现情况及法律、法规及其他要求

的遵守情况、各部门职责完成情况进行检查评审。工程部根据每个工程项目的工程量、工期,对每个项目进行2-5次的检查。对办公区各部门每年进行1-2次的检查。填写《建筑施工安全检查评分汇总表》。

5-7体系运行状况的检测评定

管理者代表组织内审时,实施对公司质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系进行管理评审。

5-8当发生事故事件时的监测

公司总经理负责对公司内轻伤、重伤事故调查处理的组织领导。根据事故特点组成调查组,并组织调查和完成调查报告。必要时对发生在公司内的轻伤事故可授权有关部门和人员调查。配合主管部门或安全生产管理部门的事故调查,积极协助并提供调查所需的资料、办公场所等。

5-9相关方的评价与管理

5-9-1可施加影响的相关方为物料供应商、分包、运输公司、废弃物处理者等。

5-9-2材料部、工程部、总工等部门分别负责对物料供应商、分包方、运输公司、废弃物处理者等相关方进行评估并对其管理和施加影响。

5-9-3总工负责组织对相关方的评估,并监督与检查部门对相关施加影响的效果。

5-9-4评估方法

1)与公司的重要环境因素和中高度危险源相关联的,或可能造成重大职业安全健康与环境事故、总工认为必须对其施加影响的相关方定为重点施加影响的相关方,并列入《重点施加影响相关方一览表》中,交管理者代表批准,该一表由办公室与相关部门各保存一份。

2)其他的未定为重点施加影响的相关方为一般施加影响的相关方。

5-9-5管理

对需重点施加影响的相关方,材料部、工程部、行政部,总工等部门分别负责对物料供应商、分包方、运输公司、废弃物处理者等相关提交公司的职业安全将抗与环境方针,签订《职业安全健康与环境协议书》,并进行不定期的检查与跟踪。检查由总工组织,可采用第二方审核的方式。