企业公司管理规章制度

企业公司管理规章制度。

公司的规章制度反映了公司的运营规则，同时也保障了员工的劳动权益。公司规章制度是法律规定在公司内部的具体执行细则，因此制定一套合适的规章制度是相当困扰人们的。大学生范文网编辑整理了关于“企业公司管理规章制度”的相关资讯，内容非常全面，希望与大家分享，使大家对世界有更多的了解。欢迎将这些资讯分享给你的朋友！

企业公司管理规章制度 篇1

一、总则

1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。

2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技

术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。

4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。

5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。

6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。

7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。

8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。

二、员工室内规范

1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。

2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。

3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。

4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。

5. 经签发的文件原件送办公室存档。

6. 外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。

三、保密制度

1、所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项。

2、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。

3、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。

四、办公用品购置、领取规定

1. 公司所需办公用品，由行政部填写使用审批表，报总经理审批后购置，各部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用。

2.办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销。

3.办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。

4.所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

5.个人领取的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢失或外借，工作调动离职时必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

五、考勤制度

1. 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理。

2.工作时间按双休制，假日由公司统一安排。

3.严格请假、销假制度。员工因私事请假一天以内(含一天)，由部门负责人批准，两天以上的由部门经理同意总经理批准，请假员工事毕后向批准人销假，批准假条报办公室。未经批准，而擅自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一天工资以此类推。

4.上班时间开始后十分钟至三十分钟内到达，按迟到论处，超过三十分钟者，按旷工半天论处。下班提前三十分钟以内者按早退论处，超过三十分钟者按旷工半天论处。

5.一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次以下者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资。

6.旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，并给予一次性警告处分，每月累计旷工两天者扣发十天工资，并给予记过一次处分，每月累计旷工三天者扣发当月工资，并给予记大过处分一次，每月累计旷工三天以上六天以下扣发所有工资和待遇，每月累计旷工六天以上(含六天)予以辞退。

7.参加组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动、商务活动，如有事请假的必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到达或早退的，按照本制度相关条款处理，未经批准擅自不参加的视为旷工。

8.员工按规定享受探亲假、婚假、产育假。请假时必须凭有关证明材料报总经理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70%，工伤除外。

9.员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督，部门负责人对本部门的考勤要求秉公办事，公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次，对有无故迟到早退旷工者如实上报，按公司制度执行扣款，各部门负责人要认真负责，如有弄虚作假，包庇袒护，一经查实按处罚员工的双倍进行处罚。

10、对于有必要在外派公司挂职的岗位，以外派公司的考勤考核制度为准进行考核。

企业公司管理规章制度 篇2

销售公司管理规章制度

销售是一个公司发展的重要组成部分，销售人员是公司实现销售目标、拓展市场的重要力量。为了规范销售行为，提高销售效率，保障公司利益，每个销售公司都需要制定一套完善的管理规章制度。下面将详细介绍销售公司管理规章制度的内容。

一、销售团队组建与管理

1. 销售团队的组建原则：根据公司销售目标和市场需求，合理安排销售团队的人员数量和岗位设置。

2. 销售团队的考核机制：建立完善的销售人员考核机制，包括定期评估销售人员的销售业绩、市场开拓情况、客户维护能力等，并根据评估结果进行奖惩。

3. 销售团队的培训与发展：销售公司应定期组织销售培训，提升销售人员的专业知识和销售技能，并为优秀销售人员提供晋升机会和职业发展计划。

二、销售工作流程与规范

1. 客户信息采集与管理：销售人员应准确、完整地采集客户信息，并建立客户档案。禁止私自使用或泄露客户信息。

2. 销售计划与执行：销售人员应根据公司销售目标和市场情况制定销售计划，并按照计划执行销售工作。销售人员应遵守公司的销售政策和规定，不得擅自改变价格、捏造销售数据等行为。

3. 销售合同管理：销售人员应按照公司的销售合同管理规定，确保合同的及时签订与履行。同时，销售人员应做好合同风险评估，避免合同纠纷的发生。

三、客户关系管理

1. 客户拜访与沟通：销售人员应定期拜访客户，了解客户需求和反馈，并及时进行沟通和回应。销售人员应保持良好的沟通和谈判技巧，在处理客户关系时注意形象和礼貌。

2. 客户投诉处理：销售人员应认真对待客户投诉，及时跟进解决，确保客户满意度。同时，销售人员应将投诉情况及处理结果记录在案，并推动相关部门对问题进行改进和优化。

四、销售数据分析与报告

1. 销售数据收集与整理：销售人员应及时、准确地收集、整理和汇总销售数据，包括销售额、销售数量、市场份额等，为公司决策提供依据。

2. 销售报告编制与分析：销售人员应根据公司要求编制销售报告，并对销售数据进行分析，提出合理的销售策略和改进方案。

五、员工激励与福利

1. 销售人员奖励机制：销售公司应根据销售业绩和目标完成情况，制定奖励政策，包括提成、奖金、活动奖励等，鼓励销售人员积极进取。

2. 员工培训与发展：销售公司应为销售人员提供持续、系统的培训，提升其销售技能和专业知识水平。同时，公司应为优秀销售人员提供晋升和发展机会。

在销售公司管理规章制度的基础上，还应建立健全相关的考核和纠错机制，监督销售人员的行为和工作表现。同时，公司应听取销售人员的意见和建议，不断优化制度，营造良好的工作氛围，提高整个销售团队的凝聚力和战斗力。

销售公司管理规章制度的落实对于公司稳定发展、实现销售目标具有重要意义。只有通过规范管理，锻造高素质的销售团队，才能提高销售业绩，赢得更多客户的信任和支持。

企业公司管理规章制度 篇3

销售公司管理规章制度

在现代商业社会中，销售人员是一支至关重要的队伍。他们的表现直接影响着公司的业绩和利润。为了更好地管理和监督销售人员的工作，销售公司制定了一系列管理规章制度，以确保销售团队的高效运作和业绩的稳定增长。

一、销售目标和绩效评估：

销售公司明确设定了销售目标，并将其落实到个人销售人员的日常工作中。每个销售人员都有一个指定的销售任务，需要按时完成。为了激励销售人员的积极性，公司采用了绩效评估体系。评估标准主要包括销售额、销售增长率、销售渠道开发等指标。通过绩效评估，销售人员的工作表现会得到客观评价，并且有针对性地开展培训和激励、奖惩措施。

二、客户管理和服务标准：

销售公司非常重视客户关系的建立和维护。在客户管理方面，公司制定了详尽的规章制度。销售人员必须通过各种渠道了解客户的需求和意见，并及时反馈给公司。公司要求销售人员始终保持良好的服务态度，确保客户的满意度。销售人员需要定期进行客户拜访和电话回访，以及及时解答客户的疑问。公司还建立了一套客户服务标准，对销售人员的服务行为进行规范，提供统一的服务水平。

三、市场调研和产品培训：

市场调研是销售公司管理规章制度的重要组成部分。销售人员需要对市场进行详细调研，掌握市场需求、竞争对手的动态等信息，并根据市场变化及时调整销售策略。销售公司还注重产品培训。销售人员需要深入了解公司的产品特点、优势和使用方法，以便能够给客户提供准确的信息和专业的建议。公司定期开展产品培训和知识考核，确保销售人员具备专业的产品知识和销售技巧。

四、内部合作与沟通：

销售工作通常不是个体的，而是一个团队的协作过程。为了保证销售团队的协同效应，销售公司制定了内部合作与沟通的规章制度。销售人员需要在工作中与其他部门密切合作，如与市场部门进行市场推广策划，与物流部门协调产品配送等。公司还定期召开销售会议，促进销售人员之间的交流与合作。

五、财务管理和报销规定：

销售公司严格规范了财务管理和报销制度，以防止财务风险和不当行为的发生。销售人员需要按照规定的程序和要求，及时报销各类费用，如差旅费、招待费等。公司要求销售人员提供相关的报销证明和单据，并进行审核和核实。公司还采取了财务激励和懈励措施，激励销售人员保持良好的财务纪律，提高工作效率。

通过以上的销售公司管理规章制度，销售人员的工作得到了科学化、规范化的管理。销售人员了解自己的任务和指标，通过绩效评估体系得到及时的反馈和激励，提升工作积极性和动力。客户管理和服务标准的规定，确保了客户的满意度和维系了公司与客户的长期关系。市场调研和产品培训的制度，使销售人员具备了专业的知识和技能，保证了销售的成功与竞争力。内部合作与沟通的规章制度，促进了销售团队的协同合作和高效工作。财务管理和报销规定的制度，保证了财务风险的控制和公司的健康发展。

小编认为，销售公司管理规章制度的设立对于确保销售团队运作的高效和业绩的稳定增长具有重要意义。只有通过规范的管理，销售人员才能更好地履行职责，为公司创造更大的价值。

企业公司管理规章制度 篇4

石化公司管理规章制度

石化公司作为一个重要的工业企业，管理规章制度的建立和执行对于公司的正常运行和发展至关重要。本文将详细探讨石化公司管理规章制度，包括其背景、目的、内容以及执行和监督等方面。

一、背景

石化公司是指从石油、天然气及其他化石燃料中提取石化产品的企业，如石油化工、石油加工、塑料制品等。由于石化行业的特殊性和复杂性，对于企业的管理提出了很高的要求。而管理规章制度的建立和执行能够有效地约束员工行为，规范企业运行，提高生产效率和产品质量。

二、目的

石化公司的管理规章制度的制定主要目的是为了标准化员工行为，确保企业的运作有序、稳定和高效。通过规章制度的制定，可以明确员工的权利和义务，规范工作流程和操作规范，确保员工行为符合法律法规和公司的政策要求。同时，规章制度的制定还有助于保护公司的生产设备、财产和员工的安全，提高企业的综合素质和竞争力。

三、内容

1. 员工行为规范：明确员工在工作和生活中应遵守的行为准则，包括诚实守信、尊重他人、遵守纪律、保守商业机密等。同时还要求员工在工作岗位上要勤勉工作、保护企业财产和环境等。

2. 工作流程和操作规范：明确员工在工作过程中应依照的标准操作程序和安全操作规范，确保生产过程的安全和质量。

3. 安全生产规定：针对企业的安全生产要求，明确员工在工作中应遵守的安全操作规范和预防措施，保障员工的人身安全和生命财产安全。

4. 薪资福利制度：明确员工的薪资计算方式和福利待遇，确保员工的权益受到保障，同时也激励员工的工作积极性和创造力。

5. 请假和考勤制度：明确员工的请假、迟到早退和加班等工作时间和考勤相关事项的规定，确保员工的工作时间和出勤情况得到统一和规范。

6. 绩效考核制度：建立科学严谨的绩效考核制度，能够客观全面地评估员工的工作表现，提供合理的晋升和奖励机制。

四、执行和监督

石化公司管理规章制度的执行和监督是保证规章制度有效性的重要环节。首先，公司需建立和健全相应的管理体系，确保规章制度的全面贯彻实施。其次，公司还要加强内部沟通和沟通，及时向员工传达规章制度的内容，并对员工进行相关培训，确保员工充分了解和遵守规章制度。此外，公司还需建立相应的督查机制，对员工的违规行为进行处罚和纠正，同时还需及时总结和反馈，对规章制度的执行情况进行评估和改进。

总之，石化公司管理规章制度的建立和执行对于公司的持续发展至关重要。通过明确员工的权利和义务，规范员工行为和工作流程，确保生产过程的安全和质量，石化公司能够更好地提高生产效率和产品质量，保证员工的安全和权益，提升企业的竞争力和形象。

企业公司管理规章制度 篇5

规章制度封面设计

【篇1：各项规章制度封面设计】

新乡市延津诚信学校

各

项

规

章

制

度

董事长寄语

学校能够给予学生最重要的、最有价值的教育，就是学习习惯、生活习惯、行为习惯的养成教育。

教师誓词

我是诚信教师，要务实创新，永争第一，爱我诚信，忠于职守，爱生如子，爱校如家，牢记学校禁令，遵守学校规定，为创名校而努力奋斗。

学生誓词

我是诚信学校，要珍惜生命，远离危险，要诚实守信，勤奋学习，拼搏创新，永争第一。爱我诚信，爱我祖国，立志成才，创造美好未来。

校训

诚实守信 拼搏 创新

校风

勤奋 务实 严谨永争第一

教风

诚心热心 细心 耐心

学风

勤学 善学会学 乐学

目 录

班主任的工作职责、任务及要求…4 学校门卫管理制度…7

小学生日常行为规范…1

1作业布置与批改要求1

5中小学德育工作考评细则…17

家访、家长会和家长参与制

21教职工岗位职责…22

文印室工作人员职责2

4实验室管理员岗位职责……2

5电教管理员岗位职责27

炊事员岗位工作职责31

考勤制度……32

会议制度……33

巩固率奖励细则36

教导主任岗位职责 38 校门人员出入登记制度……43

体育器材管理制度…44

学校饮食管理制度…45

【篇2：员工手册(封面版)】

北京奇朔科贸有限公司

员工手册

总经理致欢迎辞

---

各位亲爱的伙伴： 你好！

欢迎你加入北京奇朔科贸有限公司并将其作为你的事业。北京奇朔科贸有限公司作为科、工、贸一体工业自动化的专业公司，有其独特的经营、管理方式。自2004年开业以来，从零到进入发展的快车道，有赖于微笑曲线的经营模式和以人为本的经营理念，有赖于团队全员的坚毅与果断。更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。

愿你和所有的伙伴一起与奇朔共同发展。

祝：工作愉快、事业成功！1

目录

公司介绍 企业文化 5 5

1.公司使命 4 2.愿景 4 3.宗旨 4 4.定位 4 5.团队理念 4

6．工作氛围5

7.员工敬业的十二个关键（q12）人事制度 1.聘用 5 2.劳动合同 6 3.试用期 6

勤假管理制度1.工作时间 7 2.考勤签到及公出登记 7

3.迟到、早退、请假、调休 7 4.旷工 8 5.请假及休假 8 6.调休 9 7.法定节假日 9 8.工伤假 9 9.擅离职守 9 10.其他

9 附件1：出差审批单 10 附件2：外出申请单 10 附件3：请假审批单 10

行为规范

北京奇朔科贸有限公司 2 4 57 11

员工手册

1.语言规范 2.会议规范 3.卫生规范 4.日常行为规范 11 12 12 12

其他方面的管理 13

1.入职管理 2.异动管理 3.离职管理 4.其他

附件1新员工入职表 附件2员工离职审批表

附件3员工离职工作交接单13 13 13 15 15 16 17 3

公司介绍

北京奇朔科贸有限公司一家极具成长力的工程自动化公司，以装配现场自动化总线工程为使命，以“为客户创造价值”为宗旨，以是否对企业目标有贡献为行为标准，立志做自动化领域一流企业。我们的使命是成为一个带动产业发展的行业领军企业！

公司是集设计开发、生产制造和经营于一体的机械自动化企业，公司成立于2004年，凭借在机械非标领域的专业水平和自动化总线的成熟技术，在自动化物链网领域迅速崛起。凭借敢于在废墟上建造城市的勇气和在沙漠上建设绿洲的信心，公司进入了成长的快车道。

企业文化 1.公司使命

做装配制造业现场自动化行业领军企业！2.愿景

自动化造福世界 3.宗旨

为客户创造价值！4.定位

自动化领域一流企业！5.团队理念

格局 用心敬畏感恩！?

6．工作氛围

责任+快乐

7.员工敬业的十二个关键（q12） 1.我知道对我工作的要求吗?

2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?3.我每天都有机会做我最擅长做的事吗? 4.在过去7天里，我因工作出色而受到表扬吗? 5.我觉得我的主管或同事关心我的情况吗? 6.工作单位有人鼓励我的发展吗? 7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗? 8.公司的使命使我觉得我的工作重要吗?

北京奇朔科贸有限公司 4

【篇3：2014安全生产规章制度封面及目录】

福建省汀江水电工程有限公司 安全生产管理工作规章制度

（2014年修订）

福建省汀江水电工程有限公司

二00二年十月

目 录

一、安全生产管理制度

1-1、安全生产管理组织机构设置制度 1-2、安全生产目标管理及考核奖惩制度 1-3、安全生产责任制

1-4、施工项目开工安全验收制度 1-5、安全、技术交底制度 1-6、安全生产例会制度 1-7、安全教育培训制度 1-8、文明施工管理制度 1-9、消防安全管理制度 1-10、设备管理制度

1-11、劳动防护用品管理制度

1-12、安全技术措施经费提取和使用制度 1-13、分包方安全生产管理制度

1-14、生产安全事故报告、调查及处理制度 1-15、汽车安全管理及奖罚制度 1-16、安全生产档案管理制度

二、质量安全环境检查制度 2-1、质量安全环境检查制度1467.coM.Cn

2-2、质量安全环境处罚实施细则 2-3、质量安全环境信息报告制度

安全生产管理制度

1安全生产管理组织机构设置制度

一、公司成立总经理任主任，分管安全副经理为副主任的安全生产管理委员会。安全生产委员会行使公司安全生产管理和监督的最高权力。其主要职能是：贯彻执行国家、部门、地方及上级主管部门的安全法律、法规、规定及各项安全标准、规范、规程；制定公司安全工作要求，组织安全检查，开展各项安全生产管理活动，处理安全事故，决定安全奖惩，对各单位进行安全监督管理、考核。二、安全生产管理委员会办事机构为质量安全部，配备注册安全工程师，负责公司日常安全管理工作。

三、生产单位成立以其行政负责人任组长的安全生产领导小组，负责落实和执行上级安全生产政策制度，协调解决生产单位的安全生产问题。

五、生产单位配备专职安全员。施工项目须按要求配备专(兼)职安全员。2安全生产目标管理及考核奖惩制度

为认真贯彻执行国家的安全生产方针，进一步加强安全生产管理，以责任落实为重点，按照严制度，严管理，严考核，严处理的要求制定本制度。

一、公司年度安全生产目标：1.杜绝重伤及死亡事故，控制轻伤事故的发生率；2.避免除伤亡事故外的其他经济损失；3.杜绝特大、重大责任交通事故，避免一般责任交通事故，减少轻微交通事故。

为确保上述目标实现，年初公司与各生产单位签订安全生产责任书，确定安全生产分目标，年底质量安全部提出安全考核意见，并提交公司安全生产委员会讨论、通过。

二、安全生产奖罚

1．被地方行政主管部门和行业主管部门授予安全文明生产荣誉的工地奖励4000元。

2．对在施工现场发现并及时制止重大事故发生的个人奖励2000元。3．对瞒报事故单位进行检举揭发的，给予举报者奖励500元。

4．凡对公司质量、安全生产工作提出合理化建议，被采纳后取得显著成效的，给予建议者奖励800元。

5．在省、市安全大检查中施工现场被发现存在严重安全隐患，并对公司资质造成实质性危害的，如公司被停止参加招投标3个月或3个月以上、公司安全年检不合格等，对该生产单位罚款10万元。6．项目施工中，因安全文明生产存在问题、发生安全生产事故或发现重大安全隐患，被地方、行业或主管部门通报批评的或被新闻媒体曝光而严重影响公司信誉的，项目经理向安委会递交书面检查，安委会视情节严重，给予1-5万元处罚。

三、安全考核奖罚

对公司所属生产单位进行年终考核，根据年终考核结果，经公司安委会审核认定，对生产单位予以表彰奖励及处罚。年度质量考核结果分为良好、合格、基本合格、不合格四个等级。其中良好：得分≥85分；合格：85＞得分≥70分；基本合格：70＞得分≥60分；不合格：得分＜60分。不合格单位及其主要负责人、相关责任人不得参加年度各类先进评比，其主要负责人、相关责任人一年内不得提拔。安全考核奖罚按以下标准执行：

全管理制度的行为或潜在的安全隐患按公司《质安环管理处罚实施细则》进行处罚。3安全生产责任制

为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。

第一条 安全生产人人有责，企业的每个职工都必须在自已的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。

第二条 公司与分公司签订年度安全生产责任书，明确安全生产目标及职责。每个施工项目均应根据安全生产职责签订三级安全生产责任书（分公司与项目部、项目部与班组及管理人员、班组与个人）。

第三条 岗位安全生产职责(详见公司安全生产管理职责)4施工项目开工安全验收制度

一、施工项目开工前报质量安全部备案，由分公司安全负责人进行项目开工前安全验收，经验收合格后方可开工。

二、进场施工前必须查清工地及附近地区高压输电线路、地下管线、周边建筑物、场内原有的水塘、河道分布、场外交通等情况，对施工环境作安全评估并采取针对性措施。

三、施工现场应做到三通（水、电、路）一平（场地），做好施工中的排水、排污工作。复杂地质条件下施工，应注意地表荷载的增加和地下水的变化而引起的土体的位移。

四、施工现场的各类机具设备、料场、泥浆池、钢筋棚、道路、泥浆系统等应布置合理，保留安全、消防通道，施工区与生活区分开并设隔离带。工地应符合安全卫生要求。

五、工地内的危险区域应有安全防护措施和警示标志。施工现场、生活区、办公室、仓库、食堂必须配备足够有效的灭火器材、急救药品器具。

六、施工现场必须建立项目安全生产制度和台帐，悬挂五牌一图。

七、施工项目必须编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，并按规定编制相关的施工专项方案；施工、生活用电必须符合有关规定和要求。

八、开工前必须对施工人员进行安全教育和安全技术交底，配备必要的劳动防护用品，建立人员花名册。 九、开工前，由生产单位安全负责人组织项目开工安全验收，确定同意开工或提出书面整改意见，验收人和被验收工地负责人在验收表上签字确认。验收结果报公司质量安全部备案。5安全、技术交底制度

一、施工项目开工前必须对施工人员进行安全、技术交底。

二、由项目安全员对施工人员进行安全交底。安全交底内容应包括： 1．相关安全法律法规、现场危险源。

2．工作场所的安全防护设施，安全注意事项，安全生产纪律。3．不同工种安全操作规程及操作注意事项。

4．季节性施工、特殊作业场所的安全注意事项。5．应注意的其它安全问题。

三、由项目技术负责人对施工人员进行技术交底。技术交底应满足设计图纸及变更要求，执行和满足施工工艺、规范、标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。技术交底内容包括： 1．施工范围、工程量和施工进度要求、施工准备。

企业公司管理规章制度 篇6

第一节总则

第法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，

精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

第的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。

第二节财务机构与会计人员

第企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。

第6条公司部会计师。

公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。

下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长

计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。

第7条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。

总会计师主要职责如下：

董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；

投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；

3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。

企业投资和效益的计算方案；

奖金、福利方案和股东分红派息方案；

6.监督全系统的财务管理和活动；

法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；

任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；

9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；

企业的100万元以下贷款担保书。

第指导、检查、监督。

第9条计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。

计划财务部部长的主要职责是：

1.主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；

季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告；

报批和银行借、还款工作；

企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度；

5.协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；

重大投资、重要经济合同的可行性研究。

第10条计划财务部副部长协助部长工作，负责公管的财务管理工作。

第企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是：

1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；

准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；

重大经济合同的可行性研究；

4.负责编制会计报表，主持清查财产；

制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；

检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

第12条财务部副部长协助部长工作，负责分管的财务工作。

第13条各级财务部门都必须建立稽查制度。

出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。

第14条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。

第15条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。

第拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。

公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。

第17条财会人员力求稳定，不随便调动。

财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

被撤销、合并单位的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。

移交交接必须监交。下属公司、企业一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部部长进行监交；财务部部长的交接，由计划帐务部部长会同本单位领导进行监交；计划财务部部长的交接，由总经理会同总会计师进行监交。

企业公司管理规章制度 篇7

国企公司管理规章制度

在现代商业社会中，企业的经营管理规章制度对于企业的发展和稳定运营起着至关重要的作用。国企作为国家的经济支柱，其规章制度更是承担着重要的职责。本文将详细介绍国企公司管理规章制度的重要性及其具体内容，以期为读者提供一个全面了解的视角。

首先，国企公司管理规章制度对于确保企业内部稳定运行具有重要意义。一个企业的长期稳定发展需要有明确的管理制度作为基础。规章制度能够规范企业内部各个职能部门的工作流程和操作程序，确保企业在日常经营中高效运行。国企的管理规章制度特别注重组织架构的明确，各级管理职责的界定以及工作流程的设定，这些规定可以确保企业内部各层面之间的协调和合作。

其次，规章制度对国企公司的员工管理也起到了重要的指导作用。员工是企业的最核心资源，如何合理而有效地管理和激励员工是企业的关键任务。在国企的管理规章制度中，涉及到员工招聘、培训、职业发展、薪资制度以及绩效考核等方面的具体规定，旨在确保员工在企业中有稳定的职业发展空间和公正的待遇，同时也激励员工为企业的发展做出更多的贡献。

此外，规章制度还对国企公司的财务管理、市场运营等方面有着详细的规定。财务管理是一个企业的生命线，规章制度通过严格的财务准则和流程要求，确保企业的财务活动合法合规、透明公开，同时也有效地控制企业的风险。市场运营是一个企业实现盈利的关键环节，规章制度对于市场营销策略、渠道管理、销售政策等也有具体规定，以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

此外，国企的管理规章制度还注重企业社会责任和环境保护方面的要求。现如今，企业的社会责任和环境保护日益受到社会的重视，这也是国企的特殊使命和职责。国企的管理规章制度通过设立良好的环境管理制度、推行可持续发展战略、加强社会公益事业投入等方面的规定，将企业责任转化为具体行动，为社会可持续发展做出贡献。

总之，国企公司管理规章制度是国企进行规范化和科学化管理的基石。规章制度能够确保企业内部的稳定运行、合理管理员工、有效进行财务管理和市场运营，并落实企业的社会责任和环境保护。一个健全完善的规章制度能够为国企的发展提供保障，提高企业的竞争力，同时也能够彰显国企的形象和国家的形象，促进国家经济的发展。

综上所述，国企的公司管理规章制度具有极其重要的意义，无论从企业内部运行还是对外形象的塑造，都发挥着重要的作用。随着国企的进一步壮大和发展，国企公司管理规章制度更需要不断完善和提升，以适应市场经济发展的新要求。只有如此，国企才能够在国际市场上竞争并展现其独特的优势。

企业公司管理规章制度 篇8

1通用知识

（1）熟悉国家建筑工程相关法律法规。

（2）了解工程材料的基本知识。

（3）了解施工图绘制、识读的基本知识。

（4）了解建筑工程的施工工艺和方法。

（5）熟悉工程项目管理的基本知识。

2基础知识

（6）了解流动人口管理相关规定。

（7）掌握信访工作的基本知识。

（8）了解人力资源开发及管理的基础知识。

（9）熟悉财务管理的基础知识。

3岗位知识

（10）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。

（11）熟悉劳务需求的统计计算方法。

（12）掌握建筑劳务分包管理、劳动合同、工资支付和权益保护的基本知识。

（13）熟悉劳务纠纷常见形式、调解程序和方法。

企业公司管理规章制度 篇9

第一条：薪资构成

薪资体系主要包括：责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它等几部分。

第二条：员工薪酬

1、新进员工，有工作经验的试用期为15天，试用期待遇为无责任底薪800元/月，未通过试用期无工资，试用期满如果留用，待遇为1000元责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它；考察期为2个月，考察期内不合格将予以劝退；

2、新进员工，无工作经验的试用期为1个月，试用期待遇为无责任底薪800元/月，未通过试用期无工资，试用期满如果留用，待遇为1000元责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它；考察期为3个月，考察期内不合格将予以劝退；

3、未毕业学生试用期为1个月，试用期无工资，酌情发放生活补助，试用期满如果留用，待遇为800元责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它，考察期至毕业，考察期内不合格将予以劝退；

4、通过试用期留用的新员工，在考察期后即可签订正式劳动合同，按照相关规定办理保险。中高层领导的.薪资待遇另行制定，属保密资料，不予公开。

第三条：业绩提成

普通员工为试用期15%、聘用期15%-20%；实习生为10%；提成比例视业绩可提高。

第四条：奖金补助

奖金根据员工的工作能力和日常表现而定。补助包括：午餐200元人民币、住房100元人民币、交通50元人民币、通讯50元人民币，视员工工作表现酌情发放。

第五条：薪酬发放

1、基本工资：员工工资计算以月工资制为基准。

2、工资计算期间为每月的1日至该月底，与下月的8-15日支付；如遇支付工资日为节假日时，则延长于下一个工作日发放。

3、工资计算期间，中途任用、离职或辞退时的工资，按当月的实际工作日与月标准工作日所占比例计算，每月标准工作日数为30天。

第七条：员工福利

1、所有员工每年均享有国家规定的法定假日，薪资照发。如节假日上班，可由行政部安排倒休时间。

2、带薪年假

1）员工在某公司连续工作满二年者，皆可享有七天有薪年假，而后工作期每增加一年则增加一天年假，最多增至十天。

2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并应于休假日前一周提出申请。

3）员工每年年假应在当年使用，如该年未使用者将视为自动放弃。如因工作需要而无法于当年休假时，须先经核准后得以在次年补假。

3、其他假期

1）婚假：符合国家法定年龄结婚者，凭结婚证和有关证明给予婚假三天。

2）产假：孕产期的女员工可申请产假，给予产假一个月。

3）慰唁假：视情况而定，最长不超过一个月。

4）病假：员工因病不能上班，凭区级或以上医院开出的病假证明申请病假。

5）事假：凡因私人原因无法上班者，得依规定申请事假，在事假期间不发给薪资。

业 绩 考 核

第一条：某公司会不定期对员工进行考核，并作为该年度工作业绩之依据。

第二条：某公司就年度业绩考核结果，作为员工调动、培训需要和每年薪金调整的依据。

第三条：某公司为员工制定、实施及完善培训计划，并密切跟踪培训结果，以配合某公司的扩展。

企业公司管理规章制度 篇10

1、目的

为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，保障政令畅通，做到安全生产规章制度的有效执行，同时对各项工作及时的沟通和，特制定本管理制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司各部门、车间。

3、内容与要求

法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。

会议由安全生产委员会组织，相关部门人员参加。

汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。

组织和协调有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程。

研究落实安全生产检查，有明确的目的和具体计划(安全月、年检、季检、月检计划的布置、落实)。

总结和推广安全生产的先进。

审查、批准新建、改建、大修的设计、计划以及工程验收和运行工作的监控。

组织有关部门研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生的安全措施，督促有关部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。

研究有关安全生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有计划的组织进行职业安全生产教育培训。

审核生产安全事故的调查分析，明确责任，确定责任人。

审核企业《安全生产责任目标》的内容。

审批企业《安全生产奖惩制度》的落实方案。

企业公司管理规章制度 篇11

一、公司形象

1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息

1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定

3、夏季作息时间表（4月——9月）