业绩没达标检讨书

最新业绩没达标检讨书集锦。

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业绩没达标检讨书 篇1

尊敬的领导：

您好！我写这封检讨信是对我近期工作中销售业绩不达标问题的反思和总结。首先，我要向您道歉，我意识到自己的业绩不仅对公司的发展造成了负面影响，也对您对我的期望产生了失望。通过反思和总结，我发现了自己在销售工作中的一些问题，我将从以下几个方面进行分析和改进。

第一，缺乏足够的市场了解和调查。在销售工作中，我们必须了解目标市场的需求和竞争情况，以便针对性地提供解决方案。然而，在过去的工作中，我并没有充分利用市场调研的手段，对目标市场的情况了解不够深入。这一点导致了我提供的解决方案并不总是符合客户的需求，无法有效地促成销售。

为了解决这个问题，我决定加强对市场的调研。我将积极参加相关行业展会和研讨会，与同行交流，获取更多的市场信息。同时，我还将利用公司提供的资源，如市场调研报告和客户反馈，以更全面的视野来了解客户需求。通过这些努力，我相信我能够提供更具针对性的解决方案，从而提升销售业绩。

第二，缺乏与客户的良好沟通和信任。销售不仅仅是单方面的推销，更关键的是建立起与客户的良好关系。然而，在过去的工作中，我可能在沟通和建立信任方面做得不够好。我承认自己在与客户沟通的过程中有时候会过于关注自己的目标，而忽视了客户的真实需求。这导致了客户对我的信任度下降，从而影响了销售业绩。

为了解决这个问题，我将注重与客户的有效沟通。我将更加耐心倾听客户的需求和关切，不仅仅满足于推销产品，而是真正理解并解决客户的问题。我还将更加注重建立与客户的信任，通过提供优质的售前和售后服务，赢得客户的认可和好评。这样，我相信客户的满意度和忠诚度会提高，销售业绩也会得到提升。

第三，缺乏持续学习和自我提升的意识。销售工作是一个不断变化和发展的领域，市场需求和竞争形势时刻在发生变化。然而，在过去的工作中，我可能有些满足于现状，没有持续学习和提升的意识。这导致了我的销售技巧和知识没有得到及时更新，无法适应市场的变化。

为了解决这个问题，我决定加强自身的学习和提升。我将阅读相关行业的书籍和研究报告，与同行交流经验，参加培训和研讨会。我还将利用公司提供的资源，参与内部培训和学习计划，提高自己的销售技能和专业知识。通过不断的学习和提升，我相信我能够适应市场的变化，提升销售业绩。

总结来说，我对近期的销售业绩不达标情况表示诚挚的检讨和反思。我已经找到了自己工作中存在的问题，并提出了相应的改进方案。我将加强市场调研和了解客户需求，改善与客户的沟通和信任，以及持续学习和自我提升。我相信通过我的努力和改进，我能够提升销售业绩并实现公司的目标。谢谢您的理解和支持。

祝好！

此致

敬礼

业绩没达标检讨书 篇2

第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线，开拓市场，本公司特制订本办法。

第二条销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。

第三条营业所销售人员(整体)应得分数的计算根据以下几项内容：收益率(占20%)、

销售额完成率(占40%)、货款回收天期(占30%)、呆账率(占5%)、事务管理(占5%)。其各自的计算方法为：

1.收益率得分。

①收益率得分=20分+盈亏率0.1%1.5分

②盈亏率=实际盈余(或亏损)/实际销售额100%

③如存在亏损，则盈亏率为负。

2.销售完成率得分。

①销售完成率得分=40分销售额完成率

②销售额完成率=实际完成销售额/目标销售额100%

③如有个别特殊原因使销售大幅度增长，则原销售目标应再增加，以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标。

④实际销售额一律按净销售额计算。

3.货款回收天期得分。

①贷款回收天期项目基准分为30分。

②货款回收日期比基准日每增加一天扣减0.5分，每减少一天增加1分。

4.呆账率得分。

①呆账率=呆账额/实际销售额100%

②无呆账者得7.5分，呆账率基准为0.2%，实际呆账率在0.2%以内者得5分，每增出基准0.1%则扣减0.5分。

5.事务管理得分。

①事务管理项目满分为5分。

②公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现错误者，每次扣减1分。如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外，再倒扣5分。6.营业所销售人员(整体)应得分数为以上五项各分数的加总。

第四条

外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算：销售。完成率(占50%)、货款回收天期(占30%)、客户普销度(占10%)、呆账率(占10%)。其各项的具体计算方式如下：

1.销售完成率得分。

①销售完成率得分=50分销售完成率

②销售完成率=实际完成销售额目标销售额100%

③如有个别特殊原因促进了销售额(量)的增长，则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。④实际销售额一律按净销售额计算。

2.货款回收天期得分。

①本项目基本分数为30分。

②货款回收天期每超过基准日一天扣减0.5分，每提前一天增加1分。

3.客户普销度得分。

①客户普销度得分=10分客户交易率

②客户交易率=实际交易客户数180户100%

③假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准(180户)，属于专业外务或特殊地区等情形时，须报请上级批准，根据具体情况酌情处理。

④本项最后得分最高以14分为限。

4.呆账率得分。

①呆账率=呆账额实际销售额100%

②无呆账者得15分，呆账率在基准(0.2%)以内者得10分，每超过基准0.1%扣减0.5分。

5.外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。

第五条获得奖金的基本条件要求：

1.营业所销售人员(整体)：

①销售额完成率要求在100%以上，总分数要求在100分以上。

②全期平均无亏损(假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩，但奖金不予发放)。

2.外部销售人员：

①销售额完成率要求在100%以上，总分数要求在100分以上。

②主力产品交易客户数均应在150户以上(按月计算)。

第六条奖金计发方式。

每月计分一次，每3个月累计分数计发奖金一次。

第七条奖金金额与分配办法：

1.营业所销售业务人员：

①根据各所实得总分排定前五名，其余符合得奖条件者依据具体分配方法以分配。

②具体分配办法是：外销员获得相应奖金金额的60%，助理外销员(配货)及司机各得奖金的20%。

③如有两位以上助理外销员(配货)、司机协助该外销员，则依各人对该外销工作的贡献程度比重实施再分配。

第八条销售完成率在80%以下，而且名列最后一名者记过一次，名列倒数第二名者警告两次，倒数第三名者警告一次，如连续两期均名列最后一名，则以降职处理。

第九条如有虚报销售业绩者，一经查出，除收回所发奖金外，还将另外严加惩处。

第十条本办法自年月日起开始实施，并根据实际情况需要适时加以修改。

一、公司对销售部门人员实行收入与业绩考核挂钩的考核制度，公司对销售人员的考核分两类：销售业绩考核和市场拓展业绩考核。

二、销售业绩考核指销售毛利考核，本处销售毛利=项目销售收入-项目采购成本-项目销售费用(所有费用和用户折扣)。以上收入和成本均以不含增殖税计算，并按回款情况进行考核;市场拓展业绩指销售人员按所负责的行业进行市场培育、日常用户拜访和信息收集等用户拓展业绩。此项考核由销售主管制定销售人员日常用户拜访活动与书面汇报要求。

三、项目销售费用的控制。项目销售人员控制的费用额度为项目金额的0。5%(按项目进销差价为20%进行折算直接按差价5%计算)，公司销售负责人控制的费用额度为项目金额的0。5%。在以上费用范围内，相应人员可自行安排费用的发生，超出费用额度，先请示后发生。用户折扣报西区公司负责人批准后执行。

四、销售人员收入实行年薪制。年薪中50%按月发放，50%实行与业绩考核挂钩。考核内容中销售业绩考核占80%，市场拓展业绩考核占20%。市场拓展业绩考核由销售部门主管和公司销售负责人共同考核。市场拓展业绩考核部分按12个月平均考核，销售业绩考核部分分季考和年考，季考占年薪考核部分的50%，按季度考核平均发放，年考占年薪考核部分的50%，年底考核后发放。

五、公司按如下档次确定公司销售人员的贡献与收入关系。

A类：销售毛利》=300万，年薪24万手机费：800元/月交通费：600元/月

A1200万，

B类：销售毛利》=150万，年薪15万手机费：600元/月交通费：500元/月

C类：销售毛利》=100万，年薪10万手机费：500元/月交通费：400元/月

D类：销售毛利》=50万，年薪5万手机费：350元/月交通费：300元/月

E类：销售毛利》=25万，年薪2。5万手机费：200元/月交通费：150元/月

注：E类为考察类

公司销售人员可根据自己行业的开拓情况，向公司销售负责人提出自己的年薪档次和理由，由销售负责人批准后实施。

六、销售人员年薪档次也实行季度考核，季度考核未完成相应利润目标的，年薪及费用档次相应下降，某季度累计完成相应利润目标的，可同时补发年薪和相应手机费和交通费费用。利润目标超过年初确定数的，年底按超额毛利部分的10%奖励销售人员，不再增补费用。销售考核未完成D类目标的，公司对相应销售人员进行能力考察一个季度，可享受E类待遇，一个季度后业绩无好转的，公司有权决定改变其工作或劝退。手机费和交通费实行按月凭票报销，节约50%归己，超支从当月工资扣除。

七、公司允许销售人员配合打单，利润分配自行商定，(书面交上级主管公司备案?)

八、销售主管年薪考核部分包括个人业绩、部门业绩、市场拓展业绩三部分，比例为7：2：1。部门业绩按部门销售考核总额进行比例考核，季度完成部门销售考核总额80%以上的，可全额拿到考核部分，超出部分，按超额比例计提，未完成部分，按缺额比例倒扣。

九、本办法从起实施

业绩没达标检讨书 篇3

尊敬的领导：

您好！

这个月我的业绩很差，一直没有什么变化，从月初到现在，没有业绩，我自己也非常着急，想要得到业绩做了很多，可是都没有用，严重拖部门后腿，这是我的问题，是我的销售能力不行。

我来到公司的时间也不短了，时间比我短的同事都已经开单，只有我业绩一直不出色，我想改变，但是都没有做好，直到这次，我终于感觉到了危机，如果一直这样下去，不能创造业绩，是不会有什么提升，一切原因只能从自己身上找，我在工作中的表现，态度，都值得我认真分析。

毕业不久，没有销售经验，而且内向，寡言少语，不善沟通，这是我的弱点，公司给我们的销售资料，比如产品信息，销售话术等等，我都没有学到家，有很多不足。在工作中不够勤奋是我没有业绩的原因之一，平时我一般工作结束，我就不愿意考虑工作的事情，在上班期间不知道学习，每次失败也不找原因，这让我在工作中没有什么提升。

态度上，一直都还保持着大学时的心态，没有危机感，只想着做完今天算一天，不考虑以后的事情，对工作不下苦功，现在连续多个月都没有达到业绩标准，这已经不是能力的问题，而是态度的问题，没有转变心态，对销售工作不上心，严重拖累了我销售，不利于我以后的发展。到了岗位上我就必须要具备足够的竞争精神，而且我如果不积极竞争，就会被淘汰。

在部门内，每个人都接受同样的培训，但是有些同事培训后有了极大的改变，我却一直都没有太大的变化，不能很好的融入到工作中。

当我多次业绩不达标，当我终于感受到了自己的不足之时，我才发现我必须改变了，不然一直都会一事无成，现在已经不同过去，我已经不是学生，需要自己独自闯荡，有些事情要靠自己独立解决。我会在接下来的时间里，积极学习各种销售技巧，同时调整自己的心态，适应自己的新角色，做全新的改变，不能在如过去那样一直不变。

如果我有什么地方做的不好，希望领导及时指出，我会改的，同时我也打算从现在开始多向其他同事学习，学习他们的工作方式，找到自己的工作方法，为接下来的工作做准备，我也不希望自己一直都这么差，更不希望自己一点业绩都没有，不但会被部门同事看不起，我自己也会看不起自己，在下个月我会积极销售，努力争取成单，改变现在状况。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

业绩没达标检讨书 篇4

尊敬的领导：

一个销售业绩的好坏取决自身态度，作为一名销售对待工作应该像对待自己的梦想一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该跟其他站在销售第一线员工一样积极努力地去工作。

今天，为表示我的深刻反省，我怀着无比愧疚的心情写下这封服装销售业绩检讨书，以向您表示我对我在公司未完成业绩考核做出深刻服装销售业绩检讨书检讨，也表示我对我自己在工作上不尽人意的表现的深刻认识，以及保证在以后的工作中，尽自己最大的努力，做到最好。

（1）首先是要了解通透服装销售的政策。这次考试才发现自己对白金卡的相关权益了解的很少，想想之前有些客户是符合条件的也被我错过了，后悔莫及啊！

（2）提升自己的口才能力。希望以后能够慢慢地尽量多的能说服客户。

（3）增强自己的底气和信心。很多时候在客户那里有点底气不足，要慢慢地改变这种心态，树立起自己作为一个银行人的尊严。

暂时能想到的就这么多了，以后在工作中发现问题的话我会慢慢改进的，经过这次之后，我暂定的目标不敢太奢侈，只希望以后都不会在倒数排行榜中出现自己的名字就好。我相信我一定会迎头赶上的。

20xx年x月x日

业绩没达标检讨书 篇5

尊敬的单位领导：

对于这次我工作业绩没达到的事情，在此我向您递交检讨书，以深刻反省我自身存在的问题，恳求您的谅解，我本人也希望能够从检讨书当中获得一份对于工作的思考，从而再接再厉创造出辉煌的业绩。

经过一番思考，我意识到这段时间的业绩不行，充分暴露出我工作热情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我没有足够的工作资历积累。这三点问题得暴露如同当头棒喝一般敲击在我的脑海，让我有些清醒了。是啊，这三点当中的任何一点都足够让我陷入困境。为此，我决心针对错误问题，提出改正措施，并且坚决执行：

第一，从今日起我要重拾一份对于工作的热情，以饱满的干劲做好这份工作，提高我的工作积极性，将工作当中的各个细节做好，努力提高工作业绩。第二，我要重视向其他优秀员工取经，与他们定期做交流，从中学会正确的工作方法，掌握工作方法以后我会认真用好这些方法，从而提高业绩水平。第三，必须我要学会耐心，懂得一步步、有条不紊地做好工作，通过持之以恒、坚持不懈的努力从而不断积累工作资历，让自己的`工作业绩不再下滑。

请领导再给我一次机会，谢谢。

检讨人：XXX

尊敬的销售部经理：

非常抱歉！让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了！

我在近一个月的销售手机工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。

面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动：

首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入手机销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的手机销售工作业绩。

检讨人：XXX

20XX年X月XX

尊敬的单位领导：

面对如此惨烈的工作业绩，我不禁冷头大汗，心里有说不出的滋味，就像品尝到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，纠结在心间啊！

现如今，我已经深刻地反省了自我错误，总结我过去一段时间的表现。我在工作当中存在态度松懈、思想觉悟不高、业绩操守不强、工作经验没有足够积累、人际交往存在过大偏差等问题。如此严重的问题怎么能不造成我工作业绩的下滑呢？

因此，我决心好好改正错误，认真地弥补错误。特此，我向您郑重地保证：从今往后，我一定非常认真地工作，以严肃认真态度面对工作。

此致

检讨人：XXX

20XX年X月XX日

业绩没达标检讨书 篇6

尊敬的领导：

您好！首先，我深感抱歉给贵公司带来了麻烦，并向您致以最诚挚的歉意。同时，我诚恳地向您提出这份销售业绩不达标的检讨书，希望能对我近期的销售绩效问题进行反省和总结，以便更好地改进并取得更为出色的销售成绩。

作为您手下的一名销售人员，我理应全身心地投入到工作中，并努力实现公司的销售目标。然而，最近的销售数据表明，我的业绩未能达到公司的期望。我深知这不仅对我个人的发展和未来产生了不利的影响，同时也对公司的运营和发展构成了一定的压力。为此，我认真反思，总结了一些问题，希望能够得到您的指导和帮助。

首先，我承认自己在销售过程中存在的问题。我发现自己在进行销售时往往缺乏耐心和细致入微的态度。有时候，我过于急于完成交易，而忽视了与客户的充分沟通和理解。这种急躁的心态导致了我在推销产品时的不够灵活和有效。此外，对于一些潜在客户的拒绝，我也容易产生气馁和消极的情绪，这进一步影响了我的销售表现。

此外，我也反思到，自己在销售技巧和知识方面的欠缺。面对激烈竞争的市场环境，仅仅依靠一些简单的销售技巧已经远远不够。我意识到，只有通过不断学习和提升自己的销售技能，才能在激烈竞争中脱颖而出，赢得客户的信任和购买欲望。因此，我决定加强学习，提升自己的销售专业知识和销售技巧，以便能够更好地为客户提供优质的服务。

另外，我也要承认，自己在销售计划的制定和执行方面存在问题。过去的工作中，我缺乏明确的销售目标和计划，导致在销售过程中，缺乏追踪和掌控。我应该对自己负责，设定合适的销售目标，并制定符合实际的销售计划。只有这样，才能更好地规划和安排销售工作，提高销售效率，达到公司的销售目标。

谨此，我郑重承诺，在今后的工作中，我将全面反思自己在销售过程中存在的问题，积极调整态度和行为，努力改进自己的销售方法和技巧。我将主动修改并优化销售计划，并监督自己全力以赴地执行。同时，我会加强团队协作和交流，向其他优秀的销售人员学习，借鉴他们的经验和智慧。

此外，我也会主动向主管请教，不断和领导沟通和交流，争取获得更多的指导和建议，以便更好地改进和提升自己的销售技能。通过这样的努力，我相信我能够逐步提高个人的销售表现，达到和甚至超过公司设定的销售目标。

最后，再次向公司表示由衷的歉意。我相信，经过这次的反思和总结，我会以更加成熟和积极的态度再次回到工作岗位上，为公司创造更大的价值。

再次感谢您的理解和支持！

此致，

XXX

业绩没达标检讨书 篇7

尊敬的领导：

您好！

也许是工作中不够努力的缘故导致近期的业绩没有达标，作为企业员工却对待自身的工作如此敷衍的确需要进行批评，但凡在工作中勤勉一些的话都不会出现这种业绩不达标的状况，回想起领导在工作中的批评的确需要深刻检讨自己业绩不达标的问题才行。

无论是敷衍的工作态度还是较差的表现都容易令人感到失望，毕竟领导在这方面还特意培训过自己却不曾想到会辜负对方的期待，对待工作应该秉承严谨的态度并为了业绩的获取而不断努力，若是因为贪图安逸便在工作中放松对自身的要求则往往会造成令人失望的结果，我应当明白以往为了在工作中获取成就付出了不少努力自然要拾起变得更有意义才行，再加上我在工作能力方面还存在着有待加强的地方从而需要重视这类问题，纵使有时会因为市场原因导致业绩变差却不应该连基本的标准都达不到，可以说这次惨淡的业绩既造成了严重的损失也为企业的发展带来了不良风气。

其实每月规定基本的业绩要求也是希望员工能够拥有进取的动力，尽管明白不进则退的道理却也要通过工作的努力践行下去，若是其他员工如同自己这般业绩不达标且没有受到严重的惩罚自然会造成不好的影响，也许是领导早已预料到这样的结果才会在批评自己的同时进行语重心长的教导，回顾以往不难发现领导在工作中为了我们的成长操了很多心，我在努力工作的同时自然不能够忘记这份恩情并用以勉励自己，在没有取得任何成就的情况下还出现业绩不达标的问题自然需要审视自己的工作态度。

对待工作不够认真以至于很多重要的任务仅仅是敷衍地将其完成，既没有对成果进行检查也没有反思过自己做法的正确性自然难以取得优秀的业绩，用这种不正确的态度完成自身的工作则很容易导致业绩不达标的结果出现，也许是我在工作中过于重视效率的缘故导致只希望尽快完成任务以后下班回家，既没有对工作的进取之心又没能在业绩方面令人感到满意，造成这种结果以后让我对以往工作中的错误做法感到十分沮丧。

以后的工作中还是应该摒弃杂念并将精力放在如何更好地完成任务之中，若是只满足于基本任务的完成而不去提升自身的工作能力则很容易导致同类状况再次发生，已经吃过业绩不达标的亏以后应当要吸取教训并认真对待自身的工作。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

业绩没达标检讨书 篇8

尊敬的领导：

您好！我对自己在销售工作中的业绩表现感到深深地痛悔和懊悔，我向您提交这篇《销售业绩不达标检讨书》，以表达我对自己低效率工作的认识、悔过之情和对未来的改进计划。

这些年来，我有幸在公司从事销售工作，受到了公司领导的培养和资助。然而，在过去的一段时间里，尽管我付出了努力，但我的销售业绩却远远低于预期。这个状况不仅给公司带来了经济损失，也影响到了我个人的职业发展。

首先，我认识到自己在销售工作中的工作态度和方法上存在一些问题。有时，我会感到工作压力和竞争的紧迫感，结果我过于急于取得成功，以致忽视了与客户的真诚互动和建立信任的重要性。在与客户交流时，我过度强调产品的特点和优势，而忽略了客户的需求和期望。这种行为不仅让客户感到被冷漠对待，也让我错失了与客户建立长久合作关系的机会。因此，我深刻认识到，要在销售领域取得成功，关注客户需求、建立良好的人际关系和持续的客户关怀至关重要。

其次，我意识到自己在销售技巧和知识方面的不足。销售技巧的运用和市场信息的掌握对于完成销售任务至关重要。然而，由于自己一直没有重视学习和培训，我错过了很多提升自己的机会。对于公司的产品和市场的了解不够，导致我在与客户交流时经常对一些技术问题回答含糊不清。这无疑降低了客户对我的信任和产品质量的认可度。因此，我决心在未来加强学习，提升自己的销售技能和专业知识，以更好地满足客户的需求。

最后，我也认识到自己没有充分利用公司的资源和团队合作精神。销售工作是一个团队合作的过程，而我经常以个人为中心，忽视了身边同事之间的互助和协作。我没有主动分享我的经验和知识，也没有积极向同事学习和请教。相反，我更关注自己个人的成果，忽略了整个团队的目标。这种独断独行的态度造成了销售上的一些问题，也使得我们的团队合作效果不佳。我深知改变这种态度并建立良好的团队合作关系是提升销售业绩的关键。

针对以上问题和不足，我制定了以下改进计划：

首先，我将积极调整我的工作态度，从成功的角度出发，更加关注客户的需求和建立信任关系。我将更多地倾听客户的声音，理解他们的痛点和期望，为他们提供有价值的解决方案。

其次，我将努力提升自己的销售技巧和专业知识。我会主动参加相关培训和学习，加强对产品特点和竞争对手的了解，以便为客户提供全面、准确的信息，并更好地与客户沟通。

最后，我将更加注重团队合作和知识分享。我会积极参与团队活动，并向同事请教和学习他们的优点和经验。我会主动为团队提供帮助，促进团队合作的氛围，以实现更好的整体业绩。

我深刻意识到，改变自己的行为和态度是一个漫长而不断的过程。我愿意接受公司的指导和培训，持之以恒地改善自己的销售业绩。我相信，在公司的支持下，通过自我反思和改进，我一定能够达到公司设定的销售目标，并回报公司对我的培养和资助。

再次向公司领导和同事们表达最诚挚的歉意和感谢！

谨上

销售人员

业绩没达标检讨书 篇9

尊敬的销售部经理：

你好!

抱歉!此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了!我在近一个月的销售手机工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。

面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我?吃闲饭、吃底薪?的'诋毁，我一定要有所行动:

首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入手机销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的手机销售工作业绩。

以上就是我的销售业绩没完成的检讨书，欢迎批评指正!

此致

敬礼！

检讨人:____

20__年__月__日

业绩没达标检讨书 篇10

尊敬的销售部经理：1467.cOcn

你好!

抱歉!此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了!

我在近一个月的销售手机工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。

面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我?吃闲饭、吃底薪?的诋毁，我一定要有所行动:

首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入手机销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的手机销售工作业绩。

以上就是我的销售业绩没完成的检讨书，欢迎批评指正!

检讨人:XXXX

20xx年XX月XX日