组织年终工作总结

组织年终工作总结（模板八篇）。

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组织年终工作总结(篇1)

下面向各位领导简要汇报一下**街道“两新”组织党建工作开展情况，不当之处敬请批评指正。

一、**街道“两新”组织党建工作开展情况

按照省、市、县提出的“两新”组织党建工作“建组织、扩覆盖”的要求，**街道及时调整党建工作思路，不断加大“两新”组织党建工作力度，以扩大党组织覆盖面、增强党组织吸引力为着力点，积极探索“两新”组织党建发挥作用的有效途径。截至目前,全街道**家非公有制企业中已建立党组织**家,**家社会组织中已建立党组织**家,党组织覆盖率分别达到47.65%和84.62%。**家“两新”组织按照地域、产业、主要负责人交往程度等成立了联合党支部，由机关干部担任党建指导员，各项党建工作开展顺利，逐步走向规范化、常态化、制度化发展道路。

二、“两新”组织党建工作存在的问题

1、“两新”组织主要负责人对党建工作认识程度不一。有的企业符合成立党支部条件，但负责人对成立支部的兴趣不大、积极性不高;有的企业党员数量达到3人以上，也积极申请成立党支部，但成立支部的意向很明显，就是争取发展党员的权利;有的企业虽然成立了党支部，但对开展党建活动怕麻烦、不支持、不配合;有的企业负责人认为企业的“主业”是抓生产，开展党建活动影响时间、精力，影响业务开展;有的企业认为自己的经营目标和党建目标拉不上钩，没有必然关系等等，所有这些，造成“两新”党组织缺钱、缺人、缺阵地，没有应有的政治地位和物质保障。

2、“两新”组织生存状态不稳固。有的企业经营状况不稳定，市场波动大，今年运营很好，明年却有可能倒闭或破产，导致党组织存在“朝建夕撤”的窘境;有的“两新”组织经营效益较差，企业全部的力量集中于改善经营，很难把党的建设摆上应有的位置，加之党员数量少，稍有流动就出现企业两新组织无党员、有党员无组织现象;大部分“两新”组织没有自己的“企业文化”，员工的归属感、依赖感、凝聚力比较差，因而流动性比较强，党员在“两新”组织中的频繁流动，使已组建起来的党支部也随时面临解体的危险，难以维持长久。

3、联合后的“两新”组织出现一些新问题。主要表现在：一是党员会议难以召集。特别是企业负责人不是党员的，若党员请假参加支部组织的“三会一课”及其他活动，企业负责人可能不支持、不准假。二是党建经费不好出。是由支部办公所在的企业出，还是所辖的全部企业分摊?由于各企业经营状况、负责人思想觉悟、政治面貌有差距，决定了在实际工作执行中不可能一致。三是党支部成员之间关系需协调。合并后的联合党支部由多个企业组成，通过正式选举出支部班子来之后，想进班子但落选的党员情绪如何安抚?特别有些企业负责人要面子，如果没进入支部班子，很可能不配合党支部各项工作开展。四是企业负责人觉悟需进一步提升。特别负责人不是党员的，要尽快统一思想，提升觉悟。五是部分党员对参加党建活动不积极，企业以绩效为依据计发工资，党员请假参加党建活动，在计时、计件工资、考勤(全勤)奖等利益方面有可能受到损失，如果企业没有特别承诺，党员对参加党建活动的积极性就不会高。

4、“两新”组织内部党员发展工作较为敏感。近年来，上级对从“两新”组织内部曲线入党现象进行了严格审查与把关。我街道也严守“两新”组织内部发展党员的“红线”，做到不符合条件的、曲线入党的一个都不发展。因为一直坚持这个标准，前几年有不在企业上班想通过企业入党的苗头，现在都知道行不通了。导致很多两新组织成立党支部、发展党员的积极性有所降低。

三、下步打算

抓住影响“两新”组织建立党组织的“三大难题”,采取针对措施分类突破,扎实推进“两新”组织“建组织、扩覆盖”工作。

一是针对“符合条件不愿建”的问题,重点在思想引导上下工夫。针对部分“两新”组织负责人对建立党组织存有顾虑、认为党建工作作用不大等问题,建立科级干部包靠制度，每个科级干部定点联系3-5个“两新”组织，定期深入“两新”组织指导，包党组织组建，包党建活动开展，包党组织作用发挥,重点对企业负责人讲解党的历史，党的光辉业绩，特别是党员在急难险重任务方面发挥的模范带头作用，发挥好党员模范带头作用可以降低企业的生产成本、提高生产效率，对企业长期发展以及增强凝聚力向心力等具有重要作用，帮助他们提高对企业党建的认识,增强对党建工作的认同感，从而支持、配合企业党建工作开展。

二是针对“想建不会建”的问题,重点在党建工作指导上下工夫。健全完善党建工作指导员制度,选派有一定党务工作经验的机关干部或退休党务干部进驻“两新”组织,开展“三会一课”、党员发展流程等党建知识培训，同时建立“兼合式”党支部,组织企业开展党建工作。

三是针对“缺乏条件无法建”的问题,重点在统筹托管上下工夫。对没有党员的“两新”组织,先行建立工会、青年、妇女组织,通过群团组织培养党的后备人才。同时,将这些“两新”组织党建工作纳入所在社区服务型党支部,做好培养发展党员、开展“创先争优”活动等工作。

通过解决“三大难题”,加快“两新”组织“建组织、扩覆盖”步伐，推动党建工作在“两新”组织中开花结果，不断发挥党建引领作用，助推经济健康和谐稳定发展。

组织年终工作总结(篇2)

一年来，组织人事部门根据年初制定的工作计划，围绕局党委的中心工作，扎实推进基层组织和干部队伍建设、完善群众工作机制、强化人事人才等工作，从理清工作思路，明确工作重点，落实工作职责入手，不断提升组织人事工作的整体水平，现就今年重点工作总结如下：

一、20XX年主要工作

(一)党建工作

1、全面深入开展创先争优活动。回顾创先争优活动的丰富实践，系统总结创先争优活动的特点、做法、成效和经验启示。运用创先争优活动的有效做法和成功经验，建立健全创先争优长效机制，推动创先争优常态化长效化，使创先争优融入基层党组织和党员的日常工作，成为基层党组织和广大党员的价值追求。

(1)推行“7+5”组织生活模式。各基层党支部每月开展一次组织生活，全年12次组织生活中有7次为局党委规定主题和内容，5次为各党支部结合实际自行拟定主题、内容和形式。通过规定动作与自选动作有效结合，既突出主旋律，又强调个性化，使基层党支部的组织生活变得内容更丰富，形式更新颖，效果更明显;进一步增强党员先锋意识，提高党员整体素质，发挥党员主体作用。

(2)创立局党委委员兼任基层党支部编外委员的工作制度。根据局党委委员的工作分工，及各党支部的现实状况，确定每位党委委员分别担任局党委下属各基层党支部的编外支部委员。通过“专职委员+兼职委员”的支部运转模式，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，实现基层党支部的全面晋位升级。

(4)开展党员民主评议工作。今年5月组织了局党委下属7个在职党支部157名党员民主评议工作，通过自下而上的方式，在各党支部开展民主评议的基础上进行推荐申报，局党委讨论确定，18名党员被评为局优秀共产党员，占党员数11%;129名党员评为合格党员，1名党员被评为不合格党员，9名预备党员参加评议不定格。同时推荐并被评为XX市优秀组工干部1名、区优秀共产党员1名。

2、推进基层党支部换届选举工作。组织指导四个基层党支部(机关一支部、机关二支部、事业单位联合支部、房管办事处联合支部)从10月开始以“公推直选”方式进行换届选举20XX最新组织工作总结20XX最新组织工作总结。

3、组织落实“大走访”活动。组织落实局领导干部和各基层党支部春节、“七一”期间的走访慰问活动。

4、做好党员发展、管理和教育工作。(1)做好党员的发展工作，严格发展程序和质量。今年共发展新党员6人、按期转正6人，选送入党积极分子培训11人。(2)做好党员组织关系转接。认真做好接转组织关系、党费的收缴、函调、党员党组织系统维护、各类报表的统计等。

5、开展优秀群众工作案例评选表彰活动(评出优胜奖1篇，鼓励奖5篇).

6、认真完成区组织系统网评工作，网评数量在委办局中位居前列。

(二)干部选任和管理工作

1、完善科级干部考评方法，建立高素质干部队伍。出台《XX区房管局科级干部考核办法》，根据干部的不同职位和岗位职责要求，实行分级分类考核，实现干部考核指标设置中共性与个性的有机结合;根据知情度、关联度和代表性的原则，合理确定测评主体和权重，采取由上级、同级和下级进行共同测评打分，增强测评结果的真实性和完整性。按照《考核办法》的有关规定，截止到10月底，对机关和事业单位的11名科级干部进行了试用期考核和跟踪考核，取得了较好的效果。

2、根据岗位空缺和干部履职情况，严格干部任用选拔程序，及时配齐配强部门和基层单位的领导班子。截止到10月底，共提任科级干部18名(其中事业正科实职干部3名、副科实职干部1名、副科虚职干部11名;机关正科虚职干部2名、副科虚职干部1名)。在事业单位干部提任过程中，首次采用了两轮推荐的方法，进一步扩大了干部群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，民主推荐的可信度和干部群众的参与热情得到了有效提高。

3、根据《XX区房管局科级后备干部管理办法》的有关规定，制定了局20xx年科级后备干部选拔实施计划。确定了全局海选的工作模式，将符合条件的干部全部纳入民主推荐范围，由基层党支部组织第一轮推荐，中层以上干部进行第二轮推荐，局党委讨论并票决，最终产生了10名正科级后备干部，15名副科级后备干部。

4、根据我局科级干部因私出入境证件管理的有关规定，认真做好科级干部因私出入境证件的集中管理、报批登记等工作。截止到10月底，共有18名科级干部因私出入境，全部按规定办理有关手续。

(三)注重干部职工教育培训工作

为进一步提升干部职工特别是干部的综合素质、组织领导和业务能力，提高办事效率，满足房管工作未来发展需要。根据《20xx—20xx房管系统干部职工教育培训计划》的要求，局党委将“房管局干部职工素质教育工程”作为今年局党委党建创新项目，并纳入局创建“文明科室、文明单位”重要内容，由组织人保科牵头，各党群口、相关业务科室为主体，以系统内全体干部职工为主要对象，以加强干部职工队伍的素质教育和能力培训为重点，建立了局固定培训日制度，以每月最后一周的周五为主，定期开展各项培训。

为确保此次培训工作落到实处，组织人保科年初对全局干部职工的培训需求，通过培训要达到的目的等做了大量调研工作，并多次征求意见，反复修改，最终制定了《20xx年房管干部职工培训项目计划》，并严格按计划表落实培训任务。从今年3月起至11月底先后对全局干部职工举行培训班共22期，培训对象涉及局领导、科级干部、行业人员，培训人数约2200多人次，取得明显成效

同时将《房管办事处培训交流材料》12个案例汇编成册和《如何当好支部书记》8个主题以ppt电子演示文稿在局内网上发布，供支部和干部职工学习;并扎实推进党员干部在职学习、业余学习;组织完成24名干部参加在线学习任务;完成“公务员职业道德全员培训”的书本自学、网上学习、网上考试等内容;积极选派党支部书记、党员干部参加上级组织的各类调训和轮训;选送1名党外干部参加区挂职锻炼。

(四)落实XX区人才工作

为落实闵行人才工作的组织领导和协调指导，房管局作为区人才工作协调小组成员单位，主要任务：一是做好系统内各类专业人才的教育、培训，为优秀专业人才施展才华、多出成果创造条件;二是负责区人才公寓工作协调小组日常事务的管理，推进落实协调小组决定的各项任务;三是配合做好高层次人才的住房保障工作。此项工作由组织人保科牵头，直管公房、公共租赁住房、村宅办相关部门为主体具体落实。为确保各项目标任务的落实，一是成立人才工作领导小组及办公室;二是加大人才工作宣传力度;三是做实人才工作刊物，从3月起汇总相关部门(直管公房、公共租赁住房、村宅办)以每月至少上报区组织部2篇材料，报送信息反映我局开展人才工作的动态及真实情况，截止11月底，共报送《闵行人才工作》动态信息18篇。并从抓好落实、优化环境、加强服务等方面落实区人才工作目标责任制和积极做好全区人才工作。

(五)开展区机构编制核查工作

5月上旬，根据区编办的会议精神，按照《关于本区机关、事业单位开展机构编制核查工作的实施意见》要求，监督落实21家事业法人单位，按照局统一部署，认真开展了机构编制核查工作，共分自查、自纠、公示和总结四个阶段，各单位高标准高质量完成好此次核查工作。

从年初起，举办单位对各单位实名制信息上报情况进行统计备案，对未按时间节点要求准时上报的，电话提醒，并当月通报单位领导，通过每月20日审核、督查工作，完成网上实名制信息月度维护工作,及时更新变动信息，确保了今年来各单位都及时、准确地上报了机构编制实名制信息平台中的各项数据,按时按质按量完成相关工作，受到区委办的好评。

(六)认真做好日常干部职工人事管理工作

认真贯彻执行上级业务主管部门布置的各项业务工作，扎实做好人员编制、干部人事、退休人员情况等日常工作。一是督促完成8家事业单位进行部门负责人离任经济责任审计，8家事业单位进行法人代表变更等工作;建立了实名制信息动态月报机制，并做好更新“法人一证通”认证;组织落实21个事业单位的年检工作。二是规范事业单位岗位日常管理工作。完成事业单位津贴补贴发放情况核算工作;完成在编220人次、非编200人次公休确定及发放公休单;完成机关、事业人员按工龄、职务调标及13个月的工资发放工作;完成20xx年度全局220人次的带薪年休假补贴金额的计算和发放工作;

做好18名提职人员工资确定等手续;负责每月各机关科室、事业单位(包括非编人员)的考勤，并纳入日常考核;做好政府购买服务人员日常管理工作。今年录用非编人员11名、办理退工17名及考核等工作，按照区编办的有关文件，对政府购买服务人员进行了自查和梳理，使我局在非编人员的使用中更规范化、合理化;组织安排非编人员的体检;机关事业能源消耗统计报表;完成劳动工资统计报表;局机关社保年检、申报，人员的变动以及所涉及的社保变动;（幼儿教师教育网 yJS21.CoM）

今年共办理退休手续2人等工作。三是完成事业单位退休人员退休费的规范工作，对本局、托管事业单位退休人员267人次信息采集工作并统一办理银行卡，于今年3月正式落实发放。经过反复多次的数据审核，匹配，上报，科室人事干部妥善处理好在核算实施中出现的问题，克服了我局事业退休人员多、情况复杂、历时长、托管事业单位不尽配合等问题，确保了事业单位退休人员补贴的准时发放和平稳进行。

(七)不断完善干部人事档案管理工作

截止今年10月底完成了220份人事档案归档工作。1、建立健全基础信息台帐，在原先人事系统台帐的基础上，完善局机关、事业、离退休等人员基本信息的梳理工作，实时跟踪、及时更新，做好动态管理工作，全年共整理、规范科室文书资料50余份。2、做好人事档案管理工作。通过汇总、分类，按照姓名进行排序，重新将局近几年来所有人事档案进行规范存档管理，对30多名新录用档案按规范整理，此项工作从6月至11月由专人负责着手，参照人事档案管理办法、对各种相关资料进行了分类、归档和造册，收集提职、变岗工资确定表，年度考核表等共整理1500余份，同时按目录及时分装个人档案。共整理、规范干部人事档案220余份达到整齐、有序，便于查找。

(八)加强离退休干部服务管理工作

以老同志需求为出发点，进一步加强离退休干部服务管理工作。

一是落实好老干部政治待遇。纪念干部离休干部制度建立30周年及闵行建区20周年，组织开展普遍走访慰问活动和组织离休老干部开展“看改革成果、看经济发展、看社会进步”“三看”活动。落实离休干部党支部组织生活三次，组织离休干部收看“永远跟党走”实况录像，老同志的各项待遇按政策及时到位。二是落实好老干部生活待遇。

年初做好春节团拜会、帮困慰问活动10名离退休干部;开展了 “送温暖、送清凉”、“七一”大走访等活动;及时探望生病住院、长期患病的老同志，全年住院看望慰问等8人次，三是认真做好老同志的信访接待工作，做到件件有着落，事事有回音，帮助老同志解决协调各种困难8人次(其中协调解决2名公房资产经营公司退休人员上访退休养老金事宜);四是业务指导退管办做好退休干部(托管退休人员)服务管理工作，让老同志能持续感受到房管的关心，让他们老有所依。

组织年终工作总结(篇3)

2004年组织工作要点   2004年全街道组织工作的指导思想是：以邓小平理论、 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大、十六届三中全会和市、区两级党建工作会议精神，紧紧围绕区委提出的 “ 实施赶超战略，实现跨越发展 ” 的目标，按照 “ 整体推进，重点突破，提高水平，争创一流 ” 的思路，突出加强党的执政能力建设这条主线，大力加强领导班子和干部队伍自身建设、基层组织建设、党员队伍建设，积极培养选拔典型，充分利用典型带动，以点带面，努力开创全街道组织工作的新局面，为建设富强美丽的新银雀提供坚强的组织保证。 一、进一步抓好干部培训，加强领导班子和干部队伍建设 1、制订完善的学习制度，全面提升街道领导班子的整体素质。通过开展领导班子成员集中教育整顿和年度内各项专题学习活动，把我们街道领导班子建设成为政治坚定、廉洁勤政、团结务实、开拓创新、干事创业、群众满意和拥护的领导集体，使每个班子成员都树立起正确的人生观、价值观，真正能够担负起全街道改革、发展、稳定的重任。 2、加大集中培训学习力度，进一步激发机关干部的工作热情。机关干部队伍是贯彻执行党工委、办事处决策的主力军，是街道领导班子与村居干部群众沟通的主要桥梁，因此搞好机关干部队伍建设是建立改革、发展、稳定大局的最根本保证，年度内将通过理论学习、业务学习、法律法规学习和工作方法交流、外地先进经验交流、典型事例经验教训交流等多种形式的教育培训，全面提高机关干部的服务水平和机关效能。把机关干部队伍建设成为团结务实、分工协作、上下协调、坚决贯彻党工委、办事处决策、领导和群众都满意的统一整体。 3、建立培训考核机制，着力提高社区、村干部工作的整体水平。年度内，建立完善的培训考核机制，全面提高村居基层干部的执法水平和贯彻街道党工委、办事处决策的能力，增强他们 “ 为官一任，造福一方 ” 的真本领。 4、学习总结老干部管理经验，努力做好老干部工作。老干部是我们工作经验的知识宝库，是我们经济发展的巨大财富，他们的今天就是我们的明天，善待他们就是善待我们自己。因此在新形势下，我们一定要学习总结老干部管理的新经验，落实好老干部的政治待遇，切实解决好 “ 两费 ” 问题，安排好退休干部的生活待遇，建立健全完善的保障机制。 二、以 “ 升级进档 ” 工作为总抓手，全面做好基层党组织的建设工作 1、深入开展升级进档管理工作，不断提升村级组织建设的整体水平。进一步健全完善升级进档管理工作的监督机制、考核机制、奖励机制和利益机制。突出抓好后进村居的集中整顿和先进村居的示范带动。年内将对职业化会计进行综合考核。对协调不力、作用发挥不好的重新进行调整；对业务不强、不能胜任的给予解聘；对缺职的进行公开招考。加大监管力度，不断提高村级财务管理工作水平。对班子战斗力不强，两委班子成员配合不够和谐的单位，加大教育力度，促其理顺关系，落实责任，进一步增强班子的凝聚力、向心力、战斗力，争取年底使所有基层党组织建设工作都能进档或升级。 2、扎实开展 “ 三级联创 ” 活动，增强争先创优意识。区委4月份将对首批 “ 五个好 ” 村级党组织和群众满意站所进行命名表彰，我们要抓住这一契机，通过自查考核，查漏补缺，增强争先创优的意识，进一步提高基层党组织建设工作的水平，同时全面把握、共同推进，按照活动要求努力争创区、市两级表彰命名的 “ 五个好 ” 街道党工委。 3、大力推进 “ 百村帮扶整治 ” 工程，使后进村尽快脱掉落后帽子。一是积极配合区帮扶组对后进村的帮扶工作，认真总结经验，在第一年的基础上，继续加大帮扶力度，尽可能地增加集体收入；二是扎实开展好 “ 双强共扶 ” 活动，促进 “ 百村帮扶整治 ” 工程的深入开展。协调东苗庄、前岗头、陆王庄、西苗庄四个强社区对小姜村、城前村、枣沟头镇的东风村和东河南村四个弱村的帮扶工作，以强带弱共同发展。 4、积极探索新思路，努力提高社区党建工作的新水平。结合社区实际，走出去学习，坐下来研究，积极探索社区党建的新思路，大胆改革，敢于创新，调整充实社区工作人员，增加社区服务项目，提高社区服务质量。进一步加强对在职党员、流动党员和直管党员的管理力度，充分发挥社区党组织的作用，全面推进社区党建工作。 5、以创建 “ 五个好 ” 企业党组织活动为载体，认真抓好企业党建工作。对己建立党组织的企业，进一步搞好规范化、制度化建设，努力争创市委表彰命名的 “ 五个好 ” 企业党组织。对未建立党组织的企业，要加大培养的力度，积极引导他们尽快成立党组织，不断提高企业党组织的建设水平。 三、以开展 “ 保持党员先进性教育活动 ” 为载体，进一步提高党员队伍素质 1、切实加强和完善党员的

组织年终工作总结(篇4)

基层组织建设年工作总结

中央确定2012年为基层组织建设年。根据高新区有关文件精神，深入推进创先争优活动和基层组织建设年工作，促进社区基层党组织分类升级，现就我社区按照基层组织建设年的要求所开展的各项工作情况总结如下：

一、社区基层组织建设年现状调查，摸清基本情况，找准工作介入点

东寺社区成立于****年**月。下设*个居民小组，院落*个，住户*户，人口*人，其中：社区直管院落*个，物管院落*个，破产企业职工宿舍*个。共有残疾人*名，低保户*户，*人。社区基层党组织现建有*个党委，*个党支部，党员总数：*名，其中女性党员*人，男性*人、离退休党员男性*人，女性*人，生活困难党员*人；党员的学历结构：研究生*人、本科*人、大专*人、高中及中专*人、初中及以下*人；党员年龄结构：35岁以下*人，36-45岁*人，46-54岁*人，55-59岁*人，60岁以上*人。社区现有工作人员*名，其中专职党务工作者*名，女性*名，男性*名。社区党建经费已列入财政预算，每年平均拨付*元左右；实行了“费随事转”。现社区有办公用房*㎡，由政府购买，无偿使用。活动场所面积*㎡，由办事处筹集资金修建；配套设施完善，有电脑、电视、音响、会议桌、椅、书画桌、书柜、书籍等办公设施用品。

社区党组织建有党员（流动党员）服务站，远程教育服务点和志愿者服务站等组织。

二、根据居民院落的分布情况，设立*个院落党支部，实现院落党组织全覆盖

是根据*个院落的分布情况进行了合理划分，拟设置*个院落党支部，力争实现社区党组织全覆盖；二是落实“五有”建设，确保每一个院落“有党的组织、有自治组织、有服务平台、有居民公约、有自治活动”。目前我们正在抓紧落实服务阵地的建设，希望在有条件的院落为居民创造集阅览、议事、休闲、活动为一体的长者空间。三是加强对院落党支部、楼栋党小组的管理领导，进一步完善院落居民公约、居民自治等各项制度；四是积极组织开展以“太极拳习练推广”、“百姓故事会”、“党员多形式组织生活会”、“党员志愿者服务在社区” 的主题活动，使先进文化占领社区活动阵地，提升了居民的文明程度，起到了党员在群众中的引领和示范带头作用；五是加强了社区党委对院落党支部的工作领导，社区党委成员对口到院落党支部，指导和帮助院落各项工作的开展；五是通过院落党支部收集群众反映的意见和建议，尤其在去年以来，政府定额补贴项目征集使用过程中充分发挥了党员的作用，收集群众反映涉及环境卫生、安全设施、生活服务各类热点难点问题*条，按照规范的程序逐一进行了实施和整改，其中对东四街*号院、林家坡*号车棚实施了

维修改造，对*个无物管院落进行了环境提升、重点整治，对**南街*号进行了路面硬化、对东四横街以及居民院落排污管道进行了疏通，林家坡*号新*栋、锦东路*号院死树锯伐等，有效解决了困扰居民生活环境等方面急难问题，使整个社区环境面貌有了明显提升。

三、以“三分类三升级”活动为抓手，深入开展创先争优活动。

社区党委以分类定级为抓手，找准和解决在抓党组织建设中存在的突出问题，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。一是设置了党员示范岗，开展了党员“创先争优”的民主评议，评选出了在“创先争优”活动中表现突出的先进党员并予以表彰；二是组织党员学习和解读组织建设年的文件精神和“三分类三升级”的相关要求；三是向社区党员群众发放了基层党组织情况调查问卷、社会党组织调查问卷、非公企业党组织调查问卷，由原设置的*个党支部分别组织党员群众对我们的工作来进行评议，确保分类定级客观公正；四是整改有措施，根据评议查找到的问题，制定切实可行的整改措施，明确整改责任，实行“阳光”整改；五是帮扶有重点，将定级为“一般”的支部列为重点，“抓两头、带中间”，实行分层、分类挂点帮扶，实行台账式动态管理；六是晋级有方向，要求每个支部要明确晋位升级的努力方向，使先进的再上水平、一般的晋等次换新貌。七是争创有目标。

树立先进标杆，使社区党组织争有标准、创有目标、评有依据。

四、加强队伍培训学习教育管理，提高党员干部素质，激发队伍活力。

结合社区实际，采取多种形式召开党员组织生活会，每月定期组织党员和社区两委成员以集中学习宣讲党的方针政策、法律法规、惠民政策。制定两委成员日常学习培训计划，通过远程教育网，严格学习课时管理，接受专题课程学习，通过多形式的组织生活会，如“太极拳习练推广”、“百姓故事会”讲述、“环境提升、人人参与”等活动的开展。使干部素质得到明显提高，党员群众参与社区建设、管理的意识得到增强，社区整体服务水平有了明显提升。截止目前参加学习培训党员干部累计*余人次，参加各项活动党员群众*余人次。

五、完善制度、创新机制，重点抓党员承诺落实和党员发展工作

去年以来，社区全力推行党务公开、居务公开、坚持经常性工作定期公开，阶段性工作逐段公开，临时性工作随时公开，制定完善了《全面实施党务公开权力公开透明运行工作的实施方案》、《开展创先争优活动的实施方案》、《民主评议党员制度》、《“三会一课”制度》、《社区干部考核制度》、《资产资金管理》、《党员践诺措施》等制度。对两名预备党员进行

了考察并按期转正。

六、破解难题，疏导情绪，帮扶联系，“两走进，两服务，三促进”活动共促社区发展。

结合创先争优和基层组织建设年活动，按项目管理，破解群众反映热点难点问题，门卫设施完善等问题都分别立项，严格按照“四议两公开”工作程序，积极组织群众筹集和政府定额专项补贴经费的使用，有效解决了困扰群众生活的急难问题。在与区危改办、锦新教育投资公司共同开展的“两走进，两服务，三促进”活动中，社区党委更是积极主动与对口部门衔接联系，与对口机关一起就社区党组织现状情况进行调查、交流和探讨，得到了区危改中心、兴锦教育投资公司的大力支持和广泛关注，区危改办领导还深入社区院落，主动与困难群众家庭结对帮扶，在端午节前夕带着米、油等礼品来到困难群众家中进行慰问，并从困难群众家庭成员的就业，子女的学习生活等方面进行了详细的了解，坚定了困难群众积极向上的生活信心。

七、积极培育和发展社会组织，引领社区党员干部、居民群众积极参与社会活动

成立社会组织*个，包括：社区同新艺术团、社区同新环境提升物业服务中心、社区德心法律服务站、社区博爱慈善中心、福蓉居家养老服务中心、福蓉助残服务中心、妇女儿童维权中心。今年*月，我们招募各类志愿者*余名，开展了以

“环境提升，共建和谐美丽莲新，我们一同向心愿出发”为主题的深化城乡环境综合治理文明劝导志愿者活动。倡导志愿者精神，充分发挥社会组织在城乡环境综合治理中的组织作用。得到了社会的广泛关注和群众的好评。

八、下一步工作打算

一是进一步落实和推进中央省、市、区委《关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施意见》；二是积极探索党建工作新机制、新方法、新模式，有力推进基层组织建设年活动；三是以长者空间建设为切入点加快小区院落的组织细胞建设和阵地建设；四是加强与对口机关单位联系，加大对困难党员、群众的帮扶力度。

组织年终工作总结(篇5)

今年上半年，全区各级党组织和组织部门在区委的正确领导下，在上级组织部门的精心指导下，以党的十六大精神为指导，紧密围绕上级组织工作会议精神，认真按照年初制订的目标计划要求，切实加强领导班子建设，不断用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，努力形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层；切实加大教育培训力度，全面提高党员干部队伍的整体素质；坚持党管人才，进一步推进人才高地建设；努力深化干部人事制度改革，不断实现干部工作的科学化、民主化、制度化；努力加强基层党组织建设和党员队伍建设，始终保持党的先进性和纯洁性，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，全面提升了全区组织工作的水平和质量，为全区经济和社会的发展提供了坚强有力的组织保证。 一、强化管理，完善制度，努力建设一支高素质的干部队伍 1、结合实际，不断完善领导班子结构。今年以来，我们切实按照提高素质、完善结构、增强活力的要求，结合机关班子考察及各镇班子实际情况，通过进一步的调整，增强了班子的整体功能和核心作用。特别是在干部选拔任用中，坚持德才兼备原则，把那些具有开拓进取精神、政绩突出、清正廉洁、群众公认的优秀干部选拔进领导班子。上半年，全区提调任免副科级以上干部166人次，提拔干部40人，其中提拔正职9人，35岁以下的干部13人，降免职11人；领导干部退二线16人，办理退休10人，提前退休6人，挂编离岗2人；接收军队团职转业干部4人。通过调整，目前全区副科级以上干部共有770，其中处级干部49人，科级干部721人，其中实职领导527人。40岁以下的干部有178人，35岁以下的干部有32人，女干部有60人，党外干部有12人，大专以上文化程度的有485人，占总数的92%。目前，全区局镇级领导班子年龄结构、文化结构、知识结构日趋合理，领导班子整体功能发挥较好，工作创造力、凝聚力不断增强。 2、开拓视野，大力培养选拔优秀年轻干部。一是重视制度建设。针对年轻干部的教育培养，今年上半年区委先后制定了《2003年-2005年吴中区年轻干部培养工程规划》、《进一步加强培养选拔年轻干部、女干部、党外干部工作的意见》、《吴中区局镇级后备干部工作实施意见》，并认真抓好了文件精神的落实，召开了年轻干部培养选拔工作研讨会，对全区各镇的中层（助理级）干部的学历、年龄、专业等基本情况进行了排查摸底。二是加强后备干部队伍建设。在上半年区委组织部对全区局镇级后备干部进行新一轮滚动调整中，各级党组织根据德才兼备、备用结合的原则，进一步拓宽选拔途径，全面实行民主推荐后备干部的制度。目前已建立了193名局镇级后备干部队伍，平均年龄32.5岁，大专以上文化占99.1%，年龄文化结构比以前有了较好的改善。同时还重点掌握了素质较好的“一把手”优秀后备年轻干部46名，推荐出近期能进班子、比较成熟的年轻干部74人，建立了三级后备干部队伍库。三是加强对年轻干部的教育管理。继续推行年轻干部下基层挂职锻炼制度，不断提高机关年轻干部实际工作和指导基层的能力，今年来，先后有两批共38名年轻机关干部到基层工作，一批到乡镇担任委员、副镇长；另一批优秀大学生到薄弱村担任副书记或村主任助理，进行挂职锻炼。与此同时，进一步注重了助理队伍建设，上半年又新增助理岗位3个，目前，我区有局镇长助理14名，还组织了局镇长助理开展 “看吴中、爱吴中、兴吴中”活动，为年轻干部提供一个相互学习交流的机会，取得了较好的效果。 4、不断创新，积极推进干部人事制度改革。一是实行干部任用票决制度。上半年区委制定下发了《吴中区委任用干部实行票决制的规定（试行）的通知》，并在长桥镇党委进行对副科级以下的干部任用进行票决的试点，进一步提高了干部任用的民主化程度，提高了工作效率，加强了责任监督。下一步各基层党委在干部的任用上也要逐步推行票决制。二是实施干部任前公示制。凡是新提拔的领导干部，都进行任前公示。提拔正科级领导干部在全区范围内公示，副科级领导干部在本单位、本系统内公示。在公示期内，公布组织部监督电话号码，广泛接受社会各界对公示对象德、能、勤、绩、廉等方面的反映。上半年，全区共有23名新提拔的领导干部进行了任前公示。三是实行干部任用试用期制。凡是提拔非选举产生的副科级领导干部都要实行试用期制，试用期一年，对试用期的干部，一年后经过组织考核，胜任本职工作的办理任职手续，考核不称职的将按原级别重新另行安排。上半年，对3名副科职干部进行任职试用满的考核。四是公开选拔领导干部工作有了良好的开端。年初全面完成了对度假区党政办、招商局、规划局、资源局4名副科职领导干部的公开招考工作。 5、强化监督，着力抓好干部的科学化管理。一是开好民主生活会。会同纪委召开了由外经贸局、卫生局等10个机关和木渎镇、长桥镇等7个镇（区）共17个单位主要负责人参加的座谈会，广泛听取基层对区委今年以来的工作，特别是在今年4月遭遇“非典”以后，如何一手抓防治“非典”，一手抓经济建设，以及领导班子党风廉政建设等方面的意见和建议，为开好区委常委民主生活会做了准备。同时对基层单位结合学习郑培民同志先进事迹开好民主生活会提出了要求。二是建立干部监督工作联

组织年终工作总结(篇6)

导语：

 一年来，构造科在部务会的带领下，根据宣扬部总的工作目标，本着以办事构造、办事干职工的主旨，经过议定连续立异、竭力工作美满地结束年初工作筹划，各项工作都获得了较好的成绩。详细总结以下：

   

1、构造人事改革工作进一步强化

    ①为落实市委、市当局关于人事工作的要求，教导并参加了系统部属单位科级干部的全员竞聘和科室人员的双向选择。科级以下干部的异动面到达了80％以上。

    ②详细构造履行了构造正科级带领干部缺位竞争上岗。竞聘正科级带领干部4名，调整科级干部6名，考选、补充干部3名，帮忙构造部在宣扬系统观察提拔副处级干部4名，使构造干部根本上获得了及时地提拔、调整、补充，为变动构造干部工作自动性，富裕阐扬构造效能起了必定的自动效用。

    ③进一步美满和典范了本系统科级干部的办理法则以及观察任用轨制，全年观察、审批、任免科级干部58名。

   

2、构造干职工的进修、办理、考核工作井井有条

    ①帮忙构造支部订定了完好的进修筹划，全年共构造构造干职工进修12次。内容包括普法知识、党内监督条例和规律条例、公事员法以及各种局势政治，并构造扫数人员进行了普法知识、公事员法、党内两大条例的测验。

    ②进一步展开了构造读书会活动。年初细致订定了读书会的进修和活动筹划，为每个读书会成员保举并购买了《细节决议成败》一书并要求有读后感和心得领会。在客岁电脑技巧培训的根本长进一步进行巩固和进步，如今构造干部95%以上能谙练地用电脑处理公事。

    ③坚定了对构造干职工的量化考评轨制，确保了以平常的挂号、记录为根据再综合年末干部述职和民主评断，对干职工的年末考核根本做到了客观、刚正、刚正。

   

3、建整扶贫和社区联建工作卓有结果

    连续三年来，建整扶贫和社区联建的关联和和谐工作都是由构造科详细当真的。本年是两项工作周全检查验收和建整、联建东西转换的一年。一方面，构造科帮忙扶贫工作组和社区工作组保质保量按时结束了三年的集体工作筹划，同时为扶贫工作和社区工作进行了周全的总结并构成了七千多字的报告请教材料，顺利经过议定了市建整扶贫办的检查验收。本地大众对扶贫工作非常如意，查抄工作级和上级带领也赐与了富裕必定，全年为建整单位篡夺、筹措资金25万多元。另外一方面，构造科为新的扶贫村和新的联建社区做了大量的关联和筹办工作，为工作队员的调换和工作组的建立做了大量的构造和谐工作。如今社区工作队员已经到位并展开了工作，拟遴派到桃江县高桥乡罗溪村的建整扶贫工作队员已经肯定，前期工作正在筹办当中。

   

4、别的平常工作办事到位

    ①宣扬分工委全年成长党员21名。策动并构造了全系统党员参加了益阳市第六届大家活动会，获得了一个第二，一个第三，三个优秀构造奖的好成绩。10月份构造参加者了市直工委进行的“党在我心中”演讲赛，参加两名，两名扫数进入决赛，广电局的选手获得了一个三等奖的好成绩。

②老干活动展开得充裕多彩，全年构造老干部集体活动11次，除三次是由市委老干部局安排安排外，别的8次均由构造科详细构造，特别是老干部的三次集结进修评论辩论以及十月份到海南的观光活动深受离退休老干部的同等好评。

③全年为构造干职工48人次办理了工钱异动和职务档次普调，为9名同志办理了干部变动的各种手续，同等做到了精确、及时、无误。自动做好了关协工作，8月份和办公室一道构造构造干职工在校后代展开了一次健康有益的暑期活动。全年表扬并嘉奖了三好门生和新登科高档院校门生13名，极大地鼓动了干职工后代进修的自动性。

比较年初订定的工作筹划和省委宣扬部“三创一争”的工作要求，周全回顾一年来的工作，固然结束了任务但以高标准来衡量还存在以下几点不敷：①信息工作固然尽了很大的竭力但成绩不明显，有待于进一步加强。②构造干职工的进修在式样上比较大略，寓教于乐、寓学于乐的活动展开得不敷。③对系统正科级干部的办理和考核以及对正科级单位带领班子的观察异国富裕阐扬主观能动性，还存在办理轨制落实不好，观察把关不到位的现象。

 

 

构造科

200X年12月1日

组织年终工作总结(篇7)

本文将针对“医院组织处年度总结”这一主题，为读者展现一篇具有详细、具体、生动的文章。文章分为以下几个部分：

1.前言

2.医院组织处年度总结的目的

3.医院组织处年度总结的内容

4.医院组织处年度总结的撰写和评审

5.医院组织处年度总结的意义

6.结论

前言

医院组织处是一个非常重要的部门，在医院中担负着极为重要的职责。由于医院组织处与许多其他部门都存在协作关系，因此对于医院整体运转的成功与否来说十分关键。在这种情况下，年度总结的意义也就变得十分重要。本文将详细讲述医院组织处年度总结的目的、内容、撰写和评审以及意义等方面，希望能将这个话题展现得更加鲜活生动。

医院组织处年度总结的目的

医院组织处年度总结的主要目的是回顾过去的工作，并对未来的工作提出具体的建议和要求。其次，医院组织处年度总结还有助于让管理层能够全面了解该部门的工作情况，以及该部门在医院整体运营方面的贡献和作用。此外，医院组织处年度总结还可以促进该部门成员之间的交流和协作，从而更好地实现部门的目标与使命。

医院组织处年度总结的内容

医院组织处年度总结的内容是非常丰富而具体的。它应该包括以下几个方面：

1. 工作总结：对过去一年内的工作进行详细的回顾和总结，包括工作成果、错误和不足之处，以及改进计划等。

2. 绩效评估：采用全面、客观的方式进行绩效评估，包括各项工作任务的完成情况、工作效率、工作质量等。

3. 工作计划：对未来的工作进行详细规划和安排，并提出具体的实现策略。

4. 工作措施：制定具体可行的工作措施，确保能够按计划顺利实现。

5. 问题披露：如实披露工作中存在的问题，包括不足之处、出现的困难、处理不当的情况等。

6. 政策解读：对医院有关政策进行详细解读，帮助员工明确工作重点和方向。

以上内容应该在医院组织处年度总结中尽可能详细地描述，以确保管理人员能够全面了解该部门的工作情况和未来的工作计划。

医院组织处年度总结的撰写和评审

医院组织处年度总结应该由该部门的主要成员共同撰写完成。在撰写的过程中，应该尽可能详细地总结已完成的工作，并提出具体的改进措施和建议。此外，还需要对未来的工作进行详细的规划和安排，确保能够顺利完成。

在完成医院组织处年度总结之后，该部门的主要成员还需要对总结的内容进行评审。评审的目的是查看年度总结是否符合实际情况，是否存在不足之处，并以此为基础进一步完善总结的内容。

医院组织处年度总结的意义

医院组织处年度总结的意义有许多方面。首先，它有效地回顾了过去的工作，有助于提高员工的工作效率和质量；其次，通过对未来的工作进行规划和安排，有助于提高医院组织处的整体工作水平。此外，医院组织处年度总结还有助于提高各成员之间的协作和交流，避免工作中出现纰漏和差错，更好地实现部门的目标和使命。最后，年度总结有助于让管理人员全面了解该部门的工作情况和贡献，从而更好地认识该部门在医院整体运转中的作用和意义。

结论

医院组织处是医院整个运转中的重要部门。对于这个部门来说，年度总结是非常重要的。本文详细介绍了医院组织处年度总结的目的、内容、撰写和评审以及意义等方面，希望有助于各医院组织处更好地完成年度总结工作，提高工作效率和质量。

组织年终工作总结(篇8)

组织人事五年工作总结

近年来，随着经济全球化和信息化的快速发展，企业组织人事管理工作也面临着前所未有的挑战和机遇。作为企业管理的重要一环，组织人事管理不仅关系着企业的长远发展，还直接影响着员工的工作积极性和生产效率。在过去的五年中，我们在组织人事管理工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步完善和改进。

一、组织人事管理工作成绩

1.人力资源规划

在过去五年中，我们积极开展了人力资源规划工作，根据企业发展战略和业务需求，科学合理地配置人力资源，减少了人力资源的浪费和闲置，提高了企业的资源利用效率和竞争力。

2.用人机制建设

在用人机制方面，我们加强了用人标准和流程的制定和执行，并严格按照招聘公正、公开、公平的原则，吸引了一批优秀的人才加盟我们的企业，为企业的发展注入了新鲜的血液。

3.员工培训和发展

在员工培训和发展方面，我们注重发掘和激发员工的潜能，制定了丰富多彩的培训计划，帮助员工不断提升自身的综合素质和技能水平。此外，我们还注重员工的职业生涯规划和发展，为员工提供广阔的职业发展平台和机会，激发员工的工作热情和积极性。

二、组织人事管理工作不足之处

1.组织结构不合理

当前，我们的组织结构存在诸多不合理的地方，如职能重叠、职责不清、层级较多等，导致企业决策效率低下和组织效益不高。因此，后续我们需要对组织结构进行全面梳理和优化，合理安排各项职责和工作环节，提高组织运转效率和管理质量。

2.绩效管理机制不健全

我们的绩效管理机制还存在一些不够完善和健全的地方，如指标设定不合理、绩效评估标准不统一等，导致绩效考核结果并不准确和公正。因此，后续我们需要加强绩效管理机制的建设，科学制定指标体系和评估标准，逐步向目标管理、绩效管理转变，推动企业的发展和进步。

3.员工激励机制不到位

作为企业的核心资源，员工的积极性和工作热情对企业的发展至关重要。但我们的员工激励机制还存在不足，如奖惩机制不公、培训发展机会不足等，导致员工缺乏工作动力和积极性。因此，后续我们需要完善员工激励机制，建立合理的薪酬体系和福利制度，提供更多的培训和晋升机会，激励员工发挥更好的个人潜力，推动企业的稳健发展。

四、总结

在过去的五年中，我们在组织人事管理工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。因此，我们需要进一步完善和改进组织人事管理工作，促进企业的长远发展和进步。在未来的工作中，我们将继续发扬优点，改进不足，以更加稳健的姿态，迎接前进的挑战和机遇，为企业持续稳健发展贡献力量。