园长个人工作总结2500字

园长个人工作总结2500字范文。

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园长个人工作总结2500字 篇1

幼儿园教学园长个人工作总结

作为一名幼儿园教学园长，我深感责任重大，任重道远。在过去的一年里，我不断努力学习和提高自己的教育管理能力，带领团队为孩子们提供了一个良好的学习和成长环境。以下是我个人的工作总结。

我注重园所的规范管理。我认为规范的管理是有效教学工作的基础。因此，我制定了一系列的管理制度和工作流程，明确了每位老师的责任和职责，提高了教师工作效率和园所整体管理水平。在日常工作中，我及时发现问题，积极采取措施予以解决，确保园所运行的秩序井然。

我注重幼儿园的教育教学工作。作为教学园长，我关注每个孩子的个体差异，致力于为他们提供个性化、全面发展的教育课程。我们组织了丰富多样的教育活动，包括主题课堂、实践活动和户外探索等，吸引孩子们的兴趣和激发他们的学习热情。在教学过程中，我也注重与家长的沟通合作，了解孩子在家庭环境中的表现和需求，与家长一起共同关心和教育孩子。

我注重培养和提升教师团队的专业素养。我认为只有有力量的团队才能帮助更多的孩子成长。为了提高教师的教学能力和专业素养，我组织了各类培训，包括教学方法培训、幼儿心理学培训等。同时，我也定期组织教师交流研讨会，鼓励教师们分享教学经验和资源，使他们能够相互学习和共同成长。

我注重园所的家长关系管理。家长是孩子教育的重要一环，良好的家校合作关系能够更好地促进孩子的全面发展。因此，我及时与家长进行沟通，定期召开家长会，听取他们的建议和意见，并根据实际情况进行相应的调整和改进。在家长参观日和亲子活动中，我也积极参与并与家长进行交流，促进了家校的良好互动。

在过去的一年里，我充分发挥教学园长的角色，注重规范管理，改进教学工作，培养教师团队，维护家校关系。我相信，通过我们的共同努力，学校会越来越好，孩子们会得到更全面的成长和培养。我也将继续努力，不断提升自己的能力，为孩子们的未来贡献更多！

园长个人工作总结2500字 篇2

1、我园教师虽然老龄化比较严重，但是老师们还是认真备课、讲课、苦心钻研教材，还主动收集废旧物品，自制玩、教具，进一步提升了幼儿学习的兴趣。同时，我园教师还利用上课之余，把教室环境布置的声情并茂、色彩缤纷。我们还要求教师不断更新教育观念，调整知识结构，加强教育技能改革，积极参加上级组织的各级各类培训。我园三位老师观摩了市里、县里教学能手和优秀教师的优质课，很好的利用这个机会，从中学到很多，对我们是个很大的提高。

2、家园联系。当前，家园共育作为扩展教育发挥各种教育资源的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。为此我园认真致力家长工作，努力探索新时期家长工作的特点。我们倡导教师要建立良好的家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。同时切时做好家长工作，充分发挥家委会的作用，通过多种形式的活动，如家长会、电访、家长一封信等，帮助家长建立全新的育儿观。赢得家长的称赞。

3、上级领导为了幼儿及老师的安全，为我园翻新了整个校园，崭新明亮的教室，宽敞干净的校园环境，让我不得不心甘情愿的服务于它。我除了组织各位教师进行教室的布置，也把每个班的区角活动都充实制作了很多玩教具外，还把校园环境都做了布置，比如：植物园的栽种，都是我亲手播种、育苗、撒肥、除草才收获的，得到了幼儿家长的一致好评;养殖角的小白兔、母鸡，是在我每天精心的喂养下，长得越来越好;再如：幼儿园操场的跑道、象征着奥运的五环、火炬、体育标志等也都是我在老师的协助下亲手描画的??还有很多琐碎的小事也都是我亲力亲为：到处去收集废旧材料，找各种花的种子、秧苗;用各种废旧物品做体育器械、玩教具、花盆等等。

总而言之，在新的一年里，我们将继续努力，争取在新的一年取得更大的成就。让我们携手共进、埋头苦干、顽强拼搏、抓住机遇、迎接挑战，为开创幼儿园更加美好的明天而努力奋斗!

园长个人工作总结2500字 篇3

尊重个性，服务于幼儿。一流的服务应从微笑开始。每天清晨我都以微笑迎接孩子们的到来，在抱一抱、笑一笑的轻松氛围中，让每个孩子都拥有一份好的心情。在我的带动下，每位老师都能以微笑回报孩子们稚气的言行，微笑着与家长交流，微笑着处理日常琐事，形成了我园一道独特的风景线。为了陶冶孩子们的情操，在春风拂面的日子，我们组织了小、中、大班的幼儿分批来到太湖花卉园和蠡湖新城赏春踏青，感受春天的美丽景色。为了给孩子提供一个展示自我的舞台，在“六一节“欢愉的氛围中，我组织策划并主持了“金色的童年精彩的我”庆六一大联欢活动，孩子们的表演自信大方，演出内容精彩纷呈，获得了到场家长和观众的一致好评。为了给孩子创设一个舒适的生活学习环境，暑假期间对全园进行了房舍的粉刷，全部更换了新的课桌椅、床位，每班视频展示仪等电化教学设施配备齐全，为幼儿提供了更佳的教育教学环境。

双向互动，服务于家长。由于全民教育意识的提高，家长们迫切需要与教师的沟通和指导。我充分利用电话、宣传橱窗以及面谈等方式，及时与家长交流，互通信息，与家长全方位互动。在春、秋季分别组织了中大班家长半日活动以及小班、托班的展示活动，并多次向家长进行相关内容的讲座，受到家长的欢迎和积极响应。

适度引导，服务于教师。“问渠哪的清如许，为有源头活水来”，作为一个年轻的管理人员，如何为学校的管理注入新的活力是我经常思考的问题。在不断学习中，我尝试“以人为本，适度引导；以情为主，服务教师”的柔性管理，一方面组织教师学习先进的思想理念和方法，不断地提高自身师德修养。及时地安排教育教学计划，总结各阶段的活动情况，为日后的教研打好基础。另一方面关心教师的生活及思想状况，尤其是年轻教师的成长，精力打造生力军。

园长个人工作总结2500字 篇4

本次“双代会”的主要任务是：总结工作成绩，分析形势任务，落实第三次党代会部署，抓住新时代机遇，加快“双一流”建设，努力实现学校事业内涵式发展。

一、20xx年工作成绩

（一）深入学习宣传贯彻党的十九大精神

学校把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，校党委常委会第一时间专题传达学习，学校举行6次大规模宣讲，出台5个指导性文件，系统推进学习培训，深入开展宣讲对谈活动。全体校领导积极发声、带头宣讲，各级党组织持续开展多渠道、多形式、全覆盖的学习贯彻活动，推动全校师生学懂弄通做实，积极营造学起来、教起来、传起来、研起来、干起来、实起来的良好氛围。

（二）做好配合中央专项巡视和整改工作

学校接受了中央专项巡视。在校党委领导下，积极推动巡视整改工作，建立了3大整改台账，明确了90项整改任务，出台各类文件97个，确保巡视整改工作广泛参与、全面覆盖、落实落地。通过整改，重点解决了一批突出问题，建立健全了现代大学制度体系，巩固了意识形态阵地，筑牢了基层党建根基，加大了全面从严治党力度，凝聚了全校师生员工力量，巡视成果得到充分运用。

（三）现代大学制度建设扎实推进

持续加强党的领导，党委领导下的校长负责制的体制机制更加完善，校党委常委会、校务会议议事规则和决策层次进一步厘清，修订了学校领导班子“三重一大”决策制度。

出台了简政放权放管结合优化服务改革、二级学院和附属医院议事决策制度等系列文件，修订了二级单位贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见，管理机制更加清晰。

启动《中南大学章程》修订，完成第三轮规范性文件清理工作，依法治校持续推进。

成立党委教师工作部、采购与招标管理中心。

规范了学校统计数据口径并建立长效机制。

（四）“双一流”建设初步取得显著成效

学校被国家确定为“双一流”建设高校。

免疫学、精神病学与心理学、地球科学进入ESI全球前1%，总数达到14个，全国高校并列第12位。

在全国第四轮学科评估中，我校获评前10%的学科数由第三轮的4个增加到12个，全国并列第19位，其中3个学科为A+、9个学科为A。A类学科优秀率为26%，居全国参评高校并列第21位。

在软科世界大学学术排名中，学校全球排名335位，国内排名20位；在其世界一流学科排名中，我校21个学科上榜，居全国第17位，其中冶金工程位列世界第1、矿业工程位列世界第3。

在QS世界大学排名中，学校首次进入全球前800位。

在THE全球大学排名中，学校首次进入全球601800位，国内排名26位。

在US News全球大学排名中，我校位居445位，较年进步32位，国内排名第22位；在其学科排名中，9个学科上榜，物理学科首次进入榜单。

最新一期自然指数（NI）我校全球排名343位，比上一期提升60位。

（五）思想政治工作和文化建设取得新进展

出台系列思想政治工作文件，全员全过程全方位育人机制进一步完善。积极培育践行社会主义核心价值观，吴步晨等大学生道德模范社会反响强烈。央视《新闻联播》《人民日报》分别推介我校思政课、大学生应征入伍做法。学校在中宣部、中央统战部、湖南省高校思政工作会议上做典型发言。“学在中南”优良学风不断巩固。研究生导师思想政治考核工作得到加强。学校获教育部20xx年度高校网络舆情工作机制先进单位。

成立了学校精神文明建设委员会（文化建设委员会）。1个项目获教育部“礼敬中华优秀传统文化”系列活动示范项目。学校推进传统文化育人的做法被教育部推介。学生交响乐团被纳入教育部等三部委“高雅艺术进校园”活动项目。“中南小团子”累计11次居全国高校共青团微信公众号排行榜首位。校团委荣获“全国五四红旗团委”。

学校在第十三届全国学生运动会上斩获8金3银7铜，总分第五并首获“校长杯”。学生男女篮分获CUBA全国亚军、季军，均创历史最好成绩。

（六）人事工作持续推进

入选国家级重要人才计划20人。柴立元教授团队入选首批全国高校“黄大年”式教师团队。

全年审批新进教师172人，其中特聘教授、副教授93人，占54.1%。

先后出台11个文件，人事管理工作不断规范。

机关事业单位养老保险制度改革落地，职工养老保险参保、养老金申领实现常态化。

（七）人才培养更具活力

全年学校招收本科生8224人、毕业7968人；招收硕士研究生5908人、毕业4312人；招收博士研究生1208人、毕业1010人；招收留学生412人、毕业221人。全校现有全日制在校学生56921人。

本科生理工科投档线差超过100分的省份由16个增加到20个，文科投档线差超过100分的省份由1个增加到4个。启动本科大类招生、大类培养改革，将99个专业划分为25个大类。在14个以工科为主的相关二级单位全面实行申请考核制招收博士研究生。设立推免生优秀生源奖励计划，接收推免生1354人，增幅43.4%。

20xx届毕业生就业率为98.34%，创历史新高，其中毕业本科生就业率98.02%、毕业研究生就业率98.82%。学校在《20xx年最受企业欢迎高校排行榜》中位列第二，在《20xx届秋招最受500强企业喜爱的高校排行榜》中位列第三。20xx学年，17912名优秀学生个人、101个学生先进集体受到表彰。

69门课程被认定为开放式精品示范课堂，新立项建设53门，相关做法被教育部推介。在18个试点专业全面推行卓越计划人才培养模式。在湖南省高校教师教学竞赛决赛中获6个一等奖。

成功获批“全国双创示范基地”、学校首个国家级研究生联合培养示范基地。6578名本科生获创新创业项目立项，其中国家级项目立项558项，居全国高校首位。20xx学年，参与项目学生发表论文221篇，本科生获授权专利67项、制作科技作品73项。研究生创新项目立项927项，获资助学生发表SCI、CSSCI等高水平论文500多篇，申请专利50多项。学校60%以上的ESI高被引论文由研究生和导师共同发表。获湖南省优秀博士学位论文18篇，创四年来新高。

获批临床医学专业认证最长延期时限10年。第5次获高等医学院校大学生临床技能竞赛特等奖，居全国首位。临床医学留学生在全国首届来华留学生临床思维与技能竞赛中获最高奖——优异团队奖。“八年制医学生领军人才培养创新驱动计划”项目获国家留学基金委批准立项，构建了国外导师和国内博士生导师联合的双导师培养模式。选派65名临床八年制学生赴国外一流大学交流学习。

首次开展学位授权点国际评估，临床医学、材料科学与工程均为“优秀”。完成35个博士、硕士学位点自评估。新增社会学等6个博士学位一级学科。

继续教育综合改革产生较大影响，网络教育有序推进。

（八）科学研究和成果转化继续发展

进校科研经费10.47亿元。发表卓越科技论文2397篇，在全国高校排名中列第6位。2篇论文入选“中国百篇最具影响国际学术论文”。

获批国家重点研发计划牵头项目4项，主持课题32项。获批国家科技重大专项1项、国家社科基金重大项目1项。获得国家自然科学基金项目445项，全国排名第13位。新增国家级平台1个。新增“111”学科创新引智基地1个，总数达9个，全国高校排名首位；“癌变与侵袭原理学科创新引智基地”建设成效评定为“优秀”。3家智库入选中国智库索引（CTTI）来源智库，总数达9个；4家智库进入中国高校智库综合评分TOP100。

专利申请项，同比增长23.23%，其中发明专利1746项,同比增长25.07%；授权专利986项，同比增长33.97%，其中发明专利798项，同比增长44.57%。

获国家科技进步二等奖5项、中国专利金奖1项、湖南省首届科技创新奖2项。1人获全国创新争先奖状表彰，1人获何梁何利基金“科学与技术进步奖”，1人获第十三届“华罗庚数学奖”，1人获湖南省光召科技奖。2人入选20xx年全球高被引学者榜单。2人入选科技部“创新人才推进计划”中青年科技领军人才，3人入选中国科协青年人才托举工程项目，8人入选湖南省首批人才托举工程项目。

赵中伟团队成果转让经费达到10480万元，是学校第二个技术转让金额过亿的项目。胡彬彬入选湖南省首批智库领军人才。

出台了《进一步完善横向科研经费管理的补充规定》，对横向科研的劳务收入开支及个人所得税进行了明确规定。修订了《中南大学预防和处理学术不端行为办法》，对《肿瘤生物学》撤稿等3起学术不端事件严肃调查处理。

（九）国际合作与交流取得进展

与刚果（金）外交学院共建孔子学院，实现“零”的突破。与美国加州大学旧金山分校合作举办护理学专业硕士教育项目，为湖南省和我校首个硕士层面中外合作办学项目。围绕“一带一路”倡议，与非洲、东南亚等地区国家筹办国际铁道学院取得新进展。

派出留学学生1141人，招收海外新生503人，较往年大幅提升。

与美国、英国、法国等12个国家的20所大学签署了合作协议。

外国专家弗雷德·塞泊教授荣获20xx年“中国政府友谊奖”。全年共聘请长、短期外籍专家900余名。

（十）医疗工作有序推进

附属医院全年门急诊量793.23万人次、出院病人数36.12万人次、手术量17.87万台次。为湖南省患者省内就诊率达到98%做出了重要贡献。

积极参加城市公立医院改革，牵头成立17家专科医联体，得到国家和湖南省卫生计生委充分肯定；在全国卫生系统20xx~20xx年9大改善服务先进典型评选中获15个奖项；由我校专家组成的中国湖南第18批援塞医疗队获“最美援外医疗队”提名，我国驻塞拉利昂大使馆来信高度赞扬医疗队的贡献。

湘雅医院获全国卫生应急技能大赛第一名。湘雅二医院“红斑狼疮诊治关键技术创新与应用”获20xx年中国十大医学进展，“中国首个皮肤病人工智能辅助诊断系统”入选湖南十大科技新闻，我校已连续四年有项目入选该新闻。湘雅三医院妇科机器人手术量居全国第一。

编制《中南大学医疗质量安全核心制度（试行）》，全面覆盖了医院医疗质量和医疗安全管理各环节。学校是国内综合性大学推出该制度的首家高校。

医疗大数据应用技术国家工程实验室（中南大学）获批建设，医学大数据所有项目全面正式上线运行。

2人获评“国家卫生计生突出贡献中青年专家”。郝伟教授当选联合国国际麻醉品管制局第一副主席，主持世界卫生组织（WHO）第四届国际行为成瘾大会。

（十一）定点扶贫和对口支援工作有序开展

大力推进对湖南江华瑶族自治县精准扶贫工作，组建77支队伍开展“情牵脱贫攻坚”主题实践活动；筹资589万余元，改造电网、修建饮水蓄水池和村村通公路，发动教职工捐款312.9万用于安居工程；设计开发3条生态民俗旅游线路、20余款手工艺产品；“江华瑶族长鼓舞”入选教育部“中华优秀传统文化艺术传承基地”优秀案例。

认真落实新疆医科大学、新疆大学等对口支援工作，签署各类合作协议10个，派出援疆干部、教师、医生22人次，接受进修教师、医护人员49人次。

（十二）条件保障不断完善

学校总收入49.42亿元，同比增长16.04%。31个项目入围教育部20xx年改善基本办学条件财政项目库，总金额2.67亿元。签订捐赠协议45项、金额近1.6亿元，其中泛海集团捐赠1亿元。实现捐赠收入6931.1万元、中央财政配比资金5007万元，实施项目资助5420.7万元。

加强内部审计监督，完成各项审计100余项，审计金额116亿多元。

完成基建投资1.9亿元，有序推进新校区体育馆（含游泳馆）等20多个项目建设，积极争取中央预算内支持“双一流”基建项目资金2000万元。争取20xx年中央预算内投资建设资金1.34亿元，同比增长21.4%。科技园（研发）总部5栋共4.2万平方米科研用房基本建成，已入驻企业24家。

加强资产管理，出台无形资产、品牌管理等制度。全面清理规范所属企业。建立并完善了学校内部经济控制体系。

学校房屋资产和家具资产管理规范，公用房管理机制进一步理顺，争取政府公租房源220套。

争取到岳麓区1000万元支持对南校区、西苑等进行整体提质改造。推进服务外包工作，深入推进后勤“6T”管理。新疆特色餐厅全新开放。

制定并实施新的教职工体检方案，提高了在职职工和70周岁以下退休职工体检费标准。将二级单位离退休工作经费提高至每人每年1000元，提高了离休干部护理费标准。加大防范、整治、管理力度，全面升级改造交通管理系统、技消防监控系统建设，师生安全感明显提升。

完成“大后勤”项目一期研发及学校无线示范网建设。图书馆再获“全民阅读示范基地”称号。档案馆通过湖南省档案局档案执法检查并获高度评价，“领导眼中的档案”微视频获湖南省一等奖。高等研究中心通过国家认可委CNAS体系认证评审，我校成为少数同时具有国家级计量认证（CMA）和实验室认可（CNAS）双资质的高校。出版社获“中国最具国际影响力学术期刊”等16项荣誉，新书品种、销售及回款等创历史最好水平。

各位代表、同志们，过去一年的工作成绩，是以习近平同志为核心的党中央坚强领导的结果，是中组部、教育部、湖南省等上级正确指导和社会各界大力支持的结果，是校党委带领全校师生员工共同奋斗的结果。在此，我代表学校，向上级部门、社会各界、广大校友，向全校师生员工、离退休老同志表示衷心的感谢！

二、学校发展面临的形势

党的十九大作出了中国特色社会主义进入新时代的重大政治论断，明确了我国发展新的历史方位。习近平总书记在党的十九大报告中指出，加快一流大学和一流学科建设，实现高等教育内涵式发展。这是新时代高等教育的新使命、新任务、新机遇，是学校工作的根本遵循和行动指南。我们要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实党中央对高等教育的新部署、新要求，以新时代的新气象新作为，努力推动学校各项事业取得新进步。

（一）立足一流大学和一流学科建设的新使命

建设一流大学和一流学科，是党中央、国务院做出的重大战略决策。去年，我校入选国家“双一流”建设高校，这是我们承担的新的国家使命，也是加快发展的重大历史机遇。但与同入选的一些兄弟高校相比，我校无论是在世界大学排名还是在办学关键指标上都有不小差距，某些办学指标纵向相比也有退步。我们必须充满危机意识，坚持扎根中国大地办大学，以一流为目标、以学科为基础、以绩效为杠杆、以改革为动力，认真落实好五大建设任务和五大改革任务，坚定不移地抓重点、补短板、强弱项，进一步弘扬特色、巩固优势，在保持本科教学中心地位基础上，集中精力抓好学科、科研、国际化等“双一流”的关键指标，加快推进治理体系和治理能力现代化，争取早日实现建成特色鲜明的世界一流大学目标。

（二）立足实现高等教育内涵式发展的新要求

提高质量是高等教育的生命线。党的十八大报告首次明确提出“推动高等教育内涵式发展”，党的十九大报告将“推动”改为“实现”，这是在新时代我国社会主要矛盾转化的情况下，对高等教育提出的刚性的更高要求。实现高等教育内涵式发展是把我国建设成高等教育强国的必由之路，是一流大学和一流学科的建设路径，必须坚持以人民为中心的思想，努力培养一流人才，产出一流成果，满足人民日益增长的美好生活需要。我们一定要更加自觉地加强党的领导，紧紧围绕国家战略、社会需求和人民需要，坚持走以提升质量为核心的内涵式发展道路，把提升质量贯穿于人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新的始终，全面加快学校各项事业内涵式发展进程。

（三）立足培养中国特色社会主义事业建设者和接班人的根本任务

当今世界正处于大发展大变革大调整时期，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。我国发展进入新时代，经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，实现中华民族伟大复兴的中国梦，从根本上靠人才、靠教育。习近平总书记指出，教育最根本的任务就是要完成好、履行好立德树人的职责，培养造就中国特色社会主义事业建设者和接班人。我们必须深入贯彻落实全国高校思想政治工作会议精神，坚持“四个服务”，坚持立德树人，以全面提高人才培养能力为核心点，全面推行“价值塑造+知识传授+能力培养+智慧启迪”四位一体的人才培养模式，培养一大批具有“实干担当精神、社会精英素养、行业领军能力”的拔尖创新人才，为实现中华民族伟大复兴提供有力的人才支撑。

（四）立足开启解决学校改革发展面临困难和问题的新征程

新使命提出新要求，在新的历史阶段加快推进“双一流”建设、实现内涵式发展，学校自身面临的困难和问题不少：

一是领军人才和青年人才储备不足，人才梯队存在断层；

二是科技创新体制机制有待完善，基础研究薄弱，有组织的重大原创性成果偏少；

三是思想政治工作协同作用发挥不够；

四是国际化相关指标普遍较低，国际化程度较弱；

五是管理体制机制有待完善；

六是部分干部教师积极作为、主动担当、干事创业精气神不够；

七是公立医院改革还有待完善。

这些问题是学校的短板和弱项，全校师生要有清醒认识，勇于面对、积极思考、主动作为，争取早日解决。

三、20xx年主要工作

学校今年主要工作的思路是：全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“四个服务”，坚持立德树人，把提高教育质量作为中心任务，加快“双一流”建设步伐，努力推动学校事业实现内涵式发展。

（一）深入学习贯彻党的十九大精神，加强党的建设

大力推进习近平新时代中国特色社会主义思想“五进”工作，积极开展相关研究和专题研讨，主动在校内外媒体发声。坚持学以致用、用以促学，将学习贯彻党的十九大精神与学校教学科研等任务充分结合，在科技报国、产业兴国、文化强国等方面攻关聚焦，把成效体现在推动学校各项事业发展上，切实做到学懂弄通做实。

以政治建设为统领，大力加强新时代党的建设新的伟大工程。坚持和完善党委领导下的校长负责制，把党的领导落实到办学治校全过程。

按照中央统一部署，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。以提升组织力为重点，进一步加强基层党组织建设和党员队伍建设。完善二级学院议事决策制度，充分发挥二级学院党委（总支）的政治核心作用。

完成中层领导班子换届工作，努力打造忠诚、干净、担当的高素质专业化干部队伍。进一步从严管理监督干部。

深入落实意识形态工作责任制，进一步理顺工作机制，筑牢意识形态阵地。

深入推进全面从严治党，有效运用“四种形态”，启动校内巡察，把贯彻落实中央八项规定精神、防止和纠正“四风”、师德师风建设摆在重要位置，强化对重点领域的监督，持续巩固巡视成果。

安排第二批党外干部校内挂职锻炼。加强“统一战线参政议政工作室”智库建设。[工作总结之家 wwW.Gz85.cOM]

（二）进一步加强现代大学制度和内部治理体系建设

完善以《中南大学章程》为核心的依法治校制度体系，不断提高依法治校水平。

贯彻落实中办国办《关于深化教育体制机制改革的意见》，系统推进校内综合改革。

探索制定机关部门及其内设机构、直附属单位、学科平台设置和建设改革方案。

稳妥推进医学管理体制改革，实化湘雅医学院职能，强化对医学教育的统筹管理。

（三）加快推进“双一流”建设

认真落实《中南大学世界一流大学建设方案》，加速推进五大建设任务和五大改革任务，做好“双一流”建设中期检查。

严格落实学科引导性指标和高显示度指标的实施，全面推进以一级学科为基础的绩效考核，推动学校“双一流”建设政策完善和关键环节突破。

继续实施创新驱动计划，助推青年人才成长，弥补学科人才断层现象，促进学科交叉方向发展。继续实施大型仪器设备入库项目购置计划，为学科发展搭建良好平台。

稳步推进ESI前1‰和前1%学科建设，逐步提升科学研究水平的生产力、影响力、创新力和发展力。集中全校力量，开展一流学科国际评估，以国际一流学科为标杆，提升学科国际化发展水平。

各职能部门密切配合，进一步完善以一级学科为基础的数据仓储。

加强一流大学和一流学科建设战略研究。做好第四轮学科评估结果分析、奖励及整改工作，布局第五轮学科评估。

（四）加强思想政治工作和校园文化建设

扎实推进教育部《高校思想政治工作质量提升工程实施纲要》的落实，切实构建“十大”育人体系，争创“三全育人”综合改革示范校。

扎实推进思政理论课改革，做好教育部思政课在线教学试点单位建设，争取建成全国重点马克思主义学院。

扎实推进学生自我教育和管理，完善本硕博一体化学生管理机制，抓好从新生入校到毕业全过程教育管理和服务。坚持不懈抓好学风建设。力争学生就业率保持98%以上。探索完善教师思想政治工作机制，加强政治把关。

扎实推进素质教育，深入实施“文化中南”孕育工程，持续推进高雅艺术进校园，培育好学生交响乐团等特色文化艺术团队，增强“国家大学生文化素质教育基地”品牌影响力。

（五）持续深化人事体制机制改革

优化人才工作顶层设计。以“聚人才、育人才、出人才”为主线，健全学校人才工作领导体制和工作机制，厘清有关部门责任清单。完善人才队伍建设规划和高层次人才引进政策，创新引培激励机制，建立高层次人才队伍目标责任制和责任追究机制。

加大国家人才计划项目推荐支持力度，合理规划人才梯队培养，健全预评审、预答辩制度，提高候选人竞争力。重点培养和储备一批冲击院士、长江、杰青、“四青人才”的后备人才。力争新增长江、杰青、万人科技创新等学科领军人才10人以上，新增青年长江、全国优青、青年拔尖人才等15人以上。

完善青年教师准入机制，突出青年教师培养导向，继续实施创新驱动等人才项目资助计划，加大30岁左右优秀青年教师培养支持力度。

创新高水平团队培育机制。推行“学科（方向）带头人+创新团队”组织模式，建立跨学院、跨学科人才互聘、双聘机制。在新进师资、职称晋升、绩效分配等方面给予学科团队更多自主权。鼓励青年人才主动融入学科团队。

完善考核评价机制。稳步推进以分类管理为导向的全员聘任工作，健全分类评价机制。以学科为基础、一流为目标、关键绩效指标（KPI）为牵引，试点推行个人+团队相结合的考核评价模式，优化职称评聘体系。建立“基本条件+代表性成果”评价机制，探索人才、团队的国际化评估。

优化绩效分配制度。推行绩效工资改革，统筹校内分配与奖励制度，试点推行学科建设目标与学科团队绩效直接挂钩的考核激励机制；深化以学术贡献为导向的绩效分配制度改革。

（六）持续提升人才培养质量

按照“增加博士生招生、维持硕士生招生、优化本科生招生、加大留学生招生、逐年减少学历继续教育规模”的思路，推进招生改革，提升生源质量。

以提高培养质量为核心，开展“开放式精品示范课堂”的认定和教学评比工作，开展国家级精品在线开放课申报和本科专业认证及专业综合评价试点工作。加快传统学科专业升级改造，主动布局新工科建设，培养对接国家重大需求的国际化复合型人才。

做好本科教学工作审核评估，对本科教育教学进行“地毯式”梳理。

做好教学成果奖的培育和扶持工作，努力争取国家教学成果奖一等奖“零”的突破。

建好全国双创示范基地，启动相关国际合作创新创业人才培养项目，争取学生创新创业项目立项1800项左右，支持创业团队和项目200个。加大学科竞赛组织力度，确保参赛率、获奖率和重大获奖再创新高，力争90%以上的在校学生参加学科竞赛、创新创业训练和实践。

打造教学质量评价和保障体系的“闭环”系统，建立量化的评估体系，将评价结果与教师绩效分配、职称晋升挂钩，改进以往唯课时数的分配办法。加强教师发展中心建设。

做好第九届全国高等医学院大学生临床技能竞赛学生培训和参赛工作，争取再创佳绩。加强“国家医师资格考试实践技能考试与考官培训基地（临床类别）”建设，争取通过国家验收并挂牌。

改革研究生招生计划分配与导师资格认定办法，实施提升研究生招生宣传力度的新举措，稳步推进申请考核制等招生改革，持续改进生源质量。

实施未来领军人才选拨与培养计划，每年资助50名左右学生，实行“本硕博”全过程选拔与培养。实施研究生特色人才培养项目，在部分一流学科建设学科试点开办特色人才培养班，在相关产业领域“定制”式培养研究生，为国家战略需求培养高层次人才。

系统推进研究生创新项目改革。设立交叉创新研究项目，重点资助博士生开展基础性、战略性、前沿性研究；实施研究生调查研究项目，鼓励研究生针对国家重要行业领域、学校改革发展重点难点问题开展调研；实施研究生学科竞赛培育项目，争创高层次竞赛成果，扩大研究生教育影响力。

不断丰富“一个平台、三种模式”的学术交流与研讨机制，搭建多层次、多学科学术交流平台，持续营造浓厚学术氛围。深入开展协同育人，探索专业学位研究生开放式培养模式，加强研究生联合培养基地和案例库建设。

构建“学生导师学科学院学校”五位一体的质量保障机制。强化导师对研究生培养的第一责任、一岗双责，完善导师考核评价机制，制订并实施对二级单位学位与研究生教育质量的考评办法，推动研究生培养质量与导师绩效、招生指标、导师资格认定挂钩。

大力推进海外联合办学，构建多层次、多途径的学生海外学习交流体系。与35所世界一流大学开展成建制研究生联合培养，建设23个拔尖创新人才海外培养基地和创新创业人才海外实习基地，与10所左右世界知名大学开展联合学位项目，形成一批标志性国际化人才培养项目，大幅提升学生赴海外交流学习比例。广泛开展学生互换、学分互认等多种形式合作，构建“3+X+Y”的本硕博联合学位及博士双学位培养模式。

组织好21个学位授权点合格评估，特别是部分学位授权点的国际评估。

加快继续教育发展转型，大力开展非学历高端培训。进一步加强网络教育学习中心的建设和管理。

（七）大力加强科学研究和成果转化

紧密跟踪国家重点研发计划、国家重大科技专项、军民融合专项、哲学社会科学重大项目等布局，提前介入项目申报，开展有组织科研，主动做好项目组织策划和申报工作，力争获批牵头国家重大科技项目68个、国家哲学社会科学重大项目2项以上。

全力调动教师申报国家自然科学基金和国家社会科学基金项目的积极性，努力提高申请书质量，力争国家自然科学基金项目数（或经费额）进入全国高校前十；科研人员要积极“走出去”，主动加强与企业合作，确保横向科研经费大幅度提升。20xx年进校科研经费超过15亿元。

着力推进科研平台高质量建设，提高科研平台管理运行水平，切实发挥科研平台在汇集优秀人才（团队）、培育优势学科方向的支撑引领作用。抓好2个国家重点实验室和3个教育部重点实验室的评估工作，确保全部顺利通过评估。“111”学科创新引智基地数量争取再创新高。

全力做好重大科技成果挖掘、培育和整理工作，布局未来三年国家科技奖申报规划，力争20xx年获国家科技奖68项。

加速推进科技成果转化，成立“中南大学知识产权中心”，建设专利代理服务、知识产权转化和运营服务、知识产权保护和维权三支专业化运营团队，力争连续第三年取得单项亿元成果转化项目。强化矿冶、医学、铁道三大行业传统优势，以学科建设为龙头，进一步密切产学研用商的融合。

持续推进人文社科精、优、特发展，打造中南特色文科学术品牌，力争人文社会科学重点研究基地、国家级智库建设工作获突破。

切实加强学风建设，严格落实好《中南大学预防和处理学术不端行为办法》的规定及要求；建立学术不端行为负面清单及信息库。

（八）大幅提升国际交流与合作水平

扎实推进中外合作办学。加快孔子学院、中南大学大洋国际学院建设步伐，启动中南大学邓迪大学联合国际学院建设；与中国五矿、中国铝业、中土集团、中铁总公司等紧密合作，推进国际铁道学院建设，拓展国际医学教育平台，谋划国际矿业学院建设。

积极开展国际科研合作。依托优势学科，启动建设35个国际合作平台，吸引海外高端专家来校开展科研合作。激励科研人员参与国际重大科学计划、科学工程项目。

深入拓展国际合作与交流渠道。继续加大和耶鲁大学、匹兹堡大学等10余所海外名校在学生联合培养等方面的合作力度，开辟与“一带一路”沿线国家合作新渠道和新模式，全面提升学校的国际竞争力和影响力。

大力发展来华留学教育。加大留学生招生宣传力度，建立海外招生基地，完善奖学金资助体系，打造“留学中南”教育品牌，加大研究生留学生规模，在校留学生总规模达到1500人。

大力引进国外智力。建立外籍教师来校工作长效机制，大幅提高外籍专任教师比例。申报“高校国际化示范学院推进计划”。

（九）稳步推进医疗工作改革与发展

整合各医学学院和附属医院、国内国际医学资源，提前谋划，力争获批国家级医学中心，打造世界一流的医学合作中心。

探索临床和基础医学协同创新团队建设的长效机制，在中青年师资队伍中建立一批团队，争取不断涌现有重大影响的医疗新技术、新成果。

选取46个临床专科开展专科医师培训试点工作，探索建立湘雅特色、国内一流的专科医师培训体系。

进一步深化公立医院改革，普及推广以区域医联体、专科联盟为主体、远程医疗等多种形式并举的中南（湘雅）医联体模式，稳步推进分级诊疗，逐步推行现代医院管理制度。

在现有国家卫生应急队伍（车载医院）、国家卫生应急移动处置中心（帐篷医院）两个国家级基地的基础上，争取获得国家第二个紧急医学应急综合救援基地。继续落实好中塞友好医院援建工作。

大力推进医学大数据建设，以医疗大数据应用技术国家工程实验室建设为依托，初步建成服务区域、辐射全国的远程医疗信息网络和大数据信息系统，完善数据标准，出台信息安全、知识产权及隐私保护相关政策。

（十）努力提升保障和服务水平

继续发扬“铁耙子、铁算盘、铁扫把”精神，突破资源制约瓶颈。对外主动出击、积极作为，争取实现捐赠收入5000万元，获得中央财政配比资金4700万元；对内整合资源，把钱用在刀刃上，发挥集约效应，做好科学预算与分配，加强预算执行，强化绩效考评，完善内控制度。

深化领导干部经济责任审计和建设工程管理审计，开展内部控制审计和重点项目、重点单位专项审计，加强审计整改和结果运用，推进审计信息化建设。

围绕“双一流”建设需求，建立部门协同联动机制，做好全校基本条件建设总体定位与规划，优先启动“双一流”条件保障项目。

完成基建投资4.55亿元，建成学生素质教育中心B栋、湘雅学生公寓、铁道学生公寓新5、6舍及金贵楼、地信楼等一批项目并交付使用，加快升华留学生公寓二期、湘雅医学楼等项目建设。

进一步完善大型仪器设备开放共享机制，积极推进大型仪器设备网络共享平台的全面运行。

合理调配各校区公用房资源，提高房屋的使用率。启动本硕博学生及留学生宿舍、外籍教师及新进人才住房的系统规划和方案编制工作。

完成校本部物业外包，实现所有校区公共区域、公共楼栋的物业外包全覆盖，稳步推进家属区物业管理，全面提升物业服务专业化水平。主动对接岳麓山国家大学科技城建设，结合长沙市社区全面提质提档三年行动计划，对各校区校园环境进行提质提档改造。

做好扶贫江华县的各项工作，努力使驻村点成为脱贫典型，推动江华县早日全面脱贫，扩大扶贫工作社会影响力。结合对口支援高校需求，在学科、产学研等方面深入合作。

建立和完善工会工作经费保障机制，逐步实现全员入会、活动全员参与。深入推进“平安高校”创建工程，完成4个图书馆、21栋公共楼栋、新校区新建楼宇周界安防视频监控系统建设，建成校园交通管理综合系统。

完成各二级学院英文网站建设。加快教学科研管理大数据系统和数字中南“一张网”的建设，力争实现教学、科研、学工、后勤、人事、档案、资产等系统的融通，规范各类数据的出口管理。建设学生“一站式”网络服务中心和自助系统。提高文献资源建设水平，提高服务质量。

加强机关作风建设，提升服务水平。加强离退休职工的教育引导，提高离退休党支部工作经费标准及党支部书记、委员工作补贴标准。

重构中大设计院、出版社、科技园、工程中心等校属企业功能和定位，提升服务知识文化传播、技术转移转化、科技企业孵化能力；推进学校非技术类投资生产经营型企业股权的退出。完成大学科技园总部基地一期建设，完善运行机制，加快重点企业入驻，早日发挥其在成果转化和“双创”工作中的重要支撑作用。

各位代表、同志们，习近平总书记在党的十九大报告中指出：“行百里者半九十。中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的”。全校师生一定要增强紧迫感、责任感、使命感，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，更加自觉地学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，增强忧患意识、坚定信心决心、强化责任担当、坚持不懈奋斗，努力开启“双一流”建设新征程，实现内涵式发展新使命，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！

园长个人工作总结2500字 篇5

大家好！光阴荏苒，时光飞逝。不经意间，我们又欣喜的迎来了渝水一小20xx年六届四次教代会的胜利召开，在此，我谨代表校行政对大会的召开表示热烈祝贺，预祝大会圆满成功！对莅临大会指导工作的教体局领导阮主席、汤主席表示衷心感谢！对光荣当选本届教代会的代表们表示崇高敬意!现在，我代表校行政向大会作学校工作报告，请各位代表予以审议。

一、上年度工作回顾

回首过去的一年，是拼搏与收获同在，付出与回报并存的一年。在上级领导的关心和支持下，在全体师生的共同努力下，我们学校在改革中求发展，在发展中求创新，发扬求真务实的精神，取得了许多可喜的成绩，下面就20xx~20xx年度学校重点工作情况作简要回顾。

1、深入推进课改、打造高效课堂。

全面推进课堂教学改革，秉承“接地气，善扬弃；强心智，提能力”的课改理念，打造“独思后教，合作探究”的教学模式，走切合我校实际，具有我校特色的课改之路。学校发挥自身创造的力量，结合新课改“自主合作探究”的理念，围绕课改的中心环节做了一系列的工作：教室四周安装了小黑板，学生座位由以前的排排坐改成了团团坐，每个班都设计了小组评价表，学生课改风采栏，每月评选“板书之星、帮扶之星、质疑新星、进步新星、自学能手、点评高手”进行表彰奖励。一年来，每一名教师都经过了“试水课、过关课、优质课”的三次课改大练兵。现在我校的课堂教学基本确立了学生的主体地位，课堂气氛活跃，学生大胆表达自己的见解在很多班级已成为常态，课堂教学改革取得了初步的成效。

为深入推进素质教育，转变教学观念、提高课堂效率，学校每周二组织老师进行一次课改知识业务培训，还先后组织了语数老师分两次到区委党校参加课改基地校专业培训。今年4月10日，我校承担了全市教学开放月教研活动，活动共展示了宁春梅、蒋瑜琦、刘脉香、陈小敏等老师的4节示范课，来自全市各学校160多名教师观摩了课堂。课堂所展现的“独思后教，合作探究”的教学模式，受到与会老师的一致好评。另外，课改教师参加各级竞赛也是成绩显著：4月中旬夏侯田珍参加“一师一优课，一课一名师”英语课堂教学选拔赛和决赛，以第一名的成绩从全区众多英语优质课中脱颖而出，获得全区唯一英语录像课资格并将送省级参评。6月12日胡小芳、夏候田珍老师参加全区首届课改名师（现场编写导学案和课堂教学）竞赛分获数学、英语总分第一名。

2、营造书香校园、开展经典诵读

书香润泽校园，阅读丰富人生。一直以来，我校都在广大师生当中倡导以读书为荣的价值观念，培养学生以读书为乐的生活习惯。一年来，我们以“悦读渝水”建设为契机，围绕创建书香校园做了大量的工作。

4月23日，召开渝水一小首届读书节，启动“悦读渝水，书香校园”宣传发动工作，营造课外阅读氛围；重新装修一个“教师阅览室”，定期更新书报杂志，每天定时开放；每个班级建好一个图书角，购买近三万元书籍，充实班级图书角，在学生当中做好图书交换和漂流工作；学期末每个年级评选一个“书香班级”，每班评选5名“读书小能手”；学校网站办好一个“读书频道”：定期学校或由语文教师向家长和学生推荐好书、推荐读书文章、读书故事等；每个楼层设一个“读书展板”： 张贴学生的读书宣言、读书名言录、读书明星榜、阅读书目龙虎榜、读书成果展示窗等。通过这一系列的工作，迅速在校园当中营造出了浓厚的读书氛围，目前学生晨诵午读蔚然成风。在今年全区读书活动竞赛中取得了不错的成绩：6月13日参加全区“阅读渝水，美文诵读”活动，选送了集体组和个人组共四个节目参赛。四（1）班30名同学表演的《我的想，中国梦》、六（1）班30名同学表演的《中华少年》分获一、二等奖。个人组曹瑾慧琳表演的《绿叶的交响》、胡佳怡表演的《葵花第七十三封信》都获得了一等奖，在全区各学校中总成绩名列前茅。

3、建立健全学校安全工作制度。

创建平安校园工作领导小组，继续推行校务领导安全值周轮流制度、综治值日制度，谁值班，谁主管、谁负责，严格实行学生安全事故“首遇责任制”， 明确岗位人员职责，严格执行责任追究和责任倒查问责制，学校与每位教师签定安全责任书，进一步明确责任，为全年安全工作的落实打下坚实的基础。

4、多措并举，改善办学条件

一年来，学校不断加大资金投入，对校园环境进行修缮美化：改造了操场，新建了篮球场，重新铺设了塑胶跑道，走廊墙面贴了瓷砖，增设了一块足球人皮等体育设施，还重新开辟了一个教师阅览室、制作了年级书香展板等思想文化教育阵地，搞好了班级课改文化建设，使学校的每个墙壁、每块绿地、每个角落都成为会“说话”的老师，营造了浓厚的校园文化氛围。

二、20xx年度工作目标

大力开展“悦读渝水”读书活动，全面做好一校一品德育品牌“EQ大本营”系列活动，积极推进未成年人思想道德建设，争取新学年在课堂教学改革、书香校园建设、体育艺术和未成年人思想道德建设等方面有所创新。

1、安全第一，预防为主，为师生营造一个安全祥和的工作和学习环境。

2、质量为本， 教学中心地位不动摇，以课改为契机，全面提升教学质量，办好区局“高效课堂改革走进一小”“五个一”等系列活动，争创全区课改先进学校，。

3、德育为先，继续做好“EQ大本营”德育特色品牌，与区关工委协调与合作，强化养成教育和安全教育，积极推进未成年人思想道德建设，为学生终生发展夯实基础。

4、注重内涵发展，继续深化特色学校创建活动 ，继续做好学校艺术、体育、EQ大本营、经典诵读和书香校园创建活动，打造特色鲜明的精品学校。

5、加强制度建设，提高管理水平，规范和完善学校各项管理制度，切实把学校的发展建立在制度保障的基础上、建立在机制创新的基础上、建立在严格管理的基础上；加强党风廉政建设，自觉贯彻落实党风廉政建设责任制，进一步完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，维护校园的和谐稳定；坚持依法治校，推进校务公开，进一步完善教职工代表大会制度，充分发挥教职工代表的民主管理和民主监督作用；加强财务管理，严格财经纪律，科学调度资金，杜绝铺张浪费。

各位代表，回顾过去，成绩令人鼓舞；展望未来，前景催人奋进。让我们更加紧密地团结起来，全力以赴，真抓实干，不动摇，不懈怠，改革创新谋发展，重点突破上水平，以更加奋发有为的精神状态，创造更加扎实的工作业绩，不断提高学校的综合实力和办学水平！

园长个人工作总结2500字 篇6

幼儿园园长这个职务在许多人看来，这是一个平凡而又平凡的岗位，他们的理由是：幼儿教育，最不起眼，发展较慢，容易埋没。这些说法对我能否认真做好幼儿工作是一种干扰和考验。为了让领导们放心，让家长们满意，让社会认可。我把踏踏实实做人，勤勤恳恳做事作为人生第一准则，从我做起，从小事做起。孙毅幼儿园规模较大、保教人员缺乏、师资力量短缺、教师团体意识、主人翁意识较差，针对这一实际情况，我首先严于律己，以身作则。我深知，领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入到事业中去，更取决于他能否公平、公正待人。每个学期从开学第一天开始，我就以园为家，每天上午7：30之前到园先带领老师们打扫院区及厕所卫生，接着室内卫生到位，并坚持做到早午两扫两消毒，早晨八四消毒，中午消毒灯消毒，最后室内室外安全隐患排查并做好记录。特别是洒水成冰的冬季，每到下课前她都认真检查厕所，把地面擦干以免冻成冰后致使幼儿滑倒，中午、下午最后一个下班，因为每天都会有个别家长接孩子较晚，周六、周日只要不外出，她都会在办公室处理来电来访等。在幼儿园和老师们相处，她努力做到凡事以身作则、率先垂范，公平、公正地对待每一位老师，视她们为家人和朋友。做到在思想上引导他们，在业务上指导他们，在工作上肯定他们，在生活上关心他们。用自身的榜样力量和人格魅力来凝聚全体教职员工的心，带动他们的工作积极性，逐步扭转工作作风，建立和谐的人际关系，培育互帮互助、积极奋进的团队精神。在我的带动下幼儿园工作搞得有声有色，家长们满意的笑容，孩子们快乐的笑脸，领导的好评，社会的认可让我真正体会到了“累并快乐着”的内涵。

园长个人工作总结2500字 篇7

1、在园本课程上突出各学科的显性点和完善课程特色

2、设立专兼职教师。

3、设立一些专兼职部门如：宣传策划部(园部外环境的设计和大型活动的设计和布置)、信息管理部(、维修部，建立维修反馈制和承诺制。

4、丰富幼儿园内部管理网络，提高教师信息技术操作水平，进行由上至下的信息技术考核。即首先加强中层领导的考核，只有这样才能从根本上更快地推动幼儿园信息化发展的速度。如：“设立中层信息技术应用培训和考核内容”，内网增加“园长荐读”“课件资源库”“在线评课”等栏目。

5、结合教师聘任及教育新秀能手的评比，逐步建立幼儿园固定时间的赛课活动，为幼儿园后续力量，第二梯队打下基础，同时减少工作的随意性，加强开课质量。

在团队建设中，要突出做好三点：一是加强自身修养。内圣方能外王。要不断在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。二是多向领导汇报，搞好各级部的协作配合。要经常向主管领导请示，了解领导要求，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。要虚心向其他级部学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。三是搞好级部内部团结。生活上多关心同志，让同志有一种温暖感;工作上帮助同志多出成绩，让同志有一种成就感;在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之间的矛盾，在坚原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈进。

园长个人工作总结2500字 篇8

我坚持深入教学第一线，坚持看课、评课、议课，积极参加教学研讨活动。在日常工作中，关心全体教师，、我坚持读书学习，我认为执行园长不是一个职务，而是一个职业，如果是一个职业，我必须具备这个职业所需要的一切素质，我必须有更多的知识和能力，必须把握各方面的信息，使自己保持对新事物的敏锐感觉，必须使自己的思路观念跟上现在的需要。我坚持不懈地吸取幼教管理、新知识、新思想、新观念，坚持不懈地努力学习。

二、强化安全工作，落实安全措施安全工作是幼儿园最重要的工作之一。本期我们坚持把安全工作放在重中之重来抓，重点落实了以下工作。

1、定期检查全园安全设施，排除安全隐患，每天对全园的水电设施、户外玩具器械消防设施、班级设备、周边环境等进行安全检查并记录，提出整改措施。

2、抓好幼儿接送安全。健全凭卡接送幼儿制度：强调要严格执行接送卡制度，发挥接送卡的信息记录功能。为保证安全，防止不法分子和精神病人入内及接错、接丢孩子，家长持“幼儿接送卡”到园接孩子。

3、注重班级安全工作。学期初与各各班教师签订班级安全责任书，明确安全责任。让她们积极主动地做好安全工作。通过定期学习提高员工的思想认识，每月对幼儿进行安全教育，增强幼儿的安全意识与自我保护能力，通过定期检查及时发现不安全隐患，努力做到防患于未然。在教育教学中对安全知识和安全教育的渗透仍然需要我们进一步改进。

园长个人工作总结2500字 篇9

【摘要】：幼儿园教育是奠基工程，如何让幼儿园能持续高效的发展，作为领头人的园长，其作用至关重要。首先，园长应该加强学习，丰富内涵，形成扎实的专业素养和渊博的知识结构；接着，应该结合园情，构筑长远发展的蓝图；然后，科学规范，创新管理；最后走科研兴园、特色强园之路。让幼儿园走上科学的可持续发展的轨道，为教师、幼儿提供终身可持续发展的教育。

【关键词】：素质目标创新儿童观发展观

《幼儿园工作规程》中提出，园长是幼儿园主要行政领导者，对园所工作全面负责。园长具有与其责任相一致的权利，具有决策指挥权、人事财务权、奖惩权等。园长负责指挥控制全园各项工作和管理活动，是园所工作的计划者和组织者。园长对政治思想、师德师风、开拓创新、社会效应和经济效益等方方面面都要统筹兼顾，力求取得综合效果。那么作为一个园长，怎样能更好的发挥职能作用、提高管理效能，让幼儿园始终处于不断向上的发展态势呢？园长的管理理念、思维方式和行为方法，很大程度上影响甚至制约着每一位老师，制约着幼儿园的发展。因此，我认为作为园长，应该先提炼自身素质，注重目标的构建，进行科学管理，锐意创新，才能实现办园效果的最优化。我结合自己工作实际谈谈际点肤浅的看法：一：加强学习凝练内功提升素质

办好一所幼儿园的关键在园长，当好幼儿园的园长关键在管理，管理的好坏关键取决于园长素质的高低，所以说园长素质是有效做好幼儿园管理工作的前提条件。园长要具备哪些素质呢？我认为：主要包括政治思想、道德品质、工作作风、工作能力、业务知识和心理与身体健康方面。作为园长要树立终身学习的理念，不断强化自身的素质意识，自觉按照园长的任职条件来要求自己。既要懂业务，具有指导教育教学和教育科研括动的能力，又要做到一专多能，博学多才，成为全园教职工政治上和业务上的“领路人”，不仅要有正确的功能定位，还要具备正确的园长观、儿童观、课程观和发展观。

（一）正确的功能定位

爱因斯坦说“想象力比知识更重要”，教育应改革过去以知识导向为目标为以能力导向为目标，从幼儿园开始，注重培养孩子的兴趣、好奇心、情感、想象力、良好习惯、协作精神等品质，让每名孩子的幼态时间延续，让孩子享受成长的过程，学会学习、学会生活、学会相处，在快乐自主的探究活动中促进思维和能力的发展。

小孩子，大教育，抓教育应从幼儿园抓起，幼儿教育功能如何定位呢？ 1：从生命成长的角度

幼儿园的教育应该为孩子的生命成长奠基，让生命成长得更为自然，不要加速，不要拔苗助长。

2：从教育预备的角度

进一步接受教育的基础，不仅传授知识，更为重要的是呵护激发好奇心、激发儿童学习兴趣和培养儿童的创造力。

3：从生活准备的角度

创设好环境，让孩子在幼儿园养成良好的生活和社会交往

（二）、园长观

一个好园长就是一所好幼儿园。幼儿园园长从担任园长的那天起，甚至就任园长之前就应该对自己的职务性质、地位权力和任务有明确的认识，也就是对自己的职、责、权、利有一个明确的认识——管理者的职、责、权、利应当是协调一致，彼此互相制约的。自己不仅要政治素质过硬，还应该时时用高尚的品德感染人、事事用人格魅力引领人。成为教师开展

课改的支持者、引导者和合作者，及时向教师传递信息，树立管理就是服务的现代化管理思想。在对教师开展指导的过程中，着力改变园长“一言堂”，力求达到一种双向互动的学习氛围。以一名合作者的身份加入到教师的行列中，成为她们忠实的、有能力的合作伙伴，倾听她们的声音、赏识她们的表现、探知她们的秘密、了解她们的需求、解除她们的疑惑、分享她们的经验，与她们一起求索、假设，寻求解决问题的最佳途径和方法，形成一种相互作用，相互影响的共同体，营造一种双向互动的学习氛围。

（三）、儿童观；

法国思想家卢梭认为：“教育要适应儿童天性的发展。儿童是一种不断地渴求创造性表现的存在，真正的教育在于使儿童的这种自然本性得到发展。”他要求“教育者把自己放在儿童的地位，设身处地为儿童考虑”。提出成人化的教育是“不合理的教育”、“残酷的教育”。 20世纪初的进步教育家、意大利的蒙台梭利夫人认为：“世界上每个地方都存在着强者压迫弱者的现象。儿童也是被压迫和误解的对象”。她呼吁：“发现儿童”和“解放儿童”，以使每个儿童的潜能在一个有利的环境中都能得到自我发展的自由。表现出更好的、更和谐的个性。

因此，在课程的设置、一日活动的安排、环境的布置等方面要以儿童的需求为出发点，符合儿童的学习、生活和认知规律。

（四）、课程观：

20xx年2月3日，教育部发出了《关于规范幼儿园保育教育工作防止和纠正“小学化”现象的通知》，明确规定：各地教育行政部门要把防止“小学化”倾向作为幼儿园年审的重要内容，发挥社会监督作用，对“小学化”倾向明显的幼儿园责令整改，经整改不合格的幼儿园取消办园资格，并向社会公布。因此，正确的课程观直接关系到办园的方向，影响孩子的成长。 现实的课程管理模式中，统一的目标管理、满满的幼儿作息，促使教师把精力集中在完成形式化的、静态式的教育计划上，放在应付上级各部门及园长的检查上，而忽视了关注孩子动态发展的实际需要，更限制了教师主观能动性的发挥。将原来划一的课程转化为弹性的课程，即：允许教师根据本班实际自主选择内容、设计教学活动及教育策略；允许教师根据幼儿动态的学习过程和兴趣变化调整活动进程；允许教师根据活动内容和学习需要灵活安排时间与空间。如：在作息安排上，我们注重原则性，把握好“一餐一点、二小时户外活动、场地的安排和各课程间的平衡”，然后将活动安排的自主权交给教师，允许教师作灵活、适当的调整。由于将课程权下移，让老师明白：课本、生活、教师、和孩子都是最丰富的课程资源，教师的创造潜能被充分激发。