医院年终总结

医院年终总结（13篇）。

纷繁忙碌的一年即将结束，是时候开始准备撰写岗位的年度总结了。这份总结将会概述我在工作中取得的成绩和面临的挑战，总结经验并进行反思。那么，一篇优秀的岗位年度工作总结应该具备哪些特点呢？如果你想深入了解“医院年终总结”，那么请继续阅读下文吧。相信这篇文章将会对您所需的信息有很好的覆盖！

医院年终总结(篇1)

医院就诊年度总结

一年的时间很短，但在医院就诊的患者来说，一年的时间意义非凡，要治好一项疾病，可能需要长久的治疗和调理，而医院就是患者最重要的支持力量。因此，医院就诊年度总结是医院评估工作和整体调整的重要环节。

医院就诊年度总结的主要内容包括以下方面：

一、患者情况

患者情况是医院就诊年度总结的重点，通过对就诊患者的数据分析，可以看到本年度的就诊情况是否稳定，是否存在问题。医院可以通过收集患者的年龄、性别、就诊疾病等方面的信息，分析就诊量、就诊质量、就诊方式等方面的问题，进而对服务水平、医疗设施、人员配备等进行调整和完善。

二、医疗技术和设备

医院就诊年度总结还需要对医疗技术和设备的运用情况进行评估，通过对医院的医疗技术、现代化诊疗设备的运用情况分析，医院可以了解当前的医疗技术水平、医疗设施的使用情况、安全性等方面的问题，进而对医院的设备更新、技术培训等进行调整。

三、医疗工作管理

医院的医疗工作是保证患者安全和就诊效果的基础，因此医院就诊年度总结中，也需要对医疗工作的管理水平进行评估。通过数据分析和管理评估，可以了解医院医疗管理情况，包括医疗安全、医疗纪律、医护人员流动等问题，进而进行整体评估和调整。

四、患者满意度

医院就诊年度总结的最后一个方面是患者满意度评估。患者的满意程度是评估整个医院服务质量的一个重要指标，通过患者的反馈和意见，可以了解整个医院服务水平的优缺点，并对不足之处加强改进和调整。

在未来医院就诊年度总结中，医院也将面临新的挑战和机遇。实现数字化转型、基于大数据提升医疗效率和质量、推行智慧医疗，将成为医院发展的新方向。同时，在新冠肺炎等疫情的影响下，加强医院感染病控制、缩短门诊候诊时间等也是亟待解决的问题。

作为医疗行业的重要角色，医院的发展和变革是必然趋势。正因为医院就诊年度总结的重要性，医院才能更好地改进服务、提升医疗水平，为患者提供更优质的医疗服务。

医院年终总结(篇2)

2017年最新医院企划部的年终工作总结

时间过得真快，转眼进入策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作，回顾半年的工作有成绩也有不足。针对存在的不足，在10年下半年的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与不足，对工作进行全面的改进创新，统筹计划，责任到人，流程细化，寻找最佳的工作方法，动员大家发扬吃苦耐劳的敬业精神，齐心协力，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。

一、 20xx年上半年工作进展

1、完成促销活动15次：

《《春季旅游鞋特卖会促销》、《三八妇女节促销》、《《清明节促销活动》、《五一劳动节促销活动》、《五一劳动节促销》、《母亲节促销》、《大家电开业促销》、《六一儿童节促销》、《端午节促销》、《父亲节促销》、《第五届床品凉席节促销》、《百团大战2促销》

2、完成吊旗更换2次，卖场换季装饰2次。

3、完成电视台《莒州纵横》栏目广告拍摄7次，更换1分钟广告27次，6秒广告19次，更换飞字广告28次，更换气象局广告21次。

4、10年1--6月份公司写真制作1784平方，外出做喷绘441.9平方。

《关于临时性演出活动的审批规定管理办法》、《企划部卖场巡查每天１小时制度》《dm促销海报流程化管理办法》等相关管理，使企划部的工作清晰明朗，责任细分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任务。

《流风》杂志1期。

7、写真管理正规化：10年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，出现寻找公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新的应对办法，本着为公司负责，为公司节约每一分钱的原则，对供应商的写真制作定出收费标准，按照规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了随便制作写真的现象。

分工明确，内容清晰。现在以超市的《洗化节》作为首例进行推广，具体流程是从企划部提前《dm促销情况后核查表》《dm销售情况一览表》、《dm促销活动回执表》《促销活动检查表》到最后的活动评估表等，对促销活动商品的缺货、滞销、部门自查、企划部检查等办法，责任到人，保障促销工作高效进行。

提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，动员大家动脑筋，想点子，出谋献策，每周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作氛围融洽快乐，让员工在工作中找到自己的发展空间，确保员工对公司的归属感。

上半年企划部员工思想稳定，工作热情积极，团队合作意识强，于新峰、马永峰非常善于自学，对设计水平提升快速，工作执行力强，能够以身作则，很好的完成计划工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短，在设计理念和风格上等还欠缺，但基础不错，我们会加大压力，让其得到锻炼提升。赵生娟、王俊等工作认真，能很好的完成交办的工作任务。

二、 20xx年上半年工作中存在的问题

1、沟通力不到位

企划部从成立至今，人员队伍不断壮大，虽然我们按时完成相关工作任务，但是，作为企划部人员在沟通能力上还是欠缺，部门内我们进行多次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进。

2、企业文化宣传不到位宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展。

三、对公司工作中提出的几点建议

1、有效的提高中层管理人员的管理能力，明确中层管理人员的权力和职责；

快速化、流程化、数据化。准确化就是做事的正确性，做得不对会越干越错造成浪费；快速化就是学习海尔的日事日毕做事原则，有安排就有回馈；流程化就是一切按规定流程做，也减少不必要的流程；数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报；

3、建议公司每月一次工作座谈会制度，主任以上人员参加，让各部门代表讲讲自己的事情，增加部门沟通。公司最后做总结部署，让公司高层了解基层，中层了解公司发展动态及阶段性计划，并按照公司目标认真执行；

人性化,不要只罚不奖，对者能奖，错之必罚；

员工活动室、党员活动室、荣誉档案室。增强员工的后勤保障，为员工提供良好的工作环境的同时，也要关心员工员工活动室，提升员工的业余文化生活，增强员工对公司的归属感，增强公司凝聚力。

6、《新世纪报》《流风》杂志的印量加大，针对会员发放，提升会员的满意度，提升企业的宣传力度。

7、建议组建新世纪的女子“仪仗队”，在楼前做升降旗仪式。

走进农村、走进老百姓，为我们公司的发展打好基础。

人才储备

设计人才储备：作为公司的企划部，专业、团队的发展尤为重要。缔造一支专业化的企划团队，塑造专业人才、提升部门综合作战能力是10年下半年企划部的工作重点。我们要在合适的机会吸纳高素质的photoshop设计人员2名，作为新人民商以及公司发展储备人才力量。

管理人员储备：作为企划管理人员的培养，适合在本部门成长中员工发展，张国强同志，自XX年下半年工作至今，工作思想稳定，自学能力、组织能力、执行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作为管理人员是我们参考的培养对象。

四、建议待解决的问题事项：

●《新世纪购物广场》报，征稿流程及奖励办法是否可行？

●成立市场拓展部，对新商品的开发。

●赶紧出台我们的员工手册。

●赶紧推行我们的会员卡及会员手册。

●成立女子乐队，每天升国旗。

●建议稿费从每字5分提到每字8分。

五、xxxx年下半年工作计划

流风杂志2期。完成外界媒体的相关广告宣传活动。

2、广告宣传形象统一，体现出公司的品牌形象，针对目前联营商在宣传方面参差不齐的情况，加大公司广告宣传的管理，对联营商的广告统一要求标准。

员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参与，充分发挥网站的作用。

网站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性。

医院年终总结(篇3)

医院回访年度总结

医院回访是一项必不可少的医疗服务活动。它不仅可以了解患者的诉求及需求，更可以了解医院的服务水平及改进方向。在过去的一年里，我们医院积极开展了回访活动，并通过收集分析数据，对医院的服务质量进行了全面的年度总结。

一、回访覆盖范围

为了更加全面了解患者对医院服务的评价及建议，我们将回访范围放大至门急诊、住院病人、出院患者以及亲属陪同等多个方面。通过对每个回访对象进行分类，我们可以针对性的查找存在的问题，以提升服务质量。

二、回访方式

为了获取尽可能多的反馈信息，我们采用了多种回访方式。通过电话问卷、在线问卷、亲自拜访等形式，对不同类型的患者进行了调查。这些回访方式可以覆盖不同群体，也可以让他们在匿名的情况下对我们的医院提出真实的评价和建议。

三、反馈结果

在回访过程中，我们发现医疗行业还有很多需要改进的地方。患者最关心的是医疗安全和诊疗效果，因此我们更加注重诊疗工作的质量，从意识上及软硬件上都要落实到位。同时，我们也加强了患者的安全教育，提高了医生和护士的职业素养，确保患者的权益得到保障。

四、改进措施

根据患者的反馈结果，我们制定了一系列的改进措施。例如：我们优化了医疗服务流程，提高了服务效率；增加了医护人员沟通的渠道，方便患者与医生的交流；完善了医院的投诉处理机制，让患者能够在第一时间收到回应。这些措施的实施让患者的满意度得到提高。

五、总结

通过一年的回访总结，我们认识到医院管理需要不断完善和提高，而患者的满意度就是最好的体现。我们要不断深入了解患者需求，以提高服务规范化，为患者提供最优质的服务。我们相信，在医院和患者共同的努力下，我们一定会取得更好的成绩。

医院年终总结(篇4)

医院行风年度总结

作为医疗机构，医院的管理和服务质量一直是社会关注的焦点。为此，每年医院都会对自身的行风作出总结，以期能够不断提升自身的服务品质和管理水平。

在过去的一年里，我们医院积极落实了“以人为本，以质求治”的服务理念，在保证医疗安全的前提下，着力提高患者满意度。在此，我对医院过去一年的行风情况进行总结，并提出下一步的工作计划。

一、医德医风方面

医德医风是医院的灵魂，是医院服务质量的重要组成部分。在过去的一年中，医院始终坚持以患者为中心，严格遵守医德医风规范，建立了完善的制度体系。医务人员尽职尽责、尽心尽力地为患者服务，赢得了患者的信任和赞誉。

下一步工作计划：进一步加强医德医风建设，鼓励医务人员提高专业素养，不断创新服务方式和方式方法，不断提高医疗服务质量，提高患者满意度。

二、医疗技术与服务方面

医疗技术和服务质量是医院发展的支撑和保障，医疗技术过硬，服务质量好才能切实解决患者问题和提高服务质量。

在过去的一年里，医院高度重视医疗技术和服务质量建设，通过引进高级医疗设备和培训高级医疗技术人才，不断提高医疗水平和技能。同时，加强患者医疗服务的管理和服务，如加强医疗资料的管理，规范化患者服务流程等，提高患者满意度。

下一步工作计划：加强引进先进的医疗设备和培养高端医疗技术人才，适应社会需求，同时，加强医疗服务流程的改进、标准化和统一化管理，更快、更好的为患者服务。

三、管理和卫生环境方面

医院管理和卫生环境是医院服务流程和质量的重要保障。做好管理和卫生环境管理，是医院服务质量和发展的基础性任务。

在过去的一年中，我们医院强化了医院管理流程、加强卫生环境管理，做出了显著的改进和提升。医院全面推行严格的制度和流程，建立不断完善的管理和服务机制，提高服务流程和标准化管理，严格遵守医疗卫生法规，营造出更加清洁、优美的环境。

下一步工作计划：加强医院管理和卫生环境管理，持续深化医院服务流程和标准化管理，提高医院卫生环境的整体水平，打造更加安全、卫生、清洁、舒适的医疗环境。

四、医院文化建设方面

医院文化建设是医院服务质量和医疗行业发展的重要环节，在弘扬社会正能量、树立医学伦理和职业操守方面发挥着重要的作用。

在过去的一年中，我们医院大力弘扬和倡导文化建设，主要表现在以下方面：积极推动医学科技和文化创新，提高医务人员生活质量和文化素养，加强精神文明和职业道德建设，传递正能量，传承医学文化。

下一步工作计划：积极持续推动医院文化建设，打造医院特色和品牌，激发医务人员的工作激情和服务热情，助力医疗行业的发展。

五、医院品牌建设方面

医院品牌建设是医院服务质量和发展的重要保障和支撑，做好品牌建设，是医院长效稳定发展的基础。

在过去的一年中，我们医院强调医院品牌建设，在弘扬医院文化和提高服务质量的同时，注重品牌形象的塑造和宣传。通过举办各种宣传活动、建立优质服务机制、加强网络形象的维护等多方面加强了品牌形象和品牌效应。

下一步工作计划：持续加强医院品牌建设，进一步深度挖掘、优化和提升品牌形象和内涵，适时组织相关官方和学术机构对医院进行评估和考核，不断提高社会知名度和美誉度。

总之，医院行风年度总结是对医院一年来各方面工作的回顾和总结，它旨在总结经验，优化服务，不断提高医院服务质量，助力医院健康发展和医疗行业进一步发展。

医院年终总结(篇5)

医院巡查年度总结

医院巡查是加强医疗质量管理的重要手段，也是保障患者安全的重要措施。本文将详细介绍本医院一年的巡查情况及总结。

一、巡查内容

巡查主要包括以下几个方面：

1.医疗设施、器材的使用情况检查。

2.医疗机构的管理制度、规章制度、流程等制度的贯彻执行情况检查。

3.关键岗位人员的管理执行情况检查。

4.医护人员的执业资格证书及其它相关证书的查验。

5.巡查记录及意见的反馈。

二、巡查时间及人员

本医院每年定期进行两次巡查，其中一次是由卫生部门组织的专家巡查，一次是由医院内部安排的自查巡查。每次巡查均由专业人员进行，包括医管、药监、医务人员等不同部门的人员。同时，每个部门也会自行进行随机巡查。

三、巡查发现问题

在巡查过程中，监管人员发现了一些问题，如医生在手术中忘记佩戴口罩、患者随身携带电器进入病房等。对于这些问题，医院及时进行整改并制定相应的改进措施，确保类似问题不再出现。同时，加强职工培训，提高医务人员对于相关规章制度的重视程度。

四、巡查总结

巡查一年下来，本医院得出了以下总结：

1.规章制度不严格执行的问题仍然存在。

2.医疗机构的管理需要更加精细化。

3.加强医护人员业务培训，提高患者安全意识。

4.加强随机巡查，发现问题及时整改。

巡查的最终目的是保障患者的安全，提高医疗服务的质量，亦是医院运营的基本要求。我们将紧密结合实际情况，完善制度，加强培训，不断提高医院管理水平，确保医疗服务向着更高水平发展。

医院年终总结(篇6)

医院支农年度总结

近年来，随着国家不断加强对农村地区发展的重视，各行各业都纷纷加入到支援农村建设中。其中，医疗行业的支援工作尤为重要，因为健康是人民幸福的基石，而农村地区医疗资源紧缺，医疗服务质量较低，这使得农民生病难以得到及时治疗，对他们的身体健康和生命安全造成了威胁。

为了促进农村地区的健康事业发展，许多医院积极参与到支援农村医疗工作中，其中我们医院也不例外。经过一年的努力，我们顺利完成了医院支农年度任务，并取得了一系列的成果。

一、加强基层医疗服务力量

今年，我们医院在农村地区建立了数个基层医疗机构，向当地农民提供基础医疗服务。这些机构配备完善的设备和医生，可以治疗一些常见的疾病，为当地群众提供了一定的卫生保障。在这些基层机构里，医生们坚持每周进行义诊活动，深受当地群众的欢迎。此外，我们还计划在明年提高基层医疗服务人员的专业水平，配备更多的医疗器械，为农村地区提供更加完善的卫生保障。

二、开展健康教育活动

除了提供基础医疗服务外，我们还加大了健康教育的力度。在此次支援农村医疗工作中，我们采取多种形式的宣传方式，如向村民发放宣传册、张贴海报等，并在每个基层医疗机构里，开展针对不同群体的健康教育课程。通过这些活动，我们让农民们了解到常见疾病的预防方法、家庭医疗护理技巧等，使他们的健康意识得到提升。

三、提供专科医疗服务

虽然基层医疗服务的提供能够解决一些常见的病症，但对于某些复杂的疾病来说，需要更加专业的医疗团队和设备来进行治疗。为此，我们安排专业医生到农村地区提供诊疗服务，并提供必要的药物和器械。这样，农民们就能够享受到较为专业的医疗服务，将健康问题得到更好的解决。

四、加强医院与基层机构的合作

为了提高基层医疗机构的服务水平，我们医院加大了对基层机构的支援力度。我们通过运用视频技术和远程会诊的方式，为基层医生提供在线指导，为他们解决疑难病症，提高了基层医疗服务的水平。同时，我们还在协调基层机构和县级医院之间进行医疗资源的调配，优化医疗服务分配，使群众得到更方便、更可靠的医疗服务。

总之，医院支援农村医疗工作不仅仅是一年的努力，更是一项长期的任务。在今后的工作中，我们将继续加大力度，优化工作方式，以使更多的农民能够得到医疗上的关怀和服务。相信在医院和基层医疗机构的共同努力下，未来的农村地区将拥有更加完善的医疗服务体系，以适应不断增长的医疗需求，为健康中国做出更积极的贡献。

医院年终总结(篇7)

武进医院是江苏省常州市武进区的一家三级甲等综合性医院，年度总结是对医院过去一年所做工作的一次回顾和总结，也是对医院未来发展的指导和规划。在过去的一年中，武进医院在多个方面都取得了优异的业绩，下面将为大家详细介绍。

一、提升医疗水平，创新服务模式

在提升医疗技术和服务水平方面，武进医院着力推进全院病房信息化建设，以数字化、智能化、无纸化的方式优化医疗服务流程，使患者的就医体验更加舒适。此外，医院还大力推进临床路径管理，通过预设的标准化诊疗方案，提高了医院的诊疗效率和质量。在创新服务模式方面，医院加强了护理服务体系建设，成立了康复科，并建立了跨科、跨部门的疼痛管理与安宁治疗协作小组，全面提高了患者护理服务质量。

二、强化人才培养，提高医疗队伍素质

在人才培养方面，医院积极推进医护人员继续教育，举办了一系列的专业技能培训、病例讨论、诊疗方案演讲等学术会议，提高了医护人员的专业素养。医院还加强了医技科室与学科团队的合作，开展了高难度疑难病例诊治，加强了诊疗能力和团队协作能力，提升了医疗质量。

三、延伸医疗服务，促进健康扶贫

在健康扶贫工作中，医院积极履行社会责任，通过建立健康扶贫工作组、提供基层医疗培训、定期走访贫困户等方式推进基层医疗服务规范化。此外，医院还积极响应政府号召，在城乡卫生一体化改革中扮演积极角色，通过与社区卫生服务中心合作，加强医护人员队伍建设，构建了良好的医联体合作关系。

四、优化医疗管理，提高医院效益

在医院管理方面，医院切实加强各项管理制度建设，推进医院数字化管理，提高医院内部管理的效率和科学性。此外，医院还积极加强与患者的互动与沟通，建立“微医院”公众号平台与智慧医院平台，推进了医院形象的展示和患者参与度的提升，有效提高了医院的知名度和影响力。

综上所述，武进医院在过去一年中取得了优异的业绩，在医疗水平提升、人才培养、健康扶贫、医疗管理优化等方面取得了突破性进展，为医院未来的可持续发展奠定了重要基础。

医院年终总结(篇8)

xx年，合肥福华经过了一个不平凡的一年，泽云公司的成立、营销团队的组建、整形项目的开拓推广、市场方向的寻找、营销对象的选择、国际金融危机等，对我们是一个严峻考验。取得很大的发展，同时也存在不足！

xx年，在新的营销体制下，通过所有员工的拼搏和努力，我院各项工作均有序开展，经济收入在稳步上升，管理工作取得一定进步。现就的工作总结如下：

全面加强内部管理，建立科学管理机制

xx年，我们坚持以顾客为中心，以拓宽营销途径为主题的工作宗旨，以提高医疗水平和服务质量为主线，明确岗位职责，工作程序，制定岗位规范，落实目标责任，使管理工作迈上了新的台阶，主要做了以下几方面工作：

一、进一步完善管理组织，规范管理制度。坚持每日例会制度，针对具体问题，研究和落实整改措施，有力地减少了医疗、护理、营销差错，保障了门诊的医疗安全和正常经营。

二、把医疗质量管理放在首位，重点抓手术安全及手术效果，术前进行效果模拟，进行顾客的有效沟通。建立健全手术跟单制度、护理跟单制度，严格发掘潜在手术项目。

三、坚持强化首次接待负责制，咨询人员对电话接入及时登记并进行跟踪，坚持谁接谁跟踪的制度，对不能攻破的顾客采取移交其他咨询人员。

四、加强手术病历管理。严格按照《病历书写规范》要求进行书写，签定手术协议，手术结束后及时输液，并告知术后注意事项。一周内进行电话回访并确认复诊时间等。

五、进一步加强护理工作质量管理和消毒隔离措施。护理人员根据要求完成护理工作，并进行自身学习，充实和丰富护理知识，以达到更好的工作需求。同时严格执行控制院内消毒隔离措施，制定消毒隔离相关制度并严格执行，保障手术安全。

人力资源管理

人力资源管理是企业生存之本，全面有效的人力资源管理制度对企业的生存和发展有着重大作用，同时培养一批技术过硬，企业忠诚度高的员工将是企业壮大的必备条件。主要从以下几个方面：

一、管理人员的几次变动：xx，合肥福华高层管理人员经过了3次的变动，对整个经营具有一定的影响。管理人员的变动直接带动其营销方式和营销措施的变动，给一个完整的营销思路注入新的活力的同时也带来了很多的弊端。应建立行之有效的高层管理人员工作制度。

二、中层管理力量的逐渐壮大，随着企业的发展和市场的不段开拓，中层管理人员的能力将逐渐被提高到一个新的认识高度，我们在发展过程注重这一股力量的培养，如咨询部主任、护士长等的培养，充分体现企业发展的人才储备。

三、人员流动：人员流动频繁是企业发展的弊病，xx，福华的人员流动相对比较稳定，但也存在不少问题，如部分时间的护理人员离职，造成手术室护士的空缺，对日常经营有所影响。建立有效的人员聘用制度和员工管理制度，将人员流动的具体情况控制在管理者手上。

四、员工归属感和忠诚度的建立：目前合肥福华的员工归属感和忠诚度建立存在空白，没有进行有效的管理和采取相应的措施，应加大这方面的管理的建立，给企业发展带来稳定和可持续性。

五、营销团队建设：作为高质量服务的企业，营销团队的整体素质等是至关重要的，福华一直注重团队建设，从医疗、护理、咨询的组织构架，处处体现服务行业的整体素质。但从目前来看，整个营销团队还有部分欠缺，需要进一步加强和充实营销团队管理，增加团队合作性和积极性。

营销思路管理

市场营销直接决定企业生存，正确的、合适的营销思路管理是能够给企业带来无尽的力量和更大的经济收入，就合肥福华的营销管理做如下分析：

一、整形项目的选择与推广：xx重点开展韩国活性整体祛皱及童颜术项目，营业收入占全年总收入的60%以上。其主要推广方式为广告+活动推广。在后半年内相继开展了颜面部手术推广，其营业收入占总收入20%左右，其他项目在20%左右。就全年推广来看，祛皱和颜面部项目推广是最佳选择。

二、广告推广方式：平面媒体广告是我们采用的最基本、也是最直接有效的推广方式，xx广告总投入在30万元左右，对比全年总营业额，按广告基本投入产出比1：5来看，其效果还是很明显的。

从广告内容上看，目前采用的是效果对比图配合文字说明，阐述项目效果及作用，其传播直接真实有效。从广告版面上来看，采用半通栏大小稳定投放，使广告的连续性得到很好的保障，延续品牌作用和技术实力的强势。从媒体上来看，采用中高收入群体阅读报纸和大众媒体想对应投放，抓住项目和群体的结合点，起到良好的作用。

三、活动推广方式：定期举办学术推广活动或联欢活动，采取现场推广方式吸引顾客。活动采用现场签单优惠政策、会员积分、现场学术讲座等真实感染和吸引顾客，接受咨询并达成手术意向。从目前所有活动总结来看，活动本身存在很大的局限性，活动报道和活动实施脱节比较严重，有为做活动而做活动的思想意识，使得活动效果不明显，不能达到预期目的。而且活动本身存在雷同性，没有很好的吸引顾客的亮点。总结为：活动举办意向明确、活动出发点好、活动吸引度够、活动组织不严密、活动实施无亮点、活动雷同太多、不强调跟踪报道。单纯只是一个活动，没有延续性和可持续性。

四、咨询人员推广：无论是广告，还是活动，最后都要归为咨询人员的接待，因此咨询人员的接待能力等尤为重要。从目前门诊的整个咨询力量来看，远远未能达到要求，虽然咨询人员的工作积极性高，专业知识够，但其整个团队是个年轻的团队，没有丰富的咨询接待经验，市场竞争意识不强烈。大多数思想是做工作，而不是做好工作；咨询人员的定期培训也不能达到实用效果，存在想和做的脱节，因此要加大和重视咨询人员的引进和培养。

五：其他营销思路的建立：结合当前营销方式的局限性，争取更大的市场占有率，进一步拓宽营销思路，于12月份建立了合肥福华的网站，成立网络部并对网站进行推广，占据网络部分市场，但网络市场的启动慢、见效慢等特点也一定程度影响了当前的目标选择。

财务管理

合肥福华的财务管理一直是比较肯定的，无论从收入和支出的财务控制，还是每日营业额登记报告等，都做到细化。但也存在一些问题，就具体分析：

一、财务收入登记：财务人员对门诊营业额的收入登记做到仔细，细分到每天每个项目。但是在季度或年终时为能提出有效的统计，如：接待人次、手术台数、各项目手术台数等。这些数字是供管理人员在下一步工作计划中参考用的，应及时提供准确有效的相关数字。

二、财务支出控制：财务支出控制是保证单位正常运营的最有效的经济手段，要分清支出的轻重缓急，目前门诊各项财务支出控制状况良好，总体上未出现收入与支出的不平衡，但因为特殊原因在个别项目上仍存在一些问题。

三、固定资产、物资盘存管理：财务人员应一年2次对单位的固定资产和物资进行盘存管理，开源节流。（不清楚有没有开展这方面的管理）

四、财务评估：财务部门应对全年的财务情况做年终分析报告上交决策领导，供下一步实施计划做参考分析。

外交活动管理

按具体事情都有相应的外交活动，并取得一定的成绩。但门诊都是在事后，应建立年度外交管理计划，进一步做好公关活动，保障经营的政策畅通。

医院年终总结(篇9)

在20__年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将20__年工作总结和20__年的工作思路汇报如下：

一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制

(一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以提高执行力。

(二)为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。

(三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。

二、总院专家派驻，提供优质医疗

(一)总院专家派驻情况

托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。

(二)百姓享受优质资源

当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。

三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转

(一)业务指标变化明显

1.门诊__人次。20__年1-10月门急诊人次达__人，较去年同期增加__人，增长率%。

2.床位使用率。20__年1-10月出院人次__人次 ，较去年同期增加人__次，增长率__%。20__年1-10月实际占用床日__床，较去年同期增加__床日，增加比率__%;床位使用率__%，较去年同期上升__%。

3.手术。20__年1-10月手术人次__人次，较前同期增加__人次，其中大手术明显增加。

4.CT、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。20__年初新购置的奥林巴斯V-260胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新项目。

5.设立体检中心。在急诊四楼布置改造后设立体检中心，并加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检，获得好评。

6.业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的明显增加，医疗业务收入明显提升，部分缓解了医院持续发展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入不足的矛盾。今年1-10月医疗业务收入万元，较去年同期增长%;药品比例%，较去年同期下降%。现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研究调整，使我院结构进一步优化。

7.成本得到有效控制。探索实行精细化管理，实行科室全成本核算，三公经费同比下降%。

(二)医疗安全形势好转

医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势，分别召开院、科两级医疗安全分析讨论会，对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训，使职工安全医疗意识、服务意识、业务学习意识加强，医疗安全状况改善;托管前一年共发生医疗纠纷起，理赔元，托管后1年共发生医疗纠纷 起，理赔 元，医疗纠纷发生率下降 %。使医疗纠纷高发情况得到扼制，安全医疗形势初步扭转，职工信心增强，在当地群众中口碑逐步好转。

医院年终总结(篇10)

随着现代医学的发展，医院逐渐成为城市中不可或缺的一部分。而且，由于医疗技术的不断进步，医院的辐射问题也成为了一个不容忽视的问题。因此，为了确保医院的生产和工作安全，医院需要定期进行辐射年度总结。

首先，在辐射年度总结中，医院需要评估医院内各种医疗仪器的辐射安全水平。包括X射线和其他放射性物质的使用。医院应该确保这些医疗仪器的使用频率和剂量不会对患者、医护人员和社会环境造成伤害，并制定相应的管理措施，提高管理水平和人员素质。

其次，在辐射年度总结中，医院需要检测医院周边地区的辐射水平，尤其是在医院周围的住房区域。如果存在辐射超标的情况，则需要采取措施来降低辐射水平，以确保居民的身体健康和生活品质。

此外，在辐射年度总结中，医院需要了解医护人员的辐射暴露情况。医院应该定期对医护人员进行辐射检测，监测工作中的辐射剂量和频次情况，并根据检测结果对医护人员进行培训和管理，以减少辐射对医护人员健康的影响。

同时，在医院的辐射年度总结中，应该确保医院提供各种个体防护设备，如防护服和防护手套等，以最大限度地保护医护人员、患者和环境。除此之外，医院还可以制定内部规定，明确各个部门对医护人员和患者的辐射防护措施。

综上所述，医院的辐射年度总结是医院工作的一个重要部分。医院要严格管理医疗仪器的使用频率和剂量，检测周边地区的辐射水平，并对医护人员进行辐射检测和培训。此外，还要提供个人防护设备和对各个部门进行规定，以保证医院的生产和工作安全。

医院年终总结(篇11)

医院收费年终总结

收款室在医院各领导的正确领导下，依靠全体同志共同努力，在20xx年度中，以扎实的工作作风，为医院的建设和发展添砖加瓦，奉献力量，较好地完成了各项工作任务，在平凡的工作中取得了一定的成绩。现将20xx年度工作总结如下：

一、在本年度中，我严格遵守医院各项规章制度，以本着“院兴我兴，院耻我耻”的原则，努力树立医院良好形象，热爱工作，团结协作，尽量减少出错率。

二、在与医保办同志合作办公中，本人严格按规定与医保办同志一起完善好相关报销手续。按照新农合政策，耐心给病人解释好，服务好病人。

三、努力把凝聚群众满意额度，熟悉各项工作业务，提高医院形象作为自己的工作突破。

在即将到来的干劲，并制定如下工作计划：

一、协调好科室的工作。

在遵照医院规章制度的基础上，合理、公平调整好、完善好门诊部收款室与住院部收款室的上班、休假制度。在科室的需用物料、机械问题上严格把好关，坚决杜绝物料不继、机械故障不理，由此给患者带来不便的现象。

二、科室工作要求细微处见真功。

收款室的工作相对于其他科室可能简单了许多，无外乎整日坐在计算机前机械的重复操作，如记账、收款、办理出入院、办理报销手续等简单的操作，似乎既不需要很高的技术含量，也不必承担性命之托的巨大压力。然而，工作以来的亲身经历使我深深体会到，“科室工作无小事，于细微处见真功。”透过收费处这小小的窗口，我们首当其冲，代表的是整个医院的形象，正是通过我们的工作，首先搭建起来医患之间健康沟通，交流的平台。

因此，要树立正确的工作观、价值观。以方便好患者，服务好患者为荣。努力克服程序上的弊端不断提高工作效率，要在细微处搭建起和谐的医患关系。

三、崇尚科学，刻苦钻研业务知识。

在医院领导的正确带领下，几年来我院正一步一个台阶地稳步向前发展，医疗技术的提高赢得了越来越多患者的满意和称赞，相应的也给我们带来了良好的社会效益和经济效益。在这一发展中收款室同样起着举足轻重的作用，我们一个小小的失误就有可能给医院在社会上带来负面影响。所以，收款室的每一位收款员，都要继续保持吃苦耐劳的精神，崇尚科学，拥有较高的综合素质：

一是要严格遵守好医院收费的各项规章制度，不准许出现半点马虎。

二是要有熟练的计算机操作技能，能够准确迅速的让每位患者得到方便快捷的就医，诊疗服务。

三是要对各科室的医用术语和收费项目了如指掌，减少差错率。

四、服务患者，提高收费服务质量。

收款室是医院的窗口，收款员的言行举止和态度好坏直接影响到医院的整体形象，面对病号集中，程序复杂时，收款员应懂得换位思考，将心比心，急病患之所需。

我们要耐心细致，不厌其烦。既要让群众明白你的意思，又要注意说话的口气和语调，既要使所收取的各项费用准确无误，又要减少病人额外的负担和麻烦，既要大方得体，又要坚持原则。wWW.1467.CoM.CN

接下来的工作中，在做好“计划内”工作的同时， 也应做好“计划外”的工作，让自己的工作成绩再上台阶。

医院收费年终总结

下面我想结合我个人工作的实际情况和我们科室收费窗口的特点谈谈我的工作体会，我是在新宁县金石镇中心医院住院收费处实习的。

每当人们因病痛来到医院寻求救治的时候，他们首先需要的是解除病痛，如果我们能主动为病人服务，同情、关心、体贴病人，耐心解释收费问题，也能给病人和病人家属一个温馨和谐的家的感觉。如果遇交费的病人比较多时，或因工作繁忙，就忽视了对病人的态度，表情淡漠或态度生硬，没有亲情感和应有的责任感。即使我院的医务人员对病人再无微不至的关怀,我们财务人员的态度生硬,也会使病人对医院失去信心……

我们要维护医院的形象，就要努力从自己做起，从我们现在所面临的窗口服务做起。古人说得好：春风化雨，温暖吾心。是的，不难想见，当那些遭受病痛折磨的患者站在我们面前的时候，当那些囊中羞涩却又不得不为医药费发愁的病人家属站在我们面前的时候请保留此标记真正理解了他们痛苦的感受?如果我们不但不理解，还在这时漠然相向或是恶言相加，相信就是一个平常心的人也受不了，更何况他们呢!如此以往，那么，他们还会对我们医院有好的看法吗?这恐怕就是老百姓所说的医院好进，脸难看，收费从来莫还价，掏钱挨宰全由它。每天见到老人手打颤的交担保金的时候，是那么的难受。

想想，我们每天那么花钱还要和爸妈抱怨这里那里，可是没有想过身边的还有那么多过的不好的人，他们是怎么过的，我们还要去抱怨吗，我们还要嚷着要这要那，我们要知足，我们要知道这个世界上只有自己打拼努力才能让家人过好，要努力学习要努力的为以后奋斗。

时光转瞬即逝，紧张充实的一个月已经过去了。在这一个月里，我在这里工作着、学习着，在实践中不断磨练自己的工作能力，使我的业务水平得到很大的提高。这与领导的帮助和大家的支持-是密不可分的，在这里我深表感谢!作为收费员这个岗位，每天就是对着不同的面孔，面带微笑的坐在电脑前机械地重复着简单的操作，不需要很高的技术含量，也不必像其它科室的医生要承担性命之托的巨大压力，这或许也是大家眼中的收费工作吧。其实收费员的工作不只是收好钱，保证准确无误就可以了，在任何一家医院，收费处是一个窗口单位，收费员是患者首当其冲要面对的，，一个好的收费员会在最短的时间内让病人得到如沐春风的服务，对收费满意

在进入金石中心医院住院部收费处实习之前，我对医院住院收费处的认识并不十分了解，对于自己是否能够了解和掌握医院财务科住院收费这方面的工作知识很担心。所以，在实习期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。因为医院的改革和医疗的改革，电脑系统是全省联网，不能输入错误，如果错误要通过长沙那边的电脑指导员去改，很麻烦，而且现在有农合，有医保，有居保，也有五保户，各种东西很麻烦。只能耐心的去学习去探讨。慢慢的我已经对所有的东西都熟练了，能自己做的很好了。

工作以来的亲身经历使我深深体会到，“科室工作无小事，于细微处见真功。”透过收费处这小小的窗口，我们代表的是整个医院的形象，正是通过我们的工作从而搭建起了医患之间沟通、交流的一座平台。而且，收费处是医院的主要窗口业务部门，每位收费处工作人员的态度，工作效率，甚至一言一行，一举一动都直接影响到医院的形象。所以，如何搞好这项窗口服务，就成为我们收费处每位工作人员孜孜以求的奋斗. 在日益竞争激烈的市场经济服务体制中，加强医德医风建设，不断提高服务质量，改善服务态度，有效地满足病人的需求，也是我们财会人员永恒追求的目标。

努力学习，认真的对待生活，认真的享受生活，对待人要心平气和。

以上便是我的总结。

医院收费年终总结

转眼间，学习着，在实践中不断磨练自己的工作能力，使我的业务水平得到很大的提高，个人的思想政治素质和综合素质都有了较大提高。现将本年度个人工作情况总结汇报如下：

作为收费员这个岗位，每天就是对着不同的面孔，面带微笑的坐在电脑前机械地重复着一收一付的简单-的操作，不需要很高的技术含量，也不必像其它科室的`医生要承担性命之托的巨大压力，这或许也是大家眼中的收费工作吧。其实收费员的工作不只是收好钱，保证准确无误就可以了，在任何一家医院，收费处是一个窗口单位，收费员是患者首当其冲要面对的，收费员不仅代表着医院的形象，同时也要时刻维护医院的形象，一个好的收费员会在最短的时间内让病人得到如沐春风的服务，对收费满意，对医院满意。

一、收费工作。

在20xx年这一年里，琐碎的事情很多，我的工作也是像大家想的那样每天在重复着机械的工作，但我没有简单去机械的重复，对待每一个病人我都在努力的做好服务树立良好的窗口形象;同时也在贯彻院内的思想，工作不只是要把表面的东西做好，还要深入到里面去，看到真正的内涵的东西，这样我们才能够提高，才能够把工作真正做好。在财务的指导下认真学习相关制度规定，更好的完成每一项工作。

二、新农合、医保方面的工作。

我院从医保政策，并在不断的操作中掌握了新农合、医保知识。新农合、医保不仅仅是简单的掌握知识，还要运用到实际中去，现在面对每个病人的时候我都会先问一句您是医保的吗，能报销吗，这样既能减少病人的麻烦，也能减少医院的麻烦。对医保病人门诊住院的流程全部掌握，由于医保病人较少，操作还是较慢，以后将加强医保有关的操作训练学习。

三、20xx年的工作计划。

20xx年已将要翻过，20xx年的脚步就在耳畔，20xx年一年的工作已经成为过去，再好的成绩也化为云烟，20xx年我要更加努力工作：

1、进一步提高服务水平，减少差错，保证服务质量，让病人得到满意，病人的满意就是对我的工作最好的褒奖。

医保知识，掌握新农合、医保政策，按照院内要求配合医保办做好各项工作。

3、严格遵守门诊收费住院收费的各项制度，保证钱证对齐;加强与各个科室的沟通协作，最大限度的利用现有院内资源，服务病人，为医院的发展贡献自己的微薄之力。

医院年终总结(篇12)

医院防寒年度总结

随着气温的逐渐降低，冬天已经正式来临。在这样的天气条件下，医院的防寒工作尤为关键。为了确保患者和医务人员在寒冷天气中不受侵害，每个医院都需要制定并严格执行防寒措施。在本文中，我们将回顾医院防寒工作，并总结这一年来的经验教训。

1.设定温控标准

设定温控标准是医院防寒措施中的关键步骤。医院需要考虑到患者和医务人员的不同需求，为各个区域设定相应的温控标准。例如，病房和手术室需要保持相对温暖，而办公室和走廊则可以适当降低温度。医院还需要不断监测室内温度，确保温度的稳定性和一致性。

2.升级供暖设备

供暖设备是医院冬季温暖的关键，也是医院防寒的重点之一。在这一年中，我们升级了医院的供暖设备，以确保其安全、高效并满足患者和医务人员的需求。在设备的选型和安装方面，我们也尽可能地考虑到了节能减排的要求，为医院提供更为环保的供暖系统。

3.贴窗密封条

在窗户的周围贴上密封条也是防寒的有效方式之一。这可以减少空气流通，并减轻冷空气的侵入。在窗户密闭的情况下，医院的供暖系统也可以更为有效地运转。在今年的寒冬中，我们为医院的窗户贴上了密封条，并取得了明显的效果。

4.积极开展宣传教育

保障医院的温暖是一个团队的事情。为了让每个工作人员都认识到防寒工作的重要性，我们积极宣传防寒知识，并开展培训和教育活动。通过宣传，我们的工作人员更加熟悉了医院的防寒设施和措施，也更加关注每一个细节，确保患者和医务人员在温暖舒适的环境中工作和生活。

在本年度的医院防寒工作中，我们认真贯彻防寒工作方案，强化防寒工作的落实。经过不断实践和总结，我们逐步完善了医院防寒工作机制，提高了医院的整体防寒能力。同时，我们也发现了一些问题和不足，例如有些维修不及时、环境保洁工作不到位等。我们将认真对这些问题逐一解决，并在明年对防寒工作再次进行细致规划和落实，为医院的员工和患者提供更为温暖的冬季。

医院年终总结(篇13)

近几年来，病毒性疾病在全球范围内爆发，给全球各行各业带来了严峻的挑战。在这个背景下，医院测温工作显得更加重要。它不仅是防疫工作中最基础的环节，也是医院管理工作中不可或缺的一部分。因此，我们对本医院近一年的测温工作进行了总结和回顾。

首先，在本医院的院区内，设有七个测温站点，分别为门诊、住院楼、急救中心、医技楼、科研中心、职工宿舍和后勤车站。除去职工宿舍和后勤车站，其他站点都设有物理隔离区。这些站点设立的位置，均在高人流密度的区域内，每个站点均配备有射红外线测温设备。在每个站点的设有专人负责热线答复和引导测量。

其次，对于测温工具的使用，我们要求所有负责测温的人员都必须经过专业培训和考核。特别是在职工宿舍和后勤车站等站点，我们要求随时随地坚持手持红外线测温器进行测量。同时，教育全体员工坚持自我测温，做好个人防护。

再次，在测温过程中，我们还加强了消毒措施，确保测温的就诊人员成为了医院防控工作中的重要一环。针对就诊人员体温异常的情况，我们要求相关医务人员必须进行核酸检测，确保不会出现漏检漏诊的情况。

综上，本医院的测温工作已经进入了高效规范的阶段，目前，该项工作已成为医院管理工作中不可或缺的一部分。在今后的工作中，我们还将继续加强全体员工的防疫意识和培训，切实做好疫情防控工作，保障广大百姓的生命安全和身体健康。