规划培训总结

规划培训总结(合集六篇)。

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规划培训总结【篇1】

活动若办，策划先行。计划是组织活动的背景，一个好的计划是成功的前提。

一本好的策划书需要有全面规划和仔细思考的能力

河南工业大学青年志愿者协会策划书

基本格式内容要求

一、页面属性

页面设置：

1、文件页面设置页边距

2、双击页面边角处

如图：二、策划书基本内容

1、活动背景

用简洁的语言描述活动的起因和背景，要求文字简洁美观，符合规范的书面语言

2、活动目的

简述活动目的（可省略，根据具体情况融入活动背景）

3、活动主题

活动口号或活动标题

4、活动时间

5、活动地点

6、活动对象

7、活动流程

活动流程是整个策划书的核心部分，内容要尽量细化。可分为准备阶段、实施阶段、后期阶段等（根据具体情况分步实施），并逐步编写具体实施过程。

8、注意事项或相关要求

活动实施过程中应注意的几个环节（根据具体情况可省略）

9、活动经费

详细列出活动所需货物和费用的预算，并折算成总额。

10、组织单位

活动由校团委指定或指导的，应为：

承办单位：共青团河南理工大学委员会

承办单位：河南工业大学青年志愿者协会

活动若为我青协自己或部门所办活动，直接可写为：

承办单位：河南工业大学青年志愿者协会

承办单位：河南工业大学青年志愿者协会

+部门（根据具体情况，可增加协办单位或主办单位）

11、落款

河南理工大学青年志愿者协会

（+部门）

+日期12、附件

需要单独列出的相关内容，如相关**、具体安排等

（注：这是常用规划书的基本内容。您可以根据具体活动添加所需内容，并根据文章进行添加。）

三、标题格式

1、主标题：华文中宋二号加粗居中

（副标题：有副标题的，通常在前面加一个破折号，在主标题下居中加一条新行，仿宋体，三点字体）

2、一级标题：黑体三号加粗

格式：一、……

二、……

三。副标题：仿宋gb2312粗体4号

格式：（一）……

（二）……

4标题：仿宋朝gb2312粗体4号

格式：1. ……（“1”+“.”+ 一个空格）

2. ……

5四级标题：仿宋朝国标2312 no.4（不常用）

格式：1）.……（“1

2）.……

6正文：仿宋宄国标2312第4号

7、附件及**标题：华文中宋二号加粗居中

四、正文要求

主标题上下各加一个五号字体回车

拉动文本开头的标尺，使其与第一级标题正文的字体对齐。

五、综合要求

整个空间的整体设计要求美观、大方、简洁，让读者一目了然，突出关键核心部分。

活动总结

好的活动总结需要客观的评价能力。

好的活动总结往往具有锦上添花的作用。

缝山针公园维洁活动策划

书能源学院青年志愿者协会

二〇一一年十月十一日

缝山公园环保之行策划书

缝山针公园维洁活动

一、活动背景

焦作市作为著名的旅游城市，为谋求更好的旅游前景，将已经举办八届的焦作山水旅游节正式更名为云台山国际旅游节。为了打造焦作的国际形象，焦作市全民掀起了一股环保节能减排的浪潮。为此，能源学院青年志愿者协会特举办这次“倡导绿色出游，打造魅力焦作”的活动。

二、活动目的

为了焦作更美的市容，为使更多人了解并重视环保的重要性，号召更多的人加入环保之列，将环境保护和节能减排的社会风气推向高潮。

三、活动主题

倡导绿色出游打造魅力焦作

四、活动时间

7： 2011年10月15日上午00点至下午12点

五、活动地点

东方红广场缝山针公园

六、活动对象

能源青年志愿者

七、活动流程

（一） 前期准备

1青年会组织者应当通知其他部门的参加者。

2.有青协活动主办者商议活动实施方案并写出策划书，交院团委，请求审批。

3.有宣传部在活动前出一期宣传板以及倡议书、问卷调查等准备。

4人员分为自行车组和骑行组。

（二）活动中期

1自行车队队员11日早上6时30分在医院大楼集合，每人戴着绿丝带、帽子和工作证。7：

00:00从学校西门出发，负责人负责道路，三人一行，有序前进，8:00左右到达东方红广场。进行以下活动：

1） 书记组深入群众，通过问卷调查，了解公众对节能减排的认识。

2） 组织部工作人员通过发布提案，让市民了解节能减排知识，号召市民从自己做起，参与节能减排活动。

3） 通过向公众讲解节能减排的知识和意义，公众可以参与到标语签售活动中来。

4）宣传部人员深入市民中，对我们的活动进行讲解，使市民参与到我们的节能减排火炬传递中来，大约9:30结束。

2、乘车组成员于23日上午8：30在西门口集合完毕，乘公交车，9：30之前到达缝山针公园，待自行车组到齐后，全体在公园门前的台阶上合唱《青年志愿者之歌》，合唱结束后进行宣誓。

3、由活动负责人进行人员分配，10人进行问卷调查，10人发放倡议书，8人负责展条幅的签名活动并给每个签名的游客发一条绿丝带。

4其余工作人员则由部长负责，背着无污染的尼龙编织袋，成群结队上山收垃圾

5、12：00活动结束，全体成员在山下集合点查人数带回

（三）后期活动

1整理活动过程中的课文和**资料。 2、对活动进行总结。

八、注意事项或相关要求

1活动当天，志愿者要佩戴青年志愿者徽章，带志愿者红帽。

2志愿者在活动中要注意自己的言行，微笑待人，文明用语，尊重他人，礼貌待人。

三。志愿者要加强本次活动的宣传，耐心讲解学生提出的问题，讲解本次活动的意义。

4、志愿者在维持乘车秩序的过程中，要提醒乘客有序排队，使老幼病残孕乘客优先。

5、志愿者在活动过程中，要严守工作岗位，杜绝逃岗、漏岗现象，办公室派专门人员进行检查、做好记录，活动结束后核对，根据记录如实填写到志愿者登记册中。

6、志愿者要注意自身形象，服装整齐，不带反帽，不随地吐痰，不说不文明用语，要时刻维护学校的形象，不做有损学校形象的事情。

7各小组工作人员要抓紧时间，确保活动按时顺利进行。

8注意天气，注意安全！

九、活动经费

提案300份，问卷100份，共计32元；一盒记号笔7元，绿丝带10元，共计17元；条幅两条合计84元；共计133元

十、组织单位

主办：能源科学与工程学院团委

承办单位：能源科学与工程学院青年志愿者协会

河南工业大学能源学院青年志愿者协会

2011年10月11日

缝山针之行活动总结

十月十五日,我青年志愿者协会全体成员进行了本学年第一次集体活动-缝山针维洁活动,从总体上看本次活动达到了以下目标,一作为本届青协的第一次活动,它为协会成员提供了互相了解和进步。

1，了解协会的机会为今后的工作打下了良好的机础。

二 、 这次活动再一次发出了属于青协的声音,提升了我青年志愿者协会的影响力,从缝山镇游客的态度来看,我们的宣传也是卓有成效的。

三、 本次活动也让大多说部门的新成员对本部工作有了直面的认识,比如秘书组进行了策划书的撰写,宣传部进行了宣传板的制作等等。

另外在本次活动中,新一届的干事们的表现得到了一致的认同,从超过百分之九十五的出勤率就可以看出大家的积极性,在活动中新干事们积极参加各项工作,遵守活动纪律,在宣传工作中待人礼貌,维护了我青协的正面形象。

不过在这次活动中,仍然有很多的问题值得我们认真思考,首先是部长级同学的出勤率不让人满意,其次在物品准备方面出现重大失误,具体表现就是将维洁活动的重要物品塑料袋遗忘在学校,(关于这一点,我提议在以后的活动中有专人专部负责活动物品的保存和携带,并列好物品清单,在活动进行前进行核对).第三活动流程不太科学,作为主体的捡垃圾行动,仅仅只有三四十分钟,(这一点,因为我们从八点出发,九点到縫山针,再加上宣传活动一小时就已近十点左右了,而我们十一点左右就集合,确实留的时间不充分,所以我建议我们是不是适当延长活动时间和缩减额外活动,当然这要经过一定的研究)第四,活动流程的混乱,在本次活动中一共出现过三次混乱,第一次是第二组到达缝山针到第一组赶到的这段时间,第二次是签名活动后各部的工作安排,第三次试活动集合时间,总的来说这三次混乱均是由于活动流程未能及时向各部部长或负责人通知造成的,当然各部部长和副部的缺席也一定程度上影响了通知效果,(这一点就需要活动负责人把活动流程安排的尽量详细并做好和各部负责人的沟通工作)。

第一次活动,成果和不足都是我们的收获,希望我们每个人都以认真的态度对待这些,吸取经验和教训,把我们以后的活动做好做精,只有这样我们才能不让新人我们的主席团和干事们失望。

钮中科二零一一年十月十六日

规划培训总结【篇2】

颁奖策划培训总结

近日，我参加了一场关于颁奖策划的培训。培训内容全面丰富，不仅让我对颁奖策划有了更深入的了解，还提供了很多实用的技巧和经验。以下是我对此次培训的详细总结。

首先，培训以介绍颁奖策划的背景和意义为开端。我们了解到，颁奖典礼是一种重要的社交活动，不仅能够表彰和激励获奖者，还可以增进与参与者之间的交流和联系。同时，颁奖典礼也是一种重要的宣传和推广方式，可以将活动的主题和品牌形象传达给更多的人群。了解这些背景知识，让我对颁奖策划的重要性有了更深入的认识。

接下来，培训聚焦于颁奖策划的具体流程和步骤。我们学习了颁奖策划的五个阶段：策划准备、方案设计、执行实施、现场控制和后期总结。每个阶段都有其独特的任务和要求，要做好每个环节的工作，必须有清晰的思路和良好的时间管理能力。通过课堂上的案例分析和实践演练，我深刻体会到了每个阶段的重要性和挑战。

在策划准备阶段，我们学习了如何明确活动目标、确定颁奖类型和建立工作团队。这一阶段的重点是调研和讨论，了解参与者的需求和期望，并制定合理的计划。在方案设计阶段，我们学习了如何设计活动的整体框架、编写节目流程和准备奖项设置。这一阶段的重点是创意和创新，通过合理的策划和安排，让整个颁奖典礼更加丰富有趣。

执行实施阶段是颁奖策划中最为关键的一步。我们学习了如何与各方合作、制作活动宣传物料和组织现场布置等。这一阶段的重点是协调和执行，需要具备较强的沟通和组织能力。现场控制阶段是颁奖策划中最为紧张和考验人员能力的环节。我们学习了如何应对突发状况、准备预案和协调各项工作。这一阶段的重点是应变和决策，需要高度的责任心和应急能力。

最后一个阶段是后期总结。我们学习了如何进行活动评估和纪念品制作等。这一阶段的重点是总结和回顾，通过分析活动的得与失，为下一次的策划提供经验和教训。

除了以上的流程和步骤，培训还重点强调了一些实用的技巧和经验。比如，在准备阶段要建立良好的团队合作和沟通机制，明确分工和责任；在设计阶段要保持创新和个性化，根据不同的活动需求制定相应的方案；在执行阶段要具备协调和应变的能力，善于处理复杂的关系和问题。

通过这次培训，我不仅对颁奖策划有了更深入的了解，还收获了很多宝贵的经验和技巧。我相信，在未来的工作中，这些知识将对我起到重要的指导作用。同时，我也愿意将所学的知识与同事们分享，共同提升我们的颁奖策划水平。感谢这次培训给我带来的启发和机会，我一定会不断学习和提升自己，为更好的颁奖策划贡献自己的力量。

规划培训总结【篇3】

策划情景模拟培训总结范文

8月20日至25日在合肥公司参加了xx的策划情景模拟培训，收获比较多。早就想总结一下了，一直没时间，下午稍微闲下来了，再想到韩总的话“不会总结的策划是没有前途的”，下午理了理上周的读书笔记，记录如下。

培训六天，和其它三个分公司的同事们相处得特别愉快，内容分四大板块。前期定位及物业发展建议、营销策略、价格策略、策略调整与尾盘策略。

一、前期定位及物业发展建议篇

很多做后期执行策划的同事包括我自己在内，对定位以及物业发展建议这部分内容相当陌生。我之前的想法是，我们的物业发展建议是不是要给出建多高的楼啊，建几栋啊，楼栋排布是怎样的啊，景观规划是怎么样的啊等等，然后一想到建筑方面的东西不懂，景观设计方面是门外汉等一系列现实状况心里就发虚。培训后知道，我们在做物业发展建议时，给出的不是具体的设计方案，给出的是能形成价值和竞争力的因素，大白话就是我们要给出能发挥一个地块最大价值的建议方向。两天里我搞明白了定位及物业发展建议这个报告的写作模型（如图一）。在选择项目的整体战略模型时有三种模型，第一种以项目本体导向选择战略模型，如中信红树湾——湾区物业，比肩全球；第二种以客户导向选择战略模型，如一品漫城，专抓有小贵族情节的那波客户群；第三种以竞争导向选择战略模型，如我们经常使用的swot分析法来导出战略模型；选择了项目的战略模型后，定位便能呼之欲出，当我们的项目实际存在或者是我们赋予它一个很有优势的指标时，我们需要善于在区域市场中抢先将这个“指标”下一个定义，例如中信红树湾提出的“湾区物业”，当定义了一个区域的生活方式的标准后，想不成为区域高端项目都难。但是我们定义的标准需要客户买账，需要我们做出详细清晰的解释，牵强附会得不行，要有实际的支撑点。

二、营销策略

营销总纲的模型见下图。任何策略都是从目标着手再以3c为基础的;如果一个项目的目标是速度>价格，那我们要做的是放大客户群，善于制造节点去爆破，利用价格优势去打人；如果我们的目标是速度

三、价格方案

定价过程最能体现“目标_3c”模型，在每讲一个“c”时，都能为最终的定价添砖加瓦。以下一段话比较能体现“3c”在定价过程中的应用：“我们目前市场上的项目最低的也没低过7000，临街的项目去年刚开盘时卖8000，3个月才卖了10套，结果不得不降价；我们项目户型以及配套都不错，在区域项目中可以作为第一梯队的产品，因此7500以上的价格我还是有信心的。同时，我访谈过目前已经认筹的55名客户中的40名，有90%以上的客户都表示，超过7600的`价格就不会买我们家。考虑到客户报价时的保守以及我们可以在后期通过一系列营销活动拔升客户对我们产品的价格预期，因此我对我们这次价格的建议初步是7800左右”

四、策略调整与尾盘策略

策略调整是缩小版的策略总纲，同样是目标，同样是3c，同样是得出策略调整方向，同样是具体的落地实施。只不过这次不仅要写目标而且要写目标与现实之间的差距，得出差距后导出问题，再通过3c发现解决之道，最后是实施。

总结了四个模型之后不难发现，无论哪个模型都是在目标的前提下得出问题，再通过3c与案例的借鉴来找到解决问题之道，最后实施。还有一个比较深刻的感触，在清晰了各个报告需要写的板块之后就要找内容去填充，尤其在策略执行时需要填充的“点子”。一时半会的创造很难实现，这时平时的积累就特别重要，我们要建立一个“点子库”，并且要时不时得去温习这些点子，遇到一个可以借用的契机便能马上填补上。

规划培训总结【篇4】

中学地理老师年度培训总结及计划

一、培训总结

过去的一年，作为一名中学地理老师，我参加了多场有关地理教学方面的培训，不仅丰富了自己的知识储备，也提升了自己的教学能力。在这些培训中，我收获了很多宝贵的经验和教学资源，使我对中学地理教育有了更加深刻的认识和理解。

在过去一年的培训中，我参加了一门关于新教育理念与中学地理教育的研讨课程。通过学习，我了解到现代地理教育已经从传统的课堂教学转变为更加注重学生主体性，通过实践和探究来提高学生的地理素养。在研讨课程中，我学会了如何设计适合中学生的实践性地理教学活动，鼓励学生参与地理实地考察和实验，培养他们的实践能力和解决问题的能力。

我还参加了关于地图阅读与制图技巧培训。地图是地理教学的基本工具和重要资源，掌握地图的阅读与制图技巧对于学生正确理解地理信息和进行地理研究至关重要。在这个培训中，我学会了如何有效地教授学生地图阅读技能，包括如何解读地图的符号、比例尺和图例等。同时，我也了解到一些在线地图制图工具的使用方法，将来可以带领学生制作自己的地图，进一步提高他们的地理思维能力和地图制图技巧。

在研讨会上，我结识了很多在地理教育领域有着丰富经验的老师们。他们分享了自己的教学心得和教学资源，让我受益匪浅。通过与他们的交流，我深刻认识到地理教学需要面临的挑战，并汲取到了如何克服这些挑战的方法。他们的经验和教学素材也进一步丰富了我的地理教学内容。同时，他们也为我提供了在实践中探索的方向，并鼓励我勇于尝试新的教学方法和手段。

二、培训计划

在接下来的一年里，我将根据过去的培训经验和实践探索，制定以下培训计划，旨在进一步提升自己的地理教学能力，为学生提供更好的地理学习环境。

1. 深入学习现代地理教育理念：我将阅读相关教育理论书籍，进一步了解现代地理教育的基本原则和教学模式，并加以实践。同时，我也将积极参加相关研讨会和培训课程，与其他地理教师共同交流分享经验。

2. 提高地图阅读能力：我将不断练习地图阅读技巧，熟练掌握各种类型的地图，包括地形图、气象图和经济地图等。同时，我也将引导学生进行反复练习，通过地图阅读来解决实际问题，提高他们的地理思维能力和地理素养。

3. 设计实践性地理教学活动：我将根据学生的实际情况和兴趣，设计更多的实践性地理教学活动。这些活动可以包括地理实地考察、模拟实验、地理竞赛等，通过亲身体验和参与让学生更好地理解和掌握地理知识。

4. 运用新技术手段进行地理教学：我将进一步学习和掌握地理教学中的新技术，包括在线地图制图工具、地理数据分析软件等。通过运用这些技术手段，我可以更加生动有趣地展示地理知识和地理现象，提高学生的学习兴趣和参与度。

过去的一年是我在地理教学领域不断成长的一年。通过参加各种培训和研讨会，我不仅拓宽了自己的知识视野，也提高了自己的教学能力。在新的一年里，我将继续努力，不断学习和探索，为提供更优质的地理教育而不懈努力。相信通过我的努力，我可以将学生对地理的兴趣和热爱传递下去，促使他们成为具有地理素养的终身学习者。

规划培训总结【篇5】

为贯彻落实国家基本公共卫生服务扩大免疫规划政策，认真做好我乡扩大免疫规划工作，有效预防和控制相关传染病；为顺利实施扩大免疫规划工作，巩固和发展计划免疫工作成果，培养一支业务熟练、知识丰富，懂管理的计划免疫专业队伍；为进一步提高我乡、村两级计划免疫工作人员的素质、操作技能、管理技能和计划免疫工作水平，确保我乡计划免疫工作向着科学化、标准化、规范化的方向发展，加快乡、村两级防保人员的知识更新步伐，使之能更好的适应目前的工作需要。

此次培训于20xx年12月20日进行，为期一天，共有25人参加培训学习考试。培训过程中，学员们都能积极认真的参加，没有旷课、早退现象，取得了良好的培训效果。具体培训的内容主要有以下几点需要牢记掌握：预防接种服务、疫苗的使用和管理、预防接种技术操作要点、预防接种的一般反应、疫苗接种禁忌症、接种现场疫苗管理、乙肝疫苗和卡介苗的'正确使用方法、查验接种证相关知识、冷链系统管理、免疫规划程序AEFI与事故的报告及处理，常见AEFI的诊治原则、脊髓灰质炎疫苗强化和疾病监测、督导、考核、评价等！

规划培训总结【篇6】

一、前期定位及物业发展建议

很多做后期执行策划的同事包括我自己在内，对定位以及物业发展建议这部分内容相当陌生。我之前的想法是，我们的物业发展建议是不是要给出建多高的楼啊，建几栋啊，楼栋排布是怎样的啊，景观规划是怎么样的啊等等，然后一想到建筑方面的东西不懂，景观设计方面是门外汉等一系列现实状况心里就发虚。培训后知道，我们在做物业发展建议时，给出的不是具体的设计方案，给出的是能形成价值和竞争力的因素，大白话就是我们要给出能发挥一个地块最大价值的建议方向。两天里我搞明白了定位及物业发展建议这个报告的写作模型（如图一）。在选择项目的'整体战略模型时有三种模型，第一种以项目本体导向选择战略模型，如中信红树湾——湾区物业，比肩全球；第二种以客户导向选择战略模型，如一品漫城，专抓有小贵族情节的那波客户群；第三种以竞争导向选择战略模型，如我们经常使用的swot分析法来导出战略模型；选择了项目的战略模型后，定位便能呼之欲出，当我们的项目实际存在或者是我们赋予它一个很有优势的指标时，我们需要善于在区域市场中抢先将这个“指标”下一个定义，例如中信红树湾提出的“湾区物业”，当定义了一个区域的生活方式的标准后，想不成为区域高端项目都难。但是我们定义的标准需要客户买账，需要我们做出详细清晰的解释，牵强附会得不行，要有实际的支撑点。

二、营销策略

营销总纲的模型见下图。任何策略都是从目标着手再以3c为基础的;如果一个项目的目标是速度价格，那我们要做的是放大客户群，善于制造节点去爆破，利用价格优势去打人；如果我们的目标是速度价格，那我们需要多关注产品的附加值，细分客户群，制定一个领先的概念营销，放大资源及配套的唯一性等。任何营销总纲其实都是在解决三个问题，让客户来，让客户买，让客户叫好。在分析完案例借鉴之后通常会利用fab模型或者是swot模型导出项目的营销战略。这里也看到了一个fab模型的超炫的应用。

三、价格方案

定价过程最能体现“目标_3c”模型，在每讲一个“c”时，都能为最终的定价添砖加瓦。以下一段话比较能体现“3c”在定价过程中的应用：“我们目前市场上的项目最低的也没低过7000，临街的项目去年刚开盘时卖8000，3个月才卖了10套，结果不得不降价；我们项目户型以及配套都不错，在区域项目中可以作为第一梯队的产品，因此7500以上的价格我还是有信心的。同时，我访谈过目前已经认筹的55名客户中的40名，有90%以上的客户都表示，超过7600的价格就不会买我们家。考虑到客户报价时的保守以及我们可以在后期通过一系列营销活动拔升客户对我们产品的价格预期，因此我对我们这次价格的建议初步是7800左右”

四、策略调整与尾盘策略

策略调整是缩小版的策略总纲，同样是目标，同样是3c，同样是得出策略调整方向，同样是具体的落地实施。只不过这次不仅要写目标而且要写目标与现实之间的差距，得出差距后导出问题，再通过3c发现解决之道，最后是实施。

总结了四个模型之后不难发现，无论哪个模型都是在目标的前提下得出问题，再通过3c与案例的借鉴来找到解决问题之道，最后实施。还有一个比较深刻的感触，在清晰了各个报告需要写的板块之后就要找内容去填充，尤其在策略执行时需要填充的“点子”。一时半会的创造很难实现，这时平时的积累就特别重要，我们要建立一个“点子库”，并且要时不时得去温习这些点子，遇到一个可以借用的契机便能马上填补上。