班组建设方案

班组建设方案汇编。

没有方案的计划是不可能成功的，为了确保工作的顺利进行。我们通常会制定一套方案，每一个方案都是为了解决问题或发挥作用而存在。本文主要介绍了与“班组建设方案”相关的重要信息，请您耐心阅读本页！

班组建设方案【篇1】

为加强收费管理工作，不断提高我站班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，结合我站实际，特制定该方案。

一、活动的目标任务

通过开展系列活动，持续有效地加强班组建设，让各班组成员极大地发挥自身潜能、工作热情和主人翁精神，让各班员积极、主动地参与到班组建设中来，为班组建设的创新群策群力，高质量创建党员示范班组、团员先锋班组、三优标准班组和五快模范班组。高起点培养一批优秀班长，为以后的班组建设工作和人才储备工作奠定良好的基础。

二、活动的组织领导

为加强对班组建设活动的领导，特成立班组建设作领导小组。

组长

副组长

成员

工作领导小组下设办公室，负责活动的日常工作。

三、活动的开展时间

20xx年月至月

四、班组建设的内容

（一）抓班子带队伍

班长要善于学习、勤于思考，抓好班组质量管理，强化以岗位为核心的精细化管理，积极带领班组成员开展各项劳动竞赛及技术比武等。营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型、团结型和创新型班组作为班组建设的主要任务，为忻州高速的健康发展奠定良好基础。

（二）勤学习练技能

各班组通过自学和集中学习的形式认真开展培训工作，按照我站年度培训计划，有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率达100%，可结成帮扶对子，一帮一，一对一，促进班组整体素质的不断提高。

（三）立特色展风采

加强班组文化建设，根据各班组特点定位班组特色，突出重点和亮点。抓好员工政治理论、职业道德教育，积极开展学习型班组、学习型员工创建活动，建立班组文化宣传园地，开展读书、读报等有益的文体活动，执行好谈心制度，及时掌握班组成员思想动态。

（四）抓安全促发展

各班组要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“安全发展”理念，认真落实安全生产责任制，加强收费票、款、卡的管理。重视安全教育培训，提高班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力。积极开展“安康杯”等竞赛活动。

五、活动的各阶段

活动以各班组为单位，按每月选定一个主题作为侧重点进行评比。

第一阶段：“党员示范”班组

1月至3月开展业务学习；

第二阶段：“团员先锋”班组

4月至6月军事训练、队列训练；

第三阶段：“三优标准”班组

7月至9月收费业绩考核；

第四阶段：“五快模范”班组

10月至12月综合成绩汇总。

六、考核评比

由站稽查抓好班组建设动态检查和定期考评，制订内容详实完善的班组考核细则，以班组成员当月考核分之和作为班组总分，按平均得分的高低进行排名。每季度对班组建设情况进行检查考评，评先选优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。

七、各班组要积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法，共同推进班组建设上台阶、上水平。

拓展阅读：收费站班组的工作计划

班组是一个单位最小的单元，是收费服务工作的前沿组织，又是一个单位、部门各项管理制度执行和落实显示的终端。作为班长如何提高班员的整体素质，带领好班组，确保圆满完成上级的生产任务，我认为需要有一份务实的学习计划才能引导各项工作的顺利开展。

一、根据管理所要求制订学习计划。

制订学习计划不能夸夸其谈，脱离单位实际工作安排，班长要时刻关注管理所的工作动态，时刻领会管理所下发的文件精神，如目前即将实施的计重收费工作，作为班长要有敏感性和预见性，及时将计重收费理论知识的学习纳入计划，组织班员进行理论知识学习，相互探讨，共同进步，确保计重收费工作顺利实施，平稳过渡。同时，制订学习计划时不能把目标定的太高，定的太死，要留有一定的空间和灵活性，避免上级有临时任务时出现疲塌现象。

二、根据班员素质制定相应的学习计划。

“凡事预则立，不预则废。”在班组里，班员的业务技能参差不齐，领会能力各有高低，班长在制订计划前应先征求班员的意见、建议，了解班员对上级下达的文件、通知要求和执行的知晓情况，然后根据班员的掌握情况，结合上级部门平时的收费稽查业务反馈等信息，根据个人的优缺点，有针对性的制定对班员有帮助，能提高业务素质的学习计划，避免一刀切现象。

三、执行学习计划前先告知班员。

各项通知、要求关键在于落实，落实的表现在于执行，执行的前提在于知晓。为了抓好班组工作，确保计划的执行效果，班长要将学习计划的安排和学习重点，利用班务会、列队讲评，提前告知班员，听取班员提出的意见和建议，然后逐条逐项进行对照落实，避免“布置工作在会上，检查工作在嘴上，落实工作在纸上”的现象。

四、月底对执行计划的情况及时进行小结。

月度小结是为了能更好地做好下一月的工作。班长要根据学习计划的执行情况，取得的学习效果，及时进行分析、总结，查找存在的差距，确保学习计划有效落实。

计划是实现目标的蓝图，一份有效的学习计划使自己有一个明确的目的，根据计划的安排脚踏实地，有步骤地去实现，防止班员在工作上的散漫疏懒，松松垮垮，从而不断提高员工的整体素质，促进各项工作的顺利开展。

班组建设方案【篇2】

***加强班组安全建设活动的操作方案

为加强hse基础管理，强化班组安全建设，不断提升班组风险识别、预防自控、安全生产的综合技能，筑牢安全生产第一道防线，切实推进***hse工作健康发展。根据采油厂《**班组安全建设实施意见》，决定在全站范围内开展加强班组安全建设活动。现将活动运行方案制定如下：

一、指导思想

深入贯彻科学发展观，狠抓班组安全建设，强化对班组制度建设、安全教育、文化建设、风险管理等方面的管理，强根基、抓执行，引导全体员工掌握应知应会技能，树立“我的岗位我负责”，“我当班我负责”理念，主动践行安全规范，自觉抵制“三违”和“低老坏”现象，自觉规避安全风险，实现“我能安全”、“我们安全”。

2、 成立班组安全施工活动领导小组。

组长：*****

副组长成员

三、活动内容

1、建立四级带班制度

节点管理： 4月30日前，根据班组（岗位）生产工序、工作性质、施工现场的重要性和特殊性，建立四级管理人员或技术人员带班监护制度。对于参加工作2-3年的青工，落实导师带徒措施，签订师徒责任连带合同，根据“我的安全我负责，你的安全我有责”原则，建立“连岗连责”制度，实施重点监护。

2、规范班组安全管理制度

节点管理： 4月15日前，对于目前班组（岗位）现有的安全标准、操作规程、岗位安全职责、安全管理等各项制度逐班、逐岗进行梳理，对于缺、漏、过时的制度逐班、逐岗进行排查核对，并建立审核人登记台账备案。

5月16日前，重新审核后修订、完善和补充的hse体系应落实到班组和岗位。

3、班组（岗位）风险识别

节点管理： 4月30日前，对于目前所有班组（岗位）设备设施、电气操作、施工现场可能存在的风险进行重新识别，找出潜在的风险点，采取相应的应急措施，并将所有排查和整改情况逐一登记备案。

4、班前会基本要求

节点管理：从4月15日开始，班组每天班前会至少有三个步骤

①班组班前会实行“半军事化”管理，每天班前会由班长带领班组成员集体朗读“七想七不干”内容和“七想七不干”安全提示使用步骤。

②由班组长向班组人员进行“三交待”，即交待岗位工作任务、交待岗位工作中可能出现的风险点、交待风险点应急措施。

③班组成员接受任务后，立即背诵各自岗位的操作规程，熟记自己岗位上的风险点，填写“七想七不干”提示卡，对有疑议的问题立即向班组长汇报。

以上步骤必须记录，确认无误后方可施工。

5、班组安全技术防护措施

节点管理： 5月15日前

对于现有设备设施、电气操作等存在的本质化安全缺陷的现场，要提出安全防护措施，完善、安装防护装置，做到防患于未然。对可能造成重大隐患和事故的节点，实行禁止制度，对重要岗位和关键设备设置警示标志，警示职工。

6、班组文化建设

学习借鉴“白国周班组管理法”，针对班组安全管理建立创造性的hse管理方法，在班组岗位设立必须的安全标志牌和必要的安全文化警示语，处处彰显安全文化。

7、班组安全培训

按照国家安监总局30号令和《山东省安全生产培训质量控制标准化规范》要求，“一人一档”，建立健全岗位员工安全培训管理档案。

①班组长安全培训

节点管理：4月30日前制定班组长培训计划，10月31日前完成培训。

按照国务院关于加强企业班组长安全培训工作的指导意见，落实主体责任，每年将班组长轮训一遍，班组长每年接受安全培训的时间不得少于24学时。

②班组其他成员安全培训

节点管理：4月30日前制定培训计划，10月31日前完成培训。

班组长以外的其他员工每年的安全培训时间不少于20学时。

③新入厂员工安全培训

树立“满分合格”的培训管理理念，严格落实“**安全教育”和“导师带徒”措施，抓好新员工的安全教育，新员工岗前**安全教育，培训时间不得少于７２学时，考试合格后方可上岗。

④ 技能培训、风险识别和应急培训评估

节点管理：

5月31日前，组织对新入厂员工开展一次实际操作、风险识别和风险消减考核，对考核达不到岗位工作要求的，组织进行离岗再培训。

10月31日前，组织对全体员工开展一次实际操作、风险识别和风险消减考核，对考核达不到岗位工作要求的，组织进行岗位安全技能再培训。

四、工作要求

1、各班组要高度重视班组安全建设工作，充分认识这项工作是贯彻落实“以人为本”、“关爱员工”的具体措施，是全面提升东一联安全生产水平的基础性措施。要加强组织领导，细化工作方案，落实保障措施，确保班组安全建设有效开展。

2要注重实效，做好各班组安全管理工作，及时总结分析班组安全建设情况。认真抓好现场作业“七想七不干”等措施的推行，强化班组安全管理成效。站场定期组织检查指导，检查结果纳入东一联hse管理考核。

班组建设方案【篇3】

搞好“五型”团队建设打牢部门管理基础

一活动目的及活动时间

“五型”班组是**公司在总结**基础建设工作经验的基础上，结合体现管理和时代要求提出的班组建设目标，既融入了建设学习型组织的新理念。既适应了企业安全生产经营地块的需要，又符合节约优先、和谐发展的时代特征。

为了响应信息技术中心提出的要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动的要求，巩固和扩大部门基础建设达标的成果，进而达到全面提升队伍综合能力，提升全员综合素质和执行力，控制与网络工程部结合部门实际决定在2019年开展”五型”团队建设活动。

二活动内容和具体要求

开展”五型”团队创建活动，要以强化部门执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型项目带头人为目标。

1打造学习型团队，需要形成学习型业务、实践技能、增长人才的浓厚作风。充分利用年底前的施工淡季，加强学习培训。技术团队安排培训计划，对讲师进行出勤考核和考核。

每个阶段都要有考核，考核是奖金重点考核的依据，也是年终考核的依据。使培训真正收到实际效果，全方位提高全体员工素质。

2.创建安全型、清洁型团队，把安全生产责任制落实到实处，把hse管理体系各项制度要求细化到每个项目，不断增强员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感，提高事故防范处理能力，避免任何事故发生。

三。创建节约型团队，在员工中树立节约第一的理念。在日常工作特别是项目施工中，把挖潜增效、减少浪费与资源节约型社会的要求结合起来，精细管理，进一步提高用品用料的利用率。

4.创建和谐型团队，要领导关爱员工，员工爱岗敬业,形**人互相帮助，共创和谐的良好氛围，增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。

部门要求全体员工除按时参加集体学习外，要自觉加强“五型”建设要求和专业技术的学习，并认真写好笔记，学习笔记要在3篇以上，部门要进行检查考核。

系统运营部

2019.1.20

班组建设方案【篇4】

班组安全建设实施方案

为了加强作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，根据集团公司《关于在集团公司开展班组安全建设活动的通知》文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我公司决定2014年-2015年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。

第一部分指导思想和建设目标

指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务。

建设目标：通过加强班组安全建设和作业场所安全管理，夯实安全基础，提高班组安全意识。通过生产工作技能的培训，提高员工工作效率的同时，实现岗位“零”事故、“零”伤害目标，实现安全生产“五个为零 ”全面完成公司生产经营目标。

第二部分班组的定义及班组核心工作

一、班组定义

班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

试点班组：抢险维修班

班组建设负责人：吴剑（输配中心专职安全员）

班长：严富

成员：黎龙余煜吴忠宋德洲

其中：2人（严富、余煜）取得PE焊接操作证

2人（黎龙、吴忠）正在培训考取管道维护巡检操作证 职责：

1、班长职责

（1）执行《贵州省燃气管理条例》，按公司、部门要求负责抢险维修班日常管理。

（2）熟悉抢险设备、设施，建立相关工作台帐，实施管理及维护保养。

（3）根据生产工作需要及库存情况，编制抢险、开通点火材料采购计划，做好材料统计管理工作，做到账物相符。

（4）负责班组内成员的培训教育工作，对新员工的安全上岗及技术指导实施监督管理，定期组织班内开展学习培训工作。

（5）遵章守纪，严格考勤，对违反劳动纪律的人员，有权提出处理意见。

二、班组长的地位和重要性

1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：

（1）确保公司的决策有效执行。

（2）顺利实现上传下达。

（3）充当全方面的能手。

2、班组长的核心工作内容

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。

第三部分班组安全标准化建设的主要内容

一、工作职责

细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要确保安全生产。

二、制度建设

建立班组兼职安全员制度。班长是班组安全生产的第一责任人，为提高班组成员安全生产意识，班组拟开展当一天安全员活动，班组成员每天一人充当班组兼职安全员，协助班长搞好班组安全生产。

兼职安全员职责：检查班组成员着装及劳动用品穿戴情况；检查班组成员上岗前健康状况；及时发现和杜绝喝酒后上班和上班喝酒；作业现场环境安全；监督作业过程安全措施执行情况。

健全各项安全管理规章制度、员工培训、工作标准、班前班后会制度、劳动等管理基础工作，做到安全管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

三、现场安全管理

1． 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合当前存在的问题，针对每一环节，布置好当天的安全工作及人员的工作内容，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：

（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示；

（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；

（3）说明所管辖范围内燃气设施的安全运行状况，对有安全隐患的燃气设施加强监管；

（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；

2.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

3.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各管线进行定时、定线路巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。

四、安全教育培训

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

五、安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1.班组长要对上班人员健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认和监督。

2.上班人员要对使用的设备、工器具、等安全状态进行确认。

3.上班人员要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4.上班人员要对工作场所及燃气设施周围环境的危险因素进行确认。

六、考核评比

建立科学的量化考核标准，将安全生产纳入班组绩效考评中，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工绩效依据，提升班组成员的责任感。

输配中心

2014年3月31日

班组建设方案【篇5】

一、如何做好班组长

要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好高、严、细、实、和五个字。

一是要高。班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识;较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。要达到这个高，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，多积累经验。只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。

二是要严。对自己严，如果对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威信，影响号召力和团队的执行力。对班组成员工严，对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作，要严要求，严考核。只在严起来，才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气，才能提高执行力。

三是要细。工作安排要细心，做到统筹兼顾;现场检查要细致，不能放过隐患;责任落实要细化，让员工有压力，有动力。

四是要实。作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。考核要实，只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情。

五是要和。要和气、要和蔼。大家在一起工作就是一家人，特别是对新工人的管理，一定要和风细雨，严禁野蛮管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培养，经验在于一点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之。总之，对于新工人要多关心、多爱护，多鼓励，多帮助，要少一些批

评与呵斥。

二、如何支持班组长的工作

班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。在区队管理方面：分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要与班组长经常沟通。在培养方面，多指导，少批评。

在技术管理方面，要加强班组长的安全技能、生产技能、管理技能方面的培训。要重点强化班组长的安全意识、质量意识和标准意识。同时，专业上对班组长要予以必要的指导，促进各项制度、措施在现场的贯彻落实。。

在政治待遇方面：评选先进、树立典型、入党、提干，要优先考虑班班组长，特别是安全管理好的采掘一线生产班组长，更要关心爱护。