管理检讨书

管理检讨书12篇。

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管理检讨书(篇1)

油卡管理检讨书

近日，我对我个人在企业油卡管理方面的工作进行了深刻的反思。我意识到在这一领域有很多需要改进的地方，我愿意通过这篇检讨书向领导和同事们承诺，在未来的工作中，我将努力提高自己在油卡管理方面的能力和水平，为企业的发展贡献力量。

我深刻意识到我在油卡管理方面的理解和认识还存在一定的不足。我对油卡的规定和政策了解不够全面，导致在执行过程中经常出现一些低级错误。例如，在油卡充值和报销时没有完全按照规定的流程操作，导致了一些不必要的麻烦和损失。因此，我将加大学习力度，通过学习企业的内部政策和相关的法律法规，提高对油卡管理的理解和认识，避免再次出现类似的问题。

我还存在管理油卡使用记录和资料的不足。在过去的工作中，我并没有充分利用现有的技术手段来管理油卡的使用情况，导致了油卡的流程信息没有得到及时和有效的记录和分析。这不仅影响了企业对油卡使用情况的监督，也给我的工作带来了一定的压力。因此，我将积极学习和运用信息化手段来管理油卡的使用记录和资料，通过建立一套完善的数据管理系统，实现对油卡使用情况的实时监控和分析，提高我的工作效率和准确性。

我在油卡使用过程中也出现过不慎造成油卡丢失或被盗用的情况。这给企业造成了经济损失，也使我对油卡的管理负有较大的责任。面对这种情况，我意识到我在油卡安全管理方面的工作还远远不够。在未来的工作中，我将加强对油卡的保管和使用的监督，建立一套完善的油卡使用制度和流程，加强对油卡的监控和防范措施，确保油卡的安全和正常使用。

我也反思到自己在油卡管理中的沟通和协调能力还有待提高。在过去的工作中，我发现自己在与同事和领导沟通油卡相关事宜时，往往缺乏耐心和细心，容易出现误解和矛盾。因此，我将加强自己的沟通和协调能力的培养，通过有效沟通和合理协调，解决油卡管理中的问题和矛盾，实现工作的顺利进行。

在油卡管理方面，我深感自己存在很多不足之处。我承诺在未来的工作中，通过加强学习和实践，努力提高自己在油卡管理方面的能力和水平，为企业的发展贡献自己的力量。我相信，只要我持之以恒地坚持改进和提高，我一定能够在油卡管理方面取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献！

管理检讨书(篇2)

不服从管理检讨书

在一个人的成长过程中，遵守规则和服从管理是非常重要的行为准则。然而，有时候我们难免会因为一些原因而违背管理规定，这时我们就需要认识到自己的错误并及时进行反思和检讨。本文将以“不服从管理检讨书”为题，详细具体且生动地叙述一次我违反管理规定的经历。

那是一个阳光明媚的周末，我和几个朋友计划去郊游。我们选择了一个距离城市较远的山区，那里环境幽静，风景优美，是我们逃离城市喧嚣的好去处。然而，在我们刚刚进入山区的时候，发生了一件令人难以置信的事情。

我们车队中的一位朋友，我称之为小明，是个十分爱冒险的人。他开着一辆越野车，沿着山路迅速驰骋，引起了我们其他人的兴奋和赞叹。然而，我们很快意识到，小明的驾驶速度过快，威胁到了我们车队中的安全。我们不止一次地劝说他放慢速度，但他似乎置之不理，继续大胆驾驶。

在一个下坡路段，小明更是无视我们的警告，压低油门，呼啸而下。我们心惊肉跳，毫无思考地尖叫起来。就在那一刹那，小明的车失去了控制，由于过于高速，无法及时刹车。车子疯狂地滑行着，最终撞到了路边的树木上。车内着火、吓得抓狂的我们开始惊慌失措，直到过了一会儿才反应过来。

我们赶紧报警求助，并拼尽全力救出受伤的小明。等救护车赶到，小明已经丧失了意识。医生告诉我们，小明的伤势不轻，并且需要及时的手术治疗。看到小明躺在急诊室里，我们都后悔不已。如果当初我们坚决地制止他违反管理规定的行为，也许这场悲剧就不会发生。

待小明的伤势稳定后，我深深反思了自己的行为，并决定写一封不服从管理的检讨书。我首先向他的家人表示了我深深的歉意，并对他们造成的困扰深感抱歉。接下来，我向小明解释了我对他驾驶行为的忧虑，以及我们当时劝阻他的无奈感受。我向他保证，以后我一定会更加勇敢地表达自己的意见，对朋友的安全负责。

我也反思了自己为什么没有坚决制止小明的违规行为。一方面，我觉得自己无法改变他的决定，另一方面，我担心自己的态度会破坏我们之间的友谊。然而，现在看来，我希望我们的友谊建立在对彼此安全和健康的关心上，而不是违背管理规定。

此次事故也让我认识到管理规定和规章制度的重要性。那些规定存在的目的是为了保护我们的安全，让我们能够和谐地生活和工作。不服从管理规定不仅危害到自己的安全，也可能给身边的人带来损害。我渐渐明白，我应该积极遵守规则，对自己和他人的安全负责。

通过这次事故和我的整个检讨过程，我意识到自己在与人相处和表达意见时需要更加果断和明确。我应该更加勇敢地表达对别人的关心和建议，而不是害怕引起冲突或被误解。只有当我们勇于做出正确的选择，积极遵守管理规定，我们才能更好地防止类似悲剧的发生。

在检讨书的结尾，我再次向小明表示诚挚的歉意，并表示我愿意为他的康复尽力奋斗。我告诉他，我以后会更加严格地遵守规章制度，不再违反管理规定。我希望这次事故能成为我成长道路上的警示，促使我更加珍惜生命和遵守规则。

最后，我衷心希望小明能够早日康复，我也希望我们每一个人都能从中吸取到教训，珍惜生命，秉持着规则与管理，为我们的未来创造更好的美好。

（1004字）

管理检讨书(篇3)

不当管理检讨书

近日，我对自己在管理岗位上的表现进行了深入反思和检讨。在这篇检讨书中，我将就我存在的问题进行详细的剖析，同时也将提出一些改进方案，以期能够更好地管理团队，并达到组织既定的目标。

我要诚实地承认，我在过去的一段时间里存在着以权谋私、以强凌弱的问题。作为管理者，我应该承担起更加重要的责任，给每个员工提供公平的机会，充分听取和尊重他们的意见。在实际操作中，我经常忽视一些员工的声音，只听取那些意见和建议与我相符的人。这不仅违背了公平原则，也造成了团队内部的不和谐。

我在处理员工间矛盾时也犯了一些错误。我常常倾向于从表面现象出发，没有深入了解各方的立场和需求，结果导致了问题的进一步恶化。在以后的工作中，我会更加注重倾听和沟通，尽最大努力为每一位员工解决问题，打造一个和谐团队。

我还发现自己的指导和培养能力还有待提高。作为一名优秀的管理者，我应该在员工发展和成长的道路上给予适当的指导和支持。在过去的一段时间里，我并没有花足够的时间与员工进行交流，没有给予他们及时的反馈和指导。这种不当的管理方式不仅让员工感到迷茫和无助，也使得他们对我的领导能力产生了怀疑。因此，今后我将努力改善这一问题，积极与员工进行有效的沟通和反馈，提供专业的指导和培训，以帮助他们充分发挥自己的潜力。

我也反思到个人情绪管理的重要性。作为管理者，我应该在工作中保持冷静、客观、理性，以便更好地处理问题和决策。我却经常在面对困难和挑战时表现出过分激动或消极的情绪，给团队带来不必要的负面影响。今后，我将加强自我情绪管理的能力，保持冷静并以积极的态度面对工作中的各种挑战。

我要向团队中的每一位成员道歉，因为我的不当管理方式给大家带来了困扰和不满。同时，我也向公司表示真诚的道歉，因为我的行为不仅影响了团队的士气和工作效率，也对公司的整体发展带来了一定的阻碍。

为了改正这些错误，我将采取以下措施：

我会积极反思自己的行为，并与专业人士进行沟通和学习，以提高自己的管理水平。

我将倾听每一位员工的意见和建议，并公正地评估并采纳其中合理的部分。

接着，我会与团队成员共同制定明确的目标和计划，并给予他们充分的支持和指导。

我会努力改善自己的情绪管理能力，保持积极、乐观的态度，以及与他人建立健康、有效的沟通和合作关系。

通过认真反思和检讨，我深刻意识到了自己作为一名管理者的责任，也清晰了改进的方向。我相信，只要努力改正错误，提升个人能力，我一定能够成为一名优秀的管理者，为团队和组织的发展做出更大的贡献。

对于不当的管理行为，我深感愧疚和懊悔，并郑重承诺在今后的工作中改正错误，并以更好的姿态、更高的水平全力以赴，为公司和团队的发展做出积极贡献。希望大家能给予我改正错误的机会，我会用实际行动来证明自己的改变。感谢公司和团队的支持与理解！

此致

敬礼！

管理检讨书(篇4)

尊敬的领导：

您好！1467.cOcN

x月x日下午，xx液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。

仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。

记得年初的时候，在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、HFI、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。

提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的“美观”，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。

回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，“内容”是我所关注的，“形式”我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附！并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。

深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。

仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我一直有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。

希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。

以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。

检讨人：xx

20xx年x月x日

管理检讨书(篇5)

饭店管理检讨书

尊敬的饭店管理团队：

我代表整个饭店管理团队向您致以深深的歉意和诚挚的检讨。经过全体成员的反思和讨论，我们深刻认识到我们在饭店管理方面存在的一些问题，对此我们深感愧疚。在此，我将详细、具体且生动地说明这些问题，并提出改进的措施，以期能够改进我们的管理工作，提升饭店的服务质量。

我们在饭店管理方面存在的一个问题是员工培训不够充分。在快节奏的工作环境下，我们没有给员工足够的时间和资源进行培训。这导致员工对饭店的服务标准和流程不够熟悉，使得我们的服务质量无法与竞争对手相媲美。为了解决这个问题，我们决定加大对员工培训的投入。我们将增加培训预算，聘请专业的培训师来指导员工。同时，我们还将建立完善的培训计划，确保每个员工都能接受到系统、科学的培训。

我们在人员管理方面存在的一个问题是没有建立合理的考核机制。我们没有明确员工的职责和权责，也没有为员工设定明确的工作目标。这导致员工对工作职责模糊，缺乏对工作的责任心和紧迫感。为此，我们决定建立完善的考核机制。我们将制定出明确的职责和权责，为员工设定明确的工作目标，并根据员工的工作表现进行定期的评估和考核。同时，我们还将建立奖惩制度，激励员工提升个人工作质量和绩效。

我们在沟通协调方面也存在一些问题。由于饭店的各个部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致工作的重复和纷乱。为了改善这个问题，我们决定建立跨部门协作的工作机制。我们将定期组织部门间的会议，分享工作进展和问题，进行有效的沟通与协商。同时，我们还将建立工作报告和信息共享的制度，以便保持各个部门之间的信息畅通。

我们在客户服务方面存在的问题是对客户反馈的处理不够及时和有效。我们没有建立健全的客户反馈机制，导致客户的意见和建议无法得到及时的回应和解决。为此，我们决定建立客户服务中心，专门负责接收和处理客户的反馈。我们将建立一个24小时的客户热线，并设立专门的客户服务团队，负责处理客户的投诉和问题，并及时给予回应和解决方案。

面对这些问题，我们深感愧疚，并对给饭店的声誉和服务质量带来的负面影响表示深深的歉意。我们将以诚心和努力来改进饭店的管理工作，并提升我们的服务质量。我们相信，在全体员工的共同努力下，饭店一定能够重塑良好的声誉，成为顾客的首选。

请您谅解并给予我们改进的机会，我们将竭尽全力，不辜负您的期望，为饭店的发展做出更大的贡献。

再次对给您带来的困扰和不满表示最诚挚的歉意。

饭店管理团队全体成员

日期

管理检讨书(篇6)

机务管理检讨书

尊敬的领导：

首先，我代表机务管理团队向贵公司就我们在过去一段时间内的工作进行详细检讨。我们意识到，虽然我们已经努力克服各种困难和挑战，但仍存在一些问题和不足之处。我们希望能够借此机会反思并采取有效措施来改进我们的工作。

一、问题的背景

我们作为一支机务管理团队，负责监督和维护公司的机械设备。然而，在过去的一段时间内，我们发现了一些问题。首先，我们的设备维修响应时间不够迅速，导致生产中断和成本增加。其次，我们发现有些员工缺乏必要的技术培训，导致维修工作的效率低下和质量不稳定。最后，我们的设备保养计划和管理措施有待改善，没有达到最佳效果。

二、问题的分析

1. 维修响应时间不够迅速：我们的团队在设备维修申报和处理方面存在一些问题。有时，我们对报修工单的响应时间过长，导致设备故障无法及时修复。这主要是因为我们的工作负荷较大，缺乏充足的人力资源。此外，我们的维修记录不够规范和完整，导致信息传递不畅。

2. 员工技术培训不足：我们团队内部存在一些员工技术水平不够高的情况。这主要是由于我们没有为员工提供足够的培训和学习机会。另外，由于现场工作的特殊性，一些员工没有得到足够的实践操作和指导，导致维修工作的效率低下和质量不稳定。

3. 设备保养计划和管理措施需要改进：我们意识到设备保养计划的重要性，但在实施中还存在一些困难。我们的计划不够具体和详细，没有充分考虑到设备的实际状况和使用频率。另外，我们的设备管理措施还有待加强，包括设备档案管理、设备检测标准等方面。

三、改进措施

为了解决以上问题，我们提出以下改进措施：

1. 提高维修响应速度：我们将增加团队人员，并建立更加高效的工单管理系统，以确保报修工单得到及时处理。此外，我们将制定维修记录规范，确保信息传递的准确性和及时性。

2. 加强员工技术培训：我们将制定全面的技术培训计划，并为员工提供实践操作和指导。我们还将鼓励员工主动学习和提升自身技术水平，提供相应的学习资源和机会。

3. 改进设备保养计划和管理措施：我们将重新评估设备保养计划，确保其实施可行性和有效性。我们还将完善设备档案管理，建立健全的设备检测标准和定期检测制度，以确保设备的正常运行和寿命。

四、总结

通过上述改进措施，我们相信我们的机务管理团队能够更好地完成工作任务，提高设备维修效率和质量。我们将加强团队合作，提高技术水平，以确保设备的正常运行和生产的顺利进行。同时，我们也感谢贵公司对我们的支持和理解。

最后，我们真诚希望贵公司能够继续给予我们改进的机会和指导，以完善我们的工作。我们将不断努力，为贵公司提供更加优质和可靠的机务管理服务。

谨上。

机务管理团队 敬启

管理检讨书(篇7)

班干部管理失职检讨书

尊敬的老师、亲爱的同学们：

大家好！我要向全体同学致以最真诚的歉意。作为班级的一名干部，我深感自己在管理方面存在着不少问题，给大家带来了许多困扰和不便。在此，我向大家表示诚挚的歉意，并向老师承诺，我将认真总结，改正自己的失职之处，努力重新担当起班级干部的职责，为大家创造一个更加和谐、舒适的学习环境。

回首过去的一段时间，我深深认识到我在班级管理中的失职之处。我没有充分了解和掌握班级管理的相关知识和技巧。作为一名干部，我应该具备较高的组织能力、沟通能力和协调能力，但是我却没有全面提升自己的管理能力，导致了一些日常事务难以高效运转。

我在处理问题时缺乏果断和坚决。在执行班级规章制度方面，我经常拖延、犹豫不决，导致许多问题无法迅速解决，进而影响到整个班级的秩序和学习氛围。我深感自己在这个方面需要更加勇敢和敢于担当。

我在与同学们的沟通交流方面表现不足。作为班级干部，我应该发挥良好的沟通协调作用，但是在实际工作中，我常常忽略同学们的意见和需求，导致了一些问题的进一步复杂化。我意识到自己在这方面需要更加倾听他人、尊重他人的意见和建议。

我对待工作的态度也有所欠缺。在一段时间内，我常常缺席会议和班级活动，对工作不够主动、认真和负责。这种态度不但影响了工作效率，也给同学们传递了一种不积极向上的示范作用。我深感愧疚，对于这种失职，我深表歉意。

这些失职的问题，给班级管理带来了一定的负面影响。同学们在一些日常事务上感到困扰，班级活动的组织和实施也出现了一些问题。我在此向全体同学表示深深的歉意，同时向全体同学保证，我将努力进行改正，重新做回一名合格的班级干部。

为了彻底纠正自己的失职问题，我将采取以下措施：

我会加强学习，提升自己的管理能力。通过参加一些班级管理培训、阅读相关的管理书籍，提高自己的组织、沟通和协调能力，为班级管理提供更强有力的支持。

我会加强自省和反思，时刻关注自己在管理工作中的不足之处，并及时调整自己的态度和行为，提高解决问题的能力。同时，我也会积极向其他班级干部请教和借鉴他们的经验，争取不断提升自己。

我会更加重视同学们的需求和意见，并切实解决各类问题。我会经常与同学们进行沟通交流，听取他们的声音，及时采纳他们的意见，提高自己的工作效率和满意度，为大家创造良好的学习氛围。

我会加强对工作的责任感，提高自己的工作积极性。我将不再缺席会议和班级活动，保证按时到岗，并全心全意地投入到工作中。我将以身作则，争取给同学们一个良好的示范，同时也希望能够得到大家的支持和监督。

在我重新担当起班级干部的责任后，我将努力为全体同学创造更好的学习环境和学习条件。希望大家能够给我一个机会，让我重新证明自己，做一名合格的班级干部。感谢大家的支持与谅解！

小编感谢您的阅读！

此致

敬礼！

管理检讨书(篇8)

《管理员检讨书》

尊敬的领导：

请允许我对过去的管理工作表示深深的检讨和反思。我深知自己在职位上的不足和错误，我对组织和员工们造成的困扰和不满深感愧疚。在这篇检讨书中，我将详细地描述我犯下的错误，并提出改进的措施，以期重新获得大家的信任和合作。

我承认在过去的一段时间里，我对管理事务的重视不够，对组织目标和员工需求的理解不够深入。我时常只关注工作的表面问题，而忽视了背后的原因和动机。这导致了工作流程的混乱、职责的模糊和员工的不满。由此带来的结果是，组织的工作效率低下，员工的积极性和动力不断下降。我深感自责，我应该更加关注员工的工作需求和职业发展，提供他们需要的资源和支持，建立一个和谐的工作环境。

我也认识到，在过去的管理中，我对组织规章制度的执行不够严格。我允许一些不规范的做法和行为存在，这给组织的形象和员工的凝聚力造成了负面的影响。我要诚实地承认，在某些场合下，我追求表面上的和谐，过分关注员工的感受而放松了对规章制度的执行，这是我的管理错误。我明白制度的重要性和执行的必要性，我会坚定地执行规章制度，并严格要求员工遵守。只有这样，我们才能建立一个公平、公正、透明的管理环境，为组织的发展提供坚实的基础。

我还要检讨自己对员工的关怀不够。在过去的管理中，我对员工的情绪和压力关注不够，没有及时提供心理支持和教育指导。我忽视了每个员工背后的人、事、物，没有给予他们足够的理解和关照。我明白，员工是组织最重要的资本，他们的工作满意度直接影响组织的发展。因此，我承诺将加强与员工的沟通，关心他们的生活和工作，帮助他们解决问题并提高工作效率。

基于对过去工作的反思，我将采取以下措施，努力改进自己的管理能力：

我将加强自我学习，提升管理水平。通过学习管理知识和研究案例，我将不断提升自己的管理能力和专业素养，以更好地履行管理职责。

我将加强组织内部沟通与合作。建立一个开放、透明和互相尊重的沟通氛围，鼓励员工积极表达意见和建议，并及时解决问题。通过加强团队合作和协作，我相信组织的工作效率和质量会有明显的提升。

我将注重员工的培训和职业发展。每个员工都是组织的重要资源，我将制定个性化的培训计划，根据员工的发展需求和职业规划，提供相应的培训和发展机会，激励他们实现自我价值和组织目标的双赢。

我深感自责和愧疚，在过去的管理中，我犯下了一些错误，对组织和员工造成了一定的影响。但我相信，通过自我检讨和改进措施的实施，我能够重新获得大家的信任和合作，成为一名优秀的管理员。我将竭尽全力，履行好管理职责，为组织的发展和员工的成长做出更大的贡献。

再次对我的错误和疏忽向大家诚挚地道歉，希望大家能够给予我改进的机会和支持。谢谢！

此致

敬礼

（签名）

管理检讨书(篇9)

我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书，因为个人的失职，给别人造成了不便！下面小编就为大家整理关于管理失职检讨书！

篇一：失职检讨书尊敬的各位领导以及各位同事：近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：（1）思想认识不足。在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。（2）掌握员工思想不够深入。对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。（3）管理工作过于制度化。对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。（4）缺乏绩效管理指导与沟通。在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：（1）树立正确的领导管理心态。作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。（2）加强队伍建设，营造良好的团队氛围。真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。（3）完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。（4）加强细节化管理，从点滴做起。细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。篇二：失职检讨书尊敬的领导同志：您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在杭州下沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中，因我个人的疏忽，我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。没有认真核查账本，也没有在检查之后向您如实汇报。我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。我有罪啊，连这么基础的工作都没有做好，没有根据您的要求，把项目的进展情况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的`负面影响，也导致了一些损失，同时也愧疚陈总对我的信任和关照。但此次我通过自我反省，必须找出我工作失误的根本原因，我反思了一下。我犯错的根本原因在于，我自身这个马虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危险的，这样的作风持续下去。很可能在未来造成更多更严重的错误。针对我的错误，我反省了如下几点改正措施：1，针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。我深刻认识到作为一名材料部的负责人，我对很多事情应该亲自过问，不论处理的好坏，都应该给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度，认真工作之外，我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平，同时保持工作的细节。2，我今后做事情必须严格要求自己，做一个认真负责，勤奋的工作人员。我要时时认真的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。通过此次深刻的检讨，请陈总信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。检讨人：***篇三：失职检讨书酒店领导：我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在单位3年的日子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。看着自己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信，回想每一次谢总对我的教导、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不可推卸的责任的。经过认真、仔细的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：1、在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特别是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必须要做和思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去寻找及发现错误和漏洞，造成酒店的损失。篇四：失职检讨书尊敬的领导今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对顶撞领导的不良行为,深刻认识改正错误的决心.我非常羞愧,做为公司一员工.应该尊重领导,有什么事应该以尊重领导的态度和领导沟通.而我的态度让我现在感觉真是惭愧.平时对这件事的认识不深,导致这件事的发生,在写这份检讨的同时,我真正意识到了这件事情的严重性和我的错误,违犯了公司(厂)规定,再次，我这种行为还在公司同事之间造成了极其坏的影响，破坏了公司的形象。属下本应该听从领导安排，服从组织，而我这种表现，给同事们带了一个坏头，不利于公司的厂风建设领导是多么重视厂风和纪律.而我却给领导找烦恼,添麻烦,所以我今后要遵守公司规定,听从领导安排，充分领会理解领导对我的要求，并保证不会(有类似)的事情发生.望领导给我改过自新的机会.通过这件事情我深刻的感受到领导对我这种败坏厂风的行为心情，使我心理感到非常的愧疚，我太感谢领导对我这次深刻的教育。望领导能念在我是初犯,我保证以后不再有类似的情况发生,我真诚地接受批评，并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误!篇五：管理失职检讨书尊敬的领导你好：第一段；我于20xx年几月几号，我没能按照公司规定的时间到达公司，严重违反了公司的规章制度，抛除所谓的一些原因，过年报道时我没去，值班时也没准时到达，开会也没去，我管的台区也没管好，我个人认为这只能说明我的工作态度极不认真，对工作责任心欠缺失职，没有把自己的工作做好，在自己的思想中仍旧得过且过，混日子的应付思想，这种不良思潮只能说明我太自由散漫，只顾自己，置广大公司员工的集体利益于不顾；置公司领导人的威信于不顾；置公司规定的原则于不顾。自私自利，自我放纵，丢弃原则，我对我个人犯下的这个严重错误感到痛心疾首，感到无以复加的后悔与遗憾。第二段；此时此刻，我只能怀着无比悔恨的心情，由于我个人的种种原因，会对公司造成很大影响，想到这里，我只能默默地在心里为我所犯的严重错误感到后悔莫及，但深感痛心的时候我也感到幸运，感到自己觉醒的及时，这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转折。所以在此，我以领导做出失职检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。第三段；亲爱的领导，我现在已经从内心深处认识到，我所犯的错误时巨大的，后果可能导致别人和我一样，对公司的规章制度完全于不顾，自由散漫，漫不经心。为了杀一儆百，让公司的广大员工不要像我一样，我忠心的恳请公司领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我知道无论怎样都不足以弥补我的过错，因此，我不请求领导对我宽恕，无论怎样对我，我都不会有任何意见，同时希望领导能给我一次机会，使我通过行动来表示自己的觉醒，请领导相信我。第四段；最后，我希望广大员工以我做反面材料，对照自己，检查自己。希望在以后的工作中，能从领导身上得到更多的智慧，得到你们的教诲和帮助，并且保证以后不会在出现类似的错误，如有在犯，请领导重罚。

管理检讨书(篇10)

管理不善检讨书

尊敬的领导：

您好！我是贵单位某部门的一名员工，我向您写这封检讨书，对我在工作中的管理不善表示深刻的反思和内疚。在此，我愿就过去的错误向您表达最诚挚的歉意，并向您陈述我对这些错误的深刻反思。

我必须承认自己在工作中管理不善，这严重影响了团队的效率和合作精神。过去的一段时间里，我时常忽略了与团队成员的有效沟通，未能提供清晰的工作目标和指导，导致团队成员的工作受到困扰。在我的管理下，团队成员之间出现了合作的薄弱环节，导致了工作效率的下降，甚至出现了一些团队内部的冲突。对此，我感到非常愧疚和内疚。

我的管理不善也导致了员工的积极性和团队凝聚力的下降。由于我不善于激发团队成员的工作热情，他们对工作的投入度减少，因此很多任务都无法按时完成。我没有将员工的个人需求和团队目标进行有效结合，导致了团队的士气低落。我深刻认识到，作为一名管理者，我应该及时发现并解决员工的问题，并通过激励和关怀来提高整个团队的工作积极性和凝聚力。

另外，我的管理不善也在一定程度上影响了工作环境的和谐与团队的稳定。我没有做好职责分配和权责明确的工作，导致团队成员之间的工作外包和责任交接存在问题。这不仅浪费了时间和资源，也给部门内部的合作带来了困难。我应该更加注重团队成员之间的协作，建立起相互信任和有效沟通的工作氛围，形成一个和谐稳定的团队。

小编认为，我对我在工作中的管理不善深感痛心和懊悔。我意识到这些错误不仅对我的工作产生了负面影响，也对团队的发展和成长造成了阻碍。未来，我将从自身出发，努力成为一名更出色的管理者。

为了改善我的管理能力，我计划：

加强学习和自我提升。不断拓展自己的管理知识和技能，了解并运用先进的管理理念和方法。通过不断地自我学习，我将提高自己的分析问题和解决问题的能力，以及有效沟通和协调的能力。

加强与团队成员的沟通和合作。我将启动定期的团队会议和个人面谈，与团队成员深入交流，了解他们的需求和困惑，及时解决工作中的问题，并给予适当的帮助和支持。同时，我也会加强团队成员之间的协作，建立相互信任和支持的关系。

我将注重建立良好的工作氛围。我将倾听员工的意见和建议，及时解决工作中的矛盾和问题，创造一个和谐稳定的团队环境。我相信，只有在一个良好的工作氛围下，团队成员的工作积极性才能最大程度地被调动起来，工作效率才能稳步提升。

我诚挚地向您再次表示歉意，并承诺将会在以后的工作中改正自己的不足，努力提升自己的管理能力，为整个团队的发展做出新的贡献。请您给予我改进的机会，我将不辜负您的期望。

此致

敬礼

某某某

管理检讨书(篇11)

机务管理检讨书

尊敬的领导：

我写这篇机务管理检讨书，是想反思并总结我们单位机务管理方面的问题，以便明确目标，改进工作，提高效率。在我们的日常工作中，我们遇到了一些挑战和困难，但我们也取得了一些成绩。我将从以下几个方面进行具体分析。

首先，我们的机务管理流程需要改进。虽然我们制定了一些规章制度和操作程序来引导我们的工作，但感觉它们有时过于繁琐而缺乏实际操作性。一些员工反应，遵循这些规定会浪费很多时间，而公司也没有提供足够的培训材料和培训机会，以便我们更好地理解和执行这些规定。因此，我们应该重新评估我们的规章制度，确保其简洁明了，同时加强培训，确保每位员工都能正确理解和遵守规章制度。

其次，我们的设备维护工作需要加强。在过去的一段时间里，我们的设备维修成本呈逐年上升趋势，这主要是由于对设备的维护工作不够及时、不够细致导致的。我们应该建立一个更加系统化的设备检修计划，并定期对设备进行全面检查和维修。同时，我们也应该加强员工培训，提高他们的技能水平，以便能够更好地保养和维护设备。

此外，我们在员工激励机制方面还存在一些问题。虽然我们意识到员工是公司最重要的资源之一，但我们的激励方式还不完善。目前，我们主要依靠绩效考核和奖金制度来激励员工，但这种激励方式有时会导致员工过于追求个人目标而忽视团队合作。我们应该寻找更多的激励方式，例如团队建设活动和培训计划，以增强员工之间的合作意识，并提高整个团队的绩效。

最后，我们应该加强与机务供应商的沟通和合作。我们的机务供应商是我们重要的合作伙伴，但我们之间的沟通和合作还存在一些问题。有时我们无法及时获取到他们的维修建议或者物料供应，导致我们的维护工作延误。我们应该建立一个更加紧密的合作关系，与供应商保持密切沟通，确保我们能够及时获得他们的支持和建议。

总的来说，我们的机务管理工作尚有待提高和完善。我们应该把问题清晰地认识出来，并采取行动来解决这些问题。我建议我们应该重新评估我们的机务管理流程，加强设备维护工作，完善员工激励机制，并加强与机务供应商的沟通和合作。只有这样，我们才能提高我们的工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

再次对我们的机务管理工作进行彻底检讨，并承诺在今后的工作中，我将更加努力奉献，尽力改进机务管理工作，为公司的发展贡献力量。

谨上。

此致

礼！

管理检讨书(篇12)

管理检讨书

一、

管理是一个组织内部运作的核心活动，直接关系到整个组织的效率和效益。作为管理者，我们对自己的管理方式和方法进行检讨，对过去的管理经验进行总结和反思，是促进管理能力提升和组织发展的重要手段之一。本文将从员工管理、项目管理和决策管理三个方面，详细具体且生动地进行管理检讨，以期不断优化管理方式，提升管理水平。

二、员工管理检讨

在员工管理方面，我意识到自己在人才招聘上存在一些问题。我通常只注重应聘者的专业技能和工作经验，忽视了其个人素质和团队合作能力。这导致了在实际工作中，有些员工无法有效配合、沟通和合作，从而影响了团队的整体效能。我没有给员工提供良好的培训机会和晋升渠道，导致员工的积极性和工作动力降低。为了解决这些问题，我将在未来的员工招聘中更加注重综合素质和团队协作能力的考察，同时建立员工培训和晋升体系，提高员工的专业素养和发展空间，从而更好地推动组织的发展。

三、项目管理检讨

在项目管理方面，我发现自己经常存在进度掌控不准确的问题。在过去的一些项目中，我没有建立完善的项目计划和进度安排，导致项目延期或者质量不稳定。另外，我也没有与团队成员有效沟通，听取他们的意见和建议，影响了项目的整体质量和效果。为了改进这些问题，我会在项目开始之前制定详细的项目计划和进度安排，并在项目过程中与团队成员保持良好沟通，及时调整和优化项目进度与质量，确保项目能按时交付且符合预期效果。

四、决策管理检讨

在决策管理方面，我发现自己偶尔会在决策过程中缺乏全面的思考和权衡，导致一些决策结果不如预期。有时候，我可能会过于倾向于自己的想法，而忽略了团队成员的意见和反馈。为了提升决策质量，我将认真收集和分析有关信息和数据，在做出决策之前广泛征求团队成员的意见和建议。我也会进行决策后评估，总结经验教训，为未来的决策提供参考和借鉴。

五、

在本次的管理检讨中，我对员工管理、项目管理和决策管理三个方面进行了详细具体的反思和总结，并提出相应的改进措施。通过这次检讨，我深刻认识到自己的不足之处，并下定决心不断提升自己的管理能力，为组织的发展贡献更大的力量。我相信，只要持续进行管理检讨和改进，我们的管理水平和组织效果一定会不断提升，迎来更加美好的未来。

（字数：1035字）