成本报告

成本报告(集锦12篇)。

流传着一句古老的格言，它说：辛勤付出相当于丰收的一部分。不论是求学的时候还是工作期间，我们都不可避免地需要编写各种报告。那么，一个合格的报告应该如何书写呢？为了回答这个问题，大学生范文网编辑费尽心思搜寻了一些关于“成本报告”的资料，但请您自行评估其中利弊，以下内容仅供参考！

成本报告【篇1】

成本分析报告的根本任务是为了挖掘降低成本潜力，促使企业以较少的劳动消耗生产出更多更好的使用价值，实现更快的价值增值。因而，成本分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈来愈好。

成本分析的内容，通常包括以下几个方面：

1. 成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。

2.成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。

3. 成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。

4.厂际间产品单位成本的.分析评价。

5.成本的预测分析。

成本分析方法要以成本分析的原则作为指导，它是达到成本分析目的，完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析实践的科学总结，随着成本分析实践的发展而完善，随着人们对成本分析工作规律性认识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本分析的一般方法，从分析的全部过程（或程序）的观点来看，也称分析的基本程序。归纳起来包括以下几个步骤：

1.明确分析目的，制定分析计划。

2.贮存分析信息，全面掌握情况。包括企业外部信息收集和企业内部信息收集。

3.进行定量分析，建立分析模型。

4.搞好定性分析，抓住关键因素。

5.作出综合评价，提出改进建议。

成本分析的技术方法，也称为数量分析方法。分析工作中，通常采用的技术方法有以下几种：

它是根据分析的不同要求，对指标实际数做各种各样的比较，揭示差异，研究、评价企业成本工作，以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式：实际指标与计划指标对比；本期实际指标与以前实际指标的对比；本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标相比较。

这种分析方法是把分析对比的数值变成相对数，也就是计算出比率，进行观察比较。根据分析的不同内容和不同要求，它主要有以下几种：相关比率分析；趋势比率分析和构成比率分析。

因素分析法一般包括：（1）连环替代分析法；（2）差额计算法；（3）按百分比计算的差额计算法；（4）因素分解法；（5）因素分摊法。

成本报告【篇2】

一、工程慨况

1、工程名称：xxxxx工程

2、工程地点：xxxxxx

3、结构类型：xxxx

4、建筑面积：

5、分析人：王昭

二、项目主体工程成本计划与实际

(一)、人工费

人工费分析表：

(二)、材料费

主要材料费分析表：

从表中反映人工费超支铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。

注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。

从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。

主要超支原因：

1、周转材料摊销费：

定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。

砂、石子亏损主要原因：

原材料供应时有一定的量差亏损；

项目管理造成材料浪费亏损。

3、砌体：

收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元。

盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23万元。

4、钢筋：

收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元。

亏损原因：主要亏损原因是20xx年底至20xx年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3%。

5、装饰墙砖及地转：

收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元。

6、商品砼：

收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元。

(三)、机械费

从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。注：钢筋加工机械费(37367.78元)，直接机械费。

(四)、它费用：

间接费：540元/天30天计算共计：16200管理费：230元/天30天计算共计：6900。

造成盈亏原因：

1、人工费上涨；

2、材料费上涨；

3、管理组织不当，造成材料浪费；

4、施工机械老化，维修费用大；

5、材料被盗，造成材料损失。补救措施加强施工管理，提高施工组织水平加强技术管理，提高工程质量；

6、加强劳动者工资管理，提高劳动生产率加强机械设备管理，提高机械使用率加强材料管理，节约材料费用加强费用管理，节约施工管理费。

成本报告【篇3】

一、预算、结算审核工作：

装修工程量的计算工作;

2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作，与青园建筑公司核对了土方开挖

的工程量并办好了结算书，办好了桩基检测、售楼部装修等的结算;

工程部进行了现场排水洞的开洞实查个数、

抽水台班、等施工现场工作;

桩直径、空桩长度的实际测量并整理存档;

装修工程材料的价格信息搜集和询价;

配电工程、门窗等的招标;

6、审核装修设计图纸。

二、签证

根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行造价计算现已完成1~12号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式。

三、资料管理

对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、签证资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。

四、不足之处及提高要求

回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也在不断进行自审：

1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。

2、需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时，每一种材料价格签证都要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么办法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。

五、工作感悟及明年总体工作思路

通过参与各种不同档次、不同功能材料的采购招标工作及联系单或材料价格的签证工程，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱不要花，该话得钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以节约为依据，较片面的从降低成本乃致力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行的`通，甚至会为产生后期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不断的学习，提高专业知识、紧密联系技术分析商务内容。

作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远不够，还必须担当起成本管理当中主要的协调人较色，培养个人的牵头组织能力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。

明年的工作任务将更加严峻及忙碌，土建审计及精装修工程，许多相关的工程降集中进行结算审核工作，但我会理好计划，有信心做好每一份工作。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

20xx年12月26日

成本报告【篇4】

        文章标题：公司成本效益年活动大会工作报告

满怀信心扎实工作为完成公司2002年各项生产任务而努力——在公司施工生产动员暨推进“成本效益年”活动大会上的报告

王守河（2002年5月10日）

各位领导、同志们：2002年是我公司在新的形势下，继续深化企业内部改革，努力实现可持续发展的关键一年。从年初开始，在公司生产形势十分严峻的情况下,各级干部能够自觉站在公司发展的高度，在公司党政班子的带领下共谋公司改革和发展大计。广大职工也能认清形势，转变观念，积极行动起来，认真贯彻落实公司一届一次职代会精神，围绕公司“成本效益年”的主题活动和公司改革的整体思路，扎扎实实地开展各项生产工作，保持了良好的精神状态。通过公司上下的共同努力，各项工作取得了阶段性进展。目前，内、外部市场的活源正在逐步落实，各项施工生产工作正陆续全面展开，公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实，完成公司全年的生产目标大有希望。一、公司当前的生产形势今年公司一届一次职代会，我们确定了完成施工收入3.5亿元的生产目标。其中，油田内部2亿元，外部1.5亿元。从目前活源的落实情况看，油田内部项目可能有所欠缺，但我们要争取用外部活源进行弥补。总之，公司3.5亿元的生产指标不能动摇，而且要力争有所突破。随着油田内部第二批招标项目的落实，公司已经承揽到工程项目34项，工作量2.2亿元。其中油田内部工程27项，工作量1亿元；外部工程7项，工作量1.2亿元。最近，外部市场开发又有新进展，五分公司跟踪的沈大高速公路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河公路即将签订合同，这两个项目的工作量大约在5000万元左右。这些来之不易的活源，是公司上下团结协作、共同努力的结果。市场开发部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、细致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市场开发部在外部市场共投标25个项目，中标4个，2个项目正在评审中。目前还有内蒙的绕城公路、江西省信丰到定南公路、吉林的白山公路等4个项目正在跟踪，这些项目的工作量大约在1亿元左右。油田内部正在跟踪的项目大约在2000万元左右。这些消息对我们公司来说是非常令人振奋的，但我们也应该看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。况且，从已经落实工程项目的情况来看，点多面广，项目分散，在施工管理上不利于生产的组织与协调。油田内部工程项目，存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素，有些项目资金不到位，受征地、动迁、土源等多方面因素的制约，迟迟不能开工。外部项目要求标准高，人员、设备投入大，造成内部设备、运力紧张。这些不利因素的存在，给完成全年生产经营目标带来了较大的难度。因此，下一步的工作重点主要有两个方面，一是要加大项目跟踪和活源落实力度，做好市场开发工作。吉林、内蒙、南京等外部市场要争取再承揽到一个亿的工程。油田内部市场也要千方百计多争取一些活源。二是要加大生产组织与管理力度，全力以赴抓好生产运行，把承揽到的工程项目优质、高效地完成好。二、需要采取的措施为了圆满完成公司今年的生产任务，我们必须采取切实有效的措施，做好如下工作：一、狠抓施工前准备，做到“六个超前”。根据公司活源少、项目分散的生产形势，我们必须全力做好施工前的各项准备工作，做到“六个超前”。一是技术准备超前。施工大干，技术必须先行。在工程没有正式开工前，首先做好技术交底、图纸会审、恢复定线等技术方面的准备工作，为工程开工创造条件。二是项目管理的组织准备超前。要完善项目管理组织机构，健全各项管理制度，形成网络。同时要落实责任，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。三是人员准备超前。要配齐配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作人员，并做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的整体素质和业务水平。四是设备准备超前。要做好现有设备的检修保养工作，保证设备的完好率，做好随时调用的准备。五是材料准备超前。目前，材料招标工作已经完成，下一步要重点做好材料计划和备料工作。各分公司在拿到工程图纸后，首先要做好材料计划，报给物资供应分公司。物资供应分公司要根据每个项目的工期安排做好材料进场的总体计划，并认真组织备料，对重点工程所需材料要重点保障，确保施工需要。六是机关、后线服务超前。在为基层服务方面，机关和后线应做出表率，工作要有超前意识，深入现场，靠前指挥，提前做好为前线服务的各项准备。从当前开工的情况看，有些单位对施工准备不够重视，行动迟缓，标准不高，工作粗放。希望这些单位能立即整改，充分认识到施工准备不但能争取时间，也能出效率、出效益。二、大力承揽活源，狠抓计划落实。根据公司目前的活源状况，全公司共有30个项目经理部，其中已经落实施工项目的有20多个，还有

成本报告【篇5】

成本核算报告是企业管理中的一个重要报告。它主要反映了企业经营成本及成本结构情况，是企业管理者进行决策的基础和依据。下面将从成本核算的含义、成本核算的方法以及成本核算报告的意义三个方面来具体阐述。

一、成本核算的含义

成本核算是企业对生产、经营活动中发生的各项费用进行核算并分解到产品或服务上的过程。企业成本核算一般包括直接成本和间接成本两部分。直接成本是生产、销售商品或提供服务过程中直接与商品或服务生产有关的费用，如原材料费用、人工费用、制造费用等。而间接成本则是与商品或服务生产过程有间接关系的费用，如管理费用、研发费用、营销费用等。成本核算主要是为了清晰地了解企业经营活动中不同阶段的成本情况，为企业管理者提供决策依据。

二、成本核算的方法

1.直接成本法

这是一种比较简单的成本计算方法，主要是将商品或服务的成本直接分解到生产或提供商品或服务的每个环节上。这种核算方法主要应用于成本构成比较简单的企业，如小型加工厂等。

2.作业成本法

作业成本法是一种按作业过程对各项费用进行分配的成本核算方法。它将商品或服务的成本分配到作业过程中的每个阶段中，并能够反映出不同阶段的成本变化情况。

3.标准成本法

标准成本法是一种按照制定的标准成本进行成本核算的方法。它主要依据制定的标准进行成本分析，然后对实际成本与标准成本进行比较，从而找出问题所在，以便采取措施进行改进。

三、成本核算报告的意义

成本核算报告是企业管理中的一个重要报告。它可以反映出企业生产经营成本及成本结构情况。具体来说，成本核算报告有以下几个意义：

1.为经营决策提供依据

对于企业管理者来说，了解企业的成本情况十分重要。成本核算报告可以帮助企业管理者清晰地了解企业经营活动中不同阶段的成本情况，从而为经营决策提供依据。

2.优化企业经营效率

通过成本核算报告的分析，可以了解到哪些生产环节对企业的成本贡献较大，进而制定出优化企业生产经营效率的措施，从而增强企业的市场竞争力。

3.支持制定价格策略

企业在制定价格策略时需考虑到商品或服务的成本情况。成本核算报告可以提供商品或服务的成本信息，从而帮助企业制定出合理的价格策略。

4.为财务报表提供依据

成本核算报告提供了对企业的成本情况的详细描述。这也为编制财务报表提供了重要的数据依据，从而为监管部门提供数据支持。

综上所述，成本核算报告在企业管理中的作用不可忽视。它通过对生产、销售商品或服务的成本分析，为企业管理者提供了决策依据，优化企业经营效率，支持制定价格策略，为财务报表提供依据，从而为企业的长期发展提供有力支持。

成本报告【篇6】

xx年5月到8月，我在邯郸一家集团公司的招待所实习。招待所建于1982年，是一座二层楼房的建筑，经后期改造，现拥有各类客房17间，大小餐厅2个，可容纳200余人同时就餐。招待所现有员工30人，所里整体的经营管理活动由所长统一领导，全面负责，有重大问题由所长向上级领导汇报。招待所设所长、副所长（各部部长）、班长组成招待所的管理层，招待所下设财务部、餐饮部、客房部。

成本控制是酒店经营管理中要研究的永恒话题。作为财务管理人员，财务数字并不是衡量酒店利润最大化的唯一标准。要想让时针走得准，就必须控制好秒针的运行，在酒店管理中，省钱往往比赚钱容易得多。

成本控制应从原材料成本这个源头抓起。原材料成本占餐饮成本的比例最高。据统计，我国饭店行业，食品原料成本占食用收入的比例为35%～50%左右，酒水成本占酒水收入的25%～40%左右。由于采购管理是成本控制中难度最大的一环，作为餐饮成本控制的源头——原材料的采购，最容易产生漏洞，它是饭店经理人关注的重点和焦点。如果能从根本上堵住采购环节的漏洞，饭店的成本控制至少已达到了50%的效果。

因此，控制采购成本对一个饭店的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在饭店现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及饭店竞争力的增强。由于材料成本占营业成本的比例很高，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个饭店不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

本所领导认识到控制采购成本的重要性，根据本所情况开展了以下工作：

一、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作

采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果本所不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要从以下几个方面做起：

1、建立严格的采购制度

建立严格、完善的采购制度，不仅能规范本所的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮现象，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门审核。

2、建立供应商档案和准入制度

对本所的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。本所的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考察。

3、建立价格档案和价格评价体系

采购部门对所有采购物资建立价格档案，对每一批采购物品的报价，首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出说明。对于重点物资的价格，建立价格评价体系，由单位有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。

4、建立材料的标准采购价格以进行比价采购

财务部对重点监控的物资根据市场变化的产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。

通过以上四个方面的工作，虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对本所完善采购管理，提高效率，控制采购成本，确实有了较大的成效。

二、降低材料成本的方法和手段

1、通过付款条款的选择降低采购成本

如果本所资金充裕，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。

2、把握价格变动的时机

价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员注意价格变动的规律，把握好采购时机，为本所节约资金，创造经济价值。

3、以竞争招标的方式来牵制供应商

对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竟争招标，通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使本所在谈判中处于有利的地位。

4、向厂商直接采购或结成同盟联合订购

向厂商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时厂商的技术服务、售后服务会更好。另外，今后的发展方向是：有条件的几个同类单位结成同盟联合订购，以克服单体数量小而得不到更多优惠的矛盾。

5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同

与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。

6、充分进行采购市场的调查和信息收集

一个招待所的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。

三、建议和措施

通过以上的努力工作，本所在控制采购成本上取得了一些成效，为了进一步控制好采购成本，我认为还可以实行战略成本管理来指导采购成本控制。

1、估算供应商的产品或服务成本

我们以前的采购管理只是过多强调公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。在谈判过程中，可通过参观供应商的设施，观察并适当提问以获得更多有用的数据；甚至为了合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本。在估计供应商成本并了解哪些材料占成本比重较大之后，可安排一些使自己在价格上有利的谈判，并尽可能加强沟通和联系，即与供应商一起寻求降低大宗材料成本的途径，从而降低成自己单位的材料成本。进行这种谈判，要始终争取双赢的局面，以达到与供应商建立长期良好的合作关系。

2、对竞争对手进行分析

对竞争对手进行分析的目的是要明确我方与竞争对手相比的成本态势如何。我们的优势在哪里，对手的优势在哪里，优势和劣势和根源是什么，是源自于我们与竞争对手战略上的差异，还是源自于各自所处的'不同环境，或是单位内部结构、技术、管理等一系列原因。然后从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略。通过对竞争对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保持先机。

成本报告【篇7】

关于成本核算分析报告参考

成本核算分析报告

目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院由财政全额拔款过渡为差额拔款，并逐步走向市场，成本核算分析报告。同时，随着市场经济的发展，患者就医范围有了更大的选择空间。医院要在市场竞争中处于有利地位，不仅要提高医疗质量，而且要降低医疗价格。因此，不断降低医院运行成本是提高医院竞争力的关键，运行成本的高低取决于医院成本核算。

一、医院成本核算的概念

医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准，对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行控制，有效配置有限的卫生资源，为医院经营管理提供决策信息。

二、医院成本核算体系

各科室和每个职工的切身利益，为保证成本核算工作的顺利进行，医院应建立一个有序的成本核算组织，从核算中心、科室、班组都应配备专职或兼职核算员，形成一个从上到下、从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门，全院相互配合的成本核算体系。

各班组的计量、验收、领发、盘存制度。各种材料物资的收、发、领、退都要认真计量，并填写各类物流凭证，严格办理领、退、转手续。

各班组的经济责任，医院应对物资在各科室、班组之间的流动，以及相互提供的劳务采取内部合理结算的形式进行成本核算和管理。

归集将顺利进行，成本核算会真实反映责任中心的成本控制结果；如果设置不科学，不但会给成本核算工作带来一系列问题，也会影响成本核算的准确性和真实性，使成本核算结果失去评价价值。

5、合理归集与分配成本费用。按照谁受益谁承担费用的原则，医院成本核算在归集与分配费用时，应按照受益程度进行分配，属于单一部门费用的直接归集，几个部门共同承担的费用，根据受益程度进行，做到分配合理，分摊公平。

财、物资源，促进医院技术的进步和医学科学的发展，更好地为人民服务。医院应以追求社会效益为最高准则，以追求最佳经济效益为保障，医院进行成本核算是社会效益与经济效益最大化的唯一途经。在实施成本核算过程中，既要防止单纯追求经济效益而不顾社会效益的行为，也要防止为追求社会效益而不讲经济效益的行为，只有二者结合，才能保证医院健康有序发展。

三、医院成本核算方法

二级或三级成本核算模式。一级核算是以医院为核算对象，医疗机构的全部核算工作一律在财会部门进行，核算内容为医院总成本，用于反映医院医疗业务和药品经营的收支情况和经济管理水平。二级核算是以科室为核算对象，核算内容为科室各类消耗支出，用于求得科室总成本，找出科室经营问题的症结所在，同时，它也是医疗项目成本核算和单病种成本核算的基础。三级成本核算是以医疗项目或病种为核算对象，在成本核算的基础上，科学地归集和分配项目成本和病种成本，工作报告《成本核算分析报告》。

直接成本归集法：一是劳务费、公务费和原材料按实际发生数计算，或按完全业务百分比计算。二是固定资产折旧费，目前还没有统一的折旧标准，常用的折旧方法：平均年限法、工作量法、加速折旧法等，一般医院采用平均年限法，但为了促进医疗技术进步，提倡采用加速折旧法更为科学合理。（完全成本法与变动成本法。完全成本法是把一定期间内在生产过程中的所有变动费用和固定费用都计入成本的方法；变动成本法是把全部费用分为变动费用和固定费用，将变动费用计入产品，而将固定费用作为期间成本计入当期损益，最终作为总收益的减项。完全成本法不能反映出产品销售量和存货的变化；变动成本法注重变动成本的收益，可以揭示本量利的内在规律，简化核算工作。

四、医院成本核算存在的问题

全过程，其技术性强，涉及面广，工作量大，涉及成本核算对象的确定、最小核算单位的划分、收入的分割、费用的分摊、成本核算系统与其它管理系统的衔接等仅靠财会部门或某一成本核算部门无法单独完成。应在医院院长的统一领导下，在有关科室、部门和职工的共同参与下，各职能部门分工协作，并由财务部门或成本核算部门负责具体实施工作。

权、利相结合的原则，通过将利益与成本责任相挂钩，可以促进各科室努力降低成本。成本核算特别是责任成本核算的重要目的之一，是与科室、职工的劳动分配相结合的，但这并不是成本核算的唯一目的，也不是奖金核算的唯一依据。建立完整的医院成本核算体系，是医院实行科学管理的需要，更是医院生存和发展的需要。

分配奖金；有人主张采用“一刀切”的办法进行成本核算。这些观点都是片面的、极为有害的。因为人们没有认识到医疗单位成本核算对象间存在着很大的差异。首先是专业差异，其次是专业内部差异，再次是资产配置差异。由于种种原因，医院内部各科室人、财、物配置上存在较大的差异，此差异造成对医院经济效益影响不同，所以成本核算也不同。

4、忽视无形资产的作用和差异。在医疗单位成本核算中，一般对有形资产比较重视，而对无形资产却忽略不计，其实医院的品牌就是一种无形资产，医院内部各个科室名称不同，无形资产的含量也不同。尽管现行的医院会计制度还没将其自身形成的无形资产列入会计核算的范围，但其却给医疗科室带来了实实在在的社会效益和经济效益。

五、改进医院成本核算的对策

1、严格控制各类费用。卫生材料和业务费用是构成医疗成本的主要因素，要严格控制。具体包括制定合理的卫生材料及业务费用的开支预算定额；定期检查有关预算执行情况，分析消耗原因，尽量压缩计划外开支。通过加强预算管理，完善材料的购领和报销制度，以达到控制其费用增长过快的目的。

维修计划。要避免盲目投资和不必要的设施维修，加强对设备维修人员的培训和考核，做好设备的维修、保养工作。对超过使用年限，经常需要维修的设备和无使用价值的设备，应按程序予以报废，以达到控制折旧费和维修费用增长过快的目的。

入库、出库应严格按医院制度办理。计划外采购和验收不合格的物资不得办理入库手续，各种材料的出库应由领用科室负责人填写领用单，经供应科室负责人审批，由记账员出具出库单，方可办理出库。

4、改革人事制度，合理配置人员，严格控制人员增长，清退不必要的临时人员，以达到降低人员经费支出的目的。

趋势分析法、比率分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等成本分析法，合理组织收入，控制成本支出，进行全方位、全过程核算，并汇总编制损益表及比较分析表，以便掌握成本费用构成、分布及变化规律，了解成本计划执行情况，检查成本升降原因，寻求降低成本的途经，提高经济效益。医院可通过定期或不定期的总结或有针对性的专题分析，提高成本决策水平。

实行医院成本核算时应统一成本核算的方法和标准，但奖金提成的比例应有差别。应具体问题具体分析，既要考虑成本效益指标，也要考虑床位占用率、医护质量、收治病人数、病人评价等综合因素，充分调动职工的积极性和创造性，提高医院知名度，扩大社会影响力。

医院成本核算是一项综合的复杂的系统工程，搞好成本核算有利于促进医院管理，增强医院的竞争力，实现医院健康发展。医院管理人员应当重视、了解和探索医院成本管理的发展趋势，制定适合本单位实际情况的成本管理计划和措施，不断完善优化成本核算管理体系。

成本报告【篇8】

成本核算报告是一个公司或组织在特定时期内对其生产或服务过程中产生的各项成本进行详细计算和分析得出的报告。通过成本核算报告，公司能够准确评估各项成本，并作出相应的决策，以提高经济效益和盈利能力。

一、成本核算报告的内容

成本核算报告通常包括以下几个主要内容：

1.直接成本：指与产品或服务直接相关的成本，例如原材料、人工费用、能源消耗等。这些成本可以直接归属于特定的产品或服务，所以在成本核算报告中需要明确列出。

2.间接成本：指与产品或服务间接相关的成本，例如设备折旧、租金、市场推广费用等。这些成本无法直接归属于特定的产品或服务，因此需要通过成本分配方法进行合理分摊。

3.固定成本：指无论生产量的多少，都不会随之变动的成本，例如租金、管理人员工资等。固定成本通常在成本核算报告中以一种全面的方式列出。

4.可变成本：指根据生产量的不同而产生变化的成本，例如原材料采购成本、生产人工费用等。可变成本通常以单位成本的形式列出，以便比较和分析。

5.成本构成分析：成本核算报告还可以进行成本构成分析，即按照成本类型、成本项目等维度分析各项成本的构成情况。这有助于公司发现成本变动的原因，进而采取相应的措施进行成本控制和优化。

二、成本核算报告的意义

成本核算报告对于公司的经营决策和管理非常重要，它的意义主要体现在以下几个方面：

1.决策依据：通过成本核算报告，公司可以清晰地了解到各项成本的构成，以及它们在不同生产阶段或产品中的占比情况。在制定价格、投资决策、产品研发等方面，这些信息都能为决策提供有力的依据。

2.成本控制：成本核算报告还能帮助公司控制成本。通过对成本的详细计算和分析，公司能够清楚地了解到各项成本的增减情况，及时采取措施减少不必要的浪费和成本，提高资源利用的效率。

3.经济效益评估：成本核算报告能够帮助公司评估经济效益。通过对收入和各项成本的对比分析，公司可以判断自身的盈利能力是否达到预期，以及哪些方面需要采取措施提高效益。

4.资源配置：通过成本核算报告，公司能够合理调配各项资源，以满足生产或服务的需求。比如，通过分析各项成本的占比情况，可以判断资源是否过度或不足，从而决定是否需要增减生产能力。

5.成本优化：成本核算报告也是公司进行成本管理和优化的基础。通过详细计算和分析各项成本，公司可以找出成本的瓶颈和隐患，进而采取相应的策略来提高成本效益和竞争力。

三、总结

成本核算报告是一个公司或组织进行成本计算和分析的重要工具，可以帮助公司评估各项成本，并作出相应的经营决策。通过成本核算报告，公司能够清晰了解到各项成本的构成，控制成本，评估经济效益，优化资源配置，提高竞争力。因此，在日常经营管理中，对成本核算报告的准确编制和有效应用非常重要。

成本报告【篇9】

企业调研报告样本、调研报告样本

企业调研报告样本

按照教育部统一要求，结合培训学校和汽车行业的教学实践全国汽修类维修专业第六期于2009年12月10日在北京现代汽车有限公司进行研究实践。研究情况总结如下：

I．公司简介

公司成立于2002年10月18日，前身为北京现代汽车公司（简称北京现代汽车公司）。北京现代）。企业性质为中外合资企业。北京现代汽车技术中心总投资1亿元，占地15万平方米，目前正在紧张建设中。中心一期已交付，预计2010年底全部项目竣工。技术中心的组织和研发团队的建设也将随着研发中心的建设逐步展开。设施。技术中心成立初期，暂设造型部、车身与电气工程部、动力总成与底盘工程部、检测认证部、规划管理部五个部门。到2008年底，包括现代汽车在韩国派遣的专家在内，将达到100人。随着研发任务的增加和技术中心的建成交付，人员规模将逐步扩大到600人左右。届时，北京现代汽车技术中心将成为集市场调研、创意造型、工程开发、分析仿真、试制、项目管理、和正式的认证。年产能60万辆，面向中国市场的多款新车型不断推出。北京现代二厂是一家高度现代化、自动化程度高的汽车生产厂，其生产设备和技术在国内汽车制造商中处于领先地位。该厂总投资120亿元，占地面积115万平方米，于2008年4月正式投产，年生产能力为30万辆整车。在这里，我们了解冲压、车身、涂装、总装四大现代汽车生产工艺，看到一块钢是如何经过上千道工序，最终成为功能先进、品质卓越的汽车。

总装车间生产线由内饰线、底盘线、总装线、OK线首尾相连组成，共有229个操作工位。先进的柔性混装线，可实现多机型混装。.北京现代总装车间是机械行业现代大型流水线生产的典型代表。通过模块化组装、准时化生产、零库存管理等精益生产方式，一流的工艺设备和可靠完整的质量保证体系，每一辆车都有保障。商品车坚如磐石的品质。每辆汽车在生产线上经过一个小时的组装后来到OK线，并在OK线的末端安装了汽车尾气吸收装置，以确保汽车首次启动时生产现场的空气清洁度时间。下线车辆在检测线上进行100%质量检测，包括四轮定位、灯光检测、底盘、制动性能、雨天和尾气检测等，之后通过专业的测试赛道进行路试由工厂设定，最后送到PDI（售前检验）进行300多道更详细的检验，以确保将高质量的产品交付给消费者。

二、企业生产管理（6S管理）

实行6S管理，即分类、整顿、清扫、保洁、素养、安全。 6S管理是现代工厂有效的现场管理理念和方法。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。 6S的本质是一种执行力的企业文化，强调有纪律的文化，不怕困难，想着去做，把它做好。作为一项基本的6S工作实施，它可以为其他管理活动提供一个高质量的管理平台。

分类 (SEIRI) 将工作场所中的任何物品区分为必要和不必要，并删除除必要之外的所有物品。目的：腾出空间，利用空间，防止误用，营造整洁的工作场所。

SEITON：把需要留下的物品放在指定位置，

3 摆放整齐并做标记。目的：工作场所一目了然，省去寻找物品的时间，整洁的工作环境，消除过多的积压。

清洁（SEISO） 清洁工作场所可见和不可见的地方，保持工作场所的清洁和明亮。目的：稳定品质，减少工业损害。

清洁（SEIKETSU）保持以上3S效果。

素养（SHITSUKE） 每个成员都养成良好的习惯，遵守规则做事，培养积极主动的精神（又称习惯）。宗旨：培养有良好习惯、遵守规则的员工，创造团队成员的精神。

SECURITY非常重视对全体员工的安全教育，时刻保持安全第一的理念，杜绝安全事故的发生。目的：建立安全生产环境，一切工作都应以安全为前提。

6S管理实施原则：

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（1）效率：固定岗位是提高工作效率的前提；

(2)持久性：人性化、全球合规与维护；

(3)美观：让产品和文化征服客户。管理理念适应场景，陈列舒适动人。

6S管理的精髓：

（1）全员参与：董事长和一线员工，各部门：生产、技术、管理、财务、物流；

(2)全过程：整个产品研发和废止生命周期

5人持续改进和维护管理活动

(3)总效率：综合效率，挑战工作极限。

只有开始，没有结束。

实施6S的好处

(1)提升企业形象，整洁干净的工作环境，吸引客户，增强信心；

（2）减少浪费：人员 入口处的展区、取分子筛的时间、现场的杂物等无处可放。

(3)提高效率：环境好，心情好，安排有序，省时省力，减少搬运操作。

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(4)质量保证：工作认真严谨，杜绝马虎，质量可靠。

（5）安全保障：通道通畅，宽阔明亮，人员认真负责，事故少。

(6)提高设备寿命：清洗、点检、维护、保养；

（7）降低成本：减少跑、滴、运；

（8）交货时间准确：一目了然，异常现象明显，及时调整操作。

三、企业文化、理念、宗旨和精神

北京现代的企业文化

7 北京现代创造的物质总和具有自身特色的文化和精神交流、学习型企业、跨国文化、信息化工程、团队合作、系统建设、可持续发展等丰富内涵，已成为北京特色现代企业文化建设的基础。北京现代的企业文化在车间里萦绕，和谐的氛围在员工心中自然流露，是中外各方沟通交流的信任基础，是合资企业持续健康发展的坚实平台.

北京现代的理念、宗旨和精神

北京现代的理念：三最好，三满意； ①依靠完美汽车开启最佳生活，让客户满意； ②以精细化管理创造最佳回报，让股东满意； ③提供最佳的环境和舒适的场地，让员工满意。

北京现代的宗旨：为中国人的幸福生活创造美丽的蓝天

北京现代的精神：追求卓越，创造幸福生活

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四、企业对中职毕业生能力素质的基本要求。

根据对公司历届毕业生的调查，公司对中职毕业生的能力素质要求主要有以下几点： 综合能力应达到1。良好的道德素养和协作能力。随着产品的不断更新换代，要求分工越细越细，很多工作需要大家齐心协力才能完成，这首先要求毕业生有很强的团结协作能力。 2、自我管理能力。我们去的公司是一家大型国际公司。员工来自不同的国家，员工属于不同的隶属关系。工作主要靠自觉完成。这也是国内很多企业员工缺乏的素质。中等职业学校要灌输这种企业文化，培养自我管理能力。 3、科学严谨的工作态度，没有科学严谨的工作态度，生产出来的产品就没有市场竞争力。在这家公司，你会看到员工精神抖擞，对待工作一丝不苟，工作时间不聊天，不做与工作无关的事情，整个职场环境安静有序。中职毕业生要加强这方面的教育培训。 . 4.吃苦耐劳不学习的素质，只有培养吃苦耐劳的素质才能有工作，不断学习才能立足于企业，做好工作。 5、要有较强的沟通能力，才能与同事和领导建立良好的关系，对自己的工作有利。

专业能力要达到 1.了解整车装配流程； 2、熟悉汽车装配工艺； 3、精通组装工具： 4、有较强的图片识别能力； 5.有驾驶技巧

9.驾驶技巧和驾驶； 6、掌握出厂前的检验方法及注意事项。

V.经过企业调研，您对如何推进中职专业教学改革，成为名副其实的专业骨干教师有什么经验和建议。

通过企业调研，我认为中职专业的教学改革应该做到以下几点：

1．坚持德育，强化学生职业道德 培养和培养学生吃苦耐劳的精神。

2.大力提高学生的自我管理能力、沟通能力和团队合作能力。

3.加强学生技能训练，使学生掌握常用工具的使用。

4.改革课程体系，酌情开设机械制造、钳工、电工等课程。

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5。增加机械制图课时数，提高学生识别图纸的能力。

6.重视职业指导，增设企业文化课程。

7. 让学生掌握驾驶技能，到了年龄就可以拿到驾照。

专业课程采用理论与实践相结合的教学模式，密切校企合作，加强专业师资队伍建设。 作为骨干教师，你应该做到：1467.Cocn

1。 时刻关注本行业的新技术、新工艺、新设备。

2. 了解现代企业对人才的需求和要求，及时调整教学计划和教学内容。

3. 要有市场洞察力，了解专业人才的培养规范和方向

11.

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成本报告【篇10】

小学生课间活动优化设计研究开题报告

巴中市实验小学

一、课题的界定

课间是学校为在校学习的学生结束一节课后和开始另一节课前设定的休息时间。学生在课间进行的活动称为“课间活动”。课间活动的有效开展不仅可以调节学生紧张的学习，而且对促进学生身心健康有显著的效果。我们认为，课间活动内容和形式的创新：在实践中改革传统的活动模式，优化课间活动的项目设置、实施策略、组织管理等，使其更加科学、合理、有效。

二、课题提出的背景

课间活动时间包括学生进校到上课这段时间和课间休息时间。因此，小学生每天的课间活动时间累计达90分钟左右，已远远超过任何一门学科的课堂教学时间。在这么长的时间里我们的学生曾今是这样度过的：

1、学生无组织、无纪律、无目的地活动，自由散漫，恣意玩耍。如有的在校园里四处跑、到处跳；有的在教室外，走廊里追逐等。

2、学生课间活动的内容形式单

一、枯燥。

3、受教师上课拖堂、校园安全问题和应试教育等因素的影响，课间学生被迫待在教室里写作业、看书……

4、大多数小学由于占地面积较小，学生的活动场地不大，活动器材也十分有限，课间十分钟成了孩子们高叫的十分钟、戏闹的十分钟，也成为校园意外事故高发的十分钟。这些高分贝的尖叫已经成了学校所特有的噪声污染，严重影响了学生休息和调节，损害了学生的身心健康。有的甚至缺乏知识品位而具有低级趣味。如辱骂同学，说一些不健康的歌谣，顺口溜、做一些不卫生的活动等。

5、有益的传统游戏并未得到很好的传承。传统游戏种类繁多，对身体和智力的发育都有好处，但由于时代的不同，家庭教育的欠缺，有些传统游戏正在被人们遗忘，有些已面临失传。上述现象都会使学生课与课之间紧张情绪未能得到调整。

可见，目前小学生课间活动在有效组织、作用发挥、传统游戏的传承、安全管理、师生观念改变及如何因地制宜开展活动等方面都存在不少问题，影响了少年儿童的身心健康，阻碍了他们的个性张扬，对他们的成长十分不利。所以，要真正实现课间活动的目的，就必须发挥我们全体教师的作用，大力开发课间活动和对课间活动进行有效实施，用形式多样的课间活动吸引学生，并在此基础上建立相应的管理体系与制度，推动课间活动的开展，规范课间活动。

三、本课题国内外研究现状述评

关于本课题的研究，从网上搜索和资料查询来看，教育界一般关注的是课间活动中安全问题，制定了许多安全守则，采取了安全防范措施，当然也有一些教师研究让学生在课间活动中动起来，如“课间活动整体改革的研究”，它通过对学生原来的课间活动的调查，研究让学生如何充分动起来，它的活动形式多样，但大多数都倾向于对课间活动中使用到的场地、设备资源的研究，而缺乏对课间活动过程中如何开发人本资源、动态资源的研究。其实学生在学校里10分钟的课间活动，不仅是两节课之间的转换，而且是防止和缓解大脑疲劳的课间活动，也是学生休息和运动的时间。学生在课间走出教室，进行简单的活动，不仅是通过短时的环境改变对身心的保养，消除上课产生的疲劳，还可以通过运动促进身体机能的增强，以更充沛的精力投入下一节课的学习，并通过日积月累的活动起到强身健体的作用。

四、改革措施 改革主张

把课间活动时间还给学生，让他们有时间利用并能充分利用，把空间还给学生，让他们尽情地体验，把权利留给学生，让他们自主选择，把问题留给学生，让他们合作探究解决。

改革具体目标

1、在思想上改变学校管理者、教师、学生、家长的传统观念，提高师生对课间活动重要性的认识。

2、以活动促德，以活动辅智，以活动健体，以活动审美。利用一切时间育人，达到益智、舒心、强体、放松、有序、创新。体现课间活动的重要性及其重要意义。

3、探索出小学课间活动优化设计方案。

4、开发小学课间活动资源。 理论依据：

1、现代德育论。素质教育强调"让每一个学生得到全面、协调地发展"。

2、马克思主义关于人的全面发展学说。马克思主义认为，人是社会的人，具有主观能动性。学生既是教育的主体，又是发展的主体，教育活动是他们生命活动的一部分。学生对教育信息不是被动地全盘接受，而是能动地有选择的接受。

3、苏霍姆林斯基说：“孩子们的许多行为举止，在我们成年人看来是该受到指责的，可这些行为往往是由心灵上那种高尚的激情所促使。如果你不明白，没有发现这种激情，你就可能扑灭那小小的，不易发现的人类高尚品格的火花。”

4、陶行知先生的“小先生制”，能者为师，让学生教学生。 研究内容

1、小学生课间活动的内容、方式等调查研究，筛选发展。

2、小学生动态多元的课间活动方案设计的研究（设计不同年级的活动方案）。

3、小学生课间活动资源开发的研究（有益的学生活动收集归纳；开发创新新的活动等）。

研究方法

遵循调查-指导-试验-再调查-再指导-再试验的研究思路，推进本校学生课间活动不断丰富，各方面能力不断提高。

1、文献研究法：查阅与研究和课题相关的近年来国内外的各种原始文献及校内所有的档案资料，了解就课间活动管理方面已做的工作，吸取对本课题研究有用的研究思路和方法，同时对本课题研究方案提出适宜的修改意见，以避免意想不到的困难。

2、案例研究法：按照优化个性、发展特长的原则，通过对学生个体、班级个体的指导与观察，积累"点"的经验与做法，为全面整体规划、合理安排提供科学依据。

3、行动研究法：通过聘请专家担任本课题研究的指导者，帮助学校课题组形成科学决策，以使课题规范、正常的运作，从而达到既解决问题又拓展知识的双全目的。

4、观察法 观察学生参与活动前后的细微变化。

5、调查法 调查家庭成员对活动的看法等，争取学校、家庭、社区形成合力。

6、经验总结法：在课题实践研究的基础上，从理性和实践层面上总结、提炼童书阅读的具体方法与经验。

工作措施

1、加强跟课题有关的理论学习，及时了解同领域研究进展，积极参加课题研究交流。

2、遵循调查-指导-试验-再调查-再指导-再试验的研究思路，推进本校学生课间活动不断丰富，各方面能力不断提高。

3、通过组织活动，指导小学生树立正确的课间生活观。

4、利用家长会，对家长进行课间活动研究的汇报，商讨对学生的共同指导和帮助。

5、加强制度管理，建立课题研究制度，每位组员服从课题组的工作安排，积极主动地完成课题组交办的各项研究任务，及时整理和归档资料。

6、加强学科合作，各学科老师分工协作，从本学科出发，设计适合不同季节、不同学生的游戏内容。

五、本课题创新程度及应用价值

探索出小学课间活动优化设计方案，开发出小学课间活动资源，形成《小学课间活动资源校本教材》，在全市小学推广运用。

六、完成课题的条件和保证

承担这一课题研究的人员，有高度的敬业精神和开拓创新的能力。校长的高度重视，领导班子的积极参与和指导，为课题研究的完成提供了有力的保证。

主研的人员均为年轻的骨干教师，三位本科学历，二名专科学历。多年来都工作于教育、教学一线，教学经验丰富，业绩突出，积极参加各级各类研讨、比赛学习活动，积累了丰富的教学经验，为该课题的研究提供了有利条件。并且他们都担任过市级课题主研人员，所研究的课题在省、市均有获奖，加之校园网络的建成为查询资料，钻研理论，借鉴他人的先进经验提供了新的平台。

我们会齐心协力，共同探讨，一起钻研，一定能圆满完成这一研究任务。

七、研究工作的步骤

本研究预期进行为期三年的研究，主要经历三个阶段：

（一）准备阶段（（2010．9——2011．1））

1、宣传发动，成立课题研究小组。 成立了由鲜碧琼主席、陈仕琼主任全面主持、负责，有周仲晟等为成员的课题研究小组，小组成员分工明确,各司其责,制定好课题实施总方案。

2、制订研究方案

在确定研究课题后，对学生在小学阶段课间活动方式及兴趣方向进行调研，撰写可行性课间活动优化设计方案。

3、课题组成员全面培训。

加强课题组成员的学习，定期组织课题组老师学习相关的理论，组织研讨活动。通过多途径的培训活动提高课题组成员的理论素养。

（二）实验阶段（（2011．2——2012.10） 此阶段的主要任务是：

1、研讨，活动项目实践。

以课题为中心，加强讨论、实践、总结等各方面的工作，采用多种形式，探索课间活动中实施的多种方法、策略和形式，推动课题的深入开展。

2、开展课题研究成果展示活动。

组织课题研究活动成果的展示，对成效显著的活动给予推广，并留下影像和文字资料。开展活动与行为习惯的比较研究、调查，对这一阶段的活动的开展情况进行总结、反思，切实提高研究的质量。在实践中总结，在总结中实践，使各类活动的开展扎实有效。

3、课间活动全面开展反复论证阶段 （1）日常教学活动、广泛运用。

将课题研究的成果应用于日常的课间活动中。并与学生行为习惯教育紧密结合起来。

（2）成果展示、课题推广。

将基本已经成熟的课题研究经验边实践边推广，利用学校的一些对外开放活动等机会向同行展示并邀请同行专家论证。

（三）结题阶段（2012.10—2013.1）

1、活动实验材料的收集、总结。

2、课间活动形式展示

八、研究步骤

本课题研究期限为3年，2011年1月开题，2013年1月结题。

本课题研究分四个阶段进行：

第一阶段（2010年9月----2011年2月）：收集、学习有关文献资料；拟定研究方案和实施计划。

第二阶段（2011年2月----2011年10月）：进行具体研究、活动实施阶段。 第三阶段（2011年10月----2012年07月）：撰稿；取得初步成果、课间活动优化设计开展论证阶段。

第四阶段（2012年08月----2013年01月）：课题结题；形成课题研究成果；专家评审。

九、预期研究成果

教师及学校管理者要改变应试教育模式下“爱蹦爱跳”学生不受欢迎的思维定势，鼓励健康活泼多姿多彩的课间活动的开展。重视课间活动的管理，把课间活动管理看作是一项积极的工作，而不仅仅是限制和预防，注重疏与导的结合，建立起全员参与管理的观念。让学生明白不仅需要高分更需要高能，拥有健康的体魄，良好的交际能力才会走的更远。让家长认识到课间活动也是一种积极的学习方式，活动得当，将会受益匪浅。教师走出办公室，走进学生，参与学生的游戏。开发课间课程资源，形成一套完整的适合小学生特点的课间课程资源，提高课间活动质量，促进小学生身心健康发展。

1、整理课题研究相关资料：阅读随笔、读书心得、论文案例等。

2、撰写相关论文。

3、编撰校本教材（包括课本，音像制品，儿童读物）撰写课题研究结题报告。

课题成员及分工 鲜碧琼：实验课题的策划人和负责人，实验开展的执教人；全面负责课题实验工作。

陈仕琼：负责实验方案、阶段总结报告、实验总结报告和实验工作报告的撰写工作；负责实验资料的收集和整理工作。

周仲晟：

1、课题实施的管理、组织、协调工作；

2、指导课题组成员理论学习和业务培训；

3、负责评价体系的实验研究工作。

黎平：

1、课题实施的管理、组织、协调工作；

2、指导课题组成员理论学习和业务培训；

3、负责研究的数据统计及资料收集整理。

何岚英：

1、课题实施的管理、组织、协调工作；

2、指导课题组成员理论学习和业务培训；

3、承担自己研究的项目；

4、个案指导。

彭红菊 杨志 李祖正 刘秦 邱韬 李天慧等为参研人员

参考文献

《中国教育网》 《人民教育》1994年01期

李彩秋《对唐山市“趣味性大课间体育活动”的实施与效果的调研》—《北京体育大学学报》2004年27期 曲宗湖《构建大课间体育活动课程》—《中国教育报》2001年6月23日

曲宗湖《确保一小时，促进学校体育整体改革》—《体育教学》2004年6月1日

赵建军《让大课间成为育人的载体》—《中国教育报》2002年20期 罗伟强《大课间——享受运动乐趣的大课堂》—《教育导刊》2005年10期 刘淑芳《大课间体育活动存在的问题及对策》—《中国学校体育》2003年2期 王忠虞《“课间操”凭什么吸引人？》—《中国教育报》2005年1月19日

廖华《挖掘整合课程资源，构件多元活动模式——渝北区课间操改革活动简述》—《体育教学》 2005年3月

成本报告【篇11】

导语：

本钱管帐练习  

  

本日干了一件大事变,昨天爽了一把,嘿嘿!昨天逃跑了,背着包假冒去练习了,实际去了朋侪家玩了一天,本日午时下午写了一片本钱管帐练习报告5000以上啊!要不然说有成绩感呢,黉舍要求,练习,练习,头疼,真正练习的有有几个,就算找到企业练习,而本色性东西又能把握多少呢?很难说,平常企业,很少有真正让你去操纵的,管帐人员还不安你搞砸事变呢,尽管有盛恋人让你干,最多也是帮人家誊录一下表之类的东西,而这些小抄之类的由何必一个大门生去干呢?在农村,大型企业还很少,平常企业有的只有一个管帐,扫数工作都归他一人,企业很少做本钱核算,更不消说去那边练习了! 

    

(文秘范文料理) 

    不管怎样说,经过议定所谓的练习,聊天,帮人抄东西,等等,一篇练习报告出炉了!多么不容易啊! 

    练习内容第一天，许主管让我明白一些管帐处理的流...... 

第二天，许主管先给我介绍了本钱管帐岗.....经过议定观光及许主管的耐烦讲解及与工作人员的聊天傍边，我熟悉了X玻璃杯的大要制造流程：配料---         --打小泡---吹泡---拉烶---         ---缝边---磨花、            -X玻璃杯。         第三天，        我先根据单步法建立了各种产品的本钱谋划单，包括车间、产品、本钱项目（直接材料、直接工钱、制造费用、废品吃亏）、期处在产品本钱、本期产生出产费用、出产本钱合计、期末在产品本钱、完工产品本钱、完工产品单位本钱、合计 

第四天，于各个顾客所需求的产品型号、品种都不雷同，故企业很少有我所说的可比产品；别的，历史同期出产的产品也不必定雷同，故很少式样与积年同期比拟的项目。实际中，企业每个月式样一次本钱报表，包括最根本的费用本钱表和销售费用明细表、办理费用明细表、财务费用明细表。并且，对付本钱分析，企业平常不进行实际的本钱筹划结束环境分析，只是大略地与上月比较看本钱是不是有所低落。 

  

  

在练习期间，我曾觉得成天要对着那死板无味的账目和数字而心生沉闷，对着如此多的分派表而头疼，也曾一度想抛却，可是经过议定许主管的教导，我发觉只要用心肠去做，最终就可以到达告成的彼岸。 

  

  

成本报告【篇12】

一、课程实习的目的与意义

（一）课程实习的目的

成本课程是会计中比较重要的，和中财一样是实践性的课程，成本会计课程模拟实习，是会计学专业实践教学的重要环节，实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。是对学生掌握成本会计的基本理论和方法进行综合检查的教学形式。学生通过模拟实习企业的各项费用及成本核算资料的演练和操作，增强学生对所学课程知识的理解和感性认识，使学生较全面地掌握费用及成本核算基础知识和基本操作技能，增强学生的会计实践能力和解决实际问题的能力。

（二）课程实习的意义

为了加强会计学本科专业《成本会计》课程模拟实习管理，进一步提高实践性教学环节的质量，根据《成本会计》课程实习教学大纲和实习计划的规定，制定本课程模拟实习指导书。

二、模拟实习企业的基本情况及成本核算规定

（一）模拟实习企业的基本情况

实习企业是“北京力豪实业有限公司”，法定代表人为蓝飞。核算制度：会计年度自公历公司以人民币为记账本位币。公司适用权责发生制，采用借贷记账法，记账文字为中文。董事会直接管理财务，并对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。财务部在持续经营的前提下，遵循历史成本、收入实现制等基本原则进行会计核算，并保证会计资料的真实与完整。公司对下列经济业务事项办理会计手续，进行会计核算：

1、款项和有价证券的收付；

增减和使用；

3、债权债务的发生和结算；

4、资本和基金的增减；

支出、费用、成本的计算；

6、财务成果的计算和处理；

进行会计核算的其他事项。董事会直接管理财务、并对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。财务部在持续经营的前提下，遵循历史成本原则、收入实现原则、划分收益性支出与资本性支出的原则、配比原则、重要性原则、审慎性原则等基本原则进行会计核算，并保证会计资料的真实与完整。

（二）成本核算规定

存货核算中外购外购存货入库时按实际成本法计价。外购存货发出和结存均按实际成本法计价。固定资产核算中公司对其他固定资产采用直线折旧法计提折旧，机械报动机、计算机采用年数总和法计提折旧。公司生产车间设有“基本生产车间—PDC产品/PDF产品/CAD产品”，“辅助生产车间—运输车间/修理车间”；

核算方法：

（1）材料费用的分配方法为材料定额消耗量比例分配法，原材料于生产时一次投入，共同耗用材料按定额用量与本月投产数量计算的总定额耗用量进行分配；

（2）外购动力费用按生产工时分配法分配；

（3）人工费用的计时工资按生产工时法分配；

（4）辅助生产车间的费用按直接分配法分配；

（5）制造费用按生产工时比例法分配分配；

（6）PDC产品成本分配方法为约当产量发；

（7）成本计算的基本方法为品种法。

三、课程实习的内容及步骤

（一）课程实习的内容

《成本会计》课程模拟实习的主要内容包括产品成本计算的基本方法，以及材料费用、工资与福利费、辅助生产费用、制造费用等各项生产费用的归集与分配。

（二）课程实习的步骤

产品成本计算及费用的归集与分配按照下列步骤进行：

1、根据成本计算对象开设成本计算单或基本生产成本明细账，并登记各账户期初余额。

2、根据模拟实习企业背景资料中各项相关费用的发生情况，编制各种费用分配表，填制有关记账凭证。

3、根据记账凭证逐笔登记有关费用明细账户，进行各有关费用的归集。

4、根据有关费用明细账户归集的费用，将各项费用按照规定的标准和方法进行分配。

5、按照模拟实习企业背景资料的要求，计算各成本计算对象的成本。

（三）遇到的问题

1、产品工时定额写成单个产品的工时定额。其实是整个产品完成的工时定额。在算第二道工序是要将前面的工序约当产量加上本工序的约当产量。这些问题以前都没注意。

2、在登记生产成本明细分类账时，产成品入库的金额要红字登记，手工操作中可以用红笔填写，但在电脑中不知道该怎么使数字变成红色的。经过一番研究，只要在产成品这一栏最右边的笔形标志那点击，就可以使数字变成红色。

3、在实习过程中，我发现了由于自己的粗心大意造成了很多不必要的错误，最终导致许多环节重做了好几遍。在完成品种法实训中的完工产品和月末在产品成本计算表时，以为很容易就粗心大意，把分配率和单位成本都算错了。

4、感觉中财的内容忘了不少。采用平均年限法计提折旧的折旧率等于固定资产原价减去净残值后在除以折旧年限最后再除以固定资产原价，在算每一年折旧时只需要用固定资产原价乘以折旧率即可。

四、课程实习的心得体会

实习总结：通过本次成本会计实训，让我对成本会计工作的过程有了初步的了解，也让我对成本会计有了更深的理解。通过本次成本会计实训，让我知道了成本会计对一个公司的重要性。成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用：成本是补偿生产耗费的尺度；成本是综合反映企业工作质量的重要指标；成本是制定产品价格的一项重要因素；成本是企业进行决策的重要依据。