购销自查报告

购销自查报告(收藏14篇)。

自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，无论是生活中，还是工作中。越来越多的事务都会使用到报告，经常编写报告，能使我们在工作中的条理性更强。根据您的要求我们已经为您挑选出以下相关信息：“购销自查报告”，欢迎大家阅读以下参考资料获取更多的学习思路和思考角度！

购销自查报告 篇1

购销自查报告

一、概述

经过对本公司购销业务的全面自查，现将发现的问题和建议整理如下，以便进一步完善公司的购销管理工作，提高业务效率和竞争力。

二、购销环节存在的问题及原因分析

1. 购销流程不够规范：发现在购销订单的生成、确认、交付、结算等环节存在一些流程不够规范的情况。主要原因是缺乏标准化的操作流程和制度规范，导致操作主观性较大，易出现错误和纰漏。

2. 购销信息录入不准确：购销人员在录入商品信息时，存在一定的不准确性。主要原因是购销人员对商品规格、价格等信息了解不全面，没有充分沟通和核实，导致信息录入错误和数据不准确。

3. 供应商管理不到位：发现部分供应商的交货时间和交货质量未能按时满足公司的需求。这主要是因为公司对供应商的评估和管理不够严格，没有建立健全的供应商管理制度。

4. 销售业绩评估不科学：公司的销售业绩评估主要依靠销售额和利润来衡量，忽视了销售人员的客户管理和服务质量等其他重要指标，导致了对销售人员绩效的评估不全面和不科学。

三、改进措施及建议

1. 建立和完善购销流程：制定明确的购销操作流程和制度规范，确保每一环节都有具体的责任人和执行标准，减少人为因素的干扰，提高购销流程的规范性和效率。

2. 加强购销人员培训：加强针对购销人员的培训，提升其对商品信息、规格要求等的了解和掌握程度，确保录入准确性和数据的准确性。

3. 加强供应商管理：建立供应商评估体系，定期对供应商进行考核，根据考核结果采取相应的激励或处罚措施，提高供应商交货时间和交货质量的稳定性。

4. 完善销售业绩评估指标：除了考虑销售额和利润外，建议还应加入客户满意度调查、售后服务质量评估等指标，全面评估销售人员的业绩，从而更准确地反映销售人员的工作情况。

四、总结

通过对购销业务的自查，我们发现了一些存在的问题，并提出了相应的改进措施与建议。公司将积极采取措施，加强购销管理，提高工作效率和竞争力。我们相信，在全体员工的共同努力下，通过不断完善我们的购销业务，一定能够取得更好的经营绩效。

购销自查报告 篇2

关于纠正医药购销和医疗服务中不正之风 的自查报告

为切实加强医德医风建设，坚决纠正医疗服务中的不正之风，努力树立医院新形象，根据上级主管部门的要求，结合我院实际，在全院范围内深入开展各项纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理自查自纠及向社会服务承诺活动。现将自查情况汇报如下：

一、医疗服务收费方面

我院根据《宜昌市医疗服务（价格）收费标准》（宜价费[2006]9号）文件的要求，严格执行国家规定的医疗服务价格项目编码、项目名称、除外内容、计价单位和说明，不存在擅自增加医疗服务价格项目的行为。我院严格执行上级各项收费标准,不存在擅自提高收费标准、重复收费、分解项目收费、改变计量单位收费的情况。不存在自行设立检查治疗组合项目对患者进行检查、治疗并收费的情况。

2.我院已将常用医疗服务项目、标准在醒目位置公开，已建立药品及医疗服务价格信息查询系统，患者查询收费情况方便，并通过信息公开栏、电子显示屏等方式向社会公开征集问题和意见，已公开举报电话，投诉电话畅通。我院新农合患者按一级医院标准收费，患者满意度较高。

二、基本药物和高值耗材采购方面

1.我院严格落实基本药物网上采购制度,保障常用药、廉价药和急救用药的供应使用。

2.我院在国家基药平台上零加成采购药品，不存在违规加成情况，网上采购中标药品落实到位，药品采购款支付及时。

3.我院未采购高值医用耗材。

三、诊疗服务方面

1.我院严格执行医疗卫生行风建设“九不准”规定和医务人员从业“八项严禁”。严格落实医疗质量和医疗安全核心制度，加强药事管理，严格医疗技术准入和监管，保证医疗质量安全。《医疗机构从业人员行为规范》执行情况良好。

2.我院处方动态监测、超常预警和不合理处方院内点评制度、抗菌药物临床应用和管理的落实情况较好。

3.我院严格落实《医师定期考核管理办法》和医德医风考评制度，持续开展“三好一满意”，“大型义诊周”等活动，患者满意度不断提高。

四、惠民政策落实情况

1。我院严格执行新农合基金管理制度，新农合参合率较高，重大疾病补偿政策，大病保险监管机制落实到位，及时向辖区内群从宣传新农合优惠政策，确保国家惠民政策落到实处。

2.我院计划生育各项利导资金使用规范,无截留、挤占、挪用、虚报冒领的行为。

3.我院公共卫生服务经费使用规范,做到了公开、公平、公正，确保公卫经费发挥最大效益。

五、医药购销和使用领域商业贿赂治理方面 1.经检查,未发现医务人员有收“红包”、“回扣”的现象，未发现违规接受医务生产、经营企业赞助的学术会议、外出培训等行为。

3.我院全体医务人员参加了纠正医药购销和卫生计生服务不正之风专项治理公开承诺活动.存在的问题: 1.“一日清单制”落实不到位 2.门急诊环境和服务流程有待优化 3.便民措施不到位。4.临床路径未推进

5.满意度调查中的电话回访问工作有待加强

6.对商业贿赂方面的纪律法规和警示教育宣传落实不够。

对上述问题，我院将限期整改，责任到人，确保专项治理活动落到实处。

xx医院 2014年6月23日

购销自查报告 篇3

购销自查报告

一、引言

购销自查报告是对企业购销活动进行全面、深入的审查和分析。购销是企业生产经营的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。通过购销自查报告，可以及时发现和解决购销活动中的问题，提升企业的购销能力，增强市场竞争力。本报告主题为“优化购销管理，提升市场竞争力”。

二、购销情况分析

1.市场环境分析

（1）行业概况：根据市场调研和数据分析，详细介绍所在行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等情况。

（2）市场需求：分析目标市场的需求特点、变化趋势，以及与企业产品的匹配程度。

2.采购管理分析

（1）采购流程：对企业采购活动的流程进行详细分析，查明采购环节中存在的问题。

（2）供应商评估：评估和筛选供应商的能力、信誉等方面，发现潜在的供应商风险。

3.销售管理分析

（1）销售渠道：分析企业的销售渠道，评估各个渠道的效益和市场覆盖能力。

（2）销售人员考核：对销售人员的绩效进行评估，发现销售团队中存在的问题和不足。

三、问题分析和解决方案

1.采购管理问题

（1）供应商选择不规范：建立科学、客观的供应商评估体系，严格按照评估标准进行供应商筛选。

（2）供应链风险控制不到位：加强与关键供应商的合作，建立供应商风险管理机制，有效控制供应链风险。

2.销售管理问题

（1）销售渠道单一：拓展新的销售渠道，加强与合作伙伴的合作，降低对某一销售渠道的过度依赖。

（2）销售人员能力不足：加强对销售人员的培训和考核，提升销售团队的整体素质和能力。

四、改进措施和效果评估

1.采购管理改进措施

（1）建立供应商评估体系：根据供应商的信用、交货准时率、产品质量等指标进行评估。

（2）加强供应链风险控制：建立供应商备选库，定期进行供应商风险评估，制定相应的应对措施。

2.销售管理改进措施

（1）拓展新的销售渠道：与电商平台、分销商等合作，拓宽销售渠道，提升产品的市场渗透率。

（2）加强销售人员培训与考核：提供专业销售培训课程，制定有效的销售指标，并通过绩效考核激励高绩效销售人员。

五、总结与展望

购销自查报告详细分析了企业购销情况，发现了采购管理、销售管理等方面存在的问题，并提出了相应的改进措施。通过改进措施的实施，相信企业的购销能力和市场竞争力将得到显著提升。然而，购销管理是一个长期的持续工作，在日后的工作中我们要不断总结经验，不断完善管理体系，以提升企业的市场竞争力。

购销自查报告 篇4

购销自查报告

尊敬的领导：

我是某企业销售部的一名员工，经过一段时间的全面自查与总结，特向您提交购销自查报告，以便改进工作和提高销售业绩。

一、目标和规划

1. 制定目标： 我们销售部在每个季度初都会召开会议，确定季度销售目标和规划，并将其下发给每个销售人员。

2. 目标分解：销售部会将整体销售目标分解为各个销售人员的个人任务，并进行明确的销售任务分配。

二、市场调研

1.客户需求研究：销售人员通过拜访客户、参加行业展会等方式，深入了解客户需求，搜索潜在客户。

2.竞争对手分析：及时收集竞争对手的销售策略、产品价格和市场份额等信息，并与自身产品进行比较。

三、销售策略

1.市场定位：根据市场调研结果，销售部会对产品进行定位，确定目标客户群体。

2.营销策略：根据不同的产品特点和目标客户群体，制定相应的营销策略，并加强宣传推广工作。

3.销售渠道：销售部会根据市场情况确定最适合的销售渠道，比如线上销售、线下推广等。

四、客户服务

1.售前服务：销售人员会积极响应客户的需求，提供产品咨询和技术支持，确保客户了解产品特点和功能。

2.售后服务：销售部会建立完善的售后服务体系，及时为客户处理退换货、投诉等问题，让客户感受良好的售后服务。

五、销售培训

1.产品知识培训：销售人员会定期组织产品知识培训，提升员工的产品认知和介绍技巧。

2.销售技巧培训：销售部会邀请专业销售培训师到公司进行销售技巧培训，提高销售人员的沟通能力和销售技巧。

六、销售绩效考核

1.考核指标：销售部会根据市场需求和企业发展战略，制定相应的销售绩效考核指标，评价销售人员的业绩。

2.绩效激励：对于表现好的销售人员，销售部会进行及时的奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。

七、存在的问题和改进措施

1.问题一：市场竞争激烈，销售任务较大。

改进措施：加强团队协作，提高销售人员的综合素质和销售技巧；开展市场营销活动，提高品牌知名度。

2.问题二：销售培训工作不够完善。

改进措施：加大对销售人员的培训力度，组织更多有针对性的销售培训课程；引进专业销售培训机构进行定制培训。

3.问题三：售后服务不及时。

改进措施：建立更加高效的售后服务体系，增加售后服务人员的数量，缩短服务响应时间。

以上是我个人总结的购销自查报告，希望能够得到您的认可与指导。我将带领销售团队，克服问题，发挥优势，进一步提升销售业绩。谢谢！

此致

敬礼！

销售部某员工

购销自查报告 篇5

购销自查报告

尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是XX公司的销售经理XXX，我在此向大家汇报一下最近的购销情况和自我评估。

近期，我所负责的销售工作取得了一定的成绩。首先，根据公司的目标和计划，我成功地完成了上个月的销售任务，并超额完成了销售额。其次，我不断加强与客户的沟通和交流，提高了客户满意度。通过产品的介绍和推广，我帮助公司开拓了一些新客户，并成功签订了一些重要的销售合同。同时，我也积极参加各类销售培训和学习，不断提高自己的销售技巧和专业知识，以更好地为客户提供优质的产品和服务。

然而，我也意识到自己还存在一些问题和不足之处。首先，在客户维护和管理方面，我在一定程度上缺乏耐心和细致的工作态度，导致一些老客户的满意度有所下降。其次，我在销售过程中有时过于关注销售数量和额度，忽视了与客户建立长期的合作关系，缺乏持续的客户管理。另外，我也发现自己在一些高压环境下，对于客户的投诉和抱怨处理不够果断和及时，需不断提高应急处理能力。

为了解决上述问题和提高自身的工作能力，我制订了以下几项具体的改进措施：

首先，我将加强客户维护和管理工作，与客户保持良好的沟通和联系，并制定个人的客户管理计划，定期进行客户拜访，了解和解决客户的需求和问题，提高客户满意度。

其次，我将注重长期合作关系的建立和维护，不仅关注销售额度，更注重与客户建立稳定、长期的合作关系，以实现客户的持续消费和满意。

另外，我将加强应急处理能力的培养，学习并运用更多的处理技巧和沟通方法，及时解决客户的投诉和抱怨，确保客户的权益，恢复客户的信任和满意度。

最后，我还将继续开展各类销售培训和学习，提升自己的专业知识和销售技巧，不断提高自己的工作能力和竞争力，以更好地为公司创造价值。

以上就是我最近的购销情况和自我评估，我将努力改进自己的不足之处，提高工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

销售经理：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

购销自查报告 篇6

医院医药购销自查报告范文

根据《市纠风工作实施意见》和《市纠正医药购销》和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见要求和市县卫生局的具体部署，我院对医药购销和医疗服务进行自查，现将自查总结如下：

一、提高认识，加强领导

为加强自查自纠工作，医院成立了院长、书记为组长的专项整治领导小组，并有一名副职专职负责这项工作。制定了关于在全院开展医药购销和医疗服务中突出问题专项整治工作的实施方案。并组织全院职工召开了大会。让全院职工充分认识，开展专项整治工作的重要性，进一步增强了做好纠医惠民工作的责任感和紧迫感。

二、教育引导、营造氛围

医院结合实际，以继续深入开展“三好一满意”和“修医德、强医能、铸医魂”活动为载体，大力开展医德医风及社会核心价值体系教育，利用电子显示屏、宣传栏等多种形式，广泛宣传专项活动，部署要求，为扎实开展专项活动打好基础。

三、明确职责，确保实效

医院与各临床医技和职能科室负责人签订行风建设目标责任书，与全院职工签订行风建设承诺书，明确职责。专项整治工作领导小组，紧紧围绕专项整治重点内容，认真开展自查自纠，定期开展督导检查，并通过设立意见箱、举报电话、病人满意度调查等多种形式接受社会监督，针对发现的问题，及时整改落实。在活动过程中，我们把专项整治工作与纠风工作、“三好一满意”、“治庸问责”、文明创建、创先争优等工作相结合，努力提升医院服务能力及水平。

四、存在的问题

通过自查，精心梳理，医药购销和医疗服务中突出问题在我院的共性问题，主要有以下几个方面：

1、在诊疗过程中，由于有极少数医生用药不合理，存在开大处方的现象。

2、少数医务人员为病人主动服务意识有待增强，影响了医院整体形象。

3、由于我院用药数量较少，目前没有实行网上平台购药。

五、整改措施

针对自查出来的问题，采取以下整改措施：

1、抓教育、强素质，结合“三好一满意”、“创先争优”和“修、强、铸”活动开展法律法规，警示教育和医德医风教育，强化星级服务理念，在全院开展医德医风、医患沟通为主题的培训，进一步强化服务意识，增强服务能力，优化服务流程。

2、抓制度、严管理，坚持防范为主，标本兼治的原则，加强业务培训，引导医务人员合理用药，合理检查，继续坚持处方点评工作。加大对不合格处方的处罚力度，形成专项治理工作的警示机制。

3、抓监督，严纪律，继续坚持院领导夜查房制度、星级服务日督查制度、征求24小时内新入院病人意见和出院病人电话回访制度，坚持医德医风查房，严格督导检查，不断强化医院内部管理，进一步完善医患沟通机制、投诉处理机制，畅通医患间的沟通和交流渠道，听取病人的意见和建议，及时有效地处置各类投诉，形成专项治理工作的制约纪律。

做得不到位的地方，请指出。

购销自查报告 篇7

###工商局2011年治理医药购销 和医疗服务中的不正之风工作总结

为进一步加大纠正医药购销和医疗服务中的不正之风工作力度。一年来，我局根据省、市、县纠正医药购销和医疗服务中的不正之风工作的要求，进一步加大了市场监管和行政执法力度。此次治理以清理整顿药品生产经营企业和个体工商户，严把药品经营主体的市场准入关，严厉查处药品购销活动中给予、收受回扣及其他商业贿赂行为、药品违法广告行为为重点，认真开展医药购销和医疗服务中不正之风的治理工作。现将工作情况汇报如下：

(一)继续严格规范医药市场的交易行为。对药品经销企业和医疗机构加强监督检查，对有群众举报、问题较多的单位进行重点检查。

(二)积极参与对药品集中招标采购过程的监管工作。依据工商行政管理法律、法规，保障药品集中招标工作的公开性、公平性和公正性，维护药品集中招标采购活动的良好秩序。

(三)继续加强对药品和医疗广告宣传的监督管理。根据根据省、市、县纠正医药购销和医疗服务中的不正之风工作的要求，加强对药品和医疗虚假违法广告的检查清理。

(四)继续配合有关部门加强对中药材专业市场的经营，严厉打击制售假冒药品和非法经营药品。加强对农村个体无照行医、销售药品等行为的监督检查，严肃查处超出核准登记的经营范围经营药品的行为。

由于相关职能部门对治理医药购销和医疗服务中的不正之风工作高度重视，加大了对医药购销和医疗服务中的不正之风的监督检查和处理力度。目前为止，没有发现虚假医药广告、医药购销领域的商业贿赂、制售违法药品和医疗器械等违法行为。

###工商行政管理局

二○一一年十一月七日

购销自查报告 篇8

根据《市纠风工作实施意见》和《市纠正医药购销》和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见要求和市县卫生局的具体部署，我院对医药购销和医疗服务进行自查，现将自查总结如下：

一、提高认识，加强领导

为加强自查自纠工作，医院成立了院长、书记为组长的专项整治领导小组，并有一名副职专职负责这项工作。制定了关于在全院开展医药购销和医疗服务中突出问题专项整治工作的实施方案。并组织全院职工召开了大会。让全院职工充分认识，开展专项整治工作的重要性，进一步增强了做好纠医惠民工作的责任感和紧迫感。

二、教育引导、营造氛围

医院结合实际，以继续深入开展“三好一满意”和“修医德、强医能、铸医魂”活动为载体，大力开展医德医风及社会核心价值体系教育，利用电子显示屏、宣传栏等多种形式，广泛宣传专项活动，部署要求，为扎实开展专项活动打好基础。

三、明确职责，确保实效

医院与各临床医技和职能科室负责人签订行风建设目标责任书，与全院职工签订行风建设承诺书，明确职责。专项整治工作领导小组，紧紧围绕专项整治重点内容，认真开展自查自纠，定期开展督导检查，并通过设立意见箱、举报电话、病人满意度调查等多种形式接受社会监督，针对发现的问题，及时整改落实。在活动过程中，我们把专项整治工作与纠风工作、“三好一满意”、“治庸问责”、文明创建、创先争优等工作相结合，努力提升医院服务能力及水平。

四、存在的问题

通过自查，精心梳理，医药购销和医疗服务中突出问题在我院的共性问题，主要有以下几个方面：

1、在诊疗过程中，由于有极少数医生用药不合理，存在开大处方的现象。

2、少数医务人员为病人主动服务意识有待增强，影响了医院整体形象。

3、由于我院用药数量较少，目前没有实行网上平台购药。

五、整改措施

针对自查出来的问题，采取以下整改措施：

1、抓教育、强素质，结合“三好一满意”、“创先争优”和“修、强、铸”活动开展法律法规，警示教育和医德医风教育，强化星级服务理念，在全院开展医德医风、医患沟通为主题的培训，进一步强化服务意识，增强服务能力，优化服务流程。

2、抓制度、严管理，坚持防范为主，标本兼治的原则，加强业务培训，引导医务人员合理用药，合理检查，继续坚持处方点评工作。加大对不合格处方的处罚力度，形成专项治理工作的警示机制。

3、抓监督，严纪律，继续坚持院领导夜查房制度、星级服务日督查制度、征求24小时内新入院病人意见和出院病人电话回访制度，坚持医德医风查房，严格督导检查，不断强化医院内部管理，进一步完善医患沟通机制、投诉处理机制，畅通医患间的沟通和交流渠道，听取病人的意见和建议，及时有效地处置各类投诉，形成专项治理工作的制约纪律。

做得不到位的地方，请指出。

购销自查报告 篇9

购销是企业经营活动的重要环节，对于企业来说，购销自查报告是对自身经营状况的自我检查和评估，有助于发现问题、改进经营管理。以下是一份购销自查报告的主题范文，供参考：

购销自查报告

一、购销的基本情况分析

购销是企业运营的核心活动之一。自上次自查报告发布以来，我们公司在购销方面取得了一定的进展。销售额在去年基础上有所增长，销售渠道也进一步拓宽。与此同时，公司加强了对采购流程的监控和控制，提高了采购效率和质量。然而，我们也面临一些挑战，比如市场竞争加剧、原材料价格波动等，这些都对我们的购销工作提出了一定的要求。

二、购销中存在的问题分析

1.市场竞争激烈：行业竞争加剧，市场份额逐渐被其他竞争对手所分割。我们在开拓新市场、增加产品差异化等方面需要加大力度，提高我们的市场份额。

2.销售渠道狭窄：目前，我们的销售渠道主要依赖于线下销售，线上销售占比较小。面对时代的发展潮流，我们需要加强对线上销售渠道的建设，提升线上销售的能力和效益。

3.采购成本高：原材料价格的波动给我们的采购工作带来了一定的困扰。我们需要寻找更多的合作伙伴，稳定供应链关系，同时也需要加强对市场行情的研究和掌握，及时采取应对措施。

4.库存管理不足：由于采购计划与销售计划之间的不畅通，导致了库存管理不足的问题。我们需要优化供应链的信息流程，提高库存的周转率，降低库存成本。

5.售后服务不完善：售后服务是维系客户关系的重要环节。在这方面，我们存在售后服务不完善的问题，需要关注客户的反馈并及时改进，提升我们的售后服务水平。

三、提出改进措施

1.加大市场推广力度：加强市场调研，了解市场需求，针对性地开发新产品，并将其推向市场。加强市场宣传，提高品牌知名度和形象。

2.加强线上销售渠道建设：配备专业的电子商务团队，提高网上销售的能力。开展线上线下联动销售，提供线上线下一体化的购买体验。

3.优化采购流程：建立合理的采购计划，定期评估供应商的性价比，优化供应链关系。及时掌握原材料价格行情，采取有效的采购策略。

4.优化库存管理：建立科学合理的库存管理体系，提高库存周转率。加强销售与采购计划之间的沟通协调，避免库存积压或不足。

5.加强售后服务：建立完善的售后服务体系，提供优质的产品售后支持。及时关注客户的反馈，积极改进售后服务，提高客户满意度。

四、购销改善目标和控制措施

1.市场份额提升目标：在未来一年内，争取增加市场份额5%以上。加大市场推广力度，合理利用各种宣传渠道，提高品牌知名度和美誉度。

2.线上销售占比目标：在未来一年内，将线上销售占比提高到总销售额的30%以上。加强线上渠道的建设和管理，提供更便捷的购买方式和更好的购买体验。

3.采购成本降低目标：在未来一年内，争取降低原材料采购成本2%以上。加强对市场价格行情的研究和掌握，寻找更具性价比的供应商，优化供应链。

4.库存周转率提高目标：在未来一年内，优化库存管理，使库存周转率提高10%以上。建立科学合理的库存管理体系，加强销售与采购计划协调。

5.客户满意度提升目标：在未来一年内，提高客户满意度5%以上。加强对客户需求的关注和反馈，及时改进售后服务，提升客户体验。

通过购销自查报告，我们发现了自身在购销方面存在的问题，并提出了明确的改进措施和目标。我们将按照这些措施和目标，不断地完善和改进我们的购销工作，为公司的可持续发展做出积极的贡献。

购销自查报告 篇10

2019关于医药购销和医疗服务中不正之风自查报告

【2019关于医药购销和医疗服务中不正之风自查报告1】全省工商系统立足工商行政管理职能，认真履行监管职责，深入开展纠正医药购销领域不正之风专项治理，强化商业贿赂案件的查办力度，深入推进医药广告整治工作，切实维护文明诚信的广告市场秩序，取得新的工作成效。

一、提高思想认识，加强组织领导

全省工商系统高度重视纠医专项治理工作，充分认识到抓好纠医专项治理工作既是维护社会弱势群体权益的需要，也是营造公平竞争市场环境的需要，更是构建社会主义和谐社会的需要，增强做好专项治理工作的责任感、使命感和紧迫感。省工商局把纠医专项治理工作列入全局性重点执法，通过制定下发《2019年全省纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见》、执法工作会议强调、单列执法办案工作目标等方式进一步推进工作的开展。坚持有部署、有查处、有检查的工作原则，继续把治理医药领域不正当竞争行为作为各级工商行政管理机关日常监管执法的重要组成部分，列入全省工商行政管理监管执法和公平交易执法工作的全局性工作之一，并作为绩效考评的重要指标之一。在日常工作中，也采取各种措施加强督查检查，在中期执法工作检查和执法效能督查中，重点检查了解各地开展医药领域专项治理工作情况。

二、加大查处力度，依法查处涉医涉药案件

(一)继续加大力度治理医药领域商业贿赂行为

各级工商行政管理机关紧紧围绕中央和省委及国家工商总局的部署，结合监管执法的实际，加大对医药领域商业贿赂案件的查处。XX县工商局立案查处了福建省永春县医药公司商业贿赂案，没收违法所得84608.8元并罚款5万元。泉州市工商局立案查处了泉州市艾格美康复器具有限公司涉嫌商业贿赂案等5起医药领域商业贿赂案，案值32万元，罚没金额49.46万元。XX市XX区工商立案查处了X某某XX县XX镇XX村XX卫生所贿赂案，没收违法所得2842.40元并处罚款100000元。XX市工商局还立案查处了XX市榕参医药连锁有限公司涉嫌商业贿赂案、XX医药连锁有限公司涉嫌商业贿赂案等6起案件，有力地震慑了医药领域的商业贿赂违法行为。

(二)深入开展医药广告整治工作

1.医药广告监测工作落实到位。全省互联的监测网实现对省市两级广电媒体实时监看监听、24小时不间断录制，同时全面加强对省内报刊广告的监测，监测预警能力大大增强。1-5月份全省工商系统共监测检查各类广告94.94万条次，发现涉嫌违法广告1.73万条次，广告总违法率为1.82%。其中，监测检查药品广告8.32万条次，发现涉嫌违法广告0.26万条次，违法率为3.13%;监测检查医疗广告52.71万条次，发现涉嫌违法广告1.13万条次，违法率为2.14%;监测检查保健食品广告18.04万条次，发现涉嫌违法广告0.15万条次，违法率为0.83%。

2.整治医药广告专项行动成效显著。一是行动迅速。认真贯彻落实《工商总局等八个部门关于开展整治虚假违法医药广告专项行动的通知》(工商广字〔2019〕69号)精神，迅速开展专项行动。全省各级工商部门广泛开展宣传动员工作，并召集省内主要媒体负责人，认真传达学习全国整治虚假违法医药广告专项行动电视电话会议精神，督促媒体自觉开展全面清理自查，即时停止发布违法医药广告。二是整治有力。今年以来，全省工商系统查处罚没款万元以上的广告案件115件，罚没金额321万元，集中查处了一批屡禁不止、顶风发布、违法情节严重的违法医药广告。三是定期曝光。加大对违法虚假广告的曝光力度，利用福建红盾网及时发布广告监管信息，宣传整治虚假违法广告专项行动，定期曝光一批典型违法虚假广告。四是综合处置。综合广告监测、部门转办、受理举报等各方面违法广告线索，认真进行汇总、梳理、整合，突出重点，统筹兼顾，采取多种形式相结合进行处理。今年以来，省工商局共发送短信152条次，约谈媒体12家次，送达违法广告告知书43份，发布违法广告警示公告2期，责令公开更正6次，移送媒体主管部门督促整改5次，转办查处53批/件，其中已立案查处19件，罚没金额53.14万元。

三、加强综合治理，查处与规范并重

一是理顺职能。我局按照各司其责、综合治理的原则，分严厉查处大要案件，积极拓宽执法领域和加快推进市场诚信体系建设，进一步建立健全防治商业贿赂长效机制两个部分十五个具体项目，规定了各职能机构在治理商业贿赂专项工作中推进市场诚信体系建设的任务分解和工作分工，建立健全分工协作、共同推进工作格局。二是加快信息化进程。全省工商系统实现了执法办案管理系统与企业信用分类监管系统的联网，及时准确录入商业贿赂案件信息，在信用分类监管中及时生成商业贿赂违法主体提示信息，指导基层工商所加大对违法主体巡查回访力度，同时，定期在福建红盾网上公布商业贿赂违法案件处罚信息。三是加强部门联动。联合药监部门开展为期3个月药品广告专项整治行动，全省各级工商局先后出动执法人员8097人次，车辆1587台次，共检查药品经营场所3321个(次)，广告经营单位752家(次)，立案查处涉嫌违法药品广告案件28起，涉案金额近20万元，全省违法药品广告得到有效遏制，取得了良好成效;与卫生厅建立了黑名单双向移送制度，积极探索行政处罚与经营资质管理有机结合的长效监管机制，并联合开展医疗广告专项整治行动，监测各类医疗广告10373例，通报、警告或立案查处725例违规违法医疗广告。四是强化宣传教育。及时将相关情况通报省广告联席会议各成员单位。并通过省纠风办纠风简报和省电视台的《纠风之窗》栏目对广告专项整治工作进行大力宣传，扩大社会影响面。

四、存在问题及下一步工作计划

(一)存在问题

1.案件信息共享机制不健全，商业贿赂案件线索不能得到有效利用。建议行业主管(监管)机关、检察机关、纪检监察部门与工商行政管理机关建立商业贿赂案件线索移送制度，根据案件性质，及时将案件或案件线索移送有关职能部门依法查处。

2.有的媒体单位不认真履行、甚至放弃法定审查责任和义务，致使违法广告、虚假宣传屡禁不止。建议宣传部门、新闻主管部门加强对媒体履行广告审查义务的教育工作，提高媒体的自律意识，对多次不履行审查义务、刊载违法广告的媒体，予以吊销广告许可资格的处罚。

(二)下一步工作计划

下一步，我局将根据《福建省2019年纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施方案》的要求，立足职能，围绕人民群众最关心、最直接、反映最多的问题，坚持标本兼治，着力治本的工作方针，加大源头治理力度，进一步深入开展医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作，着力做好以下工作：

1.整治虚假违法医疗医药店。以省内报纸、期刊、广播电台、电视台、有关网站发布的医疗、药品、医疗器械、保健食品广告以及宣称具有治疗作用的保健用品广告为重点，对超出批准的功能主治和保健功能宣传包治百病等六大类虚假违法广告进行深入清查整治。充分利用省市两级广告监测系统，及时掌握医药违法广告发布动态，充分发挥广告监测预警作用，不断提高广告监管的针对性、科学性和有效性，根据广告监测情况采取相应的监管措施。严厉整治虚假违法医药广告，进一步加大执法办案力度，对虚假违法医药广告做到有案必查、违法必究，促进医药广告市场持续好转。认真落实省直六部门联合下发的《关于对大众传媒发布严重违法广告加强监管的意见》，用公开更正、消除影响等措施强化对媒体的监管，切实履行好医药广告发布环节监管工作。加强广告行政执法和刑事司法的移送衔接工作，及时移送涉嫌虚假医药广告案件，加大对虚假医药广告责任人的惩治和震慑力度。

2.继续加大查处医药购销中商业贿赂力度。把治理经济领域的商业贿赂工作作为党和国家反腐倡廉工作的重要组成部分，围绕食品药品安全、工程建设、物资采购、资源开发与经销、金融、房地产、医疗、教育等重点，认真查处。加大对以商业贿赂手段推销假冒伪劣商品行为的查处力度，加强对非国家工作人员、中介组织和具有系统性行业潜规则特点的商业贿赂案件的查办，力争通过案件查办，规范、引导经营者公平竞争。

3.密切与有关部门的配合，形成合力。充分发挥联席会议作用，强化相关部门的协调配合，形成执法合力。对查办虚假违法医药广告过程中涉及相关部门职责的，提请相关部门采取撤销广告批准文号、暂停产品销售、吊销医疗机构有关诊疗科目、取消商业贿赂主体投标资格等措施，形成整体合力。

【2019关于医药购销和医疗服务中不正之风自查报告2】为深入推进双创双服务主题实践活动，按照县纪委、县监察局《青县九项纠风专项治理工作实施意见》中关于纠正医药购销和医疗服务中不正之风的指示精神，现结合我院卫生工作实际，特此于2019年3月13日开展一次全面的自查自纠活动。

通过此次活动我院严格落实以下工作

1、强化纠风工作责任制。把纠风工作与深化医院管理年活动相结合，坚持纠、建、管、评并举，强化院长作为医药纠风专项治理第一责任人的责任，将此项工作纳入党风廉政建设责任制分工，落实一岗双责和部门各负其责的纠风领导体制。

2、加强收费监督管理。严格执行国家有关医疗服务和药品价格政策，健全收费管理制度，加强对收费各个环节的监督管理，坚决制止和纠正各种乱加价、乱收费行为。严格实行费用清单制和费用查询制，提高收费透明度。

3、规范医疗服务行为。认真执行临床技术、诊疗、药物应用、处方管理等规范，推行药品用量、金额双公示、双排序、双监控三双监控制度和用药合理性评价，认真实施处方点评制度，积极推进合理检查、合理用药、合理治疗。

4、进一步改善服务态度。广泛深入开展修医德、强医能、铸医魂和三好一满意活动，强化医德医风教育，坚持以人为本，牢固树立以病人为中心的理念，把群众满意不满意作为衡量医疗服务工作的最高标准。增强服务意识，改善服务态度，改进服务模式，改善就诊环境，提高服务水平。

购销自查报告 篇11

购销自查报告

尊敬的领导：

我在此荣幸地向您呈交我们公司的购销自查报告，旨在向您汇报我们过去一段时间内的购销情况，并查找问题和改进措施。特此报告如下：

一、购销情况总结

在过去的一个季度中，我们公司经历了一系列的挑战和机遇。通过全体员工的共同努力，我公司的销售额保持了平稳增长的趋势，并顺利完成了订货计划。我们的采购部门与供应商建立了良好的合作关系，确保了原材料的及时供应，并且不断优化采购流程和成本控制，提高了采购效率和利润。同时，我们的销售团队积极开拓市场，推广新产品和服务，并通过市场调研来了解客户需求，以便更好地满足他们的需求。这些努力为公司的发展打下了坚实的基础。

二、存在的问题分析

然而，在购销过程中，我们也发现了一些问题需要解决。首先，供应链管理方面还存在一些不足，如供应商的交货延迟、产品质量问题等，这些问题直接影响了我们的生产进度和客户满意度。其次，销售部门在市场开拓和客户维护方面还有待加强，我们需要更加深入地了解客户需求，及时响应市场变化，并提供更加个性化的解决方案。此外，我们的采购流程仍然存在一些繁琐和低效的环节，需要进一步优化。最后，销售数据的统计和分析仍然存在一定的问题，不够准确和及时，需要加强数据分析和报告的能力。

三、改进措施建议

针对上述问题，我们提出以下改进措施：

1. 优化供应链管理：加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，并加强对供应商的管理和监督，确保交货的准时和产品质量的稳定。

2. 加强市场开拓：加大市场调研力度，深入了解客户需求和竞争状况，以便及时调整销售策略和产品定位。通过加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。

3. 优化采购流程：减少不必要的环节，简化流程，提高采购效率。建立采购数据分析和统计体系，提供准确和及时的数据支持，为决策提供参考。

4. 提升数据分析和报告能力：培训员工的数据分析和报告技能，建立完善的数据管理和分析系统，提高数据的准确性和及时性。

四、总结与展望

通过购销自查工作，我们识别到了存在的问题，并提出了相应的改进措施。我们相信，通过全体员工的共同努力，这些问题将会被逐步解决，我们的购销工作将进一步提升。未来，我们将继续加强团队合作，优化各项流程，提高服务质量，不断提升客户满意度和市场竞争力。我们坚信，通过持续的改进和创新，我们公司的购销工作会取得更加辉煌的成绩！

此致

礼敬的领导

购销自查报告 篇12

购销自查报告

一、引言

购销业务是企业经营的核心活动之一，它关系着公司的盈利能力和市场竞争力。为了进一步规范购销业务流程，提高经营管理水平，我公司决定自查购销业务项目。本报告旨在总结过去一年的购销业务情况，分析问题和存在的风险，并提出改进措施，以期进一步提升购销业务的质量和效益。

二、购销业务总体情况

1.销售情况分析

过去一年，我公司的销售金额达到了XX万元，同比增长了XX%。其中，国内销售占比XX%，国际销售占比XX%。虽然销售额有所增长，但我们也发现存在一些问题。

2.采购情况分析

过去一年，我公司的采购金额为XX万元，同比增长了XX%。采购主要集中在原材料和设备上。通过分析，我们也找到了一些购销业务的问题和风险。

三、问题分析和风险防范

1.销售问题

（1）销售渠道多样化不足：公司的销售主要集中在某几个渠道上，而其他潜在的销售渠道没有充分开发和利用，限制了销售的潜力。

（2）产品质量问题：在部分销售中，存在产品质量不达标的情况，给公司的声誉和客户满意度带来了一定影响。

（3）销售人员流动大：由于销售人员的流动性较大，导致销售团队的稳定性不足，影响了销售业绩。

2.采购问题

（1）供应商管理不规范：公司的供应商管理存在一些问题，如合作伙伴选择不严格、合同管理不规范等，给公司带来了一些风险。

（2）采购成本控制不到位：由于采购成本控制不到位，导致了一些材料采购价格过高，进而影响了产品的成本和市场竞争力。

（3）采购透明度不够：采购流程和信息没有及时共享，导致采购数据不够准确和透明，同时也不利于优化采购计划和供应链管理。

四、改进措施

1.销售改进措施

（1）扩大销售渠道：加强与新渠道的合作，开拓新市场，提高销售额和市场份额。

（2）提升产品质量：加强对产品质量的控制和管理，严格按照国家标准进行生产，确保产品质量符合客户需求。

（3）建立稳定销售团队：加大对销售人员的培训投入，提升团队稳定性和销售能力。

2.采购改进措施

（1）优化供应商管理：建立供应商评估制度，加强合作伙伴的选择和协议管理，确保供应链的稳定性和质量可控性。

（2）强化采购成本控制：制定明确的采购成本控制目标，进行采购谈判和合同优化，降低采购成本。

（3）提高采购透明度：改进采购流程，建立采购数据共享平台，确保采购数据的准确性和透明度。

五、结语

通过购销自查报告，我们发现了购销业务存在的问题和风险，并提出了改进措施。未来，我们将按照改进措施的要求，持续加强购销业务管理，提高销售额和盈利能力，提升产品质量和市场竞争力。相信在全体员工共同努力下，我公司的购销业务将会获得进一步的发展和提升。

购销自查报告 篇13

购销自查报告

主题：提高购销效率、优化供应链管理

一、前言

随着市场竞争的加剧，企业对于购销环节的效率要求越来越高。作为企业的购销部门，我们应该对购销环节进行全面的自查，找出存在的问题并提出相应的改进建议，以提高购销效率，优化供应链管理。

二、购销自查情况分析

1. 采购环节

（1）采购流程是否规范、是否存在多环节、多次申请及审批时间过长的问题？

（2）供应商选择是否合理、是否存在价格不合理、质量问题等？

（3）采购数量是否满足企业实际需求？是否存在过量采购或者采购不足的问题？

（4）采购成本控制是否有效，能否更合理地利用供应商优惠政策？

2. 销售环节

（1）销售团队的销售技巧和服务质量如何？是否需要进一步培训和提升？

（2）销售渠道是否多样化？是否存在渠道冗余或者渠道拓展不足的问题？

（3）销售数量与企业实际产能是否匹配？是否存在过多库存或者产能过剩的问题？

（4）销售数据的准确性和及时性如何？是否存在数据丢失或者延误的问题？

三、购销自查结果分析

1. 采购环节问题

（1）采购流程存在多环节、多次申请及审批时间过长的问题，导致采购效率低下。

（2）供应商选择过于注重价格，未充分考虑质量问题，导致部分产品质量不稳定。

（3）采购数量计划不合理，存在过量采购和采购不足的问题。

（4）未能有效利用供应商的优惠政策，采购成本控制不到位。

2. 销售环节问题

（1）销售团队缺乏一定的销售技巧和良好的服务意识，需要进一步培训和提升。

（2）销售渠道过于单一，需要拓展更多的渠道以提高销售业绩。

（3）销售数量与企业实际产能不匹配，存在过多库存和产能过剩的问题。

（4）销售数据的准确性和及时性有待提高，存在数据丢失和延误的情况。

四、改进建议

1. 采购环节改进建议

（1）优化采购流程，减少多余环节和审批时间，提高采购效率。

（2）加强对供应商的质量监管，优先选择质量稳定的供应商。

（3）合理制定采购计划，避免过量采购和采购不足的问题。

（4）加强与供应商的合作，更好地利用供应商的优惠政策。

2. 销售环节改进建议

（1）组织销售技巧和服务意识培训，提高销售团队的专业素质。

（2）拓展更多的销售渠道，开拓新的市场，提高销售业绩。

（3）合理规划销售数量，避免过多库存和产能过剩的问题。

（4）加强销售数据管理，确保数据准确和及时。

五、总结

购销自查是企业管理的重要环节，有助于发现问题并提出改善方案。通过对采购环节和销售环节的自查分析，我们发现了一些存在的问题，并提出相应的改进建议。只有通过不断地自我检查与完善，我们才能提高购销效率，优化供应链管理，从而更好地适应市场变化，提升企业竞争力。希望能够得到领导和同事们的支持与配合，在新的一年里，共同努力，开创更好的业绩。

购销自查报告 篇14

购销自查报告

一、引言

作为公司的销售人员，购销自查是保证公司销售工作正常进行的重要环节。通过购销自查报告的撰写，能够对自己的销售工作进行全面、客观的评估，为今后的工作提供参考。本次购销自查报告主要围绕销售目标完成情况、销售策略有效性、客户关系维护、团队协作等方面进行分析和总结。

二、销售目标完成情况

在过去的一段时间里，我作为销售人员根据公司的销售目标，通过市场调研和拜访客户等方式，努力开拓销售渠道，积极推动产品销售。在此期间，我与客户保持了良好的沟通和合作，通过深入了解客户需求，及时解决问题，促进了销售业绩的提升。在销售目标方面，我完成了80%的销售任务，但与总目标还有一定的差距。这主要是由于市场竞争激烈，客户需求变化快速等原因造成的。为了提升销售业绩，下阶段我将加强对市场的了解，不断优化销售策略，以实现更好的销售目标。

三、销售策略有效性

在过去的一段时间里，我积极探索和应用不同的销售策略，努力提升销售业绩。经过总结和分析，我发现了一些有效的销售策略，并在实际工作中取得了一定的成果。比如，我通过建立客户关系，提供优质的售后服务，增加了客户的忠诚度，推动了产品销售。此外，我还积极参加行业展览和会议，扩大了公司的知名度和影响力，为销售工作开拓了更广阔的市场空间。在下一阶段，我将进一步研究和探索销售策略，不断创新和完善，以提高销售业绩和客户满意度。

四、客户关系维护

客户关系维护是销售工作中至关重要的一环。在过去的一段时间里，我积极与客户进行沟通和互动，不仅在销售过程中提供专业的咨询和服务，还通过定期的回访和问卷调查等方式了解客户需求和反馈。通过维护好客户关系，我获得了客户的信任和支持，促使了再次购买和口碑的传播。但同时，我也发现了一些问题，比如部分客户对产品的满意度不高，客户投诉的处理不及时等。为了改进和加强客户关系维护，我将更加注重客户需求的反馈，及时解决问题，提高客户的满意度和忠诚度。

五、团队协作

作为销售人员，团队协作是一个不可忽视的重要因素。在过去的一段时间里，我与团队成员保持了良好的沟通和协作，共同努力推动销售工作的开展。在团队协作方面，我积极参与团队会议和讨论，积极分享经验和资源，充分发挥个人的优势，为团队的销售工作做出了贡献。但同时，我也发现了一些问题，比如团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时等。为了加强团队协作，我将更加注重团队沟通和信息共享，定期组织团队活动，提高团队的凝聚力和执行力。

六、总结与展望

通过本次购销自查报告的撰写，我对自己的销售工作进行了全面、客观的评估。在销售目标完成情况、销售策略有效性、客户关系维护和团队协作等方面，我发现了自己的优点和不足之处。在下一阶段，我将加强对市场的了解，优化销售策略，加强客户关系维护，提高团队协作，以实现更好的销售业绩和客户满意度。希望在不久的将来，能够取得更好的销售成绩，为公司的发展贡献自己的力量。