内部通知

内部通知(锦集十篇)。

按照平时学习工作的要求，我们可能会按照个人习惯写一些文章，不同的文章可以用在不同的场合，在哪里可以找到相关的范文呢？小编为大家呈上收集和整理的内部通知(锦集十篇)，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

内部通知 篇1

尊敬的全体员工：

大家好！针对近日公司内部管理体系的调整与优化，我们特发出此内部通知函，详细说明相关情况，并向大家解释调整的原因和目的。

一、调整背景和原因

作为一家快速发展的公司，为了适应市场环境的变化和实现持续发展，我们始终坚持不断优化内部管理体系的原则。在过去的一段时间里，我们进行了深入的分析和评估，发现了我们管理体系中的一些弊端和问题：

1. 部门之间的沟通不畅，信息传递效率低下：由于各个部门之间的工作互动和沟通不畅，导致信息传递延迟，影响了公司的整体协同效率。

2. 决策过程繁琐，导致效率低下：公司内部的决策流程冗长，需要经过多个层级的审批，使得决策效率低下，难以及时应对市场变化。

3. 员工的工作动力不足：由于工作任务的分配过于单一，工作模式过于僵化，员工的工作动力受到负面影响，难以充分发挥个人能力和创造力。

小编认为，为了解决以上问题，提高公司管理效率和员工工作积极性，我们决定进行内部管理体系的调整与优化。

二、调整目标和措施

为了达到调整与优化的目标，我们制定了以下几项具体的措施：

1. 组建跨部门工作组，加强沟通合作：我们将设立跨部门的工作组，以促进各部门之间的信息共享和沟通合作。其中，每个工作组将由各个部门的代表组成，定期召开会议，分享各自的工作进展和需求，并商讨解决方案。

2. 精简决策层级，提高决策效率：为了加快决策流程，减少繁琐的审批环节，我们将对公司内部的人事权限进行调整。通过精简决策层级，尽可能将决策权下放到更靠近具体业务的单位，以提高决策效率。

3. 引入灵活式工作模式，激发员工创造力：为了提升员工的工作动力，我们将逐步引入灵活的工作模式。在满足工作任务的前提下，允许员工自主安排工作时间和工作地点，以激发员工的创造力和工作积极性。

三、调整实施方案和时间表

为了确保调整与优化的顺利进行，我们将分为以下几个阶段实施：

1. 阶段一：公司内部调研与讨论（时间：XX年XX月-XX年XX月）：在此阶段，我们将对公司内部现状进行调研和分析，组织相关会议和讨论，细化具体的调整方案。

2. 阶段二：内部体系调整和培训（时间：XX年XX月-XX年XX月）：在此阶段，我们将根据阶段一的调研结果，对公司内部管理体系进行调整，并进行相应的内部培训，以确保员工熟悉新的工作流程和相关政策。

3. 阶段三：调整效果评估和反馈（时间：XX年XX月-XX年XX月）：在此阶段，我们将评估调整后的管理体系对于公司整体运营效率和员工工作动力的影响，并根据评估结果进行进一步的优化和完善。

四、调整后的预期收益

通过上述调整与优化，我们有信心能够取得以下预期收益：

1. 提高内部沟通效率，加强协同合作：通过跨部门工作组的设立和定期会议的召开，我们将有效提高部门间的沟通效率，加强各单位之间的协同合作，推动公司整体运营水平的提升。

2. 缩短决策流程，快速应对市场变化：通过精简决策层级和加快决策流程，我们将能够更加迅速地响应市场变化，制定相应的战略和决策，增强公司在市场竞争中的竞争力。

3. 激发员工潜能，提升工作动力：通过引入灵活式工作模式，我们将增加员工的自主性和工作满意度，激发员工的创造力和工作积极性，从而提高员工的工作质量和效率。

希望全体员工能够理解和支持本次调整与优化，积极参与相关工作和培训，共同推动公司的蓬勃发展。

小编感谢您的阅读！

公司内部管理部门

日期：XX年XX月XX日

内部通知 篇2

公司各部门、各项目监理处：

为加强公司项目监理管理，确保公司信息畅通，使上级文件精神和公司的规章制度及相关要求得以贯彻落实，同时准确了解项目监理部工作情况，对经验进行交流、总结，存在的问题及时反馈，员工的诉求得到有效处置，特制定如下会议制度。

会议内容：

1、传达贯彻上级有关本行业文件精神及公司规章制度和各项要求；

2、了解各项目监理工作情况及存在的问题；

3、听取员工的意见和建议，使管理工作得到改进。

暂定每月26日（如遇节假日顺延、由项目管理部和总师办牵头组织，相关领导及部门参与，公司所有项目总监参加的公司总监例会。会议地点：公司六楼会议室。

会议内容：

1、讨论项目监理的技术和管理工作；

2、汇报所监项目的进展、体会及经验交流并总结、改进、提高；

3、对现行的技术管理文件资料、工作程序、方式方法及需修改完善的'方面提出合理化建议和意见及改进措施。

三、有关公司信息沟通方式，会议的计划安排，会议的要求按颁布后的新贯标文件和相关制度规定执行。

为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下：

会议主题：

1、公司的发展定位、发展方向和管理模式；

2、如何进一步创新人才培养模式；

3、其他事关公司发展大局和全局的重大问题。

会议主题：

1、公司面对什么样的内外环境？应该采取什么样的对策？

2、公司的发展定位、发展方向和经营模式；

3、在日常经营和管理中，我们应该重点关注的问题和关键绩效指标；

1、本次研讨会的与会人员要人人发言；

2、请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料；

3、研讨发言要做到有的放矢，言之有物；

4、不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。

公司各部门：

为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：

2、会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情。

六、奖惩规定：

无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。

以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。

内部通知 篇3

为满足公司持续、发展的需要，以及生产、经营、管理方面的需求，并规范公司的招聘行为，现通知如下：

1、本通知适用于公司所有人员招录工作

2、本公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应由用人部门发起申请(附件1：《人员需求申请表》)，经相关负责人批准;

3、办公室选择合理有效的招聘渠道发布招聘信息;

4、办公室收集应聘人员简历，进行初选;

5、办公室对初选后符合条件的人员发送面试通知;

6、办公室主持招聘面试，并根据招聘岗位邀请部门和公司领导参与应聘人员的面试、甄选;

7、面试后2天内，办公室向拟录用人员发出通知，拟录用人员凭体检单在约定时间办理报到手续。

本通知自发布之日起生效执行。

内部通知 篇4

随着外部招聘风险和招聘成本越来越大，现在很多企业已开始青睐于内部招聘，尤其是对那些身处经济欠发达地区，人才资源匮乏，知名度较低，招聘资金预算有限的企业更是如此，

内部招聘，如何达到“事半功倍”

。甚至有些著名的大公司也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适人选。毕竟，通过内部招聘一方面可以鼓舞员工士气，调动员工的工作积极性，另一方面也有利于提高招聘工作的正确性和有效性，降低企业的招聘风险，节约招聘成本。同时也可使企业对员工的培训投资取得合理回报。但是，内部招聘是否真如如此形容的一块“甜蛋糕”呢？内部招聘是否真的可以轻而易举的达到“事半功倍”的效果呢？其实不然，尽管内部招聘与外部招聘相比，花费的成本少，招聘的风险也相对比较小，然而如果操作不慎，不注意方式、方法、理念和制度的构建，内部招聘就可能会使企业陷入招聘的“沼泽地带”之中，其情形较之外部招聘更显狼狈和艰难。既然如此，那企业如何才能使内部招聘达到“事半功倍”的效果呢？

内部招聘中“事倍功半”的源头是什么？

解铃还需系铃人，要了解如何达到“事半功倍”，首先还要知道什么因素会导致“事倍功半”.小赵和小张同在W公司的销售部门工作。小赵比小张先来公司工作三年。当小张刚开始进入W公司工作时，小赵处于销售团队建设的考虑，给予了小张无微不至的关怀和帮助。尤其事当小张初来乍到，客户资源很少，销售业绩欠佳时，小赵主动帮助小张介绍客户并告诉其一些实战方面的营销技巧。对此，小张对小赵感激不尽，经常请小赵吃饭。一来二去，两个人就成为了非常要好的朋友。随着小张的不断努力和小赵的帮助，很快二人的销售业绩基本旗鼓相当，而且小张的业绩发展趋势有超过小赵的迹象，但由于两人关系密切，对此小张并无防范和嫉妒之心。

然而，一件意想不到的事情打破了这个美妙的局面。公司的销售主管突然高薪被人“挖”走了。公司高层震惊不已，要求销售经理尽快在销售队伍中采取内部招聘的方式招募一名销售主管，人力资源部门负责协助工作。于是，销售经理和招聘主管马上发布了此消息。小张和小赵由于近些年来出色的业绩，通过层层选拔成为了此次招聘的热门人选。销售经理通过对两人的档案和近三年的销售业绩进行全面衡量，认为小张的发展潜力更大，决定录用小张为销售主管。在得知这一消息后，小张显得非常高兴，而小赵却感到很沮丧。在接下来的一个月里，小赵就一直在这种沮丧与压抑中度过，最后决定离开公司，寻求新的发展。小张同样也过得并不快活，由于其并具备管理能力，资历又浅，很难管理好整支销售队伍，每天只能身心疲惫地工作着。

从这次招聘的效果上分析，基本可以将其归类为失败。第一，它没有为销售主管这一职位找到令人满意的人选，毕竟小张是在“身心疲惫”的工作着；第二，这次招聘由于操作技巧方面存在问题，导致小赵离职，公司又失去了一名销售干将。面对这样的招聘结果，无论是公司的总经理，还是销售主管，人力资源部门人员都会感到很遗憾。但出现这样的结果是偶然吗？从整体上分析，这次招聘的失败实际上是必然的结果。综合起来，是由下面几方面原因所导致的：

一、公司缺乏人才储备机制建设。

所谓人才储备机制是指企业基于降低人力资源管理风险的考虑，从企业内部培育已有的人力资源，增强人力资源队伍的数量和质量的制度和措施。如若企业习惯与采用内部招聘的方式为相关职位谋求合适人选，那企业就一定要建立和完善自身的人才储备机制建设。否则，内部招聘，尤其是内部选拔工作将会不如“无源求水，无米求炊”的尴尬境地。如W公司销售主管的突然离职使公司高层震惊不已，内部招聘活动仓促进行和小张不能胜任销售主管的职位都说明了W公司缺乏人才储备机制的建设。

二、人职相宜的理念有待于深化。

人事相宜是人力资源管理招聘中的一条重要原则，也是一条根本性的原则。假若企业忽视了人事相宜这条根本性的原则，那整个招聘活动就犯了方向性的重大错误。缺失人事相宜理念下的招聘，既有碍于提高企业人力资源的管理效率和工作效率，也有害于录用者个人职业生涯的和谐有序发展。案例中销售经理从销售队伍中选拔销售主管的合适人选，这基本上考虑到了人事相宜的理念，但从录用结果以及小赵的工作状态、工作能力上看，销售经理对人职相宜理念的把握还是有对于进一步深化，毕竟，从结果上看小张并不是这一职位的合适人选。

三、必要的培训缺失。

有的企业认为内部招聘的员工没有必要进行上岗前的培训，毕竟录用者对企业的软工作环境和硬工作环境都有不同程度的了解。诚然，随着现代企业协同化运作的发展，部门与部门之间，员工与员工之间的联系日益密切，彼此之间都有一定程度的相识性和了解性。但是我们仍然不能忽视的是部门之间，岗位之间的差异性并没有因为这种趋势的发展而消除。对内部招聘的员工，进行必要的培训仍然是不可或缺的一项重要工作。通过实施必要的培训，一方面有利于让录用者加深对办公环境和新岗位的了解，另一方面也有助于推动录用者尽快融入于新的岗位和组织中，缩短磨合期，从而降低企业管理风险。

四、忽略了和谐有效的沟通。

沟通无论是在人力资源管理的各环节，还是在其他管理中都享有十分重要的功能性意义。尤其是随着人力资源在整个现代化的管理过程中的重要性得到逐渐的认可，如何利用和谐、有效的沟通来突破传统人事管理的瓶颈，激发人力资源的潜能，更是人力资源的头等重要大事之一。具体到内部招聘来讲，更是如此。在内部招聘录用决策做出之后，参与内部招聘的员工就会分为两大类：一类是成功应聘者即录用者，一类是应聘失败者即落聘者。对成功录用者当然需要给予祝贺及新岗位、办公环境等相关方面的介绍，而对于落聘者则需要多给予鼓励，消除其心中的一些困惑和误解，表达企业的人文关还，切忌不闻不问，使落聘者对此次招聘的误解得不到及时的消除而产生扩大化的负面影响，

所以，从总体层面上看，正是由于这些导致内部招聘出项“事倍功半”的因素的存在，使得内部招聘已经不能从单纯的简易化操作来考虑，而要仔细权衡，全盘考虑，树立正确的理念，建立和完善相关的制度和机制，堵住一切可能导致内部招聘失败的源头。

如何达到“事半功倍”

一次达到“事半功倍”效果的内部招聘活动才能称之为一次成功的内部招聘。而具体到其特性来讲，其主要具备两大特征，其一是为企业的空缺职位谋求到合适、满意的人选；其二是通过本次内部招聘活动，能够有效地激励员工，提高员工工作士气。当然，要使内部招聘具备这两大特征也不是一蹴而就之事，还有待于做好下面几步工作：

第一，建立企业内部的人才储备机制。

二十一世纪的竞争归根结底是人才的竞争，这已经是一个共识性的理念。面对人才的稀缺性和人才争夺的激励性，企业如何才能有效防范人才流失危机，降低人力资源的风险呢？就笔者个人认为，最好的方法就是建立人才储备机制，尤其是对那些热衷于内部招聘策略的企业更是应建立完善的人才储备机制。其一方面有利于减少人才突然流失给企业的发展带来不稳定的因素，另一方面也可通过人才储备机制的建设树立企业优良的人力资源品牌，推动企业的招才纳贤工作。建立人才储备机制具体到操作层面就是要求企业敢于从外部和内部招募、挑选具有较大发展潜力的员工，并搭建有益于这个群体发展的平台，如培训政策向这部分人员倾斜，给予具有激励因素的薪酬等。

第二，为招聘岗位制定完备的岗位分析说明书。

岗位分析是进行招聘活动的方向性基石，也是保证招聘经济、有效的根基。离开了完备的岗位分析，整个招聘活动将会陷入一种极其混乱的状态。内部招聘也不例外。有些企业进行内部招聘时认为只要稍微简单的口头告知即可，无需再花时间和精力去制定一份完备的岗位分析说明书。然而事实是很多应聘者对招聘岗位的工作内容、工作职责、工作环境等却只知其一，不知其二，基本上对其是处于一种模糊性的认识中，有些认识甚至是错误的。缺乏了对应聘岗位的全面、正确认识，整个招聘活动无论在时间上，还是在质量上讲都不可能取得成功。因此，企业在面对内部招聘时仍需认真对待，程序化、结构化地制定完备的岗位分析说明书，从而来保证内部招聘取得令人满意的效果。

第三，完善企业内部招聘制度，优化招聘技术和方法。

正所谓没有规矩，不成方圆。内部招聘若是没有完善的招聘制度作保障，其将有可能在“近亲繁殖”或“派系”争夺中陷入无序的发展模式中去。完善招聘制度，优化招聘技术和方法主要是坚持三个理念：一，恪守原则和程序。坚持公开、公平、公正的原则，严格控制和规范内部招聘的每一步骤；二，坚持发展的理念。坚持发展的理念就是指企业在进行内部招聘时应注重应聘者未来的潜能力的发展，而非停留在现有状况的层面上；三，一切为了企业发展的忠臣理念。只有本着“一切为了企业的忠诚理念”，精细化地、负责地做好内部招聘的每一个细节性的工作，才能真正有助于企业谋求到岗位所需的合适人才，切实的解决企业的人才之需。同时也可以引进现代化的测评技术和测评方法来辅助于内部招聘活动，提高内部招聘的正确性、准确性。

第四，坚持人事相宜的根本理念。

坚持人事相宜的理念既有利于企业充分利用自身的人力资源，为企业的有序、协调发展起助推作用，也有利于员工个人的健康发展，调动员工的工作积极性。那怎样才能真正做到人事相宜呢？做好人事相宜的第一步是做好规范化的岗位分析工作，知晓该岗位是做什么的，录用者须具备怎样的能力和素养等，通过规范化的岗位分析为招聘岗位建立参照系。第二步就是做好人员考察和测评工作，通过对员工过去的工作信息和人才测评结果进行分析，了解员工具备的发展潜能以及可适应的发展方向和从业岗位。然后，再将岗位分析与员工考察、测评结果进行比较，依据二者的相关性和匹配度做出一个科学的决策。总的说来，就是追求人与岗位相匹配，岗位与人相协调，岗位与人二合为一的高境界。

第五，建立基于内部招聘策略的配套培训体系。

基于内部招聘的培训体系设计可以说是一些企业培训工作中“被遗忘的角落”.其理由是没有这个必要。其实不然，建立基于内部招聘策略的培训体系具有很重要的功益性的意义。尤其是其有利于缩短录用员工与新环境、新岗位的磨合期，降低管理风险的功能愈发使其显得重要。一般来讲，基于内部招聘策略的培训主要可分为两种类型：第一种类型是日常事务性知识的传授的培训，其主要向录用者传授新岗位、新工作环境等相关基本知识和信息，如科室人员状况，上下级部门以及人员关系等。第二种就是能力塑造和提升的培训。其主要是针对岗位需求对录用者进行能力培训，如销售部门人员的沟通能力的培训，管理岗位的管理技巧的培训，公关部门的公关能力的提升等。从总体上说，建立配套的培训体系既有助于员工个体的健康发展，也有助于使基于内部招聘的培训向制度化，规范化，程序化的轨道发展，提高内部招聘的质量和效果。

第六，建立和谐、友善的内部招聘沟通机制。

沟通一直是人力资源管理中的一个永恒的话题。离开了和谐、友善的沟通，那人力资源管理将会失去其本来的意义和功能。具体到内部招聘的沟通机制来讲，其具有两项重要的功能：第一，协调内部招聘可能引发的矛盾，如录用者与未录用者之间的矛盾，未录用者与企业的矛盾，录用者在新的岗位和组织融入中产生的矛盾，这都需要运用和谐、友善的沟通对这些矛盾进行调和避免矛盾激化，给企业的发展带来不利的影响。第二，传递组织的人文关怀。通过实施和谐、友善的沟通有利于使员工感受到组织的温情，增强组织的归属感，从而提高员工对企业的忠诚度。

内部招聘，我们在方式上重视的同时更应在理念上和技术上给予相当的重视。只有真正地做好了上述几方面的工作，使内部招聘在正确理念、正确机制、正确制度下操作和运行，才能有助于实现内部招聘所追求的“锦上添花，事半功倍”的境界。

内部通知 篇5

为了进一步提高公司员工的综合素质，加强公司对外的.整体形象，经公司常务理事会决定：聘请成都凯悦企业管理顾问有限责任公司对我公司员工进行系统培训。现将培训有关事宜通知如下：

1、员工心态。

2、职场商务礼仪。

3、知识技能。

4、管理素质。

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日(每周六下午2：00至5：00)。

xxx会议室。

1、凡公司的在册员工必须参加，请各公司、各部门上报培训花名册(回执单后)于5月3日前报长元公司行政办公室。

2、请妥善安排好工作，不得请假。

3、请参训人员带好笔记本，做好记录。学习结束后统一考试。

xxxx公司。

20xx年xx月xx日。

内部通知 篇6

各位员工：

根据矿领导班子调整，生技科科长和安监科科长岗位目前出现人员空缺。为充分调动员工积极性，培养优秀人才，矿委会研究决定通过内部竞聘产生，现将有关事项通知如下：

一、竞聘原则

坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取”的原则，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名。

二、竞聘范围

矿全体员工

三、竞聘程序

1、参与竞聘的员工于20xx年6月23日前到矿办公室报名；

2、矿办公室将报名名单上报矿委会，矿委会讨论确定竞聘候选人。参与竞聘的候选人不得少于3人，否则由矿委会商讨指定员工参与；

3、竞聘候选人确定后，做好相关竞聘事项准备；

竞聘演讲和员工评分，分别占总得分的20%，三个环节的得分相加为最终得分，得分最高者当选；

5、竞聘演讲评委由矿委会领导担任。

专此通知。

xx矿办公室

xx年6月20日

内部通知 篇7

尊敬的公司全体员工：

大家好！为了进一步提升公司整体素质和员工个人能力，我们公司决定进行一次全面的内部培训，特向全体员工发出以下通知。

一、培训时间和地点

为了方便所有员工参与，本次培训将于 xx 月 xx 日在公司的会议室举行。培训将从早上 9 点开始，预计到下午 4 点结束。请各位员工提前安排好时间，做好准备。

二、培训内容

本次培训将涵盖多个方面，旨在帮助员工提升专业知识和实践技能。具体的培训内容如下：

1. 新技术应用培训

随着科技的飞速发展，新技术的应用已成为提高公司竞争力的重要手段。我们特地邀请了业界专家，详细介绍最新的技术趋势和应用示范。通过此次培训，我们将更好地了解技术发展的前沿，为公司提供更有竞争力的解决方案。

2. 沟通与协调能力培训

在一个团队中，良好的沟通与协调能力是非常重要的。本次培训将由专业人士进行，他们将分享实用的沟通技巧和解决冲突的方法。我们相信，在培训的指导下，大家能更好地与同事合作、交流，并提高团队的整体协作效率。

3. 创新与创造力培养

创新是公司发展的源动力。为了激发员工的创新意识和培养创造力，本次培训将邀请优秀的创新者和企业家，在创新实践、创意思维和解决问题的方法上进行指导。相信这将对提高大家的创新能力产生积极的影响。

4. 情绪管理与团队建设

在工作中，我们不可避免地会经历各种情绪波动和团队合作挑战。本次培训将聚焦于情绪管理和团队建设，通过专业的指导和实际案例分析，帮助大家更好地管理情绪、处理压力，并提高团队合作的能力。

三、培训安排

为了确保培训的效果和质量，我们做了以下详细安排：

1. 培训形式：培训将采用讲座、案例研讨、小组讨论等多种形式进行，以增加互动与参与度。请各位员工积极参与，相互学习，共同进步。

2. 个人定制：培训将根据员工的职位和需要进行个性化的定制。请各位员工在参加培训前完成一份个人需求调查问卷，以便我们更好地满足每个人的需求。

3. 资源支持：在培训期间，我们会提供相关的学习资料和参考书籍，供员工后续学习和深入了解。请各位员工合理安排学习时间，充分利用这些资源。

四、参会事宜

为了顺利举行培训，需各位员工积极配合，做好以下准备和安排：

1. 准时参会：请各位员工按时到达会议室，提前安排好个人事务，以免耽误培训进程。

2. 充分准备：请大家提前阅读相关资料，做好培训前的准备。培训期间，请带上笔记本、笔等学习工具。

3. 注意礼仪：请大家保持良好的礼仪和积极的参与态度，尊重讲师和其他参会人员，创造良好的学习氛围。

5、总结和反馈

为了不断提高培训效果和满足员工的学习需求，我们非常重视您的意见和反馈。请在培训结束后填写培训满意度调查表，并提供宝贵的建议和意见。

本次内部培训将使我们更加全面、高效地提升个人素质和团队能力，进一步提升公司整体竞争力。希望大家利用好这次学习机会，发扬勇往直前的精神，不断进取。让我们共同期待这次培训带来的变化和成长！

最后，衷心感谢大家长期以来的辛勤工作和付出！谢谢！

公司董事会

时间：xx 月 xx 日

内部通知 篇8

尊敬的全体员工：

大家好！本文给大家带来的是一条关于员工离职的内部通知。深知，员工离职对于一个团队来说是一件令人痛心的事情，这不仅代表着失去了一位优秀的同事，更意味着将面临新的挑战和机遇。在此，想借此机会向大家宣布这一重要的消息。由于个人原因，我公司的一位杰出员工，李华先生，将于本月底离开公司。

李华先生是公司优秀的销售团队的一员，他加入公司已有五年时间了。在过去的五年里，他为公司做出了巨大的贡献，并成为销售团队中的佼佼者。他经验丰富、业务水平突出，一直以来都是团队中的中流砥柱。他的离开对于来说无疑是一次巨大的损失。

在这里，我代表公司感谢李华先生为公司所做出的努力和付出。他不仅在销售技巧上为树立了榜样，而且在团队合作、客户关系和业务发展方面都给予过很多有益的建议和支持。相信受益匪浅。

尽管李华先生的离职对来说是一个遗憾，但对他的未来充满着祝福和期待。他决定离开公司是为了追求个人理想和发展机会。作为一家重视人才发展和个人成长的公司，理解并尊重李华先生的选择。

在李华先生离职后，将立即采取措施寻找合适的人选来填补他的职位空缺。会全力以赴，确保工作的顺利进行，并确保的客户和合作伙伴不会因此受到任何影响。值得一提的是，将抓紧时间进行员工培训和转移知识，以确保新员工能够快速融入工作。

我要再次感谢李华先生在过去五年里对公司所做出的贡献和付出，并祝愿他在今后的职业生涯中能够获得更多的成功和成就。同时，我也要对全体员工表示感谢，感谢你们一直以来对公司的支持和奉献。相信，在大家的共同努力下，会继续前进，取得更好的成绩。

请大家在这个时刻团结一心，积极面对变化，共同努力，以更加昂扬的斗志和饱满的热情，迎接新的挑战和机遇，为公司的发展再创新的辉煌！

公司管理层

内部通知 篇9

致员工：

因公司工作调整，经公司高管研究决定，现调你从部门前往部门报道，调岗从年月日起执行。

特此通知

单位：员工调岗有限公司

通知日期：年月日

注：本通知书一式两联(公司一联，员工一联)。

内部通知 篇10

编号:

公告日期:

结束日期:

在xx部门中有一全日制职位职级为可申请。此职位对/不对外部候选人开放。

薪金支付水平:

最低: 最高:

职责:

(参见所附职务说明书。)

所要求的技术或能力:

(候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力,否则不予考虑)

1.在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩,其中包括:

--有能力完整、准确的完成任务;

--能够及时的完成工作并能坚持到底;

--有同他人合作共事的良好能力;

--能进行有效的沟通;

--有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位);

--掌握解决问题的方法;

--有积极的工作态度。

2.可优先考虑的技术和能力:

(这些技术和能力将使候选人更具有竞争力)

员工申请程序如下:

1.确保在时间前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部 。

2.对于所有的申请人人力资源部和该空缺职位的上级将根据上述的资格要求进行初步筛选。

3.面试小组将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。

4.内部招聘结果将在时间前公布。