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管理个人年终工作总结

发表时间:2024-01-14

管理个人年终工作总结(范例8篇)。

编者为读者带来了这篇研究报告,题目为“管理个人年终工作总结”,并祝愿大家在学习和工作中更加顺利。时间如流水般流逝,生活也在不断向前发展,新的一年即将来临,带给我们新的希望。此刻是总结工作的时候,我们将经验和收获加以归纳整理,为将来提供借鉴。

管理个人年终工作总结(篇1)

环卫管理人员年终总结


一、前言


在过去的一年里,作为环卫管理人员,我深入了解了环境保护的重要性,积极参与环卫工作,推动城市环境的改善。经过一年的努力,我感到非常自豪和满足。下面是我对这一年的总结和展望。


二、工作回顾


1. 细致入微的计划


在今年的工作中,我意识到制定详细的计划对于环卫工作至关重要。我认真研究了城市环境的特点和问题,制定了细致入微的计划。通过提前布置工作任务,我最大限度地提高了工作效率。


2. 精心组织的团队


如何组织团队成员并发挥他们的最大潜力是环卫管理人员的关键任务之一。我努力激发团队成员的激情和积极性,增强了他们的凝聚力和合作意识。通过合理的任务分配和及时的沟通反馈,我成功地将团队凝聚在了一起。


3. 有效的问题解决


在环卫工作中,问题是难以避免的。今年,我遇到了各种各样的问题,如卫生工人缺乏意识和投诉的增加。在面对这些问题时,我尽量找出最适合的解决方案,并采取相应的措施。通过与相关部门的合作,我解决了许多问题,并改善了城市环境的状况。


4. 环境宣传和教育


环境宣传和教育是提高公众环保意识的重要手段。今年,我积极参与了宣传活动,向市民普及环境保护知识,并强调每个人的责任。通过开展宣传活动,我鼓励了更多市民关注环境问题,并采取相应的行动,为城市的改善做出了贡献。


三、心得体会


1. 团队合作的重要性


作为环卫管理人员,我深刻认识到团队合作的重要性。只有通过团队的协作和合作,我们才能更好地完成工作任务,解决问题和提高工作效率。因此,我会在未来的工作中继续注重团队建设,鼓励团队成员相互配合,共同努力。


2. 持续学习的意义


环卫工作是一个不断发展的领域,我们需要与时俱进,不断学习新知识和新技术。通过持续学习,我们不仅能提高自身的专业水平,还能更好地应对各种环境问题。我会继续加强学习,提高自己的能力和素质。


3. 内外沟通的重要性


作为环卫管理人员,我们需要与市民和相关部门保持良好的沟通。只有通过有效的沟通,我们才能更好地了解市民的需求和问题,并及时采取相应的措施。因此,我会进一步提高自己的沟通能力,与相关方面保持良好的合作关系。


四、展望未来


在新的一年里,我会继续努力,不断提高自己的工作能力和综合素质。我将继续深入推进环卫工作,通过改善城市环境,提高市民的生活质量和幸福感。我相信,只要大家齐心协力,我们一定能够打造一个更美好、更干净的城市。


五、结语


通过这一年的环卫工作,我深刻体会到了环境保护的重要性和艰巨性。我将继续努力,发扬环卫精神,为城市环境的改善尽自己的一份力量。我相信,只要每个人都献出一份爱,我们的城市将会更加美丽宜居!

管理个人年终工作总结(篇2)

管理个人工作总结范文一:

不知不觉间,来到XXX县XXXXXXXX有限公司已经有半年时间了,在工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月,现将工作总结如下:

一、工作总结

在近半年的工作中,我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作,到现在跟着特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活,我从一个刚出校门的菜鸟,变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变,让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我信任,让我独自学习,熟悉了自己的工作,如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。

在这半年的时间里,我始终抱着学习的态度工作着,兢兢业业,吃苦耐劳。在完成本职工作的同时,学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中,能够更多的学到书本上面学不到的东西。

二、 在工作中主要存在的问题有:

1、有时候对工作认识不够,缺乏全局观念,对工程管理还缺少了解和分析,对工作定位认识不足。不过我相信,在以后的工作中,我会不断的'学习和思考,从而加强对工作的认知能力,努力地做好自己本职的工作。

2、由于半年来对业务的学习,对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节,自己觉得做的还不够,如有些领导交代的工作,不能很好地全部完成。在以后的工作中,我努力做到精益求精,处理好每个细节,尽量完成领导交付的每项工作任务。

三、工作心得

战无不胜。

精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当。

娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的身体,也使我们增强了相互间的团队意识,这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中,这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的动力。

四、工作教训

经过这半年的工作学习, 我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距, 主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好:

1、工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,在这方面我觉得我还有很大的优化空间。

2. 缺乏工作经验,尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间,现场管理经验有了很大的提高,对整个工作有了新的认识,但在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。

每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己。

在以后的工作中, 我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方, 一定会养成良好的工作习惯,成长为一名公司优秀的人才

五、工作计划

其中,以下几点是我下年重点要提高的地方:

1、 要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水;

注重结果,一切工作围绕着目标的完成;

3、 要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;

4、 把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作。

管理个人工作总结范文二:

回首20xx年对于我来说是充满机遇与挑战的一年,伴随我的是感激与惭愧,责任与重托。

一、工作方面

本着对工作积极、认真、负责的态度,认真遵守各项规章制度,虚心向领导和同事请教,努力学习各项业务知识,通过不断学习,不断积累,使工作效率和工作质量有了较大提高,较好地完成了各项工作任务

业主单位协调努力做好工程款的回收工作。

20xx.11-20xx.12月在院举行的岗位竞聘中,感谢各位领导和同事的信任,使我有机会走上了一个新的工作岗位,这对我来说既是机遇也是挑战,既有责任也有重托。在新岗位工作的这2个月中我感触颇多,首先,新科室的领导对于我这位新来的同事给予了很多帮助与关怀,让我尽快的了解这个新的集体,新的同事。其次,我也在大家的帮助下和同事一起工作,从中也看到了我们的一线员工是如何的辛勤工作。这些种种经历都让我更深刻的意识到,要做好领导工作首先要设身处地的为职工着想,想职工之所想,急职工之所急,做好服务工作,让职工没有后顾之忧,这样职工才能心无旁骛的为院创造更多价值。

二、思想政治方面

认真加强思想政治学习,不断提高自己的政治理论水平,充分消化理解“十八大”的新的指示要求,以新的标准更加严格的要求自己。

这一年来,我在组织、领导和同志们的帮助和支持下取得了一定的成绩,但我深知自己还存在一些缺点和不足,政治理论基础还不扎实,对于新岗位的业务知识掌握的也不够全面,工作方式也不够成熟。在今后的工作中,我要努力做到戒骄戒躁,坚定政治信念,加强理论学习,积累经验教训,不断调整自己的思维方式和工作方法,在实践中磨练自己,成为职工信任、满意的管理人员。

管理个人年终工作总结(篇3)

物料管理员月年终总结篇一

光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在20xx年的新起点上了,又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹,想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧,但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是订单不断,创历史新高。

走过了20xx,踏过了20xx,我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头,逐步到轻车熟路,人生的路在前进,工作依旧。回顾20xx年所经历的风风雨雨,现对我09年的工作做如下的总结。20xx看似平凡之中却透着不平凡,我依然认认真真,勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门,我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面,严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面,按照送货单上的品种、规格、实际接收数量,确保数据的及时性、准确地,以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况,方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字,避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方,但是都能及时的调整过来。

另外,在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后,按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料,但也占着举足轻重的位置,没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行,又不能造成多余材料的浪费。收货时,按照送货单清点好规格和数量,入库并分类摆放整齐,配合好各车间下达的生产任务,保证包装材料及时发放到各车间,以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账,做好实物验收,方便结账。虽然偶而有突发情况发生,特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后,每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只,09年收货575025只,较之前增加了25.85%;10年泡沫累计收货328209只,09年累计收货387221只,较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度,但是任何时候困难总是难免的,我们需要做的就是尽量克服这些难度,让难度由大变小,由小化乌有,尽自己最大的力量去做。

虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活,但也有繁杂和一些细小琐碎的事,每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作,配合财务做好实物验收之外,盘点材料库存是我们工作的一大重点,做到实物与账面数相吻合,无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外,报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月换领的统计报表,并与车间的统计情况对比,确保领用数据无差异。除此之外,还要统计各厂家每月供货的品种、规格,数量、批次、合格率,以及当月批量不合格退货情况,并以报表的形式进行汇总。

虽说没有作出多大的成绩,但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事,当公司生产与个人利益发生冲突时,能毫无怨言地放弃休息时间,坚决服从公司的安排,配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累,也觉得很疲惫,但是我坚持了下来。

无论是在过去还是在现在,我都一直保持着敬业的精神,认真的态度,踏实的作风,尽心尽力的`工作,尽量做到当日事当日毕。20xx年8月底,我们物料部发生人事变动,大家或多或少的分摊了一些工作,在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类,对于这点我没有太多的想说的,一句话,尽自己的力量尽可能的去做好。

也许逝去的日子里更多是幸福的,相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起,日子还在继续,生产依然进行,不同的是剩下的工作总需要人来做的,团结的力量是强大的,进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天,在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作,领料单的开出由我来做,每天的工作时间都安排的满满的,真是酸甜苦辣各味皆备。

事无巨细,工作量的增加需要我更好的合理安排好时间,每天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料,及时领料。包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定,方便下午能及时送货,每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此,我依然坚持当天的收货,当天将数据输入erp,以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况。部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作,不管是发料,接收文件还是数据输入,我都希望尽可能做到少出错,尽善尽美。把”6sigma”作为品质要求的指标,寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。认真履行职责,全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好。工作如同干革命,有了信念才会有充足的动力去奋斗。

从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作,我的成长充满了曲折。20xx年,我有着更多的期待,相信自己一定能够在20xx年取得更大的进步,走的更远!

以上是本人20xx年的工作总结与归纳,其中如有不妥之处,还请领导批评指正。

物料管理员月年终总结篇二

自从今年年初进入厂里到现在我已经在厂里工作了十个月,十个月的工作不仅让我熟练的掌握了回路表的制作,物料在库管理,资料传送等各项工作,也让我熟悉了我们厂的经营状况以及发展潜力。蓦然回首这十个月的工作虽苦却甜,在平日的工作当中我认真的完成了自己的工作任务,另外在周末也尽量地加班。虽然忙了点,但是在工作当中体会到了那种充实的快乐。下面是我这大半年的工作总结以及对来年的工作计划与展望

一.珍惜机遇,认真工作,努力学习,工作与学习互相促进

自今年二月份被公司荣幸录用以后,为了珍惜这份宝贵的工作,我认真的工作,努力的学习,经过短暂的努力与学习,现在我已经能胜任自己的工作。当初进入公司时,由于对现在的这份工作还不是太熟悉,出于工作的需要以及为了报答公司对我的信任,在平时的工作当中我戒骄戒躁,认真地总结与学习,虚心地请教他人,虽然也遇到不少的小挫折,但最终都被克服,当工作了几个月以后我已经能熟练地掌握了职内工作的各项程序。虽然只是短短的十个月的工作但却让我学到了许多专业方面的知识,相信这将是我一辈子的财富;这十个月的工作更让我明白了学习的重要性,我们每个人都必须不断的增长与更新自己的知识,否则最终将不能胜任工作而被工作淘汰。

二.工作中存在的问题

三.对来年工作的计划与展望

零八年已尽尾声,零九年就要来临,展望来年的工作我满怀信心与期待,以下是我对来年工作的计划:

(一)再接再厉争取跟上一层楼。虽然工作已一年了,对工作或多或少的了解了点,但是

在工作当中依然存在着问题,工作任务完成的还不够更优秀更完美,零九年必须在零八年的基础上更上一层楼,这就要求我必须更加认真努力地对待工作,我相信来年我一定会干的更好更出色。

(二)不断完善自己,与时俱进。要想成为一个优秀的工作者,就必须不断完善自己,爱岗敬业,遵守公司的规章制度,于此同时还必须关注公司的发展,为公司做力所能及的事,与公司同发展。

过去一年的工作有成就也有过失,道路是曲折的但前途是美好的,新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。

管理个人年终工作总结(篇4)

仓库管理员岗位职责包括: 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符。本文为库房管理年终总结范文,让我们通过以下的文章来了解。

范文一

2015年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。

(一)抓学习,不断提高自身素质。

计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素。

(二)强化工作职能,搞好成品管理。

铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。

4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题:

1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的`隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿。

范文二

20xx年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将2012年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务:

1、统计情况:能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。

2、收货情况:原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部。

入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。

四、20xx年下半年工作计划

下半年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:

一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。

二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

管理个人年终工作总结(篇5)

建筑管理年终总结

过去的代建海矿专用线工程,现将一年来工程建设及施工管理工作总结如下:

一、 加强学习培训,提高建设管理队伍素质 建设指挥部对各种专业要求全面,技术要求高,尤其是我指挥有代建的兰新第二双线这一高等级铁路,又有西宁站枢纽改造工程及相关工程这一综合性强的建设项目,另外还有玉树抗震救灾这一工期紧任务重的应急工程项目,因此对全指挥部每名成员的管理能力、业务能力都是很高的要求,因此,指挥部从抓好日常的学习和培训入手,提高全员的整体素质。

一是通过集中组织学习和自学,加强每名专业工程师对专业的学习,使大害能够了解并掌握更多先进的施工工艺及技术,并将理论与实践结合起来,提高本专业水平,同时鼓励各专业间横向联系,将各专业知识较好地结合,以便更好的协调工作,提高办事能力;二是通过送出去培训的方式,分期分批组织专业技术人员及管理人员参加铁道部组织的各类专业培训及管理培训,通过系统地学习专业知识及建设管理知识,提高人员的管理能力和业务能力。一年中共组织参加铁道部的专业培训三批工程监理、试验管理、测量管理、建设程序、安全质量、隧道、路基、桥梁等多方面多角度组织培训,提高所有参建人员的素质;四是通过请进来的方式结合现场实地培训。通过现场施工管理发现施工单位对隧道超前地质预报、沉降基础数据的收集整理及竣工验收资料的规范认识不清,于是与负责全线沉降观测评估的西南交大负责人、铁一院甘勘院超前地质预报人员、青藏铁路公司档案管理专职人员联系,以技术讲座的方式针对现场实际进行授课,通过老师系统的讲解,不断补充新知识,尤其对客专工后沉观测与要点分析及隧道超前地质预报方面知识的.作了深入的了解和掌握,提高了施工、监理人员的业务水平;五是指挥部组织施工单位、监理单位共同参加的现场观摩四批次,通过对其他工程项目建设管理单位及施工单位的现场观摩,对高速铁路建设、大型站改施工的统筹安排、不良地质隧道的施工技术方案等多方面都有了一个感性的认识,并将理论与实际有机结合,使大家有了很大的进步。

二、 完善管理制度,为建设管理提供依据

为规范工程管理,从工程开工建设前期便组织开始完善工程管理方面的建设管理办法,从制定岗位责任制入手,细化了指挥部每名工作人员的岗位职责,并学习其他建设项目好的管理经验,充分结合本项目实际,制定了本项目的建设管理办法,规范了施工用表格入手,并先后修定完善了变更设计管理办法、施工图现场核对管理办法、风险隧道管理办法、既有线施工管理办法,验工计价管理办法,制定了工后沉降评估实施细则等,并按照精细化管理、过程控制要求,在施工中不断补充完善。

三、 合理组织施工,细化施工组织设计

在项目批复前便积极进行现场调查,并在项目初步设计批复后立即着手编制指导性施工组织设计,并根据铁道部及公司要求,结合现场实际,定期调整施工组织设计。兰新第二双线代建工程的指导性施工组织设计便根据设备、投资等各方面统筹考虑,于20xx年3月完成了指导性施工组织设计的编制,在结合一年的施工进展情况后,于10月初对施工组织设计进行了调整,为更好地组织施工提供了保证。

另外,考虑到西宁站改造工程综合性强,子项目多,相互关联多,对运输干扰大等特点,根据指挥部的要求,在工程可研及初步设计审查期便提前介入,先后多次与设计院就项目分包、施工组织安排、过渡工程方案等多方面进行了沟通,并组织设计院、公司业务部门、设备管理单位就“四段一所”的设备装备、西宁站二次过渡、拆除重建站段的过渡等进行了多次对接,并就动车运用所的建设工期安排给铁道部主管领导进行了汇报。通过对整体工程的施工顺序,影响制约因素,施工难度,供图顺序,包件划分,征拆顺序等全面进行梳理,理顺了思路,形成了较为清晰的整体施工组织安排轮廓。

在西宁站房及西宁过渡工程初步设计批复后,积极组织开展指导性施工组织设计的编制工作,就站房施工中所必须的过渡工程与公司运输部门与设计院多次进行的沟通协商,制定了切实可行的实施方案,在保证施工的同时,将运输的影响最小化。

四、 增强设计联系,及时解决现场问题

目前除初步设计未批复的西宁站改及相关工程为施工图招标外,目前已开工或已完成的建设项目均为初步设计招标,由于设计深度不够,在施工中难免存在供图不及时、现场施工问题较多等各类问题,为保证工程顺利开展,加强与设计的联系。

一是根据确定的指导性施工组织设计,督促设计单位完善施工图,签订供图协议。由于初步设计招标造成施工图设计工作相对滞后,为此,根据指导性施工组织设计,制定切实可行的供图计划,与设计单位分别就应急工程、兰新第二双线代建工程、西宁站房、西宁西过渡工程等签订了供图协议,截止目前兰新第二双线代建段已完成供图118份,应急工程施工图全部完成,西宁西过渡工程完成供图45份,西宁站房完成供图2份。

二是制定设计联络会议制度。自设计配合、设计方案及施工、监理中存在的施工图问题进行协调解决,并结合设备管理使用单位意见,提出优化建议。

三是加强设计配合管理。经过多次与设计院的协调,加强了设计现场指挥部的技术力量,配齐了相关专业,提高了解决现场问题的能力。

四是根据铁道部施工图审核管理要求,委托具有资质的铁二院做为兰新第二双线委托具有资质的中铁二院进行代建段及西宁站房和西宁西过渡工程的的施工图审核单位,并将费用、委托情况报部工管中心审核。同时与设计、施工图审核单位建立了审核意见回复及复议制度,组织施工图现场核对,目前代建段共完成115份施工图的审核工作,西宁西过渡工程完成45份施工图审核。另外考虑到西宁西过渡工程紧临既有线施工,为确保运营及满足使用要求,协调公司建管部组织设备管理单位及业务部室对施工图进行了补充审查,保证了施工图质量。

五、 规范工程管理,按照建设程序组织施工 按照铁路建设程序做好工程建设管理工作。一是落实三电迁改、沿线立交、征地补偿、拆迁、取弃土场地、地下管线外部协议签订,做好征地拆迁、管线迁改、交叉跨越等外部协调工作,根据施工组织设计,对工程部分管征地拆迁的工程师提出具体要求,明确征拆工作的轻重缓急,统筹安排工作;二是参与做好工程施工、监理的招标工作,完成了兰新第二双线代建两个标段、西宁站房及西宁西过渡工程、海矿代建工程的施工及监理招标。参加了勘察设计合同、施工图审查合同、施工合同的签订工作并对设计费、施工图审查费支付进行签认;三是除负责组织编制指导性施工组织设计外,对施工单位申报的兰新第二双线代建标段、西宁西过渡工程、应急工程、海矿代建工程的实施性施工组织设计进行了审批。并对兰新第二双线的重点工程西宁隧道进口下穿高速公路段的施工方案组织专家进行了审查,对影响既有线运输的所有施工方案组织公司业务部门进行了审查;四是结合项目特点积极开展科研课题的研究。与兰州交大、设计院、中铁五局及工程部的其他专业工程师一起对难点工程西宁隧道开展科研课题的研究,就下穿高速公路段隧道的沉降控制及盐岩腐蚀性地质隧道的施工等课题开展研究,在完成施工的同时,不断积累工程经验;五是在建设项目前期准备工作完成后,积极与公司计财部联系,办理项目的开工报告,并对标段及重点工程的开工报告进行了审批;六是组织设计、施工、监理单位进行交桩,督促施工单位进行复测,并按要求督促施工单位做好工程测量控制网CPCPⅡ及相应高程控制网的维护管理工作,为测设CPⅢ及变形观测网建设提供了基础资料;七是在主要施工图完成后,组织设计院对施工、监理单位就站前及站后分别进行了全面的技术交底,使施工单位进上步明确了设计意图,以便更好地组织施工。另外,对重、难点工程如西宁隧道及技术重点部分如风险隧道的超前地质预报等组织进行了专项技术交底,进一步规范了施工;八是对现场施工情况进行检查,及时协调现场施工中存在的问题。按要求完善设计变更工作,对II类变更及时完成资料的整理及归档,截止目前隧道II类变更发生施工、监理、第三检测共同参加,现场解决问题,提高的工作效率。

存在的问题:一是代建的兰新第二双线两个标段处于西宁市周边,征拆难度极大,而且代建长度虽只有技术方案等因素影响,造成徐家庄隧道工期滞后6.88月,西宁隧道工期滞后8个月,跨兰西高速公路特大桥工期滞后7.4个月,毛家寨特大桥工期滞后6.8个月,徐家庄隧道及毛家寨特大桥均处于架梁关键线路上,如果不能及时完成将影响全线架梁,而西宁隧道及

管理个人年终工作总结(篇6)

综合管理部在行领导的正确领导下,在各部门的大力支持和配合下,认真履行工作职责,较好地完成了各项工作任务。经过部门全体人员的共同努力,为促进全行各项改革与发展作出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下:

(一)办公室工作

1、接收上级文件247份,发文113份、贷审会会议纪要38期,转发上级文件75份。

2、内部刊物:由各支行(营业部)、部门进行投稿,发行刊物7期。

3、按月缴纳水费、电费、手机话费、养老统筹基金、职工公积金,给员工办理补充医疗保险,并按月分摊各支行的营业费用。同时按月做好伙食费的收缴工作。按年缴纳总行各自有房产的供暖费。

4、七月份汇缴20__年度员工公积金基数并调整汇缴员工公积金。

5、根据财政部门要求,办理并征缴20__年残疾人就业保障金。

6、建立金融许可证台帐,鉴于照片资料保存混乱的问题,集中对各支行所有大厅、牌匾、金融许可证、组织机构代码证、税务登记证的照片进行了筛选、分类、建档。经过全面清理,建立照片档案,方便了今后照片资料的利用和留存,同时建立了照片随时归档制度。

7、向市物价局报备取消我行业务收费标准审验工作。

8、做好向各位股东要求报送增资扩股的资料及董事会办公室工作,及时准备并递送董事会会议资料

9、办理企业年金事宜。

10、办理我行与马X房屋过户手续并交税等,购买宿舍并办理相关手续事宜。

11、完成农六师__市安排的植树任务。

12、按时交纳银行业协会会费,并参加了新疆银行业协会组织的“全国银行业文明规范服务金牌服务网点及金牌服务明星验收工作及相关会议。

13、按月向各监管部门报送机构人员信息表和各位股东、董事邮递财务报表。

14、认真做好20__年下半年中国银行业从业人员资格认证新疆地区考场考试集体报名工作。

15、配合会计事务所审计部门,为我行增资扩股验资审计及时提供所需要的总行及各支行(营业部)的各类资料,确保该工作有效有序的开展。

16、做好后勤保障工作:办公室是一个与其他部门联系最多的部门,在各部门间以及各支行与管理部门之间发挥着桥梁的作用。在管理部门总经理的引导下,办公室转变工作意识,努力成为各部门的服务者,为各部门顺利开展工作、顺利完成工作提供服务。在这种意识的指导下,完成了国民村镇银行的日常管理工作,印制各种单证及各部门及各支行申领办公用品、各种凭证,办公环境的督察及重大节日值班安排、做好节假日福利发放等工作。

(一)人力资源规划与管理

根据企业战略目标及内部具体环境的情况,进行__年人力资源需求预测,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

(二)招聘与录用工作

1、 __年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”,根据各部门人员需求计划,每月初填报“人员招聘计划表”,经执行总厂批准后开展招聘工作。

(三)培训管理

为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满足公司及员工个人发展的需要,公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的安排。但是,各部门未提交培训需求计划,以至于公司未出台明确的__年培训计划。

__年开展的培训有:财务部参加__市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请,领导批示同意后参加培训,培训结束后,员工提交培训小结。

(四)薪酬福利

薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务:

1、准确、及时的拟制每月工资表;

2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续,共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;

3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;

(五)劳动关系

1、认真做好员工档案管理工作,做到员工档案一人一档,人事档案一事一档,并及时更新;

2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;

3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

(一)在新员工招聘选拔方面,还需加强学习相关面试技巧,以提高面试效率,降低用人风险。

(二)做好新员工入职培训工作,使新员工更快融入公司氛围,熟悉公司工作流程,认同公司企业文化。

(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务,后续我们应多渠道、多方面发掘人才,既要有专业型、综合型人才储备,还要有管理型人才储备。根据企业人力需求,及时将合适的人才补入合适的岗位,为企业发展贡献力量。

(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,将眼光放得长远一些,将思维放的再开阔一些,积极进取、开阔创新。

(一)完善各岗位考核绩效指标,建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用,绩效改进机制。

(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析,及时完善岗位说明书。

(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训,管理人员管理理念和管理方法的培训,加大内部人才开发力度。

(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。

(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新,保持资料及时有效。

(六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通,确保人事工作的高质、高效。

在新的一年里,我将严格根据公司领导的指示,在做好日常工作的基础上,紧跟公司发展步伐,努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念,加强主动学习、创新观念方法。我坚信,在公司领导和全体员工的共同努力下,我们的明天一定会更好。

管理个人年终工作总结(篇7)

为了更好的发挥自己的才干,不断接受新的挑战,本人来到xx医院财务科工作,在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,以下就是我今年的工作总结:

一、住房公积金交纳工作

当时我院刚开始为职工交纳住房公积金。财务科的领导把这项任务交给了我。由于职工住房公积金是一项新业务,此前没有先例可察。我在学习了有关政策法规后,建立了住房公积金总账,负责为职工交纳住房公积金。基于我院没有实行财会工作电算化,我为职工建立了手工明细账,并负责与银行对账工作。

二、药品核算工作

由于岗位轮换,我开始负责医院药品的核算与审核工作。我院药品采购量大,品种多。我根据药品厂家设置应付账款明细账。每月负责与药库会计的对账工作。由于我责任心强,工作勤奋,使得每一笔厂家的款项账目清楚、准确。在工作中,我积极为厂家落实每一笔款项的到账情况,为了解决他们的问题,经常加班加点。对于每月住院处转来的欠费,逐笔审核,对本院职工担保而发生欠费的情况进行了统计。按照院里的有关规定,对这些欠费进行了催缴。经过我的努力工作,为医院催缴回来许多欠费,其中一些是多年以前的,为医院挽回了一定的经济损失。

三、财务出纳工作

每日负责存交住院处、收费处的收入以及审核住院处、收费处收入日报表;负责支票的存交、日常医院所有的现金支付。我工作认真负责,每天记现金日记账,跑银行,务必做到每天的账款相符。节假日医院的活动从未参加过,就是过年除夕也是坚持岗位,认认真真,从未出过任何差错。由于服务态度良好,工作认真负责,踏实肯干,获得医院的嘉奖。

顺利的通过会计师考试,在工作中,我用会计师的标准来严格要求自己。认真审核原始凭证,正确使用会计科目,制作支出凭证。在此期间负责我院医疗保险,生育保险的结账工作。在我接手之前,我院开设的便民快速门诊的医疗保险帐从未结算过,从未与医保中心对过账。针对这种情况。我主动将便民快速门诊的医保帐按月打印出来,与医保中心对账。我做了大量的工作,细致而严谨地逐一分析查找,终于与医保中心核对上了,为医院的资金回笼作出了贡献。

1、审核每日个人账款是否相符,并在审核中核对银联和医保的录入与报表是否一致,如不符,了解其中。

2、通过本月审核发现,银联和医保的录入基本正确,只有个别特殊情况,(1)患者同时刷银联和医保卡,以至于输入微机时只能录入一笔,造成和报表录入不符,工作人员会在报表上注明细节(2)由于工作疏忽,在选择银联和医保录入时错误,造成某项金额多录入令一项金额少录入(3)退费时不显示之前是刷卡交费,以至于微机默认已退金额,而银联医保机还是保留最初数据,这点已向信息中心申请增加程序。每日严格审核,发现问题者记入考核记录本并告知本人下次注意。

证相符。证件类别。依据挂号员工作量统计表和门诊收入统计表进行审核,如审核出没有按照规定减免挂号收费的,及时向领导汇报,本月未发现此类事情。

4、每日严格审核个人退票,审核退票原因,退票签字是否达到要求,发现问题及时做好记录,并及时补签不合格退票签字。每日将不合格者记入个人考核记录本。并时常督促不再犯此类错误,严格按要求进行退票。

5、挂号要严格按要求进行患者信息的录入,将电话,身份证号,家庭住址进行逐笔录入,每日抽查个人挂号信息录入情况,基本做到准确详细。对不合格者记入个人考核记录本。

6、按照规章制度严格要求自己,发现问题及时向领导汇报,及时解决问题,提高工作效率。

管理个人年终工作总结(篇8)

回顾指导和帮助下,我不断提高自身的工作能力和职业技能,保持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作,勤勤恳恳,做好绩效考核、体系管理、客户验厂接待及员工培训等工作,回顾这一年,全面地对自己的成绩与教训、长处与不足进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,做出如下总结:

一、20xx年工作汇报

主要有三部分:一是客户验厂,二是认证机构对体系运行情况审核及维护执行,三是人力资源的培训和绩效考核。

(总结、整改工作。

全年来验厂的客户有:(默沙东药业、安硕文教、家乐氏、华硕、东洋之花、太太乐、拜耳、石药集团、护理佳、天喔等客户单位来验厂。)全年有3个客户,还再约时间过来洽谈,并追踪中。客户单位来厂审核,提出的不符合项,主要有:

1、仓库货位分区不明,无标识;

2、原料缺乏保护,用剩下的都随意散落;

3、仓库操作未按照相应的管理流程执行;

4、产品及原料追溯性较差;

易碎品管理程序等等,都需要再起草补充。

参观的单位有:松江区印刷协会、上海市文明创建办公室、奉贤印刷协会、董事长的同学会等多家单位。虽然接待工作有个别是在周日,董事长也体恤我们周日休息的不容易,亲自来电话询问是否可以加个班,我二话不说,没有特殊安排,公司随传随到!至于以上各单位来参观后,对上海新雅也都是赞不绝口啊!

以上单位来工厂审核后提出的正面的,我们不沾沾自喜,而更要继续保持并不断改进。对于提出负面的,公司作出相对应的纠正与预防措施,并予以完善,在客户提出的不符合项目的基础上,举一反三,不断提升自我。满足更多的客户群,作出更优的业务。

(2)体系维护及审核工作

①、fsc审核:相关部门对FSC体系运行不太了解。管理部已将FSC体系列入年度培训计划,并积极培训相关部门,运用到实际工作中去。并且也希望营销人员在接单方面也需把通过的认证运用起来,做一两个相关FSC纸张的订单,这样我们也不用年年做资料为了审核而审核。认证钱也花了,我这年年做资料,力也出了,不出钱不出力,这个证也就被注销了,再申请认证又困难。

②、公司的内审(根据SGS认证机构要求,每年两次公司内审):管理部依据ISO9001版结合公司体系文件,作出各部门的内审检查表,公司根据内审表内容一一检查各部门的工作状态以及工作内容是否符合体系要求,运行是否适宜。公司通过内审,不断找出问题,并由各部门研讨出可行性方案改善体系操作文件,并执行。

③、公司的管理评审(每年一次管理评审):管理评审对过去的一年经营计划,目标,方针要有所改进,并做好20xx年的计划。将来年的目标指标分解到各部门。

④、ISO9001-2008:上半年SGS外审,口头建议项:

1、采购部对供应商管理,评定,评定方法需完善。

2、外来文件的更新要及时。

3、客户满意度调查要对调查结果深入分析,对不满意项要挖掘出内容,从而提高客户满意度。以上几项,也逐一改善,先就客户满意度调查还有待中高层领导商讨后作修订和完善操作程序文件后再执行。

⑤、QS体系认证:从编制修订企业标准到索证书,再到现场布置,补实际操作记录,到现场审核以及证书发放,打了半年的持久战,加了无数个班,好几个营销经理都过来要这个QS证,这个压力确实是大,从来没有做过这方面的申请和认证,而且还要产品送检合格,要熟悉食品卫生安全相关要求和标准,当时没有想过自己做不到,而是着急对这方面知识学习的'太慢太肤浅,特别是前期对这个体系毫不了解的情况下,象热锅上的蚂蚁,后期边学边做总算结果是好的,通过了。没有白费半年多来的努力学习和跟进。在此也再谢谢董事长对我的信任,把这个任务交给我,不但要替我缴学费还给了我实际操练的空间,这次QS认证就是一个理论结合实际的体系运行过程。而且面包新语已经确定要过来工厂审核。

⑥、社会责任体系认证,第三方监督审核:基本是按照法律法规要求,所以只是做了简单的条款审核工作。

通过内审和外审不断促进公司管理体系提升,对客户和外审老师提出的不符合项都有进行追踪和确认,把整个体系文件操作规范都又梳理了一遍,通过不断完善,提高自身的管理水平。

(3)人力资源的绩效考核和培训工作

(1)考核评比工作(见汇总表)

(2)员工培训工作(见汇总表)

二、工作中遇到的难题和不足

1、客户验厂和体系审核后总结,以及改善的项目有些没有得到完善,仓库是个老大难,如客户提出危化品不得放在成品和原料仓,仓库要有手写账本和电子台账,来料标识要清晰,做到先进先出的原则等,我都追踪无果,这是我的工作中的不足,没有追究到底!

质量、安全等这几项

,还应该再深挖再进一步量化考核内容。考核内容需要量化,细化,把体系相关的,跟踪改善的、岗位职责内容列入考核中去。

3、上半年因工作职责不明确,导致偶尔与人事行政部工作沟通方面存在问题,但反思后也诚恳表示以后会积极完成上级领导安排的工作任务。

三、20xx年工作思路。

考核、验厂和客户接待工作以外,还要对各大体系运行的情况和监督,整改等作跟踪验证做可操作性的体系文件完善和制订,对于考核工作内容还需再深入量化细则化。

外审存在的问题点整改、持续改进、完善。

体系完善,不只是为了体系认证而做的,领导对体系运作不重视,中层对体系内容和操作规范不理会,底层对体系操作规范不理解,那做体系工作就没有任何意义!真真正正的体系管理是能提高企业的管理水平和产出效益的,是为了管理工作能更顺畅更有效更科学,如果我们认为体系不重要只是为了认证而做,那我们只能停留在小作坊的时代,停滞不前。比如说,客户提出的产品追溯性,从产品原料至客户产品上市,我们都能追溯到哪个批次,这样说明我们的管理通畅了,但是这工作不是说说就能做到的,需要仓库、来料、客务、生产、品质以及客户方等所有相关部门紧密结合,不断跟进、沟通完善好可行性的操作并形成程序文件,按照程序操作。对客户或者公司内部的一些问题点进行纠察,完善,保证体系运作有效性。

同时,我们也计划明年对我们的主要客户作详细满意度调查,把客户一些合理性的建议列入我们的体系管理中来,并要追踪验证,推行和落实下去,这样才会使得我们的管理标准水平得到更进一步的完善,不断学习和加强是持续公司发展的重要手段,只有持续发展才有更好的明天。当然最重要的是需要各部门的积极配合,客户提出的改善项目,我紧追猛盯都不见改进,改善不是我经常去看看就能改好的,更何况个别部门还是高层领导直属的呢!