竞聘区域经理演讲稿

竞聘区域经理演讲稿。

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竞聘区域经理演讲稿 篇1

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竞聘演讲的目的，就是要使听众对医用x射线设备附属设备及附件工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。医用x射线设备辅助设备及附件人员竞聘演讲稿要注意以下几点：

医用x射线设备辅助设备及附件人员竞聘稿

目录尊敬的各位领导、各位同事:

大家好！

我的名字叫x x x。现在我在做医用x射线设备的辅助设备和附件。今天，我很荣幸站在领讲台上参加比赛。首先，感谢您有机会展示自己，并让您认识我。

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这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的医用x射线设备附属设备及附件工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我医用x射线设备附属设备及附件工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

一、个人简介

我出生在，加入了中国共产党。在近××年的医用x射线设备附属设备及附件工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过×××、××、医用x射线设备附属设备及附件等工作岗位。

参加工作以来，我多次被评为×××、医用x射线设备附属设备及附件先进个人、医用x射线设备附属设备及附件优秀工作者、……等荣誉称号。

二、竞聘优势-医用x射线设备辅助设备及附件岗位竞争

今天，我之所以有勇气和信心站在这里参加xx岗位的招聘，是因为我当选xx岗位有以下优势：

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第一，我有严谨细致、扎实高效的工作作风。

竞聘区域经理演讲稿 篇2

【二、竞聘理由：】

今天，我竞争**区域营销中心经理的职位。我想区域营销中心经理可以为我做更全面的锻炼。区域营销中心承担集团的营销职能，拥有自己的营业厅和渠道。

公司以保客户、促增长、推进渠道转型为整体工作思路。它为我提供了更广阔的学习和体验空间。【

三、 竞聘职位的工作思路：】

[如果我有幸竞争东汤区域营销中心经理一职，我将从以下四个方面展开工作：]

第一，保护客户，稳定现有集团：服务：随着竞争对手客户服务管理水平的提高，我们的服务领先优势越来越小。

我们要树立以服务赢得客户、服务赢得市场;坚持人无我有、人有我优、人优我新、人新我特的原则。业务上：紧跟区域内的大项目、重点工程。

我们不应该同时放开每一个新的小企业。凡是有新的单位建立，都要第一时间将我们的政策传达给他们，把他们发展成为我们的集团。深度挖掘集团信息化业务。

此外，还要加强对集团客户的走访，及时把新业务和优惠政策带给他们。及时与集团客户建立**关系，稳定现有集团客户。

第二、 自有营业厅的管理：推进渠道转型不仅仅是社会渠道要转型，我们的自有营业厅也要向以体验销售为核心功能的业务销售中心转变，从而提升自有渠道营销的效能。此外，乡镇营业厅的建立是移动公司企业形象的展示。

要做好乡镇商务办的服务和业务水平。做好对本地客户的服务，让客户真正感受到移动公司的便捷服务。更好地发挥区域营销中心的作用。

让我们自己的营业厅真正实现销售、宣传、服务和体验的功能。

三是社会渠道管理：加强与辖区内社会渠道经销商的沟通。在服务与业务上对其进行指导;在有困难的时候对其进行帮助。

做好经销商的思想工作，让他们有坚定的信心，让经销商觉得跟随移动公司的步伐是没有错的。加强对所管辖的村级代办的管理，下乡、进村、到户开展一对一宣传营销。真正使公司的产品、**活动到家、服务到家。

四是市场控制：一方面，加强辖区内自营营业厅和社会渠道的市场新局面。继续保持较高的市场占有率，提高农村市场的渗透率。

另一方面，我们需要及时了解竞争对手的动态信息，以便制定相应的对策，维护**市场的份额。

不管这次竞聘的结果如何，我始终相信而且能够做到，在移动公司工作多年的我，将一如既往的充满着自信，以高昂的工作热情、100%的努力投入到明天的工作中去，为**移动公司发展做出更大的贡献。

谢谢大家!【

二、公司区域经理竞聘演讲稿】

尊敬的公司领导：各位同事，您好！

我叫胡金安。我是公司市场部的市场代表。我是在xx年3月来公司工作的。我今天是来竞争市场代表和区域经理的职位的。非常感谢公司领导给了我这么个展示自我、参与竞争的机会。

我珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做好营销代表以及区域经理工作的总体思路和具体措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导和同事的评判。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼的机会。

随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异常激烈，我们中国移动也与多家运营商共同抢占市场。俗话说：知己知彼，百战不殆。

就我们公司目前的情况而言，由于地区经济发展的滞后性，眼下我们的主要竞争对手只有联通，因此我们应该抓住这个时机，先了解自己，通过市场调查，既发现潜在市场，也要了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者。同时，要深入了解和分析联通的经营状况，提前做好竞争准备。

作为一名营销代表，我认为首先就是要保持清醒的头脑，严以自律，努力奋斗，就一定能为公司赢得更高的社会声誉，同时也为自己赢得更广阔的发展空间，当然作为一名营销代表，所代言的不仅是公司的产品，而更应该让客户了解认识公司的产品，和产业文化，想做到这一点，唯有依靠我们营销人员，诚挚踏实的人格和坚持不懈。礼貌亲切的服务，让用户亲身体验到我们是真诚的在为他们所想，为他们服务，这样才能让用户认可我们，也为公司的发展作出贡献。

再就要有诚信。真诚待人，热情服务是我对待客户的宗旨。

客户对待我们，一般都心存疑虑，只有表现出我们的诚心，用热情的服务，以专家的身份介绍我们的产品，只有自己坚定的信念，才能让用户了解，认可我们的产品，使用我们的产品。对所用的产品心里有数，他们才会放下疑虑。还会加入到宣传我们的产品的行列来。

但作为一名营销代表，具体到细节上而还有很多，我所要做到的就是要有自信，信念是支持我们的行动，给予我面对一切困难的勇气。

热情、周到、礼貌、诚信是我们营销人员的宗旨，也是今天营销代表的一见。

对于区域经理，我除了上述说的，另外要说的就是首先要了解自己本区域的市场情况，各电信行业的运转情况，客户群体的所在。以及各种渠道和**商户的基本分布。充分利用各渠道、经销商及各自的营销体系，发展公司业务。

提高公司在这一区域的知名度。公司是我坚强的后盾，有了它，我才有施展才华的空间！公司也是一个整体，一个团队。

作为这次比赛的积极参与者，我希望能在比赛中取得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。

区域经理竞聘演讲稿

公司区域经理竞聘演讲稿

竞聘区域经理演讲稿 篇3

各位领导和姐妹们：

大家下午好！

我是来自南山外勤的区助李芝蓉，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵

之所以今天把两个新名词空降兵混血儿用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从空降兵混血儿一路走来的，空降兵要在新团队里成功的发展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事（世）和应变能力，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多！因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我如果上任后的措施

打造高绩效团队

重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，

要高绩效除了控制出错率，还必须提高员工的任职能力和专业能力，争对任职能力开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业能力除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力，能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力（例蛇口开会）

管理素能方面

对待下属公平公正，一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现，而且也无法让下属从心里信任和服从.对待工作要有奖有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。

在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等

针对营业部的对接

如果对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总现在对外勤给予很大的希望，我要做的就是带领团队尽最大力量去帮助杨总，也借此提高南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，如果在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了。

如果对接的是南山营业部，因唐区的大力推荐和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参加，以及一些营业部的事情让我去跟进，也参与了南山营业部20xx整年的计划，争对这些计划外勤工作的安排已有一个清晰的轮廓，南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任！不管是南山还是南头我都有信心带好自己的团队，做好营业部坚强后盾！营业部的高管信任着我，亲爱的外勤的高管们请不要再犹豫我就是你们这次又要找的人，相信我，我一定不会让你们失望！

谢谢大家！

竞聘区域经理演讲稿 篇4

篇一：区域经理竞聘报告

二〇一四年竞聘报告

姓名:竞聘职务:**区域经理

提交日期：20xx年3月26日

附件一、个人信息（5分钟内）

（1） 在简历的基础上，介绍了个人知识储备、专业技能、过去工作中的突出成绩和创新举措。

1.知识储备

本科期间，我在**大学主修计算机科学与技术，理工科背景良好。研究生就读于**大学工商管理专业，期间的知识结构包括市场营销、管理学、管理沟通、人力资源、组织行为学、会计学、财务管理等。

2.专业特长

具有较强的组织策划、管理沟通和人际沟通能力。本科及研究生求学期间，均担任班长，能与校院领导、老师及同学进行良好的沟通，并能组织班级积极参与各项活动。

3.突出业绩

20xx年，。

20xx年，。

20xx年，。

20xx年，。

20xx年，。

（二）围绕“德、能、勤、绩、廉”，结合典型事例（1-2件）进行自我评价。

针对**项目下发的中期检查的通知，我及时向集团及各参与单位领导汇报通知情况，并组织相关人员参与中期检查的准备，同时编写中期检查工作计划，由于时间紧、任务重，我向领导提出封闭请求后又与各方人员沟通，许多项目组成员身兼数职，有的又同时担任多个项目的负责人，这就需要与更多的项目组行沟通，争取更多的资源，最终通过上到公司领导、下到实施人员的反复请示、沟通，终于将课题骨干人员调进了课题组，通过课题组四天四夜的加班加点工作，最终使得课题顺利通过检查。

（3） 介绍个人特点和爱好。

自信、积极、乐观、勤奋、务实；

善于沟通、表达、整体意识、亲和力和团队精神。

擅长篮球、足球，喜欢阅读、旅游等。

二、竞聘职位的能力、优势和不足（个人竞聘该岗位的优劣综述）

能力优势：善于学习，知识结构全面，组织协调能力强，主观能动性强。履历优势：

曾经在**集团公司工作五年，通过技术交流等方式与企业进行过不同程度的接触，掌握一些行业特点以及客户资源。

在**大学读研两年，mba的课程对我的营销理念起到了从无序到规范化、体系化的升华作用，营销实践课程又使得我的营销能力、策略有了提升；

另外，读研期间的经历以及和老师资源的持续作用，使得我拥有了整合学弟学妹的资源为我拓展**地区业务所用的能力。

来到公司后，又在**部售前咨询岗位上工作三年，使我对公司的产品较为了解，从而能够更好的为客户推介产品，也能更加准确地把握用户需求，进而从专业的角度引导客户进行信息化规划以及产品的选择。

不足之处:

市场销售和销售管理岗位经验不全；

**企事业单位及相关客户行业的客户资源积累有限。

3、 竞争上岗工作计划和措施

（一）对所竞聘岗位职责的理解和认识。

**区域经理要根据公司“行业销售为主，区域为辅”的营销策略，依靠公司的品牌影响力，结合**区域的**和部委、科研院所、高校资源较多的特点，以区域内与行业客户交叉较多的**为主，科研院所行业拓展为辅开展销售工作。

主要负责区域营销策略制定、区域市场开拓、区域销售团队组建、区域合作伙伴资源整合、内部资源沟通与协调等几方面工作。

（2） 竞赛成功后的工作思路、计划、措施和目标。

工作目标：以北京为区域中心，重点发展河北、天津、内蒙古市场

基于公司已有的产品优势、案例优势和客户资源优势，着力拓展相关的**及科研院所、高校等目标客户，形成业绩突破和增长。

在20xx年通过借力内部资源聚焦整合，奋力主动进行区域市场开拓，努力完成以**系统、软硬件**等主要业务的销售工作，力争实现不低于1000万元销售收入和150万元利润空间。

经过2-3年的努力，打造一只3-5人的具备较强战斗力的区域销售团队，完成2个以上新兴业务领域的突破，形成稳定持续的合作伙伴队伍，能够稳定产生4000万元以上的销售收入和1000万元以上的利润空间。

工作思路：根据分析判断，今年的工作重点是以下几个方面：

1.系统集成业务推广

主要思路：加强以**系统集成业务板块的合作，在**企事业单位等领域已经具备较好优势的基础上，向华北区域的同类目标客户进行拓展，主要依托公司的品牌优势、丰富的案例优势。

2.****群项目拓展

主要思路：**软件公司在自己的领域内已经具备了较强的竞争优势，形成了市场化程度较高的产品、解决方案和服务能力，作为区域办事处，我们应该加强内部合作，在销售资源配置上主动互补和差异化，通力拓展**区域目标客户的拓展，共同提高增量业绩。

3办公系统等管理系统业务拓展

主要思路：在区域内的**企事业单位和相关科研院所内，加强管理信息化业务的拓展，主动推广公司已经积累较多经验的**系统、**系统，形成新的业务增长点。

工作计划：为了达到工作目标，计划主要分五个部分，第一要主要是调研和收集客户资源，针对初定的目标客户，进行**区域市场swot分析，制定行动计划及营销策略；第二针对整理后客户资源，进行密集的前期销售工作展开，寻求合适的销售线索，推动销售进程，完成销售落单；三是加强与子公司和内部资源的沟通协调，形成共同拓展区域市场的合力；第四主动寻求行业内合作伙伴资源，寻求合作结合点，优势互补、取长补短，拓展软硬件**和具体项目层面的业务；五是加强及时复课，总结经验教训，有效推进下一环节工作

节的工作。

措施：熟悉公司产品线，整合区域人员，以区域采点的形式，在一定时间内让团队成员进行区域排查，将排查工作以**表的方式提交，时间到后，将带领团队成员进行查核，每周一都开例会，了解项目的进展情况，并在每月初针对各个情况做好月项目计划表。

（三）竞聘成功后自身需要加强的能力和改进的方向。加快熟悉公司各部门的产品线及相关业务；

加强实战销售技能和质量的全面提升；

逐步提高分析判断和拓展市场的能力；

培养销售团队建设和管理能力。

四、对公司发展的建议。

1.开拓**区域的市场及客户需要公司给予一定的激励或特殊政策，因本区域客户的培育是今后销售工作展开的重点，需要用激情和智慧去经营，也需要时间和过程达成目标。

2。我们需要投入专门的市场调研和分析，了解客户的现状和真实需求，从而达到有针对性的目的。

竞聘区域经理演讲稿 篇5

经过快速增长期，目前的业务增长水平基本相当于市场的自然增长水平。

fcyy在基础设施等问题的影响下，仍在不断增长。

在岗位认知上，完成指标和团队建设都是必谈的话题，的确这两个问题很重要，我想主要谈接下来的三个内容，因为我觉得更重要。正如我们的销售都是在一定的规则下以市场为基础一样，市场化就是竞争和淘汰。而之前是什么，是公平是过剩，我认为好比今天的竞聘，也是以公平为前提，以过剩为条件的，这也是我一定要来参加的理由，即使我身上的有些特点是不符合经理的特质的。

追求公平不仅是基层销售人员的迫切需要，也是管理者的工作内容。谁阻止了吉伊的正义，谁就是吉伊的罪人。

那我谈第二个观点，促进企业运作的合理化，总监竞聘的时候，我问一总监，怎么看我们内部事务对我们工作精力的耗费， 总监说，我花了50%的精力和时间在内部的沟通协调，问我是否满意，我当时的回答是，我不满意但我拿你也没有办法，大家都笑了，是不是一句玩笑话，一个应该以经济利益为中心，以客户服务为核心的销售公司竟然一半精力在弄内部协调，我想我的幽默很灰色。

最后是对人的观点，归属感，我们都会把团队建设作为很重要的内容在谈，但是具体化又特别的抽象和困难。我不谈团队建设，谈归属感，我的上层能给我带来什么，我的职业规划的方案，我的工作负荷量，我的劳动付出是否得到客观评价，我学习进步的榜样，重视每个人的观点，在受尊重的环境下把工作的每一分钟变成快乐，这需要的不仅是技术更是艺术，而给我们企业的是每个人的忠诚，责任担当。

在岗位优势上，我想说，我坚定地追求我心中对正义的信仰，人生就是一场测试，最后终将有一个分数，今天也会有一个分数一样。

业务能力和技术技能上，依据区域客户特点协助厂家，如sy，snf，aslk等还为公司引进多个产品，为自己区域的销售赢得了增长，为公司也赢得了品牌和口碑。

不论一个企业有多大，他终须要适应环境的改变，也不论年龄和职位有多高，每个职业人都需要不断地学习沉淀和积累。

我们的企业有着无可比拟的先天优势，无论是销售员还是经理，我们都不是孤军奋战。我们不是别人的是兵。我们都是合作者。我们追求的是快乐的工作。