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收藏招聘岗工作计划九篇。
为了更加有条理地管理下一步的计划安排，我们下一个工作计划的制作应该提上日程了。一份好的工作计划是能够帮助工作人员分清整体项目的主次，做好相应的推进工作的，为了解决您的问题小编为您献上一篇可行的“招聘岗工作计划”，本文旨在为您提供有价值的信息希望您能从中收获一些新的想法！
招聘岗工作计划【篇1】
招聘日工作计划
随着经济的不断发展，人才的需求也在不断增加。为了更好地吸引优秀的人才加入我们的团队，我们决定举办一场招聘日活动。这次活动将是我们公司的一个重要的招聘工作之一，我们希望通过这次活动，能够吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
我们要确定招聘日的时间和地点。我们计划在公司的总部举办这次活动，时间定在一个适合大家参加的工作日。我们会提前发出邀请函，邀请全公司的员工以及公司合作伙伴前来参加活动。
我们要准备充足的招聘信息和宣传资料。我们会准备一份详细的招聘简章，介绍公司的发展历程、产品与服务、企业文化和薪酬福利等信息，以及我们招聘的职位和要求。同时，我们还会准备一些宣传资料，如公司宣传册、名片等，用于向参加活动的人员介绍公司情况。
接着，我们要制定一个详细的活动流程。我们计划在招聘日当天安排一系列的活动，包括公司介绍、岗位宣讲、笔试面试等环节。我们会邀请公司的相关部门领导和员工参与活动，向应聘者讲解公司的发展规划和工作环境，同时也能够更好地了解应聘者的能力和素质。
我们还会安排一些互动环节，如小组讨论、案例分析等，以便更好地了解应聘者的团队合作能力和解决问题的能力。我们也会安排一些娱乐活动，如抽奖环节、文艺表演等，增加活动的趣味性和吸引力。
我们要做好活动的后续跟进工作。招聘日活动结束后，我们会对参加活动的应聘者进行筛选和评定，以便选出更符合公司要求的候选人。我们将与入选的候选人进行二面和终面，最终确定是否录用。对于没有入选的应聘者，我们也会做好礼貌回复和关怀工作，以保持公司的形象和声誉。
通过以上的详细安排和筹备，我们相信这次招聘日活动将会取得圆满成功，吸引到更多的优秀人才加入我们的团队，为公司的发展注入新鲜的能量和活力。我们期待着在这次活动中结识更多优秀的人才，共同开创美好的未来。
招聘岗工作计划【篇2】
在当今全球化的背景下，越来越多的家长希望让自己的孩子接受国际化教育，以更好地适应未来的社会发展。国际学校在中国市场日益受到关注和青睐，而国际学校招聘岗位也成为了热门职位之一。
国际学校招聘岗位工作计划必须具体而详细，以确保学校能够吸引到优秀的教育从业者。招聘岗位应明确具体，包括教师、教务主管、行政人员等各种职位。每个职位都应该明确负责的工作内容、任职资格和岗位要求，以便招聘工作更加有针对性和高效率。
国际学校招聘岗位工作计划需要考虑到学校的特色和优势，以吸引到与学校价值观相符的人才。国际学校一般注重全球化教育、创新教学和多元文化交流，因此应该在招聘计划中突出这些特点，吸引有相关背景和经验的人才加入。
国际学校招聘岗位工作计划还需要考虑人才的培养和发展。一方面，学校应该为新员工提供全面的培训和支持，帮助他们尽快适应新环境和工作模式。另一方面，学校也应该为员工提供晋升机会和职业发展路径，激励他们在学校内部长期发展。
国际学校招聘岗位工作计划还需要注重人才管理和团队建设。学校应该建立完善的人才管理制度，包括评估和激励机制，以确保员工的积极性和工作质量。同时，学校也应该注重团队建设，促进员工之间的合作和交流，营造良好的工作氛围和团队精神。
国际学校招聘岗位工作计划对于学校的发展和教育质量至关重要。只有制定具体、详细且生动的招聘计划，学校才能吸引到优秀的人才，建立起强大的师资团队，为学生提供更好的教育服务。希望未来的国际学校在招聘工作中能够不断改进和完善，为全球化教育事业贡献自己的力量。
招聘岗工作计划【篇3】
年度招聘工作计划第一篇
一、 人员招聘
(一)、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，
尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述
公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案
网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 实施目标注意事项 调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：
与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
修正已有岗位和新增岗位考核指标 。
考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
(一)思路分析
力度不足，培训管理制度约束力不强。
(二)目标概述
凝聚力的方法之一。
知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
(三)具体实施方案
1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
行政级别发展(普通职员、主管、经理……) 个人薪酬发展 (根据级别制订) 内部横向发展(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。
2、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。
年度招聘工作计划第二篇
时光荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20xx年又迈进了一步。
回顾宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的'工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
年度招聘工作计划第三篇
辞旧迎新之际，回顾我领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我14年度的工作计划。
在xx的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加入之后可以为xx做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。
面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。
20xx年工作中的不足(此处不一一列举个人岗位职责，详见20xx年个人述职报告)：
一、行政人事制度、流程、手续、表格类：
在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新
很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。
三、活动统筹
参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。
四、其他
无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。
五、20xx年度计划
努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专
业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。20xx的马年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自己的力量!
招聘岗工作计划【篇4】
春节将至，外出务工返乡人员进入高潮，为助推我县就业扶贫工作，全面推进“雁归兴贵”促进农民工返乡创业就业行动计划，进一步引导和鼓励我县外出农民工返乡就业，搭建好企业和农民工之间的供需桥梁，努力解决我县企业用工缺口，为全县经济社会持续健康发展和加快全面同步小康注入新动力，特制定本方案。
一、指导思想
按照“大众创业、万众创新”要求，建立完善促进农民工返乡创业就业长效机制，大力支持、引导和鼓励农民工返乡创业就业。要充分认识促进农民工返乡创业就业，是加快我县经济和社会发展的重要举措，很多外出农民工经过多年的外出就业生涯，观念新、信息灵、懂技术，有的已积累了一定的就业创业经验。引导、鼓励和扶持农民工返乡创业就业，对推动农村富余劳动力就地就近转移就业和缓解留守儿童、留守妇女、空巢老人等社会问题具有重要作用。
二、组织领导
为保证工作顺利开展，落实工作责任，成立工作领导小组，成员如下：（略）。
领导小组办公室设在县人力资源和社会保障局。x同志兼任办公室主任，x同志任办公室副主任。领导小组办公室具体负责对“春节期间”开展招聘活动工作进行督导和调度。
三、招聘时间、地点和方式
（一）固定地点招聘
2月4日
时间：上午9:00-下午17:00
主会场：x自治县x广场
分会场：县劳动力市场（县x侧）
2月11日
时间：上午9:00-下午17:00
主会场：x自治县x广场
分会场：县劳动力市场（县x侧）
2月24日
时间：上午9:00-下午17:00
主会场：x公园
分会场：县劳动力市场（县x侧）
（二）流动式招聘
各乡（镇、街道办）要充分利用每周一次的赶集日，做好“春节”期间流动式招聘活动，至少召开2场（春节前后各1场）现场招聘活动，时间为上午9:00至下午15:00；要围绕县内企业用工需求，特别是猫营工业园区用工需求，采取灵活多样的招工方式，突出招工的针对性和实用性，针对市场和返乡农民工就业双向需求，招聘宣传的同时咨询了解农民工对职业技能的需求，及时组织农民工参加职业技能培训；要围绕大众就业需要、技能提升需要、产业升级需要、特色优势产业发展需要等开展工作，努力提高招工的针对性、实用性、有效性；乡（镇、街道办）在召开现场招聘活动结束后，于2月13日前将工作总结、简报、入场企业用工需求登记表和求职人员求职登记表等资料报县人社局（邮箱；
招聘岗工作计划【篇5】
近年来，随着经济的不断发展，上海作为全国最繁华的城市之一，也吸引了众多来自其他城市和外地的人们前来闯荡。然而，很多人在来到上海之后发现，找一份满意的工作并不容易，尤其是对于那些没有专业技能或工作经验的人来说。在这种情况下，临时工成为了他们生计的重要来源。为了让更多的人能够找到合适的工作，上海开始推行“上海临时工招聘工作计划”。
“上海临时工招聘工作计划”是上海市政府为完成就业目标、鼓励灵活就业、推行创业政策、打造全国最适宜创业城市之一而推行的一项计划。该计划主要通过政府与民间企业合作，以补充企业短期人员需求和促进就业发展为主要目标，力求为更多缺乏经验、技能、资金的人们提供机会，增加他们的收入来源。与此同时，该计划也为企业提供了一种更灵活、更直接、更实用的人才招聘方式。
为了让计划更加有效地实施，上海市政府建立了一套完整的机制。首先，政府与各行各业的企业建立了合作伙伴关系，实时了解企业需要招聘的临时工岗位数量和特点，这样一来，政府可以选择适当的人才进行推荐，而企业也可以得到更多合适的人选。其次，政府在公共就业服务机构建立了专门的“临时工招聘窗口”，为需要找工作的人提供免费的招聘信息、职业培训和就业指导等服务，帮助他们快速融入企业及社会。此外，在人员管理方面，政府也进行了科学合理的管理，建立了长效管控机制，确保临时工的权益得到有效维护。
由于该计划实施得到了广泛认可和支持，在上海已经产生了很好的效果。不仅为数百万的临时工提供了稳定的工作机会，也极大地促进了企业的发展。更重要的是，该计划积极推广灵活就业、创业政策，为广大市民提供了更多的就业渠道，为上海搭建了更为稳定、合理的就业桥梁。
总之，“上海临时工招聘工作计划”为上海市的经济发展、社会稳定、就业创业提供了重要的帮助。相信在政府和企业的共同努力下，上海越来越多的人将拥有更多机会，实现更多梦想。
招聘岗工作计划【篇6】
关键词：医院财务管理制度；财务管理；优化措施
中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-02
一、前言
随着中国与世界各国的来往日益密切，综合医院财务管理岗位负责的工作越来越复杂。为了让综合医院能够适应当前的经济环境，使医院财务部门更好地开展工作，中央政府于2012年推出了新一代的医疗体制[1]。综合医院在开展财务管理工作时，必须严格遵循新体制的指引，处理好内部预算工作、对支出环节进行控制、正确应对财务风险，确保医院顺利开展治疗工作。
二、顺应国内经济格局扩大医院财务管理的覆盖范畴
1.财务部门要对医院内部财务管理结构进行调整
当前国内医疗卫生系统正面临着一场巨大的改革。综合医院要把握改革机会，对内部财务管理结构进行调整，扩大医院财务管理的覆盖范畴，使财务部门能够更规范、更有序地开展财务控制工作。扩大财务管理范畴的措施包括：（1）医院可以参考经营企业的财务管理结构，在医院的财务部门中建立责任机制，落实岗位责任制，确保不相容岗位相互分离。（2）根据医院财务科的实际工作情况，将医疗收入与固定支出涵盖的一系列内容进行整理与区分。（3）将需要审核的医疗器材与药品进行细化分类，并分别对药品、器材进行价格审核。医院除了要扩大内部财务管理的覆盖范畴之外，还要根据医院财务资源的收支情况，适当调整医务人员和内部员工的工资水平和福利待遇，以此提高工作人员的劳动积极性，增加职员的归属感。
同时，医院要对经济资源进行合理规划与分配，使资金能够发挥最大的使用价值。例如，医院要定期对各个科室的治疗仪器进行检查，如果仪器的型号过于陈旧，医院就要合理调拨资金为临床科室更换设备。又如，为了提高临床科室的医疗护理水平，医院应将有限的资金优先分配给医药研究项目和医护人员培训项目。资源配置是财务管理工作的重点，在医疗改革的背景下，医院必须将优化资金分配视为财务管理工作的重点。
此外，为了提高财务管理工作的实施效率，医院可以在内部建立财务信息系统，将医院的各项收支情况记录到信息系统中，方便财务人员对资产流动信息进行监控与审核。比如，在医院的日常工作中，药品使用与采购是最频繁的支出项目，为了管理好药品采购项目的收支账目，财务部门可以建立药品信息管理系统（详见图1）。
图1 综合医院药品信息管理模式
2.财务部门要支持医药科研项目使医院能够自力更生
我国的公立医院大多数属于非营利性事业单位，因此医院开展工作的资金主要来源于政府拨款，同时，医院通过提供治疗、护理服务及出售药品也可以获得部分收入。但地方政府的医疗资金有限，许多综合医院无法获得充足的财政拨款。为了维持医院的日常运作、提升医院的医疗服务水平，财务部门要合理调配资金，支持各个临床科室开展医药科研工作，使临床科室能够自主开发新型药物，并将自主研发的药品投入到日常治疗工作中，以此来降低采购药品的成本[2]。
三、财务人员要处理好对外投资项目与资金募集工作
1.做好资金募集项目的管理工作
医院必须拥有充足的资金和资产成本才能维持日常工作、开展医疗改革。为此，医院的财务部门除了要支持临床科室开展医药研究之外，还要做好资金募集工作，使社会企业能够为医院提供发展资金。医院在对外进行资金募集工作的过程中，有可能会发生利益纠纷或财务风险，因此财务人员要在开展资金募集之前，对筹款项目进行风险估测，并针对具体风险制定相应的处理方案。在实施筹款项目的过程中，财务部门要对募集资金的全过程进行严密把关，防范风险发生。在进行筹款时，医院要与企业签订相关协议，运用法律协议来明确双方的义务和责任，这样才能保障双方的利益。
2.对医院的投资项目进行管理
从笔者实际调查的结果来看，当前许多综合医院为了确保内部管理和临床治疗工作能够顺利开展，都运用单位具有的独特优势，向社会上的经营企业进行商业投资，并通过投资途径获取医院需要的资金。医院财务部门对外开展投资活动，除了能让医院获取高额的利润收益之外，还能为医院开辟一条稳定的资金来源途径，使医院能够通过投资获取充足的经济资源。在进行对外投资的过程中，财务管理人员和项目负责人要做好沟通协商工作，共同对投资项目进行风险预控，同时还要估测投资项目的支出和收益。在投资前，财务人员要对投资项目进行了解、识别经济市场的变化走势，选择收益稳定、风险较低的项目进行投资，防止医院遭受不必要的资产损失。
四、提高综合医院收支预算管控效率
1.在财务部门设立专门的预算管控职务
为了在复杂的经济形式中处理好综合医院内部的资产预算控制活动，医院的各级领导和管理人员必须根据医院的日常运行状况，在财务系统中创设专门的资产预算管理岗位，同时，医院还要面向社会招聘经验丰富的预算管理人员，并根据人才的胜任力来分配岗位。医院在单位中创设专门的预算管理岗位可以减少财务管理人员的日常工作量，同时能够有效防范人为失误的发生，全面提升账目记录的准确性。
全新的医院财务控制规章提出，医院内部从事预算管控的工作人员在对收支预算进行编排时，必须严格遵守中央政府和各级行政部门出台的预算控制标准，对上一年度预算报表和实际收支账目进行全面的整理和研究，审查上一年度的财务支出与编订的预算是否相符，并医院的赤字或节余进行总结。负责控制预算的财务人员在制定收入和支出预算方案时，不但要考虑单位的常规开支，还要兼顾医院即将启动或正在实施的开展项目，从全局层面确定支出预算。如医院内部维修基础设施、新建住院大楼、更换医疗设备、开展员工培训培训等。
同时，医院应当建立预算执行监控机制，财务部门应当职能加强与各职能科室及临床科室的沟通，运用财务信息和其他相关资料对各部门预算执行情况进行监控，及时发现和纠正预算执行中的偏差，确保业务部门开展各类事项均符合预算要求，并依据相关工作计划和定额标准严格执行预算。
2.地方政府加强干预考察医院的预算管控工作
在当今社会，综合医院的重要性越来越显著。内部财务管控问题除了会对医院的发展情况产生影响，同时还会影响到公众安全和社会稳定[3]。只有先处理好医院的财务工作，才能顺利开展医院研究、改革医疗水平。因此，各个省市的政府部门都要对当地医院内部的财务管理工作进行合理干预，为医院的财务部门提供技术帮助和财政扶持。比如，地方政府可以经常委派机关单位中的专业财务工作者到医院的财务部门开展视察工作，对医院年度、季度和月度的预算报表进行检视。同时政府还要定期调查医院各个科室每个的季度预算申请与支出活动，查阅预算报表和收支账目。
此外，政府部门要协助医院对预算管理人员进行工作评审。重点评审预算管理人员日常的工作状态、职业能力及风险应对能力。政府派遣的财务专员在对综合医院财务预算工作进行考察时，必须深入研究医院的预算工作机制，挖掘预算编订与实际执行环节中出现的问题，并针对这些问题为医院提出改善方案。
五、结束语
言之，综合医院的财务状况会对医院的医疗技术和服务水平产生直接影响。医院内部的财务管理活动是医院各个科室开展治疗工作的前提。为使医院能够向群众提供更好的医疗服务，医院必须对财务预算进行严格把关。在21世纪，随着国家政治经济格局不断发展变化，综合医院的预算管理工作日益复杂，为了提高综合医院财务管控工作的实施效率，国务院专门出台了全新的医院财务管理制度。在这一制度的指引下，医院要积极进行财务管理改革，优化风险控制环节、财务信息管理环节和支出控制。
参考文献：
[1]戴小，郑大喜.新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究[J].医学与社会.2012，（03）：121-122.
[2]苏梅英.浅析医院财务管理模式的有效途径[J].佳木斯教育学院学报.2012，（01）：256-257.
[3]李琼.新医改政策下医院财务管理和会计核算探讨[J].中国医院管理.2012，（08）：148-149.
招聘岗工作计划【篇7】
教师招聘个人工作计划
一、
教育是国家的未来，教师是培养未来的重要人才。作为一位教育工作者，我深感责任重大。为了提高自身素质和教学水平，我制定了以下《教师招聘个人工作计划》。
二、自身素质提升
1. 继续学习进修
作为一名优秀教师，不仅要具备扎实的专业知识，还要保持对新知识的持续学习和进修。我计划参加相关教师培训班、工作坊和研讨会，不断更新自己的教育理念和教学方法。通过学习，提高自身的教育教学水平。
2. 读书分享
阅读是提高思维能力和知识储备的重要途径。我计划每月阅读至少两本与教育相关的书籍，并将其中的精华内容整理成读书笔记或读后感，与同事进行分享。通过读书分享，可以加深自己对教育理论和实践的理解，也可以促进师资队伍内的交流与合作。
3. 参加学术研究
在教学实践中，我计划积极参与学科研究，并针对研究主题提交论文。同时，我也希望加入学术团体，参与教育教学相关研究项目，探索新的教学模式和方法，为学科发展做贡献。
三、教学工作改进
1. 课程设计与备课
我将根据学科教学大纲和学生特点，制定科学合理的课程设计。通过多媒体教学手段，以激发学生的学习兴趣，提高他们的学习主动性。
2. 注重教学实践
我将注重教学实践，引导学生通过实践探索和解决问题。组织学生参加实践活动，提升他们的实际操作能力和解决实际问题的能力。
3. 学生评价与反馈
我将建立有效的学生评价机制，及时了解学生的学习状况和困难，根据评价结果针对性地改进教学方法和措施。同时，我将积极与学生进行个人谈话，给予积极的反馈和鼓励，激发他们的学习动力和自信心。
四、班级管理与社团活动
1. 建立和谐班级氛围
我将重视班级管理工作，注重培养学生的团结互助、自律自觉和责任心。通过班会、班级活动等方式，拉近师生之间的关系，建立和谐的班级氛围。
2. 积极参与社团活动
我将积极参与学校的社团活动，担任指导老师的角色，帮助学生发掘兴趣爱好，培养他们的艺术素养和综合能力。通过社团活动，提高学生的团队协作和创新意识。
五、家校沟通与合作
1. 家长会和家访
我将亲自组织家长会，与家长面对面交流，了解孩子在家庭环境中的情况，获取家长对学校教育的意见和建议。同时，我将定期进行家访活动，与家长建立起良好的沟通和合作关系。
2. 信息共享平台
我将主动与家长分享学生的学习情况和表现，及时反馈学生在学校的表现和进步。建立信息共享平台，促进师生间的及时沟通和家校的合作教育。
六、总结与展望
通过个人工作计划的执行，我将不断提高自身素质和教学水平，为学校的发展和学生的成长贡献力量。同时，我也期待能与同事们共同交流和分享教育教学的心得体会，实现更高的专业发展和自我提升。让携手合作，共同努力，为培养更多优秀的人才而不懈奋斗！
招聘岗工作计划【篇8】
关键词：职能部门 绩效考核 激励
1.职能部门考核中所遇到的问题
在绩效考核体系中，直接从事产品生产的部门有容易量化的指标，工作结果容易衡量。但对于职能部门来说，没有具体、明确的业务指标，工作难以用数字来衡量，要么定性过多，难于比较。
如果我们只考核生产部门而不考核职能部门，不仅会造成生产部门的不满，还使职能部门的员工感觉不被重视，工作也消极怠工。职能部门由于工作繁杂，难以量化，但不等于不能量化和细化。企业可以根据自已的情况设计量化指标：如财务部可设差错率指标、人力资源部可设人员招聘到位率指标、培训满意度等指标，这些指标都是量化或细化的体现。
2.开展行之有效的职能部门考核可以采取的措施
2.1 尽量量化细化
对企业的职能部门来说，工作很多，很琐碎，而且无形无状，这时确实难以直接衡量。在这种情况下，我们确定了一个原则，就是：能量化的尽量量化，不能量化的通过指标转化实现量化。对于不能直接量化的工作，如管理、质量、安全等等，我们通过转换指标，用其他容易测量的指标来确定和描述。我们可以采用的转换要素主要有数量、质量、时间、成本等几种，每一种要素都还有更具体的指标来细分和测量。
如果要每月量化考核行政管理人员，一定要小心跌入“量化陷阱”：大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与计划导向，要建立起员工行为与公司目标的正相关关系。同时，设计量化考核指标时，应注意以下原则：易理解；被考核者有相当的控制能力；考核内容的资料来源可信且获取本低；考核内容可衡量、可实施。
2.2 内容的细化
除了对容易量化的指标进行量化转化外，对企业中有些确实难以转化，或者转化后难以科学评价的工作，这时就可以采取工作内容细化和流程化的方式，让指标变得更加全面和公平，变得容易测量。同时，各个指标都要有明确的标准。通过这些指标和标准的设计，就可以给培训人员清晰明确的努力方向，同时也全面和客观地反映了培训专员的工作结果。
对确实打不到直接量化指标的岗位或人员，可以选择满意度调查、内部服务投拆次数和月度工作计划等。
2.3 设计指标含金量的提升
企业有些职能部门的工作，其本身就是按照企业标准或行业标准来工作，而这些标准通常是胜任这些工作的基本要求，如果单纯以此设计指标，就造成工作过于简单和容易，指标缺乏挑战性，也容易造成其他员工的不公平感。
在这种情况下，可采取增加拔高指标的方法，在原有工作标准的基础上，提高工作要求，设计一些对企业有高含金量的指标。如财务人员，可以增加财务预警报告，对公司的财务状况分析、潜在危机、可能发生的原因及相应的对策都通过报告表现出来，这样对企业经营者就有很大的参考作用，同时也对财务人员进行鞭策和提高。
2.4 重视考核结果
在该企业有些职能部门的工作，人们以往喜欢就事论事，用行为性、过程性的指标来评价他现在干什么，而忽视了他的工作产出是什么。但是，这样做容易造成工作行为与工作结果的脱节，考核导向发生偏离。这时，如果把重视考核工作过程转化为重视考核最终结果，由结果促使人员转换行为，效果更佳。
对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。在现实中，我们经常碰到这样的情况：一个不准时开会、从不加班加点、不注意搞好人际关系的研发人员却能够为企业设计新的工艺，为企业节省巨额资金、取得数项专利、在很有声望的杂志上等；另一个研发人员与他相反，行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，但没有什么实际的贡献。假如过于重视行为评价，后者的得分会高于前者。当然，行为指标也是需要考虑的考核指标，但对于研发的整体业绩来说就不那么重要了。
2.5 指标要与战略目标和业务目标保持协调
企业战略目标是一个系统，不仅有业务目标，还要有管理目标，质量目标等非财务目标。企业的总体目标一定要分解和反映在职能部门上，落实到具体人员身上。这样职能部门工作才会有效地支持企业目标的达成，才不会与企业发展方向偏听偏离。
同时，职能部门目标只有支持、配合生产部门目标，才能保证生产部门工作顺利完成。如果两者目标不一致，就容易造成生产部门工作被动局面。因此，与生产部门目标保持协调，也是职能部门制定目标的重要考虑因素。
2.6 指标设计要与制度配合
指标设计是整个业绩管理系统的一部分，需要企业其他制度的配合才能保证实现。因此，我们需要为企业设计详细的职位说明书，明确每个人的工作重点，使得考核指标确立有依有据。而通过为企业建立和完善系统的目标体系，又为职能部门的目标设置提供支持。
有效的绩效考核体系，通过奖励先进，惩戒后进，必然会对员工进行有效的激励，极大地促进员工的工作积极性和主动性。
3.职能部门如何进行有效激励
3.1 兼顾内外公平。
在一个组织中要想做到公平，事先必须对各个职位进行科学评价。职位评价不仅仅得到了量化的职位价值，同时也为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性。它是对职能部门进行有效激励的前提。根据评价出的职位价值，得出合理的薪资级别。同时也要兼顾外部公平性，了解市场上同等行业、同等职位的薪资标准，保证制定的薪资标准具有竞争力。
3.2 好的薪酬结构
一个组织在确定人员薪酬时，通常会考虑三个方面的因素：1、职位；2、技能；3、绩效。职位和技能合并考虑，作为确定基本工资的基础。要使得薪酬结构具有吸引力，除了工资收入外，还应赋予培训机会、带薪休假等。这样，薪酬结构才更具吸引力。
结束语：
通过这几方通盘考虑，职能部门的考核才能切实可行，职能部门的考核也就不再是企业考核与管理的难题，如与合理的激励措施相结合，将会使考核工作有极大的提升，同时员工的工作激情也会获得大大的提高，从而使企业迈上可持续发展的道路。
参考文献：
【1】国家职业资格培训教程企业人力资源管理人员编写委员会、企业人力资源管理人员下册 2002.12.
【2】熊超群 梅志国编著《目标管理与效绩考核实务》 2004.4.
招聘岗工作计划【篇9】
关于印发木兰县2005年治理公路“三乱”工作方案的通知各乡镇政府、县直各有关部门：现将《木兰县2005年治理公路“三乱”工作方案》印发给你们，请认真遵照执行。 二OO五年六月二日 木兰县2005年治理公路“三乱”工作方案 为深入贯彻落实中纪委五次全会和省纪委四次全会、市纪委三次全会精神，推动我县治理公路“三乱”工作的扎实开展，按照市《2005年治理公路“三乱”工作方案》的具体要求，结合我县实际，制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、重在预防的方针，紧紧围绕我县经济发展和人民群众反映强烈的热点、难点问题，着力纠正解决损害企业和人民利益的公路“三乱”问题，确保公路畅通。坚持“谁主管、谁负责”，“管行业必须管行风”的原则，狠抓执法队伍建设，规范上路执法行为，巩固治理成果。为实现县委提出的“加快发展速度、提升发展水平、建设小康木兰”的总体目标，创造优良畅通的交通环境。二、工作任务（一）治理向机动车乱收费和清理道路站（卡）1、继续治理向机动车乱收费的行为。各部门要相互配合，继续清理向机动车收取各项费用、罚款、集资和各种摊派，不符合规定的要坚决取消，重复收取的要予以合并。符合规定的项目经省政府审定后，实行目录管理，并向社会公布，接受群众监督，提高各类收费的透明度。2、继续清理整顿公安、林业等部门的检查站（卡）。不符合规定的要撤销，不规范的要加以规范，实行规范化、标准化、制度化管理。对国家和省政府批准的个别部门季节性、突发性设站行为进行规范，完成任务或季节过后立即撤除。3、巩固治理公路“三乱”成果，做好严查工作。要加大治理公路“三乱”工作的覆盖面，严肃查处省道、县道以及乡道、村（屯）自修自养道路和公路渡口的私自设卡和违规上路收费、搭车收费等问题。要把治理公路“三乱”工作同路下综合治理结合起来。4、继续巩固依法规范的站、所和重要道口（临江道口、吉兴道口、五站道口）。林业、交通、公安部门要进一步加强规范化建设，健全各项制度，严格审批手续，简化工作环节，增设文明窗口，强化服务质量。（二）继续规范有关执法部门的执法行为1、清理纠正未经国家和省政府批准的部门上路设卡、截车、检查、收费等违规违法行为。按国家规定除公安、交通、和林业三个部门外，未经省政府批准，其他任何单位和部门一律不准在公路上设置任何形式的收费、检查站（卡）和上路执法。2、有权上路的单位和部门要尽量减少上路的频率，必须要采取相应措施，统筹安排，避免在同一路段、同一时间多家上路问题的发生。3、严格依法履行职责，规范执法行为。不得在职责任务范围之外从事不符合国家规定的活动，规范本行业、本部门的内部执法行为，切实解决公路“三乱”问题。三、具体要求（一）提高认识，强化管理各执法部门及有关领导要把治理公路“三乱”工作放在全面践行“三个代表”重要思想，加强党的执政能力建设的高度上来认识，切实增强治理公路“三乱”的责任感、紧迫感，克服厌倦和松懈情绪，把此项工作摆上重要议事日程，按照县委县政府的部署和要求，采取有效措施，加大力度，在巩固成果、防止反弹、深化治理上下功夫，把工作抓实抓好。（二）加强领导，落实责任治理公路“三乱”工作由交通部门牵头，公安、林业、财政、物价等部门为责任部门。各执法部门要按照党风廉政建设和反腐败工作的要求，各负其责，层层签订责任状，狠抓落实。各部门要互相支持，相互配合，形成合力，齐抓共管。（三）严格管理，规范执法各部门要对执法人员开展全员培训，正确处理管理和服务的关系，不断强化大局意识、服务意识，定期对执法人员进行考核，对政治素质低，不称职的执法人员要及时调整，以确保执法工作的顺利进行。（四）严肃执纪，坚决查处公路“三乱”案件县纠风办、治理公路“三乱”办公室要对各执法单位实行定期、不定期检查和全面考核，采取达标挂牌、反弹摘牌的方式，坚决遏制公路“三乱”的发生。对问题较多的路段要组织重点突击检查和明察暗访，进行彻底整治。要建立健全工作情况通报制度，对典型案件要公开曝光。各执法单位在加大对超限超载综合治理的同时要加强源头治理，防止在治理时出现公路“三乱”问题。（五）标本兼治、惩防并举。各部门要在从严刹风整纪的同时，进一步加大预防力度，努力从源头上铲除公路“三乱”滋生漫延的土壤。要结合保持共产党员先进性教育活动，对执法人员深入开展从政道德和职业道德教育，使干部职工牢记立党为公、执政为民的宗旨，树立奉献社会、服务于民的理念，筑牢思想防线。要针对产生公路“三乱”易发多发的部门和环节，制定科学严密、具有可操作性的制约机制和防管措施，形成较为完善的防范公路“三乱”的惩防体系。四、组织领导为加强对治理公路“三乱”工作的领导，提供强有力的组织保障，按照谁主管、谁负责的原则，特成立2005年木兰县治理公路“三乱”工作领导小组：
